第一篇：2013年上半年人員招聘工作小結（模版）

半年招聘工作小結

為進一步加強人才隊伍建設，滿足公司發展需要，根據公司經理辦公會研究決定，上半年按計劃招聘到崗5人，基本完成上半年的招聘工作。現就公司上半年人員招聘工作進展情況進行小結分析：

一、上半年基本情況：

1、崗位需求情況：根據公司發展需要，對2013年招聘計劃進行了梳理，擬定全年崗位需求共計9個，擬定招聘人數10-11人。

2、招聘工作開展情況：2013年上半年，公司主要依托招聘網站、現場招聘會及獵頭招聘三種渠道展開人員招聘工作。分別與智聯招聘、建筑英才網、東方慧博人力咨詢服務公司、大瀚獵頭服務公司等多家人力資源專業公司建立了合作關系，充分拓展了招聘渠道，保證了人員輸入的高效性。共計收到有效求職簡歷約850份，電話聯系面試人數69人，有效面試人數45人。

3、完成情況：2013年上半年共計到崗人員5人，其中1人未滿實習期。任職崗位分別為公司總部總經理助理、公司總部副總建筑師、白俄項目成本經理、武清項目銷售經理、武清項目銷售主管。其中研究生以上學歷2人、中級以上職稱3人，分別對各自任職崗位有著豐富的經驗

4、存在問題：首先是招聘渠道不夠豐富，主要依托與公司長期合作的人力咨詢公司的人才庫，沒有與其他實力較強的人力資源公司建立穩定的合作關系。其次是受公司相關規定制約，在專業人才招聘時，沒有相對有競爭力的薪酬待遇優勢。最后是招聘周期較長，對急缺人才不能做到及時引進。

5、解決措施：一是要繼續拓展招聘渠道，通過合作洽談及開拓人才市場等方式，加大專業性和復合型人才的搜尋力度，同時搭建公司外部人才庫進而進行人才儲備。二是根據公司相關規定，對急需的專業人才擬采取協議工資方式，增強人才引進的競爭力。三是通過優化招聘流程，提高招聘工作效率。四是加強與標桿企業的交流學習，豐富人員招聘經驗，提高招聘人員業務水平。

二、下半年招聘工作計劃：

1、建立健全招聘制度，規范優化招聘流程。

2、建立人才庫，拓展招聘渠道。

3、進一步加大力度做好未完成崗位的招聘工作，同時配合公司發展對招聘需求及時作出調整，保證公司的正常規范運行。

二〇一三年七月

第二篇：關于近期人員招聘工作小結

關于近期人員招聘工作小結

根據公司近期調整計劃及領導安排，我部于8月16日展開銷售人員招聘工作，現就人員招聘工作進展情況進行小結分析：

一、基本情況

自8月16日以來，電話聯系求職人員32次，到公司面試人員6名，現無一人到崗，爭取在本月末，招聘2-4人。

二、存在問題

1、招聘人員素質問題。應聘者對企業的印象是在應聘過程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現出的素質高低會直接影響應聘者做出是否到企業工作的決定，尤其是對于一些較高素質的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應注意的問題，在招聘過程中也存在以下問題：如輕易判斷、以個人的理想候選人模型作為評估的標準等。

2、面試目的不明確。在進行面試前，沒有考慮在下面的面試時間里，我要達到什么目的？如何向應聘者介紹我們公司？面試的重點是否放在考察技能水平上？是否先向應試者介紹一下工作崗位的真實情況？等等

3、面試缺少整體結構。沒有通過一個完整的過程去收集正確的信息，再選擇合適的應試者。浪費了時間。應該事先根據工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問題和完整地劃分等級的方式。

4、公司硬件設施的制約。公司現有的辦公場所，相對比較簡陋，一些應聘人員對公司產生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司” 導致應聘人員沒有安全感。

三、解決方法

1、加強自身學習及平時的素養，把握好細節。應聘者到達企業后，在正式面試前，讓其填寫企業統一的應聘表格，回答企業感興趣的一些問題，以增加對應聘者的了解，在面試前出示關于企業的介紹資料，使他們對企業有大致的了解。由于在面試時，應聘者一般會問一些關于企業的基本管理制度的問題，如上下班時間、假期、薪酬結構、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡要管理規定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應聘者對公司的文化及價值觀有初步了解。

2、向應聘者傳遞正確的信息。在面試過程中，一方面要向應聘者描繪發展的前景，另一方面也要注意不能言過其實。未來員工會根據招聘過程接觸到的信息形成對企業的期望。如果在招聘時，公司言過其實，應聘者形成過高的期望，在實際工作時產生的“現實沖擊”會大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標。要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動（而不是單向）的狀態，這樣可以充分表現出對應聘者的尊重，并為“推銷”企業形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

王 克

二〇一一年八月二十二日

第三篇：招聘工作小結

小

結

轉眼間，來到XX公司”已經三個多月了。在經過了這段時間的學習、工作后，我了解到了公司的概況，學習了公司的企業文化，對公司的組織構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。我邊學習邊工作，從對公司招聘工作茫然不知所措到現在能獨立組織公司新業務板塊的部分崗位的全程招聘工作。在這段時間里部門領導和招聘主管以及各位同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些經驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為公司人力資源管理部的一份子而感動自豪。部門和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這三個多月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。現對這三個月來自己的工作和感受向領導做個匯報。

一、對公司和部門的初步認識

公司從2007年成立至今，十年來，已發展成以銷售、物流、配件服務為主營，出租租賃、廣告服務、等為支撐的全生命周期服務體系，”十三五“期間公司將肩負起打造集團XX平臺的艱巨使命，朝著終極目標不斷邁進。

人力資源管理部作為為公司整體運行的一個重要職能部門，負有實施、協調、監督、管理的職責。部門內部人力資源管理、企業管理、績效管理、薪酬管理聘、培訓管理、招聘管理、社保、勞動合同管理等工作各司其職又相互配合，配合部門及公司相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供制度、流程和人才保障。

二、具體的工作內容

1、新業務板塊的招聘工作

A.招聘計劃 B.招聘前期準備

通過對崗位說明書進行理解分析，明確崗位工作職責、勝任素質等基本要素。確定招聘新業務崗位的人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間，連綿不斷地為鵬龍公司提供富有戰斗力并充滿活力的人才隊伍。除此之外，還要考察應聘者的經驗和操作技能。

C.招聘渠道

由于招聘的新項目人才均為管理人員和專業人員，招聘渠道主選為網絡招聘（智聯招聘網、獵聘網、58同城網等）和內部推薦兩種大的招聘渠道。

D.招聘實施

? 發布招聘信息：在各大網站同時發布招聘信息，并隨時維保； ? 查收篩選簡歷，并隨時與應聘者溝通，在簡歷投遞量少時，在各大網站簡歷庫中搜索匹配的簡歷并與之溝通，確定意向；同時將經過篩選的有意向簡歷發往業務部門領導，并約定初次面試時間；

? 初試和復試：人資部與業務部門領導或指定人員同時對應聘者面談；初選結果進入復試；

? 報批：將通過復試人員報總經理審批；

? 確定意向：與公司擬錄用人員確定最終意向，并約定入職時間和入職手續等；

? 入職：指定時間入職并簽訂勞動合同。

E.追蹤與反饋

對已進入部門的人員隨時了解工作狀態和思想動態，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感。同時也檢驗招聘成效，以期在以后的招聘中提高、改進。

F.建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和考核結果優異者在人才庫進行登記。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料(因公司職位有限或因與當時招聘職位匹配度不高而沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選將優先給予推薦。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出公司對人才儲備的系統化、專業化，并且更大程度上激勵員工，也符合公司企業文化中“育人”的原則。

三、工作體會

1、學習是做好工作的重中之重

我認為工作價值是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2、之前的從業經驗對目前工作的幫助

我在原公司也是從事的人力資源管理工作，是那個人專業使我更快的進入到正常的工作狀態。

3、虛心請教，融入集體

進入了新的崗位，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極向同事學習，討論在工作過程中的問題，有一些不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

4、認真負責的做好工作

手中的每一份工作，不僅是為了公司和部門，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于對公司的人員和環境不了解，當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

四、需要改進和提高方面

1、執行力。在以后的工作中建立危機感，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

五、2018年工作計劃

在2017年的工作基礎上，在2018年里，我除了要做好基本的日常工作外，2018年將重點工作做好、完善以下工作。

1、招聘組織工作：日通過各種渠道，發布信息，篩選簡歷，組織面試，積極主動招聘，并匯總與分析每周招聘數據，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動靈活性。

2、入職工作：做好所有新員工的入職接待工作，提前安排并與后續工作人員做好無縫對接，培強新員工對公司的歸屬感。

3、領導交辦的臨時工作。

新的一年我將更加努力學習，積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

第四篇：招聘工作小結

招聘工作簡述

人力資源管理工作是現代企業管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務，起著舉足輕重的作用。

招聘工作從字面意義上理解，便是及時招錄到匹配人才；招聘從深層動態管理過程來講，便是一系列的細節組成，具體包括：公司及部門的人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專業有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優化管理、試用期員工動態管理、行業人才及專業人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個小細節，便成為招聘工作中的每一個匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過程管理便為了產生同一個結果：通過合理方法招錄到匹配人才，及時到位后并能盡快適應開展工作，為公司減少人員流動及培訓成本。

考慮目前公司的招聘工作現狀，公司的人員配置渠道呈現多樣化，具體包括：招聘網絡渠道、獵頭管理、專業網站渠道；在招聘網站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、合作方式、價位談判及支付方式、售后服務跟蹤、簡歷投遞比對分析等環節應加強，合理分析網站的價值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡歷匹配度、匹配的可搜索簡歷數、職位發布的有效期、不同網站的適應性崗位、價格對比），充分利用好招聘網站，在發布招聘職位的同時做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應匯總以往合作對象，整理分析價值性，具體應包括：簡歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實度與專業度；針對比對分析，開發新獵頭的工作應保持動態進行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時開發新的行業獵頭，降低招聘風險；在行業網站的開發上，應開發專業的化妝品網站和生物工程網站，對目前已用的化妝品網站考慮是否繼續合作。

在面試流程方面，應加強面試技巧的積累學習，充分參加專業的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項、面試問題設置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、復試接待安排、面試評價標準及面試評價填寫要素、復試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職后的工作安排等都應該進一步加強學習，專業度高的招聘人員會利用好每一個電話及每一份簡歷，在有限的時間內招聘到合適的人才，同時做好公司對外的形象宣傳。

人才積累方面，應將已面人員信息記錄，對可調配崗位或可儲備人員進行登記，入人才長單，及時更新并補充完善；對已投遞簡歷但可儲備崗位人才信息進行登記，入人才長單，及時更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進行跟蹤登記、對關鍵性人才（如研發崗、技術崗、經理級以上崗）等信息應積累入人才長單，并補充完善。集團現有上市意向，而對于人力資源招聘工作的要求會更加細致與嚴謹，公司日后的發展會朝向日化、原料藥研發行業進攻，而對于這些行業的人才現狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進行關注及整理匯總，專業技術過強且行業經驗豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應在此多加關注。

法律知識的積累，具體包括：勞動合同制定及更改續簽的相關規定、法定節假日的相關規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地最低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業限制相關規定、保密協議相關規定；在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問，保證在面試環節中真實、充分地展示我司政策及各項福利。

目前，公司的招聘工作開展順利，可借鑒經驗豐富，但依據公司的戰略目標，考慮集團發展趨勢，未來幾年我們在上市的準備過程中，招聘工作的開展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的前提下，依據伊美娜及奧蔓的經營體制，在門店加盟人員需求配置方面應共同協作，充分了解基礎崗位的崗位分析及任職要求，開拓校園合作渠道為基礎崗位培養儲備人才，尤

其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門店經營擴張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發布協助、崗位簡歷搜集、簡歷推薦、面試協助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。

集團現各大中心（如：項目中心、產品中心、財務中心、行政中心、人力資源中心等），而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價中心技術等方法也應針對不同崗位進行實施分析。運用專業的測評方法減少面試評價中的技術風險，從而減少人員流動成本。

在定員編制工作中，編制預算在年前進行開展后，應具體分布到各月份執行，對新增加的招聘需求管理，應嚴格審核用人需求及編制情況，減少編制外預算，從而減少不可控的工作內容。

招聘工作的開展及執行與各部門的需求及配合密切相關，積極的協作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，招聘小組承諾將以更加專業的技術能力為各部門服務！

第五篇：年工作小結

年工作小結

現就本年工作情況總結：

1、工作前提是：衛生、技能、服務、推銷點單、資客。

2、愛崗敬業，扎實工作不怕困難，勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

3、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理，目標責任制。

在這一年工作中自身有很多問題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協同的艱辛，時光過的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識和新經驗。希望在2013年工作中要不斷創新及時與領導員工進行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會在今年的工作中不斷發現問題及時解決問題。多向領導匯報工作中發生的問題也會努力學習經驗以用來彌補自身的不足，團結才能有力量來把工作做好，也要經常與員工溝通把服務工作做好，客人才會絡繹不絕營業額才提的上去，工作才會推進。

楊蘭云

2013-02-21