第一篇：寶雞技師學院上半年工作總結和下半年工作打算

寶雞技師學院

2012年上半年工作總結和下半年工作打算

2012年上半年，在局黨組的正確領導下，我院按照科學發展的要求，牢固確立“育人為本、管理科學、注重質量、促進就業”的辦學理念。通過項目建設和教學改革扎實做好學院建設和發展的各項工作，實現了時間過半、任務過半的目標，促進了學院快速、健康、穩定的發展?，F將上半年工作情況和下半年工作打算匯報如下：

一、上半年工作開展情況

1、以項目建設為抓手，促進學院步入發展快車道。學院以項目建設為切入點，舉全院之力狠抓項目建設。上半年在班子的共同努力下，學院對國家教育部、財政部、人社部和省發改委關于支持中職教育發展的相關項目進行了認真的研究和申報，完成了《國家中等職業改革發展示范學校建設方案、任務書》、《國家高技能人才培養基地建設方案、任務書》、《省發改委支持中等職業教育發展項目申報書》的編制、申報工作。目前以上三個項目已分別被相關部委予以批準立項。分別為學院爭取到《國家中等職業改革發展示范學?！方ㄔO資金960萬元、《國家高技能人才培養基地》建設資金500元、《省發改委支持中等職業教育發展項目》建設資金1000萬元。這些項目的成功申報，不僅僅使學院的發展獲得了資金上的支持，更重要的是更新了辦學理念，提升了師資水平，推動了內涵式發展。

2、以服務經濟建設為目的，深入開展校企合作。通過雙向考察，學院與松下系統網絡科技（珠海）有限公司簽訂了聯合開設“松下班”的協議，成為世界500強在陜西選擇的唯一一家校企合作單位。學院大力實施校企合作頂崗實習工作，先后選派272名學生赴中集陜汽重卡、杭州廣汽吉奧、上海海立集團、寧波阿爾卑斯電子等企業頂崗實習，使學生在為期三個月的頂崗實習中，提升了技能，培養了情操，也進一步密切了校企間的關系，受到了企業的普遍好評。學院在去年年終市局召開的校企合作懇談會的基礎上，充分利用現有教育資源，積極開展面向企業的職業培訓，加大對企業新進人員培訓力度。先后 與寶雞橋梁廠、寶雞石油鋼管廠、寶雞石油機械廠、秦川集團、寶雞市熱力公司、寶雞鐵塔廠、市區電力局等企業聯合開設了新進員工專項培訓班。還積極與民政部門合作對全市2010年及以后退出現役未就業的74名城鄉退伍義務兵、復員士官和轉業士官的進行免費技能培訓。這些工作服務了寶雞經濟社會發展，進一步提升了學院的知名度和影響力。

3、以深化教育教學改革為突破，進一步加強學院內部建設。學院堅持規范辦學。按照國家示范學校建設計劃要求，深化教學改革，加強學生管理，進一步規范教師日常教學行為。積極開展了教學研討、“精品一節課”、“強素質練內功說課比賽”等活動；開展教師論文、課件展評和優秀班主任評比活動。今年上半年組織8名優秀青年教師赴新加坡進行專業培訓，還組織20多名青年教師赴北京、上海、深圳、杭州、成都等地培訓，使青年教師已逐步成為教學科研的骨干。為強化學生管理，學院嚴格了各項安全管理措施，建立了班級管理臺帳，定期召開學管人員和班主任工作會議，對班主任工作臺帳定期進行檢查、評比。按要求為1915名學生申報了國家助學金。為患白血病的機電工程系學生楊浩捐款24597.9元。學院還大力開展獻愛心、主題團日教育和第二課堂等活動，七月初學院被陜西教育工委、團省委授予“陜西省中等職業學校共青團工作示范學校”稱號。在今年舉辦的第七屆職業技能競賽中，我院取得了15個專業一等獎，24名青年學生獲“市級職業技術能手”稱號。學院不斷強化黨建和職工隊伍建設，深入開展學習型黨組織創建活動，積極參加市局組織的各項活動，在參加市局 “慶七

一、迎接十八大”知識競賽中取得競賽二等獎，院黨委被市局表彰為2012年先進基層黨組織。同時還承辦了市人社局、市衛生局、市財政局等部門組織的大型考試6場。為做好2012年招生工作，學院制定了詳細周密的招生工作計劃，提早動手，廣泛宣傳、設立招生網點、加強對招生骨干教師的業務培訓。目前，已完成春季招生 200人的任務，秋季招生工作正在緊張有序的進行。上半年安置2011屆畢業生1165余人，涉及6個省市25家企業。截止目前，我院2012屆畢業生一次就業率保持在98%以上。學院榮獲2010-2011年度陜西省技工院校招生工作先進單位稱號。上半年，學院廣大教職員工團結一致、開拓創新、在競爭中求生存，在改革中求發展，使學院的各項工作取得了一定的成效。但我們也清醒地認識到，與市局黨組的要求以及和兄弟院校相比，學院還存在著一些問題和不足。

一是干部職工創新意識不夠強，危機意識不夠強烈。少數教職工思想不夠解放，市場觀念和競爭意識薄弱，不能用市場眼光看待學院的各項改革發展。

二是干部隊伍需要加強。學院40歲左右管理、教學骨干力量還不足，中層干部缺乏市場競爭和信息技術等知識能力。

三是專業建設還不能完全適應市場需求。品牌專業影響力不夠強。各專業中缺乏領軍人才和學科帶頭人。

四是招生壓力不斷增大。學院資金緊張，教職工課時費時有拖欠，學生、后勤管理尚未形成專兼相結合的體制。

二、下半年工作打算及措施

下半年學院將以提高人才培養質量為目標，以深化辦學模式、培養模式、教學模式和評價模式改革為重點，以推進工學結合、校企合作、頂崗實習為核心，以項目建設為抓手，加快學院建設發展，全面實現年度工作目標，努力開創學院發展與建設的新局面。

1、以重點項目建設為抓手，促進學院各項工作提速提質提效。下半年，我院要認真按照《國家中等職業改革發展示范學校建設方案、任務書》、《國家高技能人才培養基地建設方案、任務書》的要求，在規范化管理的基礎上，結合學院各項工作的實際，圍繞提高教學質量這條主線，突出項目建設這個主題，完成基礎設施建設、辦學能力建設、國家中期驗收準備工作、教育教學改革與管理、教師隊伍建設、校園文化建設六項任務。從教學常規的精細化開始，把常規工作做細、做實，把過程管控和精細化管理貫徹到每一項日常工作當中去。在上半年施工基礎上，完成校園網建設工程。

2、以創新教育模式為契機，把素質教育貫穿到教學全過程。樹立“一切為了學生的成長成才”、“面向全體學生，因材施教”、“要把學院的資源主要用于教育教學上”的觀念，推進培養模式改革，構建開放多元、有益于學生全面發展的課程體系。以教學改革為突破口，激發學生自主學習的動力和潛能，突出“動手”和“創新”，強化學生能力培養，重視學生德育培養，學院將以《百首名曲、名畫、古詩的欣賞與解析》為教材，對學生進行長期潛移默化的德育教育。豐富課外活動，成立多種多樣的學生社團，組織豐富多彩的文化體育活動，為學生施展各類才華創造條件搭建舞臺。構建新的“全面發展+突出特長+創新精神+高尚品德”的人才培養目標。

3、以全面提高教學質量為目標，加大教學模式改革力度。下半年學院將以教師崗位能力提升為抓手，以校本教材開發和建設為重點，實施四個改變：即培養模式的改變、教育組織方式的改變、教師隊伍結構的改變和評價考核方法的改變。積極探索實踐“工學交替”、“項目化教學”、“訂單式培養”等育人模式，大力實施基于工作過程的課程開發。以素質教育和職業能力培養為主線，編寫校本教材，開展精品課程建設。

4、以推進工學結合、校企合作為核心，開創招生就業工作新局面。在深挖傳統生源的基礎上，繼續加大校企合作辦學力度，推廣校企合作、定向培養的“松下班”模式，開發新的合作企業；進一步深化訂單式培養模式，開拓新的合作領域，提高促進畢業生就業質量；在“招生、教學、就業三位一體”教育理念統領下，落實“出口促進口，就業定招生”的工作思路，努力完成學院全年1500人的招生任務。

5、以施行精細化管理為手段，推進學院各方面工作的提升。鞏固和提高省級文明校園、省級園林式單位、衛生先進單位、節水型單位、“健康促進學?！焙汀鞍踩珜W?！钡葎摻ǔ晒媛鋵嵏黜梽摻ㄈ蝿铡＝ǔ赏队眯@網，推進數字化校園和多媒體教學手段的應用；認真開展ISO9001質量體系的年度外審工作，確保中國方圓標志認證中心年度審核，使我院ISO9001質量管理體系運行“充分有效”。

第二篇：工作總結及工作年工作打算

工作總結及工作年工作打算

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局緊緊圍繞全區中心工作，堅持依法行政，全力加快農村道路建設改造，取得了較好的經濟和社會效益。

（一）穩步推進通鄉公路建設。今年是國家在我省實施通鄉公路建設的最后一年，在區委、區政府主要領導重視和支持下，我們在第一時間跑市上省，經過多方協調、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設任務，獲得國家、省、市支持資金575萬元。工程按照程序實行了公開招投標，簽署了工程施工合同、監理合同及廉政合同，落實了質量保證體系。工程開工后，得到了各級領導的高度重視，省、市、區領導多次到現場進行檢查指導。我們克服了工期短、降雨天數偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅持不等不靠，采取多種方式加快工程進度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基層87,651平方米，水泥混凝土面層80,767平方米，在確保工程質量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉辦組織的交工驗收。

三年來，我區已建設通鄉公路42.2公里，形成了天恒山風景區——民主鄉休閑漁業基地——百菜無公害蔬菜基地——團結鎮工業園區的環狀公路結構，貫穿了一鄉一鎮經濟布局中的重點區域。通鄉公路建設得到了當地群眾的高度評價，成為區域經濟發展的重要載體，也為哈東地區的開發改造創造了有利條件。

（二）不斷提高公路的養護水平。今年，我們對全區23公里縣級公路、53.4公里鄉級公路進行了全面的養護。于春秋兩季進行了公路養護會戰，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補植樹木5900株，安裝地名牌及警示標志。同時，對縣、鄉級公路的3座橋梁破損的橋欄桿進行了重新預制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。

（三）抓好交通規費征收工作。采取多種方式，加大收費力度。通過延長出勤時間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規費征收政策，增強了業主的納費意識；調查費源，摸清底數及轄區內車輛的變化、費源流向等有效措施，現已征收地方養路費121萬元，超額完成了省市下達的征費任務。

（四）大力加強隊伍建設。結合“保持共產黨員先進性教育”活動，為提高機關工作效能，防止工作人員在執法過程中出現不作為或亂作為的問題，我們堅持從嚴治理方針，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的總體思路，開展了行政執法規范化建設活動，從五個歡迎光臨好人網方面加強了隊伍建設：一是抓廉政建設，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執法。二是抓工作紀律，實行指紋打卡，嚴格出勤管理。三是抓機關形象，積極開展創建市級文明單位活動，規范機關工作秩序，要求機關干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務。四是抓制度落實，將制度與規定嚴格落實在行動上，從領導做起，相互監督，嚴格兌現。五是抓技能培訓，堅持周五學習制度，既抓政治學習，又抓業務學習。大興學習之風，打造學習型隊伍，提高整體素質，推動交通事業發展。

二、工作中存在的困難和問題

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但與區委、區政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。一是公路建設資金籌措難。目前，我區公路建設除國家和省、市補貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。二是由于國家、省相關政策的調整，燃油稅即將開征，加之部分養車戶繳費意識淡薄，交通規費征收難度加大。三是個別執法人員素質有待提高。這些問題都有待我們在今后的工作中進一步完善和解決。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”規劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經濟工作會議對“十一五”期間建設社會主義新農村、加快推進農村道路等基礎設施建設提出了新的要求，結合區情，立足交通局工作職能要抓住有利時機，促進交通事業快速發展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞全區中心工作，以推進交通基礎設施建設、強化交通規費征繳為重點，依法行政，服務“三農”，努力構建和諧交通。

（一）推進交通基礎設施建設

明年，在交通基礎設施建設方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設的契機，力爭江南中環路水泥廠至五星段、民主鄉至新立村、民主鄉至民主村、團結鎮至石人溝村等4條公路立項建設。為此，我們要強化三項措施：一是加大爭項目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項。二是層層聯動，充分調動鄉鎮公路建設的積極性和能動性，共同籌集好公路建設的配套資金。三是通過選擇合理化設計方案，盡量就地取材，控制工程造價等手段，減少配套資金的投入。

（二）抓好規費征收工作

地方養路費取之于車用之于路，是公路建設的主要資金來源。我們要努力克服諸多不利因素，認真負責地抓好交通規費的征收工作，爭取全面完成省市下達的征收任務。一是強化征稽人員的業務素質，通過完善學習制度，在堅持自學的基礎上，采取走出去，請進來的辦法，努力提高隊員的業務素質。二是加大公路規費征收法規的宣傳力度，通過設立宣傳站、發放宣傳單、懸掛宣傳標語等形式來增強廣大養車戶形成自覺納費的意識。三是車輛普查和歡迎光臨好人網路面稽查相結合，確保應收盡收。對全區應繳費車輛進行一次登記，健全車籍檔案。建立催繳制度，下發繳費通知單，提高規費收繳率。同時加大路面稽查力度，對漏繳、欠繳車輛依法處罰。四是端正行業風氣，加強監管力度，通過聘請行風監督員、發放征求意見信等形式查找行業不正之風。強化紀律要求，杜絕公路三亂現象發生。

（三）切實加強行業管理

XX年，我們將按照“強化管理、規范行為、健全機制、確保有序”的方針加強行業管理，確保我區交通行業管理規范有序。一方面加大運輸市場監管力度。開展“三貼近”活動，貼近交通職工、貼近管理對象、貼近運輸企業，針對群眾反映的突出問題，推行人性化執法，體現以人為本、教育為先的人性化執法理念，真心實意地為群眾辦實事、解難事。另一方面，在路政管理工作中搞好“三個結合”，即：專項治理與源頭治理相結合；行政手段與經濟手段相結合；部門聯手與區域聯動相結合，協調各相關部門，全面提高路政管理工作的實效。

總之，XX年我們將在區委、區政府的領導下，緊緊抓住全區中心工作不動搖，解放思想，團結奮進，扎實工作，為推動全區交通事業再上新臺階作出積極的貢獻。

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第三篇：工作總結及工作年工作打算

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局緊緊圍繞全區中心工作，堅持依法行政，全力加快農村道路建設改造，取得了較好的經濟和社會效益。

（一）穩步推進通鄉公路建設。今年是國家在我省實施通鄉公路建設的最后一年，在區委、區政府主要領導重視和支持下，我們在第一時間跑市上省，經過多方協調、取得理解和支持，今年又爭取到11.5公里的建設任務，獲得國家、省、市支持資金575萬元。工程按照程序實行了公開招投標，簽署了工程施工合同、監理合同及廉政合同，落實了質量保證體系。工程開工后，得到了各級領導的高度重視，省、市、區領導多次到現場進行檢查指導。我們克服了工期短、降雨天數偏多，尤其是在國債資金沒有到位等困難，堅持不等不靠，采取多種方式加快工程進度，共完成路基土方46,072立方米，水泥混凝土基層87,651平方米，水泥混凝土面層80,767平方米，在確保工程質量的前提下，按期交付使用，順利通過了省、市通鄉辦組織的交工驗收。

三年來，我區已建設通鄉公路42.2公里，形成了天恒山風景區——民主鄉休閑漁業基地——百菜無公害蔬菜基地——團結鎮工業園區的環狀公路結構，貫穿了一鄉一鎮經濟布局中的重點區域。通鄉公路建設得到了當地群眾的高度評價，成為區域經濟發展的重要載體，也為哈東地區的開發改造創造了有利條件。

（二）不斷提高公路的養護水平。今年，我們對全區23公里縣級公路、53.4公里鄉級公路進行了全面的養護。于春秋兩季進行了公路養護會戰，共處理翻漿、坑槽等公路病害2萬余平方米，清垃圾6085立方米，維修橋梁15座/373米，疏通涵洞61道/667延米，新植、補植樹木5900株，安裝地名牌及警示標志。同時，對縣、鄉級公路的3座橋梁破損的橋欄桿進行了重新預制和維修，保證了行人和車輛行駛的安全。

（三）抓好交通規費征收工作。采取多種方式，加大收費力度。通過延長出勤時間，增加路檢路查的頻率；積極宣傳交通規費征收政策，增強了業主的納費意識；調查費源，摸清底數及轄區內車輛的變化、費源流向等有效措施，現已征收地方養路費121萬元，超額完成了省市下達的征費任務。

（四）大力加強隊伍建設。結合“保持共產黨員先進性教育”活動，為提高機關工作效能，防止工作人員在執法過程中出現不作為或亂作為的問題，我們堅持從嚴治理方針，按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的總體思路，開展了行政執法規范化建設活動，從五個歡迎光臨好人網方面加強了隊伍建設：一是抓廉政建設，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要，秉公執法。二是抓工作紀律，實行指紋打卡，嚴格出勤管理。三是抓機關形象，積極開展創建市級文明單位活動，規范機關工作秩序，要求機關干部在工作場合著裝整齊，掛牌服務。四是抓制度落實，將制度與規定嚴格落實在行動上，從領導做起，相互監督，嚴格兌現。五是抓技能培訓，堅持周五學習制度，既抓政治學習，又抓業務學習。大興學習之風，打造學習型隊伍，提高整體素質，推動交通事業發展。

二、工作中存在的困難和問題

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但與區委、區政府的要求還有一定的差距，還存在著一些亟待解決的問題。一是公路建設資金籌措難。目前，我區公路建設除國家和省、市補貼資金外，地方配套資金籌措比較困難。二是由于國家、省相關政策的調整，燃油稅即將開征，加之部分養車戶繳費意識淡薄，交通規費征收難度加大。三是個別執法人員素質有待提高。這些問題都有待我們在今后的工作中進一步完善和解決。

三、明年工作安排

XX年是“十一五”規劃的起步之年，十六屆五中全會和中央經濟工作會議對“十一五”期間建設社會主義新農村、加快推進農村道路等基礎設施建設提出了新的要求，結合區情，立足交通局工作職能要抓住有利時機，促進交通事業快速發展。

明年我局工作的總體思路是：以黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞全區中心工作，以推進交通基礎設施建設、強化交通規費征繳為重點，依法行政，服務“三農”，努力構建和諧交通。

（一）推進交通基礎設施建設

明年，在交通基礎設施建設方面，我們要抓住哈市啟動通村公路建設的契機，力爭江南中環路水泥廠至五星段、民主鄉至新立村、民主鄉至民主村、團結鎮至石人溝村等4條公路立項建設。為此，我們要強化三項措施：一是加大爭項目力度，爭取國家投資，積極跑省上市，爭取通村公路立項。二是層層聯動，充分調動鄉鎮公路建設的積極性和能動性，共同籌集好公路建設的配套資金。三是通過選擇合理化設計方案，盡量就地取材，控制工程造價等手段，減少配套資金的投入。

第四篇：技師學院2013工作總結

2013

工作總結

二〇一三年十二月

西安海棠技師學院 2013年工作總結

2013年是技師學院五年規劃發展歷程中取得不凡成績的一年，也是學院總結經驗、謀劃未來發展，開始第二個五年規劃的籌備之年。過去的一年里，學院認真落實理事會的要求，以技工教育方針為指導，以技能型人才和培養德智體美全面發展的人才為目標，在走集團化辦學的道路上，圍繞學院提出的工作目標，狠抓質量，注重實效，更新思維，提升素質，壯大實力，強化內涵建設，為實現學院的可持續發展和新的創業奠定了堅實基礎。通過全院上下共同努力，學院各項工作取得了推進式成果和令人矚目的成績。

第一部分：學院常態化工作有序推進

一、夯實管理基礎，健全各項管理制度

2013在海棠集團理事會的正確領導下，技師學院在“外樹形象，內強素質”的基礎上，找準工作切入點，以健全各類規章制度為抓手，我們制定了《會議紀要制度》，《值班制度》，《員工考勤制度》等；堅持每周定期對教職員工進行政治思想學習和教育，加強和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升

院委會研究，將《英語》、《數學》文化課進行壓縮，加大《正常人體解剖學》的實踐課，增設《中醫美容》、《化妝技術》的課程，提高學生的學習興趣，學生反映較好。我們深入開展了“嚴肅校風校紀、創新發展技工教育”的指導下，教學所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認真探索技工教育教學工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現的新問題，使教師基本素質得到一定的提高。積極開展學生專業實操訓練教學，在原有教學文件基礎上，結合學院的人才培養方案及教學大綱文件進行修訂完善。

2013年11月，我院在接到陜西省人力資源和社會保障廳的教學督導檢查工作通知后。結合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標7項、二級指標48項進行分解，責任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導中心組織的教學督導檢查的前期自查工作，經省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學組織給予充分的肯定。

三、以培養學生的成長成才為目標，注重學生內涵管理

今年，我們實行獨立學生管理以來，進一步完善學生管理工作，從而保證各項工作協調有序進行。學生處注意培養學生自覺遵守文明規范的良好習慣。堅持每周召開班長、生活委員及值周生聯席會議，

失時機地利用各種形勢向應屆高中畢業生及其學生家長進行國家資助政策和學院“零學費”政策宣傳；第四：廣大教職工主人翁意識得到充分發揮，積極投身到火熱的招生工作中去，以校為家，校興我榮的工作熱忱極大地保證了招生工作任務的順利完成，實現了年初我們所提出招生工作的目標。

五、以突出短訓實操特色 提升短訓培訓水平

短訓部全體專業負責人開拓進取、團結協作、共同努力，穩步向前推進。今年共計培訓1900余人（其中育嬰師專業2012年培訓學生300人，2013年培訓學生523人；美甲專業2012年培訓45人，2013年培訓學生182人；化妝專業2012年培訓學生188人，2013年培訓學生323人；亞健康專業2012年培訓學生133人，2013年培訓學生223人；2012年營養師培訓學生50人，2013年培訓學生154人；產后修復專業2012年培訓學生200人，2013年培訓學生370人；紋繡專業2012年培訓學生30人，2013年培訓學生58人），其中美甲培訓人數由2012年45人增加到2013年的182人，創收7.1萬元；育嬰師由2012年196人增加到現在的486人。創收35.6萬元，全年累計培訓2023人，創收182萬余元。為技師學院的可持續發展奠定了基礎。

2013年在常規工作的基礎上，我們從技師學院“獨立管理，獨立教學，獨立招生，獨立財務”的現狀著手，大膽嘗試，創造性的開展工作。

1、健全各項制度，理清辦事流程，責任到人，實行崗位目標責任制，量化考核，實行末位淘汰機制；基本實現人盡其才。

2、在招生工作上，我們繼續實行“零學費”企業特招班招生”擴大層次，奠定基礎，“采取企業出資助學、高新安置就業”的培養模式，探索建立了一套由政府、用人企業、學院、學生、技能鑒定補貼等多方共同承擔學生學習費用的辦學新機制，創新思路，繼續在特招班招生上下功夫，讓學生和家長無過大的經濟壓力，減少后顧之憂。

3、我們對短訓原有專業進行了教改，并將專業和教學實踐分別制定了教學大綱、教學計劃、開課計劃，并啟動了短訓檔案建設，建立基本的工作秩序；完善了短訓教學課表，科學設計了理論課、實操課的教學比例，形成了《教學大綱》、《教學計劃》、《教學事故處理》的相對應制度，規范了教學和培訓。

4、今年我們首次實行獨立學生管理工作，認真探索學生管理的規律，認真做好輔導員業務水平培訓，加大考核力度，提高學生自我管理的能力，做好學生思想教育工作；認真做好心理咨詢工作，結合

業還出現了低迷萎縮現象，生源不足；實驗實訓教室不夠固定。

4、2013年我們積極參與了兩院一校招生工作，取得了一定成效，但在工作中，檢查和督促力度不足，使得招生人員認識偏離，造成招生市場主次不清，出現一些混亂。

第四部分：2014年工作展望和目標

2014年是技師學院優化教育資源，實行教育資源重組的重要一年，全體教職工將進一步認清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領導下，增強危機感、緊迫感，統一思想，積極工作，繼續創新技師學院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學體制創新，學生管理體制創新和管理制度創新，充分調動廣大教職工積極性。以改革創新為動力把技師學院各工作提高到一個新的水平。通過改革創新確保學院行政管理、教學管理、學生管理、招生質量等方面都有一個更大的提高。2014年，我們計劃招收350名“企業特招班”學生，以中醫美容、康復治療技術、市場營銷三個專業為主打招生專業，繼續實施1＋1.5＋0.5的教育教學模式，力求在兩到三年的時間，在做好各專業招生的情況下，停止招收中醫美容專業學生，把在陜西省技工院校注冊的專業做大做強的同時，使技師學院真正成為一所培養動手能力強的技能型人才的技工院校。

1、辦學生源規模

（1）突出訂單式高級技工（學歷等同于大專、學制三年）教育。2014年，規模發展以穩定為主，重在拓展辦學渠道，全日制在冊人

數達到600人。

（2）發展行業內遠程化網絡教育

充分利用行業優勢，滿足行業內人員再教育的需求，發展遠程化網絡教育模式。2014年為打造完善的網絡教育平臺做好基礎。

2、師資隊伍發展

師資隊伍的質量直接關系著學院的人才培養質量。因此，建設一支符合人才培養要求的師資隊伍是學院辦出特色、提升社會認可度的關鍵。

師資隊伍建設的目標，首先是在數量上達到學院教學工作的要求，其次，在質量上達到培養高技能人才的要求。重視學科帶頭人和骨干教師的建設培養。重視學院發展所需的兼職師資隊伍建設，通過聘請專業技術人員、高等院校和研究機構在職和退休人員等方式解決。

到2014年底教職員工穩定在35人左右，其中本科以上學歷達到90%以上，教師80%以上達到高級工以上認證（即本科學歷以上）。

3、確立招生模式、促進隊伍建設

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調動他們的積極性，為學院的學生獻計獻策。因此，打造開拓創新、務實高效的招生領導班子，建設一支理想堅定、思想過硬、業務熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標。具體措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教學、善管理的綜合性員工團隊。(2)嚴格建立招生業績崗位責任制。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。（4）確立以“散招”為重點的技師學院招生模式，提高招生代辦費，降低設點、宣傳費用，從而

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第五篇：技師學院2013工作總結

西安海棠技師學院

2013年工作總結

二〇一三年十二月

西安海棠技師學院 2013年工作總結

2013年是技師學院五年規劃發展歷程中取得不凡成績的一年，也是學院總結經驗、謀劃未來發展，開始第二個五年規劃的起步之年。過去的一年里，學院認真落實理事會的要求，以技工教育方針為指導，以技能型人才和培養德智體美全面發展的人才為目標，在走集團化辦學的道路上，圍繞學院提出的工作目標，狠抓質量，注重實效，更新思維，提升素質，壯大實力，強化內涵建設，為實現學院的可持續發展和新的創業奠定了堅實基礎。通過全院上下共同努力，學院各項工作取得了推進式成果和令人矚目的成績。

第一部分：學院常態化工作有序推進

一、夯實管理基礎，健全各項管理制度

2013在海棠集團理事會的正確領導下，技師學院在“外樹形象，內強素質”的基礎上，找準工作切入點，以健全各類規章制度為抓手，堅持每周定期對教職員工進行政治思想學習和教育，加強和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升了教職員工的團隊意識和身體素質；實行每周工作例會制度，每個部門匯報上周工作完成情況，以及本周工作計劃，同時解決遺留問題，這一舉措對提高教職員工的工作積極性、主動性和工作效率

教學所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認真探索技工教育教學工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現的新問題，使教師基本素質得到一定的提高。積極開展學生專業實操訓練教學，在原有教學文件基礎上，結合學院的人才培養方案及教學大綱文件進行修訂完善。

2013年11月，我院在接到陜西省人力資源和社會保障廳的教學督導檢查工作通知后。結合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標7項、二級指標48項進行分解，責任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導中心組織的教學督導檢查的前期自查工作，經省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學組織給予充分的肯定。

三、以培養學生的成長成才為目標，注重學生內涵管理

今年，我們實行獨立學生管理以來，進一步完善學生管理工作，從而保證各項工作協調有序進行。學生處注意培養學生自覺遵守文明規范的良好習慣。堅持每周召開班長、生活委員及值周生聯席會議，多角度、全方位對班級、學生的日常行為進行檢查、督促和考評。集中力量突破重點、難點問題。寢室及晚自習的管理得到了很大加強；對后進學生采取由輔導員、兼職輔導員包干幫教的辦法,幫助后進學生進步。

建立建全輔導員管理條例,抓好輔導員隊伍建設。抓好學生的重大活動，并通過活動對學生進行愛校教育。通過海

穩步向前推進。今年共計培訓1900余人（其中育嬰師專業2012年培訓學生300人，2013年培訓學生523人；美甲專業2012年培訓45人，2013年培訓學生182人；化妝專業2012年培訓學生188人，2013年培訓學生323人；亞健康專業2012年培訓學生133人，2013年培訓學生223人；2012年營養師培訓學生50人，2013年培訓學生154人；產后修復專業2012年培訓學生200人，2013年培訓學生370人；紋繡專業2012年培訓學生30人，2013年培訓學生58人），其中美甲培訓人數由2012年45人增加到2013年的182人，創收7.1萬元；育嬰師由2012年196人增加到現在的486人。創收35.6萬元，全年累計培訓2023人，創收182萬余元。為技師學院的可持續發展奠定了堅實的經濟基礎。

短訓工作扎扎實實穩步進取，2013年學院短訓部在短訓學生實習方面，與多家大型連鎖經營企業合作，例如梵恩詩產后康復、媽咪寶貝月子中心、美坤母嬰會所等大中型連鎖服務企業，簽訂了《實習就業協議》，保障了學生實習實訓。同時組織學生積極參加校外的各種技能大賽和文化活動，取得了一定成績，使學生更加深刻的認識到學歷加技能教育的重要性，增強了對美好未來的憧憬。

六、注重節儉 做好資產管理和財務工作

2013年按照理事會要求，對學院資產進行了清查，責任

學新機制，創新思路，繼續在特招班招生上下功夫，讓學生和家長無過大的經濟壓力，減少后顧之憂。

3、在短期培訓上，我們對原有專業進行了教改，并將專業和教學實踐分別制定了教學大綱、教學計劃、開課計劃，并啟動了短訓檔案建設，建立基本的工作秩序；完善了短訓教學課表，科學設計了理論課、實操課的教學比例，形成了《教學大綱》、《教學計劃》、《教學事故處理》的相對應制度，規范了教學和培訓。

4、在學生管理上，我們認真做好輔導員業務水平培訓，加大考核力度，提高學生自我管理的能力，做好學生思想教育工作；認真做好心理咨詢工作，結合我們的生源特點做好引導；實行專職輔導員跟班制，兼職輔導員為學生思想教育導師。堅持學生自我管理制度，健全學生組織，引導學生自我管理，自我服務。

5、在教學工作上，我們根據市場需求，把中醫美容專業做為過渡，打造緊貼市場前沿新專業，利用2-3年的時間，到2016年后不再招收中醫美容專業的學生。為了更好的完成我院教學工作，提高教學質量，提高學生的學習興趣，增強學生實操性實踐。我們在2013級“企業特招班”學生1＋1.5＋0.5教育教學模式上走出一條技能型培養人才的創新之路，學生放映較好。

第三部分：工作中的不足

重要一年，全體教職工將進一步認清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領導下，增強危機感、緊迫感，統一思想，積極工作，繼續創新技師學院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學體制創新，學生管理體制創新，進一步深化分配制度的創新，聘用制度創新，輔導員使用和管理制度創新，充分調動廣大教職工積極性。以改革創新為動力把技師學院各工作提高到一個新的水平。通過改革創新確保學院行政管理、教學管理、學生管理、招生質量等方面都有一個更大的提高。2014年，我們計劃招收350名“企業特招班”學生，以中醫美容、康復治療技術、市場營銷三個專業為主打招生專業，繼續實施1＋1.5＋0.5的教育教學模式，力求在兩到三年的時間，在做好各專業招生的情況下，停止招收中醫美容專業學生，把在陜西省技工院校注冊的專業做大做強的同時，使技師學院真正成為一所培養動手能力強的技能型人才的技工院校。

1.辦學生源規模

（1）突出訂單式高級技工（學歷等同于大專、學制三年）教育。2014年，規模發展以穩定為主，重在拓展辦學渠道，全日制在冊人數達到600人。

（2）發展行業內遠程化網絡教育

充分利用行業優勢，滿足行業內人員再教育的需求，發

證（即本科學歷以上）。

3.確立招生模式、促進隊伍建設

2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調動他們的積極性，為學院的學生獻計獻策。因此，打造開拓創新、務實高效的招生領導班子，建設一支理想堅定、思想過硬、業務熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標。具體措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教學、善管理的綜合性員工團隊。(2)嚴格建立招生業績崗位責任制。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。（4）確立以“散招”為重點的技師學院招生模式，提高招生代辦費，降低設點、宣傳費用，從而降低生源升本。（5）招生隊伍梯隊建設：第一梯隊，技師學院全體員工每年負責全院春季招生。第二梯隊，依托海棠教育集團招生系統每年參與招生。第三梯隊，發展長期的基層招生代理，通過招生人員下點宣傳，發展基層初中、高中教育工作者簽訂代理協議。第四梯隊，發動學生隊伍，充分利用在校學生管理干部、招生積極分子參與招生的社會實踐工作。第五梯隊，充分利用行業內人士招生，簽訂代理招生協議，輸送新生學員。第六梯隊，充分利用校企合作單位，企業定制，畢業后返回企業安置就業。完成2014年春招200人，秋招300人。

4.完善評價體系，促進管理科學化

1量大的短期培訓項目及職業資格認證；三是挖掘在職及在校大學生的再教育。突出行業特色和滿足市場發展對人才的需求為原則

6、財務收入

到2014年底財務收入比2013年翻一番。

2013年已經悄然結束，一年來，我們在理事會的領導下，在全體教職員工的努力下，齊心協力，同心同德，基本上完成了年初的既定目標和任務；2014年我們將繼續努力，銳意創新，攻堅克難，為把我院建設成為一所專業特色鮮明，管理規范，招生穩定，就業層次高，具有行業知名品牌的技師學院而再創佳績。

西安海棠技師學院

二0一三年十二月