第一篇：07年9月10日“六小”匯報材料

灞橋區“六小”行業集中整治工作總結

創建國家衛生城市工作是改善城市生態環境、塑造城市形象、增強城市綜合競爭力的重要舉措，是不斷推進三個文明建設協調、全面發展和改善人居環境的重要手段。為響應市委、市政府提出的創建國家衛生城市號召，灞橋區認真按照市創衛辦的統一部署，緊密結合國家衛生城市標準，按照“突出重點，分類指導，有序推進”原則，采取“疏堵結合、綜合治理”的方法，全面開展了“六小”行業集中整治工作。通過扎實深入的工作措施，使我區“六小”行業整治取得了初步成效。現將2007年有關整治工作情況總結如下：

一、基本情況

灞橋區地處我市東郊的城鄉結合部，基礎設施條件比較薄弱，總面積332平方公里，人口50萬，管轄9個街道辦事處。全區有30個居民社區，53個居民委員會，20個城中村、229個行政村，14個集貿市場。我區現有“六小”經營戶1703戶，其中，36條道路兩側的“六小”行業1004戶、達標903戶、限期整改51戶、取締50戶；居民社區98戶、達標73戶、限期整改10戶、取締15戶；城中村293戶、達標102戶、限期整改20戶、取締171戶；集貿市場179戶、達標114戶、限期整改10戶、取締55戶；其它129戶。經過整治，目前全區“六小”行業達標1192戶，限期整改91戶，取締296戶。總體達標率為93.27％。

二、工作開展情況：

（一）統一思想、高度重視，層層落實“六小”整治責任 灞橋區基礎設施差，地廣人多，城中村、城鄉結合部的“六小”經營數量大、問題多、整治難度大、一直是制約我區乃至全市創衛工作的一個關鍵問題。為此區委、區政府高度重視，多次

—1— 召開各個層面的專題會議研究討論“六小”整治工作，加大“六小”整治人、財、物的投入。區委、區政府、區人大區政協的主要領導深入一線親自指揮工作。區創衛辦與各街辦、各職能部門簽訂“六小”整治目標責任書，明確工作任務、工作目標和完成時限，實行工作進度報告制度。推行區級各部門的主要領導包抓街道，干部包門店，社區抓巡邏，專業人員抓指導的工作方法，使“六小”整治達標落到實處，取得實效。

（二）加強培訓，樹立標準意識

為了確保“六小”整治工作目標順利實現，我區連續組織開展了一系列“六小”整治培訓活動。今年初，區衛生監督所就專門制定了培訓計劃，對培訓的日程和內容進行了詳細安排布臵，分區域、分行業，對從業人員進行針對性培訓，并提出具體要求。截至目前，已舉辦培訓班10期，培訓餐飲從業人員6800余人次，客房從業人員1200余人次，商場超市從業人員900余人次，學校食堂從業人員120余人次。培訓班采取現場點評、操作示范和講座相結合的培訓形式，由監督員對《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《公共場所衛生管理條例》、《生活飲用水管理辦法》、《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范》、《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規定》、各類公共場所衛生標準、餐（用）具消毒標準、相關衛生制度、相關違法案例等法律法規和業務知識分行業進行了詳細講解。培訓內容集法律法規、公共衛生知識、案例于一體，深入淺出，舉案說法，效果顯著。

通過有效的衛生知識培訓，我們取得了一定的成效。從業人員的法律法規意識得到進一步的增強，衛生知識水平的提高促進了軟硬設施的雙完善，保證了我區食品衛生安全、杜絕了食物中毒及突發公共衛生事件的發生。同時涌現出一大批環境舒適、衛

—2— 生安全、服務優質的食宿、文化娛樂等場所，提高了城市的品位，為創建國家衛生城市奠定了良好的基礎。

（三）掌握本底、明確思路，突出重點、逐步推進 通過衛生部門及各街辦認真細致調查摸底，摸清了全區“六小”的家底，確定了“全面整治，分布實施，突出重點，逐步達標”的工作思路，采取“抓兩頭，促中間”的工作方法，逐步形成“以點（示范店）連線（街道），以線連面（地區）”的整治格局。在鞏固11條示范街的基礎上，加快非示范街達標的整治工作進度。先后開展了城中村“六小”專項整治，學校周邊、建筑工地，集貿市場“六小”專項整治工作。通過大規模的專項集中整治使我區一些重點地區、難點部位的“六小”經營得到規范。

（四）剛柔相濟，服務為先，充分調動經營戶整改積極性 為了切實解決“六小”行業衛生臟、亂、差、露天、占道、出店和無證件經營等問題，我區多次組織衛生、工商、執法、環保、工安等部門近百人的聯合執法，對全區范圍內占道、出店和無證經營的“六小”經營戶，采取強制措施，依法進行取締，共取締“六小”非法經營戶200余戶，有力的打擊了非法經營行為。整治的同時我們想到確有一大批“六小”經營戶依此為生，我們一方面堅持“六小”十化建設標準，一方面結合經營戶的實際情況，在不降低標準的情況下，采取切實可行的措施，認真做好整改工作。專業人員不厭其煩的耐心指導，為經營戶設計整改方案，畫圖紙，指導施工，手把手的幫助整理檔案，現場對從業人員進行衛生知識培訓。現場集中為“六小”經營戶辦理證照手續，衛生、工商等減免辦證費用，簡化辦證程序。通過這一系列人性化的服務，使“六小”經營戶的認識普遍提高，創衛意識顯著增高，整改達標的主動性和積極性進一步增強，門店衛生面貌煥然一新。

（五）認真組織開展“六小”整治督導工作，使“六小”整治

—3— 工作全面推進

“六小”行業的整治，既是創衛的重點，也是難點。為了有效突破這個“瓶頸”，我區的整治思路是：以創衛工作為核心，采取拆建并舉、督促結合的方法；分類整治，典型引路，整體推進，全面達標。以“屬地管理、行業自律、規范經營、鞏固提高、全面達標”為整治基本原則，通過強化政府的服務職能，引導經營戶合法經營，使“六小”行業整治工作取得良好效果。在完成“六小”示范街建設的基礎上，我區成立了創衛督導檢查組。認真制定督導評分記錄表，在督導中采取以暗訪為主的方式，隨機對“六小”經營戶進行抽查，同時在每次督導結束后，及時召開督導通報會，認真分析、總結督導中發現的問題，提出下一階段工作建議，指導各街辦不斷改進工作。在督導組的認真督導下，各街辦通過現場參觀學習，相互對比，既看到了各自所取得的成績，又發現了自身不足，紛紛結合自身實際情況，調整工作思路，領導包路段，干部包店面，使“六小”整治工作做到“月有計劃、周有安排、日有進度”，在全區掀起了“六小整治比學趕超”新高潮。在整治過程中，我們實行了“組盯街、人盯店”、“整改三同時”、“行業自評自糾”等一系列措施，全面加強監督檢查，嚴格按照布局合理、證件齊全、餐具消毒、環境整潔、個人衛生五個方面驗收，不達標決不允許開業。衛生監督人員為了保證工作順利開展，不是單純的以行政命令來責令經營戶整改，而是從經營戶的實際出發，結合各自店鋪的特點，認真畫出衛生整改平面示意圖，使經營戶用最小的投入達到整改標準；同時，為了加快整改進度，減少停業整改對經營戶經濟利益的影響，工作人員放棄節假日休息時間，圍繞經營戶整改施工時間，加班加點現場指導整治，常常工作到深夜。據統計，在整治工作中，衛生監督機構下達書面整改意見書300余份，培訓“六小”從業人員9000余人次，督促

—4— “六小單位”經營者在整改中添臵、更新、維修衛生基礎設備160臺，增擴后廚、經營面積1.7萬平方米，投入費用總價值6萬元。

（六）積極開展校園周邊“小飯桌”的專項整治行動，保證學生飲食衛生安全。

一是制訂嚴密整治方案，通過暗訪、跟蹤調查、走訪家長等方式，對轄區“小飯桌”進行“地毯式”排查，采取有力措施，加大對校園周邊“小飯桌”清理力度。并且將校園周邊的“小飯桌” 納入登記管理。二是嚴格落實責任制，加強監管。充分發揮監督所屬地監管的作用，做到責任到所，崗位到人，對敷衍塞責工作不力的，嚴格追究過錯責任，絕不手軟。加大對校園周邊“小飯桌”的巡查力度，增加巡查頻次，及時發現違法經營的“小飯桌”，堅決查處取締，從源頭上確保中小學生就餐安全。三是建立和完善外部監督機制，公開舉報電話，暢通監管渠道，及時發現案源，使違法經營的“小飯桌”無處藏身。截至目前，共出動執法人員840人次，出動車輛120臺次，排查“小飯桌”12戶，其中，規范3戶，限期整改8戶。

（七）對上級部門檢查我區創衛工作指出的問題及時予以整改，確保整治工作全面落實

我區針對上級領導檢查中反饋的問題，及時召開會議進行專題研究和安排部署，按照“分片劃段，屬地管理”的原則，落實責任，制定整改方案，明確整改措施和完成時限。對檢查中存在的具體問題逐戶進行排查，一一下達整改文書，限期整改到位。整改率達到100％。

（八）深入扎實開展創衛百日整治活動，推動創衛工作再上新臺階

—5— 為了認真貫徹市創衛領導小組第六次（擴大）會議精神，我區嚴格按照市創衛辦的統一部署，緊密結合國家衛生城市標準，圍繞實現“大干一百天，確保通過國家技術考核”這個工作目標在全區范圍內全面開展“六小”行業集中整治工作。從6月下旬至7月上旬，我區按照市衛生局的統一部署，重點檢查整治餐具不消毒和塑料袋套碗等現象，制定了整治工作計劃，確定了整治的重點區域，組織衛生監督人員對轄區內所有街道上的餐飲店進行整治。在整治過程中，為了取得實效，一是通過發放宣傳單、廣播車巡回宣傳和張貼公告等形式，向餐飲經營戶和過往群眾宣傳衛生法律、法規和衛生知識，使他們了解到塑料袋套碗既違反法律規定，又對人身體健康有危害，提高他們的衛生知識水平，增強餐飲經營戶守法經營的意識。二是在說服教育的基礎上，對屢教不改、仍然使用塑料袋套碗的經營戶，依法從重處罰，起到震懾作用。三是衛生監督人員加強了對小餐飲店經營者塑料袋使用的技術指導工作，要求小餐飲店無論是否是食品級塑料袋，一律禁止套碗，給消費者使用的餐具必須按程序嚴格消毒，盛放外賣食品的塑料袋必須是食品級塑料袋，并對所購進的塑料袋實行索證制度，保證衛生安全。四是衛生監督人員對每天檢查中存在問題的單位，均進行跟蹤回訪，確保整改措施的有效落實。經過集中整治，大部分小餐飲經營戶能自覺不使用塑料袋套碗，塑料袋套碗現象明顯減少。

在開展創衛百日整治活動中，我區共召開創衛動員、培訓、部署工作會議40多次，發放宣傳資料4300余份，編寫監督信息80多期。會同街辦、工商等部門開展聯合執法行動共40余次，檢查“六小”經營戶911戶，行政處罰86戶，罰款6萬元，取締“六小”行業86家，收繳經營用工具 860件。沒收不符合衛生要求的塑料袋13000個，查獲假冒偽劣食品數量82公斤。

—6—

（九）嚴把衛生許可，提升“六小”行業準入門檻 由于客觀愿因的影響和主觀認識的不到位，以往的監督管理中，在一定程序上存在著“重許可、輕監管”的現象，致使一些取得衛生許可證的經營單位經不起嚴格按照國家衛生城市考核標準進行考核和“推敲”。即使達標示范街上，也存在著這樣那樣的問題。因此，按照標準程序進行受理許可，按照國家衛生城市的標準嚴格指導驗收是重要舉措之一，同時嚴把達標關、整改關，許可關，做好引導和宣傳, 加大取締和處罰力度，不達標的單位堅決不予許可，提高整個準入水平，逐步把不達標的單位擋在門外。同時，我區在發放衛生許可證時，在許可證上注明“請在此證到期前30天內申請辦理下年度許可證，恕不另行通知”的印章，從而強化了經營戶的辦證意識。我區還積極推行衛生監督量化分級管理制度，在衛生許可審查和經營性衛生監督時，嚴格按照標準量化評分，做到只要經營戶取得衛生許可證，都能經的起檢查。

（十）加大督導巡查，定期考核，狠抓落實

今年全市“六小”行業集中整治開展一來，區委常委、區委辦公室主任陳偉華、區長助理高發強等領導帶領區創衛辦、區衛生局、街道辦、工商、執法局、商貿局等部門領導及工作人員對全區“六小”整治的情況進行檢查督導，深入經營戶的廚房、庫房、消毒間等經營場所、按照創衛標準，一一對照檢查，對檢查中發現的問題要求有關部門立即拿出解決方案，切實做到了責任到位、措施到位、整改到位。

區“六小”專項整治組和監督組，每月定期到各街道辦事處巡監督導，督察組每季度對各街道辦事處“六小”整治任務完成情況進行考核，打分評比。還定期召開現場會或協調會，及時協調解決整治工作中遇到的困難和問題，結合我區實際，在整治的方法上，采取上下聯動、部門協作、條塊結合、以塊為主，日常

—7— 監管和集中突擊取締非法經營相結合。在整治活動期間，各街道辦事處充分發揮行政管理職能作用，會同衛生、工商、市容、執法、公安等部門組成聯合整治組，先后出動人員數百人次、車輛百余臺，對轄區內非法經營戶進行集中清理整頓。并在此基礎上，實行街辦領導包片，干部包路段，包門店，并與工商，衛生等部門下派的監督員組成巡查組對“六小”經營戶進行反復指導整改，現場解決問題。這些行之有效的措施對我區“六小”整治工作起到了積極的推動作用。

同時，對于上級部門對我區“六小”行業檢查的反饋意見以及群眾投訴的熱點問題，我區本著“發現一處，查證一處，解決一處”的原則，及時、認真的給予督辦、回復。今年以來，我區落實上級部門檢查的反饋意見12件，落實群眾投訴事件16起。

三、存在的問題

一是“六小”行業的長效管理機制需進一步健全。“六小”整治反復性強，變化快，一抓就好，一松就差。缺乏一套行之有效的長期管理機制

二是一些地區，一些部位，尤其是背街小巷、城中村、集貿三是技術人員少，承擔全區“六小”技術指導工作的衛生監

四、下一步工作措施

一要堅持標準，加大投入，不斷鞏固擴大“六小”整治成果。市場“六小”還存在部分不達標的問題。督員只有二十幾人，不能滿足整治工作需要。

目前大部分經營者的硬件設施得到很大改善，整體衛生條件明顯好轉。下一步，我們將繼續加大日常監管工作的巡查力度，克服松懈思想，鞏固已取得的成果。一方面對那些硬件設施不到位的經營單位，督促其增添必要的硬件設施，強化內部軟件管理。另一方面對那些已整改基本到位的經營單位督促其繼續完善，防止

—8— 回潮，積少成多，擴大成果。

二要繼續加強培訓和宣傳，增強“六小”自我管理的能力。“六小”行業自律及從業人員的衛生習慣，對于“六小”單位的經營和管理是非常重要的，硬件設施在好，經營者不知道充分利用，從業人員不能保持良好的衛生習慣，始終不能達到預期的效果。因此我們將利用各種機會，采取多種多樣的形式搞好培訓工作。分期分批開辦培訓班，對經營者進行衛生法律，法規培訓，以增強經營者的自律意識，使“六小”經營者逐漸養成良好的衛生習慣。三要嚴把準入關，落實責任，整體提升“六小”面貌。衛生監督部門嚴格按照規范程序進行受理許可，進一步推行量化分級管理制度，不達標的單位堅決不予許可。工商、環保、城管等按照分工各司其職，密切配合，加大取締和處罰力度，以提升我區“六小”經營的整體面貌。四要鑄造亮點，帶動“六小”整體達標。我區要鑄造行業規范經營亮點，不斷的總結推廣小餐飲示范街和小餐飲超市化管理經驗，繼續加強這“六小”行業的示范街、示范戶的創建，積極推進非示范街達標戶的整治進度，大力扶持興建衛生達標的室內市場，進一步改善“六小”衛生狀況，不斷提升“六小”行業的整體水平。

二ＯＯ七年九月十一日

—9—

第二篇：9月10日廣播稿

9月10日紅領巾廣播稿

姜：有一種人，他們恩比天高，節如青竹，是誰有這么偉大的功績？ 張：有一種人，他們嘔心瀝血，不求回報，是誰這么默默奉獻？ 合：他們，就是老師。

姜：老師，您守著一方凈土，勤耕三尺講臺；

張：老師，您用粉筆揮灑激情，用生命熔鑄崇高；

姜：親愛的老師，請接受我們最衷心的祝福：

合：祝您節日快樂、幸福安康！

姜：今天，在老師的節日里，讓我們為敬愛的老師獻上歌聲，送出祝福。

張：請欣賞詩朗誦：《贊美老師》朗誦者：二年二班的同學

姜：鮮花愛雨露，我們愛老師，孫一凡同學唱出了我們的心聲，請聽歌曲《鮮花愛雨露》

張：下面請欣賞二年一班的 孟然給大家帶來的拉丁舞

姜：九月是老師的節日，讓我們為老師送上九月的祝福。詩作者：孫強老師，朗誦者：三年二班孫夢陽，裴國良

張：下面請聽六年一班和三年一班的同學們給大家帶來的小合唱《每當我走過老師窗前》

姜：下面由二年一班的 李威 給大家來上一段架子鼓，請欣賞 張：下面請欣賞三年一班全體同學給大家帶來的詩朗誦：《老師我們愛您》

姜：最后請欣賞戰赫同學給大家帶來歌曲《 我愛老師的眼睛 》 張：一篇篇詩歌表達了我們對老師的敬重之情。

姜：一首首動聽的歌送上了我們對老師千萬聲的祝福。合：讓我們再一次祝福我們的教師——節日快樂！

復州灣中心小學慶祝教師節主題演出到此結束！謝謝大家！

第三篇：9月10日是什么節日

9月10日是什么節日

9月10日是中國教師節、世界預防自殺日

關于教師節

教師節是我國僅有的包括護士節、記者節在內的3個行業性節日。自1931年以來，我國在不同歷史時期共有過4種不同日期和性質的教師節。

我國歷史上最早出現的教師節是1931年。當時，教育界知名教授邰爽秋、程其保等聯絡京、滬教育界人士，擬定每年6月6日為教師節，并發表《教師節宣言》，提出改善教師待遇、保障教師工作、增進教師修養3項目標。這個教師節沒有被當時的國民黨政府承認，但在全國各地產生了一定影響。

教育家孔子

鑒于“六·六”教師節是教師自發組織設立的，國民黨政府沒有承認，1939年，國民黨政府教育部決定另立孔子誕辰日(8月27日)為教師節，并頒發了《教師節紀念暫行辦法》，但當時未能在全國推行。

1985年，彭真為全國第一個教師節題。

1951年，中華人民共和國教育部和中華全國總工會共同商定，將教師節與“五一”國際勞動節合并一起作為我國教師節。由于種種原因，教師節實際上并未實行。

為了發揚“尊師重教”的優良傳統，提高教師地位，1985年1月21日，在第六屆全國人大常委會第九次會議上正式通過國務院關于建立老師節的議案，確定每年9月10日為中國的教師節。從此以后，老師便有了自己的節日。

在第一個教師節，當時的國家主席李先念向全國教師發出慰問信祝賀節日，同日，中共中央宣傳部、國家教委、北京市人民政府、共青團中央、全國教育工會等單位在人民大會堂隆重集會，慶祝新中國第一個教師節。萬里在會上發表講話，代表中共中央和國務院向全國教師和教育工作者熱烈祝賀節日。教師節期間20個省市共表彰11871個省級優秀教師集體和個人。

關于世界預防自殺日

誕生過程

“世界預防自殺日”(World Suicide Prevention Day)，是由創建于奧地利的國際預防自殺協會和世界衛生組織從2003年開始設立的。[1] 國際預防自殺協會是由奧地利心理學家Ringel于1960年在維也納成立的，1996年后總部改為輪流制，現總部在法國。

世界衛生組織報告數據顯示，全球每年大約有100萬人死于自殺。為預防自殺和降低自殺率，自2003年開始，世界衛生組織和國際自殺預防協會將每年9月10日確定為“世界預防自殺日”，以幫助公眾了解誘發自殺行為的危險因素，增強人們對不良生活事件的應對能力，預防自殺行為。[2]

世界預防自殺日歷年主題

2014年——防止自殺，聯系全世界

2013年——歧視：自殺預防工作的絆腳石

2012年——全球預防自殺：加強保護因素，喚醒生存希望[3]

2011年——多元文化社會之自殺預防

2010年——無論是誰，無論在哪里：全球攜手預防自殺

2009年——社會文化因素與預防自殺

2008年——全球化思維、全國性計劃、地方化行動

2007年——終生預防自殺

2006年——理解激發新希望

2005年——預防自殺是每一個人的事情

2004年——拯救生命，重建希望

2003年——自殺一個都太多

第四篇：9月10日流程

婚禮流程

（新人可根據自己的要求修改此流程，不需要的流程可直接刪除，回發司儀以便更改）

1、（音樂）司儀上場

2、由司儀引出新郎（新郎出場到司儀身邊）（音樂）

3、根據司儀的指示，新郎到指定的位置迎娶新娘

5、新娘挽新郎一起走紅地毯（音樂）

6、上臺后，新郎簡單2句感謝來賓，7、有請證婚人講話，證婚人：戴余金 職務：寧海縣西店中學校長。我與徐贊贊都是他的學生。

8、司儀請出父母，新人感謝父母，并雙方家長（父親或者母親講話，對孩子的祝福和希望）

9、交換結婚戒指（由伴娘根據司儀的要求送上戒指）（音樂）

10、切蛋糕（音樂）

11、點燭臺（音樂）

12、倒香檳（音樂）

13、交杯酒（音樂）以及全場共同舉杯，儀式結束

注：婚禮中，有領導征婚、講話或者別的 請在空白處注明，謝謝！

第五篇：序言9月10日

序言：9月10日，是學校新聞中心5周歲生日，回首往昔，新聞中心能從校報記者站順利升級，尤其是在沒有新聞學、中文等相關背景下，僅僅憑著一份興趣、一份執著，還有一份責任，仲園新聞人就這樣走過了5個春秋，今天，新聞中心學生采編隊伍建設以及辦報辦刊水平取得的成績不能不讓仲園人與其他兄弟院校的新聞人驚嘆，也讓這群新聞人甚是自豪！當然，這成績的取得離不開學校領導，尤其是黨委宣傳部老師的支持與關懷。9月10日，這還是老師的節日！慶賀生日，難忘師恩。這也是新聞中心選擇在這個特別的日子的因由之一。祝福新聞中心，祝福老師們，祝新聞中心生日快樂，祝老師節日快樂！或許一句簡單的祝福并不能代表什么，對于新聞人來說，報答師恩莫過于將新聞中心發展好，將校報、《文思》辦好，擔當起引領校園文化發展的重任。我們在努力，我們有信心，我們始終相信——

筆耕不輟，可為人生添亮色

學校新聞中心成立5周年專題

風雨五載 歷練風華

新聞中心成立之初，可以說是摸著石頭過河，摸索著前進，在第一屆主任余顯茂(現在南方報業集團旗下的《南方農村報》任記者)的帶領下，經過各部門的協作，新聞中心內部制度管理、建設等逐步完善，工作很快進入正常化運作。如今經過幾代新聞人的努力，發展到2004年第五屆新聞中心工作委員會，新聞中心調整了部門設置，將通訊部并入記者部，公關策劃部分設宣傳部和外聯部，目前共有辦公室、編輯部、記者部、攝影部、刊物部等7個部門，新聞中心部門分工更加細化，各項工作踏上了規范化、制度化的發展軌道。與此同時，采編隊伍建設也是取得顯著效果，經常組織中心采編人員走出校門，深入社會進行采風、調查，曾經邀請《廣東科技報》、《大學生參考》等媒體編輯、記者對新聞采編隊伍進行系統培訓，使得采編隊伍新聞業務素質得到不斷提升。其中最能體現新聞中心新聞業務素質和筆下功夫的莫過于每年一度的全國和省高校校報好新聞以及全校刊物評比，我校校報及中心刊物《文思》在這些評比中一直以來是不甘人后，尤其是《文思》在校園刊物評比中更是獨領風騷！

新聞評比，不甘人后

關于全國、廣東省的高校校報好新聞評比，校報曾經報道介紹過，然而，對于很多人來說依然陌生。

一年一度的高校校報好新聞評比分全國和省兩級，分別由全國和省級高校校報協會主辦，評比包括消息類、版面類、言論類、通訊類以及論文類五大塊，評比結果代表著高校校報辦報水平。我校報創刊以來，每年送評的作品均有不錯表現。新聞中心成立以后，成績更是上了一個臺階，僅2003，累計獲得全國和省兩級各類獎項就達7項，占送評作品的90％。這在很大程度上表明，我們校報的質量在提高，新聞中心在進步。當然，由于起點低、學校沒有相關專業等因素，我們跟一些著名學府的校報、新聞中心相比，還有一定差距，還有相當長的路要走，但是我們誓言：永不甘人后！

刊物評比，我領風騷

如果說新聞中心在好新聞評比中取得的成績離不開學校相關領導和黨委宣傳部老師嚴格審核的話，那么對于新聞中心《文思》則是不該有任何異議的。這是新聞中心成立時所獨立創辦的刊物，從稿件挑選、采寫、排版、校對、最終審核印刷出版都是中心采編人員全權負責。由于校報任務繁重，《文思》一屆只辦一期，由于辦刊周期長，時間相當充裕，出來的效果也可想而知。當然，最具說服力的還是仲園一年一度的刊物評比，辦刊以來，新聞中心的《文思》從來沒有錯過“優秀出版單位”這一榮譽稱號，可謂獨領風騷，這也是我們所追求的目標——仲園刊物領頭羊，以引領仲園文化的發展，提升仲園辦刊辦報水平為己任。經過幾年探索與創新，《文思》發展到去年的第四期，欄目已經開始成熟，并且穩定。雖然，我們并非專業，與社會上的辦刊辦報水平也還有一定差距，但我們一直追求專業！因為我們不可以愧對“優秀出版單位”與“學校新聞中心”這兩個稱號！

仲愷新聞人的專業、敬業，讓我們深感欽佩。——廣州大學校報學生記者團 關注新聞，仲愷新聞中心與你同行！——廣東工業大學校報記者團

熱烈祝賀仲愷農業技術學院新聞中心成立五周年，祝新聞中心事業蒸蒸日上。

――——廣東外語外貿大學新聞社

（在仲愷新聞中心成立5周年之際，廣大、廣工、廣外等兄弟院的同行以及學校校團委、校學生會、廣播臺、攝影協會、啟眸文學社等紛紛發來賀信賀電，在此，我們表示深深感謝！）

服務“軍團““三下鄉” 宣傳、實踐科學發展觀

新聞中心記者積極響應，深入社會實踐第一線

今年暑期，我校青年志愿者協會、信息學院、經管學院、計電學院、食品科學系及機電工程系等院系，積極組織科學發展觀宣傳實踐五大服務軍團分別奔赴清遠市陽山縣、雷州市、高要市、梅州市梅縣、肇慶市等市縣開展以義教、夏令營、科技教育咨詢服務、社會調查為主要內容的社會實踐活動。與以往不同的是，基于結合全省高校全面啟動的保持共產黨員先進性教育活動的需要，此次征募的志愿者中主要為學校各院系學生黨員、校級和院系級學生干部、優秀學生和優秀團員，這從隊伍素質上確保了服務團的先進性。

在清遠陽山縣，校青年志愿者協會服務團在該縣七拱鎮通儒中學搭起義教課堂，為山區學生傳授計算機、英語基礎知識，并通過舉辦勵志班會等形式，讓學生們深刻的了解到理想在個人成長中的重要性。

在雷州，信息學院服務團與當地的大學生志愿聯合學會實現強強聯合，共同承辦了“愛心義教，實踐成才”實踐活動，有近兩千名多名青少年報名，實際受惠學生達1400多人。

在高要市的河臺和樂城兩鎮的四個偏遠山村，經管學院服務團走村串戶，為高要市委組織部和仲愷農業技術學院經管學院即將立項的橫向課題“高要市貧困地區建設和諧農村的途徑”獲取第一手的材料和數據而進行深入調查。

在梅縣丙村鎮，計電學院服務團為丙村中學三百多名學生（高中、中學）進行電腦基本操作和電腦硬件認識的培訓，使相對落后的農村孩子們對電腦的認識和了解有所加深。

在肇慶市端州區，食品系、機電系兩系服務團注重高校的科技優勢和智力優勢，緊緊圍繞“學生實踐能力的培養和提高與地方需要相結合”的原則，開展食品質量和安全宣傳咨詢服務，倡導健康文明科學的生活方式、增強群眾食品安全意識、提高群眾的自我保護能力。

此外，校新聞中心部分學生干部及記者也應征入伍，這不僅從隊伍素質上確保了服務團的先進性，而且確保了有關“三下鄉”報道的真實性。歷來，新聞中心記者不僅積極關注“三下鄉”活動，對其進行全方位的報道，而且很大一部分中心干部和記者自愿深入到“三下鄉”活動中去，以記者敏銳的新聞觸覺洞察身邊一切，以實事求是的態度記錄三下鄉活動的點點滴滴，以犀利的文筆撰寫實踐報告（論文），其優異表現有目共睹，其取得的成果也是眾人皆知。據統計，僅2004年暑期社會實踐榮獲優秀個人和優秀論文的就達10人次；在2004年寒假的回鄉大學生開展的農業科技下鄉活動中，唐超文、魏文輝等同學獲得“先進個人”稱號，其中唐超文、魏文輝的論文還分獲省一、二等獎。

仲園新聞中心文化略談

隨著時間的推移，新聞中心在新聞業務素質以及組織內部制度建設上得到了長足進展，同時逐漸形成了自己獨特的組織文化，如典型的“值班文化”（又稱吹水文化）、“餐桌文化”（又稱夜宵文化）。這些文化維系著新聞中心的凝聚力、戰斗力，是中心組織成員溝通與交流的渠道，是中心發展與進步的潛在動力。同時，也正是這些文化煉就了仲園新聞人的溫文爾雅、謙和禮讓、不卑不亢。何謂值班文化？

這得從值班室談起。值班室是黨委宣傳部為解決新聞中心工作場所問題，征得學校領導同意，將綜合樓的601室劃撥給新聞中心使用。這不僅解決了工作場所問題，可以供學生助理編輯改稿、劃版，培訓新生之用，且給中心成員營造了一個交流、溝通的空間，他們經常在這里交流采編經驗，探討校園內外熱點。久而久之，也就形成“值班文化”。然而，核心的，要數“吹水文化”。若只認為新聞人是筆桿子，那就未免有片面之嫌。事實上，新聞中心的人不僅能寫，也能“吹”，而且“吹”得幽默風趣又不失大雅，同時還能將新聞采編知識完美結合在一起，既讓人放松神經，愉悅心靈，又增長知識，故此值班室經常爆滿，尤其是在一些“吹水”大師值班的時間，如第三屆的龍鎮、第四屆的超文??只可惜他們都畢業了或快要畢業，所有這些都讓人懷念，不是我們第五屆謙卑，而是他們的吹水功夫已經達到最高境界，我們雖是“青出于藍”，但真要“勝出于藍”，還有待后來者繼續修煉，取先者之長，補吾輩之短。

何謂餐桌文化？

顧名思義，是發生在餐桌上！但聲明：我們絕非酒肉之徒。新聞中心的餐桌文化與我們平時所說的餐桌文化是不同的，在這里也很難下一個定義。話說，餐桌文化是這樣產生的：由于校報學生助理采編喜歡統一編稿、劃版，很多時候要趕稿和趕版，通常會忘記或錯過吃飯時間，只好大家一起完工之后去飯堂吃夜宵，順便也在餐桌上談工作，交流采編、學習心得。期間，也不知是誰提出“餐桌文化”這一名詞。如今，餐桌文化得到了豐富與發展。除了全體成員例會外，其他部門會議或是工作委員會會議大都選擇在飯堂餐桌上。這不僅有利于緩和會議氣氛，還能收到良好的效果，再者也可以節約時間。至于買單自然是AA，畢竟大家還是消費者，當然，如果誰領稿費，請大家喝杯汽水也是情理之中。

倘若你對新聞中心的文化未有了解，你也就難以理解新聞中心的人文氛圍是何等令人向往！如果你未深入其中，更是難以體驗到這些組織文化的魅力所在。