第一篇：幼兒園老師演講稿--假如我是園長

幼兒園老師演講稿--假如我是園長

幼兒園老師演講稿--假如我是園長2007-12-18 14:19:15第1文秘網第1公文網幼兒園老師演講稿--假如我是園長幼兒園老師演講稿--假如我是園長(2)幼兒園老師演講稿--假如我是園長 幼兒園老師演講稿--假如我是園長 在幼教工作的旅程中，曾出現過無數位偉大的教育工作者。而在這個平凡的崗位上。做出不平凡的貢獻是需要多少的心血與精力？回望過去的兩年，我們是怎樣一步步往前爬的呢？ 建園初，面對著一群青春活潑的年輕教師，看著園內僅僅50多個稚嫩的孩子。著實讓大家奮斗了許久。我只是一名新分配的教師，剛脫離書本，走向社會。說實話，那時的自己就像一張白紙。“單純、年輕、不懂事”書本上的東西離現實

很遙遠。總感覺工作中有太多學不完的東西，走出校門才真正體會到自己原來懂的太少，需要去學的東西實在太多。進班后，怎樣教孩子穿衣，吃飯、怎樣照顧好孩子的一日生活？什么時候該干什么？小雞要怎樣畫？“寶寶”這個字怎樣教孩子才會懂？戶外活動時，要保護好每一個孩子，注意交給孩子保護與自我保護-------這些簡單的事都需要一點一滴的去學。所以在設想當園長以前.我想先談談怎樣當好一名教師.第1文秘版權所有

人人都有不懂得時候，記得當時我進班，待了一個新小班，每天需要做的事挺多，需要學習的也多，我不敢說自己什么都做得好，但起碼都認真的學。張老師是我走進幼兒園后的第一位老師。她很耐心的教我。這么說吧，現在的教學經驗，學習的恒心與張老師的幫助是分不開的。因為我們的努力，我班在入園第一個學期就評為園內優秀.我們也得到領導的肯定.那時,讓我信心十足的面

對我的教師生涯.此時,我要感謝曾經幫助過我的各位老師,以及兩位園長,假如我是園長,我一定會從各方面發掘人才.因為是“金子”總會有它發光的時候。接著，我走上了班長的崗位，班長的工作可更加瑣碎了，班級的大事小事都要你來協調、處理。在簽了《安全制度責任書》之后，越發覺得肩上的擔子重了很多，記得那時，每天上下班都免不了囑咐班上兩位教師一定要注意好孩子的安全。除了抓好班級的各項工作外，還要處理好“家園”之間的關系。勇于承擔各種責任。當然班級的管理也是很重要的，由于我園新辦園，年輕教師很多，而我班三位教師都是同齡人，所以讓管理工作容易了很多，因為大家多容易溝通，也都懂得相互理解尊重。所以我班的各項工作都能順利完成。而班機在我們的共同努力下也得到了家長與領導的認可。

第1文秘版權所有 現在，我的設想是怎樣當好一位園長？

園長在我心中一直是一位和藹可親的人，看著兩位園長每天第一個進園，用笑臉迎接著每一位教師。再用笑臉迎接每一個孩子。心里總是甜滋滋的。來到幼兒園就好像回到家一樣，一家人相親相愛，共同進步；所以，在繼續其他工作的同時，園長的工作首先就應該是當好“一家之主”當然，這不是一句空話。要看平時怎樣關心教師的生活?怎樣領導教師？可謂“家和萬事興”有了融洽的家庭氛圍才能順利的開展其他工作。當今世界，有太多的追求與挑戰，我么幼兒園要走上軌道也免不了要經歷風雨，所以，良好的“園風”是必備的，一支“青春、活潑、積極、向上”的教師隊伍；“團結、奮進、共同進步”的精神；以及對幼兒的“耐心、細心、愛心”除此之外，把握好每一次學習機會，提高教師的知識水平及業務能力。只有不斷學習，人才會提高進步。聽取多方面提議，把辦園水平逐步提高。但這并非一句空話，由于我園地處“城郊”結合部，這給管理工

作增添了很多難度。我園生源較為復雜，多為廣東、福建、浙江等省的人口，因此，在進行“家園管理”工作中，難度較大。家長關心的是“孩子吃好、玩好”不愿意參加園內的各類“家長培訓”。之后，又提出各類疑問？“孩子畢業后，要進入小學，知識水平偏低，不能順應小學的教育，面對這類家長，采取定期培訓的方法，是否有成效呢？其實幼兒園成立“家長學校”就應該讓家長真正體會“學校”的含義。教會家長如何進行“家庭輔導”；教會家長正確育兒的方法、基本理論。這還需要建立一套完備的體系。面對家長，要有一套專門的常規：每月初進行一次家長培訓。要求每家至少一位家長參加（必須為幼兒父母，不得請假、缺席、遲到）要求作記錄。學期末進行評比，基礎考試。定級（有序、合格、不合格）公開成績。請家長寫學習感受學習前后對幼兒是否有幫助--------在教學方面，為做好幼小銜接，大班幼兒停止一切小組活動。教學以識字、數

學、美術，為主；唱歌、英語、社會、自然為輔。在活動后可進行類似測驗的小考試。中班幼兒以小組活動為主，師資、數學、及其它教學穿插其中。小班幼兒以生活能力為主，培養其良好的生活自立能力及常規。當然，這些僅僅是我在工作之于想到的幾點建議，要真正走上這個崗位才知道這其中的艱辛。在這，請允許我代表全體教師對二位園長致以最高的敬意，最誠摯的問候。假如我是園長，我也會鞠躬盡瘁，為幼兒園奉獻自己的光和熱、奉獻出每一分心血。讓我們共同努力吧！為了初升的太陽|為了明天更美好

幼兒園老師演講稿--假如我是園長

第二篇：幼兒園老師演講稿--假如我是園長

幼兒園老師演講稿--假如我是園長

在幼教工作的旅程中，曾出現過無數位偉大的教育工作者。而在這個平凡的崗位上。做出不平凡的貢獻是需要多少的心血與精力？回望過去的兩年，我們是怎樣一步步往前爬的呢？

[-找文章到網]建園初，面對著一群青春活潑的年輕教師，看著園內僅僅50多個稚嫩的孩子。著實讓大家奮斗了許久。我只是一名新分配的教師，剛脫離書本，走向社會。說實話，那時的自己就像一張白紙。“單純、年輕、不懂事”書本上的東西離現實很遙遠。總感覺工作中有太多學不完的東西，走出校門才真正體會到自己原來懂的太少，需要去學的東西實在太多。除了抓好班級的各項工作外，還要處理好“家園”之間的關系。勇于承擔各種責任。當然班級的管理也是很重要的，由于我園新辦園，年輕教師很多，而我班三位教師都是同齡人，所以讓管理工作容易了很多，因為大家多容易溝通，也都懂得相互理解尊重。所以我班的各項工作都能順利完成。而班機在我們的共同努力下也得到了家長與領導的認可。

現在，我的設想是怎樣當好一位園長？園長在我心中一直是一位和藹可親的人，看著兩位園長每天第一個進園，用笑臉迎接著每一位教師。再用笑臉迎接每一個孩子。心里總是甜滋滋的。來到幼兒園就好像回到家一樣，一家人相親相愛，共同進步；所以，在繼續其他工作的同時，園長的工作首先就應該是當好“一家之主”當然，這不是一句空話。要看平時怎樣關心教師的生活?怎樣領導教師？可謂“家和萬事興”有了融洽的家庭氛圍才能順利的開展其他工作。當今世界，有太多的追求與挑戰，我么幼兒園要走上軌道也免不了要經歷風雨，所以，良好的“園風”是必備的，一支“青春、活潑、積極、向上”的教師隊伍；“團結、奮進、共同進步”的精神；以及對幼兒的“耐心、細心、愛心”除此之外，把握好每一次學習機會，提高教師的知識水平及業務能力。只有不斷學習，人才會提高進步。聽取多方面提議，把辦園水平逐步提高。但這并非一句空話，由于我園地處“城郊”結合部，這給管理工作增添了很多難度。我園生源較為復雜，多為廣東、福建、浙江等省的人口，因此，在進行“家園管理”工作中，難度較大。家長關心的是“孩子吃好、玩好”不愿意參加園內的各類“家長培訓”。之后，又提出各類疑問？“孩子畢業后，要進入小學，知識水平偏低，不能順應小學的教育，面對這類家長，采取定期培訓的方法，是否有成效呢？其實幼兒園成立“家長學校”就應該讓家長真正體會“學校”的含義。教會家長如何進行“家庭輔導”；教會家長正確育兒的方法、基本理論。這還需要建立一套完備的體系。面對家長，要有一套專門的常規：每月初進行一次家長培訓。要求每家至少一位家長參加（必須為幼兒父母，不得請假、缺席、遲到）要求作記錄。學期末進行評比，基礎考試。

第三篇：假如我是幼兒園園長

幼兒園是啟蒙教育，是孩子的社會性、人格品質、認知發展、行為習慣、情感態度、性情雛形等基本構成的重要時期，學前教育將直接影響孩子今后的一生。因此，就我們施教區的孩子和家長情況來看，讓孩子從小在我們幼兒園就接受良好的幼兒園啟蒙教育，接受早期開發、早期教育，為順利進進小學和今后他們的學習打下扎實的基礎，是我園幼教工作者當仁不讓的責任。而園長工作更是幼兒園工作中關鍵的一環，一個好園長，就是一所好幼兒園。作為幼兒園的園長，我以為園長應做好橋梁作用，要成為校領導的助手、教職工的知音；要帶領好全體教職工，嚴格按國家規定的有關法律、政策、方針依法辦園，主動積極展開幼兒園各項工作，努力進步幼兒園保教質量和教師教學素養；要兼顧考慮幼兒園各項經費的公道使用，催促財會職員規范做好收支帳及管好物品，作好當家人，園長及園長工作要時時刻刻承受得起任甚么時候候的考驗和檢查。因此，我以為園長德、才、學、識兼備，將極大的進步幼兒園的保教質量。

假設我是園長，我將從以下幾個方面管理幼兒園：

1、不斷加強學習，努力進步自己管理幼兒園的能力。當今，學前教育在飛速發展，學前教育的社會影響力不斷增強，教師的素質在不斷地進步，家庭和社會都對學前教育給予了充分的肯定和關注，同時也對我們提出了更高的要求，因此幼兒園管理面臨著很多新的挑戰。作為一個領導，首先了解甚么是領導？而領導就是服務，就是要多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性：一方面，園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質的教師，教師有其本身的特點：自尊、自信、責任心強，不屈從于權威；另外一方面，幼兒園雖小，五臟俱全，牽涉上（上級）下（群眾）、前（過往）后（未來）、左鄰右舍（社會、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教職工年齡層次、文化水平、生活習慣、性情氣質不同，而一園之長，實際上不過是個“大家長”。因而可知，園長必須建立服務意識，深進實際，把握實情，腳踏實地，多做實事，努力為幼兒園創造一個良好的學習、生活、工作環境，在生活上給予關心照顧，時刻把每位職工的冷熱放在心上，盡職盡力，為她們服務。每位園長應當銘記：凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做，在執行黨紀、政紀和幼兒園的各項規章制度方面，要給職工做好榜樣，不能弄特殊，在個人利益上要做到先人后己，要有奉獻精神。那種高高在上，指手畫腳，說空話，走情勢，缺少服務意識和實干精神的園長，在幼兒園這個群體中是缺少市場的。我本著領導就是服務的觀念，將拿出更多的時間和精力，用于研究幼兒園教育管理科學、教科研實驗、指導教師教學及相干法制學習等工作，以此繼續進步自己全面管理幼兒園的能力和威看。

2、勤于思考、努力進步幼兒園辦園范圍。我們幼兒園的范圍比較小，要努力學習的地方很多，那末作為園長要考慮的東西很多，如何引導我園教育事業延續健康發展，如何使我園上一臺階，辦出屬于我們的特點呢？。因此，幼兒園要制定出今后的整體目標，特別是針對如何進步當地幼兒的知識能力及當地家長的素質著手，真正發揮它在兒童發展、服務家長等方面的作用，制定出遠期目標、近期目標，力求目標切實可行，比如：定期舉行幼兒園半日活動、家長開放日的活動，構成我園特點，成為一所家長滿意、放心的好學校。為努力使我們的孩子在幼兒園得到健康的學習成長，為今后學習打好扎實的基礎。

第四篇：假如我是園長演講稿

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的假如我是園長演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、我會對自己園里的情況非常做詳細和全面的了解。這很重要，包括園內的設施、配備、師資、教育實力還有園對外的影響力及本園能為社會所回報的價值。

2、是對本園教育的定位。包括對受教育孩子的定位，希望孩子在我的園里接受什么樣的教育，哪些方法適合我的園；對本園在社會上的定位，本園應該是一個什么樣的幼兒園，是雙語的、特色的還是具備更先進思想的園；對于老師的定位，本園的老師要具備什么樣的資格，有什么樣的能力。

3、管理幼兒園還是小學還是大學，靠的都是制度。這點是非常重要的。本園應該有什么樣的制度，特別是對老師的獎懲制度，這是老師工作的動力。

我做過管理者也做過老板，雖然我做了沒多久，但這幾點是我的體會。主動了解他們，多給他們一些愛。

學校是創造夢想的`地方，不要因為學習的壓力而替代人生中最珍貴的青春年少，假如我是校長，我會試著改變學校，讓學校真正成為同學們夢開始的地方。

我認為可以從以下幾個方面來說：

首先，你要對幼師這方面有熱心，也就是說你要喜歡和小朋友們玩。

第二呢，你必需要有足夠的耐心，因為小朋友們的想法都是非常非常古怪的，凡事都喜歡問出個為什么來。

第三呢，那就是細心了，你要細心的去觀察小朋友們的心思，給予他們足夠的關心，讓他們知道你有多么的關心他們，誰說小孩沒有自尊，其實小孩的自尊比大人還要強，很記仇的小朋友。

第四呢，責任心，照顧小朋友當然要有責任心，沒有責任心，小朋友們不會喜歡你，我看家長也不會放過你嘍。

第四愛心，怎么說呢，我覺得嘛，你既然是幼兒園的老師，那么你就應該具有給孩子們作好表率的作用，孩子們是很會學大人的習慣的，如果你沒有愛心的話，小朋友們很快就把你的不良習慣給學會了。

總之呢，想當好一名幼教老師的話要有以上5心：熱心、愛心、耐心、細心、責任心

如果我是園長我會秉承歷屆園長的優良傳統，學習她們的優秀的管理經驗，把這里變成幼兒快樂成長的樂園，讓每位送子女來此學習的父母特別放心而有毫無顧慮的每天安心工作。

安全快樂健康成長是我們建園的宗旨，一定確保每個小孩在此著裝衛生，飲食營養，住宿適意。如果我是園長，我會善待這里的每一位小孩，視他們為自己的親人，關心他們，愛護他們，為他們的成長進獻綿薄之力，為他們量身定做適合他們的成長計劃，寓教于樂，陪他們游戲，讓他們歡樂，教他們識字，讓他們養成互幫互愛，團結友愛的集體意識。

假如我是園長我會每天早早的在園門外笑迎每位小孩的到來，下學時和其他教員細心的幫助引導每位小孩找到自己的父母，或一一的幫助他們踏上回去的園車，揮手離別，讓每個這樣的離別時刻都洋溢這友愛和諧。在晚上細心的總結每日的工作得失，在未來的日子里更好的和小朋友們一起開心快樂的生活。

在幼教工作的旅程中，曾出現過無數位偉大的教育工作者。而在這個平凡的崗位上。做出不平凡的貢獻是需要多少的心血與精力？回望過去的兩年，我們是怎樣一步步往前爬的呢？

建園初，面對著一群青春活潑的年輕教師，看著園內僅僅50多個稚嫩的孩子。著實讓大家奮斗了許久。我只是一名新分配的教師，剛脫離書本，走向社會。說實話，那時的自己就像一張白紙。“單純、年輕、不懂事”書本上的東西離現實很遙遠。總感覺工作中有太多學不完的東西，走出校門才真正體會到自己原來懂的太少，需要去學的東西實在太多。進班后，怎樣教孩子穿衣，吃飯、怎樣照顧好孩子的一日生活？什么時候該干什么？小雞要怎樣畫？“寶寶”這個字怎樣教孩子才會懂？戶外活動時，要保護好每一個孩子，注意交給孩子保護與自我保護———————這些簡單的事都需要一點一滴的去學。所以在設想當園長以前。我想先談談怎樣當好一名教師。

人人都有不懂得時候，記得當時我進班，待了一個新小班，每天需要做的事挺多，需要學習的也多，我不敢說自己什么都做得好，但起碼都認真的學。張老師是我走進幼兒園后的第一位老師。她很耐心的教我。這么說吧，現在的教學經驗，學習的恒心與張老師的幫助是分不開的。因為我們的努力，我班在入園第一個學期就評為園內優秀。我們也得到領導的肯定。那時，讓我信心十足的面對我的教師生涯。此時，我要感謝曾經幫助過我的各位老師，以及兩位園長，假如我是園長，我一定會從各方面發掘人才。因為是“金子”總會有它發光的時候。

接著，我走上了班長的崗位，班長的工作可更加瑣碎了，班級的大事小事都要你來協調、處理。在簽了《安全制度責任書》之后，越發覺得肩上的擔子重了很多，記得那時，每天上下班都免不了囑咐班上兩位教師一定要注意好孩子的安全。除了抓好班級的各項工作外，還要處理好“家園”之間的關系。勇于承擔各種責任。當然班級的管理也是很重要的，由于我園新辦園，年輕教師很多，而我班三位教師都是同齡人，所以讓管理工作容易了很多，因為大家多容易溝通，也都懂得相互理解尊重。所以我班的各項工作都能順利完成。而班機在我們的共同努力下也得到了家長與領導的認可。

現在，我的設想是怎樣當好一位園長？園長在我心中一直是一位和藹可親的人，看著兩位園長每天第一個進園，用笑臉迎接著每一位教師。再用笑臉迎接每一個孩子。心里總是甜滋滋的。來到幼兒園就好像回到家一樣，一家人相親相愛，共同進步；所以，在繼續其他工作的同時，園長的工作首先就應該是當好“一家之主”當然，這不是一句空話。要看平時怎樣關心教師的生活？怎樣領導教師？可謂“家和萬事興”有了融洽的家庭氛圍才能順利的開展其他工作。當今世界，有太多的追求與挑戰，我么

幼兒園要走上軌道也免不了要經歷風雨，所以，良好的“園風”是必備的，一支“青春、活潑、積極、向上”的教師隊伍；“團結、奮進、共同進步”的精神；以及對幼兒的“耐心、細心、愛心”除此之外，把握好每一次學習機會，提高教師的知識水平及業務能力。只有不斷學習，人才會提高進步。聽取多方面提議，把辦園水平逐步提高。但這并非一句空話，由于我園地處“城郊”結合部，這給管理工作增添了很多難度。我園生源較為復雜，多為廣東、福建、浙江等省的人口，因此，在進行“家園管理”工作中，難度較大。家長關心的是“孩子吃好、玩好”不愿意參加園內的各類“家長培訓”。之后，又提出各類疑問？“孩子畢業后，要進入小學，知識水平偏低，不能順應小學的教育，面對這類家長，采取定期培訓的方法，是否有成效呢？其實幼兒園成立“家長學校”就應該讓家長真正體會“學校”的含義。教會家長如何進行“家庭輔導”；教會家長正確育兒的方法、基本理論。這還需要建立一套完備的體系。面對家長，要有一套專門的常規：每月初進行一次家長培訓。要求每家至少一位家長參加（必須為幼兒父母，不得請假、缺席、遲到）要求作記錄。學期末進行評比，基礎考試。定級（有序、合格、不合格）公開成績。請家長寫學習感受學習前后對幼兒是否有幫助。

在教學方面，為做好幼小銜接，大班幼兒停止一切小組活動。教學以識字、數學、美術，為主；唱歌、英語、社會、自然為輔。在活動后可進行類似測驗的小考試。中班幼兒以小組活動為主，師資、數學、及其它教學穿插其中。小班幼兒以生活能力為主，培養其良好的生活自立能力及常規。

當然，這些僅僅是我在工作之于想到的幾點建議，要真正走上這個崗位才知道這其中的艱辛。在這，請允許我代表全體教師對二位園長致以最高的敬意，最誠摯的問候。假如我是園長，我也會鞠躬盡瘁，為幼兒園奉獻自己的光和熱、奉獻出每一分心血。讓我們共同努力吧！為了初升的太陽|為了明天更美好、也為了所有稚嫩的心靈！

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第五篇：假如我是一名幼兒園園長

幼兒園園長是一所幼兒園的核心，他負責幼兒園的全面工作。園長在幼兒園，就能撐起一片天。假如我是一名園長，幼兒園該如何安排，這是一個非常重要的工作。安排的好，幼兒園能順利地開展。安排的不好，就非常容易出現一些不可預知的情況。

1、召開會議，明確全園負責人。園長是幼兒園的第一負責人，園長應該明確誰負責幼兒園的全面工作。召開行政會議，宣讀誰是幼兒園的全面負責人，要求其他行政人員必須服從安排。

2、大膽放權，確定人員分工。園長應該本著開放的管理思維，大膽把權力下移。在園長不在園期間，園長應該明確向行政人員宣布誰負責全面工作，誰負責教育教學管理，誰負責后勤管理，誰配合誰。如果出現問題，應該找誰解決問題等，爭取做到讓每個人都明確自己的職責，讓每件事都有其操作流程，讓每項工作都有規范要求等。

3、結合實際，布置重點工作。幼兒園每個階段、每個月周都有其工作的重點。幼兒園園長在其外出階段，要結合本園實際情況，把相關工作布置完畢。讓每個人都明確自己的工作，保證工作的順利有序開展。

4、突出安全工作。幼兒安全是幼兒園一切工作的前提條件，園長不在幼兒園時最擔心的莫過于幼兒的安全問題。園長在出差之前，必須向相關管理人員講清楚安全的重要性，要求安全之鐘常敲。

5、及時溝通，了解園內狀態。園長在外出差，應該指定專人向其每天匯報幼兒園的工作。一個電話、一個短信、一個微信等都可以實現溝通。這樣能及時解決幼兒園的問題，保證工作的順利開展，提高幼兒園的管理效率。

幼兒園管理是一門細心的藝術，安排好幼兒園的各項工作。交待負責人、大膽下放權力、明確工作重點、突出安全保障、及時了解幼兒園狀態等工作的有效開展，一定能保證其在外期間幼兒園能正常發展。