第一篇：創建安全文明校園工作總結[定稿]

創設育人環境 提高教育水平

――伽師縣和夏阿瓦提鄉中學衛生設施管理規范暨校園安全文化建設工作匯報材料

伽師縣和夏阿瓦提鄉中學 二〇一一年十二月六日

創設育人環境 提高教育水平

――伽師縣和夏阿瓦提鄉中學校園安全文化建設工作匯報材料

和夏阿瓦提鄉中學成立于1958年，距縣城17公里，是全縣面積最大、學生最多的九年一貫制學校。現有教職工196人，有68個班，3218名學生，其中初中雙語班19個，學生875名。現有學生宿舍105間，住宿生1398名。黨員65名，團員870名，少先隊員1506名。學校占地面積72027m，綠化面積 9658m，建筑面積13857 m，生均校舍面積4.3m；現有藏書47039冊，生均15冊。學校實驗、音、體、美、保健、勞技等設備也已達到國家新配標準，先后被地縣評為平安校園、花園式學校、德育達標學校等榮譽。

2011年度，和夏阿瓦提鄉中學為了創設育人環境、提高教育水平，進一步完善了學校發展規劃和奮斗目標，進一步統一思想、提高認識，健全網絡、落實措施、管理到位、責任到人，目前學校呈現出校風正，教風實、學風良的發展態勢。

一、統一思想，提高認識，建立健全各項規章制度。

1、統一思想，健全組織。我們把校園安全文化建設工作列入學校工作議事日程，加強校園安全、文化、衛生管理。在統一思想的基礎上，成立了以學校黨支部書記為組長，校長為副組長的工作領導小組，切實做到一把手親自抓，分管副校長直

接抓，中層領導履職抓，全體教師共同抓的創建工作格局，使創建工作有了強有力的組織保證。

2、完善制度，細化責任。制度的落實永遠大于簡單的說教。針對教師隊伍結構復雜、執行力弱的現狀，我們在充分征求廣大教師意見的基礎上，對各項制度進行了完善和細化。特別在教育教學、值班值勤、衛生評比、績效考核等制度上進行了創新和完善，建立了“安全目標任務”和“考核獎懲制”。并加強了學生的安全防范教育工作，經常召開會議，了解分析情況，及時采取措施，部署創建工作，確保學校各方面工作的有序開展。

3、真抓實干，履行責任。層層落實安全文明責任制。按“誰主管誰負責”的原則，每學期與中層領導、教職工簽訂安全目標責任書。我們打破原有管理模式，成立了年級組，副校長們兼任年級組長和宿舍樓棟長；其他中層領導負責包班和宿舍，其他老師具體管理，并將各項工作與教師績效考核掛勾；統一責、權、利。把考核結果作為當月及全年評先評優的重要依據。

二、加強管理 分解責任，落實安全文化措施

1、加強硬件建設，人防技防相結合。今年來相繼投入近萬元購置了減速帶、安全錐、長矛等安保器材；加強門衛安保管理，實行出入登記制度，組成了護校隊和巡邏隊。寒暑假、節假日領導都親自帶班。每天兩個領導帶班，22名教師值班，確保了學校師生人身和財產的安全。重點部位（電腦室，實驗室）

實行專人管理。

2、建立信息有無通報制度。班主任實行關愛管理，對學生思想異常及時掌握并上報德育辦，學校分類對其進行調解教育，防止意外事件發生；對經常不到校的學生進行個別教育引導，及時與家長取得聯系，共同做好幫教工作，把矛盾和問題消滅在萌芽中；并在學校開設“民族團結之花”、優秀學生等公示欄，及時宣傳教育學生，對表現突出的進行綜合獎勵，收到了良好的效果。

3、狠抓健康教育工作。在師生中開展經常性健教知識講座，特別加強學生日常衛生習慣的培養。衛生保潔區由專人負責，經常打掃，保持校園環境良好。嚴格執行食品衛生管理條例，后勤部門重視并做好食品衛生監督工作和食品加工工作，嚴格檢查進入學校食堂的食品材料質量；加強對學校周邊環境治理，杜絕小攤點在校園、校門外流動。

4、做好宣傳教育和防范工作，學校設立“熱愛偉大祖國、建設美好家園”活動、精神文明建設、法制等宣傳專欄，及時把黨和政府的關懷送到師生心中。寒暑假印發告家長書，組織師生觀看交通、消防、禁毒宣傳掛圖、影像資料等，提高了師生的安全防范意識和自我保護能力。經常性對師生進行道路交通安全教育，增強了學生的法制觀念、道路交通安全、消防安全和自我保護的意識。

三、加強教育，遵守法制，創建和諧文明校園。

多年來，我們把愛國主義、法制教育與學校的發展結合起來，以每天升國旗、學生表彰大會及重大節日、紀念日、活動為契機，開展了“秉承傳統文明，弘揚民族精神”和“國不可辱、民不可欺、我當自強”的愛國主義教育活動。通過征文比賽、歌詠比賽等活動，增強了學生勤奮學習、愛國愛校、報效祖國的責任感和使命感。

創建文明新風。學校積極開展優良教工群體和優良班集體建設，全面開展文明辦公室、文明班集體的評選活動，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，加強師德師風建設。助人為樂，文明之風吹遍校園。

加強法制教育。與派出所聯合開展法制之光、禁毒宣傳、交通安全、食品安全、模擬法庭、法律講座等教育，宣講安全知識、普及安全常識。學校深入開展“五五”普法教育，有力推動了依法治校、依法治教工作。通過對《刑法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《青少年保護條例》等法律法規的學習，增強了教職工的法制觀念，杜絕了以教謀私和體罰、變相體罰學生的現象。愛國主義教育的深入，德育教育、法制教育的加強，以及優良班集體的創建活動，為搞好學校綜合治理工作打下了堅實的基礎。

四、總體規劃，營造氛圍，提升校園文化檔次。

1、改善環境，注重責任性。搞好校園文化規劃，發揮環境教育功能。校園是師生生活、學習、活動的場所，引導學生

參與校園的美化、凈化本身就是對學生的教育。我們在校園環境建設方面下足力氣，做足功夫，認真規劃。組織培養學生參與校園的美化凈化工作，提升學生的主人翁意識和責任意識。采取分片包干的辦法，實行課室、宿舍、校內每天兩小掃、每周一大掃清潔衛生制度；實行學生飯堂定位就餐的制度，要求學生文明用餐、珍惜糧食，真正使美化、凈化與學生的教育和行為要求達到了有效的結合。

2、養成教育，培養習慣性。開展以“播種良好習慣，收獲健康人生”為主題的“養成教育系列”活動。一是通過分布在校內的宣傳櫥窗、教室、草坪文化牌等溫馨提示語、人生格言、名人名言、箴言佳句等，使學生理解“習慣就是素質”的內涵，二是通過每學期一次的養成教育專題活動，如 “做文明健康的學生”、“愛護環境，從我做起”等專題活動，通過這些專題活動，使學生養成遵紀守法，言行規范，文明自律，全面發展的良好習慣。

３、整體規劃，達到科學性。我們根據學校實際，制訂出校園環境建設的總體規劃，逐步進行改造。環境能影響人、熏陶人，它具有潛移默化的育人功能。據此認識，我們通過優化德育硬件環境，開展德育主體活動等途徑，不斷提升學校德育環境人文化含量，使學生在一個具有濃郁文化氣息的校園德育環境中得到最優化的發展。學校有計劃地美化環境，植樹種草、等。校園內樹木蔥蔥，綠草茵茵，醉人花香飄校園，沁心腑。

４、合理布局，體現教育性。學校是育人的園地。首先，學校教育的目的和特點就決定了校園建設是學校管理工作的重要內容。教育教學設施的置備、裝修等，都必須和育人的目的保持和諧一致，體現出育人的功績，管理者應把它視作“無聲的教師”精心設計，象建設一支高質量的教師隊伍一樣去重視它，不斷完善，提高它的教育性能。學校根據不同年級學生的年齡特點，積極開展青少年文明行為養成教育，使每個學生都明白按此目標去做。

５、科學管理，提高實效性。出于科學管理的需要所采取的措施和建立的各種制度等，都應視作一種教育手段。為此，我們建立了相應的管理制度。將學校環境衛生工作劃分成各責任保潔區，責任到班，定期打掃，定期不定期抽查。學生干部每天作好記載，設立流動紅旗。設崗定位讓每個學生知道自己的勞動崗位，發揮他們的積極性和主動性。將學校綠化地段劃分到班級和每個后勤人員，比如拔草、澆水、滅蟲、施肥等。從而增強了責任意識。培養了學生愛護花草樹木的自覺性，提高了環境保護意識，現在一進校園就能使人感到一種蓬勃向上的氣息。

６、構建和諧，提倡關愛性。在校園文化建設活動中，我校特別重視學校和諧人際關系的建設，這也是學校實現可持續發展的重要條件。一是建設團結和諧的校領導班子，通過領導班子成員相互的學習、交流，做到思想統一，步調一致，確保

學校的各項工作順利開展；二是建設和諧的領導與教師的關系，通過領導下辦公室、教室和談心等方式，及時了解教師的工作、生活情況，為教師排優解難，確保廣大教師以飽滿的精神狀態全身心地投入到教學工作中；三是建設和諧的師生關系，通過班主任、任課教師與學生交朋友，了解學生的學習狀況，關心學生的生活，解決學生學習中存在的問題，增強學生對教師的信任，從而提高教學活動的效率。

７、德育教育，倡導奉獻性。加強學生思想道德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，引導學生培養良好的道德品質。我們持續開展了“塑造文明學生形象”活動，開展了“三愛”教育系列讀書活動、堅持“愛心救助”、“學雷鋒講奉獻”活動，大力開展實踐活動。這些活動引導學生崇尚團結、友愛、互助、奉獻的精神，弘揚了助人為樂的優良傳統，受到社會各界的廣泛好評。

校園安全文化建設活動，是一項長期、復雜的活動，雖然我們在這項工作中取得了一定的成績，但與兄弟學校相比，我們仍有很大的距離。如基礎設施不全，師生素質結構不優、教育質量不高等問題仍然存在。今后，我們將堅持不懈的長期開展下去，并在實踐中不斷調整和充實活動的內容，使這項活動真正成為提升學校辦學水平和品位、實現學校可持續發展的推動力。促進學校整體工作和學生素質的全面發展。

第二篇：建安公司2011年工作總結

建安分公司

2011年年終工作總結

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本經營目標任務為中心，部門員工發揚團結、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。現將一年來的工作總結及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經濟指標完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現利潤萬元，完成全年任務計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業發展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環節，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經營無事故。

3、按時保質保量完成各項施工及維修業務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內裝修、*****公司**商業客戶部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協調好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。

4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和改善服務態度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關部門的認可，為今后順利承接業務打下了良好的基礎。

5、精打細算，增收節支，提高業務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業經營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程項目結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環節，使工程收入最大限度的流入企業。

三、存在的問題

1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。

2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協調有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰的一年，各項工作還需進一步協調和落實。在公司領導的關心支持下，施工及維

修業務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協力，發揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業不發展會面臨淘汰，員工的業務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業務技術水平：二是發揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風；三是轉變觀念、端正態度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業形象，維護企業形象。

2、完善項目考核管理機制、實現精細化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本核算管理等多個方面，并且詳細制定考評標準，以此來規范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學習安全操作規程；二是要學習****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進一步深化內部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據實際情況，細化完善工資分配方案，切實體現多勞多得，充分調動員工的積極性。

2012年工作任務在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹立時間意識、競爭意識、服務意識和團隊意識，緊密團結在公司周圍，團結協作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作總結

2002年建安公司工作總結

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設局黨委的正確領導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力；加速加快公司又好又快發展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧全年，我們認真做了如下工作：

一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數本發至項目，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

三、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業原因，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶，為農民工工資的發放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

四，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們仍存在許多問題，2003年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。

第四篇：建安公司2010上半年工作總結

華隆建筑安裝有限責任公司

2010年上半年（年）度設備管理工作情況總結及下階段工作思路

投資公司領導；

2010年上半年華隆建安公司在上級領導及各級部門的正確領導關懷下，在建安公司領導及全體員工的共同努力下，克服人力技術資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經營目標完成奠定了堅實的基礎。2010年上半年總結匯報。

一、建安公司設備構成基本情況

建安公司現有賬面資產總數782項，主要施工生產設備173臺。其中；機動設備79臺、焊接設備44臺、特種施工設備10臺、各種主要施工生產輔助設備32臺、防腐專用噴涂設備4臺、檢測設備27臺。

建安公司主要施工生產設備評估前設備總原值為1949.8萬元，設備總凈值為590.3萬元。設備總體新度系數為0.303。

2010年計劃新增裝備投資4大項；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設備管理工作指標完成情況

1.設備完好率 97.8 %。2.設備利用率 78 %。

3、設備責任事故發生率為 0。4.完成設備一級保養441臺次。5.完成設備二級保養95臺次。6.完成設備檢修 511 臺次、7、組織設備檢查6次覆蓋率為93 %、發現57個問題、整改了 57個問題。

8、2010年計劃新增裝備投資4大項，計劃投資152.6萬元，實際設備購置完成 8臺（套），完成預算34.4 萬元，只完成了計劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項目計劃投資26.5萬元，實際完成總體進度工作量15%

10、新增油田應急搶險車，計劃投資56萬元，此計劃進入最終審批程序。

三、2010年上半年設備各類費用情況

1、機動設備投保101臺，投保焊接及噴涂設備財險37臺，共計投保費用426521.32元。

2、對外發生設備修理費用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發生檢測費用13490元。

4、發生設備燃油費用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設備管理方面開展的重點工作

一、2010年第一季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設備管理的主要工作有三方面，一是在總結2009年設備管理的基礎上，完善2010年設備管理基礎工作；二是根據2010年建安公司整體工作部署，在對當前設備進行普查的基礎上，分析設備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設備開工前的準備。二、一季度設備管理工作落實情況：（1）提升設備管理基礎工作

1、完善設備管理責任體系 1.1將投資公司下達的設備管理指標進行層層分解，完善了對各分公司的目標責任書和考核指標，即與各單位簽訂目標責任書。

1.2各單位根據分解的指標，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標和責任最終分解到操作者。

1.3明確機械費用控制總額并分解到各基礎單位。

1.4根據建安公司今年深化標準化工作的總體安排，完成了設施管理標準化立項工作，將設備購置及更新、設備維修、日常檢查作為可深化的標準化建設項目，爭取利用2010年時間，完善這3項工作的標準化。目前已經完善了設備日常檢查表5項，監察中心設備管理監察表1項，A類設備管理檢查表1項。1.5開展設備管理培訓：

在新版體系文件出臺、相關制度完善后，生產技術部組織設施管理人員、基層組織操作人員培訓共計10次，參加人員達到340人次。開工前完成培訓及考核驗證工作。

（2）完成設備普查、提出設備更新改造計劃

2.1、對公司所有施工生產設備173臺。其中機動設備79臺、焊接設備44臺、特種施工設備10臺、各種主要施工生產輔助設備32臺、防腐專用噴涂設備4臺、檢測設備27臺，對公司設備的整體狀況和性能進行了盤查，對存在問題的設備制定了維護計劃并進行了實施。

2.2、在設備普查的基礎上，根據今年的市場預測和生產情況，進行了生產能力分析，提出了2010年設備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關領導審批程序。

2.3、完成開工前的設備準備（維護保養）工作： 2.4、主要設備維修情況：拐20井區承擔發電任務的5臺發電機，其中2臺4135型50.8KW的發電機因設備老化嚴重，分別在2010年的1月和2月對發動機進行了大修。

2.5、電焊機維修情況：12臺米勒焊機委外修理完成；18臺意大利400焊機和7臺意大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。

五、2010年第二季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關營運文件。

3、根據氣候溫度條件，做好所有燃油設備的換季工作。

4、在與運輸公司交流的基礎上，完善機動設備管理制度并實施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監察中心和各單位，按照要求實施設備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現有修理技術人力資源承擔68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強施工機械使用過程管理控制，根據投資公司資產管理要求編制完善實施A類重點設備的管理檢查，完成A類重點設備檢查9項。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費： 1-5月 合計； 10055.52元

（二）.電費： 1-5月 合計； 12429.07元

（三）.暖氣費：09-10年 合計； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設施無計劃改造投資，維持09年狀態。

八、上半 公司在設備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費燃油費)受結算轉賬及油品價格浮動因素,不能及時按月分析得出分析結果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。

（二）、管理及作業人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設備管理工作思路

1、下半年對不良資產進行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產管理。

2、完成上半年各單位指標考核，對突出的問題總結分析，制定對應的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：房建安全員工作總結

工作總結

自XXXX年X月XX日從公司到項目部擔任專職安全員，負責現場XXXXX的安全生產及文明施工工作，回顧剛來時的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人在XXXX年的工作從以下幾個方面做一簡要總結：

一、加強對新進場職工安全教育工作：在職工未進場前給勞務隊老板要求，職工進場后及時將職工人員花名冊及身份證復印件上報項目部后，我負責將職工身份證復印件資料進行保存入庫。

二、安全資料：安全資料全部緊跟工地施工進度、安全資料共有12卷，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規定的時間內對勞務單位進行整改情況復查。

三、施工現場安全生產及現場文明施工情況：今年清包隊伍將場地逐漸清理干凈，對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，施工現場重大危險源清單：如外腳手架、懸挑腳手架、塔吊、施工電梯、模板工程、臨時用電等進行重點監控，現場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、每天要進行檢查。及時發現及時整改。在夏季注意工人高溫作業情況。在日常巡視中發現存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發安全隱患通知書，并要求勞務隊在規定的時間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行罰款，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了實質性的進步。

四、職工宿舍管理問題：由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，職工私自拆除宿舍限流器、在宿舍使用電飯鍋、電磁爐做飯為了將職工宿舍管理好，在項目部的大力支持下，加大了對職工宿舍的管理力度。我們每天中午對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查、發現私自做飯的沒收電飯鍋、電磁爐。經過多次檢查和整改，職工宿舍得到了很大的改善，但仍然存在著問題。今后將繼續加大對職工宿舍的管理力度，逐漸將職工宿舍管理好，給現場作業職工創造一個良好的生活環境。

五、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：

在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有到位，施工現場安全防護不到位、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板有與外架相連現象、職工宿舍衛生情況較差，勞務單位人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴，有的地方沒有按照安全科和項目部的相關規范要求進行管理。

在日常工作中。對相關規范要求及專業知識學習的積極性不夠，對相關文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底、問題落實不到位工作細心度不夠，時常在下問題上出現漏洞。

在今年安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，本人一定會加強施工現場安全管理。總結自己的不足加以改正，團結同事、其心協力，爭取將現場安全工作得到更大進步。

報告人：XX 201X年X月XX日