第一篇：工商銀行存在的問題

當前工商銀行面臨的問題

當前支撐銀行發展的經濟環境已發生變化，銀行業必須充分認識到新形勢下面臨的機遇和挑戰，才能在錯綜復雜的環境中繼續發展。雖然中國工商銀行現在是國內規模最大的商業銀行，甚至號稱宇宙第一大行，但是目前任然存在很多的問題、存在著很多挑戰。

當前經濟形勢下工商銀行展面臨的問題

國內外經濟形勢變化

從國際因素來看，2007年2月開始，美國次級抵押貸款市場爆發危機。此后，次貸危機不斷蔓延至全球金融市場，巴黎銀行、花旗銀行、美林銀行等機構都不同程度地出現損失。目前次貸危機的影響正在逐步顯現，有可能引發整個世界經濟衰退。特別是次貸危機后，美國經濟進入調整期，由于世界貿易主要由美國帶動，因此很有可能影響世界貿易。盡管中國出口的市場結構已經多元化，但對美國市場的依賴性仍然較大，對美出口占到中國出口總額的比例接近20%，僅次于對歐盟的20%。一些依賴出口的行業，如服裝、玩具等，其利潤受到較大影響。此外，出口增速下降在一定程度上會減緩中國經濟增長勢頭，影響銀行機構對出口部門發放的貸款質量，進而危及銀行系統的安全性。

從國內因素看，近年來國內銀行盈利大幅提高，得益于宏觀經濟的持續快速發展。2000年以后中國進入了一個比較長的繁榮周期。國民財富急劇增長，GDP增長質量很高，微觀企業盈利增長狀況良好，信貸投放規模增長也非常之快，給銀行改革發展提供了一個非常良好的外部宏觀環境。而工商銀行不斷攀升的利潤掩蓋了銀行經營存在的風險和管理中存在的問題，也導致銀行在評價貸款風險時往往過于樂觀。同時，近年來加劇的資產泡沫也使得工商銀行對貸款抵押物價值評估過高，從而增加了自身承擔的信用風險。工商銀行的風險管理能力尚未經歷過一個完整的經濟周期或經濟發展調整的考驗。當前國內經濟增長放緩的趨勢已十分明顯，中國的經濟可能已進入下行區間，這對工商銀行經營和風險管理能力提出了嚴峻挑戰。

工商銀行盈利模式

宏觀調控和貨幣政策對銀行業績造成影響

今年以來銀行業業績的持續增長表明，在從緊貨幣政策下，雖然大多數銀行不能依靠擴張貸款規模來獲得更多的利息收入，但是貸款資源變得更加稀缺，銀行的議價能力得到進一步增強，資金定價走高增大了存貸款利差，在很大程度上抵消了信貸規模控制帶來的不利影響。然而在貨幣政策松動的情況下，有可能會減低銀行執行的貸款利率。而且，當前政策松動采取的是向中小企業定向松動的方式，這部分企業風險較大，即使執行較高的貸款利率也可能無法完全覆蓋風險。因此，從緊貨幣政策的松動很可能不能提高銀行的利息收入。此外，信貸緊縮使得民間借貸利率高企，但這并不代表銀行業貸款利率未來還會有進一步的上升空間。目前，通過民間高利率融資的企業，多數是資金鏈面臨斷裂的企業，這類企業信用風險極大，在目前的環境下，無法成為銀行大力發展的客戶。

利率市場化或降低存貸利差

由于中國利率沒有實現市場化，特別是銀行利率仍存在限制，具體存款利率有上限，貸款利率有下限，利率水平不能完全反映真實的資金供求。同時，利率的上下限管理，意味著銀行的利差是有保證的，進而，銀行只要能夠發放貸款，收益就有保證，在工商銀行收入仍以利差為主的情況下，實際上形成了對工商銀行的一種扶持和保護。

然而，隨著匯率市場化改革的逐步深入，利率市場化遲遲沒有推進的種種弊端已日益顯現。

例如，由于存款利率存在上限且很低，且在高通貨膨脹率的情況下，實際存款利率為負或很低，資本逐利的本性要求更高的收益，大量資金進入股市、房市，極易推高資產價格，形成資產泡沫；商業銀行有強烈的放貸沖動，很可能刺激投資增長，等等。因此，在利率受限制的情況下，實際上形成了一個引發經濟過熱的內在機制。而且，利率的管制也會降低貨幣政策的內生性，進而降低貨幣政策的有效性。此外，利率市場化的滯后也不利于中國形成良好的資金分配機制和資源價格形成機制。因此，利率市場化的推進已經是不可逆轉的趨勢，而且在當前抑制通貨膨脹的大背景下，中央銀行的下一步措施有可能就是通過不對稱加息的方式，逐步放松銀行存貸款的利率限制。這無疑會使得銀行資金成本提高，存貸款利差逐步縮小，這給銀行以利差為主的盈利模式帶來巨大壓力。

直接融資的發展造成金融“脫媒”所謂金融脫媒就是指在分業管理和分業經營的制度背景下，資金盈余者也就是儲蓄者和資金短缺者也就是融資者，不通過銀行等金融中介機構而直接進行資金交易的現象。金融脫媒現象的原因一是居民在金融市場購買并持有股票等直接證券的需求日益增加；二是企業也需要尋求更為便利的融資渠道和更低的資金成本；三是多種形式的信貸金融產品和金融服務已經對傳統的金融體系形成挑戰。隨著資本市場的進一步發展，金融脫媒現象越來越顯著，將會給中國銀行業帶來挑戰。從國際經驗來看，在資本市場快速發展和直接融資擴張的時期，往往也是銀行業轉型壓力較大的時期。因為那些能夠通過直接融資獲取資金的公司通常是比較優秀的企業，這樣就造成了銀行傳統客戶中的優質客戶流失，并迫使銀行不得不面對此前并不熟悉的、風險較高、風險識別難度較大的一批中小型企業客戶，與原來相比，這些新的客戶對于銀行依賴抵押擔保等傳統風險管理方式提出了新的挑戰。這都使得銀行喪失了傳統、穩定、高質量的貸款收入。

中間業務發展遭遇瓶頸

今年，由于資本市場持續低迷，工商銀行與資本市場相關的中間業務收入增速有所放緩，基金代銷和理財產品銷售都會有較大的下降。當前的資本市場走向存在極大的不確定性，很可能會經歷漫長的調整期，這會在很長時間內限制工商銀行相關中間業務的拓展。為了彌補資本市場低迷對工商銀行中間業務收入增長的不利影響，工商銀行加強了其他金融產品的銷售力度，主要是銀保產品和理財產品的銷售。但此時銷售的委托貸款類理財產品與以前有所不同。例如，在2014年上半年，工商銀行通過表外委托貸款的方式來規避央行的信貸額度控制。但是這種模式后面潛藏較大的風險。這類表外委托貸款雖然從法律上看銀行不做擔保，也不承擔相應風險，但實際情況卻不一定是這樣。如果這些委托貸款類理財產品到期后出現償付問題，工商銀行會遭受巨大的信譽損失，因此，很多時候工商銀行依然會承擔部分甚至全部損失。而且委托貸款的規模已經對央行的貨幣政策帶來明顯的沖擊，央行很有可能對表外委托貸款出臺嚴格的限制政策，此類中間業務不具備可持續性。總體來看，當前中間業務的擴張仍然以傳統的業務為依托，或以模仿、借鑒為主，缺乏技術含量和獨創性。長遠來看不利于中間業務的進一步發展。

工商銀行經營風險

資產質量有可能惡化

首先，中國工商銀行股改上市這一輪改革的宏觀背景是中國經濟高速發展，且尚未經歷經濟周期步入下行軌道考驗。在經歷多年的高速擴張后，工商銀行將面臨新的考驗。資產質量可能由于經濟周期的變化出現惡化。

近年來，工商銀行業通過不懈努力，實現了不良貸款余額和不良貸款率的“雙降”。目前，工商銀行不良資產率已達到了歷史最好水平，也接近國際先進銀行的控制標準。隨著撥備覆蓋率的提升，工商銀行信貸成本也快速走低，持續下降的空間有限。此外，近年來貸款高速增長對不良貸款率持續下降的貢獻度較高，信貸總量控制使貸款增長受限，對不良資產的稀釋作用大幅減弱。

其次，工商銀行貸款，特別是房地產貸款集中度逐步提高，公司貸款中的房地產開發貸款和個人貸款中的住房抵押貸款都占有很大的比重。

住房抵押貸款一直被銀行視為優良資產，工商銀行一直在大力發展住房抵押貸款業務。但深圳“斷供”事件表明，一旦房地產價格下跌幅度超過貸款抵押比例，住房貸款的違約風險將會大大上升。此外，房地產開發商未來風險值得警惕，因為一旦開發商的樓盤滯銷，資金回籠出現問題，房地產開發貸款風險同樣會暴露出來。

再次，工業企業利潤增幅下降也導致工商銀行信用風險累積。

2008年以來，中國工業企業利潤增幅顯著下滑，銀行業信用風險增加，不良貸款余額和不良率反彈壓力加大。目前，關注類貸款向不良貸款遷移的可能性已在加大。雖然當前工商銀行不良率較低，但關注類貸款余額較大，關注類貸款占總貸款比例較高，隨著工業企業利潤下滑，關注類貸款向不良貸款遷移的可能性加大，引起不良率反彈。

流動性風險顯現

2008年上半年，主要受法定存款準備金率提高影響，銀行流動性問題開始顯現。但規模不同銀行影響程度大小不同：國有銀行和大型股份制銀行在全國范圍內網點多、存款多，總行又有很強的資金調度能力，因此，受貨幣從緊影響較小。大銀行的存貸比一般為50%～60%，只是苦于沒有放貸額度。

中小商業銀行的流動性壓力則依然較大。一方面，存款準備金不斷上調，作為同業市場資金拆入方的中小銀行，面臨較大的資金壓力。另一方面，盡管去年向資本市場分流的資金在向銀行回流，但基于當時流入股市的資金主要來自第三方存款，而這一業務又主要由實力強大、網點眾多的大中銀行經營，所以資金回流的主要方向是大中銀行。這種流動性壓力，對中小銀行的影響主要體現在存貸比和流動性方面，有些銀行可能不得不為了保持流動性而在一定程度上犧牲盈利。

值得一提的是，隨著人民幣匯率走勢發生調整，國際熱錢有撤離中國的跡象，這有可能會使銀行存款減少，加劇銀行流動性問題。

第二篇：淺談我國工商銀行組織結構存在的問題及解決問題

淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

沈陽理工大學應用技術學院

題目：淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

姓

名

院（中心、所）學

號 年

級 專

業 考試科目 考試時間 考試分數 教師簽字

經濟管理學院

2011級

工商管理 組織行為學

淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

摘 要

我國自改革開放以來，建立社會主義市場經濟體制成為我國經濟改革的目標，社會主義市場經濟體制的建立和發展推動了國有商業銀行的改革，經濟的市場化要求國有商業銀行市場化。中國工商銀行基本上是從“大一統”的計劃經濟時代演變而來，經過20多年的改革，其機構設置仍帶有明顯的機關特征，未擺脫行政事業單位的行為模式，金融資源配置效率低下，市場反應滯后，無法適應市場經濟的要求，并嚴重制約了其他各項改革的進一步深化。面對“全能化”商業銀行的發展趨勢和加入WTO給中國銀行業帶來的機遇和挑戰，中國工商銀行必須仔細審視組織結構設置存在的問題，使之真正成為以市場為導向、有序競爭的市場主體，提高綜合競爭力。

關鍵詞：組織結構，市場化，銀行再造

II 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

目 錄

1.中國工商銀行組織結構現狀分析 ·················· 1

1.1工商銀行經營結構設施···················· 1 1.2省、市及縣區支行的部門劃分及特點·············· 1 2.中國工商銀行現行組織結構設置的弊端 ···············2.1內部組織結構存在的不足之處·················2.2外部組織結構存在的不足之處·················3.對中國工商銀行組織結構存在問題的解決對策 ············3.2建立配套的人力資源的開發、管理、使用系統··········3.2建立完備的信息決策支持系統·················3.3.1優化分銷渠道，提高客戶忠誠度 ·············3.3.2注重優質客戶的開發和關系的維護 ············3.3.3發展客戶經理制 ····················4.結束語 ·····························致 謝·······························參考文獻 ·····························

III

2 2 4 4 5

5 6

7淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

1.中國工商銀行組織結構現狀分析

1.1工商銀行經營結構設施

目前中國工商銀行縱向不是按現代金融企業要求依據市場、客戶和效益設立機構，而是仍然采用與行政區劃相對應、多層次的分、支行制，其組織結構呈金字塔式，即：總行、一級分行、二級分行、支行、分理處等基層網點五個級次。

1.2省、市及縣區支行的部門劃分及特點

中國工商銀行總行、一級分行、二級分行都是按照類似的部門劃分設置組織結構，甚至有些地區的縣區支行為便于上級支行的垂直領導，也會按照上級行的模式設置全套的部門體系，并且在每一個部門中都設有處、科、股等級別，在組織結構上呈現很長的縱向管理鏈條狀態。

中國工商銀行組織結構橫向上設置有三個特點：一是按照業務、產品設置專業部門，而不是按客戶需求類別設置部門；而是經營體制上體現為“三級管理，一級經營”；三是在業績考核上偏重規模，而忽視效益和質量的提高。淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

2.中國工商銀行現行組織結構設置的弊端

組織結構決定了銀行的管理方式，并在一定程度上決定了銀行創造和核心競爭力的能力。一個企業是否能順利達到經營目標，在很大程度上取決于組織結構的完善和優化程度。中國工商銀行基本上是從“大一統”的計劃經濟時代演變而來，經過二十多年的改革，組織結構的設置仍存在著比較明顯的缺陷。

2.1內部組織結構存在的不足之處

（1）按照業務種類或產品設置內部組織結構。以貸款為例，這種內部機構設置實際上違背了信貸資金內在的運營規律，客觀上也容易造成各信貸部門相互扯皮的現象。既不利于銀行自身對于現代資金的管理，使得銀行的信貸風險難以有效避免，還給客戶造成了很大的不便，使得一個客戶可能要同時與多個部門打交道，延緩了客戶服務態度。

（2）機構設置行政化。由于銀行內部設置有著很強的行政色彩，銀行的內部結構中行政部門越來越多，它們在銀行的結構部門中所占比例過高，使得銀行內部結構愈發臃腫。機構設置的行政化還表現在強調機構設置時的“上下對口，左右看齊”，縱向聯系十分緊密，形成一種濃厚的官本位管理結構。正是這種結構，使得銀行的歷次結構和人員精簡循環反復不僅達不到好點的效果，反而是部門越簡越多，銀行隊伍越來越大。

（3）部門分工不明，職能重疊。我國傳統銀行機構龐大，部門林立，人員眾多，使得銀行成為一個“小社會”。一些管理層上的后勤服務人員在數量上甚至超過了業務部門，但是在提供服務時卻往往相互推諉責任，不愿承擔更多的責任。

2.2外部組織結構存在的不足之處

（1）金融資源配置效率低下。目前中國工商銀行機構的設立不是從經濟效 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

益和銀行業務發展需要設置，而是按照行政區劃設置，由于過于追求機構層次與政府層次的對應，形成了一些經營規模小、效益差、經營發展無望的低效機構，帶來了巨額的營業費用、管理費用、人員工資費用等。近年來隨著市場競爭的加劇和科技水平的進步，銀行機構整體營銷成本增大，這種低效率、高成本的機構明顯消弱了工行的盈利能力。

（2）委托代理鏈條過長，市場反應滯后。在中國工商銀行現行金字塔式的（3）管理模式下，管理信息沿著總行、分行、支行、分理處、儲蓄所，一級下管一級的渠道傳達，流通環節多，傳遞渠道長。這種信息傳遞模式使總行制定的營銷政策無法及時、準確被基層行執行，基層行在營銷過程中收集到的客戶需求信息和對工行的服務的意見也無法及時反映到總行，存在市場反映滯后的弊端。

（4）管理費用居高不下。組織結構體系中管理機構多，經營機構少，從總行到省分行再到地區中心支行，都是管理機構，都不從事具體的業務經營，只有營業所、儲蓄所才是經營機構，才從事存貸款、代收付和結算等業務。如此龐大的科層結構和眾多的管理人員，儼然是一個準行政系統，不可避免會滋生官僚主義、本位主義等弊端，也使得銀行經營管理費用膨脹，經營效益較差。過多的管理機構必然帶來過高的成本費用和過低的經營效率。

（5）缺乏系統的經營成本核算機制。要想使中國工商銀行的一切經營活動都按照經濟的原則進行，提高資源使用效率，就應建立一整套分產品、分客戶、分地域的經營成本核算機制，使經營活動有法可依，有本可算，否則，經營活動業務就是盲目的，業務決策就變成“權利”的體現。

綜上所訴，中國工商銀行組織結構上存在種種弊端嚴重影響了經營管理效率的提高，不符合市場經濟的要求。淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

3.對中國工商銀行組織結構存在問題的解決對策

3.1形成與經營戰略相適應的企業文化

改變組織結構及企業文化是涉及面廣、具有探索性質、協調性極強的高難度工作，極富挑戰性，沒有高層領導者從始至終的關注是不可能成功的。工行的高層領導者必須首先充分認識到工行組織變革的必要性，在全面分析內外部環境的基礎上，準確判斷工行組織變革的的方向和方法，并堅定信念，利用言傳和身教，通過他們展望未來的能力影響下屬們的行為、思想和情感，并及時處理組織結構和企業文化再造過程中出現的問題和部門間的矛盾，準確把握變革的進度和方向，引導變革成功。高層領導者有必要持續的接受決策相關者們的反饋意見。高層領導者必須始終如一的支持和積極參與變革，這是工行組織結構再造成功的根本保障。

3.2建立配套的人力資源的開發、管理、使用系統

（1）加強對現有人力資源存量的開發。銀行是服務性行業，銀行業務人員的素質高低直接決定了營銷活動有效性，不斷提高業務人員素質是工行應始終堅持不懈的抓好的一項工作。加大對員工的業務和技術的培訓力度，突出抓好關鍵人才、高層次人才的培訓，積極培養各業務領域的專業技術人才或業務專家，并逐步完善培育機制。

（2）大膽引進優秀的銀行管理人員，努力創造吸引人才的環境。加快建立健全以能力和業績為導向、科學的社會化人才評價機制，公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制以及與工作業績相聯系、鼓勵人才充分施展才能的分配制度和激勵機制，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業、幫助人才干事業的良好環境。

（3）科學合理使用人才，為優秀人才脫穎而出創造良好的氛圍。徹底摒棄“官本位”的思想，建立以行員等級序列為主，管理職務序列和業務職務序列為輔的晉升體系，不失時機的把政治靠的住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到領導崗位上來，做到人盡其才、才盡其用，為成功實 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

施流程再造提供堅實的智力支持和人才保障。

（4）建立有效的指標考核、激勵約束機制。新的組織結構僅是重新構建了組織外殼，保證正確處理部門間關系，保證組織長期、安全、有效運轉的基礎應是一套科學的財務核算和績效考核體系，和在此基礎上建立的員工激勵約束機制。

3.3建立完備的信息決策支持系統

（1）實施管理信息系統大集中工程。建設各類經營管理信息自動采集、加工和轉換的信息披露平臺，開發各種分析、應用、管理系統，搭建起完善、高效的決策支持系統。

（2）加速推進信息系統國際化。建設統一的支持多分行、多語種、多時區的業務應用平臺，提高業務處理系統的靈活性、可擴展性和國際化程度。

（3）構建統一的企業客戶和個人客戶金融產品平臺。建立單一視圖的企業和客戶信息系統，加快開發客戶關系分析、客戶營銷等業務應用，實現系統自動識別客戶類型和客戶等級等功能。

（4）進一步提高科技管理水平。加大應用產品規劃和整合力度，加強前、中、后臺各業務處理的資源共享，建立需求整合的專業隊伍，推進業務產品設計和應用開發的深度融合。

3.3.1優化分銷渠道，提高客戶忠誠度

要幫助優質客戶對個人賬戶進行整合，幫客戶開通網上銀行、電話銀行等并教會客戶如何使用，否則，一般客戶看到電子銀行等新的金融產品一是會害怕不好用，而是害怕不會用，仍舊會到銀行柜臺辦理業務，使柜臺人滿為患，服務效率低下，劣質客戶驅逐優質客戶。

3.3.2注重優質客戶的開發和關系的維護

如果中國工行擁有一大批優質客戶，將極大的增強經營實力，同時將大大提高品牌形象和社會地位，因此能有效開發和維護優質客戶，是銀行經營的一項非常重 淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

要的工作。

3.3.3發展客戶經理制

客戶經理制是國際上大商業銀行塑造企業形象和營銷業務的一種通行做法，它是一種“以市場為導向、以客戶為中心”的面向市場的營銷方式，是現代商業銀行在經營管理制度上的創新，也是現代商業銀行對客戶提供金融產品或金融服務方式的重大變革。

4.結束語

中國工商銀行的組織結構市場化再造是一個長期、復雜的系統工程，需要在堅持以客戶為中心原則的基礎上，實現業務流程、組織結構、企業文化的三位聯動，需要銀行高層領導至始至終的關注和積極參與。此外，它不僅需要中國工商銀行的自身努力，也需要其經營環境的配合，這些經營環境包括金融法規的完善、社會信用制度的建立和健全等。淺談工商銀行組織結構問題及解決措施

致 謝

由于水平有限及閱讀文獻不夠全面，必有疏漏之處，研究深度也不夠，請老師和同學提寶貴意見。感謝老師對我孜孜不倦的指導，感謝專業人士的見解。

參考文獻

美P.赫塞著，趙柏忠譯情景領導者東北工學院出版社出版 1997、10。楊菲面向創新型組織的有效領導風格長江大學學報（社會科學版）2009.2 肖余春 基于勝任力的黨政領導干部情景判斷測驗維度的理論探討企業經濟

第三篇：存在問題

問題

一、思想認識不到位，敷衍應付走過場。對民主評議黨員工作的重要性、嚴肅性存在認識偏差，認為民主評議黨員無非就是“畫個圈，打個鉤，坐在一起嘮一嘮”，沒必要較真。在民主評議時，置評議工作的基本程序和要求于不顧，原本需要廣泛聽取黨內外意見、認真開展批評與自我批評，卻只是簡單地發個言，講兩句話，填一下測評表就算走完了程序，致使評議工作的質量大打折扣。

措施

一、教育先行搞好引導。要認真學習《黨章》和基層黨組織建設的有關規定，使其認清民主評議黨員工作的重要性，從而進一步提高認識，端正態度。要針對批評與自我批評難開展的實際，從領袖論述中尋找思想武器，從《黨章》中查找理論依據，從正反典型事例中認識利弊，使其明白“嚴是愛，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，對組織敞開心扉講實話。

問題

二、批評制度不落實，評功擺好拉關系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的“先進事跡材料”。在評議其他同志時，不講缺點講優點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議干部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步；怕搞僵關系，影響工作，患得患失。措施

二、健全機制抓好落實。要建立民主監督機制，通過開設電子郵箱、群發短信，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內外監督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作思想不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。篇二：黨支部存在問題及整改措施和形成制度(通用版)

一、存在問題一：支部組織理論學習不夠，學習效果不好。

具體表現為支部組織黨員理論學習缺少系統性計劃，黨員理論學習系統性不強，學習的主動自覺性和學習效果不好，對學習內容理解不深，對業務的學習不鉆、不深，熟悉程度、靈活運用程度不夠，支部未形成濃厚的學習氛圍。整改目標：

在支部的學習上下功夫，營造講學習、愛學習的良好氛圍，努力創建學習型支部，提高黨員思想素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員個人的思想政治素質。整改措施：1.強化政治理論和黨史業務學習。以“三個代表”重要思想為學習主線，使全體黨員通過學習在改造世界觀上不斷有新成效，在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。政治理論學習要緊密聯系國際、國內形勢和黨史工作的實際，結合業務學習，突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效，在自覺性、經常性和實效性上狠下工夫。2.支部委員起表率作用。支部委員要帶頭學好政治理論；要定期召開支委會議對黨員思想情況進行認真分析，要根據黨員各自不同的具體情況提出不同的學習要求；要在學習中注意解決支部內存在的主要問題；要注意及時糾正學習中可能會出現的自滿情緒、松懈情緒、厭煩情緒以及夸夸其談，不聯系思想實際和工作實際的不良學風。3.改進學習方式，完善學習制度。（1）支部認真完成綜合，建立黨員學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。堅持集中學與黨員個人自己學相結合的靈活學習機制，保證全體黨員每月兩次的集中學習時間，落實考勤制度，每月檢查一次支部黨員的學習筆記；建立學習考核制度，對黨員學習效果，在適當時候進行抽查，通過考試的形式，考核學習成效。（2）繼續開展讀書活動。黨支部定期向黨員推薦讀書書目，并有針對性的購置一批涉及黨史、經濟、法律、科技等方面的書籍，鼓勵黨員多讀書，讀好書。（3）加強時事教育。利用報刊、網絡等傳媒，組織黨員閱讀各類時事報道，引導黨員進一步增強政治意識和大局意識，通過時事學習，抓住不同事物之間的聯系，在不斷將知識綜合的過程中，提高黨員綜合分析問題的能力。

二、存在問題二：對黨員的理想信念和宗旨意識教育缺乏針對性。整改目標：促進黨員堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，牢固樹立宗旨意識，增強黨員意識，增強事業心、責任感，立足本職崗位，堅持黨史工作要為加強黨的執政能力建設服務，為構建和諧宜賓多作貢獻。

第四篇：存在問題

環保金點子

存在問題：（1）對蔬菜、水果等食用品的清洗，大多用沖洗的方式。（2）即使用容器盛放清洗也一直開著水龍頭不關或讓容器盛滿水，并且在洗完后沒有再利用而直接倒掉了，嚴重地浪費了水資源。

節水方法：（1）不要用沖洗的方法，用容器裝適量的水對這些食用品進行清洗，注意及時關好水龍頭。（2）清洗完后的水還可以澆花，擦洗家具，集中起來沖廁所等，這樣就可以使水資源得到循環利用，節約了水資源。

存在問題：（1）沖澡時就連擦肥皂的時間都還開著淋浴噴頭或用盆浴，缸浴的方式洗澡。（2）淋浴時大多數人沒有在噴頭下放置一個桶，使水白白流走了。（3）洗澡時拖延時間，不顧水的流失。（4）洗澡時“順便”洗衣服。

節水方法：（1）據科學測量，用噴頭淋浴比用浴缸洗澡節省水量達八成之多。所以建議大家都用淋浴的方式洗澡。（2）在淋浴時在噴頭下放置一個大桶，使流下來的水集中起來，可以用來洗衣服或沖廁所，澆花等。（3）洗澡時應該抓緊時間，速戰速決，盡可能使用水量降低。（4）衣服帶出來用適量的水漂洗。

我們學生每天都要與紙張打交道，紙張是我們的“好朋友”，與我們形影不離。可是我們對它一點也不呵護，一張草稿紙上“刷刷”打上兩道數學題目，就揉成一團，扔進廢紙箱；練習本用了五六頁，就把它打發進了垃圾捅……如果我們做數學題目時，把草稿紙對折幾次，按順序列式計算，每計算完一題，就用方框框出。這樣，看上去十分整齊，既正確不會出差錯，又十分節約紙張，可以讓每張紙都發揮出最大作用。

浪費是可恥的，節約應該從一張紙開始，從自我開始。

天氣炎熱時可使用教室電扇。在使用電扇前應先打開門窗，使教室內空氣自然流動后，評估是否仍需使用電扇。若有需要，再依所處位置，使用適當的風扇。各教室的電扇開個不停。據我觀察，班級里的學生去上體育課了，而風扇還在不停地磚；辦公室的老師去上課了，空調在那開著的同時，門也敞開著。這樣的現象大大浪費了電力資源，我建議每一個人應從自身做起，看到這種現象多一份責任，為學校的節能減排伸出熱情的手。

隨著學校辦公室電腦、空調、飲水機，教室電扇、電腦、投影儀普及，以及電燈的增多，電費是學校一筆不小的開支，正常使用那是必須的，但浪費現象實在太多：教室里沒人上課，電扇電燈全開著；中午辦公室沒人，飲水機、電腦、空調也開著，浪費了大量電力資源。為此我建議：學校安排幾個節電員，輪流每天每節課值班巡查，拍攝記錄存在浪費現象的教室和辦公室，并幫助切斷電源；學校每天公示結果，給存在浪費現象的辦公室教師一定的經濟處罰；各班級設一位有責任心的學生當節電員，每周評比幾個優秀節電員，給與獎勵。我相信只要認真執行，持之以恒，養成節電的習慣，一定有經濟效果。崇明教職工為“生態家園，綠色生活”，節能減排作貢獻

教室空空卻亮著燈，大白天也開著燈，不少學校普遍存在的“長明燈”現象。一盞日光燈耗電量不多，但學校幾千盞燈加起來浪費就大了，浪費電力資源，增加學校經費支出。減少“長明燈”現象不僅需要學生提高節約意識，養成隨手關燈的習慣，還要靠先進設備實現智能節能。通過給日光燈安裝智能開關裝置，燈就像長了“眼睛”，當自然光達到一定亮度時，燈自動關閉，人離開教室，燈自動熄滅。這種智能裝置叫日光燈遠紅外節能開關。安裝后，日光燈可以根據光照度及需要照明范圍，自動感應控制電源開關。

安裝智能開關裝置雖然一次性投入一筆資金，但節電效果非常明顯，很快就會收回投資。

初一19班

楊喆

第五篇：存在問題

企業安全存在的問題

1.安全認識不到位。

企業安全意識淡薄，精神上麻痹大意，沒有端正態度。在生產過程中沒有始終把安全生產擺在第一位，一味的追求經濟效益，沒有真正把安全生產作為大事來抓，存在重生產、輕安全的現象。

2.隱患整改不及時。

有些隱患發現不及時，整改不及時。一是對問題整改沒有時限，必須立即整改的限期整改，該限期整改的拖延整改；二是對問題不能對標整改，整改后仍不達標，導致帶病生產；三是復查、驗收不到位。對問題整改只注重過程，沒有跟蹤問效，沒有“回頭看”、定期復查，導致問題反彈不能得到整治，小問題發展成大問題。

3.隱患排查不徹底。

企業對安全管理沒有建立安全風險辨識清單，沒有掌握安全隱患風險點，在安全排查中，工作浮在表面，憑經驗辦事，感覺良好，大問題沒有發現，小問題視而不見，安全排查成了走過場，久而久之，小問題釀成大禍。

4.主體責任不落實。

一是責任和措施落實不到位，有些安全生產措施只是停留在會議上、寫在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執行；二是一些企業管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象時有發生；三是安全投入和保障不到位，安全生產投入水平總體較低，安全投入機制不健全，安全生產條件得不到保障。

5.安全監管不得力。

在對企業的監管上，思想認識、干部作風、監管方式和執法力度等方面有偏差。一是監管隊伍不穩定，換崗頻繁，導致監管人員長期新手，不熟悉情況、不懂業務、不會工作的現象較為普遍，監管中存在一些死角和盲區；二是重監管過程，輕監管實效，不能帶著問題監管，有些安全問題長期存在；三是監管力度不夠，不能較真碰硬，對查出的問題不能用執法手段查處，而是點到提醒了之，該處罰的不處，該重處的輕處，導致監管沒有威懾力，有些問題表面上整改實際不改。