第一篇：安裝存在問題

一、集團2014年檢查通報摘錄

安裝公司人才培養存在問題：

1）公司從14年起取消助理、以工代干崗位，但在安裝項目管理人員考勤榜仍然體現，并經過核實，記載人員尚未納入職工人才庫。根據產業集團職工培養要求，未納入職工人才庫意味著該類人員不符合培養要求，項目部不予使用。但項目部仍在使用且不申報入庫往管理人員方向培養發展。要求安裝公司對該類人員進行全面梳理，有培養潛力人員一周內報安裝子公司審核，并提交產業集團人力中心入庫審批。

2）安裝大學生培養重視度不夠，經調研安裝公司目前大學生師傅安排與實際明顯不符，有的師傅已離職，有的師傅已調離導致大學生實際無師傅指導。請安裝公司對目前13屆大學生進行導師重新安排，并做到過程跟蹤，關注大學生成長與發展。

報價資料技術參數、質量約定不明確；如安裝中海城A地塊項目采購消防箱，對箱內配件自救卷盤、消火栓等技術標準未有明確注明。價格執行期時間偏長，價格調整后仍未及時補做報價會簽，安裝采購的通絲等均已過很價格執行期，起不到價格把控作用。會簽數量和實際采購量差距很大；如安裝采購的膠墊片（采購金額超1500元，無會簽）、油紙繩等；類似情況土建也有，亟待采購條線在今后的工作中注意糾正。

檢查發現無論是土建還是安裝均有部分材料價格偏高，安裝各項目采購的螺絲（7.8元/kg）、法蘭（9.3元/kg-9.5元/kg）、焊接彎頭（最高達13.3元/kg）、8mm通絲（1.5元/米）、pvc膠水等價格也有偏高，另外竹園項目采購的興華牌鑄鐵管及管件價格偏高（管子價格6500元/噸，管件價格均超10000元/噸-56000元/噸）等，上述材料價格需采購經辦人重新對市場詢價調研并于5月25日前調整合理價格后重新辦理入庫。

合同問題：西安分公司土建安裝均存在采購金額超10萬元，但未進行招標簽訂合同的情況，如土建上林景苑項目采購的電箱（供應商為榮泰機電）及安裝中海城A地塊項目采購的威斯特牌消防箱（1800*700*180）等，上述情況嚴重違反公司采購制度，現責令相關經辦人近快完成合同評審，并與本月底之前完成合同補簽手續。

對于采購條線存在的上述問題，是由于西安分公司采購條線相關人員平時缺少對市場的調研，缺乏對市場價格變化的敏感性，采購負責人對采購員缺少輔導培訓及督促，對于采購制度的不認真執行所造成；因此希望西安分公司采購條線所有人員今后需加強對采購制度認真學習，加強市場調研，相關負責人加強培訓輔導及監督力度，以做好下階段的采購工作。

5、安裝和黃項目管道、通風排考勤記錄到5月10號11-12號無記載。

二、西安移動辦公大檢查報告內摘錄的

項目部缺少外包材料對賬簽字手續，如和黃九號地塊項目。

龍湖紫都城項目，萬科3號樓地塊，安裝竹園陽光景苑項目等,月底盤點流于形式，分公司未能對各項目庫存材料進行抽盤復核，導致帳物不符現象較多。部分項目部開具出庫單缺少批準人簽字,材料領用把關不嚴，如上林景苑二期項目，和黃九號地塊項目等,安裝龍湖紫都城材料出庫單主材未注明使用部位.安裝西安分公司作風整頓從檢查的資料上看，上林景苑項目4月5號份的作 風整頓，是在下午15:00至18:00，學習，違反公司“作風整頓不得占用工作時間”的規定；華潤二十四城項目4月8號組織了作風整頓，但照片是4月1號的，弄虛作假。安裝：

1）安裝上林景苑4-5月進場的KBG管，規格32，采購單價每米5.2元，經稱重核7500-8100元/噸,價格偏高。

2）高新區9號地塊5月進場的PAP板，數量270平方，采購金額1900元無確認手續。3）安裝竹園項目3月1日進場的鑄鐵管，規格分別為DN200*3m、DN150*3m、DN100*3m單價分別為118元，75元，50元/每米，過磅核6500元每噸，市場價不足6000元每噸，要求物資部重新調整價格。

4）4月1日進場規格50cm寬薄膜，單價每公斤29元，同期6日采購價為每公斤26元，要求物資部重新進行調整，追回差價。

5）中海城A地塊4月19日進場噴淋頭“吉龍品牌”數量1850只、單價每只5元，經檢查為冒牌產品，要求物資部按70%辦理入庫手續，追回相應差價。

6）中海城A地塊4月19日進場的鐵開關盒，規格86*50,數量300只，單價每只1.3元，經稱重核每公斤11.4元，龍湖紫都城鐵殼開關盒，規格86*80數量1200只,單價1.5-1.65元/只之間,稱重每只0.15公斤，核10.6元/公斤，同期其他區域采購價每公斤8元左右，需重新進行調價。

7）中海城A地塊5月12日進場的噴塑橋架，規格200*100,合同約定壁厚不低于1.2mm，進場數量1080米，經檢查發現壁厚在1.04-1.08mm之間，要求物資部作退場處理或降低等級辦理入庫。

8）龍湖紫都城3月5日進場的柔性防水套管，規格100、200，單價分別為210元、480元，經過磅核12.5公斤/只與15.3公斤/只，價格偏高，要求重新調整。

9）中海城A地塊進場的消防箱、消火栓金額已達17多萬，未采取招標或訂立合同的方式進行采購，而改采用會簽的方式，辦理入庫手續，要求物資部重新辦理相關合同簽訂手續。

1）總公司要求所有進場車輛材料必須過磅拍照上傳，但部分項目部沒有按照公司制度執行，如華潤二十四城二期項目進場鋼筋，安裝中海A地塊項目進場PVC穿線管，PVC排水管等都無照片平臺上傳審核，分公司對項目進場材料把關不嚴移動辦公檢查流于形式。

2）華潤二十四城4月7日進場的空壓機軟管，入庫填寫18米/卷，實際抽檢為16.5米。進場的地材如黃砂未認真進行丈量，均按過磅重量來測算數量辦理入庫。進場的六角梅花墊、玻璃膠等均未認真填寫規格型號。二是萬科城3.1標段，進場的鋁合金斜P尺，入庫填寫0.6mm厚，實際厚為0.3mm-0.4mm。三是和黃九號地進場的油漆入庫單未填品牌等。

3）部分項目缺少超額限額領料盈虧分析，今檢查竹園陽光景苑項目，安裝華潤二十四城二期項目5月份限額領料單缺少預算員，項目經理審核簽字手續，上林景苑二期項目有部分材料如套筒，鐵釘等超額現象，龍湖紫都城項目套筒，鐵絲，電焊條等有超額現象，安裝上林景苑二期項目有主材材料PVC穿線管32限額超額沒有編制現象及JDG管，開關盒等有超額現象，安裝華潤二十四城項目PVC管，PVC線盒等也有超額，安裝萬科時代3號樓商業地塊項目鋼塑冷水管規格65有超額現象，分公司對項目部限額領料檢查不重視，沒有做到盈虧原因分 析，分公司缺少對項目檢查沒有起到監督把控作用。

4）項目部開具材料出庫單缺少批準人簽字手續,如上林景苑二期項目，和黃九號地塊項目，安裝竹園陽光景苑項目及安裝安裝萬科時代3.1標段項目開具出庫單主材無使用部位且使用部位不明確，安裝華潤二十四城二期項目今檢查發現5月1號至5月11號之間一張開具材料出庫單沒有。

5）部分項目部現場材料浪費較多及堆放混亂，成本管理意識欠缺，如上林景苑二期項目，龍湖紫都城項目現場混凝土、安全網，山型卡、穿墻螺桿等，安裝竹園陽光景苑項目鑄鐵配件等在現場隨處可見，項目部對現場材料管理管控意識不強。6）龍湖紫都城項目部倉庫管理材料堆放混亂,項目部月底材料盤點流于形式，月底盤點表缺少預算員，監證人，項目經理簽字手續，如華潤二十四城二期項目，萬科3號樓地塊項目，安裝竹園陽光景苑項目，安裝萬科時代3號商業地塊項目，今抽上林景苑二期項目，和黃九號地塊項目，萬科時代3號樓地塊項目，安裝上林景苑二期項目，安裝竹園陽光景苑項目，安裝中海A地塊項目等都有帳卡物不相符現象，項目部盤點不認真流于形式,分公司未能對各項目庫存材料進行抽盤復核移動辦公沒有起到把控監督作用.7）分公司及項目部對月底以舊換新統計表簽字不重視把關不嚴，月底以舊換新統計表簽字流于形式，分公司未能抽查復核，盲目簽字現象突出，導致材料易耗品回收偏低或者部分材料易耗品無回收，如萬科時代城3.1標段項目，中海城A地塊項目，安裝華潤二十四城二期項目等。

8）項目部缺少外包隊領用材料對賬簽字手續，如和黃九號地塊項目5家外包隊3，4月份至今無對賬確認手續，項目部對倉庫材料管理存在嚴重失控，項目部需抓緊落實外包隊領用材料對賬簽字手續。

9）項目部缺少甲供材對賬簽字手續，如安裝萬科時代3.1標段3月份進場PVC接線盒，4月份進場電纜等，安裝中海A地塊3，4月份進場PVC穿線管，排水管，電線電纜等至今無對賬確認手續，項目部需抓緊落實甲供材對賬簽字手續。

10）部分項目部倉庫對于材料票據入錄系統嚴重滯后，如萬科時代城3.1標段項目，和黃九號地塊項目，龍湖紫都城項目，項目部有部分材料無計劃采購，如和黃九號地塊項目采購擠塑板，焊接法蘭盤等，部分有超計劃采購，如和黃九號地塊項目采購五夾板計劃數量300張，實際進場辦理入庫420張，分公司聽之任之，麻木不仁，嚴重違反材料采購管理制度。

11）項目部部分材料封樣不全且封樣單填寫不完整，如華潤二十四城二期項目，龍湖紫都城項目，安裝龍湖紫都城項目，安裝萬科時代3.1標段項目等，各個項目普遍存在，分公司需加強對材料封樣且封樣單必須蓋章及填寫完整，材料會計要起到檢查監督作用。、安裝西安分公司：

（一）主要責任狀指標完成情況

1、產值情況：截止4月底，產值累計完成1771.25萬元，占年度責任狀指標11000萬元的16.1%。

2、利潤情況：截止4月底，利潤累計完成179.11萬元，占年度責任狀指標1275萬元的14.05%。

（二）上輪檢查閉環情況

上輪移動辦公檢查組針對安裝西安公司共提出問題64項，經檢查已落實51項，閉環率79.6%。部分未能整改閉環的主要原因是：一是項目部管理層對督查中心提出的問題整改不夠重視，自身要求不高；二是工作主動性、積極性不高，過程管控糾偏意識不強。三是分公司閉環復核不認真，缺少問責力度。

未閉環的主要問題有：

1、上林景苑項目一是平臺多根排列的線管仍然長短不一，歪斜、固定不牢；二是對分包隊伍缺少過程控制，項目仍無單獨的檢查整改資料；三是前期策劃的各類方案和措施仍然沒有編制報批。

2、華潤二十四城項目一是線管預埋出地面過長，固定不牢、歪斜，影響二次配管；二是隱蔽工程資料仍然沒有與主體施工同步。

3、和記黃埔項目一是地面預留的線管多處被折斷，沒有保護措施；二是弱電箱仍然沒有進場直埋；

4、竹園陽光項目一是電井內明敷接地扁鐵仍然不垂直，扭曲；二是排水立管設置的套管仍然脫落，固定不牢；三是箱內預留線仍然超長，浪費材料。

5、中海城A地塊地面給水PP-R支管、采暖管安裝沒有編制方案報批。

6、大部分項目對管道套管和預留洞沒有進行過程控制，技術復核和平面簡圖不對應，仍然存在應付檢查，如華潤二十四城、和記黃埔、龍湖紫都城等項目。

安裝公司獎勵和處罰：

1、安裝西安分公司各項目對上輪檢查問題有14條未得到整改，其中上林景苑項目有3條未整改，華潤二十四城項目有3條未整改，和記黃埔項目有2條未整改，萬科3.1標段項目有1條未整改，竹園陽光項目有2條未整改，龍湖紫都城項目有1條未整改，中海城A地塊項目有1條未整改。根據中南集團責任追究實施細則3-57之規定，罰上林景苑項目600元、華潤二十四城項目600元、和記黃埔項目400元、萬科3.1標段項目200元、竹園陽光項目400元、龍湖紫都城項目200元、中海城A地塊項目200元。上述閉環工作不到位，分公司、總公司有檢查監督責任，上述處罰分公司、總公司各承擔50%。

2、西安區域各項目對關鍵性工序，如管道預留洞和外墻套管標高缺少相關技術復核資料，未按三檢制規定實施，分公司缺少檢查、督促問責力度，根據中南集團責任追究實施細則：技術/質量條線3-12之規定，罰分公司500元，扣1分。

3、和記黃埔項目對放線、定位不認真，缺少技術復核，導致插座管線節點預留偏位，造成二次配管重新剔鑿，屬項目不作為，根據中南集團責任追究實施細則：技術/質量條線3-11之規定，罰項目300元，扣1分。

4、和記黃埔地下室消防、噴淋管道安裝施工方案未經審批，技術未交底就擅自進行施工；萬科3#地塊地面給水管沒有方案；中海城A地塊技術交底內容網上下載，不能指導生產；根據中南集團責任追究實施細則：技術/質量條線3-10之規定，罰項目各300元，扣1分。分公司充耳不聞，檢查不力，罰分公司300元，扣1分。

5、分包隊伍陜西宏泰建筑安裝工程有限公司在和記黃埔1-3#樓和華潤二十四城15#、18#樓施工中線管疏通嚴重滯后，與土建結構清理落差很大，不符公司相關制度要求，特別是預埋的線管質量問題多次提出整改不力。根據《建設2014年檢查制度0220版表8》施工過程控制管理準則罰該分包1500元。

6、實測實量情況結果如下：上林景苑項目預埋階段，經實測線盒埋設標高90點，合格78點，綜合得分86.7分；華潤二十四城項目預埋階段，經實測線盒埋設標高60點，合格56點，綜合得分93.3分；和記黃埔項目預埋階段，經 實測線盒埋設標高104點，合格89點，綜合得分84.5分；萬科3#地塊項目安裝階段，經實測二次線管埋設標高、排水立管安裝垂直度120點，合格112點，綜合得分93.3分；竹園陽光項目預埋、安裝階段，經實測管道立管和橋架安裝垂直度112點，合格93點，綜合得分82.9分；萬科3.1標段項目安裝階段，經實測線盒埋設標高、排水立管垂直度123點，合格111點，綜合得分90.5分。根據2014年《中南集團督查中心實測實量管理辦法》獎華潤二十四城和萬科3#地塊項目各1200元、萬科3.1標段200元；罰和記黃埔項目100元和竹園陽光項目400元。

7、安裝西安分公司工藝工法推廣率總得分為76.5分，根據《2014版中南集團工藝工法管理辦法》之規定罰分公司1500元。

3、職工宿舍臟亂差現象突出，處罰安裝和記黃浦項目200元，扣1分。

第二篇：總結安裝生產存在問題及注意事項(工作培訓)

總結安裝生產存在問題及注意事項（工作培訓）

在這幾年中，各工作單位分別出現一些不良的現象，有些問題已經為我們未來的工作埋下了隱患。如果我們不及時制止、根除，任其膨脹，將增加我們未來工作的難度。甚至，會出現癱瘓狀態。因此，我們在座的管理人員，面對這些問題要引起高度的重視，有些問題還要制定相應的控制措施，使我們的管理工作朝著良性，健康的方向上發展。

現在，我就各工作單位存在的問題羅列如下： 一：安裝部 1:安全方面

① 安裝人員在工地上不重視佩戴安全防護用具（安全帽、安全繩、膠鞋），致使工地罰款（了解的有溪洛渡），包括2011年的幾次墜落事故。

② 工地有條件的要設置防護網等防護設施，跳板要提供。我們人員要檢查其承載能力，檢查是否合乎安全要求。

③ 防盜問題，隨身物品的防盜，應該有經驗了。僅說說我們的產品到工地后。第一，做好對方簽字工作。第二，入庫簽字（如螺栓等小件），并要持有收條。第三，下貨時，有意識的讓大件壓住小件，或者相互捆綁。第四，與客戶溝通時要掌握好安裝時間，貨到即安裝，安裝完后，驗收交接。如是交鑰匙工程，發貨時要特別注意與客戶的溝通和工地上安裝人員的溝通。工作安排計劃性特別強。所以全包工程對工地現場管理人員要求特別高。

④ 如果發生工傷，一定要交代清楚當事人員或護理人員，完善工傷診斷手續，保存好相應的報銷單據，同時，迅速上報公司相關部門備案，并快速出具真實的事故經過報告（此報告，可當事人，見證人寫或者他們口述，旁人代寫，但必須具備二至三人簽字確認并上傳公司，但不能造假。嚴重的將承擔法律責任。2：質量問題

① 產品安裝不完整問題，如2011年10月21日，簽訂的五華永安廣樂高速連江口隧道，梯子護欄僅安裝一半，據說是對方要求，不安裝完，但無任何憑證。后來結算時，此項扣款2000（吳小丹安）② 漏油，模板錯臺扣款。如2011年3元14日簽訂的五華永新靖那高速巖信隧道臺車，由于此原因，扣款13512元，上面提到的這個臺車，也因此扣款2000元。

③ 所發油缸顏色不統一，有水泥，舊軟管未清洗就帶到工地，舊油管（注意發貨包裝）安裝時注意放置處。3，工地由于簽字問題被扣款

① 工地借工具不還，也未帶回（即使帶回，也不劃算，對方按新的算價），被扣款。

② 工地借工具已還，但不抽回借條，被扣款。這種情況，有兩個原因，第一，認識不足，認為拿不拿借條無所謂。第二，還時未找到借條，也不打收據，而結算時又有借條，結算時照單扣款?；蛘呤菗Q人，在這種情況下應打收據并帶回公司。

③ 領材料簽字太隨意，能不簽的就不簽，如果是非簽不可，那么需要提前請示，且要把簽字的單據帶回。

④ 工地借款，如果管理人員了解了，一定要落實。并書面反映到財務，還有一種款，是工地方名義是發獎金，實際是以借條形式支付，最后，扣公司臺車款，你說公司不追討？

⑤ 產品質量問題簽字扣款，如宮建軍簽字的范家山臺車簽字一事。

簽字內容：1，平移更改，因尺寸不相對應，油缸裝不起，鉸耳下料加工四個，（因側拱板油缸缺四個）。以上更改完畢。2:，限位架孔位不對，不能起作用。3，由于高度不夠，八字千斤不能使用。

4，臺車設計的最低高度3.5M，不符合施工要求。

以上情況屬實

宮建軍 2011年8月22日

4，由于溝通原因或人員不到位被扣款。

① 2011年春節剛過，楊國榮到工地試開臺車，對方起訴晚到工地。被扣款（要有記錄）② 2008年9月1日簽訂的廈蓉高速13719標的一個改制臺車，安排曾健去安裝，去看了一眼就失蹤?？廴?9000元（其中材料費6166元）。5，發貨問題

① 發貨必須見經營部的發貨通知單。

② 發貨錯誤，體現在多發、漏發、錯發，安裝部往年這種事情常有發生，今年由于發貨量小，加之今年實行三清點，一復查，僅發生1次.③ 如果分廠要發質保期外的配件，而安裝部又隨其它所發貨物一起運輸。要單獨打清單，或標注特殊用途，注明隨什么貨一起發貨。或相應顏色不一樣，以示區別。以便使分廠或者客戶查收，并且，發貨后的配件單要與發貨單并在一起，以便于今后查考。

④ 安裝部發往工地處理質量問題的配件，應具備發貨清單，以便追溯，最好有簽字。6，服務方面

① 安裝部建立的回訪制度，但回訪內容還未格式化，回訪記錄還未標準化，不便于查考，有待于健全。

② 安裝部安裝完臺車或守完循環，要電話或短信告知分廠工作人員或合同簽訂人，要形成一種制度。以便他們安排與此相關的工作。7，臺車檔案問題

由于公司回款不力，發生頻繁的打官司的情況，這就需要生產系統提供一系列的證據。在這種情況下，有必要建立臺車檔案。

其內容包括 ① 全套的發貨簽字清單 ② 安裝時間，誰安裝（備忘錄）

③ 人到工地，不安裝或暫不安裝單（簽字單）④ 臺車安裝完畢簽字驗收單 ⑤ 守循環簽單

⑥ 工地借用材料簽字單據（以便結算作證據）⑦ 質量或其它問題處理簽單或備忘錄

⑧ 臺車回訪記錄、時間，訪問誰、電話、內容、回訪人簽字 8，工地安裝人員盜賣舊料或替換下了廢配件問題，此問題涉及到了一個人的品質問題。也是用人方面的一個質量問題，一定要嚴加考察，并追究。9，工作安裝有記錄

由于安裝涉及人員廣，事情雜，也需要和客戶打交道。因此，我們在工作時，一定要有記錄（交接，派人等），以便今后查考，一定要養成這種習慣，以便追溯。

10，大致安裝項目，回收項目，為謹慎起見，需要有書面計劃。11，工地安裝未用完的配件力求帶回。

12，安裝人員原因，一是要加班費，二是要好茶好飯招待，不給好處就安不好。13，員工工地被人打傷問題

① 都汶黃光均，錦屏曾之東，天雄關劉華久，昆明善泥坡黃昌棋，售后人員被打等。

二：生產部

生產產品必須見經營部開具的生產通知單 1，安全方面

① 2011年10月4日，千斤車間乙炔燃燒之事，原因說不明，但要關緊氣瓶。2011年11月29日箱梁車間乙炔回火燃燒，未關氣瓶，割炬關閉不規范。分廠要引起高度重視。

② 穿戴安全防護用具不嚴格（鞋，安全帽等），車間督促不嚴格。

③ 出工傷后，就診手續不完整。且不能及時將辦理的手續等交到公司備案。不能及時出具事故經過報告，（必須有證人或者本人簽字認同）。分廠這種情況比較嚴重，例如曾傳偉事件。

④ 人員出工傷后要引起重視，看當事人受傷的情況和醫院診斷情況來定措施。⑤ 就安全方面而言，我們現在這個行業以及所接觸的行業，所面臨的安全危險因素可分為5大類，高墜，物體打擊，觸電，機械傷害，坍塌，火。對我們生產部門而言有三大類和火（物體打擊，機械傷害，觸電）。我們只要明白這個特點，就有針對性的做預防工作。

首先，找出現場危險源（點），如行車，平車，掛鉤，細繩，吊裝位置，氧乙炔瓶處，油漆設置處，切割機等及裸露的插座（總廠還包括各種機械，拖拉機，叉車，剪板機，折彎機，沖床，壓床，配電房，油料，紙殼堆放處等）。要避免出事故，首先就要明白危險點有哪些地方，并有針對性的懸掛警示性標語或者做其他預防措施，如：行車不能超載運行，不能發生碰撞，要有計劃的維修，鋼繩起吊前要選用，并看是否完好，氧乙炔處禁火，電線不能亂拉亂接，不懂的人禁止操作等，把這些工作做到位，還能常出安全事故嗎？ ⑥ 氧乙炔等易燃氣體瓶不能暴曬。

⑦ 早會制度要堅持，有三大作用。一個是工作安全提示，二是任務安排，三是考勤。

⑧ 告訴員工，一是工傷不是公司認定，而是政府部門認定，所以手續需要完整。二是上班途中受傷，不一定就是工傷，要有相關部門認定（時間，地點，見證人（政府部分），誰的責任等）。2，發貨方面

① 發貨一定要有見發貨通知單，沒確認發貨前款到，不能聽經營人員口頭要求發貨。清單，最好是簽字的（有些是處理質量方面的有可能無簽字）。② 分廠的清單，磅秤，安裝驗收單等，守循環單，要保存好，比便公司調用，如果，調用原始單據，必須有人審批，并打收條。

③ 總廠所發貨物（機加件）到達分廠后，別急著下車，當著司機面先按清單清點，如和清，單不符，詢問總廠發貨人員，以便向司機索賠（同時總廠發貨，也應要司機過目并簽字）。配件交接完畢后，應簽字傳真回總廠，如果有問題，清單上注明，總廠發貨人員要積極落實。

如

A：昆明分廠5月份反映差兩平移油缸（規格不符），不知后面怎么處理的。

B：昆明分廠頂明柯千斤發貨時，缺20根千斤，他們想當然的加工。到工地后不能使用，后總廠補千斤發生的費用5000余元（含11根舊千斤），究其原因，環節多，來貨未查，是否其它臺車發錯貨等不得而知，管理原因。C：武警水電部隊的鶴灘上村果子隧道也臺車缺件一批，千斤20根，走道架4件，千斤銷子30件，總廠補發工地。是總廠未發貨，發貨錯誤，工地丟失，證據無。D：葛洲壩缺8根千斤之事，查清簽字清單，不關分廠的事，所以簽字清單要簽好，保存好。

3，簽字的重要性，如果生產的臺車，打官司時，僅有發貨清單，未有臺車檢驗單和守循環單（對方哈卡可以說該臺車不是我公司安裝的）。如鞍山生產臺車，橋梁合同說明了問題。,4分廠的材料

① 如果分廠在加工產品的過程中，如果發現是圖紙計劃不夠或臨時圖紙設計上考慮另有要求，或其它不可抗拒的原因增加配件，而致使增加材料的，如果數量較大，圖紙又未計劃，分廠應打申請報告（說明原因）。增加材料的型號和數量，以求購買。

② 分廠由于工作任務少，應隨時盤點，減少不必要的庫存，我們從4個分廠的拆除中發現材料積壓嚴重，有些材料超乎想象。如福州70余噸，新疆70多噸，開封達90噸，柳州也有70噸，況且這些分廠處于嚴重缺料生產的情況下，可見我們管理上的漏洞，其實，你們只需要囤積部分常用材料（δ12δ20）5，分廠報告

① 傳回總廠的報告要注明誰收或者是哪一部門收。

② 分廠應該寫問題報告（形式以每月總結形式出現最好），以便公司了解情況。③ 分廠廠長，不論是出差或者是私假，要報告（形式：電話、短信、函件），如是私假要書面假條，說明日期傳真到總廠，不能后補。這一點，一定要做到，公司已作規定（有些分廠已經這樣做了）。如原來不規范，現規范。④分廠既將完成任務或已完成任務，在人員未放回前給我打電話或發短信告知。⑤分廠任務完成或是人員放回總廠，要書面或發短信報告生產部，并說明是那些人要回來，以便于掌握人員情況（因為這涉及到待崗工資）。6，人員管理

① 分廠待工人員考勤情況（包括總廠），要嚴加審查，每月必須簽字傳回，請事假者不能有待崗工資，如出現違反公司規定而領取待崗工資者，除追究管理責任外，所違領工資由責任人賠償。

② 人員的工傷管理，（林俊波，曾傳偉），要時時關心過問。對工傷事假，原則上要有準假假條，但視情況定。

③ 事假要有請假條，婚嫁要有結婚證，如果是父母生病住院，要有住院證明，病假要有檢查證明及醫院病假條（類似張梅紅事件例外）。

④ 由于生產需要，臨時人員的外招及借用（⑴明白要幾人，⑵干什么，⑶需要多少時間，⑷每天的工作量，⑸安全保證等）。

⑤ 公司將其意外的保險購買，有事來，無事走，有這種人員關系嗎？ ⑥ 生產安裝人員的相互應用，但要與相關人員溝通。

⑦ 對于具有2天未假不上班人員，電話不通或通了也不做回復，要上報。7，質量問題 ① 發貨缺少件 ② 鉸耳孔大小不一

③ 小角模用二垂打，氧氣，烤校，邊模長短不一。

④ 重慶1臺車改制，由于用的舊料改制，但接洽工作未做好，造成割孔，扣款13469元

8，分廠派安裝人員到工地去安裝臺車或從工地調派人員到另一工地去安裝，別忘了給安裝人員準備安裝圖紙。

9，安全文明生產，開封，昆明，在盤點及考察時表露出來，希平時做好。10，成本控制統計，焊絲，焊條，氧乙炔，二氧化碳，電，油漆，廢鐵。說明，現在總廠對分廠的管理，大都趨于流程化，生產，發貨，要見通知單。材料，設備及重要的配件要有申請單。工地投訴，質量事故，要有報告。安全事故，要有初始診斷和有證人的事故經過報告單，發票報銷費用申請，有專人安排辦理。分廠無任務放回人員或其它原因，要寫報告（短信，書面通知等），分廠探親或請假，要有書面的請假條，工費單傳回：每月23號之前，工作計劃安排，上月底傳回，每月堅持寫問題回報表和輔材消耗表，包括焊絲，焊條，氧乙炔，二氧化碳，油漆，電，廢鐵，割渣等。

作為一名管理人員，不僅要有責任心，具有較高的業務能力和組織能力，還要以身作則，嚴于律己。公司網站http://www.tmdps.cn

第三篇：存在問題

問題

一、思想認識不到位，敷衍應付走過場。對民主評議黨員工作的重要性、嚴肅性存在認識偏差，認為民主評議黨員無非就是“畫個圈，打個鉤，坐在一起嘮一嘮”，沒必要較真。在民主評議時，置評議工作的基本程序和要求于不顧，原本需要廣泛聽取黨內外意見、認真開展批評與自我批評，卻只是簡單地發個言，講兩句話，填一下測評表就算走完了程序，致使評議工作的質量大打折扣。

措施

一、教育先行搞好引導。要認真學習《黨章》和基層黨組織建設的有關規定，使其認清民主評議黨員工作的重要性，從而進一步提高認識，端正態度。要針對批評與自我批評難開展的實際，從領袖論述中尋找思想武器，從《黨章》中查找理論依據，從正反典型事例中認識利弊，使其明白“嚴是愛，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，對組織敞開心扉講實話。

問題

二、批評制度不落實，評功擺好拉關系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的“先進事跡材料”。在評議其他同志時，不講缺點講優點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議干部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步；怕搞僵關系，影響工作，患得患失。措施

二、健全機制抓好落實。要建立民主監督機制，通過開設電子郵箱、群發短信，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內外監督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作思想不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。篇二：黨支部存在問題及整改措施和形成制度(通用版)

一、存在問題一：支部組織理論學習不夠，學習效果不好。

具體表現為支部組織黨員理論學習缺少系統性計劃，黨員理論學習系統性不強，學習的主動自覺性和學習效果不好，對學習內容理解不深，對業務的學習不鉆、不深，熟悉程度、靈活運用程度不夠，支部未形成濃厚的學習氛圍。整改目標：

在支部的學習上下功夫，營造講學習、愛學習的良好氛圍，努力創建學習型支部，提高黨員思想素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員個人的思想政治素質。整改措施：1.強化政治理論和黨史業務學習。以“三個代表”重要思想為學習主線，使全體黨員通過學習在改造世界觀上不斷有新成效，在身體力行上不斷有新進步，在推動工作上不斷有新進展。政治理論學習要緊密聯系國際、國內形勢和黨史工作的實際，結合業務學習，突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效，在自覺性、經常性和實效性上狠下工夫。2.支部委員起表率作用。支部委員要帶頭學好政治理論；要定期召開支委會議對黨員思想情況進行認真分析，要根據黨員各自不同的具體情況提出不同的學習要求；要在學習中注意解決支部內存在的主要問題；要注意及時糾正學習中可能會出現的自滿情緒、松懈情緒、厭煩情緒以及夸夸其談，不聯系思想實際和工作實際的不良學風。3.改進學習方式，完善學習制度。（1）支部認真完成綜合，建立黨員學習制度，堅持以制度作保障，不斷強化學習的重要作用。堅持集中學與黨員個人自己學相結合的靈活學習機制，保證全體黨員每月兩次的集中學習時間，落實考勤制度，每月檢查一次支部黨員的學習筆記；建立學習考核制度，對黨員學習效果，在適當時候進行抽查，通過考試的形式，考核學習成效。（2）繼續開展讀書活動。黨支部定期向黨員推薦讀書書目，并有針對性的購置一批涉及黨史、經濟、法律、科技等方面的書籍，鼓勵黨員多讀書，讀好書。（3）加強時事教育。利用報刊、網絡等傳媒，組織黨員閱讀各類時事報道，引導黨員進一步增強政治意識和大局意識，通過時事學習，抓住不同事物之間的聯系，在不斷將知識綜合的過程中，提高黨員綜合分析問題的能力。

二、存在問題二：對黨員的理想信念和宗旨意識教育缺乏針對性。整改目標：促進黨員堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，牢固樹立宗旨意識，增強黨員意識，增強事業心、責任感，立足本職崗位，堅持黨史工作要為加強黨的執政能力建設服務，為構建和諧宜賓多作貢獻。

第四篇：存在問題

環保金點子

存在問題：（1）對蔬菜、水果等食用品的清洗，大多用沖洗的方式。（2）即使用容器盛放清洗也一直開著水龍頭不關或讓容器盛滿水，并且在洗完后沒有再利用而直接倒掉了，嚴重地浪費了水資源。

節水方法：（1）不要用沖洗的方法，用容器裝適量的水對這些食用品進行清洗，注意及時關好水龍頭。（2）清洗完后的水還可以澆花，擦洗家具，集中起來沖廁所等，這樣就可以使水資源得到循環利用，節約了水資源。

存在問題：（1）沖澡時就連擦肥皂的時間都還開著淋浴噴頭或用盆浴，缸浴的方式洗澡。（2）淋浴時大多數人沒有在噴頭下放置一個桶，使水白白流走了。（3）洗澡時拖延時間，不顧水的流失。（4）洗澡時“順便”洗衣服。

節水方法：（1）據科學測量，用噴頭淋浴比用浴缸洗澡節省水量達八成之多。所以建議大家都用淋浴的方式洗澡。（2）在淋浴時在噴頭下放置一個大桶，使流下來的水集中起來，可以用來洗衣服或沖廁所，澆花等。（3）洗澡時應該抓緊時間，速戰速決，盡可能使用水量降低。（4）衣服帶出來用適量的水漂洗。

我們學生每天都要與紙張打交道，紙張是我們的“好朋友”，與我們形影不離?？墒俏覀儗λ稽c也不呵護，一張草稿紙上“刷刷”打上兩道數學題目，就揉成一團，扔進廢紙箱；練習本用了五六頁，就把它打發進了垃圾捅……如果我們做數學題目時，把草稿紙對折幾次，按順序列式計算，每計算完一題，就用方框框出。這樣，看上去十分整齊，既正確不會出差錯，又十分節約紙張，可以讓每張紙都發揮出最大作用。

浪費是可恥的，節約應該從一張紙開始，從自我開始。

天氣炎熱時可使用教室電扇。在使用電扇前應先打開門窗，使教室內空氣自然流動后，評估是否仍需使用電扇。若有需要，再依所處位置，使用適當的風扇。各教室的電扇開個不停。據我觀察，班級里的學生去上體育課了，而風扇還在不停地磚；辦公室的老師去上課了，空調在那開著的同時，門也敞開著。這樣的現象大大浪費了電力資源，我建議每一個人應從自身做起，看到這種現象多一份責任，為學校的節能減排伸出熱情的手。

隨著學校辦公室電腦、空調、飲水機，教室電扇、電腦、投影儀普及，以及電燈的增多，電費是學校一筆不小的開支，正常使用那是必須的，但浪費現象實在太多：教室里沒人上課，電扇電燈全開著；中午辦公室沒人，飲水機、電腦、空調也開著，浪費了大量電力資源。為此我建議：學校安排幾個節電員，輪流每天每節課值班巡查，拍攝記錄存在浪費現象的教室和辦公室，并幫助切斷電源；學校每天公示結果，給存在浪費現象的辦公室教師一定的經濟處罰；各班級設一位有責任心的學生當節電員，每周評比幾個優秀節電員，給與獎勵。我相信只要認真執行，持之以恒，養成節電的習慣，一定有經濟效果。崇明教職工為“生態家園，綠色生活”，節能減排作貢獻

教室空空卻亮著燈，大白天也開著燈，不少學校普遍存在的“長明燈”現象。一盞日光燈耗電量不多，但學校幾千盞燈加起來浪費就大了，浪費電力資源，增加學校經費支出。減少“長明燈”現象不僅需要學生提高節約意識，養成隨手關燈的習慣，還要靠先進設備實現智能節能。通過給日光燈安裝智能開關裝置，燈就像長了“眼睛”，當自然光達到一定亮度時，燈自動關閉，人離開教室，燈自動熄滅。這種智能裝置叫日光燈遠紅外節能開關。安裝后，日光燈可以根據光照度及需要照明范圍，自動感應控制電源開關。

安裝智能開關裝置雖然一次性投入一筆資金，但節電效果非常明顯，很快就會收回投資。

初一19班

楊喆

第五篇：存在問題

企業安全存在的問題

1.安全認識不到位。

企業安全意識淡薄，精神上麻痹大意，沒有端正態度。在生產過程中沒有始終把安全生產擺在第一位，一味的追求經濟效益，沒有真正把安全生產作為大事來抓，存在重生產、輕安全的現象。

2.隱患整改不及時。

有些隱患發現不及時，整改不及時。一是對問題整改沒有時限，必須立即整改的限期整改，該限期整改的拖延整改；二是對問題不能對標整改，整改后仍不達標，導致帶病生產；三是復查、驗收不到位。對問題整改只注重過程，沒有跟蹤問效，沒有“回頭看”、定期復查，導致問題反彈不能得到整治，小問題發展成大問題。

3.隱患排查不徹底。

企業對安全管理沒有建立安全風險辨識清單，沒有掌握安全隱患風險點，在安全排查中，工作浮在表面，憑經驗辦事，感覺良好，大問題沒有發現，小問題視而不見，安全排查成了走過場，久而久之，小問題釀成大禍。

4.主體責任不落實。

一是責任和措施落實不到位，有些安全生產措施只是停留在會議上、寫在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執行；二是一些企業管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象時有發生；三是安全投入和保障不到位，安全生產投入水平總體較低，安全投入機制不健全，安全生產條件得不到保障。

5.安全監管不得力。

在對企業的監管上，思想認識、干部作風、監管方式和執法力度等方面有偏差。一是監管隊伍不穩定，換崗頻繁，導致監管人員長期新手，不熟悉情況、不懂業務、不會工作的現象較為普遍，監管中存在一些死角和盲區；二是重監管過程，輕監管實效，不能帶著問題監管，有些安全問題長期存在；三是監管力度不夠，不能較真碰硬，對查出的問題不能用執法手段查處，而是點到提醒了之，該處罰的不處，該重處的輕處，導致監管沒有威懾力，有些問題表面上整改實際不改。