第一篇：十五、監理工作總結提綱

制度匯編 監理工作總結提綱 監理工作總結提綱

一、為使監理工作總結真實、全面的反映監理工作成果，實現監理工作規范化管理，公司制定了監理工作“總結提綱”。

二、監理工作總結是建筑安裝工程階段性或竣工驗收后，由項目總監理工程師組織編寫的重要的工程建設監理資料之一，其目的是：總結建設工程監理控制工作成果和經驗，反映監理控制目標實現情況，對工程質量做出準確評估，不斷提高監理工作水平。（應有工程照片原貌、現狀）

三、監理工作總結提綱的內容主要包括：工程概況、監理工作概況、三控兩管一協調和合同履行情況、監理工作成果和經驗教訓、存在問題及改進意見。

四、監理工作總結應在各專業總結的基礎上進行歸納編制，總結內容要詳實，論據充分，統計準確，建議合理。文字力求簡潔，圖文并茂，要充分反映出項目監理部的工作成果和管理水平。

五、監理工作總結提綱：

（一）工程概況 應反映出施工階段和工程竣工后的實際情況。

1、工程特點（可見表1）工程基本情況（表1）

工程名稱

工程地點 建筑類型 建設單位 設計單位 總承包單位 79

制度匯編 監理工作總結提綱 開工日期 竣工日期

工期天數

質量等級

合同價款

承包方式

工程項目一覽表 設備 工程造價單位工程 建筑面積（地上、地下）檐高 基礎及埋深結構類型 2安裝（元）名 稱（m）層數（m）（M）

2、工程項目建設相關單位簡況（見表2）工程項目相關單位一覽表（表2）相關單位 單位名稱 企業資質 法人代表 項目負責人 備注

3、竣工照片

（二）監理工作概況

1、監理工作范圍 主要指依據“建設工程委托監理合同”所承擔的監理工作范圍。

2、監理目標實現情況（1）工期目標 合同目標，實際完成期限（2）工程造價目標 合同造價，實際完成工作量。80

制度匯編 監理工作總結提綱（3）質量目標 合同目標，實際達到的工程質量目標。

3、項目監理機構人員名單 項目監理部人員一覽表（表3）序號

4、監理工作統計（表4）統計要真實，依據要充分。監理工作統計（表4）本年度 開工以來 序號 項 目 名 稱 單 位 總 計 本月 累計 1 監理會議 次 審批施工組織設計（方案）次

提出建議和意見 條 審批施工進度計劃（年季月）次 3 提出建議和意姓名 專業 職稱 職務 監理工程師資格 見 條 審核施工圖紙 次 4 提出建議和意見 條 發出監理通知 次 5 內容含 條 審定分包單位 家 6 原材料審批 件 7 構配件審批 件 8 設備審批 件 9 81

制度匯編 監理工作總結提綱 10 分項工程質量驗評 項

分部工程質量驗評 項 12 不合格工程項目通知 項 13 監理抽查、復試 項 14 監理見證取樣 項 15 考察施工單位試驗室 次

考察生產廠家 次 17 發出暫停指令 項 18 清退不合格包工隊 次

清退不合格建筑材料、構配件 批 20 重要建議和意見 條

（三）工程進度控制

1、進度控制的主要內容 主要包括進度計劃的審批、進度計劃的監督和調整。

2、進度控制的主要方法和措施（1）進度控制的方法 主要指進度控制過程中采取的技術控制手段，如編制網絡圖或橫道圖，對實際工程進度進行跟蹤對比，實施動態控制，利用經濟手段對進度進行制約等。（2）進度控制的措施 進度控制的措施主要指：落實進度控制人員，建立控制制度，采取調查、分析、調整的方法。

（四）工程質量控制

1、工程質量控制的主要內容 主要指工程質量的事前控制、施工過程中的質量控制及工程竣工驗收，包括出現的質量問題和質量事故的處理情況。82

制度匯編 監理工作總結提綱

2、工程質量控制的方法和措施（1）建立質量保證體系和工程質量控制檢查制度；（2）確定工程關鍵工序和重點部位，制定旁站計劃；（3）現場核查采取的檢查、測量、試驗手段；（4）現場見證取樣的實施情況。

（五）造價控制 根據“建設工程委托監理合同”約定和建設單位授權情況，總結工程造價控制的內容、方法和措施。

1、造價控制的主要內容 主要指工程計量審核、工程款支付審核、竣工結算的審核。

2、造價控制的方法和措施（1）依據施工圖紙和概算建立工程量臺帳；（2）審核承包單位資金使用計劃；（3）熟悉施工圖紙，做好圖紙審核，盡量減少工程變更；（4）建立工程計量和工程款審核制度和時限要求；（5）經常做好工程量和工程款支付情況的分析比較，當實際值與計劃值發生偏離時，應及時通報建設單位采取措施。

（六）合同管理和組織協調等方面工作

1、合同管理 主要指建設工程委托監理合同和施工合同履行情況，存在的問題，采取的措施。

2、組織協調 監理應公正、獨立、自主的開展工作，在維護建設單位和施工單位合 83

制度匯編 監理工作總結提綱 法權益所做的工作，對于合同履行中出現的爭議所采取的協調措施。

（七）監理工作成果和經驗教訓

1、監理工作成果（1）在設計交底中，對施工圖紙提出的意見、建議和效果。（2）通過對建筑材料、構配件與設備的檢驗、控制所取得的效果。（3）施工過程中通過監理的合理化建議，采用了新技術、新工藝、新方法所取得的效益。（4）通過項目監理部的認真監理，監幫結合，工程竣工質量評定后，比合同目標高出一個檔次，取得長城杯或魯班獎。（5）通過現場檢查和旁站監理，杜絕了重大工程質量事故。（6）通過監理合理化建議，縮短了合同工期，提高了經濟效益。

2、經驗和教訓 通過該項工程的監理工作，監理在“三控、兩管、一協調”中所取的一些經驗和教訓，通過總結，便于更好的持續改進工作。

（八）存在問題和建議

1、存在問題 主要針對工程質量、造價控制、合同履行中一些尚未完全解決的問題，有待進一步引起建設單位的重視。對于監理管理工作中存在的問題，要認真總結，今后工作中引以為戒。

2、建議 通過總結，對于監理管理工作和施工中的有關問題，需要改進和加強的地方，可提出建設性意見，以利改進工作提高監理工作水平。84

第二篇：十五、監理工作總結提綱

制度匯編監理工作總結提綱 79

監理工作總結提綱

一、為使監理工作總結真實、全面的反映監理工作成果，實現監理工作規范化管理，公司制定了監理工作“總結提綱”。

二、監理工作總結是建筑安裝工程階段性或竣工驗收后，由項目總監理工程師組織編寫的重要的工程建設監理資料之一，其目的是：總結建設工程監理控制工作成果和經驗，反映監理控制目標實現情況，對工程質量做出準確評估，不斷提高監理工作水平。（應有工程照片原貌、現狀）

三、監理工作總結提綱的內容主要包括：工程概況、監理工作概況、三控兩管一協調和合同履行情況、監理工作成果和經驗教訓、存在問題及改進意見。

四、監理工作總結應在各專業總結的基礎上進行歸納編制，總結內容要詳實，論據充分，統計準確，建議合理。文字力求簡潔，圖文并茂，要充分反映出項目監理部的工作成果和管理水平。

五、監理工作總結提綱：

（一）工程概況

應反映出施工階段和工程竣工后的實際情況。

1、工程特點（可見表1）

工程基本情況（表1）

792、工程項目建設相關單位簡況（見表2）

工程項目相關單位一覽表（表2）

3、竣工照片

（二）監理工作概況

1、監理工作范圍

主要指依據“建設工程委托監理合同”所承擔的監理工作范圍。

2、監理目標實現情況（1）工期目標

合同目標，實際完成期限（2）工程造價目標

合同造價，實際完成工作量。

（3）質量目標

合同目標，實際達到的工程質量目標。

3、項目監理機構人員名單

項目監理部人員一覽表（表3）

4、監理工作統計（表4）統計要真實，依據要充分。

監理工作統計（表4）

（三）工程進度控制

1、進度控制的主要內容

主要包括進度計劃的審批、進度計劃的監督和調整。

2、進度控制的主要方法和措施（1）進度控制的方法

主要指進度控制過程中采取的技術控制手段，如編制網絡圖或橫道圖，對實際工程進度進行跟蹤對比，實施動態控制，利用經濟手段對進度進行制約等。

（2）進度控制的措施

進度控制的措施主要指：落實進度控制人員，建立控制制度，采取調查、分析、調整的方法。

（四）工程質量控制

1、工程質量控制的主要內容

主要指工程質量的事前控制、施工過程中的質量控制及工程竣工驗收，包括出現的質量問題和質量事故的處理情況。

2、工程質量控制的方法和措施

（1）建立質量保證體系和工程質量控制檢查制度；（2）確定工程關鍵工序和重點部位，制定旁站計劃；（3）現場核查采取的檢查、測量、試驗手段；（4）現場見證取樣的實施情況。

（五）造價控制

根據“建設工程委托監理合同”約定和建設單位授權情況，總結工程造價控制的內容、方法和措施。

1、造價控制的主要內容

主要指工程計量審核、工程款支付審核、竣工結算的審核。

2、造價控制的方法和措施

（1）依據施工圖紙和概算建立工程量臺帳；（2）審核承包單位資金使用計劃；

（3）熟悉施工圖紙，做好圖紙審核，盡量減少工程變更；（4）建立工程計量和工程款審核制度和時限要求；

（5）經常做好工程量和工程款支付情況的分析比較，當實際值與計劃值發生偏離時，應及時通報建設單位采取措施。

（六）合同管理和組織協調等方面工作

1、合同管理

主要指建設工程委托監理合同和施工合同履行情況，存在的問題，采取的措施。

2、組織協調

監理應公正、獨立、自主的開展工作，在維護建設單位和施工單位合法權益所做的工作，對于合同履行中出現的爭議所采取的協調措施。

（七）監理工作成果和經驗教訓

1、監理工作成果

（1）在設計交底中，對施工圖紙提出的意見、建議和效果。（2）通過對建筑材料、構配件與設備的檢驗、控制所取得的效果。（3）施工過程中通過監理的合理化建議，采用了新技術、新工藝、新方法所取得的效益。

（4）通過項目監理部的認真監理，監幫結合，工程竣工質量評定后，比合同目標高出一個檔次，取得長城杯或魯班獎。

（5）通過現場檢查和旁站監理，杜絕了重大工程質量事故。（6）通過監理合理化建議，縮短了合同工期，提高了經濟效益。

2、經驗和教訓

通過該項工程的監理工作，監理在“三控、兩管、一協調”中所取的一些經驗和教訓，通過總結，便于更好的持續改進工作。

（八）存在問題和建議

1、存在問題

主要針對工程質量、造價控制、合同履行中一些尚未完全解決的問題，有待進一步引起建設單位的重視。

對于監理管理工作中存在的問題，要認真總結，今后工作中引以為戒。

2、建議

通過總結，對于監理管理工作和施工中的有關問題，需要改進和加強的地方，可提出建設性意見，以利改進工作提高監理工作水平。

第三篇：監理工作總結提綱

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監理工作總結提綱

通過回顧本合同段監理工作，總結工程質量、進度、費用控制和合同管理的經驗，找出存在的問題和教訓，指出今后工作的努力方向。

（一）、工程地理位置圖

（二）、工程概況

工程名稱、起始樁號、途徑主要控制點、設計標準、主要工程數量及造價；開竣工日期等。

（三）、工程監理機構設置、人員和設備配備

1、監理工程師授權書

2、監理概況

簡要說明監理單位名程、法人代表及資質、資信等情況；被監理承包單位名稱、法人代表、項目經理等情況。

3、駐地監理組織機構及人員配備

進駐、退出工地日期、駐地監理組織機構、人員配備（人員的數量、素質）及每年調整情況；現場監理的任務及分工情況。

4、試驗室儀器、人員配備及功能劃分情況

概述實驗室資質，儀器的規格、型號、數量及鑒定情況；實驗室人員的素質（學歷、職稱、監理工程師資質）、數量；實驗室功能、科室的劃分以及工作職責。

（四）、監理內部管理

監理制定了那些內部管理制度（包括日常管理、考核獎懲及會議制度，崗位責任制等），是如何運行的，效果如何。

（五）、工程質量監理

1、對承包單位自檢體系的控制

承包單位質量自檢機構人員的業務素質、數量，是否滿足工程質量自檢的需要；施工過程中如何對自檢體系的運行進行監督。

2、對施工過程的監控

（1）、對開工報告的審查。監理對承包單位提交的施工組織設計、機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。

（2）、對料場、預制場及拌和場的監控

（3）、在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包人進行監控的，對存在的問題是如何處理解決的（4）、對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執行情況；各項工程最終成品檢查驗收情況；

（5）、對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監理工程師現場檢查。監理工程師是否每處都在現場在了檢查，是否有記錄和照片。

3、監理試驗情況

監理現場實驗室和駐地實驗室是否起到指導。

4、工程質量事故情況

是否都有承包單位的報告，是如何處理的。

（六）、合同與計劃管理

1、進度控制

監理工程師是如何按照“計劃－設施－檢查－調整”程序進行動態控制的；采取了那些措施；計劃完成情況。

2、工程變更

該合同段工程變更管理程序；重大變更、重大變更和一般變更的數量、費用及原因；是否存在擅自變更和越權批復變更問題。

3、工程延期和費用索賠

概述本合同段工程延期和索賠辦理程序；工程延期和索賠的次數、費用和原因。

4、工程分包

有無工程分包；是如何對分包人進行審查、管理的；對分包工程是如何進行質量控制的。

5、其他

有無合同爭端和違約，是如何處理。工程保險；承包單位的報

(七)、計量支付與造價控制

概述本合同段計量支付程序；計量支付與造價控制的措施及做法。

（八）、竣工資料整理

概述竣工資料編制工作組織形式、人員、設備配備情況，管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量；存在問題及解決措施；檔案完整、準確、系統性評價。

（九）、對監理工程項目的質量評定

（十）、經驗總結

本工程有那些監理經驗，那些經驗在本工程之外得到了推廣，有那些教訓應引以為戒；其他需要說明的情況。

第四篇：工程監理工作總結(提綱)

××××××工程 監理工作總結（提綱）

一、工程概況

1、工程建設單位（業主、設計、監理、承包商、分包商）

2、工程建設依據

2.1工程相關批件文號及名稱； 2.2工程設計文件；

2.3各種合同（工程總包合同及器材采購、施工承包、施工分包、工程、監理合同）。

3、工程規模容量

4、工程開工竣工日期

5、施工組織協調

6、各工序施工情況

二、監理概況

1、監理組織情況

2、監理業務范圍

3、工程控制情況 3.1開工準備控制； 3.2施工工序控制； 3.3竣工技術資料控制。

4、工程協調

5、合同管理

6、信息管理

三、工程進度分析

1、工程計劃進度與實際進度比較

2、影響工程進度的原因

3、控制工程進度的方法措施

4、實際工期時間天數

四、工程質量分析

1、各工序質量檢查結果；發生質量事故的原因及處理方法和結果

2、隱蔽工程質量檢查

3、單項、單位工程質量情況

4、工程綜合質量結論意見

五、遺留問題

1、有無未完成的工程量；指明工程部位、數量及繼續完成的期限、責任人，費用支付方式及時間。

2、有無缺少工程備品備件；指明名稱、數量、補足方式、期限及責任人。

3、有無工程余料；指明名稱、數量及處理方式。

4、有無工程維修期；指明維修期間的分工界限和責任人，以及維修費用支付方式和時間。

5、工程竣工投產使用中需要說明的其他問題。

第五篇：設備監理師工作總結提綱

設備監理師：監理工作總結提綱

通過回顧本合同段監理工作，總結工程質量、進度、費用控制和合同管理的經驗，找出存在的問題和教訓，指出今后工作的努力方向。

（一）工程地理位置圖

（二）工程概況工程名稱、起止樁號、途經主要控制點、設計標準、主要工程數量及造價。

（三）工程監理機構設置、人員和設備配備 1.監理工程師授權書。

2.扼要說明監理單位名稱、法人代表及資質、姿信等情況；被監理承包單位名稱、法人代表、項目經理等情況。

3.駐地監理組織機構及人員配備。進駐、退出工地日期，駐地監理組織機構、人員配備（人員的數量、素質）及每年調整情況；現場監理的任務及分工情況。

4.實驗室儀器、人員配備及功能劃分情況。概述試驗室資質，儀器的規格、型號、數量及鑒定情況；試驗室人員的素質（學歷、職稱、監理工程師資質）、數量；試驗室功能、科室的劃分以及工作職責。5.現場監理交通工具、通信設備情況；生活、辦公條件。

（四）監理內部管理監理制定了那些內部管理制度（包括日常管理、考核、獎懲及會議制度，崗位責任制等），是如何運行的，效果如何。

（五）工程質量監理

1.對承包單位自檢體系的控制。承包單位質量自檢機構人員的業務素質、數量，是否滿足工程質量自檢的需要；實施過程中是如何對自檢體系的運行進行監督的。2.對工程施工過程的監控：

（1）對開工報告的審查。監理對承包單位提交的施工組織設計，機械設備、人員到場及材料供應情況，原材料、混合料配合比、施工放樣資料、試驗段資料等是如何審查的。（2）對料場、預制場及拌合場的監控。

（3）在施工過程中是如何通過旁站、抽檢、指令等手段對承包單位進行監控的，對存在的問題是如何解決的。

（4）對中間工序、成品的檢測。中間工序檢查驗收制度執行情況；各項工程最終成品檢查驗收情況。

（5）對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在其覆蓋之前，是否每處都通知監理工程師現場檢查，監理工程師是否每處都在現場檢查，是否有記錄和照片。3.監理試驗情況，監理現場試驗室和駐地中心試驗室是否起到指導、監控施工的作用，抽查、平行試驗頻率是否達到規范要求。4.工程質量事故是否都有承包單位的報告，是如何處理的。

（四）合同與計劃管理

1.進度控制。監理工程師是如何按照“計劃——實施——檢查調整”程序進行動態控制的；采取了哪些措施，計劃完情況。

2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數量、費用及原因；是否存在擅自變更和越權批復變更問題。

3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序；工程延期和費用索賠次數、費用和原因。

4.工程分包。有無工程分包；是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質量控制的。

5.有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全；保險數額是否與實際價值相符；保險效期是否符合合同要求。

（五）計量支付與造價控制概述本合同段計量支付程序；計量支付與造價控制的措施及做法。

（六）竣工資料整理概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設備配備情況；管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質量；存在問題及解決措施；歸檔完整、準確、系統性評價。

（七）交工工程的自檢結果監理對工程質量的自我評價；標段單位工程優良率、質量評分值；工程遺留問題及養護注意事項。

（八）經驗總結本工程有哪些監理經驗，哪些經驗在本合同段之外得到了推廣；有哪些教訓應引以為戒；其他要說明的問題。