第一篇：安全匯報

靈寶職專安全工作會議貫徹落實情況匯報材料

11月1日上午，我校接到靈寶市教體局關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)教育部辦公廳關(guān)于組織開展學(xué)校安全檢查的通知》文件后，立即于11月1日下午在學(xué)校報告廳召開了安全工作專題會議，傳達了市教體局安全工作文件精神，參加這次專題會議的人員為全體教職員工。

會議安排了五個議程：

一、副校長王景讓同志做了動員講話；

二、副校長索曉輝同志就安全工作向全體與會人員提出了要求；

三、學(xué)生科科長史耀武同志就校園及師生個人財產(chǎn)等安全問題向全體與會人員提出了要求；

四、全校進行一次安全隱患大排查。

五、號召各部門召開專題會議，專題研究就本部門安全工作存在的問題。會議還就安全工作做了如下具體安排：

1、切實貫徹落實市教體局安全工作會議精神，認清當前安全工作的形勢，高度重視安全工作，尤其是學(xué)校門口及周邊的安全防范工作。

2、在學(xué)校原有安全機制、領(lǐng)導(dǎo)值班、教師夜間值班的基礎(chǔ)上，增加夜間值班教師人力，每天晚上有6名男教師組成。

3、定期做好安全常規(guī)檢查，自查存在的問題，及時整改。

4、確保信息上報及時，定期修訂各項預(yù)案并定期組織師生演練。

5、集體出行落實審批制度，主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)并制定詳細的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校大型集會及體育訓(xùn)練、文藝排練、演出等務(wù)必有中層以上領(lǐng)導(dǎo)在場。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴以律己、率先垂范；全體領(lǐng)導(dǎo)、教師要團結(jié)溝通、凝聚力量。確保學(xué)校安全工作。

會議結(jié)束后，我們及時采取了以下各項安全工作措施：

1、在全校范圍內(nèi)開展了一次安全隱患大排查，排查內(nèi)容包括：教室、實驗室、實訓(xùn)車間、圖書室、微機室、宿舍、食堂等，對排查出的問題及時上報學(xué)校，及時做了整改。

2、加強了外來人員巡查、登記制度，嚴格控制外來人員及車輛進入校內(nèi)，教師接待家長一律在傳達室。

3、采用了家長一封信、講座、簽訂學(xué)生安全教育責(zé)任書等形式，做好宣傳教育工作，提高防范意識，要求學(xué)生上、放學(xué)時結(jié)伴而行，預(yù)防萬一。

會后，我們還針對學(xué)生管理和教師管理工作進行了嚴格檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)了以下一些具體的問題：

1、個別學(xué)生有染上上網(wǎng)不良習(xí)慣現(xiàn)象，曠課外出上網(wǎng)現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2、由于教師家屬比較多，給學(xué)校的教育教學(xué)及安全工作帶來了一定的影響。針對上述兩個問題，我們采取了以下措施：

1、要求班主任認真做好有不良上網(wǎng)習(xí)慣學(xué)生的思想疏導(dǎo)工作，并及時聯(lián)系有上網(wǎng)不良習(xí)慣的學(xué)生家長，與家長一道做好學(xué)生的思想教育工作。

2、加大教師家屬管理工作力度，嚴格教師公寓樓門崗管理，做到上課期間小門落鎖，堅決杜絕上課期間教師家屬在校園逗留。

安全工作預(yù)防為主,我校將積極貫徹落實5月31日安全工作會議精神,做好各項安全工作，力爭將安全事故的發(fā)生率降到零。

靈寶職專

二O一O年六月四日

安全工作會議貫徹落實情況匯報材料

靈寶職專 二O一O年六月四日

第二篇：安全匯報

匯報解說詞

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨勝利農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。近年來，勝利農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站不斷加強安全工作的管理與創(chuàng)新，以網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)建安全社區(qū)為目標,構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)安全工作進一步標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會服務(wù)和發(fā)展的需要。下面著重向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺。

一、解說勝利農(nóng)場整體鳥瞰圖

首先，大家看到的是勝利農(nóng)場整體鳥瞰圖。

勝利農(nóng)場占地總面積922平方公里，耕地面積69.3萬畝，現(xiàn)有居民7729戶，總?cè)丝?.3萬人；下轄60個行政單位，7個農(nóng)業(yè)管理區(qū)，24個作業(yè)站，駐場單位19家，場直單位10個。工貿(mào)企業(yè)12個，個體工商業(yè)戶438個，家庭農(nóng)場、種植戶 個，畜牧養(yǎng)殖戶 個。現(xiàn)有各類從業(yè)人員9838人，專業(yè)技術(shù)人員648人；是以種植水稻、玉米為主，工、商、林、牧、副、漁各業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化農(nóng)墾企業(yè)，墾區(qū)重要的安全食品生產(chǎn)基地。

二、解說勝利農(nóng)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖 現(xiàn)在大家看到的是勝利農(nóng)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系流程圖。按照三級管理模式，實現(xiàn)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位全覆蓋、零遺漏的安全生產(chǎn)動態(tài)服務(wù)監(jiān)管機制。

按照流程圖解說

勝利農(nóng)場根據(jù)管理局文件要求，建立全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和可靠的運行機制，將農(nóng)場劃分為內(nèi)、外兩大網(wǎng)格，包含13個網(wǎng)格。同時召開專題會議多次，落實了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，還對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進行了培訓(xùn)，制定了安全檢查、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理和宣教工作“一崗雙責(zé)”及網(wǎng)格化責(zé)任體系動態(tài)監(jiān)管明細表，每個網(wǎng)格都規(guī)劃出自己的布局圖，明確了重點場所。所有人員均加入微信公共平臺，QQ、微信、電話等聯(lián)系方式都已經(jīng)報備到農(nóng)場安委辦。形成了組織機構(gòu)健全、監(jiān)管責(zé)任明晰、工作目標明確、部門協(xié)調(diào)配合、措施落實有效、管理全面到位、區(qū)域布局合理，橫向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任監(jiān)管職能。

三、展示安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息平臺

主要介紹該信息平臺的管理方式、管理運作、管理內(nèi)容。

信息平臺管理方式：把全場劃分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，分為三級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格為農(nóng)場安委會；二級網(wǎng)格為農(nóng)場安全辦、社區(qū)管理服務(wù)站、管理區(qū)；三級網(wǎng)格為居民委、作業(yè)站。

1、基本體系框架

以轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位為主線，結(jié)合目前墾區(qū)體制特點的“雙軌三級監(jiān)管責(zé)任體系”。即：農(nóng)場（安委會）—安全辦（社區(qū)街道辦）—農(nóng)場管理區(qū)外網(wǎng)格（社區(qū)居民委內(nèi)網(wǎng)格）的框架體系。農(nóng)場安委會是一級網(wǎng)格主要行使綜合協(xié)調(diào)和屬地管理職責(zé)；二級網(wǎng)格主要是承上啟下的綜合協(xié)調(diào)督查管理職能；三級基層網(wǎng)格主要是直接面對所有轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，做好最終端生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管服務(wù)工作。

目前將屬地生產(chǎn)經(jīng)營單位分為甲級重點執(zhí)法監(jiān)管單位和乙級督查檢查單位兩類；甲級生產(chǎn)經(jīng)營單位由農(nóng)場行政執(zhí)法部門、行業(yè)主管部門列入執(zhí)法計劃重點監(jiān)管；乙級生產(chǎn)經(jīng)營單位由二、三級網(wǎng)格日常督查檢查隱患排查治理；因此“雙軌三級監(jiān)管責(zé)任體系”自上到下形成的宣傳教育培訓(xùn)、日常督查檢查隱患排查治理、自查自改自報及掛銷賬動態(tài)督辦監(jiān)管的模式。

2、責(zé)任體系

推進相應(yīng)的三級責(zé)任狀體系，逐級簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任人和相應(yīng)考核機制。并同步推進落實五級五覆蓋和五落實五到位工作。以新安法“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想為原則，在原有網(wǎng)格化組織機構(gòu)框架基礎(chǔ)上綜合設(shè)計、強化力量、明確責(zé)任，并在屬地安委會的牽頭抓總協(xié)調(diào)下，建立安全監(jiān)管基層網(wǎng)格與消防警區(qū)基層網(wǎng)格化動態(tài)協(xié)調(diào)、資源共享、齊抓共管的機制。

在具體工作職能上，主要是實行“三維安全動態(tài)監(jiān)管”模式。建立監(jiān)管時空精準化、責(zé)任對象明晰化、安全監(jiān)控和打非治違信息化的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管機制。安委會在機構(gòu)、場所、人員、培訓(xùn)、指導(dǎo)、保障“六到位”的基礎(chǔ)上，從三個時空方位上推進落實網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作，一是“從上到下”推進落實職能，逐級部署、督查、推進、落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管、宣教、社區(qū)文化、打非治違等工作，突破了農(nóng)場安監(jiān)部門2-3人的人力瓶頸制約，延長了屬地安全監(jiān)管的觸角至無縫化全面化；二是“從下到上”申報管理職能，逐級及時實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象、分級分類監(jiān)管單位、打非治違和隱患排查治理的信息化數(shù)據(jù)管理體系。真正實現(xiàn)屬地每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位都有明確的企業(yè)主體責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、屬地網(wǎng)格管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)責(zé)任人，全覆蓋明確落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是“本級網(wǎng)格”平行監(jiān)管職能。主要是：建立基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管檔案，可分安全生產(chǎn)責(zé)任制（網(wǎng)格長網(wǎng)格員責(zé)任狀及考核制度和記錄、與生產(chǎn)經(jīng)營單位分類簽訂的責(zé)任狀）、上級部署工作文件及落實方案記錄檔案、本級網(wǎng)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象及分級分類監(jiān)管單位數(shù)據(jù)庫動態(tài)臺賬、打非治違工作方案及現(xiàn)狀治理動態(tài)臺賬、本級網(wǎng)格化責(zé)任體系動態(tài)臺賬、安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)檔案（網(wǎng)格長網(wǎng)格員、監(jiān)管對象主要負責(zé)人等）、隱患排查制度和記錄表格（監(jiān)管單位自查自報臺賬、本級網(wǎng)格督查檢查規(guī)范檢查表和隱患掛銷賬臺賬）、簡單應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)演練記錄等基層網(wǎng)格八大類安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管檔案，明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員及具體職責(zé)、考核制度，按要求每月例行安全檢查督查和隱患排查治理，指導(dǎo)所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)范落實隱患排查治理“自查自改自報”機制，日常督查檢查非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為并及時逐級上報（并由委托執(zhí)法部門及時依法行政），每月匯總整理本級網(wǎng)格安全督查檢查和單位自查自報的需要限時整改的《安全檢查（督查）事故隱患排查治理“掛銷帳”閉合督辦臺帳》，并逐級上報落實重大隱患督辦制度。按時完成上級部署的涉及到本級網(wǎng)格所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，配合上級安監(jiān)執(zhí)法部門安全監(jiān)管執(zhí)法工作，建立本網(wǎng)格的應(yīng)急響應(yīng)機制等職能。

本信息平臺主要展示的是三級網(wǎng)格居民委安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化的監(jiān)管。將二級網(wǎng)格社區(qū)管理服務(wù)站設(shè)為一張大網(wǎng)，三級網(wǎng)格六個居民委設(shè)為六個網(wǎng)格，六個網(wǎng)格每個網(wǎng)格下設(shè)4個格。設(shè)置網(wǎng)格長（居民委主任）6名，格長（居民小組長）24名，安全員6名，計生員6名，信息員144人，樓棟長128人，每個格內(nèi)居民約250-350戶左右，人口約900人。安全、治安、信訪、計生等各項工作由網(wǎng)格長、安全員、信息員、樓棟長等工作人員逐級傳達到居民住戶。通過實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化后，所有的社區(qū)工作人員及樓棟長都是兼職安監(jiān)員。

信息平臺管理運作：通過網(wǎng)格的劃分，把居民住戶、商服、企事業(yè)單位化繁為簡，把采集的信息輸入信息平臺，進行分類管理，并通過平臺信息的管理與更新，全方位地掌握各網(wǎng)格內(nèi)住戶、商服、企事業(yè)單位的具體情況，排查安全隱患。我們在網(wǎng)格中主要采取“1帶6”、“2+3”、33334、44410工作方法，做到了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的管理運行模式。

“1帶6”就是將6個居民委（6個網(wǎng)格）劃分為24個責(zé)任區(qū)（格），由1名社區(qū)主任或副主任帶領(lǐng)6名網(wǎng)格管理人員（保安員、計生員、格長4人）組成網(wǎng)格管理隊伍；“2+3”就是每周利用2個工作日完成本職業(yè)務(wù)，3個工作日深入格內(nèi)宣傳相關(guān)政策、登記居民信息，保證格內(nèi)管理人員每月有10—15天入戶走訪時間，了解社情民意；33334就是“三入”聽民意，保穩(wěn)定。“三帶”寫大愛，聚民心。“三答”解民惑，幫民難。“三抓”講文明，促和諧。“四到位”顯親和，暖民心。“44410”就是四知道、四清楚、四掌握、十到位，即知道轄區(qū)每戶家庭的住址，知道認識轄區(qū)的所有人員，知道每戶家庭的基本信息，知道每戶家庭的現(xiàn)實和歷史表現(xiàn)。清楚居民就業(yè)情況，清楚重點人員情況，清楚流動人口動態(tài)，清楚貧困群體情況。掌握居民宗教信仰狀況，掌握居民熱點、難點、焦點問題，掌握各類社會組織、民間團體狀況，掌握社情動態(tài)。生活困難幫扶到位，節(jié)日走訪慰問到位，鰥寡孤獨關(guān)愛到位，紅白喜事服務(wù)到位，重大疾病救助到位，矛盾糾紛化解到位，政策法規(guī)宣傳到位，公益設(shè)施管護到位，環(huán)境監(jiān)護治理到位，安全教育引導(dǎo)到位。

信息平臺管理內(nèi)容：社區(qū)把安全生產(chǎn)“植入”網(wǎng)格化管理，并將整個轄區(qū)的居民住戶、商服、企事業(yè)單位的安全等級分為紅、黃、綠三種顏色。“隱患程度最高為‘紅色’，列為‘重點戶’管理;隱患程度較高的為‘黃色’，作為‘關(guān)注戶’管理;‘綠色’則作為‘放心戶’管理。社區(qū)所有的工作人員都將走入生產(chǎn)經(jīng)營單位及居民小區(qū)，由過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的安全管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的安全管理。

勝利社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系開展以來，真正體現(xiàn)了社區(qū)日常工作更加精細化，具體化和信息的及時化。做到了格內(nèi)有人辦事有人管事，責(zé)任更加明確，區(qū)域更加具體。但也還存在一些問題和不足。在接下來的工作中，我們將借此次會議的東風(fēng)，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步以“補充、完善、提高、強化”作為社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作接下來總體思路，加強對社區(qū)安全工作的管理與落實。虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，進一步加大創(chuàng)新力度，深化網(wǎng)格化社會管理服務(wù)模式，使網(wǎng)格化管理工作更加常態(tài)化，規(guī)范化，制度化，推動社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作再上新水平！

第三篇：安全匯報材料

為徹底杜絕各類安全事故，爭創(chuàng)一級平安工地，我監(jiān)理部堅持從細部做起，樹立起“安全工作無小事”的理念，主要做了以下工作。

編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細則，建立健全監(jiān)理部安全責(zé)任制和安全管理制度，完善有關(guān)內(nèi)業(yè)臺賬；

根據(jù)工作需要為監(jiān)理人員配備防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴與使用，本項目上不僅配置了安全帽、工作服、防砸鞋等必備防護用品，而且針對現(xiàn)場灰塵較大的情況配置了口罩和防護面具；

專職安全監(jiān)理員每天上班前提醒每位監(jiān)理人員當日安全工作注意事項，并做好記錄，將班前安全教育工作落到實處；安全監(jiān)理人員每天對工地現(xiàn)場進行巡視檢查，同時監(jiān)督施工單位安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時消除安全隱患；安全員每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實記錄當天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問題及整改情況；

審查或組織審查施工單位危險性較大的分部分項工程的專項方案和臨時用電方案；審批項目部的安全經(jīng)費投入計劃，監(jiān)督其建立安全生產(chǎn)專項費用臺賬，對費用落實和使用情況進行跟蹤，真正做到專款專用。審批施工單位上報的應(yīng)急救援預(yù)案，并督促其組織演練與改進；

督促檢查施工單位安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術(shù)交底層層到底，并留有交底記錄。

檢查施工單位個人防護用品的發(fā)放和管理工作，通過批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方法，保證每個現(xiàn)場作業(yè)人員正確配帶合格的勞動防護用具；

施工過程中我監(jiān)理部嚴格要求所有進場人員必須戴安全帽；高空作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶，使用工具隨時裝入袋內(nèi)，防止墜物傷人，嚴禁向高處操作人員拋送工具、物件。施工符合安全管理要求，消除了現(xiàn)場安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全。

定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場安全管理進行全面檢查，召開安全例會，對當前的安全管理工作進行總結(jié)分析，對下步的安全工作進行部署。

第四篇：安全匯報材料

二連浩特至廣州國際高速公路通道

湖南安邵高速公路 高監(jiān)辦

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司

2012年3月10日

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

2011年在省廳、高管局、質(zhì)安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安邵公司、總監(jiān)辦、漣源工作站的精心指導(dǎo)下，高監(jiān)辦本著為安邵項目做好服務(wù)的總目標，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，做了一些份內(nèi)工作，全年未出現(xiàn)安全事故，但在安全管理等方面仍存在不足，今利用本次會議的機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2011管段安全生產(chǎn)工作情況及存在問題：

1、高監(jiān)辦管段內(nèi)的基本情況：

高監(jiān)辦管轄為安邵項目T、TJ3合同段（T 中建五局4個小標段，TJ3中鐵十三局3個小標），T 標主線長23.84公里，婁底連接線長17.46公里，TJ3標主線長20.41公里，白馬連接線長3公里。

管段內(nèi)主要工程為，大橋20座，隧道三座，互通立交4座、服務(wù)區(qū)2處，其余工程為填挖方，中小橋、通涵、防護、排水工程等。2、2011安全生產(chǎn)工作情況

1）監(jiān)理內(nèi)業(yè)：建立完善了安全監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理實施細則、安全臺帳、記載了安全監(jiān)理日記等。

2）對施工單位（內(nèi)業(yè)方面）

（1）核查了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)落實情況；

（2）檢驗了安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)資格證書，特殊作業(yè)人員的上崗證書等。

（3）審查了各分項工程中安全技術(shù)措施，專項施工方案。（4）檢查了安全培訓(xùn)記錄，安全技術(shù)交底情況。

（5）核查了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全操作規(guī)程、安全檢查制度和安全事故報告制度的執(zhí)行情況。

（6）檢查了施工單位安全生產(chǎn)的自查情況，組織或參加了施工單位的安全生產(chǎn)檢查。

3）對施工現(xiàn)場：

2011年高監(jiān)辦在對施工單位安全內(nèi)業(yè)資料規(guī)章制度等檢查基礎(chǔ)上，重點對施工現(xiàn)場進行了安全巡視檢查，重點控制了路基：高邊坡開挖石方段爆破；橋梁：挖孔樁、高空作業(yè)、梁場施工、架梁；隧道：洞身開挖、局部塌方處理，特別是對危險性較大的工程作業(yè)，定期不定期進行巡視檢查（高監(jiān)辦每月定期不定期進行巡視檢查（高監(jiān)辦每月底組織一次，監(jiān)理組每周一次，現(xiàn)場監(jiān)理日常巡視），對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位及時整改處理，對整改不及時不到位的采取下發(fā)監(jiān)理指令，暫停施工，罰款召開安全專題會等措施，避免了安全事故的發(fā)生，使工程得到正常的進展。3、2011年安全生產(chǎn)方面存在主要問題（有的工點存在的問題或現(xiàn)象）：

（1）安全技術(shù)培訓(xùn)、交底不嚴格，未能真正落實到一線施工人員中。

（2）安全專項施工方案針對性不強，不具體，項目部上報前審核不認真。

（3）施工現(xiàn)場的安全防護措施不到位，如高邊坡開挖后邊坡防護不及時，橋梁挖孔樁孔口防護、孔內(nèi)通風(fēng)、高空作業(yè)不設(shè)爬梯、護網(wǎng)、不帶安全繩，橋涵深基坑開挖后邊坡周邊防護，隧道內(nèi)開挖后初噴，通風(fēng)排煙等方面。

（4）施工便道日常維護不到位，便道及施工現(xiàn)場安全警示標牌不足。

（5）施工現(xiàn)場，臨時用電電線零亂，配電箱不上鎖等，管理不嚴格。

二、2012年安全生產(chǎn)工作及防范措施：

針對2011年安全生產(chǎn)方面存在問題，為認真落實2012年的安全生產(chǎn)工作，高監(jiān)辦特制定安全生產(chǎn)計劃及措施如下：

1、定期（每月一次）在監(jiān)理內(nèi)部組織安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（1）認真組織學(xué)習(xí)，安全法律、法規(guī)。

（2）認真組織學(xué)習(xí)省廳、高管局、交通質(zhì)安局安全生產(chǎn)方面的文件，特別是對【2011】193號文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

（3）高監(jiān)辦認真開展安全方面自查自糾、開展警示教育。

2、不定期的對施工單位安全管理人員，特殊工種作業(yè)人員上崗證書及管理人員業(yè)務(wù)技能的核查。

3、加強對施工單位安全管理人員到崗及規(guī)章制度落實情況進行核查。

4、對今年施工現(xiàn)場重點控制的方面：（1）路基工程：高挖方地段的開挖與防護；

（2）橋梁工程：挖孔樁、深基坑、梁場、現(xiàn)澆梁、運梁與架梁（省廳要求控制的六項施工作業(yè)四項在橋梁施工方面）。

（3）隧道工程：加強對火工材料的管理，開挖前做好超前地質(zhì)預(yù)報，準確判斷圍巖類別，確定合理的開挖方式，禁止在地質(zhì)條件差的情況下放大炮，嚴重擾動圍巖引起塌方，開挖后要及時初噴封閉，嚴格設(shè)計、要求施做超前支護、鋼支護。

5、現(xiàn)場監(jiān)理、專監(jiān)每天要對分管段內(nèi)的沿線進行巡查，監(jiān)理組長每周對工地進行一次巡查，高監(jiān)、副高監(jiān)不定期巡查。高監(jiān)辦每月下旬組織施工、監(jiān)理單位主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員對管段進行一次全面安全檢查以便及時了解施工現(xiàn)場的安全狀況，是否存在安全隱患。

6、加強對汛期防洪組織管理：重點要防止高邊坡坍塌，泥石流對施工人員及施工機械設(shè)備危害。

7、加強對沿線跨國、省道橋梁施工點安全檢查，保證施工人員及過往車輛、行人的安全。

8、進一步加大對重大危險源監(jiān)控，嚴格執(zhí)行登記、銷號制度。

9、對檢查中存在安全隱患的工點，要立即采取強有力的措施，指令施工單位暫停施工，認真整改落實，要指定專人跟蹤落實情況，及時消除安全隱患。

10、對整改落實不力的施工單位，今年進一步加大經(jīng)濟處罰的力度。并查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

11、要進一步采取召開安全專題會形式，強化安全管理，提升安全管理水平。

三、如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及做安全生產(chǎn)工作的建議和措施

1、建議利聯(lián)公司、總監(jiān)辦進一步加大對各參加單位安全管理骨干的重點短期培訓(xùn)，進一步提高全線安全監(jiān)管人的安全管理水平。

2、根據(jù)今年剩余工程進展的情況，進一步結(jié)合現(xiàn)場對容易出現(xiàn)安全問題施工項目、有針對性舉辦短時間重點安全短期培訓(xùn)。

3、在全線樹立安全典型、亮點。組織全線參建單位參觀學(xué)習(xí)，大力表彰獎勵在安全方面做的好的單位和個人進一步促進安邵項目的安全管理水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：2012年是安邵高速項目攻堅年，工期緊、任務(wù)重，安全形勢更加嚴峻，必須正確處理進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，要在確保施工安全前提下抓進度。要認真落實省廳【2011】193號文的精神及要求。高監(jiān)辦有信心不負重托，在上級領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力，施工單位的全力支持與配合，一定能夠做好今年的安全生產(chǎn)工作。

以上匯報不足之處請指正。謝謝

安邵高速公路 高監(jiān)辦 2012年3月10日

第五篇：安全匯報材料

后勤管理處安全方面匯報材料

醫(yī)院是一種特殊場所，醫(yī)院的所有安全問題直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全及廣大醫(yī)患的身心健康和生命安全，后勤的安全保障影響并制約著醫(yī)院的安全，因此，加強后勤保障工作中的安全保障顯的尤為重要，醫(yī)院的給排水、電力供應(yīng)、消防安全是后勤安全保障工作的重點。

對于我院后勤的安全保障工作涉及有安全保障制度、消防、供水、供電、鍋爐運行、壓力容器、電梯、膳食供應(yīng)等安全問題。其中安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

（一）安全工作組織機制是否健全，安全工作隊伍是否建立，安全責(zé)任制是否落實；

（二）安全責(zé)任體系是否建立，安全規(guī)章制度是否健全；班組各項安全操作是否規(guī)范，易燃易爆危險化學(xué)品、劇毒品等危險物質(zhì)存放及管理是否符合要求，醫(yī)療廢棄物管理與處置是否規(guī)范；

（三）新員工三級安全教育是否到位；各班組安全培訓(xùn)是否有記錄；

（四）消防設(shè)施和設(shè)備是否齊全、有效，消防通道是否暢通，消防水源是否到位；

（五）院內(nèi)自來水管道、電網(wǎng)、暖氣管道、燃氣氣管道等基礎(chǔ)設(shè)施是否符合國家有關(guān)安全標準；有無使用違章電器、私拉亂接電氣線路，電氣線路是否有老化跡象；

（六）宿舍和公共區(qū)域是否有疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施；

（七）鍋爐、壓力容器、電梯、燃氣、電氣、等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護和管理制度是否健全，是否有定期檢驗報告；

（八）食堂膳食衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生是否符合標準和要求；從業(yè)人員是否具備健康證并按規(guī)定著裝；經(jīng)營場所是否符合衛(wèi)生要求；各類食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生以及傳染病防治管理工作是否嚴格落實了國家食品衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（九）他認為可能存在安全隱患的部位或場所。

安全督導(dǎo)組的日常安全檢查計劃:每月對各班組安全檢查不少于一次，根據(jù)制定的檢查表逐項排查；特種設(shè)備的檢查每年2次，根據(jù)特種設(shè)備的年檢時間設(shè)定；班組管理工作檢查每季度一次，如班組工作記錄、巡檢記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、消防器材檢查記錄、警示標志等；每年春節(jié)、國慶進行節(jié)前檢查，如應(yīng)急值班表、應(yīng)急物資儲備、節(jié)假日排班表、設(shè)備運行情況、消防器材、防火、防盜措施等；職工安全教育培訓(xùn)要求各部門每年進行一次；完成國家及省市級要求的專項檢查工作，根據(jù)專項檢查的具體內(nèi)容嚴格檢查落實。

依據(jù)每年制定的工作計劃對各班組進行逐項排查，檢查出來的安全隱患立即下發(fā)安全整改通知書，并指定負責(zé)人將整改情況及時反饋給安全督導(dǎo)組，安全督導(dǎo)組定期對整改情況進行復(fù)查和驗收，每次安全檢查完成后要匯總整改情況和總結(jié)，留好影像資料、文字記錄進行歸檔。要形成PDCA的工作模式，不斷提高工作效率，更加有效地完成安全檢查工作。在檢查過程中，嚴格執(zhí)行相關(guān)安全檢查制度，堅決查處不安全行為，盡量杜絕安全事故的發(fā)生，要做的排查一項整改一項，認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，促進后勤安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。今年安全督導(dǎo)組共進行相關(guān)安全檢查13次，查處安全隱患共計68處，下達安全隱患整改通知書63份，均已整改完成并留有整改痕跡和資料，其他5項與保衛(wèi)處和處領(lǐng)導(dǎo)溝通后，已全部整改完成，從這些整改數(shù)字上來看，安全督導(dǎo)組為我院后勤安全保障工作做了很大的努力，進一步保證了我院的安全生產(chǎn)過程。

安全，是一個永恒的話題，安全工作更是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。在今后的工作中，安全督導(dǎo)組將加強對我院后勤的安全檢查工作，對沒有發(fā)現(xiàn)或新出現(xiàn)的安全隱患要進一步排查整改，確保廣大醫(yī)患和職工的生命財產(chǎn)安全，要做到一種防患于未然的安全意識，只有防治結(jié)合，才能保證安全。我相信，在我們的共同努力下，我院后勤安全保障工作一定能做得更好，能為廣大醫(yī)患提供更安全地醫(yī)療環(huán)境。