第一篇：公寓裝修工程監理總結

*******酒店式公寓裝修工程監理工作總結

根據監理委托合同的內容，受業主*******************委托，對******酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進行全過程監理。

一、工程基本概況******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業主提供主材），工程從2007年3月開始施工，2008年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調及強、弱電系統、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關主體：

建設單位：**************** 設計單位：**************** 監理單位：**************** 施工單位：

1、裝修承包方：*******************

2、廚房推拉門分包：****************

3、鋼質入戶門分包：******************

4、水槽分包：***********************

5、家俱分包：************************

6、電器分包：*************************

7、地板分包：***************************

8、櫥柜分包：*************************

9、空調，地熱采暖分包:********************

二、監理組織機構、人員及設施配套情況

1、公司根據委托監理合同規定的監理范圍和本工程的具體情況及特點，并結合考慮監理人員的專業等條件，組建監理隊伍進駐現場開展監理工作。本項目監理部共有6名成員，組織形式如下：

2、辦公地點設置在一期工程*****國際飯店三樓內，離施工現場較近，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統一。

2、施工現場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現場管理及組織協調帶來了極大困難。

4、由于己裝修完畢的樓層陸續交付給業主使用，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務任務煩瑣，艱巨，裝修完交付給業主使用的房子難免會出現各種各樣的問題，有的是質量缺陷，有的是使用不當造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業主入伙時間早己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業主提供，主材提供及時與否，也給施工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質量驗收采用逐套檢驗制，也是考驗監理專業水平，責任心的一種體現。

四、監理合同的履行情況

在施工準備階段中，我們便組織項目監理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監理規劃、各專業監理細則及本工程材料數量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

（一）質量控制在工程質量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對原材料、構配件的質量控制原材料進場必須具備產品合格證或出廠檢驗報告、質保書等質量證明文件，進口材料、設備提供報關單，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，而飾面材料還需與業主提供的樣板核對相符，手續齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經常出現貨不對板的現象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，********公司櫥柜面板包色差較大等，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監理人員及時、主動對現場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發生。由于本工程多數材料由業主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產地進行確認，不要求其進行二次檢測；且部分材料由業主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結果均符合要求。

2、對施工方法、技術措施的質量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們經常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執，但經過雙方的協調與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。

（1）防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛生間進行二次防水施涂，對原有結構改動較大，在結構改動中勢必對原結構防水破壞；如衛生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質量的關鍵工序之一，直接涉及到業主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發現有部分房間有滲水現象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現象的發生。

（2）做為一個精裝修工程，工程質量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調在工程質量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上，注重細部構造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現場中巡查發現衛生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現象，部分廚房、衛生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強對施工質量檢查力度，保證施工質量。

（二）進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工；加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經過業主、監理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據自身的情況，結合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業主、監理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進度款。

由于業主內部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協調配合之下，只產生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產生的工程量進行實測實量，核定后的數量及時報送給建設方。

（四）安全控制根據本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中，我方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改，并及時檢查改正。

（五）合同管理掌握《工程咨詢合同》《施工合同》內容、弄清合同各方的責、權、利，、認真履行合同中監理的職責范圍、任務，處理好各方關系。對涉及工程質量、進度、投資和安全的各種事件及時了解，并在處理施工方報送的相關函件中充分利用和依據合同的相關條款給予答復。

（六）工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進行報建，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設單位內部有一套自己資料管理運行體系，在提交資料方面建設方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設標準《建筑工程施工技術資料管理規程》爭得業主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經驗，為此我們做了大量的指導工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。

（七）組織協調

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業主、施工方提出需要我方協調解決的事宜，我方都盡可能及時解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組織協調帶來了很大的難度，我部在協調各單位、各專業交叉作業時，嚴格執行各工序的作業時間，作業空間等，保證工程的順利進行，對施工單位方發出有關協調配合事宜的工程聯系單，及我部在施工現場發現需協調事宜，我部在第一時間找到相關單位溝通解決，并盡快以書面答復給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設單位、物業公司、戶主、施工單位配合，協調工程維修事宜，分清責任，督促施工單位維修，并及時跟進檢查，并對檢查結果及時以書面形式抄送建設單位。

五、監理工作小結

********酒店式公寓精裝修工程，經過施工單位的努力，在我方和業主的共同監管下，工程質量合格并且達到了預期的目標，以下是對在監理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認真閱圖，了解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；如發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業主及施工單位溝通（本工程設計圖紙較少，多數以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監理工作是監理人員依靠自己的專業監管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發現問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協調，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當，促使各方協調統一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協調工作，這樣才能更好的從事我們的監理工作。

4、要有良好的團隊精神，監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理工程師的協作精神就顯得尤為重要。

5、裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學習，努力提高專業水平，才能更好的適應市場的要求。

6、監理工作執行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監理己及時指出，并下發監理通知單，但施工單位未及時改進，對此我部多次催促無效，只能上報業主，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監理工作的被動局面，這其中也需要業主的大力配合。

7、某些監理在平常工作中不仔細，缺乏責任心。未能及時發現存在的問題、失去了監理人員應該發揮的作用。

8、監理應本著“公開、公平、公正、科學”的態度實施監理工作，嚴格執行監理的職業操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風。

9、監理應注重工程原始資料的收集，并按照相應的規范、法規做好文檔整理工作，這也是監理工作的重要內容之一。（完）

第二篇：裝修工程監理小結

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m

2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

配套項目 智能建筑，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂、接待區和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經理：

三、監理組織機構和人員及設備的投入情況

1、項目監理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監 負責組織并實施合同規定的監理工作

高級工程師 總代 行使部分總監職權

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監理工程師 設備監理

工程師 監理工程師 安全監理

工程師 監理工程師 電氣監理

資料員 合同、信息管理

項目監理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規格型號 數 量轎車 馬自達 計算機

彩色噴墨打印機 惠普 1激光打印機 惠普 1數碼像機 佳能、柯達

測量儀器（土建專業）

1四、工程進度控制情況

1.施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2.某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙；

3.設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2＃衛生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

4.材料供應周期長；

5.由于工序不連續，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監理部能夠控制的范圍。經與甲方協商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化；臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位；為安全員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業進行聯合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

曾經發生過多起現場吸煙事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸煙區；管理人員帶頭，不在現場辦公區吸煙、敬煙。

施工期間未發生安全事故。

六、工程質量控制情況（施工過程中出現的問題及其處理情況和建議）

合同規定質量目標為合格。項目監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖）、專業不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果；○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額（元）審批金額（元）差 額（元）裝修 機電 消防 弱電 加固 園林

合 計

注：工程施工中出現的變更、洽商198份。

八、安全監理工作情況

在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監理合同履行情況

按照《監理委托協議書》的約定，項目監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協議》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。

施工和保修期間，項目監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理文件。截止12月15日，項目監理部發出《工作聯系單》64份；《監理通知》10份；《aq工作聯系單》13份；《監理例會紀要》23份；審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進度協調等專題會4次；受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理文件，履行了對業主方的義務。

因此圓滿完成了監理委托協議中受托的各項工作。

十、項目監理部管理工作的總結

在總監的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監理部人員分工明確；團結一致；為了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規、規范、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力；安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

第三篇：裝修工程監理崗位職責

裝修工程監理崗位職責

1、家裝工程監理工作職責

全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。

1、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現場負責人（項目經理）同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖，對不符合開工條件的工程有權退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規定的應當給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議內容為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交情況等。

3、每周休息一天，根據自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人力行政品質中心備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用短信或電話通報到部門經理及人力行政品質中心經理，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1提供樣板工程報工程助理發布，監理需監督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現場會一次，由監理組織并作詳細記錄,現場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協調安排設計師實施。

7、組織設計師、工隊/現場負責人（項目經理）、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監理職責。（開工3日內客服、工程經理回訪核對）

9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每天檢查情況通報相關客戶。

10、監理每周除休息日外，必須在指定工作區域內進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場管理、工隊及部門協調、主動協調處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯系不少于3次/戶。

2、商業裝修工程監理崗位職責

一、目的

工程監理是施工現場的組織者和領導者，是公司第一線的形象大師。工程監理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：

二、崗位職責

1、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質量方針與目標，負責對所承擔質量管理體系、文件的執行情況進行監督、檢查、指導，把好工程技術質量關。

3、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質量管理體系的有關要求，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術創新，當好排頭兵。

6、負責對技術標準，操作規范的檢查與執行，促進現場管理的規范化，制度化。

7、貫徹執行文明施工、安全施工有關規定和制度，消除隱患、杜絕事故發生。

8、監理做到每個工地工程款應及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算，做好工人結算單，上交工程部審批，及時與工人結算。

9、監理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款xx預留，預留滿x元止。保質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監理，以三個單為基數：（又考慮監理的能力和特殊單及回頭單，業主指定單外）如監理沒有履行職責業主要求更換監理的，原監理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數據及細節問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

3、裝修工程監理崗位職責

一、遵守公司各項規章制度

二、按照國家標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標準。在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四、具有良好的服務意識，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則，與客戶進行認真的流與溝通。

五、監督落實公司各項規章制度的執行情況，并及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。

六、負責協調客戶、設計師、項目經理之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

七、監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

八、施工隊進場前，協調、聯系并與客戶、設計師及項目經理施工技術交底，安排施工工隊進場，并填寫技術交底記錄。

九、裝修材料進場時負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。

十、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監理應及時與設計師、項目經理、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認。

十一、如遇特殊情況，工程項目需延期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續。

十二、工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、項目經理及設計師進行工程驗收，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結算。

十三、嚴格進行工期控制，積極協助辦理工程竣工及尾款的催交工作。

第四篇：裝修工程監理例會

工程監理例會會議紀要

(第2號)時間：2008年10月8日

地點：貴州關嶺化石群國家地質公園博物館陳展裝修裝飾工程現場辦公室 參加人員：建設單位 關嶺地質公園管理處

張大鵬 曹榮旆

監理單位 貴州省建筑設計研究院監理公司

鄧 萼 宋照林 施工單位 貴州海南金夏實業公司

王雪風

趙生廣

周文藝

房國華 貴陽森海樓宇設備有限公司

李

天

孟

2008年10月 8日下午，由監理單位主持，建設單位及施工單位參與的工地例會，會議主要內容由監理單位整理完成如下：

1． 請施工單位將相關手續，施工許可證、資質證、安全施工許可證、安全員證、項目經理證、特殊工種許可證等復印件報監理。施工單位答復，因相關資料在北京，本月底內報送監理。

2． 施工單位的開工報告，施工組織設計及報審表未有相關人員簽字，施工單位答復今天報監理。

3． 開工時間經三方（建設、監理、施工）確定，施工單位開工時以2008年9月1日為準，工程完成期限為三個月，目前工作情況經監理檢查，有可能超期，請施工單位抓緊時間，安排好工作進度，并作好施工日志記錄。

4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經監理簽字同意后，建設單位方會撥付工程進度款。

5． 施工單位在施工過程中所用的材料請施工單位以人為本、環保為主。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監理驗查后才可作為本工程的

使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。

6． 凡工作中涉及到的增加部份和減少部份請相關各方以聯系單方式或修改通知書等的書面形式經四方（建設方、監理方、設計方、施工方）簽字同意后，方可作為施工現場增、減和修改的工作依據，并同時作為結算的依據。同時請施工單位將報材料樣板報四方同意后方可在工程中使用。

7． 工程材料變更聯系單需及時報送監理如（乳膠漆富亞換成立邦，防火材料京化換成中意）的更改，五厘板樹葉換成勇先廠家沒出示相關證明等，否則，時間長各方將無法認可。

8.設計圖紙有的看不清楚方向，如(402)圖紙等看法難辯方向，施工單位答復現場監理看不清圖紙的地方，安排人員現場解釋。

9.原設計標高5.5米，實際標高5米左右，減少約500cm決算中建設單位可考慮刪減次費用。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。目前采光部分和大型場景廳考慮做吊頂，如遇風管風口時，現場施工作相應調 2 整。

10．木質部位的板材、木方、防火涂料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。11.隔墻展板固定不穩處請施工單位加固。

12.序廳基本知識展板改為由鋼架焊接支撐建設單位提供的百合化石樣品，施工單位鋼架焊接基本完成。

13.施工中所用鐵件如（方管、網架、鐵絲、鋼絲等）需作除銹、防腐處理，方管架沒有焊接的地方，需焊接再做除銹、防銹處理。14.內護墻乳膠漆設計要求作三遍或刮膩子，目前已將內護墻架作好，如何施工。施工單位答復可能是設計說明不清，將由設計出相應說明。15.原頂面設計要求深灰色油漆噴涂，建設單位答復如果吊頂可考慮不做。

16.由于下雨序廳內地面有積水，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。另外，下雨時左右兩側面窗均有漏水，請建設單位盡快解決。17.原設計塊料面層600x600防古磚作法：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。決算中建設單位可考慮刪減次費用。

18.施工單位施工現場防火意識不強，滅火器隨意擺放。夜間大廳內電燈照明，燈泡離易然物較近，請施工方架設燈炮照明時遠離易然物。19.目前，序廳、生命演化廳、走進關嶺廳、展臺區主墻面工作基本完成，立排墻面工作量完成一半多，假山鋼結構焊接基本完成，大型場景部分準備施工，大型場景吊頂高度將由設計確定。

20.施工單位對廳內通道修作小步臺階已完成。

21.關于鋁合金格柵的報價，施工單位本周五提出報價，請建設單位盡快

進行審批。

22.展板展柜尺寸，請施工單位盡快報建設單位，目前能提供多少報多少，這樣建設單位才能確定化石尺寸。

23.關于場景廳內濃縮行走路線圖，目前施工單位正在修改。24.空調工作還是比較規范，資料基本完善，空調單位作的材料報驗單沒有監理簽字一覽，請施工單位補齊。空調室外機建設單位答復不做雨棚，可考慮用鋼（鐵）絲網圍護。空調施工單位答復空調保修期為兩年。

25.外墻有污漬，建設單位答復待裝修工程完工后由原土建設單位再進行處理，而該項工作不在裝飾監理工作范圍內。

26.質檢單位是否參與該項工程，是否與竣工時間一同檢查統一驗收，待建設單位商議后確定。

27． 施工過程中現場拉圾清理要及時，施工現場禁止吸煙，注意周邊環境衛生，加強防火防盜工作，做到安全生產、預防為主、文明施工。

貴州省建筑設計研究院監理公司 整理

2008年10月8日

第五篇：天津工程裝修講裝修監理

天津工程裝修講裝修監理

裝修對一般家庭來說是個不小的工程，費用也不少，大家對此也都很重視，怕自己花了冤枉錢。但家庭裝修工程復雜，現有的裝飾公司和施工隊人員魚龍混雜，水平參差不齊，質量很難讓人放心。但一般的消費者對裝修知之甚少，即使整天盯著也很難發現問題，根本無法對施工質量進行把關。裝修項目中的一些隱蔽工程如果當時看不出毛病，完工以后再發現問題，解決起來就很麻煩。而且裝修的工期較長，一般需要一到二個月左右，全過程下來很讓人頭疼，這個時候，人們自然會想到，如果能有讓人放心的內行幫忙就好了。因此，專門為家庭裝修消費者服務的工程裝修監理公司在一些城市便應運而生。

何為工程裝修監理，就是協助業主對裝修工程進行監督管理。也就是專業化的工程裝修監理單位接受業主的委托和授權，根據國家有關家庭裝修的文件、法律和法規，按照工程裝修監理合同以及其他裝修合同。

工程裝修監理公司則是完全獨立于裝飾公司和房主之外的第三方。它受家庭裝修消費者委托，代表裝修戶來監督裝飾公司對家庭裝修合同的執行情況，裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找裝修監理最好找獨立的天津工程裝修監理公司。若不請監理公司，自己學一些家庭裝修知識，在裝修時也可以自己當一回監工。

編輯：小胖