第一篇：(白坪煤礦2014年度安全工作總結(jié))

白坪煤礦2014年度安全工作總結(jié)

2014年，白坪礦業(yè)在飛尚集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。2014年，我們主要做了以下幾方面的工作。

一、抓生產(chǎn)組織，圓滿完成集團(tuán)公司調(diào)整的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2014年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件復(fù)雜, 水患嚴(yán)重，隊(duì)伍頻繁更換，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤30.68萬噸，超額完成了公司下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃。完成進(jìn)尺3800米，開拓成巷1200米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。機(jī)電部門抓好了井下提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。有針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面換面初采初放期間的特殊條件，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、安全員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

2014年，我礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地嚴(yán)格安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕傷16 人次，查出“三違”416人次, 較上年同期下降13 %。杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故, 實(shí)現(xiàn)了安全年, 打破了白坪雙數(shù)年不安全的怪論。

一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議 12 次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議 8 次，調(diào)度會(huì)351次,生產(chǎn)平衡會(huì)351次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。2014年我礦在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司年初安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了?白坪煤礦2014年度安全工作實(shí)施意見?和?白坪煤礦2014年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃??白坪煤礦2014年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)簽訂了?安全目標(biāo)責(zé)任狀?和?安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書?，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。2014年我礦全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2014年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查52 次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查50次，接受省、市、縣主管部門和高坪安監(jiān)分局檢查 60 次。共排查各類安全隱患1549條，經(jīng)集團(tuán)公司、金沙縣安全監(jiān)察局和高坪安監(jiān)分局跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)99.36%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違 486 人次，遏制和減少了事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在2014年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前(如春節(jié)放假返礦)排放瓦斯時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，做到了萬無一失，確保礦井安全，職工安全。9月份11202工作面上高檔普采后，由于工作面煤層下軟上硬，支護(hù)稍不到位，就容易造成跨頂或煤墻跨塌，給安全工作帶來極大威脅。針對(duì)這種情況，礦上果斷將其定為三四季度的重點(diǎn)安全工作，礦領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部門專門制訂了11202工作面頂板管理措施，安全部安全員強(qiáng)化了該面支護(hù)作業(yè)監(jiān)督，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班緊盯該面支護(hù)質(zhì)量，到11月中旬，11202面支護(hù)工作基本走上正常，遏制了初期支護(hù)事故頻發(fā)現(xiàn)象。

六是提高安全科技含量。2014年我礦進(jìn)一步增加了井下監(jiān)控系統(tǒng)探頭數(shù)量, 把探頭安裝到了掘進(jìn)工作面，井下人員定位系統(tǒng)加強(qiáng)了檢修維護(hù)工作，確保人員定位準(zhǔn)確穩(wěn)定,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞集團(tuán)公司2014年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。礦成立了職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專職管理人員，并分專業(yè)聘任了兼職教師。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、轉(zhuǎn)崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。年初節(jié)后復(fù)產(chǎn)前礦組織了一次為期5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班5 期，參加培訓(xùn)職工346 人次。外出培訓(xùn)148人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。五職礦長(zhǎng)、專職安全檢查人員、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大員工的安全知識(shí),我礦打印下發(fā)了金沙縣安監(jiān)局編寫的各工種安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，要求全體員工必須熟知，大大提高每位從業(yè)人員理論性知識(shí)。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。根據(jù)地方和集團(tuán)公司要求，我礦于2014年9月改炮采為高檔普采，礦上超前考慮，早做準(zhǔn)備，除派生產(chǎn)副礦長(zhǎng)8月帶隊(duì)組織骨干到六枝先進(jìn)礦井現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)外，還先后組織3期采區(qū)人員學(xué)習(xí)高檔普采新工藝知識(shí)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考試,為全面推廣高檔普采創(chuàng)造了有利條件。

四、重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行 由于煤炭行業(yè)持續(xù)不景氣，2014年我礦出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對(duì)這個(gè)問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前，及早做好新工人的招聘工作，及時(shí)做好人員補(bǔ)充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。礦上始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺(tái)帳。在去年建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記。全年共新增職工569人，流失職工417人，現(xiàn)有在冊(cè)職工共392人。

三是加強(qiáng)思想政治工作。礦領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善了干部工作實(shí)績(jī)考核辦法，制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，十月份，對(duì)部室、隊(duì)管理干部進(jìn)行了重大調(diào)整，使管理干部隊(duì)伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

五、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

2014年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大員工的內(nèi)動(dòng)力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

一是抓好基層區(qū)隊(duì)建設(shè)工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)礦部、地方和集團(tuán)公司有關(guān)重要文件精神，并通過組織全礦員工學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。二是抓好了安全文化建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。全年共出黑板報(bào)12期共41塊;六月礦安全部組織了為期一月的強(qiáng)化紅線底線，促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)，觀看有關(guān)安全視頻，接受員工安全咨詢，活動(dòng)有聲有色，受到集團(tuán)公司表揚(yáng)。

三是加大了安全宣傳力度。為營(yíng)造全礦濃厚安全氛圍，我礦安全部把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化從井上延伸到井下，員工入井通道懸掛有安全謾畫安全警句，井下主要大巷、人行道也懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報(bào)警，以潛移默化潤(rùn)物無聲的形式提醒職工注意安全。

四是抓好了新安全生產(chǎn)法的宣傳貫徹，增強(qiáng)了企業(yè)依法辦礦的自覺性。新?安全生產(chǎn)法?由第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議于2014年8月31日通過，自2014年12月１日起施行。為學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)好新?安全生產(chǎn)法?，根據(jù)?畢節(jié)市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)修訂后的?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?的通知?（畢安委?2014?13號(hào)）文件要求、?金沙縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)金沙縣新?安全生產(chǎn)法?學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作方案的通知?（金安辦?2014?39號(hào)）工作部署和白坪煤礦的實(shí)際情況，我們制定了實(shí)施方案。一是召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，礦領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)宣講，掀起學(xué)習(xí)宣傳熱潮，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍；二是把學(xué)習(xí)宣貫新?安全生產(chǎn)法?做為“六五”普法工作的重要內(nèi)容，充分利用宣傳媒介如設(shè)臵專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)宣傳品等形式，使新?安全生產(chǎn)法?的宣傳活動(dòng)真正深入基層、深入群眾，做到家喻戶曉、人人皆知；三是結(jié)合“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)新?安全生產(chǎn)法?的學(xué)習(xí)，礦周五安全學(xué)習(xí)由安全部組織全礦員工集中學(xué)習(xí)，專人講解，宣傳新?安全生產(chǎn)法?的立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，普及安全生產(chǎn)防范知識(shí)，進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)法制氛圍。日常則由安全部統(tǒng)一將新修訂的?安全生產(chǎn)法?法規(guī)發(fā)放至各部門、各隊(duì)自主學(xué)習(xí)，各隊(duì)利用員工班前會(huì)時(shí)間，調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，每天安排20分鐘，由值班隊(duì)干部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的?安全生產(chǎn)法?。從總則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、法律責(zé)任、附則等各章節(jié)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。每天學(xué)十條，逐條分析，逐條講解，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行理解。將原安全生產(chǎn)法和新安全生產(chǎn)法進(jìn)行對(duì)照，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的新思想、新舉措、新亮點(diǎn)。四是組織員工對(duì)照新?安全生產(chǎn)法?開展討論，提高員工自主安全能動(dòng)性，查找自己的不足，完善制度，落實(shí)責(zé)任，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。五是加強(qiáng)對(duì)新?安全生產(chǎn)法?知識(shí)的學(xué)習(xí)考核。12月26曰，由安全部根據(jù)新?安全生產(chǎn)法?內(nèi)容出題，對(duì)全礦員工進(jìn)行考核，使全礦員工對(duì)新?安全生產(chǎn)法?知識(shí)入耳入心，從而指導(dǎo)我們的日常安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)了企業(yè)依法辦礦的自覺性。

五是強(qiáng)制性地開展了安全事故警示教育活動(dòng)，牢固樹立了安全第一的思想。今年以來全國(guó)各產(chǎn)煤縣市相繼發(fā)生了一系列各類安全事故，特別是我們相鄰的一些地方的煤礦安全事故，對(duì)我們震動(dòng)很大。為此，從十一月十日開始，我們?cè)谌V開展了事故案例警示教育活動(dòng)。十一月十號(hào)，我礦召開了全礦警示教育動(dòng)員大會(huì)，新到任的王優(yōu)標(biāo)礦長(zhǎng)作了重要講話。他要求全體員工必須深刻吸取兄弟礦井事故教訓(xùn)，在安全工作中牢記責(zé)任，按章操作,檢查到位,協(xié)調(diào)協(xié)作，養(yǎng)成良好習(xí)慣;提倡“安全重在預(yù)防”，使預(yù)防為主的理念內(nèi)化于心，外化于形，融入到按章操作的具體行為之中，融入到每個(gè)員工個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成之中，切實(shí)做好白坪礦的安全工作。接著，按照實(shí)施方案，我們利用每周的安全學(xué)習(xí)，通報(bào)全省全國(guó)各地特別是黔西新田煤礦盤縣煤礦近期的煤礦安全事故，分析原因, 吸取教訓(xùn), 警示全礦對(duì)安全工作重視，確保了歲未年終全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全警示也是全年安全教育的重點(diǎn)，全年共進(jìn)行安全警示教育25次，參加警示教育活動(dòng)員工屢計(jì)3076人次。

六是開展群監(jiān)活動(dòng)。礦工會(huì)在全礦各單位設(shè)立了安全督查員并大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)職工代表也不定時(shí)對(duì)全礦各部位進(jìn)行安全巡視，勤查隱患，狠反三違”。.總之，2 014年我礦在安全上雖然取得了可喜成績(jī)，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

第二篇：白臘坪煤礦信訪工作總結(jié)

白臘坪信訪辦在達(dá)竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達(dá)竹公司白臘坪煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。xx年信訪工作非常穩(wěn)定。

一、以健全的組織機(jī)構(gòu)建立信訪穩(wěn)定工作體系

公司根據(jù)信訪工作需要，作出了《關(guān)于調(diào)整信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》(白司發(fā)[xx]30號(hào))決定，調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任分管信訪工作，并設(shè)置了專人負(fù)責(zé)信訪日常工作，設(shè)立了專門的信訪辦公場(chǎng)地，辦公室有明顯的“信訪辦公室”標(biāo)志牌，配備了必要的辦公設(shè)施及設(shè)備，墻上懸掛有《關(guān)于維護(hù)信訪秩序的通告》等宣傳資料

信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺(tái)文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅(jiān)持了責(zé)任到位，即堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進(jìn)行了職責(zé)分工;其次對(duì)信訪接待處理程序進(jìn)行了規(guī)范;最后落實(shí)了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴(kuò)大。

二、以完善的制度規(guī)范信訪穩(wěn)定工作

信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認(rèn)識(shí)到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、職工群眾訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機(jī)制、基層連隊(duì)信訪代理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機(jī)制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機(jī)制、信訪工作聯(lián)合辦案機(jī)制、信訪穩(wěn)定工作例會(huì)機(jī)制等十一項(xiàng)制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。

三、以宣傳學(xué)習(xí)抓好群眾教育工作

礦召開了信訪工作例會(huì)，會(huì)上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報(bào)、分析近期職工思想動(dòng)態(tài)和信訪工作重點(diǎn);利用廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公平臺(tái)、黑板報(bào)、政工例會(huì)等形式對(duì)上級(jí)有關(guān)的政策進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣傳，

采取多種形式對(duì)十七屆四中精神、全國(guó)兩會(huì)精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進(jìn)行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級(jí)信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。

四、以扎實(shí)的基礎(chǔ)工作促進(jìn)信訪穩(wěn)定

礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺(tái)帳、處理臺(tái)帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)情況登記臺(tái)帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級(jí)接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。

注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報(bào)制度，采取逐級(jí)匯總上報(bào)矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時(shí)期實(shí)行24小時(shí)值班制度和零報(bào)告制度，對(duì)排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實(shí)、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢(shì)。

五、以穩(wěn)定的工作實(shí)現(xiàn)信訪新篇章

xx年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進(jìn)行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個(gè)月為區(qū)隊(duì)評(píng)選出了星級(jí)員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。

今年來，經(jīng)過xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批22人次，并對(duì)這些問題進(jìn)行了排查與解決。無上級(jí)接訪記錄，無進(jìn)京、赴省及到市集體上訪。總體來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要?dú)w功于企業(yè)在各項(xiàng)政策上的公開透明和民主管理，同時(shí)，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。

xx年，我們將進(jìn)一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：鄭煤集團(tuán)河南白坪煤業(yè)有限公司-河南煤礦安全監(jiān)察局（范文）

河南省鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3·10”一般頂板事故調(diào)查報(bào)告

2017年3月10日21時(shí)38分，鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱白坪煤礦）13071工作面切巷發(fā)生一起一般頂板事故，造成1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失81.5萬元。

事故發(fā)生后，白坪煤礦未按照國(guó)家規(guī)定時(shí)限將事故情況上報(bào)有關(guān)部門。直至2017年3月16日17時(shí)30分，白坪煤礦才向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報(bào)告該起事故。

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，2017年3月21日河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局組織成立了由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局副局長(zhǎng)曹鴻健任組長(zhǎng)，白坪煤礦所在地登封市人民政府辦公室、安監(jiān)局、煤炭局、總工會(huì)、公安局、監(jiān)察局負(fù)責(zé)同志組成的鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”事故調(diào)查組，開展調(diào)查取證工作。事故調(diào)查組邀請(qǐng)登封市人民檢察院派員參加。

事故調(diào)查組按照 “科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則和“四不放過”的要求，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查取證，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失情況，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對(duì)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位的處理建議，并針對(duì)事故原因及暴露出的突出 問題，提出了事故防范措施建議。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、白坪煤礦基本情況

（一）礦井概況

白坪煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的全資子公司，省屬國(guó)有煤礦。白坪煤礦位于河南省登封市東華鎮(zhèn)幽蘭村。礦井于2004年4月18日開工建設(shè)，2008年10月17日竣工投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力180萬噸/年,截止2016年底剩余可采儲(chǔ)量4897.5萬噸。

白坪煤礦屬于正常生產(chǎn)礦井，證照齊全，均在有效期內(nèi)。采礦許可證號(hào)：C***0000950，有效期2009年2月19日至2033年5月1日；安全生產(chǎn)許可證號(hào)：（豫）MK安許證字?2009?01250110Y，有效期2015年01月30日至2018年01月29日；營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào)：***，有效期2004年8月20日至長(zhǎng)期有效；總經(jīng)理陳良華，安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證號(hào)：4***185715，有效期2015年4月至2018年4月。

礦井在冊(cè)人員2686人，下井人數(shù)1939人。礦井設(shè)有安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科、防突科、地測(cè)防治水科、綜合調(diào)度室等安全生產(chǎn)職能科室，設(shè)有綜采隊(duì)、綜采預(yù)備隊(duì)、綜掘隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、抽探隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。

（二）煤層賦存及開采條件

該礦井井田東西走向長(zhǎng)約10km，南北傾斜寬2～4km，面積約18.37km；礦井主采二1煤層，平均煤厚5.3m。總體構(gòu)造形態(tài)為一單斜構(gòu)造，走向NW～SE，向NW傾伏。地層傾角5°～24°，一般為10°～17°。煤層自燃傾向等級(jí)為Ⅲ級(jí)，屬不易自燃煤層，煤塵具有爆炸性，煤的堅(jiān)固性系數(shù)為0.15。礦井屬煤與瓦斯突出礦井。

（三）礦井開拓及采掘布置情況

白坪煤礦采用主斜井副立井混合開拓，單水平上下山開采。礦井現(xiàn)有5個(gè)采區(qū)，其中11采區(qū)回采結(jié)束，21采區(qū)和13采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，23采區(qū)為開拓采區(qū)，31采區(qū)為基本建設(shè)采區(qū)。

13采區(qū)為上山采區(qū)。布臵13071工作面一個(gè)準(zhǔn)備工作面和13011上、下底抽巷兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。13071工作面正在做安裝前準(zhǔn)備工作。

（四）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)情況

通風(fēng)系統(tǒng)：礦井通風(fēng)方式為分區(qū)式,通風(fēng)方法為抽出式。主斜井、副立井進(jìn)風(fēng)，中央風(fēng)井、東翼風(fēng)井兩個(gè)立井回風(fēng)。

供電系統(tǒng)：礦井110kV變電站三回路電源供電（Ⅰ熱坪、Ⅱ熱坪和觀鄭線），正常情況下觀鄭線擔(dān)負(fù)Ⅰ母段，Ⅱ熱坪2擔(dān)負(fù)Ⅱ母段，Ⅰ熱坪備用。

提升運(yùn)輸系統(tǒng)：副井采用落地式多繩摩擦式提升機(jī)配1t礦車雙層四車多繩罐籠(寬、窄各一個(gè))，擔(dān)負(fù)全礦井的提矸、下料、升降人員及設(shè)備等任務(wù)。主井安裝2部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸，井下主煤流和采區(qū)均采用強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸。

排水系統(tǒng)：中央泵房安裝7臺(tái)水泵，其中3臺(tái)工作，3 臺(tái)備用，1臺(tái)檢修。副井筒安裝3趟排水管路（2趟工作，1趟備用），排水高度為525m。

消防、防塵系統(tǒng)：礦井防塵、防滅火系統(tǒng)共用一套系統(tǒng)，地面有500m主靜壓水池和600m3備用清水池各一個(gè)。設(shè)臵有地面與井下消防材料庫(kù)。井下防塵管路鋪設(shè)至各用水地點(diǎn)。

瓦斯抽放系統(tǒng)：礦井建有2個(gè)地面永久瓦斯抽放泵站和2個(gè)井下瓦斯抽放泵站，共12臺(tái)瓦斯抽放泵，總抽氣量為1052m/min。

六大系統(tǒng)：礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為KJ209N型。調(diào)度通訊系統(tǒng)為KTJ139型，分接至各辦公地點(diǎn)以及井上、下主要生產(chǎn)場(chǎng)所。礦井在13采區(qū)、-175m水平、21采區(qū)設(shè)臵3個(gè)永久避難硐室；超過500m的采掘工作面均設(shè)有臨時(shí)避難硐室；13071工作面設(shè)有4個(gè)臨時(shí)避難硐室，其中下順槽設(shè)臵2個(gè)避難硐室，上底抽巷設(shè)臵1個(gè)避難硐室，上順槽設(shè)臵一個(gè)避33難硐室。礦井供水施救系統(tǒng)與井下防塵消防共用一套系統(tǒng)。礦井地面安設(shè)7臺(tái)空壓機(jī)，通過供風(fēng)管路向各用風(fēng)地點(diǎn)供風(fēng)。礦井人員位臵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為KJ139（A）型，井口、井下主要巷道及車場(chǎng)口、緊急避難硐室等主要硐室、采掘工作面進(jìn)出口等地點(diǎn)設(shè)臵有分站；13采區(qū)行人車場(chǎng)、13071工作面上下順槽進(jìn)出口設(shè)臵有分站。

（五）13071工作面基本情況

事故地點(diǎn)13071工作面位于13采區(qū)下部東翼（見圖1），底抽巷已全部完工形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；下順槽及切巷已掘進(jìn)到位，與上底抽巷形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；切巷已擴(kuò)巷完畢，正在進(jìn)行掃尾工作；上順槽尚未施工完畢。

13071工作面切巷設(shè)計(jì)長(zhǎng)度248m，設(shè)計(jì)巷寬5m，巷高3.1m，支護(hù)形式為錨網(wǎng)索支護(hù)。擴(kuò)大斷面后切巷巷寬7.8m，采用錨網(wǎng)索加鋼筋梯梁支護(hù)，并打設(shè)抬棚加固。每道加固抬棚打設(shè)3架，舍幫側(cè)、煤墻側(cè)和切巷中間各打一架，舍幫側(cè)抬棚距舍幫不超過0.8m。單架抬棚采用“一梁三柱”方式，單體液壓支柱配合工字鋼支護(hù)。頂梁為長(zhǎng)度3m的12工字鋼，順煤層傾向布臵；單體液壓支柱型號(hào)為DW31.5-200/100，初撐力要求不低于90KN。煤墻側(cè)抬棚與中排抬棚之間安設(shè)帶式輸送機(jī)運(yùn)煤。

#事 故 地 點(diǎn) 及 救 援 路 線 示 意 圖事故地點(diǎn)副井主斜井東翼 風(fēng)井行走路線：13071切巷事故地點(diǎn)163m13071切巷下口1450m13071下順槽口186m13六車場(chǎng)口276m13行人車場(chǎng)2975m副井底13071切巷事故地點(diǎn)至副井底總距離為5049m。圖1 13071工作面切巷煤層賦存穩(wěn)定，頂?shù)装逋旰茫瑹o地質(zhì)構(gòu)造。巷道頂板為大占砂巖，底板為泥巖。舍幫側(cè)第51道抬棚頂板在頂梁中部有1個(gè)臺(tái)階，臺(tái)階高差0.1m，頂梁下端與頂板之間有約0.03m間隙。現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)發(fā)現(xiàn)，頂梁中部與頂板之間墊設(shè)有3塊木板，頂梁下端與頂板之間墊設(shè)有1塊木板（見圖2）。

事故發(fā)生于擴(kuò)切巷尾工處理期間，正在進(jìn)行落底作業(yè)。巷道底板為泥巖，落底高度0.3m；巷道頂板巖石完整，無離層變形現(xiàn)象。

1塊木板3塊木板

圖2舍幫側(cè)第51道抬棚現(xiàn)場(chǎng)及頂板示意圖

《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》規(guī)定：1.打設(shè)抬棚期間，單體液壓支柱初撐力不低于90KN，打設(shè)單體液壓支柱抬棚時(shí)必須用鐵絲緊緊捆綁牢靠，捆綁的鐵絲纏繞單體液壓支柱不少于2圈；2.施工區(qū)隊(duì)每班必須派專人對(duì)切巷內(nèi)所有打設(shè)的單體液壓支柱支護(hù)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行二次注液；發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體液壓支柱及時(shí)更換，對(duì)迎山不照的重新進(jìn)行打設(shè)。

開拓二隊(duì)在13071切巷施工時(shí)，使用鐵絲將單體液壓支柱與頂梁緊緊捆綁在一起作為防倒措施。

二、事故發(fā)生及搶險(xiǎn)救災(zāi)經(jīng)過

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2017年3月10日四點(diǎn)班，開拓二隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、主持全面工作的常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)吳廷甫主持召開班前會(huì)，安排班長(zhǎng)高鄧偉帶領(lǐng)8名職工（丁文超、梁俊峰、袁朝軍、侯孟景、胡建國(guó)、郭新濤、王劉杰、梁玉新）到13071工作面切巷下切口向上大約145m至165m范圍高度不足地點(diǎn)進(jìn)行落底、清碴。

到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后，高鄧偉對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，用手拍打單體液壓支柱的方法對(duì)單體液壓支柱支護(hù)情況進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)柱體有松動(dòng)現(xiàn)象，未進(jìn)行補(bǔ)液；然后安排工人開始作業(yè)。當(dāng)落底至舍幫側(cè)第51道抬棚時(shí)，高鄧偉安排王劉杰、丁文超2人在該處落底，其余人員清理切巷帶式輸送機(jī)下方浮煤，高鄧偉在舍幫側(cè)第52道抬棚處落底。王劉杰、丁文超落底前未檢查舍幫側(cè)第51道抬棚三根單體液壓支柱初撐力，未進(jìn)行二次注液。王劉杰開始用風(fēng)鎬鑿抬棚下端單體液壓支柱柱腳下巖石，丁文超在旁邊清碴。王劉杰把下端單體液壓支柱柱腳下巖石松動(dòng)后，用手鎬面向舍幫側(cè)刨挖柱腳下活碴。丁文超用風(fēng)鎬鑿舍幫側(cè)第50道與51道抬棚之間底板巖石。21時(shí)38分左右，王劉杰在刨挖單體液壓支柱柱腳下活碴時(shí)，單體液壓支柱傾斜，引起頂梁旋轉(zhuǎn)，造成捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部。高鄧偉立即上前查看，發(fā)現(xiàn)王劉杰安全帽掉在地上（無破口），頭部右側(cè)流血，叫喊沒有回應(yīng)。高鄧偉立即安排丁文超、侯孟景、胡建國(guó)、梁俊峰、梁玉新使用兩根皮帶桿配合塑料網(wǎng)制作簡(jiǎn)易擔(dān)架，將王劉杰向外抬，安排郭新濤向開拓二隊(duì)值班室吳廷甫匯報(bào)，袁朝軍留下與下一班人員交接班。吳廷甫接到郭新濤電話后，21時(shí)43分，向礦調(diào)度室匯報(bào)了事故情況。

（二）事故報(bào)告經(jīng)過

3月10日22時(shí)20分，調(diào)度室主任喬軍偉向礦總經(jīng)理陳良華、礦黨委書記程國(guó)斌報(bào)告了事故情況。

總經(jīng)理陳良華和黨委書記程國(guó)斌未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向上級(jí)報(bào)告事故。直至3月16日16時(shí)27分，總經(jīng)理陳良華才通知調(diào)度室主任喬軍偉向上級(jí)報(bào)告事故。

3月16日17時(shí)30分，白坪煤礦向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報(bào)告該起事故。

（三）事故搶救經(jīng)過

3月10日21時(shí)43分，調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)吳廷甫匯報(bào)，13071工作面切巷單體柱歪倒砸傷人員，請(qǐng)求救護(hù)隊(duì)下井救援。21時(shí)48分，梁朝陽通知白坪煤礦專職救護(hù)隊(duì)立即下井救援。21時(shí)58分，梁朝陽通知礦醫(yī)院值班醫(yī)生到井口等候搶救。22時(shí)07分，副總經(jīng)理閆永濤趕到調(diào)度室指揮搶險(xiǎn)救援。礦救護(hù)隊(duì)中隊(duì)指揮員于闖開帶領(lǐng)6名隊(duì)員攜帶救援裝備于21時(shí)50分出動(dòng)，22時(shí)10分在13行人車場(chǎng)與高鄧偉等人相遇，立即對(duì)傷員王劉杰進(jìn)行查體，發(fā)現(xiàn)傷者無脈搏，頭部右側(cè)有約4cm傷口。查體之后，對(duì)傷員進(jìn)行人工呼吸、心肺復(fù)蘇和胸部叩擊急救，并對(duì)傷口進(jìn)行包扎。經(jīng)過近30分鐘搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏，瞳孔擴(kuò)散放大，無生命體征。22時(shí)40分左右，救護(hù)隊(duì)將傷員轉(zhuǎn)移到13采區(qū)避難硐室繼續(xù)搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏、無生命體征。

搶救至23時(shí)40分左右，傷員仍無生命體征，指揮救援的閆永濤與參與指揮救援的總工程師王建偉、喬軍偉等人商議后，決定將傷員交給開拓二隊(duì)，救護(hù)隊(duì)升井。3月11日1時(shí)58分，開拓二隊(duì)將王劉杰運(yùn)送升井，由礦救護(hù)車運(yùn)送至禹州市人民醫(yī)院。禹州市人民醫(yī)院急診科出具的診斷證明書顯示：積極搶救30分鐘余，患者意識(shí)未恢復(fù)，心跳及呼吸未恢復(fù)，血壓及脈搏測(cè)不出，雙側(cè)瞳孔散大固定，心電圖呈直線，搶救未成功，于2017年3月11日04時(shí)55分死亡。

（四）善后處理情況。

事故發(fā)生后，白坪煤礦共向死亡職工家屬支付28.5萬元，工傷保險(xiǎn)公司向死亡職工家屬支付65.099萬元，共計(jì)向職工家屬一次性賠償93.599萬元。

三、事故發(fā)生時(shí)間

根據(jù)白坪煤礦調(diào)度總機(jī)錄音記錄，調(diào)度室調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊(duì)常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)吳廷甫的事故電話時(shí)間為21時(shí)43分，吳廷甫接到井下匯報(bào)電話時(shí)間約為21時(shí)41分，井下匯報(bào)電話距離事故發(fā)生地點(diǎn)163米，步行時(shí)間約為3分鐘。因此，認(rèn)定此次事故發(fā)生時(shí)間為2017年3月10日21時(shí)38分左右。

四、事故類別

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查取證，本次事故地點(diǎn)頂板支護(hù)使用的DW31.5-200/100型單體液壓支柱在落底過程中歪倒傷人，符合《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定》(試行）中規(guī)定的頂板支護(hù)垮倒情形，認(rèn)定本次事故類別為頂板事故。

五、直接原因

綜合現(xiàn)場(chǎng)勘察、現(xiàn)場(chǎng)模擬還原試驗(yàn)、調(diào)查取證分析，此 次一般頂板事故的直接原因是：開拓二隊(duì)當(dāng)班工人王劉杰在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時(shí)，中間和上端單體液壓支柱初撐力不足，下端單體液壓支柱傾 工人丁文超遇難人員 王劉杰 圖3事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖

斜，造成頂梁下端向舍幫側(cè)旋轉(zhuǎn)，頂梁上端以該抬棚中間支柱為軸心向外旋轉(zhuǎn)移動(dòng)，捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部，導(dǎo)致事故的發(fā)生（見圖3）。

六、間接原因 1.礦井現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。舍幫側(cè)第51道抬棚落底作業(yè)前未檢查單體液壓支柱的初撐力，未發(fā)現(xiàn)單體液壓支柱支撐力達(dá)不到規(guī)定要求的隱患；當(dāng)班開工前未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進(jìn)行二次補(bǔ)液。

2.礦井技術(shù)措施存在缺陷。規(guī)定采取鐵絲捆綁牢靠作為液壓?jiǎn)误w支柱防倒措施，未考慮鐵絲受力時(shí)易崩斷失去防倒作用，未明確要求采取柔性防倒措施；未明確鐵絲的型號(hào)、捆扎方法和標(biāo)準(zhǔn)；礦井技術(shù)措施審核不認(rèn)真，審批把關(guān)不嚴(yán)。

3.職工培訓(xùn)不到位，安全意識(shí)淡薄。施工前，未對(duì)職工進(jìn)行單體液壓支柱的使用及注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；職工安全素質(zhì)和操作技能不強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足。

七、事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，河南省鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”一般頂板事故是一起責(zé)任事故。

八、防范措施

1.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)液壓支柱使用管理。嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施要求，使用單體液壓支柱支護(hù)的工作地點(diǎn)，施工單位要指定專人每班和每次作業(yè)前使用壓力表對(duì)單體液壓支柱初撐力檢查，進(jìn)行二次補(bǔ)液，發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體柱及時(shí)更換。完善監(jiān)督制度，指定專人對(duì)施工單位單體液壓支柱檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

2.及時(shí)修訂完善安全技術(shù)措施確保措施安全可靠。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，立即修改礦井單體液壓支柱防倒措施，采用防倒鏈、防倒鋼絲繩等更加有效可靠的防倒措施。對(duì)礦井其他安全技術(shù)措施組織一次專項(xiàng)審查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善或不可靠的安全技術(shù)措施要立即停止作業(yè)，修改完善措施后方可恢復(fù)作業(yè)。

3.切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和安全措施管理。現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員督促作業(yè)人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)未按安全技術(shù)措施作業(yè)的，要立即停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全措施與現(xiàn)場(chǎng)不符或措施不可靠的，要立即停止作業(yè)，通知措施制定部門修改完善安全措施，措施重新審批后方可恢復(fù)作業(yè)。

4.加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高煤礦職工安全素質(zhì)和操作技能，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。強(qiáng)化安全技術(shù)措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保安全技術(shù)措施有效貫徹執(zhí)行。職工轉(zhuǎn)崗或從事新工藝作業(yè)前要組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。組織使用單體液壓支柱的職工

開展單體液壓支柱使用專門培訓(xùn)并進(jìn)行考試。

九、對(duì)事故責(zé)任人處理建議

（一）建議免于追究的責(zé)任人員

王劉杰，白坪煤礦開拓二隊(duì)工人，在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時(shí)，作業(yè)前未確認(rèn)作業(yè)地點(diǎn)安全狀況，作業(yè)時(shí)操作不當(dāng)，致使上端單體液壓支柱歪倒，導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)事故發(fā)生負(fù)直接責(zé)任，鑒于在事故中死亡，建議免于追究責(zé)任。

（二）建議給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和行政處罰的責(zé)任人員 1.高鄧偉，白坪煤礦開拓二隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查不到位，未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進(jìn)行二次補(bǔ)液。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予降級(jí)處分。

2.吳廷甫，白坪煤礦開拓二隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)、主持開拓二隊(duì)全面工作，當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)，事故單位第一責(zé)任人。班前會(huì)未對(duì)切巷落底安全措施提出具體要求；施工前，未要求礦井對(duì)職工進(jìn)行單體液壓支柱的使用及注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予撤職處分。

3.劉見鵬，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員。《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》編制存在缺陷，單體液壓支柱防倒措施中未明確鐵絲的型號(hào)、捆扎方法和標(biāo)準(zhǔn)；未明確要求采取柔性防倒措施，未考慮鐵絲受力時(shí)易崩斷失去防倒作用。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記過處分。

4.李昌秋，中共黨員，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)。對(duì)《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。5.韓 超，中共黨員，白坪煤礦安檢科副科長(zhǎng)，對(duì)《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位失察。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

6.閆永濤，中共黨員，白坪煤礦副總經(jīng)理，分管掘進(jìn)工作。對(duì)《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)；安排未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工從事13071工作面切巷擴(kuò)巷作業(yè)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位失察。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

7.王建偉，中共黨員，白坪煤礦常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師，當(dāng)班值班礦領(lǐng)導(dǎo)，礦井技術(shù)管理第一責(zé)任人。對(duì)《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，審批把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

8.陳良華，中共黨員，白坪煤礦總經(jīng)理，礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對(duì)礦井職工培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位失察，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；事故發(fā)生后，未按規(guī)定時(shí)限上報(bào)，對(duì)事故遲報(bào)負(fù)直接責(zé)任。建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任，處上一年年收入7.37萬元30%的罰款2.211萬元；事故發(fā)生后遲報(bào)事故，處上一年年收入7.37萬元70%的罰款5.159萬元，共計(jì)罰款7.37萬元，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

9.程國(guó)斌，中共黨員，白坪煤礦黨委書記，全面負(fù)責(zé)全礦井黨務(wù)工作。事故發(fā)生后，未按規(guī)定時(shí)限上報(bào)，對(duì)事故遲報(bào)負(fù)主要責(zé)任。建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

（三）對(duì)事故單位的行政處罰建議

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定該起事故是責(zé)任事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定（試行）》第十四條第一款規(guī)定，建議給予40萬元的處罰，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3〃10”一般頂板事故調(diào)查組

第四篇：2011年白臘坪煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2011年白臘坪煤礦“一通三防”工作總結(jié)

————白臘坪煤礦通風(fēng)科

2011年以來，白臘坪煤礦“一通三防”工作在集團(tuán)公司通風(fēng)部和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)“一通三防”工作的總體布署，結(jié)合礦井精細(xì)化管理的要求，我礦以狠抓通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，深入落實(shí)“一通三防”各級(jí)人員崗位責(zé)任制，以著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位“的煤礦瓦斯綜合治理十六字工作體系為目標(biāo)，通過強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，全年有效杜絕了“一通三防”各類事故的發(fā)生，保證了通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)集團(tuán)公司年初規(guī)化目標(biāo)。

一、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、合理風(fēng)量分配，有效確保礦井安全生產(chǎn)。

1、根據(jù)礦井采掘布曙和2011配風(fēng)計(jì)劃要求，每月均按要求下達(dá)礦井風(fēng)量分配計(jì)劃，凡出現(xiàn)巷道貫通或礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整均制定了專門的通風(fēng)安全技術(shù)措施和預(yù)案，并有通風(fēng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

2、由于施工-22采區(qū)軌道下山，由于施工初期無法形成獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，導(dǎo)致該工作面回風(fēng)將串入05采區(qū)，為此專門制定了《-22軌道下山施工串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施》，并以文件的形式下發(fā)到礦各單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，有效確保了串聯(lián)通風(fēng)施工期間的安全。2011年11月-22采區(qū)一甩與-221（7）風(fēng)巷貫通后，串聯(lián)通風(fēng)問題已得到解決。

3、根據(jù)2010年礦井通風(fēng)阻力測(cè)定結(jié)果，今年初成功拆除了+300北大巷調(diào)節(jié)墻，使大田壩系統(tǒng)通風(fēng)阻力下降了118Pa（由2010年的1079Pa下降至目前的961Pa），完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)的礦井通風(fēng)阻力下降5%的指標(biāo)，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作正常開展。

二、加強(qiáng)了以防治延深采區(qū)掘進(jìn)工作面裂隙瓦斯為重點(diǎn)的礦井瓦斯管理，杜絕瓦斯超限。

1、加強(qiáng)了安瓦員的培訓(xùn)工作，充分利用每周一次的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，由通風(fēng)科、隊(duì)管理人員對(duì)礦井瓦斯管理的各項(xiàng)制度、現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理的重難

點(diǎn)及瓦斯檢查的要點(diǎn)進(jìn)行講解。2011年1-4月，通風(fēng)科和勞資科配合在通風(fēng)隊(duì)開展了白臘坪煤礦安瓦員履職考核活動(dòng)，制定了專門培訓(xùn)計(jì)劃，通過筆試、實(shí)際操作和工作責(zé)任心考核三種途徑對(duì)安瓦員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了認(rèn)真考核，對(duì)本次考核前6名的人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，掀起了安瓦員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱潮，有效提高了安瓦員的業(yè)務(wù)水平。

2、嚴(yán)格安瓦員的現(xiàn)場(chǎng)履職考核，通風(fēng)管理人員不定期對(duì)瓦斯檢查質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)交接班進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)履職差的安瓦員均進(jìn)行了處罰，提高了瓦斯檢查質(zhì)量。

3、由于對(duì)礦井下部采區(qū)的瓦斯掌握不夠全面，今年主要加強(qiáng)了以防治24采區(qū)和-22采區(qū)兩個(gè)延深掘進(jìn)工作面裂隙瓦斯的現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，通風(fēng)管理人員經(jīng)常對(duì)兩個(gè)延深采區(qū)進(jìn)行全面巡視，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)并處理；同時(shí)還對(duì)采煤工作面上隅角瓦斯、巷道高冒處、礦井無人區(qū)域等風(fēng)量較弱、容易積聚瓦斯的地點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度，對(duì)礦井瓦斯管理做到心中有數(shù)，有效防止了瓦斯超限事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化井下施焊管理，井下施焊必須制定專門的安全技術(shù)措施，并審批手續(xù)，進(jìn)風(fēng)大巷施焊措施必須通過機(jī)電科、通風(fēng)科、安監(jiān)處、總工程師和礦長(zhǎng)審批，工作面施焊還必須經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門同意后方可實(shí)施。

5、強(qiáng)化礦井無計(jì)劃停電停風(fēng)的管理，井下所有掘進(jìn)工作面均按要求設(shè)置了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”。9月開展了由礦總工程師牽頭的礦井無計(jì)劃停電停風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，由礦專門制定了文件進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證了掘進(jìn)工作面的正常供風(fēng)，杜絕了掘進(jìn)工作面瓦斯超限。

三、強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任管理，逗硬考核，不斷完善綜合防塵系統(tǒng)，有效地防止煤塵事故的發(fā)生。

由于我礦井煤層為極薄煤層，無法進(jìn)行注水，采煤工作面又以急傾斜工作面為主，且煤塵屬爆炸性煤塵，針對(duì)急傾斜采面落煤點(diǎn)和轉(zhuǎn)載點(diǎn)產(chǎn)塵量大、煤塵多等特點(diǎn)，為搞好綜合防塵工作，降低作業(yè)地點(diǎn)空氣中的粉塵濃度、改善作業(yè)環(huán)境，專門制定了防治煤塵管理辦法，明確煤塵治理的人

員并制定相應(yīng)的考核辦法。

1、嚴(yán)格區(qū)域責(zé)任制管理，各連隊(duì)對(duì)嚴(yán)格按區(qū)域責(zé)任制原則進(jìn)行巷道粉塵沖洗。采掘工作面爆破作業(yè)時(shí)必須使用好水炮泥和回風(fēng)流的防塵水幕。采煤工作面下出口設(shè)置專門的噴霧裝置，出煤時(shí)必須使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置，不按規(guī)定使用噴霧灑水裝置一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按“三違”論處；還在皮帶運(yùn)輸機(jī)巷增設(shè)了防塵水幕，杜絕出現(xiàn)煤塵堆積。

2、由于我礦水質(zhì)較差，經(jīng)常造成噴霧裝置噴嘴堵塞，同時(shí)也不能適應(yīng)綜采支架對(duì)水質(zhì)較高的需求，今年我礦在05采區(qū)新建了一個(gè)防塵凈化水池，對(duì)防塵水進(jìn)行二次過濾，有效解決了水質(zhì)差的問題。

3、由于綜掘工作面產(chǎn)塵量較大，在綜掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)，采用除塵風(fēng)機(jī)與防塵噴霧共同降塵，一定程度上降低了粉塵濃度。

四、完善制度、明確目標(biāo)，多種手段對(duì)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，有效確保本內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限報(bào)警。

1、為了有效防止瓦斯超限報(bào)警，搞好礦井瓦斯管理，配合集團(tuán)公司完成川煤集團(tuán)所下達(dá)的指標(biāo)，礦井通過多種手段進(jìn)行了瓦斯治理并完善了監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法。2011年初制定了《白臘坪煤礦礦井瓦斯超限管理辦法》，該辦法建立了瓦斯超限責(zé)任追究制度，明確了各級(jí)管理人員在瓦斯管理中的職責(zé)，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)管理小組，嚴(yán)格責(zé)任追究,使各級(jí)人員樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，本內(nèi)我礦目前還未發(fā)生過一次瓦斯超限報(bào)警，也使我礦成為目前達(dá)竹公司唯一一個(gè)沒有超限報(bào)警的礦井。

2、通過對(duì)安全監(jiān)控中心站各類傳感器嚴(yán)格按AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)行設(shè)置，按期調(diào)校和檢修，確保了入井各類傳感器完好、靈敏、可靠。

3、根據(jù)川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司要求，制定了《白臘坪煤礦瓦斯上傳管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)安全監(jiān)控中心站值班人員和網(wǎng)絡(luò)管理人員的管理，有效保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，使礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)做到了上傳及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處置迅速。自該辦法實(shí)行以來，上傳斷線現(xiàn)象得到了明顯的控制，五、加強(qiáng)安全裝備的管理與維護(hù)，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

1、礦井于2010年安裝的KJ251A型人員定位管理系統(tǒng)在2011年3月已通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，現(xiàn)已正式投入使用對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行了定位跟蹤，目前該系統(tǒng)正在調(diào)試過程中，調(diào)試完畢將進(jìn)行試運(yùn)行。

2、嚴(yán)格按照《規(guī)程》及行業(yè)規(guī)范要求，定期對(duì)各種通風(fēng)儀器儀表進(jìn)行送檢，保證儀器的完好。3、2011年一季度在使用便攜儀的過程中，我礦人員發(fā)現(xiàn)了2010年配備的由重慶煤安生產(chǎn)200臺(tái)JCB4型便攜儀讀數(shù)與光瓦儀檢測(cè)的數(shù)據(jù)差別比較大，我礦與川煤裝備公司和廠家及時(shí)進(jìn)行了聯(lián)系，川煤裝備公司和廠家及時(shí)派技術(shù)人員到礦進(jìn)行了實(shí)際考察，并由川煤裝備公司可以使用的證明后投入使用，保證了入井人員均能按規(guī)定攜帶便攜儀入井，做到了隨時(shí)能對(duì)井下瓦斯進(jìn)行監(jiān)控，為入井職工的生命安全提供了有效保障。

4、每月由通風(fēng)科和安監(jiān)處在井口對(duì)自救器的使用進(jìn)行抽查，每次抽查人數(shù)均不少于入井人數(shù)的5%，對(duì)凡不合格的均按“三違”進(jìn)行了處罰。對(duì)新招職工由通風(fēng)科進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核、做到人人過關(guān)，并建立自救器考核檔案。

六、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料管理，不斷提升礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。自礦井實(shí)行精細(xì)化管理以來，通過加強(qiáng)管理，規(guī)范員工操作行為，我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大的提升，在2011年二季度集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中獲得了第二名，主要做了以下幾方面工作：

1、每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查與礦每旬開展的安全大檢查一同進(jìn)行，通風(fēng)專業(yè)線人員全體參加，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并確定整改時(shí)間及責(zé)任人，并錄入精細(xì)化管理系統(tǒng)對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)查，保證了隱患整改的及時(shí)性。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)了局部通風(fēng)和綜合防塵為主的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，礦成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)管理，每月進(jìn)行考核、評(píng)比，對(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化考核分不足95分的均進(jìn)行了處罰。

3、推行了材料定置管理，制定了“一通三防”材料和牌板統(tǒng)一堆放

和懸掛標(biāo)準(zhǔn)，的使用現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，一直以來，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平都較低，通過今年開展的精細(xì)化管理，加強(qiáng)了以局部通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施為重點(diǎn)井下現(xiàn)場(chǎng)各方面的整治，對(duì)凡現(xiàn)場(chǎng)查出的問題均進(jìn)行了處罰，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求進(jìn)行整改，使我礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了較大的提升，今年一季度還獲得了集團(tuán)公司通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名。

總之，在集團(tuán)公司主管部門的精心指導(dǎo)下，在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在礦各部門的密切配合下，白臘坪煤礦礦始終把“一通三防”工作作為安全工作的重中之重來抓。隨著礦井管理的成功轉(zhuǎn)型，通風(fēng)管理將逐漸走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，2011年礦井成功杜絕了“一通三防”事故，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我礦“一通三防”工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是隨著礦井逐步向下水平延深，瓦斯涌出量將會(huì)增加給安全管理帶來更大的難度。因此，2012年“一通三防”工作我們還不能有絲毫的松懈，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到以下幾個(gè)方面的問題：

1、由于員工文化程度不高，雖然經(jīng)過多年對(duì)“一通三防”知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，但現(xiàn)場(chǎng)隱患和違章現(xiàn)象還是較多，員工的責(zé)任意識(shí)仍有待于進(jìn)一步提高。

2、由于礦井已開采到井田邊界，隨著礦井的擴(kuò)能和兩個(gè)延深準(zhǔn)備采區(qū)的施工，礦井需風(fēng)量將進(jìn)一步增加，特別是元發(fā)號(hào)主要通風(fēng)機(jī)已不能滿足今后正常生產(chǎn)供風(fēng)的需求，且該系統(tǒng)已無法再進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，必須對(duì)元發(fā)號(hào)主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，更換主要通風(fēng)機(jī)勢(shì)在必行。

3、通風(fēng)管理人員較少，目前通風(fēng)專業(yè)線管理人員只有5人，其中通風(fēng)科2人，通風(fēng)隊(duì)3人，還有2人是近兩年新分到通風(fēng)專業(yè)線，對(duì)系統(tǒng)熟悉程度不夠，給“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理帶來較大的難度。

4、安瓦員文化素質(zhì)整體偏低，部分安瓦員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)履職不到位，還存在有不在指定地點(diǎn)交接班的現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“一通

三防”隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員偏少，目前只有4名監(jiān)測(cè)電工及維護(hù)人員，且地面中心站實(shí)行24h值班制度，建議增加兩名監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，以便于更好地維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

6、綜掘工作面粉塵治理效果不佳，主要綜掘機(jī)掘進(jìn)時(shí)產(chǎn)法量太大，而采用噴霧灑水時(shí)由于防塵水壓不夠且水質(zhì)較差，容易造成霧化效果不好和噴嘴堵塞現(xiàn)象，導(dǎo)致除塵效果差；而采用安裝除塵風(fēng)機(jī)則除塵使用過程中人員不便于操作。因此，我礦正在和專業(yè)廠家（重慶煤科院和鄭州光力公司）進(jìn)行聯(lián)系，共同制定專門的方案解決綜掘除塵問題。

7、根據(jù)“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，我礦人員定位系統(tǒng)仍不健全，主要井下分站和讀卡器數(shù)量不夠、標(biāo)識(shí)卡不具備雙向呼叫功能，2012年需升級(jí)改造；30min及以上自救器數(shù)量不夠，只在2010年購(gòu)買了150臺(tái)ZH30型自救器，2012年仍需進(jìn)一步補(bǔ)充。

8、部分安全儀器、儀表服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)，需逐年淘汰、更換。以保證礦井安全生產(chǎn)的需要。

2012年“一通三防”工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)抓好日常的“一通三防”業(yè)務(wù)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理，管好用好通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、人員定位等四大系統(tǒng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)的“一通三防”隱患排查工作和各種管理制度、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。2、2012年根據(jù)白臘坪煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃配合集團(tuán)公司對(duì)元發(fā)號(hào)主要通風(fēng)機(jī)選型，同時(shí)完成主要通風(fēng)機(jī)改造，為保證礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、重點(diǎn)抓好以延深掘進(jìn)工作面裂隙瓦斯防治為主的瓦斯管理，開展24和-22采區(qū)瓦斯參數(shù)測(cè)定工作，對(duì)礦井煤層瓦斯全方面了解，做到瓦斯治理有的放矢；同時(shí)還必須加強(qiáng)瓦檢工責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，杜絕瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢和假檢。

4、完成礦井人員定位管理系統(tǒng)升級(jí)改造，保證符合“六大系統(tǒng)”建設(shè)規(guī)范要求。

5、完成安全監(jiān)控系統(tǒng)擴(kuò)容，所有傳感器的設(shè)置符合AQ1029—2007標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。還必須加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)使用與維護(hù)管理，規(guī)范操作人員的行為，不斷提高監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員的操作技能，做到監(jiān)控有效，減少監(jiān)控系統(tǒng)上傳中斷和杜絕監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警。

6、做好-219（13）采煤工作面回采前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)礦井采掘接替計(jì)劃保證該采面順利投入回采。主要工作是回采前系統(tǒng)的調(diào)整和回采期間瓦斯和地?zé)岬闹卫怼?/p>

7、抓好24采區(qū)南翼排水期間的通風(fēng)瓦斯管理，擬定好瓦斯排放的方案防止瓦斯超限。

8、繼續(xù)深入推進(jìn)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)是抓好綜合防塵、局部通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施整治管理，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)盡快建成本質(zhì)安全型礦井。

9、強(qiáng)化礦井綜合防塵管理，主要是綜掘工作面的粉塵治理工作，要與專業(yè)廠家合作研究除塵塵方案，使綜采、綜掘工作面粉塵濃度不超標(biāo)，為井下職工提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

10、多形勢(shì)、多角度在全礦廣泛開展“一通三防”知識(shí)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化全礦職工的“一通三防”責(zé)任意識(shí)，保證2011年“一通三防”工作順利開展。

二0一一年十一月十日

第五篇：白坪煤礦簡(jiǎn)介匯報(bào)材料

金沙縣白坪煤礦匯報(bào)材料

一、礦井概況

白坪煤礦是證照齊全、年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬噸/年的合法礦井，屬民營(yíng)企業(yè)，隸屬貴州飛尚能源有限公司。白坪煤礦于2009年6年正式投產(chǎn)，為斜井開拓，高瓦斯礦井，礦井主采C8、C12煤層，屬中灰、低硫、中高熱值無煙煤，現(xiàn)開采C12煤層。煤層無突出危險(xiǎn)性，屬三類不易自然煤層，煤層無煤塵爆炸危險(xiǎn)，瓦斯絕對(duì)瓦斯涌出量2.43m/min、相對(duì)瓦斯涌出量4.05m/t。礦井開采深度由+1475m至+1250m。現(xiàn)井下布置有11203運(yùn)輸順槽、11203回風(fēng)順槽。

礦井按要求配置安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)配有法人代表一人，總經(jīng)理一人，五職礦長(zhǎng)五人、副總工程師四人。

下設(shè)有：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)部、機(jī)電部、辦公室、財(cái)務(wù)部、勞資部等部室以及防突隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等。

礦井配置有爆破員9個(gè)，安全檢查員9個(gè)，防突工4個(gè)，瓦檢 員8個(gè)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控員4個(gè)，抽采工7個(gè)，電氣作業(yè)員8個(gè)，探放水工7個(gè)，提升機(jī)司機(jī)5個(gè)，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

二、礦井開采現(xiàn)狀

（一）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、通風(fēng)系統(tǒng)

①、礦井采用中央并列抽出式通風(fēng)方式，共有3個(gè)井筒，主斜井（進(jìn)風(fēng)、運(yùn)輸煤炭及人員）、副斜井（進(jìn)風(fēng)、運(yùn)輸物料）、回風(fēng)斜井（回風(fēng)）。礦井安設(shè)有主要通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，型號(hào)為：FBCDZN016型對(duì)旋軸流防爆主要通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率2×75kw；主要通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)反風(fēng)。目前總回風(fēng)量2368m/min，礦井等積孔為1.32m，礦井有效風(fēng)

33量率90%,通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風(fēng)能力滿足生產(chǎn)需要。

②、掘進(jìn)工作面均利用局部通風(fēng)機(jī)輔助通風(fēng)，均選用對(duì)旋式局部扇風(fēng)機(jī)，采用壓入式通風(fēng)。

2、供電系統(tǒng)

白坪煤礦雙回路電源取自高坪變電站10kV不同母線段,地面4臺(tái)變壓器，井底中央變電所內(nèi)設(shè)7臺(tái)PJG型高壓礦用隔爆型真空開關(guān)，兩臺(tái)礦用隔爆型干式變壓器為局扇供電，一用一備。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)

白坪煤礦為高瓦斯礦井，建有永久瓦斯抽放泵站，安裝高負(fù)壓水環(huán)式真空泵兩臺(tái)，型號(hào)為2BE1-353型，功率110kw，高負(fù)壓抽放管路，直徑為:Φ250mm，主要用于抽采本煤層鉆孔瓦斯；安裝低負(fù)壓水環(huán)式真空泵兩臺(tái)，型號(hào)為2BE1-303型，功率75kw，配置一趟低負(fù)壓抽放管路，直徑為:Φ200mm，用于抽采采煤工作面采空區(qū)及上隅角瓦斯。

4、提升運(yùn)輸系統(tǒng)

礦井已在副斜井安裝一套JTP-1.6×1.2P型提升機(jī)作單鉤串車提升承擔(dān)采區(qū)矸石、設(shè)備、材料等運(yùn)輸任務(wù)。

主井設(shè)有安設(shè)1部DTL80/40/2×40型固定礦用阻燃膠帶輸送機(jī)，并設(shè)有運(yùn)輸人員的架空乘人裝置，型號(hào)是：RJY30型。井下1287運(yùn)輸大巷安裝繩架式礦用阻燃膠帶輸送機(jī)，采面原煤通過皮帶及刮板機(jī)輸送至運(yùn)輸大巷皮帶。

5、排水系統(tǒng)

礦井涌水量按水文地質(zhì)比擬法計(jì)算，正常涌水量16m/h，最大涌水量60m/h。該礦井水文地質(zhì)條件屬中等類型。

井下1270水平設(shè)有內(nèi)外兩個(gè)水倉(cāng)，蓄水容積600m。中央水泵

33房安裝有三臺(tái)離心式水泵，其型號(hào)是100D-45×4，額定流量為85m/h，揚(yáng)程為180m，電機(jī)功率為75kw，主斜井安裝了二趟主排水管，型號(hào)為D159×5，水泵房有三個(gè)吸水井，二個(gè)配水井。

（二）礦井六大避險(xiǎn)系統(tǒng)

1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了重慶煤科院KJ90型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，井下設(shè)有8個(gè)分站同時(shí)安全監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯數(shù)字遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

2、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)配備的主機(jī)是JSY-2000H/80門礦用程控調(diào)度交換機(jī)。主機(jī)設(shè)在調(diào)度室，全礦各部門辦公室、采掘工作面、機(jī)房、井下各處硐室、運(yùn)輸設(shè)備操作點(diǎn)等處均有電話。

3、人員定位系統(tǒng)

礦井配置安裝KJ236人員定位系統(tǒng)，數(shù)據(jù)接口設(shè)礦監(jiān)控中心，數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)V調(diào)度室。同時(shí)保障所有下井人員持卡下井作業(yè)。

4、供水施救系統(tǒng)

供水施救系統(tǒng)：在礦西北角山上建有500立方高位水池，通過4寸鋼管送至主井口，沿井筒、大巷接入避難硐室及采掘工作面，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)防塵噴霧。

5、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

礦井已安裝KG-150A型螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺(tái)和2L-10/8型活塞式空壓機(jī)1臺(tái)，能滿足安全生產(chǎn)需要。壓風(fēng)自救裝置按《煤礦安全規(guī)程》要求，掘進(jìn)工作面距工作面迎頭25-40m,設(shè)第一組壓風(fēng)自救裝置。

6、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我礦在井底車場(chǎng)建立了定額容納60人，最多80人的永久避險(xiǎn)硐3室，在1287運(yùn)輸上山設(shè)立了采區(qū)避難硐室，掘進(jìn)工作面巷道按每500m設(shè)立一個(gè)臨時(shí)避險(xiǎn)硐室。

（三）采煤、掘進(jìn)工藝：

1、采煤工藝

采煤工作面擬采用綜合機(jī)械化采煤工藝，三機(jī)配套工作正在進(jìn)行中，采用全部垮落法管理頂板。

2、掘進(jìn)工藝

掘進(jìn)工作面采用爆破落煤，人力裝煤至刮板運(yùn)輸機(jī)，由刮板運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載至皮帶將煤運(yùn)出。放炮后立即前移“前探梁”，及時(shí)進(jìn)行錨網(wǎng)支護(hù)，錨桿支護(hù)間排距800mm*800mm，頂錨距離掘進(jìn)迎頭最大距離不得大于0.8米，幫錨距離迎頭最大距離不得大于4米。

三、安全管理方面

（一）瓦斯治理

根據(jù)黔能源煤炭【2015】24號(hào)文件2014瓦斯等級(jí)鑒定結(jié)果為白坪煤礦屬高瓦斯礦井，其指標(biāo)為：瓦斯相對(duì)涌出量為4.05m/t；絕對(duì)瓦斯涌出量為2.43m/min。

根據(jù)中國(guó)地質(zhì)大學(xué)所提交的《金沙縣白坪煤礦C8、C12煤層煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定報(bào)告》及《白坪煤礦瓦斯地質(zhì)圖》，C8煤層在+1372m水平以上無突出危險(xiǎn)性，C12煤層在+1260m水平以上無突出危險(xiǎn)性，目前礦井開采的煤層標(biāo)高范圍原始瓦斯含量為4.5m3/t，原始瓦斯壓力為0.65Mpa。

目前白坪煤礦煤巷掘進(jìn)采用迎頭施工順層鉆，預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦，輔助措施以在巷道兩幫布置邁步掛耳鉆，實(shí)施順層抽放鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯的防突措，對(duì)巷道上幫15m,下幫15m范圍內(nèi)煤層進(jìn)行抽放、卸壓。采面利用運(yùn)輸、回風(fēng)兩巷施工順層鉆孔預(yù)抽回采區(qū)域

33煤層瓦斯防突措施對(duì)整個(gè)采面煤層進(jìn)行抽放、卸壓。采面上隅角采用埋管24小時(shí)抽放。

白坪煤礦配備了DGC瓦斯含量測(cè)定儀、WTC防突參數(shù)儀來測(cè)定瓦斯突出的指標(biāo)，抽放指標(biāo)采用CJZ70瓦斯抽放綜合參數(shù)測(cè)定。

由于礦井瓦斯原始瓦斯含量4.5m/t,較低，抽放濃度偏低，且不穩(wěn)定，達(dá)不到利用價(jià)值，因此我白坪煤礦抽出后通過直接排出。

（二）防治水管理

礦井范圍內(nèi)含水層主要為上二疊統(tǒng)長(zhǎng)興灰?guī)r巖溶含水層，受大氣補(bǔ)給條件較差，水量的變化受大氣降水的影響呈季節(jié)性變化。本礦井直接充水因素為煤層頂板裂隙水，礦水文地質(zhì)類型劃分為中等類型。

礦區(qū)內(nèi)可采煤層主要分布在1100m～1450m標(biāo)高范圍內(nèi)，礦區(qū)最低浸蝕基準(zhǔn)面標(biāo)高為+930m,各主要可采煤層均位于最低侵蝕基準(zhǔn)面以上。

通過實(shí)測(cè)，礦井涌水量正常涌水量為15m/h，最大涌水量為45m/h。

礦井在采掘過程嚴(yán)格執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“先探后掘”的措施，專人驗(yàn)收鉆鉆孔并實(shí)行視頻全過程監(jiān)控；嚴(yán)格控制在允掘進(jìn)距離內(nèi)掘進(jìn)。

鉆孔布置方式：成十字型布置鉆孔，分別對(duì)巷道前方、左右?guī)汀㈨數(shù)装暹M(jìn)行探水，最短鉆孔長(zhǎng)度不少于70米（中孔），最長(zhǎng)鉆孔長(zhǎng)度為77米，安全幫距為30米，頂?shù)装褰K孔眼底距巷道輪廓線30米。在遇到大斷層或淋水嚴(yán)重的地帶應(yīng)增加探水鉆孔，增加鉆孔數(shù)量視具體情況而定。礦井配有探放水設(shè)備ZY-750型鉆機(jī)2臺(tái)、ZDY－1250型鉆機(jī)2臺(tái)。3

白坪煤礦 2016年12月8日