第一篇：對學(xué)校實(shí)習(xí)單位的建議[定稿]

（三）對實(shí)習(xí)單位的建議

我的實(shí)習(xí)主要集中在中高段年級，可能因?yàn)閷W(xué)習(xí)進(jìn)程緊張，感覺老師們還是會(huì)比較多地占用學(xué)生早自習(xí)、午休、放學(xué)前的時(shí)間進(jìn)行課程輔導(dǎo)，或者提前授課。這說明教師還是需要更加地提高課堂效率，才能盡量減少占用學(xué)生休息的時(shí)間。其實(shí)在開學(xué)一個(gè)月之后學(xué)校方面也開始要求學(xué)生午休時(shí)間的確保，必須一天有一個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，甚至午休時(shí)間嚴(yán)禁把學(xué)生留下來補(bǔ)課做作業(yè)。因此，學(xué)校在這方面也是有在重視和改善的，但是應(yīng)試的社會(huì)潮流還未完全退去，所以這樣的改善過程也需要一個(gè)階段一個(gè)階段地來。

為了真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生在課堂上的主導(dǎo)，區(qū)教育系統(tǒng)開始推行“幸福課堂”的項(xiàng)目實(shí)施，我實(shí)習(xí)的學(xué)校在五年級也開始了試點(diǎn)。雖然到目前為止這樣的課堂形式仍然不能較好地被學(xué)生所用，但是仍然還是在不斷地實(shí)驗(yàn)推進(jìn)。我個(gè)人也有幸去參加了幾次實(shí)驗(yàn)課的旁聽，課堂呈現(xiàn)的確實(shí)是“學(xué)生主導(dǎo)”，教師從上課到結(jié)尾只進(jìn)行了導(dǎo)入和小結(jié)，中間就是一個(gè)評分員。但是一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)下來，總覺得學(xué)生的講述與自學(xué)過程有些太刻意的痕跡，教師其實(shí)也沒有真正發(fā)揮好引導(dǎo)的作用，甚至在上課結(jié)束后，聽到很多學(xué)生說——太累了，終于結(jié)束了。個(gè)人覺得，這樣的完全以學(xué)生為主導(dǎo)的形式可能不太適合小學(xué)階段的教學(xué)實(shí)施，小學(xué)階段的學(xué)生依靠更多的可能還是教師的正確引導(dǎo)，缺乏引導(dǎo)他們更多時(shí)候是在浪費(fèi)課堂時(shí)間，而且也不能保證確實(shí)是每個(gè)學(xué)生都積極地參與到這個(gè)自學(xué)活動(dòng)來。因此，就“幸福課堂”這一改革來說，也許出發(fā)點(diǎn)是好的，但就現(xiàn)目前的改革現(xiàn)狀來說顯然還是需要一段時(shí)間進(jìn)行不斷修正提升的。希望學(xué)校能結(jié)合學(xué)生的真正學(xué)情，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行課堂改革，畢竟學(xué)生才是課堂真正的主人。

第二篇：對實(shí)習(xí)單位的建議

（對實(shí)習(xí)單位的建議）

在酒店前臺(tái)實(shí)習(xí)了半年，從剛開始對酒店的不了解到現(xiàn)在的熟悉，多多少少都都酒店的各個(gè)方面有了一些了解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點(diǎn)建議：

1，酒店不人性化

我們酒店打著“打造浦東地區(qū)最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什么人性化，自己卻做不到，對實(shí)習(xí)生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責(zé)任都推給學(xué)校。宿舍的一些問題反映上去了到實(shí)習(xí)結(jié)束還不給我們解決，這點(diǎn)我覺得做的很不好。

2，酒店對一些工作的分配不符合部門

我們酒店很多事情的分配有時(shí)候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機(jī)或者預(yù)訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個(gè)小時(shí)的班。還有就是前臺(tái)主要的工作就是入住登記和結(jié)賬退房還有解決客人疑難，但預(yù)訂部沒到雙休日就一個(gè)人，導(dǎo)致她們忙不過來，要么出去吃飯把電話轉(zhuǎn)到前臺(tái)，給我們前臺(tái)增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時(shí)候還很多電話，導(dǎo)致客人還會(huì)投訴。3，酒店應(yīng)該全面的跟客人說客房內(nèi)的設(shè)施設(shè)備

這個(gè)主要是很多時(shí)候客人不知道客房內(nèi)的一些設(shè)備如何操作，并不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會(huì)煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些設(shè)備的操作方法，就像保險(xiǎn)箱還有網(wǎng)線，保險(xiǎn)箱就可以在上面注明初始密碼以及操作流程，雖然保險(xiǎn)箱上有，但是根本不清楚，網(wǎng)線的話也是，應(yīng)該注明是網(wǎng)線，怎么操作，而且要中英文對照，在客人入住的時(shí)候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內(nèi)的說明，省的每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。

4，酒店工資不高，甚至可以說低

我們酒店是四星級的，因?yàn)榻哟拇蟛糠侄际巧虅?wù)客人，很多公司跟我們都有協(xié)議，而且我們酒店附近就數(shù)我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數(shù)只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那么辛苦工作，就拿我們前臺(tái)說，我去了幾個(gè)月后工資才剛升到2000，東扣西扣后，拿到手的只有1600多點(diǎn)，而且我們前臺(tái)的提成也不好做，導(dǎo)致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時(shí)間就走，現(xiàn)在那么缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應(yīng)該這么摳。

5，提成要過很久才能拿

之前提了，前臺(tái)提成不好做，其他酒店每個(gè)月提成都能做好幾千，我們每個(gè)月最

多也只有1000左右，而且很少有這么多的，基本上都是三四百，本來每個(gè)月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結(jié)束了連第一個(gè)月的都沒拿到，我覺得這個(gè)實(shí)在說不過去。

6，酒店管理不善

為什么我一個(gè)實(shí)習(xí)生能這么說呢？本來我是不知道的，因?yàn)槲覀儼嗥渌齻€(gè)都是

餐廳的，餐廳里的那些老員工很虛偽，看到領(lǐng)導(dǎo)來了，就裝樣子做給領(lǐng)導(dǎo)看，忙這個(gè)忙那個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)不在，就指揮我們實(shí)習(xí)生，自己站在那里看，就知道欺負(fù)我們這些人。我覺得酒店應(yīng)該加強(qiáng)管理，好好的管管，不讓他們再那么囂張。

7，行政樓太過空閑

我們酒店行政樓說白了就是另外一個(gè)接待處，是接待行政樓顧客的，就是預(yù)定行政

樓的顧客可以去那里登記以及退房，作為一個(gè)VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這

樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們么忙死。我覺得酒店就應(yīng)該做出規(guī)定，預(yù)定行政樓房間的就應(yīng)該去行政樓，因?yàn)槟抢锉緛砭褪墙哟齎IP的，這是他們的職責(zé)，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。

第三篇：對實(shí)習(xí)單位的建議

經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我對我的實(shí)習(xí)單位----*****有限公司有了一定的了解： ****工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢，三廢處理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承建，治理設(shè)施運(yùn)營及凈水劑開發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。

在這實(shí)習(xí)過程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們，讓我在這么一個(gè)溫暖的大家庭中成長，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長了專業(yè)知識的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因?yàn)槲覠釔圻@個(gè)大家庭，也更會(huì)去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強(qiáng)大、長盛不衰！

****工程有限公司有一個(gè)非常輕松自在的工作環(huán)境，部門的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強(qiáng)。必要的獎(jiǎng)懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎(jiǎng)金從進(jìn)入公司后就長期保持原先水平，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動(dòng)職員的工作積極性；工程運(yùn)行維護(hù)部門實(shí)驗(yàn)室管理和質(zhì)量認(rèn)證這一塊非常薄弱，缺乏對實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。

1.工程設(shè)計(jì)部

工程設(shè)計(jì)部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的調(diào)動(dòng)。我認(rèn)為一個(gè)好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵(lì)員工去做新的嘗試；一個(gè)好的公司管理文化，不會(huì)忽視對員工的成績適時(shí)給予鼓勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。

2.運(yùn)維部

運(yùn)維部的實(shí)驗(yàn)室也許在表面上是工程運(yùn)行維護(hù)工作的輔助，其實(shí)它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于此，它更是對運(yùn)維工作的監(jiān)督，保證上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如有問題，可在第一時(shí)間

發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗(yàn)室人員的工作絕對不能松懈，否則讓實(shí)驗(yàn)室形同虛設(shè)，對實(shí)驗(yàn)員個(gè)人的發(fā)展也是很不利的。

實(shí)驗(yàn)室人員首先應(yīng)精于實(shí)驗(yàn)藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級的把握，保證在實(shí)驗(yàn)過程中既不浪費(fèi)藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運(yùn)維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)對實(shí)驗(yàn)室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)所用的基準(zhǔn)溶液的配制，這里涉及到儀器的精準(zhǔn)度和實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)范的問題，我建議公司多安排實(shí)驗(yàn)員與環(huán)境監(jiān)測站及廠方實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)員盲樣考核，實(shí)驗(yàn)儀器需定期送檢保證其精度。

運(yùn)維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負(fù)責(zé)，盲目的、不專業(yè)的采購?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費(fèi)，也加重了運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，對儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強(qiáng)大的運(yùn)維隊(duì)伍，獨(dú)攬更多的運(yùn)維業(yè)務(wù)。

以上是個(gè)人的淺見，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。

第四篇：實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議

實(shí)習(xí)生對實(shí)習(xí)單位的建議

在XX區(qū)工業(yè)貿(mào)易和信息化局為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲，回憶實(shí)習(xí)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里充滿著感激和快樂！在這里，我不僅獲得了學(xué)識，開闊了視野，增長了見識，也獲得了很多快樂！在工信局實(shí)習(xí)的兩個(gè)月里，局領(lǐng)導(dǎo)和同事們教我學(xué)會(huì)了許多東西以及與人交往、溝通、處事的道理，同時(shí)也關(guān)心著我們實(shí)習(xí)生的生活，指導(dǎo)著我們實(shí)習(xí)生的工作！在工信局的每一處都給了我一種大家庭的溫馨感覺！和諧的家園把每一個(gè)人都當(dāng)作是其中的一份子。我不得不說：在這里實(shí)習(xí)，真好！

XX區(qū)工信局也和其他省、市、區(qū)直機(jī)關(guān)各個(gè)部門一樣，每年都會(huì)接收來自不同高校的實(shí)習(xí)生。由于這些實(shí)習(xí)生對公務(wù)員工作職責(zé)不了解，業(yè)務(wù)不熟練，常常出現(xiàn)未佩帶工作牌、上班時(shí)間從事與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事情、公文寫作不規(guī)范等現(xiàn)象，致使群眾對機(jī)關(guān)效能產(chǎn)生了一定的誤解。鑒于此，我建議XX區(qū)工信局以及各機(jī)關(guān)單位加強(qiáng)對高校實(shí)習(xí)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如：

1、機(jī)關(guān)單位工作人員是單位的一面鏡子，單位人員遵紀(jì)守法，以身作職，以行動(dòng)代替言教，用個(gè)人的工作魅力感染單位的同事和實(shí)習(xí)生，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際氛圍。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在接收實(shí)習(xí)生時(shí)對其進(jìn)行有關(guān)《中華人民共和國公務(wù)員法》的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格遵循《中華人民共和國公務(wù)員法》，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ鳎湎?shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

3、及時(shí)制作統(tǒng)一的實(shí)習(xí)生工作牌，給實(shí)習(xí)生布置工作任務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行實(shí)習(xí)工作負(fù)責(zé)制，杜絕由于實(shí)習(xí)生工作疏忽所帶來的不良影響。

4、對實(shí)習(xí)生工作采取正面、積極的追蹤，以幫助實(shí)習(xí)生提升工作能力。

對實(shí)習(xí)生而言，實(shí)習(xí)就是要做到理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)基礎(chǔ)。感謝XX區(qū)工信局對我們實(shí)習(xí)生兩個(gè)月來實(shí)習(xí)工作的支持，愿工信局工作越做越好，更好地服務(wù)人民！

第五篇：對實(shí)習(xí)單位工作的建議

對實(shí)習(xí)單位工作的建議

一 問題離職率高首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工

多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì)在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛甜食，則可以考慮贈(zèng)送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話費(fèi)等等。其次要多與員工溝通

作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問

要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。

二 一線工人招聘難

解決招聘難問題策略對比同行成功企業(yè)，看差距

在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強(qiáng)企業(yè)自身競爭實(shí)力。統(tǒng)計(jì)離職原因，仔細(xì)分析

離職申請表上有一項(xiàng)內(nèi)容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫這項(xiàng)內(nèi)容時(shí)比較委婉或者故意避開真實(shí)的離職原因。在辦理離職手續(xù)時(shí)，人事工作者應(yīng)盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。提升福利待遇

自本人實(shí)習(xí)以來，接觸到的一線工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因?yàn)樵谕獯蚬な乘奘撬麄冮_銷較大的一個(gè)方面。公司現(xiàn)提供免費(fèi)中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補(bǔ)貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務(wù)工者似乎并未享受到特別的福利。從長遠(yuǎn)角度看，公司可以加強(qiáng)宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費(fèi)提供給車間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。

行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微，但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會(huì)給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。祝布嘉迪的發(fā)展越來越快！