第一篇：關于壓減財政供養人員開展情況的匯報

遵化市人力資源和社會保障局

關于壓減財政供養人員工作開展情況的

匯 報

為了更好的貫徹落實省委巡視組巡視反饋問題整改方案中第五條“沒有減壓政府供養人員的有效措施”的具體要求，適應深化行政管理體制改革和事業單位人事制度改革的需要，加強機關事業單位職工隊伍總量控制，我局高度重視，召開了局班子擴大會專門部署此項工作，成立了專項領導小組，制定了專項整改實施方案，并多次召開小組專項會議研究討論整改措施。具體整改情況匯報如下：

一、提高認識，規范管理

充分認識規范機關事業單位用人管理的重要性和緊迫性，樹立科學的用人理念。規范機關事業單位用人管理，是貫徹黨的十八大、十八屆六中全會精神，全面落實“兩學一做”的客觀要求；是進一步嚴肅人事編制紀律，防止隨意使用臨時人員和借調人員、造成超編或變相超編現象，推進依法行政的必然選擇；是控制行政運行成本，加強機關效能建設，提高工作效率的現實需要。從而進一步樹立科學的用人理念，嚴格執行用人政策、紀律和程序，嚴控用人總量，規范用人行為。

二、硬化措施，只減不增

嚴格控制機關事業單位工作人員的使用，特別是自聘人 員，壓減財政供養人員，規范用人管理。按照只減不增的原則，我們認真把關，嚴格審核，從嚴掌握新招聘人員，確保財政供養人員總數控制在最低水平。

（一）支持事業單位工作人員離崗創業、辭職創業 深入貫徹總書記系列重要講話精神，特別是關于人才工作的重要論述，協調推進“四個全面”戰略布局，認真踐行創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，著力推進大眾創業，萬眾創新，破除束縛人才發展的思想觀念和體制機制障礙，向用人主體放權，為人才松綁，進一步激發人才活力，形成具有競爭力的人才制度優勢，為加快建設環京津新型工業基地、旅游商貿名城、魅力中等城市，重返百強、再創輝煌，提供強大人才支撐。

經過反復討論，召開不同層次的座談會和發放調查問卷等形式，征求多方意見，最后經市政府常務會討論，制定出臺了《遵化市支持事業單位人才離崗創業的意見》，專門召開了動員會議進行安排部署。

允許我市事業單位（不含參公管理單位）管理人才、科技人才、實用人才（含工人身份）離崗在遵創辦企業或到企業開展科技成果轉化，離崗創業協議期限不超過文件的有效期，離崗創業協議期內原單位保留人事關系，不發工資，按原待遇、原經費渠道繼續為其繳納單位部分的社會保險和住房公積金（代繳個人部分），檔案工資和專業技術職務正常晉升, 做好職稱評聘接續工作。期滿重返原單位的，工齡連續計算。人才到企業兼職，可按規定領取相應報酬或獎勵。直接申請辭職的人員，在文件有效期內，由原單位按原待遇、原經費渠道繼續為其繳納單位部分的社會保險和住房公積金（代繳個人部分）。

我局通過協調各單位加大宣傳發動的力度，采取綜合施治的辦法，引導、鼓勵、支持事業單位工作人員離崗創業，支持事業單位工作人員辭職創業。截止目前，有離崗創業意向的18人，其中已經審批的4人,正在辦理手續的5人。

（二）統籌用好人力資源

針對自收自支編制人員超編較多和教師隊伍人員空缺的實際情況，妥善解決“有人沒事干，有事沒人干”的矛盾，開展自收自支人員支農支教工作。我局擬通過宣傳、引導、考核等方式，從自收自支編制人員中選派300人支教。

1、成立組織

為做好此項工作，成立遵化市公開選派工作領導小組，市委常委、常務副市長王錦山為組長，市委常委、組織部長孫鐵軍、副市長李金良為副組長，組織部常務副部長代忠誠、編辦主任齊福倉、財政局局長張雪娜、人力資源和社會保障局局長劉林生、教育局局長周璇、紀委副書記、監察局局長石磊、公安局政治處主任張志營為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源和社會保障局，辦公室主任由劉林生兼任。具體工作由人力資源和社會保障局牽頭，其他有關部門密切配合，切實抓好此次選派工作。

2、支教原則（1）有利于全市教育事業發展的原則；

（2）人盡其才，統籌人力資源的原則；（3）因地制宜，實事求是的原則；

（4）公平、公正、公開原則；

（5）個人報名和單位推薦相結合的原則；

3、支教條件

（1）遵化市自收自支事業編制全日制大專以上的干部；

（2）年齡40周歲以下（含40周歲）；

（3）近三年年度考核均為合格以上；

（4）政治立場堅定，擁護中國共產黨的領導，熱愛社會 主義，具有良好的職業道德；

（5）遵紀守法，品行端正，作風優良；

（6）身體健康，具備能適應支教崗位工作的身體條件；

3、人選確定

（1）當報名人數小于等于支教人數時，報名人員直接確 定為支教人選。

（2）當報名人數大于支教人數時，采取面試的方式確定支教人選。面試工作由教育局負責制定方案并組織實施，確定人選。

4、體檢

人選確定后后，由遵化市人社局組織進行體檢，體檢標準參照公務員錄用體檢標準，體檢不合格者取消選派資格。體檢費用由參加體檢人員自理。

體檢時間、地點另行通知。

5、公示

對體檢合格確定的擬選派人選進行公示，公示期為5個工作日。

6、崗前培訓

公示結束后，教育局對支教人員進行上崗前的業務培訓，使支教人員盡快進入角色適應工作需要。

7、期限和待遇

在自收自支編制人員中選派300名工作人員到教育系統支教，期限為3年，期間實行“三不變”，即單位不變、編制性質不變，工資保險待遇不變，所需費用由市財政負擔，工資等待遇由教育局統一發放。支教期滿后，凡年度考核均合格且取得教師資格證書的方可轉為全額事業編制，工作關系調轉到學校，由教育局協助編辦辦理轉編的有關手續，轉編后原則上5年內不許調動。否則，仍回原單位繼續工作，享受原單位同類人員待遇。

8、管理和考核

支教期間，支教人員的管理和考核由所在學校和教育局負責，原單位負責協助教育部門完善支教人員的有關手續。調資工作仍由原單位負責。目前全市共有自收自支干部1413人，其中40歲以下，學歷為大專以上的437人，支教期限3年，到期勝任工作、年度考核均合格，且取得教師資格證書的轉為全額事業編制。

（三）清理單位自聘人員

嚴禁各單位使用自聘人員。已經使用自聘人員的，督促相關單位按照相關法律法規的規定解聘自聘人員。

（四）通過購買服務變“以費養人”為“以費養事”

轉變用人觀念，通過改革創新解決人員不足的問題，防止了各單位盲目增人和人員無序膨脹。積極探索購買服務、勞務派遣等多種用人形式，變“以費養人”為“以費養事”，變直接用人為間接用人。切實通過體制機制的創新和完善，增強了各單位人事管理的科學性、合理性和規范性。

2017年5月24日

第二篇：壓減一般性支出,盤活財政沉淀資金情況

壓縮一般性支出情況

根據李克強總理在政府工作報告中的重要講話，我市牢固樹立過緊日子的思想，堅決反對鋪張浪費。嚴格落實“八項規定”和李克強總理“約法三章”的要求，厲行節約，從嚴控制一般性支出，切實降低行政成本。

一是嚴格預算安排。從嚴從緊編制年初預算，除中央有配套要求的項目支出、市委市政府已確定的重大支出以及教育、科技、農業等重點支出外，市級其他一般性項目支出預算一律實行“零增長”。

二是壓縮一般性支出。優化財政支出結構。在編制本年財政預算時，大力壓減一般性支出，對績效不高的項目減少或不再安排預算，整合歸并一批政策目標相似、投入方向雷同、管理方式相近的專項，做到有保有壓。壓減的指標以后不再恢復安排，專項經費在保障重點的前提下按照剩余財力壓減相關專項經費支出。

三是進一步加強制度建設。規范權力運行，細化制度約束。市委市政府出臺了《黨政機關差旅費管理辦法》、《黨政機關會議費管理辦法》和《黨政機關培訓費管理辦法》。進一步強化預算的約束力，從嚴控制經費追加，嚴格執行年初預算安排的公用經費定額。

盤活財政存量資金情況

按照《河北省人民政府辦公廳關于進一步做好盤活財政存量資金工作的通知》、《河北省人民政府辦公廳關于進一步做好盤活財政存量資金工作的緊急通知》和《河北省財政廳關于進一步做好盤活財政存量資金工作的通知》要求，對兩年以上財政結轉結余資金進行收回處理，并統籌重新安排使用，激活了沉淀資金，提高了資金使用效益。從2016年開始，已經建立了財政存量資金的定期清理機制。

我市財政部門強化監管，切實提高資金效益。堅持開源節流，加強盤活財政存量資金，有效緩解財政收支壓力。強化預算執行剛性，控制一般性支出，優化支出結構。加快預算支出進度，著力保障民生。嚴格執行人大批準的預算，健全預算執行動態監控體系，強化預算執行主體的責任，推動資金盡快到位、政策盡快落實、項目盡快落地，切實加快財政支出進度，防止資金沉淀。

第三篇：說央企壓減

說 央 企“ 壓 減 ”

樊衛勛

2016年5月，李克強總理在國務院常務會議上提出，力爭在3年內使多數央企管理層級由目前的5-9層減至3-4層以下，法人單位減少20%左右。此后，國務院國資委發文要求加大央企層級縮減力度，以破解央企管理層級多、法人鏈條長、管理效率不高的問題。各央企迅速行動，出臺政策要求各級單位采取各種措施落實國務院國資委關于“壓減”的指示，明確了時間和數量要求，即：三年內，將管理層級壓到3-4層以下，法人單位減少20%。同時制定了考核辦法進行推進。筆者所在單位是一家建筑央企所屬的二級企業，從企業的現況看，管理層級多、管理鏈條長，實體單位大小不一造成管理幅度大、總體管理費用高等問題確實存在，此時提出“壓減”恰逢其時。現結合單位情況，談談“壓減”工作的推進情況及一些建議意見。

一、現狀。

筆者所在單位職工兩萬多人，是有著60多年歷史的老國企。長期以來大家說下屬單位26家，包括各類子分公司。自國資委及上級總公司要求壓減以來，我們進行了清理。共有各級各種子、分公司111家。其中：法人單位67家。包括三級法人54個，四級法人13個；三級分公司44個。不清理不知道，一清理嚇一跳。當清理的結果出來之后，連領導也不相信這個數字！我們怎么會有這么多的下屬單位？給領導解釋：54個三級法人中實體公司20個，項目公司13個，為經營開發而設的空殼公司6個，境外公司15個，其中境外的公司很多都是空殼公司；44個三級分公司中實體分公司僅有8個，經營性空殼分公司達30個，境外分公司6個。其中一兩個人的空殼公司就有近40家！這些子、分公司的人數從最多的一家有4000人到最少的一家一個人！

二、形成的原因。

作為一個二級單位有這么多的下屬企業，其形成既有自身發展的原因，也有外部環境的原因。總結原因主要有以下幾個：

1、快速擴張的設立。近幾年，央企的整體發展都很快。規模做大的結果是不斷成立新的公司。所有的二級單位都在全國布局，新設子分公司，占領市場。單位自然越設越多。不乏有些單位幾年間從幾十個人的小公司發展成為上千人的大公司，且效益好，發展質量好。另外,隨著PPP項目越來越多,每投資一個PPP項目就要成立一個項目公司,項目公司都是法人子公司。一個央企二級公司如每年投資200億元，平均每個項目30億就得成立七八個項目子公司。

2、戰略多元化形成。很多央企主業很多個，主業間有相關的有不相關的。每個主業都達到了相當的規模，每個主 業板塊下都有若干公司。即便同一地區的兩個公司也因為分屬兩個業務板塊而并不能合并。

3、“走出去”的結果。近幾年，央企均加快了走向海外的步伐，在一些業務量比較大的國家設立了獨立公司，即便沒有業務為了開拓市場也應該國法律等要求成立了公司。我們叫國別公司。

4、歷史原因設立。其實央企很多都是“先有兒子后有爹”，這些“兒子”們都是原國家部委下屬的局級企業，都有幾十年的發展史，后被集中到一起成立個總公司由國資委進行管理，這些單位成為總公司下屬的二級公司。作為名副其實的共和國長子，其承擔了很多社會職能。就拿我們單位來說，原來就是一個小社會。學校醫院，甚至派出所都有，現在還有醫院。上世紀八九十年代，為了安置職工子弟成立了很多多種經營公司，為集體所有制企業，員工都是集體性質的，人數少則幾十個多則百十個，這些公司目前或瀕臨倒閉、或發展的都不是很好。

5、外部市場環境不得已設立。央企大多全國經營，到地方投標或投資，地方基于稅收等原因，很多地方政府都要求在當地設置子公司。這就形成了很多為了經營投標而設立的空殼公司。這些公司只為投標沒有實質的經營行為。

三、問題及措施。

這么多的下屬公司，形形色色、林林總總，管理中出現 的問題及風險很多。總結起來主要有以下幾個：

首先說空殼公司。作為二級公司我們平時僅將實體公司作為重點進行了管理，年初有目標年底有考核。而對于空殼公司幾乎就沒有進行管理或疏于管理。總認為是為了投標，放個人把公司的牌子扛上就行。其實，我們叫空殼公司，而《公司法》是不分空殼不空殼的。這些公司對外的經營行為要由母公司或上級公司承擔責任。空殼公司有法定代表人，有公章，代表公司在經營，如果任由一個人全面全程管理，所有的公章一個人拿在手上，風險很大！這么多的空殼公司不知道那個啥時候會出現問題。曾出現一個經營開發人員已調往外單位很長時間了，還擔任著我們某個空殼公司的法定代表人。這些空殼公司必須進行清理，如果市場環境已經變化不再需要就抓緊注銷。實在注銷不了，要制定專門的辦法進行管理，對其法定代表人、公章等有個詳細的管理規定，避免發生經濟案件或法律訟訴事件。

其次說僵尸企業。大家把處于停產或半停產、連年虧損，有各種歷史遺留問題無法解決，雖停產資不抵債但不能或無法破產、靠母公司補貼生存的企業叫僵尸企業。這種企業在國企不少。在央企，三級及以下企業一般不允許自行到銀行借款，缺乏資金都從上級公司借，這樣一來公司即便破產也逃不了債務；另外，作為領導誰也不愿意讓一個幾十年的企業在自己手里破產掉，說出去不好聽；再說，破產后職工安 置也是頭疼的事！畢竟是國企，承擔著很多社會責任。這就是人們經常看到的給僵尸企業輸血的現象。不斷地輸血國有資產不斷地流失，實際上就是把人養著不要讓鬧事。對于這些僵尸企業我們的措施是要么重組要么合并，或將人分解消化到其它單位企業注銷，總之不能讓其永遠吸著企業的血。

再說非主業的小單位，諸如酒店、物業、多種經營公司等，我們建筑施工企業中甚至還有汽車駕校等經營單位。這些單位因為不是主業，長期處于小規模、慢發展甚至難以為繼的狀態。尤其是物業、醫院等單位，企業每年明里暗里都要支出一筆費用來補貼這些單位，顯然是不行的。好多央企都是上市公司，這樣的補貼行為無法對股東交代。好在自去年以來，國家已開始進行全國國有企業“三供一業”（供水、供電、供氣和物業）的分離移交工作，提出剝離國企“辦社會”職能工作要在2018年年底前基本完成，2019年起國企不再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。這個改革措施對國企無疑是個天大的好事，將為國企減輕很大的負擔，沒有國家這個頂層設計那個單位都不可能獨立去做！以后的國企將全力在主營業務上努力經營，社會職能將從以前的直接承擔變為以后的僅僅通過給國家繳稅來承擔。企業管好該企業管理的事，國家管好該國家管理的事。企業不再辦社會。

最后還有一個非常重要的問題需要提出：國資委開展 “壓減”工作以來，要求中央企業大力壓縮管理層級，精簡業務鏈條，優化管理流程，提高管理效率。提出“壓減”工作的目標是力爭在3年內使多數央企管理層級由目前的5-9層減至3-4層以下，法人單位減少20%左右。沒有說到非法人單位的分公司，也沒有對分公司的數量做出“壓減”要求。其實從企業整體瘦身健體、提質增效的角度看是不全面的！拿我所在的企業來說，管理層級雖然不多、鏈條不長，但規模大小不一的子、分公司太多，管理的幅度很大！本來1000人一個單位就行，現在是200人5個單位，這5個單位每個單位都有機關大樓，每個單位都配了不少的領導職數，麻雀雖小五臟俱全的設部門，就像太平天國封王一樣，到處都是王！造成企業管理組織林立，管理人員繁多，加大了企業內部溝通的難度和復雜性，增大了企業管理費用的支出，消耗了企業的利潤。這種情況同樣要采取措施。我們的做法是：對達不到一定規模的無論是分公司還是子公司都要進行重組或撤并，削減企業數量，達到全面瘦身健體、提質增效的目的。當然，具體到某個單位要從企業整體戰略發展的要求制定具體的重組或撤并方案，即一企一策。

四、推進中存在的問題及建議。

國資委推進央企“壓減”工作已近一年，因為各單位業務性質的不同，推進中還是存在一些問題的。

1、關于層級問題。要求在3年內使多數央企管理層級 由目前的5-9層減至3-4層以下。這里關于層級的計算有兩個說法。拿我們建筑央企來說：第一種說法說股份公司為一級、集團公司為二級、工程公司為三級；第二種說法說，總公司為一級、股份公司為二級、集團公司為三級、工程公司四級，其下屬公司成五級公司了。這就很麻煩了，整個要多壓一個層級！按照基層的實際情況，客觀地說一些大的工程公司下屬的公司是需要的，不能再壓了。

再說，壓減層級也不宜搞“一刀切”。不是說層級越少就越好，也不是所有單位要層級一樣。每家單位多少層級合適要根據企業的經營規模、主業數量、業務特點等因素來確定。不能一概而論。

2、壓減數量問題。要求將法人單位數量減少20%左右，這個數字也要因單位而異，不能絕對。有的單位可能壓30%都沒問題，有的單位壓10%都困難。尤其是考核時要根據單位的具體情況而定，考慮包括歷史沿革、業務性質、市場形勢等等因素。再比如目前的PPP模式，已經成為經營的主要形式,企業要投資就必須成立項目公司。這邊壓減那邊成立也是沒辦法的事。這也是以前沒有的情況。從“壓減”的總數量上可能降不了。建議項目公司再考核時數量不做計算。“壓減”是企業提質增效的手段而不是目的，不能為了壓減而壓減。好比給身體減肥，不科學的減肥方法反而會傷到健康。

3、地方隱形政策環境問題。盡管前年李克強總理在主持召開深化國有企業改革和發展座談會上強調，“建筑市場應該是統一的市場，不能搞地方分割!”，但目前可能因為經濟增長的壓力，一些地方政府還是暗地里要求承攬任務必須要在當地注冊實體子公司，或者把在當地注冊公司作為一項評標加分的條件，如不在當地注冊公司就中不了標。迫使企業不得不在當地注冊公司！

4、要大力推進央企剝離辦社會職能。承擔過多的企業辦社會職能是造成央企層級過多、子企業數量龐大的一個重要原因。作為央企要借本次“三供一業”移交的東風，大力推進企業辦的其它的社會職能，逐步縮小甚至剝離這些副業。進而在主業上下功夫，做大做強主業，成為專業鮮明、效益良好的優秀行業企業。

5、要形成長效機制。有人說，同樣的這些問題為什么不會出現在民營企業？值得思考。這一波的“壓減”工作無疑會取得很大成效，然要保持這種成效，變企業被動控制為主動控制，建立長效機制，恐怕還需要制定各種規章制度及考核機制來規范和引導。否則，還會出現反復和反彈。

第四篇：財政人員演講稿

各位領導，各位同仁：

大家好！我演講的題目是《當好“四員”唱響“四曲”為統籌城鄉發展示范區建設添磚加瓦》。

統籌城鄉發展是黨在新世紀提出的基本發展方略，十七大報告將“統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設”作為談及農業問題的標題。“把**區建設成全市統籌城鄉發展示范”是荊門市委五屆八中全會提出的重大戰略部署，“經營

城郊、統籌城鄉”，是**“十一五”發展的主線。藍圖已經揮就，作為一名**人，一名**財政人，雖然我們只是滄海一粟，只是普通一員，但我們有什么理由不去用實際行動為示范區建設添磚加瓦？是的，我們已經在各自平凡的工作崗位上積極地準備著，默默地耕耘著。怎樣才能做得更好呢？我認為必須要當好“四員”，唱響“四曲”。

第一，要當好“宣講員”，唱響“和諧前奏曲”。統籌城鄉發展，是以城鄉一體化發展為最終目標，統籌城鄉物質文明、政治文明、精神文明和生態環境建設，統籌解決城市和農村經濟社會發展中出現的各種問題，打破城鄉界限，優化資源配置，實現共同繁榮。統籌城鄉發展是一項社會系統工程，需要集聚各方面的力量和智慧。作為一名財政干部，我們要深刻領會統籌城鄉發展的重大意義、廣泛內容和主要任務，通過向農民群眾和服務對象廣泛宣傳黨的方針政策，宣講財政法律法規，解答財工作流程，爭取社會各界對財政工作的理解和支持，為統籌城鄉發展示范區建設創造良好環境。

第二，要當好“調研員”，唱響“開拓奏鳴曲”。沒有調查，就沒有發言權；沒有研究，就找不準工作方向。如何發揮財政職能統籌城鄉產業發展、勞動力就業、基礎設施建設和社會事業發展？如何落實“中央一號”文件提出的新農村建設“五要五不要”？這些問題都需要我們將身子“撲”下去，將心“沉”下去，分析“癥狀”，開出“處方”，提出“保健”措施。我想，只要首先找準了問題，弄明了方向，我們的各項工作便會一路前行，一路凱歌。

第三，要當好“監管員”，奏響“改革進行曲”。為政府當家、為人民理財是我們財政人的神圣職責，而改革創新最能體現我們財政干部科學理財的能力。近年來，我局相繼推行了部門預算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線、鄉財區管、資產管理等多項改革，其成果有目共睹。但改革只有起點，沒有終點，財政監管工作只有更好，沒有最好。作為全區財政財務的“監管員”，必須加緊“充電”，提升業務能力和綜合素養，適應改革新要求，推進改革向縱深推進。

第四，要當好“服務員”，奏響“愛崗練習曲”。記得偉大的共產主義戰士雷鋒在日記中寫過這么一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”當我們今天再重新體味這段話時，便不難理解其蘊含的深刻內涵，那就是愛崗敬業、無私奉獻。財政工作就是服務工作。作為光榮的財政“服務員”，我們必須傾情于自己的崗位，熱愛自己的事業，認認真真做好每一天事，做好每一件事。也許我們每個人的能力有限，但是“眾人拾柴火焰高”，只要我們每個人都能多付出一點，我們就能共同創造**財政的輝煌，譜寫示范區建設的華章。

各位領導、各位同仁，我們是幸運的，因為我們喜逢盛世，又欣逢統籌城鄉發展示范區建設，這是我們人生難得的際遇。在這樣火熱的事業面前，我們的青春正旺盛，我們的熱血正澎湃，我們要用自己的雙手去描繪這宏偉的藍圖，讓我們美好的愿望都一一變為現實。

我的演講完畢。謝謝大家。

第五篇：礦壓監測匯報材料

礦壓監測系統匯報材料

1、掘進工作面礦壓監測系統

（1）正常掘進巷道

礦壓監測系統采用尤洛卡礦業安全工程股份有限公司生產的YHW300本安型頂板離層儀，每50m安裝一臺，定期人工采集數據并進行分析。

（2）受采動影響及壓力顯現較明顯的特殊巷道

在壓力顯現較明顯巷道設立礦壓觀測站，配合以下幾種觀測手段：a.使用十字交叉法測量巷道表面位移量；b.使用MCS-400型錨桿（索）測力計觀測巷道頂板受力情況；c.使用GYW25型圍巖應力傳感器觀測圍巖內部受力情況；d.使用ZXZ20(A)-Z型鉆孔窺視儀觀測圍巖內部破損情況，根據觀測結果制定相應的維護方案。

2、采煤工作面礦壓監測（1）放頂煤工作面礦壓監測系統

液壓支架工作阻力監測系統采用尤洛卡礦業安全工程股份有限公司生產的KJ653煤礦頂板動態監測系統---支架工作阻力監測子系統。工作面每臺支架安裝一臺壓力傳感器，分別固定在支架的立柱上，傳感器可以監控支架前、后立柱的初撐力和工作阻力。材料巷超前支架安裝一臺監測分機，設備列車上安裝一臺監測主站。傳感器采用無線通訊的方式將數據傳輸至機尾監測分機，監測分機再通過RS484總線的方式傳輸到監測主站，監測主站通過調度環網交換機傳輸到地面監測服務器，有效分析頂板周期來壓情況。

(2)大采高采煤工作面礦壓監測系統

液壓支架工作阻力監測系統采用太原礦山機器集團裝備有限公司生產的礦用本安型支架控制器系統。工作面每臺支架安裝一臺型號為GPD60（B）的礦用本安型壓力變送器，將支架初撐力和工作阻力數據傳到工作面設備列車，再通過調度環網交換機傳輸到地面監測服務器，有效分析頂板周期來壓情況。