第一篇：地鐵12項目部預防職務犯罪工作匯報

加大項目預防職務犯罪工作力度 營造廉潔高效施工管理環境

***項目部

尊敬的各位領導：

**項目部于2011年1月份組建。進場以來，項目部認真學習，系統領會，全面落實上級關于預防職務犯罪工作的各項規定和要求，迅速適應并融入到無錫地鐵“一模兩化”高標準、嚴要求的管理模式之中，從源頭上杜絕職務犯罪的發生，項目預防職務犯罪工作穩步推進，成效較好，為全面完成項目施工生產各項任務營造了風清氣正、廉潔高效的施工管理環境。

現將基本情況作如下匯報，不妥之處，請批評指正。

一、工程概況

無錫地鐵2號線土建工程**站，位于無錫市**。該標段合同總投資3.2億元，總工期20個月（實際情況存在調整）。車站主體結構為地下三層框架結構，總建筑面積19273平方米。

該站是目前國內城市軌道交通建設領域少有的大跨、嵌套深基坑的地鐵車站，車站各項技術參數和施工組織綜合難度系數業內罕見。施工過程中，得益于各級領導親切關懷和地鐵公司的科學領導，我們突破性地克服了車站基坑大跨深挖，施工場地單邊，場地周邊人口密集，地上、地下管線繁雜，地面立體交通壓力大，交改次數頻繁等一系列技術和施工組織難關，保證了車站施工的順利進行。

二、項目預防職務犯罪工作基本情況

項目部組建初，按照“四個同步”要求，我們同步成立了項目黨支部、紀檢小組和工團組織，為加強項目黨建和思想政治工作，有效開展預防職務犯罪工作提供了組織保證。

施工期間，項目部把加強預防職務犯罪工作作為落實上級有關要求，推進施工生產，營造良好環境的重要抓手和基礎工作。根據項目特點，我們明確提出了“高標準、嚴要求、快節奏、高效益”的總體指導方針，把“工程優質、干部優秀、作風優良”作為預防職務犯罪工作的指導思想，以施工生產為中心，不斷完善預防警示制度建設，加強組織宣傳和學習教育，狠抓落實，堅持走群眾路線，實行企務公開、黨務公開，切實把預防職務犯罪工作滲透到項目生產管理的全過程，為項目綜合管理水平的提高和施工穩步推進提供了堅強后盾和有力保障。

（一）建立健全預防職務犯罪體系，鞏固完善職權約束機制

在相關制度的建設和履行上，項目部積極貫徹執行上級黨委關于預防職務犯罪工作的部署和要求，結合無錫地鐵施工特點和項目管理實際，把黨風廉政建設責任制落到實處，先后制定和完善了各項規章制度和廉潔從業措施，保證了項目部各項工作有章可循、有法可依。

項目部成立了由項目經理和書記任組長，項目相關部室負責人為成員的預防職務犯罪工作領導小組，圍繞“調整結構、轉變方式、強化內控、提升質量”的工作目標和要求，完善并細化了項目部的組織形式和內控措施，細化分工，責任到人，查漏補缺，根據工作崗位和分工，對項目部全體人員制定了各自的崗位廉政職責，黨支部先后組織項目部領導班子成員及中層管理人員簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《項目管理人員廉潔承諾書》，明確了各級管理人員的職責，責任到人，層層抓落實。把黨風廉政建設責任制的檢查和考核納入到了項目部的目標管理考核之中，促進了項目部全員的廉潔從業，切實做好預防職務犯罪工作，在項目部形成了互相監督、廉潔奉公的良好氛圍。

（二）持續推進預防職務犯罪宣傳教育，不斷增強廉潔自律意識

項目部認真組織預防職務犯罪教育，全面推進廉潔文化建設。加強廉潔文化理念的宣傳普及，通過內部報刊、公司網站、櫥窗等宣傳載體，建設廉潔文化宣傳教育陣地，使“清廉、敬業、誠信、守法”的廉潔文化核心理念、“風清氣正、人和企興”的廉潔文化建設愿景深入人心，在職工群眾中得到廣泛認同，為預防職務犯罪工作奠定了良好思想根基；項目領導班子堅持每年定期召開以預防職務犯罪為主題的民主生活會。認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領

導人員廉潔從業若干規定》等綱領性文件以及上級下發的相關文件精神，領會、掌握預防職務犯罪和反腐倡廉工作的規范、規定和要求，增強黨員領導干部廉潔自律的自覺性。

重點推進廉潔文化“五進”工作。按照無錫市檢察院、地鐵集團相關精神及公司紀委《關于認真落實“五進”工作標準，推進廉潔文化網格化責任體系建設的通知》要求，項目部在駐地及施工現場均設置了廉政宣傳欄、企務公開欄、監督舉報信箱（電話）。通過宣傳輿論氛圍的營造，加大對預防職務犯罪工作的監督作用，同時也保證了各項建設的公開、透明。此外，我們結合“創先爭優”活動，在全項目部開展了“黨風廉政，從我做起”、“項目廉政公開課”等活動，廣大職工全員參與其中，擴大了教育范圍和影響深度，增強了廉政警示教育的效果。

通過開展一系列學習宣傳教育活動，不但推動了廣大干部職工的廉潔自律意識，還極大地提升了項目管理團隊在施工隊伍中的整體形象，促進了施工管理工作的順利進行。

（三）切實貫徹落實預防職務犯罪舉措，務求實效 項目部在積極完善預防職務犯罪的組織制度建設和加大宣傳教育力度的基礎上，切實按章辦事，認真抓好“兩個結合”（一是班子建設與自身制度完善有效結合；二是重點環節監控與效能監察有效結合），把各項預防職務犯罪舉措落到實處，務求實效：

1、通過不斷完善制度加強班子建設，發揮表率作用

一是全面落實“三重一大”制度。堅持項目重大問題集體討論，廣泛征求意見，集體決策。特別是在勞務隊伍選定、大宗材料采購、設備租賃、重要崗位人員安排、大額資金支付以及各項管理辦法的制定、工資獎金的分配、評先評優等重大事項和廣大員工比較關注的問題上，都是領導班子集體決定。

二是嚴格執行黨政會簽制度。項目部認真執行公司《項目部重要事項黨政會簽制度實施辦法》，對人事管理、勞務管理、資金結算、資產管理、費用管理等方面實行黨政會簽，并堅持項目部重大問題和事項通過召開項目經理辦公會、黨支部會議或黨政聯席會議的形式集體討論決定。

三是認真改進工作作風，發揮好班子的表率作用。領導班子通過定期組織開展專項作風建設排查，從自身角度出發，查擺問題，防微杜漸。制定并實施了項目部《關于進一步改進工作作風、密切聯系群眾的實施辦法》。同時注重監督和實施，項目領導層切實身體力行，帶頭踐行相關規定要求，努力將相關指示精神做實抓牢。在整個項目施工期間，項目部班子成員，特別是項目主管，未安排任何親屬包工隊介入項目施工生產，無任何班子成員個人的車輛被項目部租用，未安排個人的親友在項目部計劃、物資設備、財務等關鍵性和敏感性較強的管理崗位上工作。

2、重點環節監控與效能監察有效結合

一是狠抓“陽光工程”建設。通過完善制度和流程，強化

項目管理中易滋生腐敗的薄弱環節的過程監控，前移關口，更加注重預防。

驗工計價方面，我們一方面堅持各業務部門現場驗工，強化過程控制；另一方面堅持層層復核與撥款會簽制度，杜絕了超驗、超撥現象。每月項目部驗工計價后，施工工班負責人均在驗工計價單上親自簽字確認，證明本期所有施工項目均已進入計價，從而有效規避了今后扯皮現象的發生。

合同管理方面，項目部成立了以項目經理和項目書記為組長的合同管理小組，通過將合同管理納入項目日常精細化監督管理的軌道，建立有效的監督管理機制，使公司、項目部兩級合同管理工作形成了點、線、面的合理組合，構成了“統一管理，分層把關，歸口審查，各負其責”的合同監督管理體系。同時，我們完善了《項目合同管理辦法》，通過細化合同管理目標、流程，提高了合同管理水平，有力的保證了合同的準確、嚴格履行。

物資管理方面，我們注意抓好材料的采購、驗收、發放三道關。

采購——對大宗材料實行公開招標，陽光采購；零星材料的采購，堅持兩人或兩人以上先做市場調查后采購的原則；并對物資的管理實行企務公開。

驗收——我們采取銷售方、物資管理人員與工班（施工隊）三方共同驗收確認的方式。

發放——為防止材料多領、冒領等現象的發生，我們堅持工班（施工隊）領料必須由專人負責，物資倉管員、現場經理雙簽字制度。外運材料實行門崗登記制，每月月底將門崗登記表與架子隊實際領用材料登記表進行對比審核，從根本上杜絕了材料數量不符及丟失被盜的現象。

此外，項目部本著公開公正原則，每月還對員工比較關心的工資發放，員工考勤、宿舍用電、車隊車輛行駛里程、生活物資采購等相關內容進行公示，對宿舍、辦公室、廁所等環境衛生以及食堂飯菜滿意度進行民主測評，保證后勤管理的公開透明。

二是結合效能監察要求，積極開展自查自糾工作。自項目開工以來，我們認真貫徹上級關于開展效能監察的指示精神，對項目部物資管理、成本管理、勞務管理、合同管理、勞動用工、“小金庫”專項治理等工作，都自覺開展了自糾自查活動。尤其是“小金庫”專項治理工作，項目部根據《集團有限公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的通知要求，及時召開了小金庫自查自糾的專題會議，要求將自查工作落實到個人。根據會議精神，項目財務部對建賬以來所有憑證、明細賬、現金銀行帳及其他財務資料進行了徹底的清查，重點清查“賬實不符”等情況；物資設備部對項目部所有的固定資產及現場材料進行實地盤點，經過詳細自查，未發現項目部有各類小金庫的存在。并以此為契機進一步完善了財務與資產管理體系，加強

了內部控制，提高了管控水平。

（四）橫向聯系，多措并舉，使預防職務犯罪工作常態化 為使項目預防職務犯罪工作形成長效機制，項目部多管齊下，同紀檢監察、效能檢查建設和績效考核工作密切結合，將其納入領導干部述職考核和績效考核辦法中。通過定期檢查和糾偏，企務公開、黨務公開，召開民主生活會和述廉座談會等多種形式努力將黨風廉政建設形成長效機制，切實將其作為一項長期性工作常抓不懈，形成常態。

（五）不斷夯實紀檢基礎工作

認真落實項目紀檢監察工作標準化制度。結合項目紀檢工作標準化建設要求，建立健全“八簿一冊”臺賬，進一步規范項目廉潔文化視覺識別系統，統一標準，合理融入地方文化符號，通過規范視覺識別，全方位展現工程項目廉潔文化建設水平。

三、項目預防職務犯罪工作開展取得效果

項目部通過預防職務犯罪工作的開展，取得了一定效果。

（一）員工思想認識得以提升。通過大力宣傳和學習教育，項目部全體職工牢固樹立了廉潔奉公、恪盡職守的工作態度和執業理念，提高了思想認識，端正了工作態度。

（二）形成了良好的項目管理氛圍。通過項目預防職務犯罪工作，項目部員工形成了民主議事、互相監督、廉潔自律等一系列項目管理新風氣。

（三）促進了項目工作流程的規范化、公開化和透明化，使各項工作得以在“陽光下”運行。

（四）項目各項規章制度得到進一步完善和落實，項目管理工作得到加強。通過項目黨風廉政建設和反腐倡廉工作的開展，項目部一系列規章制度得以有效完善和運行，監督體制下的工作開展效率和執行力得以大大提升，工程質量、進度、安全、文明施工等管理工作有效加強。

各位領導，預防職務犯罪工作任重而道遠，在各級領導關心支持下，我們將進一步加大工作力度，繼續將預防職務犯罪機制融入到項目管理工作的全過程，努力將項目部預防職務犯罪工作繼續推向前進。

第二篇：高速公路項目部預防職務犯罪工作匯報材料

預防職務犯罪強化項目管理

2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預防處***處長所作的專題講座——預防職務犯罪強化項目管理，使我們增進了對法律知識的了解，明白了預防職務犯罪的意義、刑罰的意義，職務犯罪的社會危害性，職務犯罪的產生原因，職務犯罪預防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產生警示，使我們在以后的工作中

嚴格要求自己，強化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預防項目工作中的職務犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規范管理的項目部。結合我們項目部情況，加強黨風廉政建設，建立健全項目的監督管理機制，主要有如下方面：

一、黨風廉政建設

年初，我項目黨支部按照集團公司紀委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風廉建設目標列為黨群工作的重要內容之一，首先，按照項目部黨風廉政建設具體要求，分別成立了黨風廉政建設領導小組、紀檢監察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側重。其次，編制了項目部領導班子成員黨風廉政建設職責，在黨員、干部會上討論通過，并發動全體員工予以監督，在實際運作過程中體現黨支部統一領導，行政大力支持，紀檢監察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀檢監察局、巡視組領導先后來項目部檢查指導，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認為制定出詳細的規章制度、落實責任、發現問題及時糾正，就能將黨風廉政建設工作搞好，今后的工作中有待更進一步深化、探索，執行制度，規章要持之以恒。

二、貫徹落實《黨內監督條例》：項目部領導班子、領導班子成員一貫堅持對黨風監督工作的正確領導，領導班子成員帶頭扶正除邪，抵制不正之風，帶頭執行《黨內監督條例》的各項條款，自覺受黨內外人員的監督，尤其是項目經理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發展，有利于項目部經營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關系融洽。

三、建立健全項目的監督管理機制

**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設備管理辦法，內（外）協勞務隊伍管理辦法，物資設備采購招標制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領導小組、職工工資獎金發放集體討論制度等，在執行過程中，1、領導班子成員帶頭示范，帶頭執行規章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現象；

2、健全制度抓落實。認真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協勞務隊伍簽訂勞務協作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協施工隊先審核各種資質、證件，待全面達標后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業主方對黨風廉政建設和紀檢監察工作的檢查指導，取得了好的效果，收到了實效。如同外協勞務作業隊簽訂的《廉政合同》中規定，外協勞務隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴禁請客送禮等活動，一經發現，將立即清理出場，并在五年內不準進行勞務協作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發生，出現了以往項目逢年過節時外協勞務作業隊給施工單位送禮變成現在過節時施工單位給外協勞務隊伍送慰問品的好現象（如中秋節前夕該部給外協勞務作業隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協勞務隊伍員工的人心，受到了外協勞務隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設責任制，將具體的廉政責任目標落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領導班子成員按時填寫上報《領導干部黨風廉政建設責任報告》。

3、明確使命充分調動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監督，要充分調動全體職工積極參與項目監督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監督制度，激發職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權、參與權和監督權。每月通過職工大會、黨政工聯席會、廠務公開欄、簡報等形式將規定的內容按時公開，接受群眾的監督，讓職工心知肚明。如按月公開內部經濟承包方案、外協勞務隊伍使用情況、領導干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報與激勵機制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現場分別設立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負責反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經班子會討論予以答復、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負責人、現場管理人員、生產技術骨干進行黨風廉政教育談話，引導他們樹立正確的權利觀、價值觀，人生觀，增強廉潔從政意識。

5、加大黨風廉政建設宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領導干部時刻牢記加強黨風廉政建設是關系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認識

第三篇：高速公路項目部預防職務犯罪工作匯報材料

預防職務犯罪 強化項目管理

2005年*月*日聽取了**省人民檢察院預防處***處長所作的專題講座——預防職務犯罪強化項目管理，使我們增進了對法律知識的了解，明白了預防職務犯罪的意義、刑罰的意義，職務犯罪的社會危害性，職務犯罪的產生原因，職務犯罪預防對策，通過*處長所講的一件件鮮活的例子，也對我們產生警示，使我們在以后的工作中嚴格要求自己，強化項目管理，查找項目管理中的不足和漏洞，預防項目工作中的職務犯罪，使我們的項目管理更上一個臺階，建成規范管理的項目部。

結合我們項目部情況，加強黨風廉政建設，建立健全項目的監督管理機制，主要有如下方面：

一、黨風廉政建設

年初，我項目黨支部按照集團公司紀委工作安排，黨支部制定二○○五年工作計劃時，將黨風廉建設目標列為黨群工作的重要內容之一，首先，按照項目部黨風廉政建設具體要求，分別成立了黨風廉政建設領導小組、紀檢監察組、四支隊伍，使其分工明確，各有側重。其次，編制了項目部領導班子成員黨風廉政建設職責，在黨員、干部會上討論通過，并發動全體員工予以監督，在實際運作過程中體現黨支部統一領導，行政大力支持，紀檢監察狠抓落實的良好格局，今年以來，**省紀檢監察局、巡視組領導先后來項目部檢查指導，對我們的工作成績給予了充分肯定，黨支部認為制定出詳細的規章制度、落實責任、發現問題及時糾正，就能將黨風廉政建設工作搞好，今后的工作中有待更進一步深化、探索，執行制度，規章要持之以恒。

二、貫徹落實《黨內監督條例》：項目部領導班子、領導班子成員一貫堅持對黨風監督工作的正確領導，領導班子成員帶頭扶正除邪，抵制[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn找文章，到xiexiebang.com]不正之風，帶頭執行《黨內監督條例》的各項條款，自覺受黨內外人員的監督，尤其是項目經理***同志，工作十分民主，凡遇重大事項、重大問題能夠主動召集召開班子會或干部會議，廣泛采納大家的合理化建議，堅持有利于公司發展，有利于項目部經營成本受控，有利于職工收入增長的事就大膽的干，就大膽管理，從而保證了黨群、干群關系融洽。

三、建立健全項目的監督管理機制

**項目部自開工以來，先后出臺了項目部管理辦法、機械設備管理辦法，內（外）協勞務隊伍管理辦法，物資設備采購招標制度，機械租賃制度，廢舊物資處理領導小組、職工工資獎金發放集體討論制度等，在執行過程中，1、領導班子成員帶頭示范，帶頭執行規章，杜絕了暗箱操作和個人說了算的現象；

2、健全制度抓落實。認真推行“雙合同制”，即公司與**高速公路管理局簽訂工程施工合同、項目部與外協勞務隊伍簽訂勞務協作承包合同的同時，也簽訂了《廉政合同》，對外協施工隊先審核各種資質、證件，待全面達標后，方能進場施工。合同履行期間，項目部堅持每月對照合同條款逐項檢查落實情況，同時主動接受業主方對黨風廉政建設和紀檢監察工作的檢查指導，取得了好的效果，收到了實效。如同外協勞務作業隊簽訂的《廉政合同》中規定，外協勞務隊伍不得以任何理由向甲方單位工作人員行賄或饋贈有價證卷、貴重禮品，嚴禁請客送禮等活動，一經發現，將立即清理出場，并在五年內不準進行勞務協作施工。通過合同約束，杜絕了不廉潔行為的發生，出現了以往項目逢年過節時外協勞務作業隊給施工單位送禮變成現在過節時施工單位給外協勞務隊伍送慰問品的好現象（如中秋節前夕該部給外協勞務作業隊送新鮮豬肉），此舉凝聚了外協勞務隊伍員工的人心，受到了外協勞務隊員工的一致贊揚。項目黨支部制訂了廉政建設責任制，將具體的廉政責任目標落實到部門、人頭、做到定期檢查考核，項目部領導班子成員按時填寫上報《領導干部黨風廉政建設責任報告》。

3、明確使命充分調動廣大職工的積極性。開展對項目工作的監督，要充分調動全體職工積極參與項目監督工作的積極性。我項目部堅持和完善基建的民主管理、民主決策和民主監督制度，激發職工的主人翁精神。保障廣大職工的知情權、參與權和監督權。每月通過職工大會、黨政工聯席會、廠務公開欄、簡報等形式將規定的內容按時公開，接受群眾的監督，讓職工心知肚明。如按月公開內部經濟承包方案、外協勞務隊伍使用情況、領導干部收入、職工獎懲、物資采購與廢舊物資處理、食堂盈虧等。

4、建立舉報與激勵機制，實行舉報有獎勵，被舉報者有懲罰的獎懲制度，激勵廣大職工參與的積極性。在項目部、施工現場分別設立意見箱，讓廣大員工有意見直接投入意見箱，綜合辦公室定期開箱收集，一般問題由綜合辦公室負責反饋落實，對職工群眾有意見的熱點、難點問題，經班子會討論予以答復、解釋、糾正。同時，黨支部還定期對部室負責人、現場管理人員、生產技術骨干進行黨風廉政教育談話，引導他們樹立正確的權利觀、價值觀，人生觀，增強廉潔從政意識。

5、加大黨風廉政建設宣傳力度，讓每一名黨員干部、特別是黨員領導干部時刻牢記加強黨風廉政建設

是關系黨和國家生死存亡的一件大事，深刻認識加強黨風廉政建設的重要意義。為加強廉政建設，增強廉政透明度，項目部在駐地及施工現場各設一塊廉政公示牌，制訂出“工程優質，人員優秀”的廉政工作目標，承諾了八條廉政內容，公布了舉報電話。同時，通過廣播、網絡、板報、簡報進行廣泛宣傳，讓每一位黨員干部、特別是黨員領導干部牢記宗旨，永葆本色，身體力行“三個代表”重要思想，時刻體現共產黨員的先進性，時時刻刻自重、自省、自警、自勵，保持勤政廉潔的作風。

第四篇：地鐵項目部工作總結

XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規范化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止2015年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、2014年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況

按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況 1、2015年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關于2015年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位于城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織 施工。

4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，并上報工作聯系單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第五篇：預防職務犯罪工作匯報

2009—2011年預防職務犯罪自查自糾

工作情況匯報

**市防職務犯罪領導小組辦公室：

三年來，段單位在**的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，建立教育、制度、監督并重的懲治和預防體系，結合黨風廉政建設工作，以提高預防能力為中心，以控制和降低職務犯罪發案率為目標，進一步強化預防措施，規范預防活動，創新預防機制，注重預防實效，努力提升預防工作水平，促進黨風廉政建設和反腐敗工作持續健康發展，現將工作情況匯報如下：

一、加強領導、健全組織機構

預防職務犯罪工作事關當心民心問題，為此，我段領導高度重視，把預防職務犯罪工作作為重大的政治任務來抓，在班子會上經常討論，形成共識，把預防職務犯罪工作抓好抓實，各項工作才能得到穩步開展。其次，為進一步增強預防職務犯罪工作的主動性和自覺性，成立預防職務犯罪工作領導機構，由黨支部書記任組長，行政一把手和副段長為副組長，其它各股室股長為成員的領導組織機構，下設辦公室，具體負責組織實施預防犯罪工作的檢查、審核、落實，形成一把手領導親自抓、分管領導具體抓，上下配合，齊抓共管，1

層層落實的良好局面。由于領導重視，健全機構，預防職務犯罪工作取得明顯成效。三年來，我段沒有發生貪污、賄賂、受賄、挪用公款等經濟案件。

二、加大宣傳力度，強化思想政治教育

要切實抓好預防職務犯罪工作，從源頭上預防和治理腐敗，就得從抓思想政治教育入手。三年來，為了提高廣大干部職工的拒腐防變能力，把預防職務犯罪工作抓得更加深入具體，更加扎實有效，我們采取的多種形式的宣傳教育活動，一是結合黨風廉政建設工作，認真組織學習、深刻領會黨的性質、綱領、使命和奮斗目標，在學習中始終堅持把學習理論與分析具體問題相結合，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅決抵制消極、錯誤思想的侵蝕。二是利用每周學習制度，組織干部職工學習有關文件，讓干部職工隨時了解掌握國際國內形式和黨在各個時期的路線、方針和政策，用英雄模范的先進事跡鼓舞人，用現實生活中的例子教育人。三是結合普法工作，積極進行法制宣傳教育，組織學習有關法律、法規、積極參加法律知識學習考試，同時安排段黨支部書記及辦公室主任參加預防職務犯罪培訓，切實增強領導干部預防職務能力。通過強化政治理論學習、上黨課、寫體會，使我們每個黨員領導干部，思想政治素質和精神境界得到進一步提高，牢固理當為公、執政為民的思想，樹立正確的人生觀、價值觀和全心

全意為人民服務的宗旨，為我們開展預防職務犯罪工作奠定了堅實的基礎。

三、健全制度、強化管理

加強制度建設是深入開展反腐倡廉、預防職務犯罪工作的根本保證。為做好此項工作，我段不斷結合實際健全各項規章制度，規范黨員、領導干部的執政行為；把人管人，逐步轉為制度管人，使干部職工明確紀律，以規章制度作為規范自己行為的準則。

（一）建立健全監督制約機制。一是在大額資金使用和重大項目上，嚴格執行廉政制度和招投制度，堅持領導班子集體研究，嚴格遵守財政制度，抵制不合理的開支，做到專款專用，收支平衡，不將公款私存，不私設小金庫。二是在人事調動方面，堅持公開、公平、公正的原則。

（二）推行政務、財務公開制度，對職工關心的熱點問題、重大決策項目，進行公開，加大工作透明度，讓廣大職工有一定的決策，參與權和批評建議的權利，使領導干部置于群眾監督之中，充分體現民主集中制。

（三）加強對公務的管理，公物購置和消耗有專人負責登記，使公物不受損害、不流失，提倡愛護公共財物，人人有責。

四、堅決杜絕行賄受賄行為，嚴防瀆職犯罪發生

為確保領導干部廉潔，在大宗物品采購中，按照有關法

律、法規和政策提出申請，經審批后才采購。實行領導干部收受禮品登記制，有效防止了行賄受賄、瀆職行為的發生。

五、認真做好人民群眾來信來訪和案件查處工作

單位對信訪工作非常重視，建立信訪制度。凡有來信來訪都熱情接待，認真解釋，把問題化解在萌芽之中，并根據所反映的情況調查核實，結合職責范圍給予答復，對確實存在的問題根據情況及時處理。

六、存在的問題和今后努力的方向

通過努力，我段的預防職務犯罪工作，取得了一定的成績，但是，還存在著一些不容忽視的問題，一是預防職務犯罪的含義認識不足，普遍認為職務犯罪只涉及到上層領導，其實職務犯罪是涉及方方面面的工作，包括一般干部職工，特別是一些特殊崗位；二是在單位內部制度建設和制度執行方面還存在差距，針對存在的問題，在下步工作中，我們將不斷加強：

一是建立學習長效機制，增強干部職工學習黨紀、政紀、法律、法規的意識，增強他們的政治責任感，提高自覺地用黨紀、國法來規范自己的行為，同時認真做好政治思想宣傳教育工作，以“三個代表”重要思想為主線，以反腐倡廉法規政策和正、反典型事例為支點，在廣大干部職工中廣泛宣傳教育，做到警鐘長鳴。

二、統一思想、提高認識，進一步健全和完善各項規章

制度，把預防職務犯罪工作貫穿于各個工作環節中，為各項工作的順利開展提供保證。

總之，預防職務犯罪工作是一項具有艱巨性、復雜性、長期性的工作，我們要持之以恒地不斷加強學習，注重政治思想教育，提高全體干部職工的自身綜合素質，總結和積累工作經驗，嚴格遵照“打防并舉、標本兼治、重在治本”的預防工作方針，從源頭上預防和治理腐敗，提高預防工作的能力和水平，為霍州公路事業的科學發展做出應有的貢獻。

二O一一年十月