第一篇：項目部工作匯報

項目部工作匯報

項目部工作匯報

項目部在集團公司的領導和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務實、敬業求精”的精神，創新經營思路，強化內部管理，認真落實“高素質、精細化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發展。

一、上半年生產經營情況

上半年，我項目部**************已進入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續不全至今能達到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關問題，早日能達到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結構建設按正常計劃施工。預計明年春節前竣工驗收。

二、人員及職工收入狀況、財務狀況

三、下半年工作打算

下半年，我們嚴格按照合同工期執行生產任務，積極組織人員、協調工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認清形勢，明確目標，扎實工作，尋求機遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產經營目標： A、完成產值達到1億元。

B、計劃招攬工程2個，施工面積達到15萬平方米。C、安全負傷頻率控制在千分之二以內，杜絕傷亡事故。D、確保質量合格率達到100%。E、嚴格按照創城工作制度進行施工。

四、項目部發展存在的問題和困難

1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調動起來。

2、受宏觀調控影響，運營成本加大，材料上漲、人工費上漲等因素影響，導致現在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質、精細化、低成本管理水平應繼續提高。

3、考證人員少，適應不了目前投標押證的市場需求。項目部營造學習氛圍欠缺，員工學習動力還有待提高。

4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業務水平和綜合素質還有待提高。

5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業主手續不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優質結構工程的工作。

6、市場形勢嚴峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱小；如何借助公司的品牌優勢，促進經營工作的開展，是我們新的工作思路。

五、解決辦法及思路

1、加強項目部文化建設，調動、重用思想認識具有大局觀的人，責任意識服務于企業、項目部的人，能認真團結同事，凝聚力強的人，相反，對那些推諉扯皮、責任心不強，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規章制度，用制度去調節、約束和保護員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調人員組成考核小組，對項目部各工地進行考核，考核與獎金直接掛鉤。

2、招投標制度

為了應對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進行公開招標，優中選優，訂立合同，使一切正規化、制度化，使雙方達到共贏的利益最大化。

3、勞務隊伍的選擇與管理

在集團公司備案的勞務公司中采用公開招標競報方式，確定勞務隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優勝劣汰。選擇的依據主要取決于勞務隊伍的施工能力、信譽好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽和業績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽的勞務隊伍，以便擁有一批相對穩定的隊伍進行長期合作。

通過對勞務隊伍已完或在建的工程項目完成情況進行調查，審核其相關的報表，可以了解其資金情況、經營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽有能力順利完成承接的任務。還要對勞務隊伍的注冊合法性及其有效性進行核查。勞務隊伍的營業執照、資質證書、組織機構代碼、稅務登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關規定。

在進場施工前與勞務隊伍先簽訂勞務合同，只有簽訂了勞務合同，才能約束雙方行使權利和承擔義務，將勞務糾紛發生的可能性降到最小。有效的勞務合同必須簽訂程序規范、條款清晰、內容全面，同時還應附有相應的勞務承包工作范圍、工作內容、工期、勞務單價、勞務價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內容詳細、表達準確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執行。

4、材料管理

材料管理方面，項目部針對施工過程中所用材料嚴格控制，嚴把數量.質量關，項目部制定了一系列的材料管理制度，并且一直嚴格執行。在材料采購方面，項目部施行公開招標制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公開投標報價，擇優選擇材料供應商，如出現價格偏差較大，則進行二次報價，最終選擇對項目部最有利的材料供應商。零星材料項目部材料負責人可自行采購，由項目部邀請三家以上供方報價進行比選,確定供應商后報項目部領導批準。在材料合同制定方面，合同簽約前，項目部材料負責人持合同文本和供方資質材料送項目部分管領導審核，材料負責人協助分管領導進行資格審查，在三個工作日內審核完畢。項目部填寫《合同評審表》經項目經理簽字審核后，最終簽訂材料合同。材料現場管理方面，項目部針對材料現場管理實行內部定期考核制，每月定期召開材料會議，對材料人員的業務能力進行培訓，相互交流心得，材料負責人定期對各工地材料進行一系列的考察。材料內部考核方面，項目部制定了獎罰制度，每月對各工地材料成本，施工材料成本降低率

進行檢查，考核成績同經濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優秀者給予物質獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經濟處罰或通報批評。

5、農民工工資

項目部成立農民工工資支付管理機構，派專人負責制定施工單位農民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同，將其作為勞務合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農民工工資支付公告制度，承包人應將發包人支付工程款中的支付所有農民工工資匯總表在每個農民工駐地公告7天，以確保施工班組和農民工本人知曉工資支付情況。發現并經核實勞務隊伍拖欠農民工工資或因拖欠農民工工資發生上訪、信訪或鬧事等事件，經核查屬實后，將嚴格按照管理制度進行處罰。

6、創衛管理

2014年下半年濟南市創城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學習兄弟單位創城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創城宣傳措施大力的宣傳和引導。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設施、創城宣傳、全封閉防護等硬件設施要全部符合創城標準，不符合創城標準的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創城情況，對查出的問題及時下發整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創城宣傳標牌、標語口號，使每個建筑工地都能夠成為創城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創城工作，確保全市創城目標的順利實現。

六、計劃目標

2014年我們要優化管理，求同存異，抓住企業轉型升級的大好時機，尋找新的起點和目標。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內容和指導精神，以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，把項目部做大做強，提高效益。為全面維護好集團公司制定的發展目標和方向，促進項目部健康平穩發展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準備。

第二篇：項目部工作匯報材料

xx項目部二零一零年工作匯報材料

尊敬的董事長閣下、集團領導：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約XXXX萬元。通過XXXX質量檢測中心檢測，主體質量達到XXXX優質工程標準。經過XXXX質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1

忠誠于集團公司，服從于集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。

二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不

少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。

細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對XX之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過XXXX質量檢測中心檢測，并達到XXXXXX工程評定標準，階段性實現質量管理目標。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程

施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近X份，其中鋼材產生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先后采用新型止水螺桿技術、直螺紋連接技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術創新節約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。合理運用規范規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強合同管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現項目利潤回報的最大化。

謝謝大家！

xx項目部

二零一一年元月十八日

第三篇：項目部工作匯報

省道101線南江縣段災后重建工程B標段項目部

工作匯報

自6月1日開工以來，我部工作在監理組、業主的正確指導和幫助下；特別是業主征地拆遷工作來得很及時，工程進展非常順利。現將我部工作情況匯報如下：

一． 項目部管理人員以落實，主要人員名單已上報正在批審中；

二． 內業資料：

1、已上報總體開工報告及K1+880中橋分項開工報告；

2、復測資料正在整理之中（部分導線點尚未復測結束）；

三． 現場已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m3；

3、K1+880中橋正施工2號墩樁基開挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、對施工現場已設安全標牌；

2、對K0+800—K1+155段路基施工，以落實進行交通安全管制工作；

3、在K1+880小橋施工范圍已設安全圍欄，讓行人不能隨便進入施工現場，確保場內的施工安全；

五． 下一步工作計劃：

1、增加路基土石方爆破隊到5個隊；

2、組織石料開采隊進場；

3、爭取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力爭本旬完成路基土石方開挖1萬立方米，橋梁樁基孔開挖15米。

重慶皇華建設（集團）有限公司

S101線南江縣過境公路災后恢復重建B標段項目部2007年7月 23日

第四篇：項目部工作匯報

篇一：項目部工作匯報材料 xx項目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團領導：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經濟適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約xxxx萬元。通過xxxx質量檢測中心檢測，主體質量達到xxxx優質工程標準。經過xxxx質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領導。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。

二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標段x#、x#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業vi形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對xx文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。

細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對xx之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過xxxx質量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標準，階段性實現質量管理目標。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近x份，其中鋼材產生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業xx市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務。現將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結構類型為框支剪力墻結構，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項工作完成情況（1）現場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理人員8名，見習施工員8名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署及多方溝通協調，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ③10#樓：（含防水分項、預埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質量管理領導小組，實施質量管理責任制。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。

2、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測環節分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。（4）工程安全情況：

根據《建筑項工程安全生產管理條例》規定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至12月1日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。

2、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產

（一）、施工機械作業安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

（二）、施工作業安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。篇三：項目部工作總結

項目部工作總結 光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設項目、蜀源徽州農舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮商業中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術博物館、農耕館項目也已完成相應步驟，同時施工準備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現正在施工圖和工程量清單制作中。生態停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區標識標牌制作項目也處于施工準備階段。回首這段時間，我們先后經歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準備工作，經歷了施工中日常進度、質量、安全的各個環節監管，經歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時嚴格要求自己，在作風上艱苦樸素、求真務實。為工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進行總結：

一、施工進度管理：

為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現。

二、施工質量管理：

首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監理進行檢查驗收，對不符合質量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發現問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預防杜絕一切安全事故的發生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。

四、投資費用管理： 施工圖設計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內容嚴格進行審核，以節約為本，以事實為依據。在工程款申請時必須按雙方合同規定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業務培訓，利用業余時間學習，對標準規范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發生。根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續保持和協調好各方之間的關系，以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們為我們服務，以期達到我們的目的。總之，項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。

第五篇：項目部工作匯報

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫院門急診大樓工作匯報

湖南省第四工程有限公司南縣人民醫院門急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計劃投資2500萬元。工程結構為框架結構，建筑層數為地上6層，地下1層。本工程于2010年10月22日正式開工建設，計劃于2011年5月15日竣工驗收并交付使用。開工已來，已完成工程主體結構的澆筑工程，正在進行墻體的砌筑工程。現將開工已來的工作總結如下：

一、開工以來的工作總結

（一）抓好項目部建設管理工作

1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們組建了湖南省第四工程有限公司南縣人民醫院門急診大樓工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為建工爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促業主按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前處于樁基施工階段，現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

質量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環境等）5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各司其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，受教育職工達50人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，并全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名網，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目經理審批、領用人簽字登記等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

三、下一步工作計劃

1、調整充實項目部。

2、及時調整施工進度。

3、全力做好質量管理工作。

4、認真做好安全生產管理工作。

5、認真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

湖南省第四工程有限公司

南縣人民醫院門急診大樓工程項目部二O一1年10月27日