第一篇：荊州項目部工作匯報

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

工作情況匯報

2008年業已過去，新年到來，在國電項目公司、中原鐵道建設監理公司、中鐵電氣化局集團二公司的支持下，我荊州電廠項目部與勘察設計單位、監理單位、業主方以及各分包單位項目部通力協作，較為圓滿地完成了2009年第一季度的工作目標。現將本工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度控制情況

由我項目部承建的國電沙市熱電廠2×300MW燃煤熱電聯產工程鐵路專用線B標段工程，至今完成工程量如下：

路基土方:土方填方26578m3，占標段該項工程總量的100%，挖方24074 m3，占標段該項工程總量的95%；

橋涵：已經全部完成框架涵（K82+333、K82+702）2座，蓋板涵（K81+495、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有線線路架空工作；

專用線軌道：新鋪軌枕6411根，占標段該項工程總量的59%；完成鋪設單開道岔3組，占標段該項工程總量的75%；專用線線路備料4.177Km，占標段該項工程總量的100%；

房建：道口房土建完成78%；門衛房土建完成100%；軌道衡控制室土建完成98%；綜合樓土建完成80%；工務工區土建完成85%；機務整備所土建完成85%；機務檢修棚土建完成70%；

其他附屬：完成拋片石7200 m3, 占標段該項工程總量的100%；完成旋噴樁、粉噴樁1萬2千延米，CFG樁2千延米，占標段該項工程總量的100%；挖淤泥和換填9千8百方，占標段該項工程總量的100%；完成站場渣頂及渣底水溝1500延米；部分電纜鋪設已經完成。

二、工程投資控制情況

本標段工程建安造價為2075萬元，至今實際完成工程量約1120萬元，占總造價的53.9%；由于鐵路專用線造價主體在軌道和路基上部結構正在施工中。項目部計劃在今年年底之前開始進行路基上部結構的施工，主要是進行道渣、枕木和鋼軌的鋪筑，軌道上部結構使用的材料，目前項目部已經全部完成材料備料。

三、工程質量控制情況

材料驗收：進場鋼材53噸，取樣送檢34批次，復檢2批次，合格率100%；水泥840噸，取樣送檢23批次，復檢0批次，合格率100%；商品砼750M3，試塊取樣送檢56批次，合格率100%。隱蔽驗收50次。

施工質量驗收：項目部召開工地例會37次，專題會議6次，參與圖紙會審7次。工作聯系單26份，協議簽訂4份，向有關單位發放工作聯系函3份。

除施工質量日常檢查外，項目部管理成員配合監理單位對本標段內的每一個分項工程進行嚴格驗收，尤其是隱蔽工程的施工總質量驗收。至今共計下達質量整改通知書23份，落實整改項目53項。

成品保護：首先建立成品保護小組，完善管理機制，對預制成品或半成品的堆放方法和堆放嚴格要求，鋼筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品做到嚴格監督管理。減少損失。

四、安全與文明施工管理情況

開工至今本工程標段內未發生任何較大的安全事故。

項目部嚴格重視安全管理工作，在施工期間每月召開一次安全工作例會總結施工中存在的安全問題，并在每月組織項目部安全管理人員對施工現場進行安全生產例行檢查，對檢查中發現的安全、質量問題，項目部都已整改通知單的形式下發到各勞務施工隊伍，并督促其按計劃限期整改。總共召開月安全工作會議8次。每季度，項目經理還會組織進行季度安全大檢查，對施工場地進行詳細巡查，查處安全隱患。總共召開3次季度安全大檢查總結會議。項目部安質部每月都按計劃制定詳細的安全保證措施和安全交底工作，并將每月以及每季度的工作計劃和工作總結以電子演示文檔的形式報與業主方和監理單位。

施工進場的準備期間，項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務。2008年4月開工至今的整個施工期間，我標段內未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，達到預期安全生產目標的要求。

五、下一步工作計劃

1、進度控制計劃：根據國電項目公司的施工進度要求，中鐵項目部爭取在3月下旬完成專用線1、2、3道的鋪設工作，力爭達到項目公司要求的通車條件。此外標段根據施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設計》，項目部計劃在2009年中期基本完成單位工程施工內容，爭取完成單位工程預驗收。

2、質量控制計劃：項目部將一如既往地認真貫徹國電項目公司和中鐵集團公司質量管理體系，嚴格把好工程質量關，確保各分部分項工程質量全部合格。協調各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現相互推諉扯皮現象。各分部分項工程開工前，組織相關單位認真審核施工方案；繼續嚴格把好材料關，未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、機械設備不得進場使用；隱蔽工程未經查驗或是查驗不合格，不得隱蔽，并不準許進入下一道工序施工；對于關鍵部位與重點工序項目部將會同監理部進行跟蹤作業，實施監督，確保工程質量符合相關標準及驗收規范。

3、投資控制計劃：2009年計劃完成建安造價約955萬元。另外，項目部將盡力擴大信息渠道，密切關注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態，在材料選型定價時力圖做到“質優價低”。

在抓好以上“三項控制”的同時，我們還將嚴格把好安全文明施工關。根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家及地方各項安全規程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的各項安全隱患。對出現的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責任人，查清事故原因，落實整改措施，并堅決杜絕出現重大安全事故。

結束語

做為一個牽動荊州地方建設和居民民生的鐵路控制性工程，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓國電公司沙市電廠早日能夠運煤發電是值得項目部認真思考的課題。今年作為國家煤電合營的政策非常之年、關鍵之年、攻堅之年，荊州市地方政府都時刻關注我項目部承建的電廠鐵路專用線工程，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進一步擴大信息來源，加強同外界與內部（包括兄弟項目部與其他有關部門）的溝通，借鑒他們成功的經驗，取長補短，為共同打造“精品工程”優質品牌而不懈努力。

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部2009年03月03日

第二篇：荊州項目部工作匯報

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

工作情況匯報

2008年業已過去，新年到來，在國電項目公司、中原鐵道建設監理公司、中鐵電氣化局集團二公司的支持下，我荊州電廠項目部與勘察設計單位、監理單位、業主方以及各分包單位項目部通力協作，較為圓滿地完成了2009年第一季度的工作目標。現將本工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度控制情況

由我項目部承建的國電沙市熱電廠2×300MW燃煤熱電聯產工程鐵路專用線B標段工程，至今完成工程量如下：

路基土方:土方填方26578m3，占標段該項工程總量的100%，挖方24074 m3，占標段該項工程總量的95%；

橋涵：已經全部完成框架涵（K82+333、K82+702）2座，蓋板涵（K81+495、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有線線路架空工作；

專用線軌道：新鋪軌枕6411根，占標段該項工程總量的59%；完成鋪設單開道岔3組，占標段該項工程總量的75%；專用線線路備料4.177Km，占標段該項工程總量的100%；

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

房建：道口房土建完成78%；門衛房土建完成100%；軌道衡控制室土建完成98%；綜合樓土建完成80%；工務工區土建完成85%；機務整備所土建完成85%；機務檢修棚土建完成70%；

其他附屬：完成拋片石7200 m3, 占標段該項工程總量的100%；完成旋噴樁、粉噴樁1萬2千延米，CFG樁2千延米，占標段該項工程總量的100%；挖淤泥和換填9千8百方，占標段該項工程總量的100%；完成站場渣頂及渣底水溝1500延米；部分電纜鋪設已經完成。

二、工程投資控制情況

本標段工程建安造價為2075萬元，至今實際完成工程量約1120萬元，占總造價的53.9%；由于鐵路專用線造價主體在軌道和路基上部結構正在施工中。項目部計劃在今年年底之前開始進行路基上部結構的施工，主要是進行道渣、枕木和鋼軌的鋪筑，軌道上部結構使用的材料，目前項目部已經全部完成材料備料。

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

三、工程質量控制情況

材料驗收：進場鋼材53噸，取樣送檢34批次，復檢2批次，合格率100%；水泥840噸，取樣送檢23批次，復檢0批次，合格率100%；商品砼750M3，試塊取樣送檢56批次，合格率100%。隱蔽驗收50次。

施工質量驗收：項目部召開工地例會37次，專題會議6次，參與圖紙會審7次。工作聯系單26份，協議簽訂4份，向有關單位發放工作聯系函3份。

除施工質量日常檢查外，項目部管理成員配合監理單位對本標段內的每一個分項工程進行嚴格驗收，尤其是隱蔽工程的施工總質量驗收。至今共計下達質量整改通知書23份，落實整改項目53項。

成品保護：首先建立成品保護小組，完善管理機制，對預制成品或半成品的堆放方法和堆放嚴格要求，鋼筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品做到嚴格監督管理。減少損失。

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

四、安全與文明施工管理情況

開工至今本工程標段內未發生任何較大的安全事故。

項目部嚴格重視安全管理工作，在施工期間每月召開一次安全工作例會總結施工中存在的安全問題，并在每月組織項目部安全管理人員對施工現場進行安全生產例行檢查，對檢查中發現的安全、質量問題，項目部都已整改通知單的形式下發到各勞務施工隊伍，并督促其按計劃限期整改。總共召開月安全工作會議8次。每季度，項目經理還會組織進行季度安全大檢查，對施工場地進行詳細巡查，查處安全隱患。總共召開3次季度安全大檢查總結會議。項目部安質部每月都按計劃制定詳細的安全保證措施和安全交底工作，并將每月以及每季度的工作計劃和工作總結以電子演示文檔的形式報與業主方和監理單位。

施工進場的準備期間，項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務。2008年4月開工至今的整個施工期間，我標段內未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，達到預期安全生產目標的要求。

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

五、下一步工作計劃

1、進度控制計劃：根據國電項目公司的施工進度要求，中鐵項目部爭取在3月下旬完成專用線1、2、3道的鋪設工作，力爭達到項目公司要求的通車條件。此外標段根據施工合同約定與施工單位呈報的《施工組織設計》，項目部計劃在2009年中期基本完成單位工程施工內容，爭取完成單位工程預驗收。

2、質量控制計劃：項目部將一如既往地認真貫徹國電項目公司和中鐵集團公司質量管理體系，嚴格把好工程質量關，確保各分部分項工程質量全部合格。協調各承包單位合理組織資源，做好交叉施工，盡量避免出現相互推諉扯皮現象。各分部分項工程開工前，組織相關單位認真審核施工方案；繼續嚴格把好材料關，未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、機械設備不得進場使用；隱蔽工程未經查驗或是查驗不合格，不得隱蔽，并不準許進入下一道工序施工；對于關鍵部位與重點工序項目部將會同監理部進行跟蹤作業，實施監督，確保工程質量符合相關標準及驗收規范。

3、投資控制計劃：2009年計劃完成建安造價約955萬元。另外，項目部將盡力擴大信息渠道，密切關注各種材料特別是暫定價材料市場價格動態，在材料選型定價時力圖做到“質優價低”。

在抓好以上“三項控制”的同時，我們還將嚴格把好安全文明施工關。根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家及地方各項安全規程，在施工過程中定期組織工地安全文明施工大檢查，強化施工人員安全意識，及時清除工地上存在的

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部

各項安全隱患。對出現的一般安全事故采取“三不放過”原則，明確責任人，查清事故原因，落實整改措施，并堅決杜絕出現重大安全事故。

結束語

做為一個牽動荊州地方建設和居民民生的鐵路控制性工程，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，讓國電公司沙市電廠早日能夠運煤發電是值得項目部認真思考的課題。今年作為國家煤電合營的政策非常之年、關鍵之年、攻堅之年，荊州市地方政府都時刻關注我項目部承建的電廠鐵路專用線工程，而在來年的工作中我們將盡力去克服自身存在的不足，進一步擴大信息來源，加強同外界與內部（包括兄弟項目部與其他有關部門）的溝通，借鑒他們成功的經驗，取長補短，為共同打造“精品工程”優質品牌而不懈努力。

中鐵電氣化局集團荊州電廠項目部 2009年03月03日

第三篇：項目部工作匯報材料

xx項目部二零一零年工作匯報材料

尊敬的董事長閣下、集團領導：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約XXXX萬元。通過XXXX質量檢測中心檢測，主體質量達到XXXX優質工程標準。經過XXXX質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，1

忠誠于集團公司，服從于集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。

二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不

少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。

細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對XX之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過XXXX質量檢測中心檢測，并達到XXXXXX工程評定標準，階段性實現質量管理目標。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程

施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近X份，其中鋼材產生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先后采用新型止水螺桿技術、直螺紋連接技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm3。技術創新節約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實際采購XXXX噸。合理運用規范規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強合同管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現項目利潤回報的最大化。

謝謝大家！

xx項目部

二零一一年元月十八日

第四篇：項目部工作匯報

省道101線南江縣段災后重建工程B標段項目部

工作匯報

自6月1日開工以來，我部工作在監理組、業主的正確指導和幫助下；特別是業主征地拆遷工作來得很及時，工程進展非常順利。現將我部工作情況匯報如下：

一． 項目部管理人員以落實，主要人員名單已上報正在批審中；

二． 內業資料：

1、已上報總體開工報告及K1+880中橋分項開工報告；

2、復測資料正在整理之中（部分導線點尚未復測結束）；

三． 現場已完工程量：

1、完成路基清表 :7000㎡；

2、完成路基挖土石方 :8500 m3；

3、K1+880中橋正施工2號墩樁基開挖；

4、修便道500米。

四． 安全：

1、對施工現場已設安全標牌；

2、對K0+800—K1+155段路基施工，以落實進行交通安全管制工作；

3、在K1+880小橋施工范圍已設安全圍欄，讓行人不能隨便進入施工現場，確保場內的施工安全；

五． 下一步工作計劃：

1、增加路基土石方爆破隊到5個隊；

2、組織石料開采隊進場；

3、爭取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道；

4、力爭本旬完成路基土石方開挖1萬立方米，橋梁樁基孔開挖15米。

重慶皇華建設（集團）有限公司

S101線南江縣過境公路災后恢復重建B標段項目部2007年7月 23日

第五篇：項目部工作匯報

篇一：項目部工作匯報材料 xx項目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團領導：

大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正

式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經濟適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約xxxx萬元。通過xxxx質量檢測中心檢測，主體質量達到xxxx優質工程標準。經過xxxx質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領導。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。

二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標段x#、x#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業vi形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對xx文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自制現場灑水小推車和作業面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。

細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對xx之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護；從作業質量、工序質量到成品質量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過xxxx質量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標準，階段性實現質量管理目標。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料采購合同近x份，其中鋼材產生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業xx市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務。現將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結構類型為框支剪力墻結構，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項工作完成情況（1）現場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和專業施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業施工管理人員8名，見習施工員8名，確保了項目現場的有效管理，進而有效控制項目安全、質量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經全面部署及多方溝通協調，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ③10#樓：（含防水分項、預埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經理為組長、技術負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質量管理領導小組，實施質量管理責任制。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。

2、實行質量獎罰制度：白贈禮負責質量管理制度，責任明確到人，實行質量一票否決制，確保各分項工程達到優良。各級質檢人員和部門負責各管理工程范圍的質量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經過監理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結構物質量，做到內實外美。項目行三級質量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測環節分別實施檢測任務，認真實施貫徹國家質量規范要求及公司章程，主動接受監理單位的監理和政府質量監督部門的監督，并自始自終密切配合、嚴格服從。（4）工程安全情況：

根據《建筑項工程安全生產管理條例》規定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。我部在安全生產管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至12月1日，本項目部沒有發生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到總公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。

2、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產

（一）、施工機械作業安全要求

1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

（二）、施工作業安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。篇三：項目部工作總結

項目部工作總結 光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設項目、蜀源徽州農舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮商業中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術博物館、農耕館項目也已完成相應步驟，同時施工準備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現正在施工圖和工程量清單制作中。生態停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區標識標牌制作項目也處于施工準備階段。回首這段時間，我們先后經歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準備工作，經歷了施工中日常進度、質量、安全的各個環節監管，經歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時嚴格要求自己，在作風上艱苦樸素、求真務實。為工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進行總結：

一、施工進度管理：

為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現。

二、施工質量管理：

首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監理進行檢查驗收，對不符合質量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發現問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預防杜絕一切安全事故的發生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。

四、投資費用管理： 施工圖設計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內容嚴格進行審核，以節約為本，以事實為依據。在工程款申請時必須按雙方合同規定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業務培訓，利用業余時間學習，對標準規范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發生。根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續保持和協調好各方之間的關系，以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們為我們服務，以期達到我們的目的。總之，項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。