第一篇：2011年財會工作總結(jié)1

農(nóng)發(fā)行呼圖壁縣支行財務(wù)會計部

2011年工作總結(jié)

2011年，我行財務(wù)會計部嚴(yán)格按照區(qū)、州分行支行行長會議精神的統(tǒng)一部署和要求，突出抓好基礎(chǔ)管理、完善內(nèi)控制度建設(shè)；突出抓好資源優(yōu)化配置、提高財務(wù)保障能力；突出抓好改進服務(wù)水平、提高員工隊伍素質(zhì)，全面推進規(guī)范化、精細化、信息化建設(shè)，開創(chuàng)財務(wù)會計精準(zhǔn)、管理高效的新局面。現(xiàn)對2011年財務(wù)會計部工作總結(jié)如下。

一、嚴(yán)格執(zhí)行財會制度，不斷推進業(yè)務(wù)流程建設(shè)

（一）抓好規(guī)章制度的貫徹落實。今年我行通過細化崗位職責(zé)和強化制度的學(xué)習(xí)等措施，切實將各項規(guī)章制度落實到位。一是年初制定財務(wù)會計部全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，詳細安排每月必學(xué)內(nèi)容，組織主講人并通過考試方式鞏固學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)各項制度、辦法，使柜面人員熟練掌握綜合業(yè)務(wù)操作流程，杜絕人為差錯的發(fā)生，提高業(yè)務(wù)處理效率。二是進一步細化了會計業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，加強責(zé)任心，促使會計基礎(chǔ)管理工作“精、細、嚴(yán)、實”。三是在業(yè)務(wù)處理中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進優(yōu)化相關(guān)操作流程，不斷推進業(yè)務(wù)流程建設(shè)。

（二）加大監(jiān)督檢查力度，切實防控操作風(fēng)險。今年我行財會工作緊緊圍繞上級行加強基礎(chǔ)管理的要求，結(jié)合州分

行“2011年縣級支行經(jīng)營績效管理考評辦法”，把檢查輔導(dǎo)落實到經(jīng)常性的工作中，加大對柜面業(yè)務(wù)的監(jiān)督。一是財會部認真履行柜面監(jiān)督職責(zé)，切實把好憑證納入關(guān)、憑證處理關(guān)和憑證支付關(guān)，尤其重點加強對企業(yè)收購資金和項目資金支付合規(guī)性的審查，對資金流向有疑點、支付手續(xù)不完備的，堅決予以拒付并及時向信貸部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告，確保我行信貸資金的安全。二是按照支行基礎(chǔ)管理工作的部署和檢查要求，每月分重點對支付結(jié)算、反洗錢、賬戶管理、重要空白憑證、印章、IC卡、密鑰管理和使用等工作進行自查,通過自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不斷提高財會工作質(zhì)量。三是對上級行檢查輔導(dǎo)存在的問題及時進行整改，并對整改情況進行復(fù)查，促進各項財務(wù)會計制度落到實處，提高財會基礎(chǔ)管理水平。四是按照銀監(jiān)局和上級行關(guān)于加強對重要崗位和重要環(huán)節(jié)監(jiān)督管理的要求，對重要崗位和重要人員定期輪崗和強制休假，在調(diào)整工作崗位時，全面審查經(jīng)辦人員經(jīng)手的一切業(yè)務(wù)，今年財會部安排5人次進行了強制休假，并不定期對柜面人員進行了輪崗。

二、加強財務(wù)收支管理，努力實現(xiàn)全行經(jīng)營目標(biāo)

（一）嚴(yán)格控制費用支出，優(yōu)化財務(wù)資源配置。受今年住房公積金繳存比例和基數(shù)擴大、交通費、會議費和差旅費等標(biāo)準(zhǔn)提高的影響，業(yè)務(wù)管理費用大幅增加，支行牢牢樹立過緊日子的思想，始終堅持勤儉辦行，優(yōu)化財務(wù)資源配置，完善財務(wù)費用結(jié)構(gòu)，規(guī)范財務(wù)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，對于大額費用開支，一律提前上報研究、審批后列支，并經(jīng)報賬系統(tǒng)報賬，加強對業(yè)務(wù)費用開支的監(jiān)管，提高財務(wù)資源的使用效率。

（二）進一步做好財務(wù)分析工作，密切財務(wù)狀況變化，堅持按月開展財務(wù)分析，拓展財務(wù)分析的深度和廣度，提出有價值的改善經(jīng)營管理建議，提高決策支持水平，充分發(fā)揮財會職能作用。財會部深入全行經(jīng)營活動，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展變化情況，對收入來源做到心中有數(shù)，對各項收入及時入賬，做到應(yīng)收盡收。同時加強與信貸部門的溝通協(xié)調(diào)力度，對各項財政利息補貼資金到賬后在第一時間分解收息。切實加強對企業(yè)賬戶資金監(jiān)督，準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金運動規(guī)律，對不能按時收息的，及時向信貸部門反映催收，減少利息拖欠。

（三）加強固定資產(chǎn)和低值易耗品管理，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)要求，支行每年分上、下半年對固定資產(chǎn)和大額低值易耗品進行清查盤點，確保“帳、簿、卡、實”四相符。11月份根據(jù)州分行下發(fā)固定資產(chǎn)核查通知，積極組織相關(guān)部門人員對支行固定資產(chǎn)、大額低耗進行了詳細的盤查，經(jīng)核查，我行固定資產(chǎn)管理做到了“帳、薄、卡、實、表”相符，財會部門對所有固定資產(chǎn)和大額低耗進行分類，設(shè)立了財產(chǎn)管理檔案，按照要求進行賬務(wù)處理并登記了相關(guān)賬簿。確保了支行財產(chǎn)不丟、不漏、不

流失，保證其處于良好運行狀態(tài)。

（四）結(jié)合上級行和銀監(jiān)局開展“小金庫”專項治理工作的要求，支行開展了對“小金庫”專項治理的復(fù)查工作，經(jīng)認真復(fù)查，支行不存在私設(shè)小金庫等逾越“五條紅線”的現(xiàn)象。同時按照上級行和人民銀行的要求，對人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)進行認真自查，通過各項檢查，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部管理，促進各項規(guī)章制度的有效落實。

三、加強綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)運行管理工作，保證綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行

（一）嚴(yán)格遵循會計核算基本原則，嚴(yán)格操作程序，及時進行賬務(wù)處理與核對。按照總行和上級行下發(fā)的各項規(guī)章制度和辦法、操作流程,規(guī)范操作，準(zhǔn)確及時地完成綜合業(yè)務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理，熟練掌握會計業(yè)務(wù)操作流程，減少差錯。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)。一是建立以財務(wù)會計部門為牽頭部門的工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，成立了“綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，層層落實、層層把關(guān)，全方位做好綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理工作。二是建立“綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)席會議”和“晨會”制度，堅持“按月分析、按季考核”要求，按月開展綜合業(yè)務(wù)運行情況分析，對系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性進行評價，按季上報綜合業(yè)務(wù)運行報告，及時向上級行反映綜合業(yè)務(wù)運行中存在的各種問題。三是由于近幾年支行上線的各類會計操作

系統(tǒng)較多，為了進一步加強支付系統(tǒng)和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，積極應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保系統(tǒng)操作安全，今年按照上級行的要求，支行相繼成立了支付系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、支付清算系統(tǒng)危機處置及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組和支付系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，進一步提高了支行處置會計突發(fā)事件的能力。

（三）進一步增強風(fēng)險防范意識，強化內(nèi)控管理，科學(xué)設(shè)置崗位和細分職責(zé)，嚴(yán)格操作等級、密碼、密鑰、口令、授權(quán)和IC卡管理。嚴(yán)禁操作人員混崗、代崗或一人多崗，加強要害崗位人員管理，切實提高會計內(nèi)控制度建設(shè)管理水平，強化內(nèi)控制度建設(shè)。在日常檢查中，加強柜面操作人員操作技能的鍛煉和提高，加大對風(fēng)險隱患的排查，加強對柜面業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督以及銀企賬務(wù)的核對，確保柜面業(yè)務(wù)高效準(zhǔn)確和內(nèi)外賬務(wù)無誤，提高財會核算質(zhì)量。

四、加強賬戶管理、現(xiàn)金管理，做好反假幣工作宣傳，加強反洗錢內(nèi)控制度的建設(shè)

（一）今年，我行繼續(xù)加強人民幣結(jié)算賬戶的管理。一是嚴(yán)格按照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》和《人民幣結(jié)算賬戶管理辦法實施細則》，建立健全開戶所需相關(guān)資料，對所有開戶資料做到一戶一檔，有序存放，按規(guī)定開立、變更、撤銷賬戶。二是按照上級行和人行的統(tǒng)一部署，加強與企業(yè)溝通，積極做好人民幣結(jié)算賬戶的年檢工作，通過賬戶

年檢對企業(yè)發(fā)生的變更事項，及時變更相關(guān)資料，確保支行賬戶年檢順利完成。三是根據(jù)人行及上級行的安排對我行所有結(jié)算賬戶進行自查，對存在的問題及時進行整改，對開戶依據(jù)不充分的進行了清理，促使我行開立的賬戶符合賬戶管理辦法的有關(guān)規(guī)定。

（二）切實做好反洗錢工作。一是支行7月份根據(jù)會計人員結(jié)構(gòu)特點，補充完善崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。二是財會部結(jié)合反洗錢內(nèi)控制度的要求，設(shè)置反洗錢A、B角，嚴(yán)格落實了反洗錢各項規(guī)定，推動反洗錢工作深入開展。三是今年組織開展了3次反洗錢宣傳活動和2次反洗錢培訓(xùn)，通過宣傳和培訓(xùn)，提高我行和企業(yè)財會人以及廣大市民的反洗錢防范意識，熟知了反洗錢相關(guān)法律知識，杜絕反洗錢不正當(dāng)行為的發(fā)生。四是嚴(yán)格按照人民銀行和總行有關(guān)規(guī)定做好客戶身份識別、大額及可疑交易數(shù)據(jù)報告、客戶身份資料和交易記錄保存，以及反洗錢業(yè)務(wù)客戶風(fēng)險等級評定等工作。五是認真做好反洗錢數(shù)據(jù)系統(tǒng)監(jiān)測工作，確保數(shù)據(jù)報送的及時性和準(zhǔn)確性。六是按照當(dāng)?shù)厝诵屑吧霞壭械挠嘘P(guān)安排部署，及時做好反洗錢自查和調(diào)研工作，不斷完善反洗錢工作流程和內(nèi)控機制。

五、加大培訓(xùn)力度，全面提升會計人員綜合素質(zhì) 針對目前我行會計人員變動較大，財會工作的不斷變更與革新，為保持財會隊伍穩(wěn)定、有效提升會計人員素質(zhì)，對我行現(xiàn)有財會隊伍開展各種業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升

會計隊伍整體素質(zhì)。一是結(jié)合支行全年學(xué)習(xí)計劃，鞏固相關(guān)制度辦法，提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。二是借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和衛(wèi)星視頻系統(tǒng)，鼓勵會計人員積極參加總行舉辦的各類操作性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是以崗位練兵為抓手，進一步提高財會人員的學(xué)習(xí)積極性。提高柜面人員的業(yè)務(wù)技能，營造財會部門“精誠服務(wù)、勤奮鉆研”的文化理念，推動全行營業(yè)前臺整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平不斷提高。四是充分發(fā)揮老職工的“傳、幫、帶”作用，使新員工盡快掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮主觀能動性，全面做好財會各項管理工作。

六、改進結(jié)算服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量

一是財會部結(jié)合爭創(chuàng)自治區(qū)級“青年文明號”創(chuàng)建工作以及州分行舉辦的青年風(fēng)采大賽等活動為契機，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)辦理效率，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，牢固樹立服務(wù)和競爭意識，堅持行為文化建設(shè)，推行文明用語和規(guī)范禮儀，開展微笑服務(wù)，提倡文明辦公，遵守職業(yè)道德，力爭為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。二是繼續(xù)大力推進銀行網(wǎng)銀合作業(yè)務(wù)發(fā)展力度，合理利用其他金融機構(gòu)結(jié)算服務(wù)平臺，多方式多渠道開展結(jié)算業(yè)務(wù)合作，積極擴大收購資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面，提高資金結(jié)算效率。三是積極拓寬結(jié)算服務(wù)渠道，通過多種形式深入了解客戶需求，積極開展服務(wù)形式和服務(wù)細節(jié)創(chuàng)新，為優(yōu)質(zhì)客

戶提供個性化結(jié)算服務(wù)。

2011年即將過去，支行財務(wù)會計部將在今后的工作中強化柜面業(yè)務(wù)操作，合理配置會計人員，優(yōu)化使用財務(wù)資源，加強會計核算質(zhì)量，不斷夯實會計基礎(chǔ)工作。

二〇一一年十二月四日

第二篇：財會工作總結(jié)

2010年11月，我有幸走上運營部計財科會計工作崗位，對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇是我能夠?qū)W習(xí)和實踐更多財務(wù)方面的知識，挑戰(zhàn)是這個崗位不僅涉及到部機關(guān)的財務(wù)核算，還涉及到整個運營部財務(wù)核算管理工作，對我來說是新的起點，需要通過自己的努力來勝任這份工作。

一年來，本人在思想上擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠于污水處理事業(yè)，平時通過電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國家的政治時事，努力提高自己的政治覺悟，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料 在政治思想上嚴(yán)格要求自己，與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時代的步伐。

回顧這一年來的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、負責(zé)運營部機關(guān)、二郎廟廠的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠所的合并報表的編制工作 每月負責(zé)對部機關(guān)及二郎廟污水處理廠的日常核算工作及報表編制工作，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，對手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時要求補辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問題控制在事前。在日常財務(wù)核算過程中，加強相互之間的溝通，所屬廠的財務(wù)人員在核算方面有問題及時向我溝通，我有不懂的地方及時向科長溝通，使運營部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠的會計報表進行合并匯總，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理，合法，協(xié)助科長對各廠所成本報表進行匯總分析，為每季召開經(jīng)濟工作分析會，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

二、協(xié)助科長完成2003年年報編制工作

2003年運營部及所屬廠所既有按事業(yè)會計制度核算的，例如沙湖廠，黃浦路廠、管網(wǎng)所本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料，也有按企業(yè)會計制度核算的，例如龍王嘴廠、部機關(guān)，同時污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制2003年年報的時候，既要按企業(yè)會計制度編制一套會計報表，又要按事業(yè)會計制度編制一套會計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數(shù)據(jù)對應(yīng)轉(zhuǎn)換問題；編報工作量大，因為要在短時間內(nèi)編制兩套報表。在編制過程中，我們一邊學(xué)習(xí)一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與集團公司聯(lián)系和會計師事務(wù)所協(xié)商，有時放棄休息時間，邊續(xù)加班，在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏得了時間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、運營部在2004年全面實現(xiàn)了電算化

財務(wù)電算化是現(xiàn)代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動解放出來的唯一途徑，今年初，我部響應(yīng)集團公司對會計電算化的要求，對運營部各廠所的財會人員進行了金蝶軟件的集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我首先要求自己全面掌握各個模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠解決他們遇到的實際困難，通過一二個月的實踐與磨合，我部各廠所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現(xiàn)已能全部脫離手工賬實現(xiàn)會計電算化。

四、加強會計基礎(chǔ)工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度由于運營部是一個新成立的部門，各廠的財務(wù)人員的變動較大，有一些從事財務(wù)工作不長的新手或剛剛從事會計崗位的財務(wù)人員，同時我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現(xiàn)，有些基層單位的會計基礎(chǔ)工作不完善，不扎實，針對這種情況，科長及時召開了加強會計基礎(chǔ)工作的會議，并在今年二月底對各廠的會計基礎(chǔ)工作進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，特別在現(xiàn)金管理、票據(jù)管理進行重點檢查，糾正了會計工作認識方面存在的一些誤區(qū)，要求對暴露出來的問題進行專項整改，杜絕類似情況再次發(fā)生，并對整改結(jié)果在四月份進行了復(fù)查，使我部的會計基礎(chǔ)工作有了一個飛躍。以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會計制度的要求，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，今年三月，我擬定了排水運營部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類、折舊方法、折舊年限、轉(zhuǎn)移、清查、盤點等做了詳細規(guī)定，針對運營部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒有移交給我部的情況，同時也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開展了固定資產(chǎn)實物盤點清理工作，通過清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個月的清查過程中，我深入基層，對各廠所有的實物盤點情況進行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠清查過程中反映的共性問題及時反饋給科長，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

五、參與編制了排水運營部2005年成本運營計劃

計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎(chǔ)。今年12月初，我參與了我部2005年成本運營計劃的編制工作，對以前的成本項目進行了細化，由原來的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進行認真的分析，針對不同的成本項目類型，按照不能的方法進行編制，做到每項成本項目的編制有依有據(jù)，詳實、準(zhǔn)確、合理、可靠。

通過參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。

六、協(xié)助市審計局完成了2003年財務(wù)收支審計

今年7月開始，我部接受了市審計局對2003財務(wù)收支情況的審計，我主要負責(zé)日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過這次審計提出來的一些問題和建議，使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開財務(wù)人員工作會議，針對問題進行了切實的專項整改，并對2003年的年報進行了調(diào)賬、調(diào)表工作。

總結(jié)一年來的工作，忙碌與充實，能夠完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，善于思考和總結(jié)自己工作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)；業(yè)余時間，注意學(xué)習(xí)一些財務(wù)上的專業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問題能積極請教老同志。今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績，在以后的工作中，我將在“十六大”精神的指導(dǎo)下，努力工作、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，結(jié)合十六大報告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況，為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。這里全這里有會計工作總結(jié)啊，這兒有會計工作總結(jié)，我是找不到會計工作總結(jié)，到處問哪里有的話告訴我會計工作總結(jié)的網(wǎng)址吧，會計工作總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要會計工作總結(jié)，誰要是能找到會計工作總結(jié)，就告訴我會計工作總結(jié)網(wǎng)址吧，謝謝你告訴我會計工作總結(jié)，找到會計工作總結(jié)挺不容易的啊，這里有會計工作總結(jié)啊，這里有會計工作總結(jié)，我還是找不到會計工作總結(jié)，到處問哪里有的話告訴我會計工作總結(jié)的網(wǎng)址吧,會計工作總結(jié)挺難找的，我現(xiàn)在真的需要會計工作總結(jié)，誰要是可以找到會計工作總結(jié)，就告訴我會計工作總結(jié)網(wǎng)址吧，謝謝告訴我會計工作總結(jié)，找到會計工作總結(jié)挺不容易的，謝謝啊

第三篇：財會工作總結(jié)

財會工作 總結(jié)

一、近兩年主要先進事跡

（一）采取積極有效措施加強成本控制，通過細化增加值考核，為公司提高經(jīng)濟效益做出貢獻。

做為這樣完全國際化公司的主力供應(yīng)商，客戶為了占有國際市場，在價格上的惡性競爭，對經(jīng)營活動的影響是非常直接的，導(dǎo)致毛利率逐年下降。2011年，受國際金屬行業(yè)價格波動影響，銅、鋁等原材料價格普遍上漲8%以上；由于物價上漲，政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上升，使得人工成本總額比上年上升50%。迫于此嚴(yán)峻形式，公司在財務(wù)部的推動和組織下開展了卓有成效的成本控制活動。

第一階段：2011年初—2011年7月。這段時間的主要工作是根據(jù)公司多年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況從中探索出一套真正適合公司實際和發(fā)展需求的成本控制方法。為此我們成立了專門的成本控制團隊，在公司內(nèi)部廣泛宣傳成本控制意識，力求達到全員參與的效果。具體有以下內(nèi)容：

1、將輔料和物料消耗明細進行分類，劃分責(zé)任人，制定成本降低30%的硬性指標(biāo)。例如：在全廠展開節(jié)約水電行動，具體到每個燈具、每個電閘都細分專門負責(zé)人控制；減少非標(biāo)刀具的使用，采取舊刀回收、返磨再利用等措施；嚴(yán)格控制包材申購數(shù)量和補料數(shù)量，推動包材在客戶端的回收再利用，并由工程部牽頭減少包材規(guī)格，降低包材采購成本。

2、舉辦成本控制板報，推動全員參與成本控制，使成本意識深入人心。

3、每月召集各部參加成本控制報告會議，檢討各部成本控制情況。

第二階段：2011年7月—2012年1月。在第一階段的基礎(chǔ)上，探討增加值考核方法及試運行，解決核算中出現(xiàn)的異常。具體措施有：

1、成立了由財務(wù)部牽頭，市場部、運營交付部、信息部參加的“提高增加值準(zhǔn)確率工作小組”，開發(fā)“增加值統(tǒng)計”看板，每天早上9點前統(tǒng)計各制造部前一天成本費用掛在看板上。

2、對各部成本控制員進行增加值核算培訓(xùn)，確保各部都會核算本部增加值。

3、繼續(xù)召集各部參加成本控制報告會議，檢討各部成本控制情況。

4、繼續(xù)灌輸成本控制意識，強調(diào)一一對應(yīng)原則，避免各制造部出現(xiàn)“算小賬、算眼前賬、各算各的賬”；

第三階段：2012年2月—至今。經(jīng)過前兩個階段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趨成熟。具體做了以下工作：

1、就產(chǎn)品市場報價、內(nèi)協(xié)報價、內(nèi)部協(xié)作和生產(chǎn)效率的提升進行充分討論，將市場機制引入內(nèi)部管理，培養(yǎng)部門經(jīng)理的經(jīng)營者意識。

2、引導(dǎo)制造部設(shè)定部門指標(biāo)和高目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中關(guān)注目標(biāo)達成情況，不斷調(diào)整生產(chǎn)，力爭達成月度目標(biāo)。

3、召集每月初的經(jīng)營報告會，各制造部做出深刻的經(jīng)營分析，包括各作業(yè)中心的計劃達成情況、對每個產(chǎn)品的毛增加值分析、單位時間效率分析等內(nèi)容。通過經(jīng)營報告了解制造部經(jīng)理的生產(chǎn)思路和工作狀態(tài)。

4、2012年6月開始，對職能部門的費用進行細分，給部門制定控制目標(biāo)，建立職能部門的費用看板，逐步納入考核范圍。

5、引進“標(biāo)準(zhǔn)工時”作業(yè)理念，對人員和機器進行定額，重在提高制造部生產(chǎn)效率。

6、降低人工成本方面，制造部實行少人化作業(yè)，職能部采取人員自然流失方式減人。

7、對增加值核算異常的部門，針對性的進行分析改善。

8、對制造部門進一步細分，實現(xiàn)按作業(yè)中心核算增加值并考核。

9、協(xié)助品質(zhì)部對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計和控制，劃清品質(zhì)責(zé)任，減少報廢損失、返工返修、退貨和停線損失等。

目前，在財務(wù)部的大力推動和組織下，成本意識在公司已經(jīng)深入人心，努力“創(chuàng)造增加值”成為全體員工的共識，公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都養(yǎng)成了做任何事情首先要考慮成本效益的良好習(xí)慣。在全體員工的共同努力下，制造部人均增加值逐月提高，從2012年4月份的人均0.57萬到10月份的人均1.05萬，基本上翻了一倍；保本收入點在逐漸下降，從2011年平均保本收入7466萬元，到2012年平均保本收入6265萬元，已經(jīng)下降了16%。在持續(xù)近兩年的成本控制工作中，財務(wù)部擔(dān)當(dāng)了重要的角色，為公司經(jīng)濟效益的提升做出了貢獻。

（二）健全財務(wù)管理制度，完善重要環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，為保障國有資產(chǎn)的安全完整做出貢獻。

1、為了控制在制品數(shù)量，2011年財務(wù)部開始推動各制造部進行在制品盤點，當(dāng)時各部提出系統(tǒng)取數(shù)困難、生產(chǎn)繁忙沒時間等各種無法堅持盤點的理由，財務(wù)人員一邊與IT部商量取數(shù)問題，一邊深入到生產(chǎn)線與干部、員工溝通盤點對于生產(chǎn)管理的重要性，幫助他們建立和實施盤點計劃。在每個月的在制品盤點工作中，財務(wù)人員全程參與，并且召集盤點總結(jié)會，針對各部提出的導(dǎo)致準(zhǔn)確率偏低的問題，財務(wù)部聯(lián)系相關(guān)部門逐項落實整改。通過上述工作實踐后，財務(wù)部建立了公司《在制品盤點規(guī)范》，使各制造部開始養(yǎng)成每月盤點的習(xí)慣。2、2011年初，財務(wù)部對報廢品的管控流程進行完善。一方面要求將原在ERP系統(tǒng)外異常補料，改為由各制造部將廢品按材質(zhì)稱重后交回原料倉，再由系統(tǒng)自動做需求運算給予補料，既可減少異常補料，又對廢品的重量和材質(zhì)能夠控制和稽查，防止廢品處理時金屬材質(zhì)分類有誤，造成廢品收入減少；另一方面，增加財務(wù)部在廢品出售環(huán)節(jié)監(jiān)督裝車和稱重的職能。當(dāng)年廢品收入比上年增加47%，為防止資產(chǎn)流失做出貢獻。

3、為了防止公司出貨環(huán)節(jié)偷盜事件的發(fā)生，建立了出貨稽查電子流程。完善從倉管員打印出貨單、送貨人員與司機確認、監(jiān)裝車人員核實數(shù)量、門崗保安復(fù)核、財務(wù)部核對回貨單到倉管員將回貨單歸檔等流程，并請信息部協(xié)助建立了出貨稽查電子流程，紙質(zhì)單據(jù)與電子流同時流轉(zhuǎn)，防止篡改或偽造單據(jù)的情況發(fā)生，以保證成品出貨的真實性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、時間的及時性以及產(chǎn)品運輸防護與安全的有效監(jiān)控，切實保障公司利益。

4、完善委托外部加工流程。針對公司發(fā)外加工的物料數(shù)據(jù)混亂現(xiàn)象，將外協(xié)加工費對賬事宜，從外協(xié)負責(zé)人自己對賬改為由財務(wù)對賬。并請信息部在系統(tǒng)中完善外協(xié)物料數(shù)據(jù)交接流程，從外協(xié)委托申請、審批、尋價、實物發(fā)出到制造部回收確認都在系統(tǒng)中留下記錄，一方面方便增加值核算獲取數(shù)據(jù)，提高核算的準(zhǔn)確性；另一方面杜絕了原來委外加工的混亂現(xiàn)象。

上述制度的建立和重要流程的完善，是財務(wù)人員頂著不同形式的壓力，本著強烈的職業(yè)責(zé)任心和對國有資產(chǎn)認真負責(zé)的態(tài)度，做出的工作成果，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失，為國有資產(chǎn)的安全完整做出了貢獻。

（三）不斷提高財務(wù)核算水平，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時，為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營提供有力數(shù)據(jù)支持。的財務(wù)基礎(chǔ)核算比較薄弱，09年前一直采取手工核算帳務(wù)，一個年產(chǎn)值達到7個億的企業(yè)，還在用手工核算成本，根本就很難準(zhǔn)確。09年11月在財務(wù)部的呼吁和董事會的推動下，公司起用了一套美國的ERP系統(tǒng)，新系統(tǒng)的使用為公司財務(wù)核算規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

三年來，財務(wù)人員經(jīng)歷了從適應(yīng)新系統(tǒng)、不斷完善系統(tǒng)、到使其真正為“我”所用。通過不斷強化會計核算基礎(chǔ)工作，提升核算準(zhǔn)確性。并且針對近年會計核算中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進行了細致梳理，細化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責(zé)任，清晰了核算流程，規(guī)范了核算管理。特別是在成本方面，09年前公司材料成本全部在當(dāng)期銷售產(chǎn)品中結(jié)轉(zhuǎn)，上新系統(tǒng)后材料成本按照產(chǎn)品工單歸集，核算更準(zhǔn)確。但由于公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的缺失，三項費用(人工、制造費用及輔料)很難準(zhǔn)確分?jǐn)偅瑥?011年開始在公司ERP系統(tǒng)不支持的情況下，我們將三大費用發(fā)生額之和占材料成本的比例在庫存商品、發(fā)出商品中進行分配，以確保產(chǎn)品成本的相對準(zhǔn)確。目前財務(wù)部正在公司范圍推動“標(biāo)準(zhǔn)工時”的測量工作，一方面可以使公司三項費用的分?jǐn)偢涌茖W(xué)準(zhǔn)確，另一方面牽引制造部提升生產(chǎn)效率降低人工成本。

ERP系統(tǒng)的運行提高了財務(wù)信息的及時性。目前公司的增加值考核的產(chǎn)值、成本數(shù)據(jù)很多取自系統(tǒng)，并且要求每天早上9點前，將制造部前一天的所有增加值信息顯現(xiàn)在“管理看板”上，同時還有職能部門每天的費用明細、在制周轉(zhuǎn)率等信息。這么繁重的數(shù)據(jù)工作，時間要求又很緊，財務(wù)人員只要點一個按鍵，所有數(shù)據(jù)就提取出來了。能做到這一步，全有賴于公司財務(wù)信息系統(tǒng)的建立，既提高了財務(wù)信息的及時性也提高了財務(wù)管理工作的效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了及時準(zhǔn)確的“飛行儀表盤”。

（四）認真落實集團公司重點財務(wù)工作，積極推進兩個平臺建設(shè)，得到集團公司好評。

公司認真落實財務(wù)預(yù)算和決算工作。

1、將財務(wù)預(yù)算的編制深入到各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門，使預(yù)算編制成為各部門制定生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，并在每月的經(jīng)營匯報會和職能部門費用控制會上由部門經(jīng)理進行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，使預(yù)算工作真正能夠起到目標(biāo)牽引和統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

2、財務(wù)部每年嚴(yán)格遵循國家財務(wù)會計制度和會計準(zhǔn)則的要求，在全面做好財產(chǎn)與帳務(wù)清查、債權(quán)債務(wù)確認、內(nèi)部往來清理等工作的基礎(chǔ)上，認真編制公司財務(wù)決算報表及附表，并按集團要求對會計報表附注、財務(wù)專項說明和財務(wù)情況說明進行了真實、充分的批露和詳細的分析。近兩年財務(wù)決算水平不斷提高，年終審計報告意見都為“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”。而且年終決算數(shù)據(jù)與快報相差比例僅為1%，得到集團的表揚。

積極推進兩個平臺建設(shè)工作。

1、2010年底集團將泰日升納入財務(wù)信息化管理上線單位。由于我司未上ERP系統(tǒng)前為手工做帳，要補錄08、09兩年的財務(wù)數(shù)據(jù)，工作量相當(dāng)大，財務(wù)人員多次與集團相關(guān)人員溝通，克服重重困難，終于在2011年初完成了數(shù)據(jù)補錄工作。為了將ERP上線后的數(shù)據(jù)以接口方式導(dǎo)入集團NC平臺，財務(wù)部積極與EPICOR公司聯(lián)系，專門開發(fā)了一套數(shù)據(jù)接口用于與NC平臺對接，目前財務(wù)部每月都能按時保質(zhì)的完成數(shù)據(jù)傳輸工作。

2、公司早于2007年就在中國電子財務(wù)公司開立了銀行帳戶，并且每年都努力完成集團下達的資金歸集度指標(biāo)，多次獲得集團“資金集中先進單位”的表彰。由于公司對供應(yīng)商的結(jié)算大多采用銀行匯票，會在銀行存入適當(dāng)比例的保證金，造成這部分資金無法集中到財務(wù)公司，我們多次與財務(wù)公司溝通，希望他們能夠在深圳建立與銀行的合作平臺。近期財務(wù)公司在深圳推動“二級帳戶聯(lián)動”工作，泰日升財務(wù)部積極響應(yīng)，與財務(wù)公司指定戰(zhàn)略合作銀行之一中國銀行簽訂了三方協(xié)議，目前已開始用二級帳戶處理資金業(yè)務(wù)，據(jù)財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，是在深圳“首家”使用二級帳戶的單位。另外我們還與另外一家集團指定合作銀行（交通銀行）在商談信用額度和隨后合作事宜，盡量將公司資金業(yè)務(wù)全部納入財務(wù)公司的資金平臺，用行動來支持集團資金平臺的建設(shè)，同時使得泰日升在這個大的融資平臺中獲取更多的資金支持，達到“雙贏”目的。

（五）加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，通過提升財務(wù)管理水平為企業(yè)經(jīng)營做出貢獻。

財務(wù)人員流動性比較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，一直以來財務(wù)的主要工作就是對賬、記帳、發(fā)工資、收付款等，近兩年財務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)規(guī)范和成本核算方面，并逐漸延伸到業(yè)務(wù)流程改善、部門考核和促進生產(chǎn)效率的提升，財務(wù)工作在管理中的重要性不斷凸顯，正在實現(xiàn)從核算型向價值管理型的轉(zhuǎn)變。工作重心的轉(zhuǎn)變對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。

財務(wù)部在團隊建設(shè)方面做了大量工作。

1、通過實行財務(wù)輪崗制度，使財務(wù)人員擁有了多崗位工作經(jīng)驗，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，也降低了流動率；

2、通過職稱考試、自行組織員工培訓(xùn)、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識等多種方式，使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了較大的提升。目前財務(wù)部9個財務(wù)人員，有高級會計師1人、中級3人、初級1人，其他人員也在積極備考注冊會計師和相應(yīng)職稱，在部門內(nèi)部形成了很好的學(xué)習(xí)氛圍；

3、2012年，財務(wù)部提拔了一位青年骨干做部門經(jīng)理，培養(yǎng)了財務(wù)人員后備力量，為公司未來發(fā)展提供了人才保證。

4、增強團隊凝聚力，強化服務(wù)意識，及時滿足公司內(nèi)外對財務(wù)工作的需求。尤其是在增加值考核的過程中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結(jié)果又關(guān)注細節(jié)，虛心接受其他部門的批評監(jiān)督，在確保公司利益的前提下，創(chuàng)造了較為和諧的部門關(guān)系，為財務(wù)部在公司內(nèi)部開展更多工作奠定了基礎(chǔ)。

二、工作體會

通過這兩年的工作，財務(wù)部的職能正在逐步從核算型向價值管理型轉(zhuǎn)變，對于生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理我們深刻體會到以下三點：

（一）財務(wù)管理要深入到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員要到生產(chǎn)現(xiàn)場去，對各項業(yè)務(wù)流程充分了解。

公司的生產(chǎn)過程就是價值創(chuàng)造的過程，財務(wù)部的價值管理就要深入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。例如，成本控制就是在設(shè)計、采購、制造、庫存等各環(huán)節(jié)降低成本減少價值流出，所以就要與各業(yè)務(wù)部門緊密合作，喚起他們的成本意識，共同將意識轉(zhuǎn)化為行動。目前財務(wù)部和品質(zhì)部合作推進質(zhì)量成本的控制，同時從促進生產(chǎn)效率提升控制人工成本的角度出發(fā)，財務(wù)部在推動“標(biāo)準(zhǔn)工時”的測定工作，這些工作都是需要工程部和制造部參與、合作的，也需要財務(wù)人員深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與他們做更多的討論和溝通。另外財務(wù)部要提出優(yōu)化流程的建議，減少價值流出和浪費也必須了解和熟悉生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程。

有人說“管理是距離現(xiàn)場價值流最遠的一端”，所以在生產(chǎn)型企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，一定要跳出財務(wù)自身的局限和范疇，到現(xiàn)場去，到“價值流動”的地方去。同時我們深切感受到財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)也要不斷充實和提高，才能滿足向“價值管理型”財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理需要ERP系統(tǒng)的支持，信息化可以將優(yōu)化后的流程固化并提供有效監(jiān)督。

ERP系統(tǒng)提供的是原始的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要對其進行加工處理，把能夠支持生產(chǎn)和管理的有效信息給到各個有需求的部門，直接服務(wù)于生產(chǎn)和經(jīng)營。如果沒有ERP系統(tǒng)的支持，財務(wù)人員很難將數(shù)據(jù)進行必要的處理并及時傳遞到需要的部門，例如我們每天在提供的各部增加值數(shù)據(jù)。所以，我們認為ERP系統(tǒng)是財務(wù)進行核算和價值管理的基礎(chǔ)。

還有在做管理流程優(yōu)化后，一定要把流程變成可操作的電子流程，直接固化在系統(tǒng)中，使所有工作記錄在系統(tǒng)中留下痕跡，可以對流程的執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督。所以我們對“管理制度化，制度流程化、流程信息化”有很深切的認同。

（三）財務(wù)團隊要有強烈的責(zé)任心和堅韌不拔的職業(yè)精神。財務(wù)管理的過程中，財務(wù)部要與各相關(guān)部門發(fā)生工作關(guān)系。如果公司考核體系不健全，可能會造成各部門都從自身利益的角度考慮問題，這就可能出現(xiàn)一些摩擦和爭執(zhí)，而財務(wù)部必須從公司的整體利益出發(fā)，扮演一個公平、公正的角色。這就需要財務(wù)人員具備強烈的責(zé)任心，以公司整體利益為重，加強與各部門的溝通和說服工作。另外，當(dāng)財務(wù)人員在做一件正確的事情時，可能會遇到一些阻力，但必須有堅韌不拔的職業(yè)精神。因我司歷來堅持以制造部為主、職能部為輔的管理格局，以至財務(wù)部在推行一些制度或者梳理某些流程方面常會遇到來自制造部的阻礙，比如上述曾提到的“標(biāo)準(zhǔn)工時”作業(yè)理念以及“質(zhì)量成本”的統(tǒng)計，當(dāng)然也可能是制造部對這些工作理解的不夠深刻而導(dǎo)致推行緩慢。正因為了解制造部生產(chǎn)繁忙的特殊性，財務(wù)部會在實際推行過程中耐心引導(dǎo)，在不同場合不斷宣導(dǎo)，不斷的PDCA，以求達到配合和支持，使工作順利開展。所以做為生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)團隊要開展工作，一定要具備堅忍不拔的職業(yè)精神。

兩年來，雖然公司財務(wù)部做了大量工作，但是要真正完成向“價值管理型”的轉(zhuǎn)變，還有很長的路要走，我們會不斷加強自身能力建設(shè)，為公司經(jīng)營做出更大的貢獻。

第四篇：財會工作總結(jié)

財會工作總結(jié)

回顧一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)和幫助下，本人無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了一定的鍛煉和提高，同時也圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為辦公室提供了優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。現(xiàn)將本人一年以來的工作及學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、主要工作情況

（一）、強化學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。在政治學(xué)習(xí)方面。本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神，并對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進行了重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。善于取別人之長，補己之短，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛薄＠脴I(yè)余時間自學(xué)了《財務(wù)與會計》、《財務(wù)管理與會計核算辦法》、《計算機會計學(xué)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的業(yè)務(wù)理論知識，為做好財會核算工作打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）、勤奮敬業(yè)，認真做好財會工作

本人始終堅持實事求是的原則，以敬業(yè)、熱情、耐心、一絲不茍的態(tài)度投入到財會工作中。

1、加強收支管理：建立健全了各項財務(wù)制度，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，集中財力辦事業(yè)，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

2、做好收支預(yù)算：為搞好這項工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實際，總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，客觀分析本國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項工作的順利完成。

3、搞好年終決算：這是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。我們非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

（三）、厲行節(jié)約，保證采購科學(xué)合理

由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果，多次得到領(lǐng)導(dǎo)表揚和同志們的理解、支持與好評

（四）、廉潔自律，力樹財會工作形象

會計工作是重點崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì)，忠于職守我始終堅持認真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項紀(jì)律、八項要求”、等行為準(zhǔn)則。堅持以自律為本、以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

二、存在不足和下步打算

2010年雖緊張忙碌但也豐富而充實，取得的成績，除自己努力之外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指揮和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強；二是遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。2010年我們將面臨更加紛繁的工作任務(wù)。我決心在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，努力做好以下三方面工作：一是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。進一步深入 “三個代表”重要思想、十七大會議精神，和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論。同時認真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識。二是勤奮實干。努力做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業(yè)奉獻。三是精誠團結(jié)。做到以大局為重，求同存異，維護集體的團結(jié)。以誠相待，相互信任，堅信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團結(jié)就是力量的理念。力爭使辦公室財務(wù)工作再上一個新臺階。

第五篇：2013財會工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

時間飛快流過,很快的將要告別緊張忙碌的2013，迎來充滿希望、充滿夢想的2014。

2013年11月25日，是我告別校園時代向職場生活邁進的分界點。一個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，由一名初入社會、沒有任何經(jīng)驗的新人，成為一名仍然在不斷摸索不斷學(xué)習(xí)的小小會計兼行政，而這一個多月的學(xué)習(xí)使我無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到較大的提高，努力完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將本人本的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、工作情況

1、遵紀(jì)守法，提高工作形象

“廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象”，作為一名重點崗位會計工作人員，我堅持以自律為本，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，對于公司的備用金、動力基金都記載詳細，金額精準(zhǔn)，完全沒有一點點的小心思，樹立財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

由于我是一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，并且深知會計是一項專業(yè)性相當(dāng)強的工作，在這么重要的崗位擔(dān)任會計人員，我深感肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力也是很大的。擔(dān)憂壓

力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業(yè)務(wù)對我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)、老師請教，直到真正弄懂為止，奠定扎實的基本功，對工作、對公司、對自己負責(zé)。

3、調(diào)整心態(tài)，提高工作效率

剛踏出大學(xué)校門的我，有太多的不適應(yīng)，每天需要準(zhǔn)時早起，擠公交，為住房問題發(fā)愁，對工作環(huán)境的不熟悉，對未來發(fā)展方向的迷茫……這些因素導(dǎo)致了我在工作中思想開了小差，熱情度也不太高。但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐心開導(dǎo)與推心置腹的交流，我自己冷靜的思考，慢慢的調(diào)整好了心態(tài)，決定沉下心來認真、積極、高效率的工作，讓自己不斷成長。

4、嚴(yán)于律己，提高工作實施質(zhì)量

在遲到、早退方面要嚴(yán)格按照的相關(guān)規(guī)定進行實施，并嚴(yán)格要求自己；在打掃衛(wèi)生值日方面也做好表率，并及時提醒同時打掃，有經(jīng)提醒仍未打掃的同事應(yīng)按事先的規(guī)定予以小小的懲罰。只有自己先做好了表率，實施管理難度才會降低，工作質(zhì)量才能提高。

二、存在的不足

2013年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。

1、學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強

學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識跟工作中實際遇到的問題還是有一些差別的，對于剛進入職場的我來說要不斷的學(xué)習(xí)，加強理論與實際的結(jié)合。

2、工作總體思路不清晰

做事情沒有清晰的思路，對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多。

3、工作主動性不強

工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上的被動。對于以上的不足，我在今后的工作中會不斷的加以改正，使自己盡快的成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心、省心。

三、下步打算

1、不斷虛心請教，通過多種途徑學(xué)習(xí)和完善財務(wù)、行政專業(yè)知識，聯(lián)系公司的實際發(fā)展需求建立完善、健全的工作體制，多充實自己，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2、以良好、積極的心態(tài)，高昂的熱情投入到工作中，學(xué)會控制自己的情緒，不能因為一些消極的瑣事而影響工作。

3、學(xué)會自省，多反思，不斷的積累工作經(jīng)驗，提高工作效率，多細心、主動的為公司服務(wù)，不要總等著領(lǐng)導(dǎo)催促自己做事，特

別是一些小事。

4、細節(jié)決定成敗，每做一件事，都要有周全的準(zhǔn)備，結(jié)合公司的實際情況，嚴(yán)謹(jǐn)認真的做好要完成的工作任務(wù)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，允許自己犯錯，但不能總犯一些低級錯誤。這一個多月的時間里，在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，在這些錯誤中，我在不斷的反思，不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗。這段時間好多錯誤的改正都是靠很多人的熱心幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的溫馨提醒，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)歷中永遠不可磨滅的部分，你們讓我成長了很多，感受到了團隊的力量和集體的溫暖，謝謝你們！