第一篇：2007年開發室半年工作總結

2007年上半年工作總結暨下半年工作要點

人力資源開發室（2007年6月15日）

第一部分 2007年上半年工作總結

2007年是提升素質、實現新發展的關鍵之年，半年來，在部門領導的深切指導下，人力資源開發工作以公司戰略規劃為牽引，以員工素質建設工程為主線，以提升培訓的針對性、及時性為目標，前瞻性地謀劃各項工作，為公司的又好又快發展提供強有力的人力資源后盾。

一、緊緊圍繞公司戰略和部門中心工作，積極開展政策研究。為了進一步提升人力資源管理工作者理論聯系實際，并通過理論指導實踐的能力，全面促進公司人力資源開發與管理整體水平再上新臺階，在部門領導班子的統一指導下繼續開展全員政策研究活動。

（一）制定部門2007年政策研究工作計劃。為進一步全面貫徹落實公司職代會、民品工作會、科技大會、黨委會精神，提升人力資源管理工作者的創新能力和整體素質，圍繞公司在生產經營活動中存在的現象和問題，在深入分析、系統思考和部門領導的深切指導下制定了部門2007年政策研究工作計劃，共列入16項課題計劃，分別由相關業務人員擔任主研人員和參研人員。

（二）召開政策研究工作動員會。在總結2006年政策研究工作經驗和存在不足的基礎上，對今年政策研究工作進行統一部署和安排，并詳細分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進一步促進政研工作取得實際效果奠定了堅實的基礎。

（三）及時完成領導臨時安排的相關業務課題。以促進公司班組長的長期發展和培養為目的，配合人力資源管理室起草《班組長持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關于“一把手”工作方法的幾點思考》、《對工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領導力提升》等業務論文。

二、以“提升素質、實現新發展”為目標，全面推動素質建設工程，大力度拓展培訓業務。

（一）進一步完善規章制度，加強培訓管理。

制定和下發《慶華公司員工素質提升狀況考核實施細則》，制定《慶華公司新員工培養指導手冊》，結合標準化管理和工作標準化進一步細化培訓管理人員職責、規范工作流程和工作標準，實施重大培訓項目責任人負責制，全面確保培訓質量與效果。

（二）提高服務質量，認真抓好重點培訓項目。

1、以素質建設工程進班組為契機，以班組長持證上崗為突破口，通過與培訓中介機構合作，舉辦班組長培訓班兩期，共培訓班組長141人次。

2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機械檢查工等工種的理論知識和包含企業文化、安全知識、企業戰略、現場管理知識、質量管理知識、人力資源管理等綜合知識培訓，共培養員工421人次。

3、利用春節后生產準備期間，起草并下發《關于進一步加強安全質量意識培訓的通知》，要求公司各生產單位、子公司根據各自生產實際情況對所有員工進行安全、質量意識培訓，全面確保公司安全、質量管理體系的有效運行。

4、在去年勞資培訓人員培訓的基礎上繼續組織兩期勞資培訓人員培訓班，通過業務知識和理論知識培訓，進一步提升勞資培訓人員的綜合素質，全面增強勞資培訓人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。

5、舉辦電工、焊工復審培訓，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。

（三）緊密圍繞公司重點工作，積極開展專項培訓。

1、結合民爆公司的專業化重組進程，舉辦炸藥技術研修班，此培訓班以集中理論培訓、專題知識講座和生產企業參觀實習為主。

2、為進一步加強對各子公司的財務管控，預防財務風險，與西安交通大學管理學院高級管理人員培訓中心聯合舉辦了委派財務人員財務專業知識培訓班。

3、為進一步提升公司科研產品的轉產速度和產品質量，舉辦有關單位行政正職管理溝通與協調研討會。

4、結合重新整合后的汽車安全系統公司現狀，為其管理人員和技術人員舉辦管理思維培訓班，全面提升其有關人員的換位思考意識、溝通意識和系統思考能力。

5、根據兵器工業集團公司統一安排，舉辦危險崗位班組長培訓班，全面提升危險崗位班組長的安全意識和安全素質。

（四）兵大繼續教育工作。

5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時大力宣傳招生工作，通過制作展板、開動員會、網上宣傳、下發招生通知等精心的策劃，今年共招收學員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長。

三、以精細化管理為手段，加強團隊建設，進一步增強人力資源管理團隊整體履職能力。

（一）建立、健全相關制度，進一步規范員工行為習慣。制定、下發《慶華公司組織人事勞資系統團隊“三查三看”活動實施細則》，并積極召開組織人事勞資系統團隊“三查三看”活動動員會，通過查作風改進，看服務意識；查學習提高，看業務能力；查工作措施，看實際效果全面提升組織人事勞資團隊的整體履職能力。

（二）積極開展團隊學習活動。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語心得》光碟。二是根據員工個人工作情況選派部長惠立新和二級業務主管郭相鵬外出參加中國第四屆薪酬論壇，選派副部長趙根生參加卓有成效管理者培訓，選派張媛媛和副部長郭建參加技能鑒定考評員培訓。三是積極開展讀書月活動，為大家提供平臺共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。

（三）以員工身心素質建設為中心，積極開展形式多樣的文體活動。一是建立職工之家，為員工學習、休息提供了一個良好的環境。二是積極組織有關人員參加“我心目中的慶華”演講活動。三是舉辦部門飛鏢比賽。

四、其他基礎性工作。

（一）部門保密、質量、安全體系建設情況。上半年第三方分別對部門的質量、安全體系運行情況進行的監督審核，質量監督審核過程中發現汽車安全系統公司無有關操作工人的職位說明書，被開一般不符合項一條，安全監督審核過程中沒有一般不符合項。根據國家保密月和安全生產月有關要求和公司的統一安排積極開展有關保密月和安全生產月活動。

（二）國家特有工種教材編寫工作。成立職責明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過初審，《雷管制造工》已通過終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。

（三）支部建設情況。積極制定部門《創建企業化實效型黨建思政工作新體系實施方案》、《2007年形勢變化應對方案》、《2007年黨風廉政建設工作計劃》、《2007年宣傳思想工作計劃》。積極開展先進性教育月活動和廉潔月活動。

（四）片區建設工作。一是制定《西北二區2007年組織人事勞資系統團隊工作計劃》、《西北二區2007年組織人事勞資系統團隊政策研究工作計劃》、《西北二區組織人事勞資系統團隊近期活動安排》；二是召開西北二區2007年首次片區會議；三是組織實施西北二區讀書月活動；四是編輯并下發西北二區組織人事勞資系統團隊簡報兩篇。五是組織片區各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓班。

（五）印發《人力資源動態》雜志。編輯并印發《人力資源動態》兩期。

五、存在問題。

1、上半年員工培訓計劃完成進度緩慢，特別是中層管理人員培訓。

2、部門團隊建設工作還未落到實處。

3、調查研究的力度不強。

4、培訓結束后員工對所學知識的應用意識不強。

第二部分 2007年下半年工作要點

一、進一步加強人力資源開發室的團隊建設，努力提高服務質量。

1、繼續堅持室內團隊學習制度，學習要有針對性，并注重學習成果的轉化。

2、利用下午快下班前的一個小時，在室內積極開展各種討論活動，這其中包括業務知識、生活知識、煩惱和困惑等，充分為大家營造快樂工作的氛圍，全面提升工作效率。

3、進一步開闊視野，加強同兄弟單位或培訓機構的對標管理，進一步提升整體工作的格局感和工作效果。

4、積極開展室內業余活動。

二、進一步增強培訓計劃的策劃、控制能力，促使按時間節點完成培訓計劃。

（一）進一步加強小規模研討會的培訓方式，同時重點突破以下培訓：

1、中層管理人員培訓班

2、民品經營人員培訓班

3、管理骨干培訓班

4、專業技術人員管理意識工作坊

（二）把關注員工是否參加培訓，向關注員工是否應用所學知識轉變。

三、提高服務意識，進一步增強對基層單位培訓工作的支持、指導力度。

1、對各單位和子公司進行劃分并明確責任人，并要求全體人員定期到各自的責任單位進行調研，進一步提升基層單位級培訓的針對性和有效性。

2、進一步對基層單位級培訓的培訓內容、培訓流程、培訓控制進行標準化，確保基層培訓工作有指導、有反思、有考核。

3、加強各子公司員工培訓需求的調查，進一步加大對民品子公司員工的培訓力度。

四、以片區達標建設為契機，深入開展自身團隊建設活動。

1、加強制度建設。

2、加強團隊文體活動的安排。

3、分類分層開展部門團隊學習活動。

人力資源開發室 二〇〇七年六月十五日

第二篇：市場開發室2010年半年工作總結

市場開發室2010年半年工作總結

2010年上半年，市場開發室在所領導班子的大力支持和帶領下，在兄弟室、站的熱情幫助下，在全體人員的共同努力下，以年初制定的計劃為目標，努力開拓，扎實工作，取得了一定的成績，現將上半年的工作總結如下:

一、注重理論學習，不斷提高思想素質

一直以來市場開發室都非常注重政治理論學習。通過對毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學發展觀理論的不斷深入學習和實踐，使我室每個人都得到了提高，在學習中我們逐步改變了過去的觀念，不斷增強自己的責任意識、服務意識和創新意識，以堅定的信念和良好的狀態投入到各項工作中去。

二、扎實工作、開拓進取，積極完成各項工作任務 2010年上半年，按照年初確定的目標任務，我們積極完成了各項工作。

1、檢驗常壓罐車3300臺，其中出廠檢驗1430、定期檢驗1870臺；中央空調、換熱站內容器檢驗173臺。收入完成情況良好，實現了時間過半任務過半。這半年，對于市場開發室來說是緊張的半年、忙碌的半年也是充實的半年，由于上半年常壓罐車出廠數量急劇增加，截止到現在已經超過了去年全年的出廠數量，所以給我們帶來很大的工作量，年

初一上班我們就投入到了緊張的工作當中，在保證中央空調、換熱站內容器檢驗工作正常開展的前提下，全室人員齊心協力，克服了困難，3、4月份是這半年里緊張到極限的兩個月，在這兩個月里，周而復始的外出檢驗、原始記錄填寫、報告錄入，大負荷的工作量使我室每個人都疲憊不堪，可用戶催的緊，企業恨不得當天檢驗當天就拿到檢驗報告，針對這種急切的心理，我室人員共同商議決定每天加班到晚上七點，在高峰期過去之前周六、周日正常工作不休息，那段時間所領導給予了很大的支持，兄弟室、站提供了很多的幫助，報告出具時間從原來的三天縮短到了兩天，看到企業和用戶滿意的微笑，我們雖然累，也累的充實、累的值得。

2、在完成正常檢驗工作的同時市場開發室沒有落下所里交辦的其他任何一項工作，并積極地參加所里的各項活動。在今年一、二季度的檢驗報告質量抽查中我室均排在前三名；

一、二季度全所業務技術大比武中我室人員也都取得了良好的成績；在所運動會中我室人員積極踴躍報名，參加了多個項目并取得了名次；文字速錄比賽中我室馬騰遠同志，迎“五四”演講比賽中我室李志軍同志分別取得了第三名的好成績。

3、急企業和用戶所急，想企業和用戶所想，以企業和用戶滿意為出發點和落腳點。今年四月一日至三日，為了方便企業在王勇躍所長的帶領下我和張啟新同志犧牲節假日

休息時間遠赴北京、天津等地，為危貨運輸企業和車主上門服務，三天奔赴1000余公里，檢驗常壓罐車五十余臺，確保了在京津地區開展運輸的我市危貨罐車的安全運行，受到了企業和用戶的好評。

4、

第三篇：市場開發室工作總結

市場開發室2013年工作總結及2014年工作思路計劃

2013年，我開發室在公司領導的關心和同事們支持幫助下，全體員工堅持貫徹公司“以人為本、科學管理、文明施工、安全第一、過程精品”的指導方針，嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好各項管理工作，順利完成各項經營管理工作指標，工程質量、安全生產均達到合格要求，經過全室管理人員的共同努力，全年取得了一些成績，現將一年以來的工作進行總結并針對2014年工作思路作出計劃：

2013年工作總結

（一）XXXX主要施工項目任務1、2、3、4、5、6、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫通。新建東、西門房、全部竣工。新建換熱站全部竣工。

XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

（二）XXXX主要施工項目任務 1、1#、2#樓主體框架全部封頂，順利通過驗收。2、1#、2#樓二次結構全部完成，并已進入裝飾裝修階段。

（三）日常職能管理工作

1、辦理XXXX鍋爐安裝許可證；

2、完成XXXX資質及安全生產許可證動態考核。

3、組織特殊工種作業人員及建造師培訓。

4、完成XXXX及游泳館房屋租賃許可證。

5、完成實驗室資質年檢及計量認證。

6、辦理XXXX施工合同及監理合同的審批工作。

7、完成XXXX塑鋼窗紗扇及二期塑鋼窗招投標工作。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們按照公司項目管理規定要求,組建了XXXX項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工

程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，科學合理組織流水交叉施工作業。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派施工單位專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。四是施工方法上，嚴格按照國家規范和施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們項目部均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，安全第一、科學施工”的方針，經常深入工作第一線，積極開展面對面談心活動，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后

顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按

照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，選擇精明強干隊伍，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排施工隊伍專人對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行，并對施工進度進行日報、周報。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、施工季節高峰時期，工人缺乏，難以滿足施工配置要求，工期緊，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業面大，任務重，多種專業隊伍同時交叉施工，未能形成流水作業施工效果。

201

4年工作思路計劃

一、及時調整施工進度。

2014年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促施工隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

二、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

三、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

四、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

五、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

六、認真做好開發室部門日常職能工作，積極主動加強溝通與協調工作，完成各項上級交給的臨時工作任務。

市場開發室 2013年11月21日

第四篇：股室半年工作總結

股室半年工作總結

今年以來，通過股室全體成員發揚團結協作、積極向上、踏實肯干的工作作風，在局黨組的領導下進一步規范化。公用事業管理工作取得了較好成績，現總結如下：

一、政治思想學習方面

半年來，股室人員認真學習“三個代表”重要思想和十六大精神，積極參加“保先”教育學習，時刻以“三個代表”重要思想為最高標準，一切從人民群眾的根本利益出發，牢固樹立為人民服務思想，以高度的歷史責任感和事業心對待各項工作，不斷增強全面建設小康社會的信心和決心，找準了本職工作的努力方向，為努力實現黨的最終目標而奮斗。

二、業務工作方面

1、認真開展廣場、人行道、車行道及綠化帶的借用、開挖、占用和恢復的申批工作。

根據“安全第一，預防為主”的方針，我股室今年認真開展廣場、人行道、車行道及綠化帶的借用、開挖、占用和恢復的申批工作，1至5月份共批報廣場借用7起、車行道開挖及恢復報批1起。

2、積極進行各廣場衛生、設施檢查

2012年股室人員與有關部門有關人員一起本著“不漏一間房，不漏一堵墻，不留一處盲點”的原則，集中力量對市名民廣場，團結廣場 人行道 車行道 綠化帶的衛生（健身器材）的檢查 修復 恢復

三、存在問題

經過我股室全體人員的努力，取得了一定的成績，但離領導的要求還有較大差距。主要表現在：一是協助領導抓大事、當參謀的作用發揮得還不夠；二是文字工作層次不高、深度不夠；三是服務意識和服務水平有待進一步提高。

四、下半年打算

（一）圍繞一個中心

要緊緊圍繞全局的工作思路，在謀求高質量服務上做文章，發揮好勤務兵和參謀助手的作用。

（二）強化二種意識

一是強化工作超前意識。公用事業管理股的重要職責是為局機關服務，通過把日常的、大量的情況進行客觀綜合分析，從而為領導班子科學決策提供可靠依據。

二是強化調查研究意識。要在保證日常工作運轉的同時，把調查研究放到重要的位置，深入調研、科學論證，公用事業管理股發揮收集信息、掌握情況多、上下聯系密的優勢。

（三）把握兩項關鍵

一是規范辦事程序。凡是涉及全局或政策性強的問題，要及時請示、報告，一級傳一級，杜絕隔級上報。

二是加強自身建設。牢固樹立為民服務的思想，塑造勇于爭先的新形象。要加強學習，學習與時俱進的新理論、新思路、新概念，學習廣博結合的綜合性知識，努力成為復合型人才，既通曉黨務，又熟悉事務；既長于文筆，又善于協調；還要繼續夯實業務能力，學習業務知識，對公文寫作、公文處理、調研報告、后勤服務、微機操作等知識要熟練掌握和應用，善于向書本學習，勤于向領導和身邊的同志們學習，發揚愛崗敬業、甘于奉獻的精神。

第五篇：供應室半年工作總結

供應室半年工作總結為大家整理供應室半年的工作情況的匯報，整理半年以來消毒供應室的器械等設備的消毒供應工作，消毒工作質量等，并總結供應室存在哪些問題可以改變，下面是小編整理的供應室半年工作總結范文

供應室半年工作總結

消毒供應室是醫院臨床工作的總后勤它負責臨床一線的各種器械、敷料等衛生材料的消毒供應工作，其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，提高醫院供應室消毒工作的質量，積極開展各項工作。

一、認真組織學習衛生部發布《醫院消毒供應中心管理規范》及云南省衛生廳發布《供應室管理及消毒技術規范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準，學習二甲綜合醫院評審標準實施細則。評審各項具體內容。落實衛生部關于在全國開展優質護理服務示范工程，活動主題精神，要求、進行了學習，并參加各職能部門組織的各項學習及各項操作、培訓和考試。

二、供應室作為整個醫院的消毒供應部門。能圍繞醫院的中心工作，完成醫院及護理部布置得各項工作任務。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求，協調管理并滿足臨床各部門的物資供應需求。確保滿足病人需要，不斷的改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務，按照各項標準要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質量，規范完成消毒工作。

三、2012年1月至2012年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付 紗布151包(大)棉花108包(大)消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供應蒸餾水60噸 整個消毒合格率100%

四、認真組織開展優質護理服務活動工程實施方案，及二甲評審要求，并對照考評標準，認真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查、持續改進

五、供應室存在的問題

1、供應室區域設置流程不符合規范要求，滅菌間不符合規范，設置不合理。

2、清潔區和污染區劃分不符合相關規定

3、現供應室所使用房屋不符合、流程不合4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規范

5、設備單一，消毒鍋只有一臺，經幢出現故障。造成很大的安全隱患

6、人員素質低，基礎學歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規范化管理措施難以落實

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