第一篇：2017年集團安全工作總結

2017年*******集團安全工作計劃

2017年，集團上下以貫徹執行《安全生產法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發生為目標，全面落實總書記對安全生產的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面展開，重點保證，明確職責，落實措施，強化管理，以安全促生產，全面實現了安全生產目標任務。進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質化安全水平，保障企業安全發展。現將一年來的安全生產工作情況總結如下：

一、高度重視安全工作，堅持“安全第一”思想不動搖。集團各公司在2017年初逐級簽訂了安全生產責任制狀，安辦及安監科及時識別、獲取最新法律法規。為明確職責、分工協作、共同努力做好安全工作，年初完善了安全生產責任制，細化各級安全管理人員職責，督促落實到位。當生產經營活動與安全發生沖突時，做到了“安全第一”，從而保證了生產經營活動的正常進行，確保了企業的安全發展。

二、開展多種形式宣傳教育，提高全員安全意識。

學習安全知識和提高安全意識是避免事故的根本途徑，主要是通過班組活動和安全培訓兩種方式進行。今年按計劃進行了安全培訓工作，圓滿完成了工作任務，培訓主要包括：全員教育、新員工入廠三級培訓、特種作業人員培訓（壓力容器、電工、焊工等）、職業衛生相關培訓、主要負責人和安全管理人員培訓。培訓內容涉及安全與職 業衛生兩個方面，包括法律法規、管理制度、安全生產知識、職業危害、崗位安全生產職責、應急救援及自救他救常識，對培訓人員進行考核，考核人員全部合格。通過培訓，員工的自覺意識得到提高，違章行為明顯減少。部分特殊作業人員根據實際需要進行外培，將人員信息建檔保存。

三、加強隱患排查，防患于未然。

為保障安全生產，將事故隱患消除在萌芽狀態，在集團安委會領導下嚴格執行各級安全檢查制度，排查方式包括日常檢查和節假日檢查，查制度、查現場、查設備、查“三違”，檢查小組對本月的檢查情況進行總結分析。

今年隱患排查情況與去年相比變化不大，今后安委會將完善現場安全檢查制度及考核辦法，細化責任，抓好落實，對不履行職責，不執行制度的人員嚴厲處罰，決不姑息，徹底扭轉有制度不執行，有措施不落實惡性循環局面，確保安全生產。

積極配合各級政府部門組織的安全檢查，虛心接受指導意見，對查出的隱患立即制定整改措施，舉一反三，杜絕隱患。

四、完善應急救援預案，開展應急救援演練活動。

4月份修訂完善了各公司綜合應急預案、專項應急預案、現場處置預案，經專家評審后到縣安監局備案。

為提高工作人員應對突發事故的能力，盡最大可能減少人員傷亡和財產損失，根據計劃開展了防火、防液氨泄漏、防蒸汽泄漏應急演練，切實提高了員工的應急能力，達到了演練目的。

五、重大危險源管理

嚴格執行重大危險源管理制度，液氨罐區安裝了自動切斷連鎖報警系統、液氨泄漏遠程報警儀、高低液位遠程控制、壓力遠程控制系統、大流量噴淋系統、按要求配備了消防器材及防化服等設備設施。督促設備部定期對液氨罐及其附件進行檢測，并出具檢測報告。液氨罐區管理實行集團、公司、車間、班組四級動態管理體制，每天對液氨罐區進行檢查，并認真填寫液氨罐日常檢查記錄表。從檢查情況看，液氨罐區未發現明顯的安全隱患。為預防意外事故的發生，集團組織由相關人員參加的液氨泄漏應急救援演練，通過演練提升干部職工的安全意識及救援人員的應急處置能力。還對涉氨人員進行了相關知識的培訓，使其掌握液氨的危險性及應急處置措施。通過采取一系列的措施，實現了重大危險源的有效管理，確保了安全生產。

六、職業衛生管理

（1）完善了職業衛生管理制度及操作規程，建立健全了職業衛生管理檔案。

（2）進行了一次全員《中華人民共和國職業病防治法》培訓，增強守法意識，并自覺做好職業防護，遠離職業病。

（3）下半年對生產場所職業危害因素接觸情況進行了檢測，并上報上級管理部門，已經取得回執。督促各公司安監科按職業危害因素檢測報告的數據更換原職業危害因素告知卡上的信息，完善職業健康監護檔案。

（4）今年分兩次對全體接觸職業危害人員進行了查體，并將查 體結果進行了告知，完善了職業健康監護檔案。

七、特種設備及特種作業管理

始終將特種作業管理作為安全管理工作的重中之重，不斷加大現場管理力度，嚴格執行危險作業操作票制度，對“三違”人員當場處罰，對重大危險作業予以現場監督指導，取得明顯效果，違章作業現象明顯減少。

建立了特種設備及作業人員證書臺賬，完善設備相關信息。組織特種作業人員參加了外培并取得證書，建立了人員檔案，確保證書在有效期內。對特種設備登記建檔，專人負責日常維護保養工作，按時檢測。

八、保證安全投入

本年的安全投入主要涉及以下幾個方面：

1、完善、改造和維護安全和職業病防護設施設備。

車間、庫房等作業場所的監控、監測（液氨探頭報警器）、防火、防毒、防護欄或隔離操作等設施設備。

2、安全生產教育培訓和配備個體防護裝備。

對職工進行了安全培訓（包括三級培訓、特種作業上崗培訓、安全知識、負責人及管理人員培訓等）的費用及培訓教材費用。個人防護裝備包括安全帽、手套、防塵口罩、耳塞等。

3、安全評價、職業病危害評價、重大危險源監控、事故隱患排查和治理。

4、職業病防治，職業病危害因素檢測、監測和職業健康檢查。

5、設備設施安全性能檢測檢驗。

6、應急救援器材、裝備的配備及應急救援演練。

應急救援設施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險救災的工程設施及器具、警示標志、檢測報警儀器、通訊聯絡器材、搶險救災車輛、圍堤、回收裝置等）、設備、用具或用品等費用。應急救援培訓及演練費用。

7、安全標志和職業病危害警示標識。

8、其他與安全生產直接相關的物品或者活動。

九、標準化建設工作

按二級安全標準化的規范要求，開展基礎資料及現場管理，順利通過質量/環境/職業健康/食品安全管理體系認證。

督促禾香生物公司、東方建材公司準備好基礎材料，2018年初爭取順利通過國家二級安全標準化復審。

十、兩個體系建設

根據政府部門要求，加快安全生產兩個體系建設和職業衛生兩個體系建設，進行了全廠風險辨識分級管理和隱患排查分級治理，兩體系建設工作基本完成。

十一、加強學習交流，提升安全安全管理水平

安全管理人員及時參加政府部門組織的安全管理知識培訓，對一些值得借鑒的安全管理措施與辦法，結合實際進行推廣和應用，使公司安全管理水平得到進一步提升。通過觀摩其他公司的應急救援演練，查找自身不足、及時改進，為應急救援提供保障。2017年，盡管做好了一些工作，但離要求還有一定距離，安全工作既是挑戰、又意義深遠，2018年，我們要緊密落實科學發展觀，在上級主管部門及集團安委會的領導下，再接再厲，盡職盡責，揚長避短，加大安全管理力度，將事故隱患消除在萌芽狀態，為集團的健康發展奠定堅實的基礎。

********集團 2017年12月12日

第二篇：集團安全環保工作總結

自主創新、和諧發展努力開創集團安全生產新局面2007年是執行11.5規劃的第二年。在這一年里集團所屬企業在總經理的帶領下，堅持自主創新和諧發展的方針，在經濟建設、隊伍建設、企業文化建設上，特別是以化工基地建成投產為標志的，實現了從玉米深加工到玉米化生產的艱巨性跨越，使大成集團的經濟總量、科技含量與綜合實力大幅提升；興隆山緊鑼密鼓大規模建設、河南鄭州工程井然有序的推進，使大成的面貌又一次發生了深刻變化。今天的大成員工意氣風發，發展日新月異，企業充滿生機活力，國內外地位顯著提高，大成實現了“超常規、跨越式、連環跳”經濟發展的新格局。對2007年集團安全生產總的形勢是“總體穩定趨向好轉的發展態勢與依然嚴峻的現狀并存”；經過堅持不懈的努力和兢兢業業的工作，企業安全生產朝著“勤防范、閑處臵”最高境界的方向邁進；大成集團安全生產及安全文化的建設發展，內容越來越豐富、前景越來越美好。

（一）企業主要領導對實現安全生產重大意義的認識，從來沒有像今天這樣自覺與深刻

1、大多數企業的主要領導把“安全第一”的原則拿到公司的主要工作日程上來。他們在布臵生產經營任務的同時布臵安全任務；在檢查工作進程的同時，檢查安全工作；在總結生產經營成效的同時，總結安全工作成果。在工作中突出了三個第一的核心理念，即安全形象是企業第一形象；創造安全生產條件，維護職工的生命安全是領導干部的第一責任；保證自己的生命不受傷害，是職工群眾的第一需求。

2、認識到人是安全的決定因素。安全生產關鍵在人，最終決定本質安全的是人而不是物，無論生產形態怎樣變化，安全設施怎樣發展，都改變不了人在安全中的地位和作用。只要我們盡心盡力、盡職盡責，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不負責任。

3、“安全第一”是人類社會生活的最高準則，安全管理永遠是企業的第一管理。重視安全、避免發生事故、彰顯“以人為本”。要使員工認識到無論什么時候，安全都是職業階梯，更是職業生涯的堅實底線，是晉升和保住飯碗的前提條件。

4、企業領導清楚地認識到只有安全生產才能做到企業有錢可賺、工人有活可干、政府有稅可收，消費者和社會才能接受，才能實現和諧社會的安全發展目標。同時要教育員工為自己和他人的生命健康負責，要及時報告和修正不安全行為，自己不被傷害，也不傷害他人。

5、企業各級領導清醒地認識到忽視安全生產，一旦造成較大事故或重大事故后果不堪設想。一年的努力將付之東流，所取得的業績也將抵消殆盡，給企業造成的巨大損失和不可估量的影響使你無法交上合格的答卷。

6、企業發展，安全工作是基礎，“基礎不牢地動山搖”。安全工作靠的是實實在在抓落實、認認真真排隱患、當機立斷除險情、不能搞明日復明日、更不能搞大轟大嗡一陣風。

（二）建立健全三級安全生產組織機構，逐級落實安全生產責任制

1、建立健全集團安全生產委員會、公司安全生產委員會、車間安全生產領導小組三級安全生產組織網絡。2007年集團公司級安全生產委員會建立完善16個；車間級安全領導小組65個；全集團共有專、兼職安全員72人。各企業主要領導作為第一責任人，十分重視安全組織機構網絡的建設。金寶特公司設臵專職安全部，由4人組成，5個主要生產車間分別設專職安全員。大合公司總經理唐志富親自抓安全，他們把安全工作擺在了生產經營的首位，做到了“以人為本”，首先是以人的生命為本，科學發展，首先是安全發展，構建和諧社會，首先是構建安全社會。

2、以公司主要領導者為安全生產第一責任人、以崗位責任制為核心、以安全生產指標為內容的指標體系已得到普遍落實與認同。安全責任是安全生產的靈魂。2007年集團公司安全生產辦公室側重抓了企業安全生產職責的明確與落實。企業安全職責明確了從上到下各類人員的安全生產職責；從上到下一級要求一級，從下到上一級對一級負責，形成全員全方位、全過程的安全管理體系，確保安全管理與責任的落實。根據企業生產、工藝、設備及管理程序制定了各項規章制度。在落實的各項制度中，突出了崗位生產責任制；編制了安全生產操作規程、崗位操作規程、作業指導書并認真貫徹執行。集團公司非常重視安全生產工作，于年初成立了專職安全生產管理辦公室，建立安全管理網絡機構，各企業都按著要求建立起三級安全組織機構和應急預案，從而進一步完善安全管理制度，并針對企業重大隱患制定專項應急預案，組織多次演練。由于進行了一系列工作，推進了安全生產全面落實。

（三）加大檢查和懲治力度，嚴防發生重、特大事故，對輕微和一般事故堅持“四不放過”在2007年工作中，我們把對企業生產的工藝、設備、現場及人員的安全預防始終作為安全工作的重點內容及經常性工作來抓。把預防和避免發生重特大事故作為工作重點，抓的緊而又緊、嚴而又嚴。在日常工作中，除每日保證對企業重點崗位、特種設備、工作現場、施工工地進行檢查外，還對重大危險源、重大隱患進行重點監管。上半年在對14戶企業的安全現狀調查中，共辨認重要隱患53處。還通過每周的生產監察進行監督整改，并把整改情況通過《監察通報》、《安全簡報》報告給各企業，據不完全統計，全年共發《監察通報》56期，安全生產辦公室發出《安全簡報》共10期，在每期的《安全簡報》上都有各企業一名總經理論談安全理論和實踐，朱寶煜等八位總經理先后在《安全簡報》上發表了重要文章，2007年安全生產辦公室按照工作制度規定，每半月召開一次企業安全員例會，每月發出一期《安全簡報》，每天確保完成一到兩次安全檢查，并實現了五、六、七三個月不發生事故，據統計，2007年集團所屬16家公司共發生一般性和輕微事故22起，事故的種類分別為：燒傷、燙傷、炸傷、摔傷等，在事故處理上，我們堅持了從嚴從快，有的罰款200、500、1000元不等，對有較大責任和過失的人員進行調離工作崗位，免去其職務處理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放過；事故責任者和周圍的群眾未受到教育不放過；未制定防止事故重復發生的措施不放過；事故責任者未受處理不放過。”強化監管、加大專項隱患排查管理，限期整改力度。各公司對每個車間的隱患進行專項排查和整治、各重點部位危險源全面進行細致、認真的排查，建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機構及分級管理制度，建檔造冊，建立電子檔案，并納入公司日常檢查管理工作范圍。對于發現的隱患逐一歸類，限期整改，要求做到制定責任人、制定整改時間、制定整改資金、制定可靠詳實的工作計劃及措施，且形成隱患治理、整改臺賬；對于重點部位進行高頻率、全方位督查。全年特種設備檢測投入80.36萬元。并結合企業實際情況，認真制定整改方案，積極部署，力求“治隱患、防險源”。抓管理、保安全，做到不安全不生產，把問題解決在萌芽狀態，從源頭防止各類隱患問題的發生。認真吸取事故教訓，加強自然災害的預警預報，進一步完善應急救援體制和機制，加強應急隊伍演練，提高救援能力和水平，確保搶險救援工作及時到位。在事故處理上，我們堅持科學態度，對每起所發生事故安全辦相關人員親自到場，了解和掌握事故發生、發展的全過程。做到了對事故原因查的水落石出，吸取教訓刻骨銘心，處理事故痛之切膚。以“鐵面無私、鐵石心腸、鐵的紀律”的態度來對待，在感情上，寧聽罵聲，不聽哭聲。教育員工深刻理解，“嚴是愛、松是害”。

（四）全面開展企業安全文化、安全生產宣傳、教育、培訓活動，努力夯實企業安全生產基礎工作2007年，集團所屬企業安全生產教育、宣傳和培訓工作開展的既普遍又扎實。不同崗位、不同專業、不同層次的安全教育和培訓，有計劃、有內容、有老師、有考試。安全工作的輿論與宣傳，培訓工作的形式與內容都形成了良好的氛圍和制度。據統計全集團15個企業全年累計培訓員工26322人次；召開各種（類）安全會議638次，較集中規模進行各種形勢的安全宣傳122次。大合公司，2007年的工作計劃中提出努力探索、有效開展安全生產管理的新思路、新方法，強化規章制度和操作規程的認真執行，不斷完善安全生產基礎管理，嚴防重大事故發生；在全年重點工作目標“五加強”中提出了加強安全基礎知識學習；開展百日安全活動，組織全員進行安全知識競賽和搶答，以生動、形象的文藝形勢大張旗鼓的宣傳安全工作。公司嚴格執行“三級”安全教育，把安全生產的重點放在預防與應急處理上，要求嚴格執行安全操作規程及各項安全管理制度，全年共進行了十個系列專題，596次培訓，全員平均接收安全教育次數為10.9次，通過實際培訓所有人員進行考試，合格后方可上崗。還積極參加由市安全局組織的危化品安全管理培訓班；市消防支隊舉辦的消防演練培訓班；特種崗位工作人員參加長春技術監督局上崗培訓。2007年由集團公司組織參加省級廠長經理安全資格培訓班26人，其中各企業主要領導12人，安全員14人；參加國家級組織企業領導及安全管理人員培訓班5人，其中重點企業安全員4人，專職安全管理人員1人，具體培訓了企業重大危險源辨析與識別。參加省和國家二級培訓人員都分別拿到安全管理資格合格證書。

（五）積累了做好企業安全生產的一些經驗2007年的安全生產工作使我們感到國家和政府對企業安全生產的重視和要求，整治和懲罰的力度從來沒有像今天這樣嚴肅和認真；企業所擔負的安全生產任務從來沒有像今天這樣繁重而責任重大；對于不安全生產所造成的事故損失和影響從來沒有像今天這樣認識清晰而明確；對安全生產、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和認識從來沒有像今天這樣自覺而深刻；對實施安全生產，又好又快的發展循環經濟的前景從來沒感到像今天這樣美好。一年來，我們對如何做好企業安全生產工作積累了一些經驗：對做好安全工作重要意義有了進一步的明確的認識：一是企業生產過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，充分認識“安全第一”是人類社會活動最高準則，安全管理永遠是企業的第一管理。重視安全、減少和避免事故發生。彰顯“以人為本”就要真正把安全生產擺在高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的位臵。二是要認識到安全是大局。保安全就是保政治、保穩定、保和諧，是實現協調可持續發展的重要保證。三是要始終堅持安全生產的治本之策。“重三基、查三違、反三個主意”。“重三基”就是重視基層建設、基礎工作和基本功訓練；“查三違”就是查違章指揮、違章操作和違反勞動紀律；“反三個主義”就是反官僚主義、反形式主義和好人主義。四是以崗位責任為核心，堅持“一崗一責”崗位安全生產責任制。特別強調企業法人和主要領導的第一責任制。教育員工認識到人是安全生產的決定因素，無論生產形態怎么變化安全設施怎么發展，都改變不了人在安全生產中的地位和作用。五是必須堅持不懈，加大力度、工作到位的安全檢查。實現“全員、全過程、全方位、全天候”的監管，特別是對高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等重大隱患和重點部位要“嚴之又嚴”。2008年大成集團安全環保工作努力完成下列任務安全工作的指導方針●堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。●堅持以人為本，生命至上和諧發展的原則。強調企業發展，突出安全發展，始終做到人與自然的和諧統一。●堅持確立安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建設和收效上實現新的突破。●堅持繼承與創新相結合；防范與治理相結合；當前與長遠相結合；發展主體、市場導向與產學研相結合。●堅持環保的基本國策。把環境保護和治理擺在集團工作的重要戰略位臵，全面推行安全環保責任制，建立集團安環辦、發展中心總調度、公司第一責任人三點一線的組織指揮責任體系。

（一）、在安全生產責任落實上要取得新進展

1、全面落實安全生產責任制完成簽約工作。一是以經濟開發區的《安全生產責任書》為藍本，結合集團各生產群的實際情況，于一月底之前完成集團與相關業主公司第一責任人的安全生產責任狀的簽約工作。二是指導各業主公司逐步建立和完善安全生產工作機構，落實專（兼）職安全管理人員，進一步明確安全生產責任制，健全和完善安全生產各項規章制度和操作規程，確保企業安全生產工作機制的運行主體得到落實。同時積極推進企業安全工作的“班班講、班班查”等活動的全面開展。

2、強化安全生產責任考核。在總結以往考核工作的基礎上，進一步細化內容、量化指標、嚴格標準，完善考核辦法。每月對各業主公司進行一次安全生產日常工作考核；同時還要加大生產安全事故責任追究力度，把安全生產責任目標作為企業主要領導政績考核的一個主要指標。

（二）、在安全生產宣傳、教育、培訓工作上要有新突破

1、進一步加大安全生產法律法規的宣傳教育力度。堅持階段性大型宣傳與長效宣傳并重，年內一方面以“安全生產月”等活動為契機，集中精力，采取多種形式，大造聲勢；另一方面結合本集團實際，堅持把安全生產法律法規的宣傳貫穿于各項工作中，運用安全簡報、安全例會、發放安全教育宣傳片、開展安全知識試卷答題等方式，全面廣泛開展宣傳活動，努力在培育安全理念、強化安全管理、積極倡導和推進安全文化建設上取得較好成效。本將協同集團工會參加國家“安康杯”安全生產知識競賽。

2、強化安全培訓。一是繼續推進生產經營單位負責人和安全生產管理人員資格培訓的實施。在07年26人取得省級安全管理資格的基礎上，08年計劃對各公司主管安全的領導參加一次省級以上正規培訓；各企業安全員參加集團或更高一級的輪訓。二是會同人才中心指導督促各業主公司建立員工安全教育記錄卡，嚴格落實“三級”安全教育制度。三是加強專業安全管理人員的培訓，5月份組織符合國家注冊安全工程師的報考標準的安全管理人員，參加國家安全生產監督管理局的培訓，力爭為集團公司培養專業的安全管理人員。

3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。現在我集團公司內特種工種人員類別有：壓力容器操作、電工、焊工、起重、廠內機動車。08年1月份安全辦公室對各種工種人員進行摸底，備案，特別是新入廠的特種工作人員，根據證件到期的實際情況，協調省安全生產監督管理局培訓處和市質量技術監督管理局培訓中心，請培訓中心老師到廠里進行復訓，保證員工持證上崗。

（三）、在強化監管、專項隱患整治方面要取得新成效

1、突出監管重點，加大日常巡查頻率。緊緊盯住建筑工地、危險品、企業重點部位，采用多種方式，全方位、高頻率地加大檢查力度，確保月巡查率實現100%。同時加強對各單位的《安全生產檢查記錄》的檢查，確保隱患整改的落實，從根本上提高企業搞好安全工作的自覺性，增強自我防范能力。

2、深化安全生產專項排查整治，提高對重大隱患整改率。根據市安全生產委員會的統一部署，結合集團實際情況，各企業要認真制定排查整改方案加強工作協調，會同有關部門繼續開展安全專項整治工作。重點抓好重大危險源的識別和整改工作。已經開展排查的企業要按照要求“回頭看”，“查死角查漏洞”，還沒有開展專項排查整治的企業要按照國務院和市安委會的布臵，有計劃的進行排查和整改，在安全例會上，實施面對面的安全教育和重大事項交辦、2008年對重大隱患，實行掛牌整改制度，推進整治深入持久地開展。

3、嚴肅查處生產安全事故。一旦發生生產安全事故，要按照“四不放過”、特別是較大或重大事故要遵循從重、從快的原則，認真分析事故原因，嚴肅查處事故責任人，制定防范措施，落實整改意見，杜絕同類事故的再次發生。

（四）、在加強應急救援體系建設，增強突發事故應急處臵能力上要有新提高指導督促各業主公司繼續修訂應急救援預案，特別單位關鍵裝臵和重點部位，應完善應急預案體系。除集團組織的有針對性地事故應急救援演練，各業主公司對關鍵裝臵和重點部位每季度進行一次應急演練；其他企業的崗位也要保證每半年演練一次，提高各級組織和人員的應急處臵及自救能力。

（五）、在加大安全生產建設，夯實企業基礎工作上要有新投入

1、各公司，特別是涉及到高危行業的，企業要按照國家相關法律法規的規定，按銷售額的1.5%提取安全費用，對公司的壓力容器、壓力管道、起重機械等特種設備的檢驗工作，要加大投入確保設備的安全穩定運行。對一些應檢而未檢、應檢而漏檢的設備要不惜投入，按規定進行檢測。

2、加強勞保用品的管理，指導、督促員工在實際工作中按要求穿戴，確保勞保用品的采購質量，科學使用勞動保護用品，保護員工勞動安全和生命安全。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，帶著歲月的祝福，肩負著眾多的期望，迎著絢麗的朝陽，大成人正信心百倍，走向未來，走向輝煌！11

第三篇：集團2007上半年安全工作總結

文章標題：集團2007上半年安全工作總結

集團2007安全工作總結

2007年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來

進行總結分析，一是2007年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、2007年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況

1.健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業生產運營狀況，07年4月28日建立XX集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是

XX集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專兼職人員專業與本專業不符（見附表1）。二是成立安全生產委員會小組10個；XX集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發處理作為修訂重點。企業生產安全管理委員會小組成員125人。隨著XX集團戰略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置，人員的配備，對事故的發生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發展構想，根據集團和XX未來（3－5年）發展戰略規劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風險預控型體系，配備相關專業人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網絡管理模式。

2.問題反思，形勢嚴峻。XX集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據XX集團1-5月份發生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發生治安事件1起，比去年下降5％；發生火災事故1起，比去年下降1％；發生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。

3.監督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次；發現安全隱患200多處，監督現場整改95％。其中，（1）XX公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95，3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）XX部：施工企業檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6。簽發整改通知書8份，考核結果為：優良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

（3）XX目部:共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

A.施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

C.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。

D.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。

E.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專

業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。

（4）XX公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京XX：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改

（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換）。

（6）XX物業：檢查10余次，發現安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據行業特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。

四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業風險預控型模式的導入，使XX公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。XX集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確保“安全生產月”活動有效的落實，為創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

7.總結經驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全，由于置業集團幾年的發展戰略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規范，安全專業性不強。

(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業務素質不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執行不規范，安全管理部門與成員企

業銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。

(7)XX集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。

(8)在建項目施工企業多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環節缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發生，導致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

7.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。

XX集團安全管理辦公室

二〇〇七年七月七日

《集團2007上半年安全工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀集團2007上半年安全工作總結。

第四篇：百貨集團2015年安全工作總結

新賓百貨集團2015年安全工作總結

2015年百貨集團在縣政府、國資局的領導下，安全工作在去年工作的基礎上，按照黨的十八屆五中全會精神，進一步貫徹落實“消防法”，緊緊依托安全生產標準化實施細則，依據“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化了安全工作管理力度，全面提高廣大職工和業戶的安全意識。在過去的一年，百貨集團在全體職工和業戶的共同努力下，始終按照省安全生產達標企業的標準，從嚴要求自己，為商場的“兩個文明建設”提供了良好的消防安全基礎保障，現將2015年安全工作總結如下：

一、加強組織領導，落實消防安全工作責任制，認真落實“預防為主、防消結合”的方針，始終把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，提到議事日程，建立了安全工作領導機構，確定了專人分管日常消防安全工作事務，做到了集團經理親自抓，分管經理具體抓。年初，集團把消防安全工作目標責任狀層層簽訂到各部門、各科室、各樓層，樓層又簽訂到業戶，明確了消防安全管理責任，極大的提高了管理人員和業戶的消防安全意識，建立、健全了各項消防安全管理制度和崗位責任制，完善了各種記錄。實現了每兩小時到營業室安全巡查并錄入網絡戶籍化管理。兩個商場堅持班后半小時檢查，實現了消防安全管理常態化、制度化。根據集團計劃安排，每季度各單位都要進行一次安全工作大檢查，保證及時發現隱患及時消除，有效的推進了安全工作的開展。

二、加大宣傳力度，深入開展安全生產宣傳教育。一年來，我們百貨集團始終把安全生產宣傳教育工作作為一項重要工作來抓，把消防安全常識及“四個能力”建設以傳單和問卷的形式發到業戶手里，利用板報、廣播、懸掛條幅、電子屏幕為載體，進行廣泛的宣傳教育，集團還投入資金兩萬余元給業戶訂閱“火線”安全生產雜志，通過這種經常性的法律、法規和安全生產教育，有效的提高了全體員工的消防安全意識。

企業每年都選派保安員、消防控制室專業人員去市里培訓，僅培訓費一項就投入資金三萬余元，做到了專業人員持證上崗。百貨商場僅2015年就出動消防車配合消防大隊滅火救援4次，其中就包括榆樹地板廠、寶湯民房等火災的撲救，得到了縣有關部門及社會的一致好評。

三、注重消防安全工作投入，加強消防安全工作基礎設施培訓建設。一年來，百貨集團非常注重對消防安全工作基礎設施建設，加大了消防安全的硬件投入，共投入資金十幾萬元，對消防設施、器材進行更新維護，投入十二萬資金更新了自動噴淋滅火系統，投入三萬余元對扶梯、貨梯進行維保，兩個商場全年累計更換滅火器90具，應急照明30盞，地標等疏散指示標志30余個，“四個能力”建設宣傳標語6幅。我們還請縣消防大隊專業人員指導“空氣呼吸器”的使用方法，對業戶進行安全知識、疏散逃生及消防器材的使用培訓，兩個商場一年來進行疏散逃生滅火演練四次，通過培訓和演練，有效提高了員工防患意識和應急逃生的能力，為企業安全管理提供了可靠保障。

四、積極開展自檢自查、互查，確保消防安全工作有效落實。一年來，兩個商場除了每季度進行一次安全大檢查外，節假日還進行重點排查，發現隱患立即整改。每年集團還專門組織有關人員參加安全工作大檢查，并對檢查出來的問題和隱患進行認真整改，通過對隱患的有效整改，進一步完善了消防安全工作。

總體而言，我們商場的安全生產工作，基本完成了年初制定的工作計劃和總體目標，也取了一定的成績，但實事求是的總結過去一年的工作，尚存在一定的不足，我們爭取在新的一年里，在縣政府、國資局的領導下，努力工作，開拓創新，為企業經濟的發展和騰飛做出貢獻。

百貨集團

2015年12月1日

百貨集團

2015年安全工作總結

第五篇：×集團2018年安全生產工作總結

×集團2018年安全生產工作總結

2004年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結2004年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。

一、領導重視認識到位

2004年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”

這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。

去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

二、落實制度責任明確

安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任

區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。

三、反復檢查及時整改

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2004年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間中國共產黨查出影響安全的問題26項，并及

時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓提高技能

2004年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工

業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。

五、創新機制科學管理

2004年，集團公司開始導入“6S”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6S”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事

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