第一篇：集團2010年度工作總結[定稿]

河南省醫藥職業教育集團

2010年工作總結

2010年，河南省醫藥職業教育集團在省教育廳正確領導下和職成教處的大力支持和幫助下，河南省醫藥學校較好地發揮了理事長單位的模范帶頭作用，集團成員團結一致，共同努力，取得了一定成績，現將具體情況總結如下：

一、開展工作情況

2010年11月19日，河南省醫藥職業教育集團2010年度工作會議在開封召開。8家教育單位、15家企業單位共46名領導和代表與會，此次會議，吸納了4所學校和5家企業新成員單位，河南省教育廳職成處楊德亮處長、省教育廳職業教研室郭國俠書記、省食品藥品監督管理局張玉新局長蒞臨指導。會上，理事會為新成員單位頒發了聘書，與會代表就本單位本年度校校和校企合作情況做了總結，認真學習、討論了《河南省省級職業教育集團管理辦法》（討論稿）和《河南省醫藥職業教育集團校企合作方案》，并商討了下次會議的議題。

二、具體合作情況

1、城鄉聯合招生。河南省醫藥學校與開封科技職業中專、商丘市睢陽區衛校、太康縣成人中專、陳州職業中專等4所學校開展聯合招生，共招生251人。

2、開展“訂單培養”。輔仁藥業、上海現代哈森（商丘）藥業有限公司、河南四方藥業集團、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業單位與河南省醫藥學校合作開展“訂單培養”，共招生125人。

3、開展工學交替教學實踐。焦作衛生學校與九州通醫藥集團、上海迪賽諾醫藥集團等醫藥企業開展合作，頂崗實習人數達61人；河南省醫藥學校與河南環科藥業有限公司、河南天方藥業中藥有限公司、輔仁藥業集團合作，開展工學交替教學實踐，優先為3家企業單位提供學生97人。

4、開展學歷教育。開封永康藥業有限公司、鄭州羚銳制藥股份有限公司、河南靈佑藥業有限公司、河南帥克制藥有限公司、白云山東泰商丘藥業有限公司、河南福森藥業有限公司、河南禹州市藥王制藥有限公司等9家公司分別于河南省醫藥學校合作開展學歷教育，共培訓職工607人。

5、企業培訓員工。本年度，河南省醫藥學校為河南綠園藥業有限公司培訓員工15人，培訓課時達200學時。

6、吸納一線技術專家講課。河南省醫藥學校從開封天地藥業聘請4名高級工程師來校指導學生實驗實訓，取得了良好的效果。

7、派遣教師到企業實踐。今年暑假河南省醫藥學校分別安排6名教師到河南帥克制藥有限公司、2名教師到悅康集團安徽天然藥業有限公司，10月至11月又安排2名教師到天方藥業進行實踐。

8、引企入校。開封恒大藥業有限公司和開封豫康醫藥連鎖有限公司擬與河南省醫藥學校合作合作，在藥校新校區建設中藥飲片和藥品物流兩個實訓車間，占地30畝，此項目經過雙方接洽，目前正處于積極促成簽約階段。

三、2011年工作打算

1、按時召開2011年度工作會議。

2、繼續開展城鄉聯合招生。

3、落實《河南省醫藥職業教育集團校企合作實施方案》： ①探索可行的校企聯合培養人才模式。

②擴大企業訂單培養規模。

③加大企業接受畢業生力度。

④校企互派教員，請一線專家為學生授課，請學校教師為企業培訓員工。

⑤引企入校進入實質性合作和建設階段。

二○一○年十一月

第二篇：集團工作總結

抓住機遇，奮發進取，以創業者昂然姿態跨入新世紀

闞治東

杜鵑花香溢鵬城，無限風光在今春”。成立僅僅一年多的創新投資公司，在不平凡的2000年取得顯著的經濟效益和社會效益，被《計算機世界》、新浪網等權威媒體評選為全國最有影響的十大創投機構之一。跨入新世紀的第一春，創新投資公司又立志攀登新的高峰：要力爭辦成全國投資能力最強、管理最規范、人才素質最高、經濟效益最好的創投機構。

二○○○年工作總結

2000年，是公司創立后的第一個成長發展年。在國家加速推進創業投資發展，相關法律法規正在制訂但未出臺的情況下，公司堅定不移地貫徹實施了“政府引導、市場化運作、按經濟規律辦事、向國際慣例靠攏”的經營指導原則，將全面拓展投資業務，擴大資金規模、加強人才隊伍建設、強化內部各項管理、構筑基金管理發展模式工作重點，積極開展具有中國特色創業投資業務的探索與實踐，并取得了顯著的企業效益和良好的社會效益。全年實現收入1.2億元，完成利潤9158萬元，總資產11.8億元，可投入資金超過30億元，同時還確立了基金管理發展模式，進一步完善了內部管理制度，初步建立了一支素質較好的專業隊伍，公司的無形資產得到有效提升，品牌形象初步樹立，并已成為全國具有一定影響力的創業投資機構，被《計算機世界》和新浪網等權威媒體評選為全國最有影響力的十大創業投資機構之一。

一、主營業務 ? 項目投資

公司全年共接洽項目1300余個，涉及投資金額超過120億元人民幣；立項項目110個；投資委員會秘書處召開項目聽證會6次，投資委員會評審項目63個，通過項目33個，投入資金總額達3.188億元人民幣。? 項目撤出 2000，在所投項目中，公司有1家在香港創業板上市，1家在美國納斯達克OTC市場上市，有14家被列入深圳市推薦創業板上市的23家重點企業名單之中，還有2家定于今年初在香港聯交所主板上市，1家在香港創業板上市。

二、基金籌設

1、發起籌設深圳創業投資基金。公司與其他境內外機構已正式簽署發起人協議，基金規模為10億元人民幣，其中發起人承諾認購6.5億元人民幣；

2、設立中外合資創投基金和基金管理公司。公司與新加坡國家科技局控股公司及大華資產管理有限公司合資的中新創業基金管理公司已批準設立，第一期管理資金5000萬美元，目標管理資金為2.5億美元；

3、設立專業性基金公司。公司與新加坡億勝投資集團、中國科技開發院合資的深圳創新億勝生物醫藥創業投資公司也已批準設立，第一期資金規模1000萬美元。

4、籌設創新科技園。公司與賽博投資公司、新加坡淡馬錫資本公司和清華大學企業集團共同發起設立深圳創新科技園有限公司，總投資額為8000萬元人民幣，采取商業化運作方式，重點培育種子期和創業期項目，籌設工作已基本完成。

5、設立區域性基金公司。公司與上海民豐實業股份有限公司、上海民豐印染有限公司共同出資成立的規模為5000萬元的上海創新投資有限公司，已于2000年12月20日正式掛牌。

三、增資擴股 在新老股東的大力支持下，公司已完成增資擴股為16億元的主要工作，成功地引入民營企業、上市公司和境外機構的創業資本。

四、業內合作 ·確定戰略合作伙伴關系。公司與湖南、湖北、安徽、上海、北京、廣東等地13家國內投資機構和企業簽署共同投資和代理投資的戰略合作伙伴協議，形成近10億元人民幣的外圍“跟投”能力，2000實際“跟投”金額已超過3000萬元。·聯合投資。公司與美國英特爾、上海聯創、上海創投、二十一世紀科技投資、深港產學研創投等創投機構在聯合投資方面開展了實質性的聯合投資，取得了較好效果。

五、閑置資金

公司繼續根據安全性、流動性、收益性的原則，將暫時閑置資金用于委托理財、新股申購、法人配售、債券投資等風險低、流動性強的金融品種，建立健全了相應的決策程序和制度，確保了閑置資金全部安全撤回，未發生呆壞帳問題。

六、籌資創新

公司與國家開發銀行就利用3.5億元人民幣中長期捆綁式貸款已初步擬訂相關協議；多家商業銀行還以提供綜合授信額度的方式，通過創新投資公司支持中小科技企業達成協議，并獲得了超過7億元人民幣的綜合授信額度，其中2.5億元已成功運用。

七、隊伍建設 ·員工培訓。重點對現有員工進行規章制度、職業道德及創投業務的培訓和教育，使員工的業務水平和職業素養有了較大提高。·優化人才結構。兩次調整機構和人員，進一步優化了人才隊伍結構，強化了團隊精神和協調合作能力。提高了工作效率。·公開招聘新員工。先后兩次公開招聘，從1000余名應聘者中擇優錄用17名新員工。公司現有48名正式員工，其中碩士以上占75%，初步形成了一支具有較強戰斗力的高素質員工隊伍。·全面考核。采用一級考核一級的辦法，結合人事部門及總經理室成員的雙重考評，將考評結果與效益工資掛鉤，激發了員工積極性。·企業文化建設。通過開展優秀員工評選工作，公司上下樹立起團結互助、積極進取、增收節支、爭作貢獻的艱苦創業精神。

八、制度建設

為了適應業務規模擴張和向基金管理模式轉型，公司以科學嚴謹的態度，對各項管理制度進行規范和完善，在費用審核、出資審批、資金劃出、受托財務管理、員工收入與效益掛鉤、項目經理績效考核、股權管理、風險控制、投資決策程序等方面，先后制訂并發布了19個新的規章制度，同時進一步完善1999年創建時制訂的一些制度。

九、研究策劃

2000，公司在業務拓展、機制創新、機構設置、治理結構、基金管理模式等方面進行了前瞻性研究，對公司全面拓展投資業務、加快發展、提高運作效率起到了積極的作用。并已出版了10期《創新》雜志，為員工提供了一個開展創業投資理論研究的園地，在同行業中產生較好的影響。此外，公司還積極參與國家有關部門和深圳市政府組織的與創投相關的政策調研和法規起草等。

十、塑造形象 ·公司一貫注重塑造形象和提升無形資產工作。第二屆“高交會”期間，公司成功組織舉辦了一系列大型活動：項目簽約儀式；發起設立了深圳市創業投資同業公會，并成功舉辦了成立暨揭牌儀式；舉辦“創業投資與科技企業國內創業板上市融資論壇”；與北京、上海等地創業投資機構共同發起設立中國創業（風險）投資聯誼沙龍，并作為首任輪值主席，舉辦了沙龍成立儀式；舉辦增資擴股大型招待酒會；舉辦創新科技園項目啟動儀式；與美國英特爾公司聯合舉辦“擴展中國資訊科技市場與創業投資論壇”等，受到市委、市政府領導的大力支持和社會各界的廣泛贊許。有效地擴大了公司對外的影響。·公司加強了與全國各地及境外機構的交往，共接待來自全國各地及海外的來訪人員1000多人次，共同就行業發展問題進行了廣泛的交流與探討。全國人大副委員長成思危在第三屆“高交會”期間，專程到我公司考察和指導，對公司工作給予了高度評價。·加強同業交流，積極參與行業自律。公司牽頭發起設立深圳市創業投資同業公會并任會長單位，同業公會于2000年10月份正式成立后，履行政府部分職能，組織開展了從業人員專業資格認定和培訓工作。·舉辦并參與境內外大型創業投資論壇。公司舉辦了“創業板與資本市場研討會”，“2000年投資戰略研討會”。此外，還主動參加了在新加坡舉行的“2000年亞洲科技創業投資論壇”，國家科技部主辦的“中國創業投資論壇”，廣東省政府主辦的“發展創業投資國際咨詢會”，深圳證券交易所舉辦的“中國新經濟和創業板市場論壇”等，在學習和借鑒他人經驗的同時，廣泛宣傳了公司的經營理念。

此外，黨群及行政管理等工作也得到相應加強，使公司的精神文明建設和信息、安全等工作上了一個新的臺階。

二○○一年工作計劃

2001，公司將緊緊抓住國家加快建立創業投資機制和大力發展創業資本市場的大好歷史機遇，繼續堅持市場化運作原則，以經濟效益為中心，進一步加大投資力度，強化內部管理，探索基金管理發展模式，在業務和管理兩方面更上一層樓，力爭將公司辦成全國投資能力最強、管理最規范、人才素質最高、經濟效益最好的創業投資機構。

主要工作目標是：投資能力達到45億元人民幣以上，投資項目60個以上，總投資金額不少于6億元人民幣；實現各項收入XX億元，其中項目投資收益XXXX萬，實現利潤XX億元；公司管理費用控制在2750萬元以內。管理工作做到四個不出問題，即資金管理不出問題，投資業務不出問題，員工隊伍不出問題，消防、安全等工作不出問題。

一、加大項目投資力度

全年完成接洽項目2000個以上，送交立項會審議項目不少于300個。投資經理要對建議投資的每一個項目技術、市場、管理、財務等方面進行扎實的調查分析，提交各項報告，確保項目材料的真實性、可靠性和完整性；加強投資委員會工作，完善投資決策程序，提高投資決策的權威性和科學性。

二、高度重視投資撤出工作

完成回撤項目投資15個以上，回撤本金不低于1.5億元。為此，成立專門 “投資撤出決策小組”，負責審議和決策項目投資回撤方案；投資撤出變現指標落實到部門，考核到個人；國內創業板上市企業中，公司投資的企業爭取不少于2家；注重研究并利用產權交易所、技術產權交易所等中介交易市場撤出投資；繼續利用香港創業板等境外資本市場撤出投資。

三、在實踐中探索基金管理發展模式

已設立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在項目投資業務上，爭取獲得較好收益；通過委托管理和協助管理億勝生物醫藥基金、上海創新基金和中新基金的實踐，借鑒境外基金管理的成功做法，盡快總結出行之有效的基金管理辦法；發起設立集成電路與軟件專業基金，籌建一至二家區域性基金公司，籌設一家以上的中外合資基金，繼續完成深圳創業投資基金的籌設工作。

四、全面啟動創新科技園

在抓緊完成創新科技園的基礎理論各項籌備工作，年內入園企業達到20家以上；在商業化運作、管理服務等方面探討中外合資孵化器的成功做法，積極開辟收入來源，確保當年實現收支平衡并略有結余。

五、繼續發展同業合作

加強與已簽約戰略合作伙伴之間的關系，積極穩妥發展30家新的“戰略合作伙伴”，重點聯系中小型創業投資機構；進一步完善委托代理投資和跟進投資的規范性文件；與境內外投資機構廣泛開展聯合投資業務。

六、繼續做好閑置資金運作工作

創業投資機構的收益結構，一般由項目投資收益、基金管理收益（費用+利潤分成）和閑置資金運作收益三部分組成。從我國的實際情況來看，創業投資機構的商業盈利模式將經歷三個發展階段，并且在不同的發展階段上述三部分收益所占比例將有所不同。初期，投資業務剛啟動，項目投資收益較少，管理費收入也不多，收益主來自閑置資金運作；進入發展期，項目投資收益逐漸占據主導地位，管理費收入開始增多；而當基金管理業務發展成熟之后，主要收益將來自基金管理費收入和投資收益分成。目前，公司仍處于發展初期，閑置資金運作收益仍將是公司重要的收入來源之一。為此，公司仍將根據安全性、流動性、收益性的原則，進一步提高公司資金運作效率，實現“閑置資金不閑置”，并做到風險最小化和收益最大化。

七、開展其他籌資工作

完成與國家開發銀行3.5億元中長期捆綁式貸款的最終協議；完成與其他商業銀行之間的新增授信額度計劃，并切實用好和管理這部分資金。

八、加強被投資項目的管理

建立對被投資項目檢查制度。公司派往被投資企業的董事、監事、股權代表，在被投資企業的決策過程中切實維護公司合法權益，確保公司資產安全；繼續加強投資項目資料、特別是涉及到公司投資權益的法律文件的保管工作；繼續加強對被投資項目企業的增值服務工作。

九、積極探索建立新的財務管理模式

積極探索新的財務管理模式。資金財務總部要成為公司資金調度中心、會計核算中心、費用管理中心；要改進費用管理辦法，將費用指標分解下達到部門；加強利潤目標管理，各業務部要成為利潤中心。

十、進一步加強隊伍建設

完善人事管理制度，將員工的考核成績與效益掛鉤，特別注重工作量考核；加強對員工隊伍的培養，除內部培訓外，要走出去與境內外創業投資機構交流學習，拓寬投資經理的視野；進一步探索公司內部的激勵約束機制。

十一、重視內部稽核審計工作

設立稽核崗位，對業務流程進行全程審計，加強對已投資項目的檢查和股權管理；繼續發揮費用審核委員會的作用，加強費用管理；對與業務有關的員工進行離職審計，保障公司業務的連續性和安全性；開展反腐倡廉和職業道德教育，從源頭上防范道德風險。

十二、進一步做好研究策劃工作 根據公司新業務的拓展，對公司發展模式和管理模式開展有針對性的研究，當好參謀和顧問；繼續參與全國和地方行業自律組織，積極開展有關活動，特別是要做好深圳創業投資同業公會的工作，將深圳市創業投資同業公會辦成全國有影響力的地方行業自律組織；繼續辦好《創新》雜志，爭取辦成權威性的創業投資研究園地；在有條件的情況下開展與公司業務相關的行業研究工作；組織舉辦具有一定規模、高層次創業投資論壇；研究設立“創新投資研究所”的可行性。

十三、繼續開展對外交流

注重利用“高交會”這個舞臺，全面展示公司形象；加強與同行交流，充分利用同業公會這一行業自律組織，加強與境內外同行的交流與聯系；與海外創業投資機構及協會組織保持密切聯系，組織人員赴境外考察；繼續做好與各新聞媒體的溝通和交流，不斷升華公司經營運作理念。

十四、加強黨政工團組織建設 在條件成熟時成立公司黨委，做好新黨員的發展工作；充分發揮黨員干部在業務開展過程中的模范帶頭作用；加強精神文明建設，開展反腐倡廉教育；籌備成立團支部，充分發揮青年先鋒隊的作用；充分發揮工會在團結員工和促進業務發展方面的橋梁紐帶作用。

十五、提高行政管理水平

行政管理要上等級，進一步完善后勤服務，搞好物業管理、保潔等工作，改善辦公環境；完善檔案管理，做到無缺失、無損毀；車輛管理力爭全年安全行駛；加強公司內部局域網建設，電腦設備要做到無重大故障；高品質、高效率地建設和維護公司網頁，提高信息質量和數量；消防、安全工作做到全年無重大責任事故。

第三篇：后勤集團工作總結

后勤集團工作總結

2009年是任務繁重、充滿挑戰的一年。這一年，不但要開展學習實踐科學發展觀活動，而且要向全校師生員工兌現優質服務承諾；不但要搞好校園環境綜合整治，而且要全力防控甲型H1N1流感；不但要搞好后勤保障工作，而且要真心真意為民辦實事。在學校當政的正確領導下，集團班子緊密團結，帶領全體職工勇敢應挑戰，全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績。

一、開展學習實踐科學發展觀活動效果明顯

學習實踐科學發展觀活動自3月下旬起至9月上旬結束，歷時6個月。整個學習實踐活動分為3個階段：第一階段為學習調研。按照要求，集團黨委精心編制了學習內容，組織所有黨員干部和全體共產黨員通過集中學習、聽輔導報告、觀看錄像、自學等多種形式認真進行了學習，在此基礎上，每一位集團領導（調研員除外）都寫出了調研報告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團黨委多次召開調研工作會，將每一份調研報告交由會上討論，認真查糾報告中存在的問題，不斷提高調研報告的質量。第三階段為整改落實。集團黨委在整改落實方案中，對調研報告中指出的每一個問題都提出了切實可行的整改措施、整改時限，落實了責任人。按照邊發現，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實工作就業已啟動。整個學習實踐活動都自覺的接受督察組的監督。到目前為止，絕大多數發現的問題已得到落實整改或正在落實整改。學習實踐活動成效明顯。

二、宣傳工作得到加強，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉

今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個方面：一是進一步充實了記者隊伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大后勤報》質量，做到每期報紙都有鮮明的主題和充實的內容；三是重新設計了集團網站，進一步發揮了網站的功能。共計創辦宣傳欄7期，出版發行《師大后勤報》7期。此外，由集團趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進同志主編的《中國高校后勤社會化改革的實踐與探索》已于2009年6月正式出版發行。

三、培訓工作持續開展，隊伍整體素質有了新的提高

今年，集團結合新的工作目標與任務，開展了形式多樣的培訓。集團層面，開展學習實踐科學發展觀的培訓共有7場，禮儀禮節和知識技能培訓共5場。此外，各中心也都舉辦了針對性培訓。如：飲食服務中心利用暑假對員工進行了為期1個月的技能培訓，學生公寓管理中心除了對員工進行必要的培訓外，進行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統的培訓，后勤員工隊伍的整體素質有了新的提高。

四、順利完成了集團部門、中心班子的換屆調整

為更好地推進后勤工作，根據學校干部換屆調整文件精神，集團于2009年4月1日出臺了【《四川師范大學后勤集團部門負責人換屆調整工作具體實施辦法》（2009年7號）】和【《關于成立2009年部門負責人換屆調整領導班子的通知》（2009年9號）】。按照文件精神，各部門認真開展工作，經過個人自薦、組織推薦、民主測評、組織調研、向社會公開招聘等程序，經后勤集團部門負責人換屆領導小組研究決定，并報學校黨委常委會同意，于2009年5月4日、5月5日分別出臺了【《關于聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2009年11號）】、【《關于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2009年17號）】。自此，換屆調整工

作結束。部門、中心班子的換屆調整，為集團的建設與發展，開拓與創新奠定了基礎

五、集中開展了優質服務10項活動

后勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優質服務”。圍繞主題，集團在高調倡導優質服務的基礎上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續堅持每月15日的學生接待日活動；二是在成龍校區增開了學生夜宵服務；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習班；四是開展了員工的職業技能培訓；五是幼兒教學觀摩活動；六是在學生公寓開設了學生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節培訓；九是編輯出版《后勤集團規章制度匯編》；十是在學生公寓和成龍校區開展ISO9001:2000國際質量體系認證。

同時，為自覺接受甲方的監督，進一步提后勤高服務質量，今年3月，后勤集團與學校簽訂了《服務質量目標責任書》。此后，集團每次都參與了學校組織的服務質量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。

六、全力防控甲型H1N1流感

09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應對準備，自4月下旬開始，集團便開始了預防甲流的宣傳與準備工作。5月，進行了歸國留學生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區出現了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峰，日接待發熱病人200余人次。至12月10日，共接診發熱病人4730余人次，醫院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經理主抓，其他人員通力配合；集團醫院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯系，積極向學校申購必要的設備、器械和藥品共計60余萬元。集團醫院及時動員組織了全部醫護力量投入到甲流防控工作中。全體醫護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現一例漏診、誤診，沒有出現一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。

七、集中精力開展校園環境綜合整治

遵照上級關于城鄉綜合整治進校園的有關文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學校，大力開展校園環境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環境綜合整治工作領導小組。召開專題會議認真研究了校園環境整治工作，確定了“商業街環境改造”、“家屬區鐵質圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環境改造”、“北門外商店環境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責人。經過努力，目前，絕大部分項目已經完成，校園環境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉綜合整治進校園試點單位。

八、努力改善基礎實施

為了進一步改善后勤基礎設施，集團加大了經費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設備、餐飲設備、駕訓設備、辦公設備等，改造了桃李園1—2棟樓和學生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學樓的電纜改造和學生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學習水吧等。在很大程度上改善了服務保障條件。

九、重新劃定校園衛生責任區

此前，集團在校園環境衛生方面存在區域劃分不明確和任務分配不合理問題。物業管理中心、園林綠化中心、學生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現扯皮、推諉現象。為進一步理順關系，明確責任，由辦公

室牽頭，帶領上述5部門負責人深入到每一塊責任區，按照“園林綠化中心不再負責綠化地帶衛生；物業管理中心、學生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是保坎的以保坎上線為界）內衛生，其余地域統統劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環境衛生區域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規范有序。

十、將學生公寓十棟樓改造成榕園賓館

隨著成龍校區的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區，部分樓宇空置。學校同意將學生公寓十棟交給集團管理經營。經過反復論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經營狀況良好。

十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩定

隨著集團服務市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應新的安全工作需要，集團與學校安全工作領導小組簽訂了《后勤集團安全目標責任書》；集團成立了以總經理許亞斌組長的安全工作領導小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標責任書》。在此基礎上，集團重新調整充實了安全檢查小組成員，并分成3個檢查小組，一小組負責校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責洪河校區和成龍校區；三小組負責東軟職業技術學院、成都大學、成都職業技術學院、成都民航飛行學院等地。每月定期檢查一次，發現問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、布置、落實學校安全工作會議的有關精神。由于各級領導重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發生一起安全責任事故。

十二、不斷豐富和發展企業文化，努力打造師大品牌

09年，集團重視市場戰略研究，強化品牌服務意識，通過內抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質量、服務質量，不斷提升品牌質量。

1、“師大餐飲”以一貫的穩定性繼續在全省高校中充當排頭兵。

2、“師大物業”更深入地走向了社會，在站穩原有市場的基礎上，通過公開競標，又取得了民航飛行學院、成都職業技術學院、成都大學十陵校區、龍泉驛區政府等項目的物業管理資格。

3、“師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經成為錦江區人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數已超過500人。

與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業文化得到了不斷地豐富和發展。

十三、集中精力為民辦實事、辦好事

09年，集團在全面完成優質服務10項活動的基礎上，重點解決了師生員工關注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質，并及時向全校師生員工公布質檢結果；按照“學校出一點，集團出一點，業主出一點”的辦法，更新了家屬區的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農民工子弟周末文化補習班，解決了農民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。

09年，學校調增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金30余萬元，比照學校調增額，同步調

增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100余元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80余元。

通過集團全體干部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先后榮獲了“全國高校節能工作先進單位”、“中國高等學校伙食工作先進單位”、“全國高校后勤系統信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統信息與宣傳工作先進集體”、“四川師范大學工會工作先進集體”等光榮稱號。

成績屬于過去，新的一年，新的任務，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結在學校領導周圍，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規范的管理，更加優質的服務，更加高效的作風全面完成后勤保障任務，為學校的宏圖大業瞄上濃墨重彩的一筆！

2010年1月5日

第四篇：教育集團工作總結

發揮公辦教育集團核心校作用，推進區域優質教育均衡發展

——小學公辦教育集團工作總結

區教育局曾先后組建了打一小學教育集團、小學教育集團，帶動了一些普通校的發展。新《義務教育法》頒布后，區教育局更加關注素質教育的優質均衡發展，又組建了小學公辦教育集團。經半年籌備，本集團于今年4月正式成立。她由二小學、小學分校

（原河間路小學與雙陽路小學合并而成）、二聯小學、鳳城新村小學四所小學組團成立，其性質為非事業法人、非企業法人、非社團法人的公辦學校教育發展聯盟體，接受區教育局統一領導。本集團成立以來，緊緊圍繞“骨干交流，教研共建，特色互補，文化共建”十六字辦學方針，在推進區域優質教育均衡發展過程中做出了一些成績，積累了一些經驗，也遇到了一些問題，很有必要在今天的“區教育組團式發展工作推進會”上做個交流，敬請各位專家指導！

1、骨干交流，優質資源共享。

名校最大的教育資源就是骨干教師資源，實現集團內部骨干教師流動是公辦教育集團的重要任務之一。我校派遣五位教師到分校支教，擔任一年級四個班的班主任和語文、數學教學工作，一去就是三年，且每年派遣一批。其中我校的教導主任李瑋老師擔任分校的校長助理，帶領支教老師團隊開展日常教育教學管理及教學質量監控工作，同時協助分校校長管理各學科的教學。分校同時派前五位老師到我校跟教，安排在各個年級組擔任班主任及語文、數學教學工作。兩校互派教師已形成制度，目前運作狀況良好。分校一年級招生留住了絕大部分的地段生，滿足了薄弱學校地塊學生享有名校教育資源的需求，總體來說，降低了擇校熱度。分校黨政領導對支教老師關愛有加，積極營造良好的工作環境和教育教學研討氛圍，尤為幸喜的是：他們還專門為每一個支教老師制作了班級管理、課堂教學的影視專輯，在班主任工作推進會上播放，請支教老師現場講述教育故事，各有側重地介紹《班主任工作手冊》的使用、班級文化環境建設、廣播體操的訓練、家校互動的體會、一年級學習準備期的工作經驗等，進一步放大教育資源，激勵班主任的常態工作要貼近新標準，邁上新臺階。交流到控二的老師融入各年級組，帶班、教學不甘落后，工作成績也很突出，在學校教學調研、組內循環課交流以及流動循環紅旗評比中均走在年級組前列。原先最大的憂慮是：教師每年流動，是否影響核心校的質量？現在看來這種擔憂是多余的。

2、教研共建，課程改革同行。

在公辦教育集團各成員單位之間，我們逐步落實常態下的教學研究項目。為聚焦學科教學，扎實有效地開展觀課評課研究，九月份，召集集團所有語文教師在二聯小學多功能廳聽取特級教師卞賢俊語文教學觀課評課輔導報告。十月份，在控二小學低年級教學區召開了一年級準備期教育教學實驗階段性成果匯報會，先由控二小學副校長顧曉云作專題介紹，再由我校一年級老師交流經驗，最后各校教導主任和教師代表互動研討。十一月份，在控二分校舉辦數學新理念、新教材、新教法課堂教學研討會，由我校李瑋老師開講座，青年教師儲雯黎公開教學，集團所有數學老師參加研討，區教研員陳老師做點評。十二月份，在鳳城小學舉行集團成員單位班主任工作推進會，由我校德育名師——市十佳班主任標兵王律言老師做班主任工作經驗交流。除此之外，本集團還借助控二小學名師培養基地活動，邀請市特級教師、市教研員和名師高研班學員開展“與課改同行，與名師互動，在實踐中成長”大型研討，公辦教育集團各成員單位均派遣骨干教師參與研討，收獲良多。教育集團各成員單位的黨政領導有力的支持教研共建活動，確保共建計劃的有效落實。

3、特色互補，校本課程多元

公辦教育集團各成員單位均有自己的辦學特色，實現集團內部的辦學特色互補是我們共同的愿望。十一月份，我們舉辦控二公辦教育集團“特色互補”項目成果展示會，各校黨政對此舉投入大量精力，他們先在各校分頭準備，組織興趣特長生展演自己的作品，然后在我校科技樓布置展臺、展板，提供特色項目作品，組織特長學生活動。如：控二小學的創造教育、科技教育、知識產權教育、科學院小院士小發明等；分校展示現代信息教育成果，組織學生現場拍攝、制作媒體等；二聯小學展示綠色環保教育和家庭德育教育成果等；鳳城小學展示了集郵教育成果等。市創造教育學會、區教育局、教育學院領導以及有關科室的領導和專家應邀參加了這次展示會。鳳城小學為本次活動提供了首日封，各校都組織了教師和學生到現場觀摩互動。我們想在此基礎上進一步完善各校校本課程，為區拓展型課程的開發與研究做出應有的貢獻。特色互補還需要名師引領，特色教教師跟進。控二小學的兩位特級教師帶頭到集團成員單位走教。周中梁老師每周一次到二聯小學授課，開設《小小造船師》校本拓展型課程，并輔導該校的科技教育，帶教科技類教師。卞賢俊老師每周一次到分校授課，開設五年級《詩化語言》校本拓展型課程。分

校老師聽走教老師的常態下的課堂教學，并現場錄制課堂教學盤片，積累教學資源。

4、文化互滲，管理層面融洽

公辦教育集團各成員單位之間的學校文化建設互滲也是我們追求的重要目標之一。九月份，勞堅紅紅書記組織集團全體黨員在控二小學開展了迎特奧知識競賽活動，十一月份，勞堅紅書記組織集團全體教職員工在分校禮堂聽取中共十

七大輔導報告。集團的成員單位的校長、書記、工會主席、大隊輔導員、之間通過相互交流，校園文化在互相滲透影響，初見成效。分校輔導員來總校采訪支教老師的子女和曾經帶過的班級學生，編制成影視片在分校班主任工作會議上播放；總校大隊部與分校大隊部共同策劃一年級學生“苗苗團”入隊儀式，內容豐富，形式活潑，效果很好。

宗上，小學教育集團正在有效的落實“骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲”十六字辦學方針，取得階段性成果。

我們的問題與困惑是：

第一，師流動后本集團核心校支教老師按理事會章程每月享有500元支教津貼，教育局領導非常支持，已按專款下撥，跟教老師原單位在發放月工作激勵獎時也有相應的傾斜（取第一檔次），理事長有考核獎，集團理事們以及參與并具體承擔集團工作任務的有關老師的經費沒有來源。

第二，核心校每年輸出骨干教師，連續三年之后留在本校的骨干教師所剩無幾，教師職稱比例和區、校兩級的骨干教師的比例可否適度放寬。

第三，本集團當下運作主要是骨干交流，教研共建，特色互補，文化互滲，比較硬性的動作就是骨干交流，其他三項只能通過相互協商后徐徐推進，尚未形成教育局統一領導下的較為明確的教育集團管理模式和操作運行機制以促進各成員單位在教育組團式發展過程中既能發展各校原有的特色又能提升整體辦學水平。以何種方式介入管理是教育組團式發展的一大難題。

第五篇：集團員工工作總結

集團員工工作總結

集團員工工作總結1

剛剛踏出學校的大門，我就很幸運的來到了豪門集團。在新的公司中，豪門財務的同事們無處不體現豪門人特有的熱情、團結及學習能力。在公司總部我很快的學習適應了公司的財務工作，但是實踐出真知，我來到了農校項目、博興項目，為最后惠民一站打下了堅實的基礎。

一、在工作中，結合自己的理解，及時請教前輩，做好工作，積極進取

1、在農校項目，擔任出納，從事現金和銀行工作，做到賬賬相符，賬實相符，積極學習項目前期各種工作，配合楊會計做好EAS賬務整理工作，對財務軟件掌握操作的更加熟練。

2、在博興項目，進一步接觸美景項目后期及翡翠城項目前中期一些工作，學習到很多收入與成本之間的業務工作，與銷售對賬及合同整理等工作。

3、在惠民項目，擔任出納，前面兩次學習為在惠民更好的工作做了很好的鋪墊。

4、經過在前面兩個項目的培訓，現在很適應駐外工作，與同事們能更加融洽的相處。

5、每天發生的現金及銀行業務及時入賬，附件齊全，日清日結，做好現金盤點工作，經常去銀行打印回單核對業務，做到賬賬相符、賬實相符。需要審批的附件，嚴格按照領導簽字流程付款。

6、做好合同及銷售臺賬，每天按時向公司上報資金日報及銷售日報。

7、與銷售及時核對收款情況，做好回款統計工作。

8、向李會計學習相關報表的制作、報稅及其他自己不了解的工作事項。

二、在工作中，積極學習的同時，也暴露出自己的一些不足

1、剛剛畢業，對一些工作停留在了解層面，需要進一步學習實踐。

2、對待工作仔細度欠缺，以后應積極改正。

3、自己不夠成熟穩重，需要工作中不斷歷練與提升。

4、專業證書缺少，應該多學習專業知識，不斷提高自己，向更高層次學習發展。

三、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索

1、步入社會半年時間，學習財務知識停留在書本比較多，我應積極向李會計等領導積極學習儲備財務實踐知識，積極考取相關證件。配合財務領導更加順利的完成明年工作目標。

2、明年是項目比較忙的一年，我會多學習銷售知識，積極配合銷售做好工作；項工程部門及采購部門多交流，了解付款流程及工地建設狀況，配合領導完成項目目標。

3、在盡到自己工作職責的同時，不斷提升自己，盡己所能幫助其他部門。

4、積極配合總部工作，及時上報所需報表。

5、進一步明確自己的崗位責任，嚴格遵守財務崗位責任制度，提高自己的工作執行力。

公司給予我人生的大舞臺，給予我學習的家園（包括做人與做事），同事們傾其所有知識孜孜不倦的教導我，讓我這個對工作懵懂的孩子以最快的速度學習成長。在20xx年，在感謝公司的同時，我會更加努力完善我自己，在公司這一大舞臺上舞出我人生，盡我自己最大的能力為公司做出貢獻，回報公司。

集團員工工作總結2

尊敬的各位領導：

大家好，我是xx集團——xx有限公司的劉xx，畢業于xx工業大學材料物理系，現在是公司生產部的一名工藝員。首先，很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。

我從入職至今已近三個月了，這三個月里，我有一個半月由于腳傷在請假狀態。不過在職的另一個半月，在領導和同事及師傅的幫助下，我對我們工藝員的工作有了較深的了解。又經過公司的專業培訓，使我認同了我們華峰以“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”為核心理念的企業文化及公司和車間各項規章制度。

華峰集團創辦于1991年5月，是一家以化工新材料為主，以金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿易等產業為輔的大型民營股份制企業。現有員工6000余名，總資產122。8億元。擁有兩家自主上市公司，是全球最大聚氨酯鞋革樹脂生產企業。綜合實力連續多年名列“中國大企業集團競爭力500強”、“中國石油和化學工業百強”、“中國民營制造企業百強”、“中國民營企業納稅百強”。我們華峰熱塑性聚氨酯有限公司成立于20xx年8月，主要生產熱塑性聚氨酯彈性體（Thermoplastic Polyurethane Elastomer，簡稱TPU）。TPU產品具有硬度范圍廣、機械強度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐霉菌等優良特性，廣泛應用于制鞋、管材、食品包裝、醫療、汽車部件等行業，是新興的高科技環保型材料。TPU因其跨越橡膠和塑料的獨特性質，因此兼具了橡膠的柔軟性與塑料的剛性，市場需求旺盛，出口潛力巨大。所以我們華峰TPU有限公司日后的發展潛力也是非常可觀，也讓我們這一批新進大學生非常期待與公司共同發展，爭取將我們的產品和市場推向全國乃至全球。也讓我們這一批擁有遠大抱負的新員工跟公司一起“大干一場”，以實現我們心中的抱負和人生的價值。

我認為我們工藝員的工作首先就是要做好對設備的深度了解，及時排除生產故障，保障生產連續優質高效及有效進行。對我們車間里的《工藝員操作規程》一定要熟記于心，包括我們的工藝流程、質量控制、灌注系統、螺桿擠出機、開停機操作都要爛熟于心，只有這樣我們工作時候才能得心應手，也能及時有效地解決生產時候出現的問題，保障高效優質地生產。只有我們的產品質量和產量上有了保證，我們TPU有限公司也能夠健康穩步的發展了。在車間學習和工作雖說是比較辛苦的，勞動強度且不說，光是倒班生活已讓很多剛剛走出校園、邁進工作崗位的大學生很不適應，身邊也時時傳來新員工培訓時期結識的朋友辭職的消息，而我們這個時候更要堅定自己的信念，潛心學習，為自己在公司發展積蓄能量。

細算來，我在車間里面學習和工作時間并不長，3個月的試用期，我請了近一個半月的假，回到工作崗位時候腳傷仍然未痊愈，至今腳腫未退，不過行走和工作已無礙。在上班期間也時常碰到車間領導（李剛經理和林海區班長等）親切的慰問，心里每每會泛起暖暖的感動。回歸工作后，領導也時常督促我學習和工作，也告誡我轉正時間將近，需要抓緊時間補習和學習知識。對于我個人來說，回到工作崗位時候我也是很清楚地認識到我所面臨的問題的，我必須盡快在車間里面成長起來、獨立起來，能夠在日后遇到故障和生產問題時候處理事情游刃有余。當然我也很認真地工作和學習，回到公司我積極地詢問師傅和其他同事生產和設備方面的知識，認真對待上級交給我的每一件事，爭取做好，并且做得漂亮、美滿。在業余時間，也經常翻閱《工藝員操作規程》，爭取將這些知識爛熟于心，并在今后的工作中及時有效地應用出來。我自認為在這一個半月的學習和工作中我表現的還算不錯，不過在今后的工作中還要繼續并加強對自己學習和工作方面的要求，在班組同事之間做好聯絡，維系和諧的工作關系，今后工作和生活中相互幫忙幫助，做到真真正正的融入華我認為身為工藝員的我們面對我們的工作時候，首先要端正我們的心態。

第一，我們是一名剛剛進入社會的大學生，今后有更多的挫折和困難等待我們，而我們當下所面臨的困難也僅僅是我們成長路上“長風破浪”中小小的開始，只有我們端正心態，沉著面對才能坦然面對；

第二，我們身為工藝員，工藝員的素質和工作狀態是直接關系到公司產品質量的，而且在工作中我們能夠學習到很多知識。所以我們在工作時候一定要認識到自己工作定位，學習工藝操作并將之應用于工作中，努力做好產品質量我們把關、我們負責；

第三，我們工作一定要有遠見，我們不能把它僅僅看成一份工作，而是要把它看成一個平臺，一個機遇。華峰集團是一個擁有很強實力的平臺，我們要依靠這個平臺成才自己。我們TPU是一個新興企業，還有很廣闊的市場和潛力等著我們來開發和拓展，我們要用產品的質量和聲望去說話，讓市場去評估；

第四，我們一定要正確樹立好我們作為公司的一個員工的價值觀，我們不能一味的追求自身的利益和發展。要常常思考我們為公司做了什么，再去考慮公司會給予我們什么。現階段的我們主要是以學習為主，我們要多聽多看多學，而不是去抱怨，去申訴。一個企業的運營都是經過一番周密的計算，我們要相信付出總有回報，而不是為了回報才去付出。我們要積極主動地去付出，而不是被人監督著脅迫著去工作。

在華峰集團的三個月是我人生中又一個新的開始，我將以我最大的熱情和努力去奉獻華峰，忠誠華峰，實現與華峰的共同發展。最后，我還是要感謝各位領導能夠滿懷關切的閱讀完我的這份工作總結，在今后的工作中，我將繼續努力學習和工作，一定不會辜負領導寄予的厚望。謝謝！

集團員工工作總結3

本人于xx年1月至今，在第一公路工程處辦公室從事與勞資相關的管理工作，具有較強工作責任心，踏實肯干，任勞任怨，認真執行上級有關人事管理的政策和制度，愛崗敬業，團結同志。xxxx年至xxxx年連續五年考核為優秀，xx年被評為交通運輸局局級優秀共產黨員，自工作以來還多次榮獲先進個人、工會積極分子等光榮稱號。在具體工作中主要負責入職與退休手續的辦理、崗位晉升與聘用、工資調整與福利發放和考核等工作。在做好本職工作的同時還積極協助領導和其他同事完成辦公室的工作，注重業務學習，于xx年3月至xx年1月在河南經貿大學完成了人力資源管理專業的本科學習。在實踐工作中，不斷向老同志請教，注意向優秀同志看齊，能夠認真開展批評與自我批評。現將本人工作情況總結如下：

第一，入職與退休手續辦理

在工作中及時向廣大職工傳達上級相關的新政策和新法規，在辦事過程中能夠做到堅持原則不徇私情，對每位職工一視同仁。多年來未在入職和退休問題上遭到新老職工的質疑和批評，得到了上級的首肯。由于近年相關政策變化較大，新老職工對相關政策了解不深，在辦理手續過程中我不厭其煩的向其解釋相關手續流程和政策，多次往返于集團和相關管理部門，及時高效的為入職和退休員工圓滿完成相關手續的辦理，使新入職的員工能夠盡快安心于本職工作，使老員工能夠安享晚年免除舟車勞頓之苦。

第二，崗位晉升與聘用

崗位晉升與聘用是一項政策性很強的工作，而且還涉及職工切身利益，所以在處理崗位晉升和聘用時十分謹慎，堅持做到執行政策，認真負責，事無巨細，沒有異議。例如在xxxx年的工人崗位晉升考核中雖然時間緊任務重且報名人數創歷年新高，又恰逢本人身體不適，但仍然帶病堅持工作，抱著對每位工人師傅負責的心態認真核查相關材料，及時發現申報材料中的問題并逐一與申報者聯系解決問題，使每位申報者都順利報名，在這次工作中我也總結出了很多工作經驗對以后的.工作有很大的幫助。

第三，工資調整與福利發放

工資調整和福利發放工作事關每個人的切身利益，我始終堅持公平、公正、公開的原則，堅持將別人的事當做自己的事來辦，以政策和規章制度為依據，以職工的考核成績為參考，對工資調整做到不差分毫，對福利發放做到人人知道。對有意見的同事能夠耐心解釋做好思想工作，從一定程度上分擔了領導的工作重擔。

第四，考核

考核是對每位職工一年來工作的評價，考核的程序和結果直接影響到單位同事們的工作積極性，更有甚者事關社會的和諧與穩定。因此在每次的考核工作中領導都將這一重擔交付于我，本著對領導和同志們負責的原則，我將其視為一項政治任務來完成。由于我單位屬于施工單位，多數同志都在施工工地一線工作，往返不便，針對這一情況我和每位身處施工一線的同志進行聯系，詳細了解相關情況，落實每人的工作量，及時與上級溝通，做到評價全面而合理并及時將考核結果通知本人，征求意見。多年來我處考核做到不漏一人，不錯一事，公平合理的考核既有效的激發了大家的工作熱情又團結了同志，使我處近幾年來的經濟效益穩步上升。

第五，其他工作

我單位勞資員隸屬于辦公室，辦公室工作做的好壞，一定程度上體現了一個單位的管理水平，所以要求辦公室人員有較高的素質，我邊干邊學，每天都能學到不少的東西。比如辦公室的迎來送往，文件的打印和傳遞，以及公文的處理等等。通過實實在在的事，使自己的綜合素質得到提升和鍛煉。

勞資工作是一項繁瑣的工作，除了上面講到的較為主要的工作之外，還有例如協助集團進行檔案整理，辦理單位的各種年審等等。

當然，做為年輕的一代，無論從業務上還是思想上我都有許多不足，在今后的工作中，我將不斷學習，通過多看、多問、多練來提高自己的業務技能，克服粗心，被動的不良局面，認真細致的對待每項工作，提高解決實際問題的能力，以便更好的完成各項工作。

集團員工工作總結4

本周主要是圍繞職代會上各部室、子公司的意見建議對三年行動規劃進行修訂。正所謂望遠能治風浪小，凌空始覺海波平，三年行動計劃無論是從全局還是從當前角度具有無比重要的引領作用，前路雖長，尤可期許。我們小組一遍一遍反復修改，一次一次征求意見，在無數的夜晚和休息日中，我們義無反顧，句句斟酌。這個過程痛并快樂著，我在整個過程中，深感既要有從一時一事做起的務實，也要有仰望星空的情懷；既要在發展順利時心懷憂患之心，也要在身處困境中看到希望之光。

一、與集團同呼吸、共命運，堅守職業操守。

既然我選擇了交控，選擇接受了三年行動規劃的任務，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。

二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

集團是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。制定三年行動規劃雖然要求我們經常加班加點，周末、節假日也不能正常休息，但是領導安排就是軍令，在軍令面前，我們必須不折不扣高質高效完成任務，莫道前路多艱險，越是艱險越前行。

三、高標準、嚴要求，努力提高自身能力。

在制定規劃的過程中，深感自己專業知識欠缺，對集團主責主業了解不夠。接下來我將以高標準、嚴要求充實自己，不滿足已經掌握的知識和技能，更要在不同領域發揮關鍵作用。真正做到任爾千變萬化，我自巋然不動，一顆初心走始終，無愧無憾便釋然。

四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

我們規劃小組是充滿戰斗力和凝聚力，是一個堅強的戰斗堡壘。每個人都能自覺、自主、高效的完成任務目標，遇事不慌不忙，遇到難題一起協商解決，發揮團隊智慧，發揚團隊精神，才能使三年行動規劃初具雛形。

五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，羅馬不是一日建成的，革命事業也不是一蹴而就的。面對行動計劃編寫過程中的困難重重，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己一定會成為一名優秀的員工。

集團員工工作總結5

本人llll，于20xx年加入市政集團，至今從業已有。20xx年3月，蒙李總（李世永）信任，我由泵服來到韓莊攪拌站擔任隊長。轉眼間，一年過去了。現在，我將自己在這短短幾個月時間里的心得體會跟大家匯報一下。

在單位，我的主要工作內容包括：車輛維修、保養，生產車輛安排，司機安全意識培訓，車內車外衛生等等。除此外，為了保證生產，還需要提前勘察工地，考察施工現場及沿途路況、招聘司機。在公司業務方面，協助888隊長與交警支隊相關人員溝通協調。經過一段時間的磨合，我和同事及各位司機有了更深的了解，在共同的努力下，20xx年，我們完成了公司交給的各項任務。

首先，在生產上，保證了平均出車率在90%以上。平時的時候，我們要求領導每日總結，無論幾點，安排好第二天工作后才可以回家。遇到大方量的時候，我們晝夜奮戰，按工地的要求完成了生產。記得萬達的大方量，我們連續幾天同司機一起奮戰在一線，疏通各個環節，為公司贏得了信任。

其次，是在緊急事件處理上，我們也積累了一定的經驗。比如司機半夜壞車，我們會第一時間到到現場，查看是否能自行處理。如果不能解決，及時聯系泵服總公司，快速的搶修，保證了公司和工地雙方的利益。同時也反映出，我們泵服是一個能打硬仗的團隊

第三，今年，由于國家政策影響，我們在工作上也出現了新的挑戰。因大氣污染整頓，政府對我們的行業提出新的要求。起初，我們不知道怎么應對，后來漸漸摸索出一套方案。在停產的時候，要求所有的司機檢查各自車輛，將車輛問題上報，從重到輕逐一解決。這樣一來，反而給了我們更多的時間查漏補缺。恢復生產后，經過幾天的累積，方量需求突然劇增。我們提前做出預案，調配車輛，保證更高的出車率。

在完成了工作的同時，我們也發現了許多工作上的不足，現在我把這些事項逐一列出，作為接下來工作的重點：

1、關于司機的招聘問題。就目前的狀況來看，我們的司機人數處于需大于求的狀態，而且因為工作性質，司機流動量也很大。接下來我們需要擴大宣傳，加強培訓。創造一支干得好，留得住的隊伍。

2、維修方面：我們目前的維修工只有一人，電焊工和電工尤為緊缺。而這兩個工種，對于生產來說是至關重要。目前，一些簡單的電焊，大多數是由司機配合我來完成，其他的工作，則需要泵服的支援。所以，在接下來的工作中，我們需要配備完善的維修人員，來節省我們在維修上的時間和金錢。

3、在管理上，制定更完善的管理體系。從司機的管理、公司規章制度落實、安全生產培訓等多個角度，建立標準。讓公司上下每一位員工都有規范化的工作標準可以依據。減少工作上的失誤。

20xx年，我們有成績也有不足，有長項也有短板。但我們相信，只要有一顆堅定的心和一個團結的集體，我們的工作將會更積極，更輝煌的開展下去。為我們泵服公司贏得更多的榮譽！

集團員工工作總結6

20xx年4月我進入**房地產有限公司工作，在**擔任資料員一職。在這期間對工程部中的工程資料與圖紙進行整理與分類裝盒，對施工和監理單位工程資料的形成、積累、歸檔進行監督、檢查，使工程資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

在這幾個月內，無論是從事監督、檢查施工資料，還是形成、整理、歸檔甲方資料我做到盡職盡責。盡管第一次做房建資料員，專業方面比較生疏，但憑著近兩年市政工程的工作經驗，接手工作后很快熟悉了整個房建資料的流程和注意事項，現針對這幾個月工作進行總結并對自己的不足之處進行分析： 工作方面：

1、協助工程部管理人員編制相關制度。古人云：“無規矩不成方圓”，規矩是人類生存與活動的前提與基礎，人們總要在規與矩所形成的范圍內活動。對于公司來說相關制度就是規矩，為了更好的進行工程部內部管理和資料檔案的管理，在這三個月中編制了工程部工作流程及控制要點和工程檔案管理流程的管理制度。

2、配合工程部管理人員對施工的工程資料嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，在工作中我主要負責項目施工工程資料管理、保密工作，負責收集、保管、根據現場需要為現場提供及時、有效適合的資料。按工程技術資料管理要求，認真做好工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料的真實與完整。

3、安排工程項目的圖紙及資料的收發工作，收集各類書籍，細化工作流程單據，用款管理，辦公用品維護。

4、收集整理施工過程中的技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并進行歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。 存在的不足和需要提高的地方：

對于施工、監理單位工程資料的檢查力度不夠，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，現場施工資料形成不及時。以后要加強對施工、監理單位工程資料的檢查力度，確保工程資料的真實、有效、完整性。

以上就是我*個月工作的工作總結。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業水平，更好的完成本職任務和領導安排的各項任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為***房地產有限公司作出更大的貢獻。

工程部：**

集團員工工作總結7

一、20xx年上半年工作績效

20xx年上半年，我公司以“安全生產零事故、工程質量零缺陷、環境保護零投訴”為目標，認真落實企業安全質量環保主體責任，進一步加強教育培訓，加大監管力度，狠抓隱患排查治理，推進管理創新，較好完成了上半各項工作任務。

（一）主要監控指標實施情況

1.安全生產監控指標保持穩定

上半年,公司未發生生產安全事故。

2.質量管理監控指標處于受控狀態

產品出廠一次檢驗合格率100，未發生產品質量缺陷和事故。

3.環境保護和節能減排監控指標受控

上半年，公司未發生環境事件；未發生環境保護和節能減排違法違規事件；重要環境因素得到有效控制，環境隱患整改率100；固體廢物、危險廢物處置均符合國家要求。

（二）開展的主要工作及成效

1.強責任、嚴考核，認真落實質量安全環保責任

一是繼續落實安全質量環保責任。公司與所屬55家生產單位簽訂了新一安全質量環保工作責任書，明確各級主要領導的安全質量環保責任，量化考核指標。各單位也按要求層層細化責任，分解目標，層層簽訂安全質量環保責任書，落實責任。

二是嚴格考核。年初，公司對簽訂責任書的生產單位進行了全面的考核，嚴格按照安全質量環保工作考核細則逐項打分，按排名先后推薦先進單位的評選。經公司安全質量環保委員會審議通過，對公司安全質量環保先進單位和個人進行了通報表彰。

2.防風險、重監管，構筑安全質量環保保障機制

一是加強風險較大項目監控。根據20xx生產經營特點和

施工生產的領域及業務范圍，公司組織各單位開展了危險源辨識、評價，根據重大危險源的分布及項目危險程度，確定了8個安全生產重點監控項目，并通過檢查、信息跟蹤、落實領導干部帶班制度等方式對這些項目實施重點監控。

3.抓宣傳，重培訓，提高安全質量環保隊伍素質

（1）加強安全環保宣傳。圍繞“安全生產月”、“六?五”世界環境日和“全國節能宣傳周”，組織公司干部職工觀看安全宣教片等活動，擬6月17日，在公司開展“安全咨詢日”活動。

（2）加強安全質量環保管理人員培訓。上半年，辦理交通運輸部“三類人員”取證10人；職業病防治周期間采用橫幅、展板、宣傳欄等各種形式進行宣傳活動，并組織公司下屬各單位工作人員參加全國職業病防治知識競賽185人。

4.強管理，重創新，確保安全質量環保工作實效

（1）年初召開了創優質工程推進會，策劃和組織全年在建項目的創質工作，傳達和學習集團公司“創優質工程評選辦法”文件精神，引導和鼓勵基層單位廣泛開展項目創優工作，對凡符合條件的在建項目要求生產單位積極策劃創優工作，制訂創優工作計劃。

（3）積極開展企業清潔生產審核工作。根據市環保局《關于進一步加強全市重點企業清潔生產審核工作的通知》要求，公司對清潔生產審核工作進行了布置，成立公司清潔生產審核領導小組，委托有資質的公司進行企業清潔生產審核工作。目前，公司按照清潔生產審核工作要求，進行了相關資料的收集，六月下旬將組織管理人員和技術人員開展清潔生產審核的培訓，力爭在下半年完成清潔生產審核工作。

二、存在問題和不足

（一）公司及基層單位安全質量環保管理力量不足。隨著公司產業規模的不斷擴大，項目履約的任務日益艱巨和繁重，各單位在履約過程中也不同程度地出現了管理人員不足、施工組織不力、過程監管不嚴等狀況。

（二）公司對下屬境外項目部的管理工作上存在一定問題。由于境外項目部所處國外、施工條件復雜、通信不暢，與項目部日常的管理和信息交流是一個難題，上述原因導致管理上不能與國內項目部同步，不便于進行垂直監控。

（三）公司有的項目部承接項目跨省、市、自治區，但管理人員欠缺，人員流動性大，一個人負責多個項目的管理，顧此失彼；同時由于管理人員交替，造成項目部原來制訂很多較好、較完整的規章制度，反而因人員交接不當而缺失，很多管理工作也因此在重復，整個項目管理機構工作效率不高。

（四）通過公司質安環處日常檢查，發現有些單位在建項目，檢查不到位或根本不檢查、不報檢，因質量問題返工，造成不必要的損失和延誤工期，給公司造成不良影響。

（五）少數單位執行力不夠。雖然公司各項安全質量環保制度比較健全，但少數單位執行過程中嚴格不起來、執行不下去。少數領導人員對本單位風險認識不足，對面臨的安全質量形勢盲目樂觀，心中無數，重視不夠，關注不夠。

（六）安全培訓教育存在差距。對新入場人員、特種作業人員、外協隊伍的安全培訓教育力度不夠，“三違”行為依然存在，外協隊伍的安全教育不到位，對外協隊伍的管理機制需要健全。

（七）安全生產基礎薄弱。班組安全活動不能深入有效扎實開展，班組活動沒有與作業活動緊密結合，班組“三工”活動流于形式。

（八）安全生產監督檢查和隱患排查治理工作不深入。現場安全生產監督檢查和隱患排查責任落實不到位，工作不深入、不細致，隱患排查、治理不徹底，整改不落實。

以上問題應引起各級領導和管理部門的高度關注并在下半年的工作中加以控制和糾正。

集團員工工作總結8

20xx年6月25日，我進入了xx集團，開始了畢業后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。

就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領導，這家公司一定是個好公司。

剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現了大翔人的工作作風，敬業忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。

當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質量。

當然，在個三個月以來，我發現自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下：

一 、負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發票、收據、證明，發票和收據不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。二、相關集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導方面的可以貼一個星期。

四、員工生日賀金、結婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發放

要做好名單的確認及簽收。

五、負責安排企業各類會議，并通知會議工作相關部門調試設備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。

六、“工友和諧家園”的布置及做好相關的圖書借閱管理工作。

七、企業文化活動方案的管理、文化室的管理

八、每月集團顯示屏內容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語句。

九、集團宣傳品、活動物質的準備與協助。

十、相關傳真的轉交

十一、重要會務、活動的接待及禮儀工作

十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數據的更新。

十三、完成廖主管安排的臨時性工作

以上就是我這三個月以來的工作內容。

大翔是我畢業后的又一個學校，我在里面學習著，歷練著，成長著。但是我知道不能把公司完全當成學校，雖然可以學到很多東西，但還要對公司有所付出，有所貢獻才行。

希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現質的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結。

集團員工工作總結9

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設施設備的 安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

3.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；

4.加強主力店設備監管力度；

5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2．配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

3．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生；

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；

為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強主力店設備監管，提高萬達資產的有效使用；

去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。

6．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強內部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

l班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改；

l工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況；

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量。