第一篇：政教處工作思路、重點工作、工作舉措11

2014—2015學年度第一學期政教處工作思路

一、指導思想：

結合我校實際，堅持以“十八大”和十八屆三中全會精神為指導，以新一輪教育現代化指標體系為統領，以深化黨的群眾路線教育實踐活動為契機，繼續確立“育人為本、德育為先”的思想，以學生“自主管理”為目標。以習慣養成教育為起點，以“學會做人”為主線，以“愛國主義教育”為主旋律，以安全教育為根本，以主題班會、文化活動、創建平安文明校園為有效載體，強化常規管理，強化安全教育，培養學生良好的學習行為習慣，注重學生心理健康教育，進一步抓好社會實踐活動。學校是學生“精神成人”的家園，是心靈塑造的樂園，是詩意的棲居地，是靈魂的蘊育所。學生在學校里要培養的不僅是他的知識結構和學習能力，還要培養他的學習情感，學習態度和學習習慣，更要培養他的公民基本道德素養。基于這樣的認識，于教師，我們要求“傳道比授業更重要，育人比成功更重要”；于學生，我們要求“成長比成功更重要，體驗比分數更重要”。引導學生“先懂事，后學習”、“先成長，后成功”，努力達成“以德幫教，以德促學”的德育目的。

二、工作重點：

1.重點抓好學生的行為規范養成教育。行為規范養成教育是一切德育工作的基礎，我們將長時間、全方位抓深抓透，抓細抓實。就現階段而言，本學期將重點對校園騎車和亂拋亂扔等不良行為進行整治。2.良好班風、學風建設。班風、學風決定校風，本學期政教處將以班

表率，做好教師辦公室的衛生保潔工作。在辦公時間，不隨意串崗聊天，不在上班時間上網瀏覽與教育教學無關的信息。

（3）向所有教職員工發出倡議，不在校園內騎車，不在升旗儀式等集會上講話。

4.重視學生干部培養。

領袖之路，學生起步。我們注重學生領袖的培養，一方面是發揮學生同伴間的良好影響，另一方面也是尊重學生主體地位、減輕教師負擔的有效舉措。

（1）把團委、學生會、值周班作為德育工作的重要力量；進一步明確團委、學生會、值周班的基本任務、工作職責。

（2）加大學生會干部、班干部的培養力度，每月各舉行一次學生干部培訓和班干部培訓班。

（3）以校園廣播臺、校園櫥窗和各社團為載體，積極宣傳、大力弘揚正氣，創造高雅、向上的校園氛圍。5.實施幫扶結對制度。

（1）先由班主任、年級部根據班級實際情況確定本班需要幫扶的同學名單，由班主任上報名單，由年級部安排教師對他們進行結對幫扶。（2）參加幫扶工作的教師要求做到“五個一”：每周談一次話，每半個月與家長聯系一次，每個月主持一次結對小組會議，每兩個月匯報一次結對工作成效，每學期去學生家庭家訪一次，這樣可以較好地避免班主任顧此失彼的弊病，可以讓班主任有更多時間去撐控班級全局。6.挖掘家長的教育資源。

（4）開展“雅行”教育。

（5）開展“自主學習、快樂生活”主題教育月活動。

總之，本年度學校德育工作要做到“有布置、有落實、多檢查、勤通報”，杜絕形式主義，以教育實效為工作的出發點和歸宿點。同時，從我校實際情況出發，積極探索新思路、新方法，增強德育工作的實效性，努力開創我校德育工作的新局面。為優化學校內部育人環境，樹立外部良好形象，實現新的跨越做出最大的貢獻。

第二篇：政教處工作思路

2009-2010年第二學期工作思路

政

教

處

2010年3月2日

政教處要堅持以德育為首的原則，規范學校的德育工作管理，扎實開展德育教育工作，達到更好的關徹落實《中學生守則》和《中學生日常行為規范》的目的，使學生在德、智、美、體、勞諸方面全面發展，使學風、校風有進一步的改觀。

一、工作目標：

1、以培養“四有”新人為目標，以《中學生守則》

和？《中學生日常行為規范》為準則，全面提高

學生素質。

2、樹立文明校風和學生積極向上自覺學習的學風。

二、分工管理：

全校統一管理，政教處負責，由各班具體實施，團支部協助執行。

三、工作計劃：

1、在上學期工作的基礎上，結合本學期的實施，制定校園紀律要求學生認真執行。

2、認真做好養成教育，及時與學生家長通報學生在校情況。

3、健全團的組織，四月底、五月初發展一批新團員，充分發揮團組織的先鋒模范作用，開展力所能及的活動。

4、鼓勵班主任老師多進行家訪工作，與家長互通情況并取得家長的支持，對學生進行雙管雙教。

5、抓好衛生工作，建立分片包干責任制，定期或不定期檢查評比并將結果記入班級考評。

6、結合學校的實際，進一步完善班級量化考評，單項評比與綜合評比相結合，開展競賽，認真落實班級考評細則，做好優秀班主任的評選工作。

7、制定教師管理辦法，增強教師管理學生的責任心。

8、本學期要求各班主任召開兩次家長會。

四、活動計劃：

1、新學期開學后，召開一次全體學生會，整頓學生紀律。開展衛生大掃除，為本學期工作開好頭。

2、本學期中，要加強對學生進行德育、安全等方面的教育，組織學生觀看相應的紀錄片，并讓學生寫出觀后感。

3、四月底、五月初，發展一批新團員。

4、從開學的第二周開始班級常規工作檢查評比。

5、五月份，請派出所領導給學生上法制課。

6、注意突發事件的處理，及時召開學生會，通報有關情況。

政 教 處

2010-03-2

第三篇：鄉鎮衛生院工作思路及工作舉措

在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當前我院醫療衛生現狀

二、造成衛生院生存困難的主要因素

（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

（二）布局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如衛疆、新平等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。

（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

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（五）衛生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導思想

2011年，將在市中醫院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開展以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務。

第四篇：鄉鎮衛生院工作思路及工作舉措

在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當前我院醫療衛生現狀

到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務網絡，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）12家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口13000人，千人口醫生數僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。2011年全院業務總收入43.2萬元。其中醫療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按決算報表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額12萬元。

二、造成衛生院生存困難的主要因素

（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

（二）布局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如衛疆、新平等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。

（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

（四）衛技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于2011年1月即將退休）占10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，更進一步地制約著農村群眾的醫療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫院”的信任度大打折扣。

（五）衛生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導思想

2011年，將在市中醫院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開展以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務。

1、拓寬工作領域，提高經濟效益。在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時，2011年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉村醫生緊密配合，利用夏冬農閑季節組織職工對全鎮17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰，實施送醫送藥進萬家活動。此項工作在2011年的基礎上再增加收入10萬元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協議，給鄉醫定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。此項工作力爭在上年的基礎上再增加收入3萬元。二是應對突發公共衛生事件，著力做好防保、防疫工作。2011年，要借助國家對“人人享有初級衛生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，計劃一季度完成800余名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區各單位加強緊密聯系，為廣大干部職工進行健康優惠體檢，進一步擴大醫院收入。綜上述幾項工作，年可實現收入10萬元。

2、注重人才培養，壯大衛生隊伍。人才是衛生院得以生存和發展的最重要因素，而我院目前衛生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛技人員比例不足，門診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。2011年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫人才）的引進工作，聘請市屬醫院知名退休專家來我院坐診，提高衛生服務質量，增加公益效益。

3、厲行勤儉節約，化解不良債務。當前，虎頭衛生院面臨諸多困境，職工工資、醫療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環態勢，上訴的、判決的、待執行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫院對此束手無策，只能托關系維持一時之渴；另外受各方面因素影響，醫院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發放依然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細算，勤儉節約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協商，并做出梯度或長遠的還款計劃，盡可能穩定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領導匯報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。

4、創新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫療衛生工作的扶持政策，在市衛生局的關心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關系和社會關系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫療設備，交通工具，盡快解決衛生院上水、維修等基礎設施建設，同時盡力改善衛生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛生院基本具備醫療條件優、辦公環境美的良好局面。

5、加強醫務管理，激發競爭活力。改革衛生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫院工作的好壞，關鍵在于管理。一是完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任制度落到實處，實施經濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發職工的競爭力和工作積極性（具體方法待擬定）。二是進一步強化醫療護理隊伍建設，嚴格遵守醫療護理操作規程，嚴懲醫療護理差錯，竭力避免因醫療護理失誤引起的醫療糾紛。三是加強醫技質量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好形象，滿足群眾基本醫療衛生服務需求。

6、強化村所建設，提升服務水平。我鎮村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，2011年，配合鎮政府率先完成4個村標準衛生所建設，力爭在三年內全部實現標準化衛生所。另外，要采取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛生所和村醫生的業務管理和技術指導，進一步提高村醫的業務水平。

上述思路屬個人觀念，不當之處，請批評指正。

第五篇：2015年工作思路及重點工作

2015年重點工作及工作思路

考評辦 2014年，考評辦在教育局的正確領導下，在各科室、學校的支持配合下，以全面提高教學質量，進一步完善機關科室和基層學校評價機制，努力完成上級目標任務，實現年終考核爭先進位為目標，堅持實事求是，客觀公正的原則，嚴格執行考核辦法。圓滿完成了全年的目標任務，現將新的一年重點工作擇要匯總如下：

一、做好上級部門目標責任考核分解和匯報工作

1、及時分解2015各級目標任務，考評辦將在認真研讀縣政府下達我局目標任務的基礎上，對指標任務進行詳細的分解，并及時下發到各科室。

2、認真上報2015我局目標任務及各項指標進展情況

（一）每月考評辦及時將省考指標進展情況進行小結，并對照現狀進行自查分析，及時制定下一步整改措施，確保順利完成省考指標任務。

（二）每月考評辦將對市考指標進展情況及時進行小結，并對照現狀進行自查分析，及時制定下一步方案措施，確保順利完成市考指標任務。每季度，考評辦準時向縣綜合考評辦上報我局市考指標完成情況，每月及時將市考月報表整理成冊，年底進行匯總、整理，并認真撰寫市考指標完成情況匯報材料。

（三）每月考評辦將對縣考指標進展情況及時進行小結，并對照現狀進行自查分析，及時制定下一步方案措施，確保順利完成縣考指標任務。每月及時將縣考月報表整理成冊，年底進行匯總、整理，并認真撰寫縣考指標完成情況匯報材料。

二、全面完成2015目標管理考核評價工作。

根據教育局的安排，我辦組織協調各科室和各業務主管領導組成年終綜合考核組，對教育局各科室、各中小學和縣直屬幼兒園就2015目標任務完成情況進行綜合考評，對平時獲獎情況、日常督查通報情況、民主評議結果和年終考核評價結果進行綜合匯總。

三、制訂2015年的計劃生育工作計劃，強化了對基層學校（單位）人口與計生工作的組織領導。按時組織本系統教職工進行“三查”，認真落實獨生子女保健費發放工作，在做好常規工作的同時，積極上報好各類統計表冊。

四、包校工作。所承包的翠峰鎮中小學，對于教育局的各項安排和要求，我們始終都嚴格對待、認真落實，并將檢查情況及時反饋給相關科室，確保我系統各項工作順利開展、圓滿完成。

五、下一步工作思路

1、繼續完善機關科室目和基層學校標考核辦法，進一步促進年終考核工作的科學性和公正性。

2、加強對縣政府、市局、市考、省考目標任務完成情況的監控，確保目標任務的順利完成，力爭我局在年終考核中取得優異成績，實現爭先進位。

3、嚴格計劃生育監督檢查，落實計劃生育的優惠政策，有效杜絕違反計劃生育政策事件發生。

2014年12月12日