第一篇：柳山推行黨建新模式實現互動雙贏

大力推行“支部+合作社”模式 實現基層黨建與經濟發展互動雙贏

近年來，柳山鎮黨委著眼農村經濟形式和產業結構的新變化，積極探索以農戶為基礎、以產業為依托、以專業協會為載體，以富民強鎮為目標的“支部+合作社”黨建新模式，通過支部抓合作社，合作社帶農戶，讓干部經常受教育，使農民長期得實惠，實現了基層黨建與經濟發展的互動雙贏。截至目前，全鎮16家合作經濟組織有9家建立了黨組織，吸納了60％以上的青壯年農村黨員參與到產業鏈生產經營中，輻射帶動16個村、1300戶成為新農村建設的主力軍。

一、科學謀劃，規范發展，努力把支部建在產業鏈上 柳山鎮地屬砂石丘陵山區，地勢平緩，土壤肥沃，水利條件較好，歷來有瓜菜、黃煙種植，奶牛養殖，醬菜加工等傳統農業生產方式。但囿于經營分散、技術落后、質量不穩等因素，個體抵御風險能力較低。而以村、組條塊設臵黨組織的傳統模式，難以對勞動力、土地等生產要素實現跨村、跨行業、跨所有制的優化配臵，一定程度上制約著農村經濟的快速蓬勃發展。如何提高農民進入市場的組織化程度，把分散經營的農戶組織起來，使其成為市場競爭的主體，如何把農民自產自銷的單個產品納入整個產業鏈條，實現各種生產要素的合理流動和優化配臵，從而形成區域化布局、專業化生產、科學化管理、規范化經營和社會化服 務的新格局，成為擺在鎮黨委面前的一項重要課題。在充分分析論證的基礎上，鎮黨委研究確定了“種植、養殖、果蔬、服務”為主導的產業發展格局，提出“建一個組織、興一項產業、活一地經濟、富一方百姓”的總體思路，采取“支部+合作社”模式，對條件成熟的，鼓勵村黨支部書記依托本村優勢產業，單獨組建、創辦各類農民專業合作社，扶持引導、協調服務專業協會。對暫不具備建立黨組織條件的，根據業務特點，采取聯合組建、依托組建、掛靠組建、調整組建等方式，選派鎮機關干部領辦專業合作社，把跨村組的專業大戶、黨員、群眾組織起來，形成以黨組織為核心的經濟實體。要求黨組織在合作社中發揮領導核心作用，堅持做到指導服務而不強迫命令，間接調控而不直接決策，強調黨組織對合作社的主要任務是政治上領導、思想上引導、工作上指導，鼓勵并保證合作經濟組織發展的獨立性、自主性，從而實現基層黨組織政治優勢與農民專業合作社經濟優勢的有機結合。目前，該鎮已建立田江果蔬、洋河奶牛、朱家溝黃煙等專業合作社黨支部5個，涵蓋黨員160名。

二、樹立典型，引帶發展，努力把黨員聚在產業鏈上 黨員走什么路，群眾邁什么步。合作社黨支部積極培養、選樹典型，通過田間博覽、現場觀摩、現身說法、跟蹤服務等形式，引導黨員爭創“黨員示范崗”、“黨員示范戶”，發揮典型示范作用。同時，按照黨員個人自愿、支部審定的辦法，實行黨員“1+3”結對幫扶機制，即每位黨員負責帶動一個中間戶、幫扶一個困難 戶、轉化一個特困戶，把合作社建成黨員教育的陣地、傳播技術的平臺、提供服務的橋梁、聯系群眾的紐帶。通過典型的輻射引帶，使有產業的黨員和入黨積極分子都被編入相應的專業黨支部，從而將黨員致富能人聚集在產業鏈上，把黨的組織優勢融入產業優勢，最大限度地聚合同一產業鏈上黨員的優勢資源，實現共性職責與個性職責的有機統一，使合作社黨組織成為內聯農戶、外聯市場的紐帶和培植農村優勢產業的戰斗堡壘，使基層黨員成為產業前沿的先鋒隊，帶領群眾實現共同富裕。座落在柳山鎮東南3公里的洋河村適宜奶牛養殖，但受飼養技術落后、奶販時常減扣奶款等因素的影響，群眾養殖積極性嚴重受挫。到2009年底，該村奶牛存欄量僅30余頭。為發揮典型帶動作用，振興奶牛養殖產業，切實讓洋河村富起來，鎮黨委幫助該村籌資300萬元規劃建設了占地50畝、可容納奶牛600頭的養殖基地，成立了洋河村奶牛養殖專業合作社。并安排養殖經驗足、群眾威信高的該村村委女委員李文建擔任合作社領頭人。在李文建的帶動下，合作社從精種優選、飲料配方、擠奶、化驗等各環節嚴格設定標準，改善養殖技術，提高鮮奶質量。為使養殖戶能盡快掌握技術，合作社在養殖小區宣傳板上定期更新養殖各階段的技術要點，每周三、五晚上召集全村奶牛養殖戶收看精心搜集的相關技術視頻資料。憑著過硬的質量標準，洋河村生產的鮮奶最終贏得了乳業巨頭伊利集團的青睞。經過嚴格的抽樣化驗，廠方決定以每斤高于市場0.1元的價格進行收購，徹底解決了群眾銷奶難、奶款無保障的 后顧之憂，群眾養殖奶牛的積極性空前提高。目前，洋河村已養殖奶牛420頭，日產鮮奶5.2噸。全鎮共建立產業示范區6個，培養示范戶58戶，推選黨員示范崗12個，幫帶群眾社員960人，增收1萬元以上的幫扶對象達65戶。

三、優化環境，扶持發展，努力把農民富在產業鏈上 鎮黨委結合開展“雙培雙帶雙促”（即把社員中的先進分子培養成黨員，把黨員中的優秀分子培養成骨干；黨員帶動社員，社員帶動群眾；促進產業發展，促進群眾增收）活動，堅持以黨組織為龍頭，以黨員為主體，以產業為依托，以群眾為基礎，以利益為紐帶，組建“黨支部+合作社”新路子，把農民的注意力和興奮點集中到生產經營上來，使黨組織、黨員致富能人和廣大群眾結成一個共同體，有效解決農民分散經營、生產效益低、發展進程緩慢等方面的實際問題，使農戶真正得實惠，放大了黨組織和黨員在產業鏈上的富民效應，不斷提升黨組織服務新農村建設的水平。同時，鎮黨委采取“一對一幫扶、結對幫扶、部門幫扶”的辦法，在資金、技術、信息上給予大力支持。根據不同專業的技術需要，聯系山東農業大學、縣農業局等單位在各專業合作社建立科研基地，定期邀請專家教授為村黨支部書記、合作社黨員集中授課，或組織社員到外地龍頭企業考察學習，開闊視野，提升素質。先后解決技術、人才、信息等相關問題140多個，為農戶協調貸款160萬元，吸收320多名貧困戶和貧困黨員加入合作社，幫助他們走上脫貧致富之路。翠飛村成立有機蔬菜合作社黨 支部后，聘請專家引領農民種植有機韭菜，實行統一管理，黨員帶頭使用有機肥，督促農民不在地里施加一滴農藥。今年以來，該村已建起韭菜基地100畝，一年產四茬，畝產韭菜1萬斤左右。由于該村種植的有機韭菜葉綠、根壯、綿甜、無污染、無辣味，市場非常暢銷。翠飛村農民王傳江在鎮有機蔬菜合作社黨支部的幫扶下，種植有機韭菜3畝，年收入2.7萬元。他高興地說：“過去菜農單家種植生產時，科技意識不強，更說不上技術管理，菜種得再多賣不出去，忙活一年也賣不上幾個錢兒?，F在好了，合作社黨支部在品種、種植、管理、銷售等各方面統一扶持，領著大家勤勞致富?！痹撴傄淹ㄟ^多種方式在蔬菜、養殖、林果、西瓜等16個產業合作社組建9個黨組織，擴大了農村黨的基層工作覆蓋面，促進了農業產業化發展和農民增收，涌現出了翠飛韭菜、辛莊西瓜、城頭芹菜等一批優質農業品牌。今年以來，全鎮農民專業合作社累計實現經營收入3000萬元，戶均增收1萬余元。

第二篇：做好家長工作 實現家園互動雙贏

做好家長工作 實現家園互動雙贏

幼兒教育是在家庭和幼兒園兩個環境下共同進行的。他們就如同一輛自行車的兩個輪子缺一不可。只有充分利用家長資源才能實現家園互動雙贏，促進孩子幸福和諧地發展，滿足家長的參與愿望與體會互惠的感受。那么，怎樣才能實現家園之間的完美契合呢？

一、平等對話，真誠溝通

首先，開展平等對話、交流走進課堂。這是增進家園了解、促進溝通的有效方法?！队變簣@教育指導綱要》指出：“家庭是幼兒園的重要合作伙伴。應本著尊重、平等合作的原則，爭取家長的理解和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。”為了讓家長及時全面地了解幼兒園教育目標，配合幼兒園教育，我們做到了“四公布”：開學初公布學期幼兒培養目標;在家長園地里，每月公布月工作目標;每周公布一周活動安排。在開展新的主題活動之前，要先把主題教學的計劃和網絡圖醒目地展示在主題墻壁上。在現實生活中，家園之間往往存在一定的距離和各種不協調，教育效果必然受到影響。因此，我園改進了家長會方式，由原來的教師一言堂模式變為百家爭鳴式的交流會。其目的就是拉近教師和家長之間的距離，讓他們在平等對話中產生共鳴，從而消除隔膜，有效解決幼兒教育中出現的問題。例如，在召開本學期新生家長會時，有家長把開學初新生的哭鬧現象及每班三位教師照料不過來的現實問題提了出來。老師們提出的解決方法是請家長們送孩子入園后即全部回避，新生哭鬧一會兒自己會停止。這是我們長期工作總結出的經驗。而部分家長則提出：是否可以在開學的頭兩個星期中由教師和家長共同照料孩子，時間由長逐漸縮短，像斷奶一樣慢慢讓孩子適應。這樣一則消除孩子的陌生感，二則也多些人手照顧，教師也不至于手忙腳亂。此點子一出，馬上得到了教師和家長們的響應，這就是平等對話的魅力所在。

其次，創新溝通方式。這是暢通家園聯系渠道，保持家園互信的最佳思路。幼兒園與家庭之間的溝通方式有很多，最常用的是家園聯系手冊、家訪、家長開放日及利用家長接送幼兒的時機交談等。隨著信息時代的到來，網絡已經進駐千家萬戶，嘗試利用電腦與家長溝通也別具魅力。目前我園配備了計算機教學設備，實現了與互聯網的信息鏈接，青年教師多數能熟練掌握計算機網絡應用技術。她們經常利用網絡直接與孩子的父母進行交流，每天及時抓拍孩子的精彩瞬間，讓工作一天的家長，看看孩子在園的幸福生活簡直就是一種享受。這樣交流溝通，彼此都覺得既具體又貼心。對孩子而言，在家中能看到老師發來的郵件，甚至利用語音聊天聽到老師的聲音，也是一件很開心的事。這樣的方式既時尚又便捷，能更好地推動家長工作的開展。

二、組織親子活動，優化親子互動

無論是家園互動，還是家園合作共育，其目的都是為了整合并充分利用家庭中的幼教資源，它就像天然礦石一樣，需要我們每位幼教工作者以高度的責任感去開掘、加工。這種開掘、提煉、加工、利用的過程，使我們的家長工作開展得越來越到位、越來越有成效。《3～6歲兒童學習與發展指南》頒布以來，我們以防止小學化傾向為契機。我園開展豐富多彩的親子活動，每項活動，我們都用敬業感動家長，用專業指導家長，得到了家長認可與支持。今年六一，我園開展了《成長的足跡》親子小制作比賽，活動中家長和孩子們都非常投入，孩子們圍在媽媽的身邊一會兒遞剪刀，一會兒粘膠布，當起了稱職的“小幫手”，整個活動場面熱鬧、溫馨，其樂融融。家長和孩子們利用各種各樣的廢舊物品，運用自己靈巧的雙手，親子之間的親密合作，制作了一件件栩栩如生的作品。巧妙的構思、精巧的工藝無不體現著孩子們和家長動手、動腦的能力。上交的作品150多幅，讓孩子體驗到了變廢為寶的樂趣。在“傾聽孩子、共同成長”主題征文活動中，全園家長上交80多篇征文，分別榮獲市區一、二等獎。在秋高氣爽的季節里，家長帶領孩子到大自然中去采集不同的樹葉，享受著大自然饋贈給我們的禮物。家長和孩子將這些天然的材質組合粘貼成各式各樣的圖畫，有孩子天馬行空的想象，更有家長耐心細致的合作。每幅作品向我們講述著童話般的故事。愛，需要言語，更需要行動。家長對孩子及對幼兒園的愛付諸行動，這些活動的開展，為孩子構筑美好的愿景：讓每一幼兒――經歷參與的興奮、體驗過程的愉悅、感悟發現的欣喜、享受成功的快樂。正如蘇霍姆林斯基所說：“誰的童年被愛的陽光照耀著，那他就會互相創造幸福，就會對父母的言語、對他們善良的心意、對他們的勸導和贈言、對他們的溫存和警告有著特殊的敏感和接受能力?！?/p>

三、家園攜手，引領孩子在種植試驗田中感受科學

《3～6歲兒童學習與發展指南》中指出：“幼兒科學的核心是激發探究欲望，培養探究的能力，成人要善于發現和保護幼兒的好奇心，要善于利用自然和實際生活機會，引導幼兒通過觀察、比較、操作試驗等方法，學會發現問題、分析問題和解決問題，形成終身受益的學習方法和能力?！弊尳逃窈粑粯幼匀?，我園的綠化面積不足，我們充分利用家長資源，開辟了一塊3000多平方米實驗田，創造一個充滿生機的種植園。每個班級老師結合年齡特點，進行“大手牽小手”的種植活動，春播夏種秋收，種下的不僅僅是一棵棵小苗，種下的更是孩子們對于植物生長規律的濃厚興趣以及對科學探索的無窮追求！這里成了家長及孩子們每天來園、離園談天說地的好地方，他們一邊欣賞、一邊交流、一邊探討。孩子們在親身實踐中體會到了播種的辛苦，鍛煉了能力，加深了對大自然的熱愛之情。綠綠的種植園不只代表優美的環境還可以陶冶幼兒的情操。

教育意味著一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂。在新的歷史條件下，保教質量的提高單靠幼兒園教育本身難以奏效，必須站在新的高度，充分整合利用家庭、社區教育資源，充分發揮家長的教育作用，實現家園互動的雙贏。

第三篇：如何實現企業與員工的互動雙贏[范文模版]

摘要：一個稱職的企業領導，不一定要有遠大的抱負和絕佳的口才，卻一定要有關愛員工之心，能營造良好的工作環境，有效調動員工的積極性，讓員工心情舒暢快樂地工作

管理作為人類文化的有機組成，以文化為基礎，并隨著人類歷史的發展而發展。從19世紀末英國古典經濟學家亞當·斯密“分工理論”的提出，到1911年美國弗里德里克·溫斯洛·泰勒《科學管理原理》的發表，再到澳大利亞人喬治·埃爾頓·梅奧主持霍桑試驗基礎上形成的以行為科學和管理科學為主的近代管理理論，直到20世紀80年代企業文化理論的形成，人類管理歷經150多年的發展，管理理論日漸成熟，管理水平日漸提高，管理者普遍把人的物質生活和精神意志高度地統一到了企業管理之中。

近讀英國摩根·威策爾撰寫的《管理的歷史》和美國約翰·拉爾森著胡鄧翻譯的《管理圣經》，再次研究赫茨伯格的雙因素理論，感受頗深。20世紀5O年代末期，美國學者弗里德里克·赫茨伯格和他的助手們，通過美國匹茲堡地區9加公司中近200名工程師和會計師長時間的調查訪問，提出了激勵—保健雙因素理論。

赫茨伯格認為，人的需要大致可分為兩類：一類是滿意或不滿意的需要，另一類是要求與個人發展的需要。調動人的積極性主要應從企業內部、從工作本身來調動員工的內在積極性，要設法使一個人對工作發生興趣和感情。工資福利、職務保障、工作條件和良好的人際關系等屬于“保健因素”，沒有這種因素將會引起員工的許多不滿；工作本身及發展前途、成就、得到賞識、被賦予責任等屬于激勵因素，有了這種因素就會使員工產生滿意感和奮發向上的積極性。因此，調動員工積極性的管理措施，應該從工作本身著手，進行工作流程再設計，創造快樂舒心的工作環境，使工作內容既新奇、充實、豐富，而又能使員工增強責任感和使命感。

從管理理論的發展分析，赫茨伯格的雙因素激勵理論與馬斯洛的需要層次理論同屬于近代管理理論，有著驚人的相似之處。赫茨伯格提出的保健因素相當于馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級的需要；激勵因素則相當于受人尊敬的需要和自我實現的需要等較高級的需要。

管理學界，盡管赫茨伯格的理論后來受到許多學者的批評，但是他的觀點至今仍然廣為流傳，并且深深地滲入到許多優秀企業的管理理念中。在美國，過去用薪酬形式來表現的獎勵方式越來越多地被榮譽榜、電影票、老板的感謝信之類的方式所取代，經聯邦快遞公司一年就送出這樣的感謝信達5萬多封。值得一提的是，聯邦快遞在員工激勵方面還有更絕的一招，那就是用優秀員工的孩子的名字來給公司的飛機命名。試想，當你的公司有一架和你女兒一樣叫做珍妮的飛機，每天在紐約到芝加哥的航線上穿梭忙碌，你還會吝嗇你的智慧和心血嗎？

激勵作為一門管理藝術，懂得投其所好，讓員工為實現自身夢想而快樂工作，已逐漸成為各大企業經理們必修的功課。日本松下公司的員工不僅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日這天也可以放假。這種做法給了員工們一個與所愛的人共享浪漫溫馨時光的機會，讓員工們很感激公司，自然地就把這種快樂氛圍帶到工作中去，使工作環境充滿溫馨。

古今中外，管理的核心是人，管理的實質就在于為員工營造快樂的工作環境，以鼓舞員工士氣，讓員工快樂地工作。由此可見，一個稱職的企業領導，不一定要有遠大的抱負和絕佳的口才，卻一定要有關愛員工之心，能營造良好的工作環境，有效調動員工的積極性，讓員工心情舒暢快樂地工作。

赫茨伯格的保健——激勵因素理論的基本著眼點在于員工對目標的滿足?，F實生活中，有的企業經營者認為他的公司無論薪水福利，還是工作環境都是十分誘人的，但不明白為什么員工工作還是不夠積極主動，還是有人不斷跳槽，公司的績效也不理想。

總結：在管理中加強人文關懷，改善工作流程，著力營造和諧快樂的工作環境，努力把員工的發展目標與企業目標緊密地在結合一起，充分滿足員工需求，極大地調動員工的積極性與創造性，讓員工自覺自愿、自動自發地努力工作、奉獻企業，以實現企業與員工的互動雙贏發展。

第四篇：推行黨員民主聽證會制度實現非公企業黨建和生產經營互動雙贏

推行黨員民主聽證會制度

實現非公企業黨建和生產經營互動雙贏

勉縣現有從業50人以上的非公有制企業190家，從業人員3萬余人，其中黨員1187名，符合條件的31家企業全部建立黨組織。近年來，隨著全縣非公企業數量和規模不斷發展壯大的實際，我們始終堅持“非公企業發展到哪里，黨建工作就跟進到哪里”的思路，著眼于不斷擴大黨的組織和黨的工作在非公經濟領域的覆蓋面，圍繞解決非公企業黨建工作業主不支持、黨組織組建難，黨員不理解、活動開展難，載體不靈活、作用發揮難的“三難”問題，推行了非公企業黨員民主聽證會制度，探索出了一條加強非公企業黨建黨組的新途徑。

非公企業黨員民主聽證會制度，就是通過召開黨員會議，對企業重要事項共商共議、質詢論證，并提供最終聽證意見，為企業決策提供依據。我縣推行非公企業黨員民主聽證會制度，經歷了“試點探路、完善深化、全面推行”三個階段，即2006年3月，我們選擇黨建工作基礎較好的陜西漢中鋼鐵有限公司、春光油脂有限公司、陜西萬興建筑安裝公司3家企業開展試點；2007年5月，我們在總結試點經驗的基礎上，就相關制度和工作程序進一步規范完善，繼續在這3家企業深化拓展，受到了企業經營業主和企業黨組織、黨員的歡迎和認可，也得到了上級組織部門的肯定；2009年以來，我們在全縣所有建立黨組織的非公企業中全面推行，實現了非公企業黨的建設和生產經營互動雙贏。我們的主要做法是：

一、健全制度，規范聽證程序。非公企業民主聽證會制度按聽證事項的動議→聽證事項的確定→舉行聽證會→形成聽證意見→上報企業決策層→反饋聽證結果的程序進行。分為“一級聽證”和“二級聽證”兩種形式，“一級聽證”即，召開一次聽證會，主要在建立黨支部的企業進行，其聽證會由黨支部主持召開，全體黨員參加，聽證意見經黨支部整理后直接提交企業經營者?！岸壜犠C”，即，召開兩次聽證會，主要在建立黨委（黨總支）的企業進行，第一次聽證會以黨支部為單位召開，由黨支部主持，全體黨員參加，聽證后形成支部整合意見；第二次聽證會由黨委（黨總支）主持召開，各支部黨員代表參加，聽證意見經黨委（黨總支）整理后提交企業經營者。其中，“二級聽證”的第二次聽證會，參會的黨支部黨員代表由黨委（黨總支）和企業經營者協商確定，經支部會議推舉產生。

二、前期懇談，民主確定議題。黨員民主聽證會的聽證范圍，主要包括事關企業發展和生產經營等方面的規劃、計劃及方案，職工福利待遇以及企業勞資關系，企業文化建設以及企業經營者認為需要聽證的其它事項，或三分之一以上黨員要求聽證的事項。聽證事項的確定以“充分發揚民主”為原則，可由企業決策層直接提出，也可由企業黨組織召開懇談會征求黨員意見提出。由企業決策層提出的聽證動議，需經企業黨組織研究并廣泛征求黨員意見后確定；大多數黨員要求聽證的事項，經企業黨組織與企業決策層溝通協商后，可作為黨員提出的聽證動議，直接列入聽證議題。如，陜西萬興建筑安裝有限公司黨支部在確定第一次黨員聽證會議議題時，提前下發聽證議題征詢表，通過黨員廣泛征求

職工意見建議，并認真梳理歸類后，召開支部會研究，把黨員職工普遍關注的安全生產、通過ISO9000國際質量體系認證作為第一次聽證會的主要議題，體現了黨內民主和黨員職工的意愿。

三、會前商議，充分協商討論。在聽證會召開前五天，由黨組織通過廠務公開欄、廣播、發放通知單等形式向全體黨員公告聽證事項、時間、地點。實行黨員聯系職工群眾制度，根據黨員所在車間、工段和從事工作情況，每名黨員聯系5—10名職工，在聽證議題確定以后，由黨員深入到聯系的職工群眾中，圍繞確定的聽證議題，收集意見建議，匯總梳理歸類，做好聽證會發言準備。如，陜西漢中鋼鐵集團公司煉鋼廠連鑄車間黨員王亞軍在收到提高企業生產效益的聽證通知后，查閱資料，主動征求所聯系職工的意見建議，就連鑄機在開澆時通過擺槽導流，每開澆一次就有900公斤左右的鋼水白白浪費掉的問題，大膽提出了 “引流——截流——二次引流”開澆法，徹底解決了導流造成的鋼水浪費，每年可為公司創造直接經濟效益達80余萬元。

四、民主聽證，推進科學決策。聽證會上，參會黨員可以通過辯論的形式圍繞聽證事項提出自己的意見、建議，也可就聽證事項當場向企業黨組織或企業經營者質詢，黨組織或企業經營者指定專人當面回復、解釋。對已形成的初步聽證意見，采取舉手或不記名投票方式進行表決，形成聽證會的最終意見，由黨組織遞交企業決策層。如，勉縣春光油脂有限公司在黨員民主聽證會上，參會黨員對公司提出的發展計劃、職工工資構成等經過充分討論后，舉手表決，形成了統一的聽證意見，為相關制度的順利推行奠定了堅實基礎。

五、落實反饋，促進企業發展。對在聽證會上提出的意見建議、質詢情況，能現場答復的現場答復，需要進一步研究暫時不能現場答復的，由企業經營者在會后五日內，將落實方案、計劃等情況反饋黨組織，由黨組織向全體黨員反饋，接受黨員群眾監督，直至落實。如，陜西漢中鋼鐵集團有限公司對技術處黨員提出的培養復合型人才促進企業健康快速發展的意見，被企業決策層采納。2008年，公司投資近百萬元建立了物理實驗室，為培養人才提供了堅實的平臺，有效緩解了公司專業技術人員緊缺的現狀，促進企業了又好又快發展。

推行非公企業黨員民主聽證會制度,有效落實了黨員和黨組織在非公企業中的知情權、參與權和監督權，充分調動了黨組織和黨員為企業發展貢獻智慧和力量的積極性、創造性，為黨員更好的服務企業發展、發揮先鋒模范作用提供有效平臺，促進了非公有制企業的健康快速發展。一是搭建了非公企業黨員發揮作用的新平臺，提升了黨組織在企業中的地位。通過開展非公企業黨員民主聽證會制度，讓黨員直接參與企業的重大決策，對企業重要事項共商共議和質詢論證，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，體現了黨員的先進性。勉縣錦泰魔芋有限公司業主張富全看到兄弟企業黨員在黨組織的帶領下，充分發揮先鋒模范作用，有力地推動了企業生產發展，積極主動與縣委組織部、企業駐地定軍山鎮黨委聯系，建立了勉縣錦泰魔芋有限公司黨支部，結合各階段生產任務組織開展創建“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等一系列黨建主題活動，調動和發揮了黨員的工作積極性，提高了生產效率和質量。二是架起了黨組織與企業經營者的橋

梁，增強了黨組織的凝聚力和吸引力。黨員民主聽證會制度拓寬了黨組織參與企業重大決策的渠道，增強了黨組織的活力，吸引了越來越多的優秀青年向黨組織靠攏。勉縣春光油脂有限公司黨員張明全自豪地說：“過去我們只是企業的一個普通打工者，老板讓干什么就干什么，也不征求職工的意見?，F在就不同了，企業的一些重要決策形成前，首先要廣泛聽取和征求我們的意見，我為自己是一名黨員而感到自豪”。制度推行以來，全縣非公企業中共有153名優秀青年向黨組織遞交入黨申請書，新發展黨員67名。三是增強了非公有制企業黨員職工民主意識，推動了企業管理民主化進程。黨員在聽證會上積極向企業建言獻策，感染和帶動了全體職工，消除了職工中普遍存在的“打工仔”和只要老板發錢，企業如何發展與我無關的思想，增強了黨員職工“企業是我家、發展靠大家”的主人翁責任意識，自覺參與維護企業生產經營，推動了企業管理民主化進程。四是提高了非公企業決策的科學化，促進了企業的健康快速發展。通過召開黨員民主聽證會，企業決策者廣泛征求黨員職工的意見建議，集思廣益，增強了決策的科學性，推動了企業的穩步健康發展。該項制度推行以來，全縣非公企業每年至少召開兩次以上聽證會，黨員共向企業決策層提出意見建議137條，被企業采納115條，促進了全縣非公經濟健康快速發展。截至2009年底，非公有制經濟增加值占全縣生產總值比重的64%，成為全縣經濟發展的重要支撐。

第五篇：“支部+合作社”,實現黨建經濟雙贏1

“支部+合作社”，實現黨建經濟雙贏

2004年，丹徒區世業鎮黨委根據世業洲旅游度假區發展實際情況，提出了大力發展“高效農業、設施農業、生態農業”的目標，改變傳統的農業種植觀念，從草莓、葡萄等鮮果的種植開始，逐步在四季青農業生態園形成了現代高效農業示范區。2007年9月，為了進一步適應市場需求，提高鮮果種植的效益，世業鎮黨委、政府因勢利導，成立了草莓專業合作社，同時以合作社為依托，組建了“四季青農業觀光黨支部”（現更名為“草莓專業合作社黨支部”），積極推行“支部+合作社”模式，實現了“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的雙贏格局。

一、發揮黨組織領導核心作用，推進合作社跨越發展

“草莓專業合作社黨支部”，下轄黨員16名，負責領導草莓專業合作社的156戶社員，支部書記為四季青生態園負責人、草莓種植引領人李忠。為更好的發揮合作社黨組織領導核心作用，世業鎮黨委高度重視，召開專題黨建工作會議，研究成立了由黨委副書記為組長，5名黨員為成員的黨建工作指導組，其中五名成員分別是從鎮機關、農業服務中心、村黨總支、供銷社等相關部門挑選的政治素質好、黨務工作熟悉的黨員，負責指導和幫助合作社黨組織開展黨建和制度建設工作。建立合作社章程，理順 1

了黨支部與合作社的關系，明確了職責分工。合作社黨支部成立后，領導合作社成員成功注冊了“四季青”、“煥陽”等商標，實施品質和包裝技術改造，實現銷售產值250萬元，農戶增收65萬元。

二、發揮黨員先鋒模范作用，引導合作社健康發展

為進一步發揮黨員先鋒模范作用，增強黨組織凝聚力，推動合作社健康發展，合作社黨支部成立后，在合作社設立了市場信息崗、生產技術崗、質量監督崗、運輸物流崗、營銷推介崗五個黨員先鋒崗，并根據黨員各自的特長安排崗位、設定職責。組織9名合作社黨員技術骨干組成農技推廣、信息服務宣講團，每月有計劃地到各村電教室交流經驗、講授技術、傳播市場信息，幫助消化電教片中學到的技術，幫助社員和農戶解決生產中碰到的技術問題。2010年，以合作社黨員為骨干的宣講團共宣講5場，教育人數300多人，發放宣傳材料1000多份。

三、建立黨員聯戶幫扶機制，促進合作社和諧發展

開展黨員“一包一”活動。一個黨員聯產包保一個責任區，為責任區內的社員及時提供果蔬種植生產技術指導和市場信息，有效發揮黨員帶富作用。開展黨員“一聯一”活動。一個黨員至少聯系發展一名黨員，切實把合作社中思想品德好、技能水平高、帶富能力強的種植大戶、經營管理人員和優秀青年社員作為重點

培養對象，引導他們向黨組織靠攏。近年來，合作社先后有16人向黨組織遞交了入黨申請書，有6人被吸收為入黨積極分子，已發展了4名黨員。開展黨員“一幫一”活動。組織合作社黨員與世業鎮的困難黨員或群眾結對，每名黨員致富能手和技術骨干至少結對幫扶1戶困難黨員或群眾，幫助他們轉變思想觀念，提供致富信息，解決農業技術方面存在的問題。截至目前，合作社黨員共結對幫扶貧困農戶18戶，幫助40多人實現了脫貧致富。

“黨支部+合作社”模式，實現了基層黨組織政治領導、政策引導、發動群眾等優勢與農民專業合作社技術、信息、市場、資金優勢的有機結合，延伸、放大了黨組織和黨員在產業鏈條上帶民致富的效應，進一步提高了農民進入市場的組織化程度，使得專業合作社在發展的過程中實現了黨建和經濟的雙豐收。