第一篇：豐沛鐵路工程項目經理部推進標準化工作總結

豐沛鐵路工程項目經理部推進標準化管理工作總結

隨著社會經濟的發展，我公司生產經營規模的也在迅速擴張，原來粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。項目部成立之初，上海鐵路局已經提出了推進標準化管理的工作要求，與此同時，集團公司和公司也多次發文，要求大力推進標準化管理工作。項目部深刻認識到大力推進標準化管理，已經成為企業生存和發展的必由之路，已經成為施工企業立足市場爭取生存空間的不二選擇，已經成為項目部開展各項工作的重要抓手。

項目部決定緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協調；大力宣傳，逐步深入；落實責任，強化措施，以標準化建設活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平?，F將項目部推進標準化管理的工作匯報如下：

第一，加強組織領導，確保標準化推進活動的日?；贫然?。

為保證項目部標準化管理工作的順利開展和有序推進，項目部成立了項目部標準化管理推進工作領導小組，組長有項目經理擔任，項目總工任副組長，小組成員包括各部室負責人和各架子隊隊長，領導小組活動辦公室設在項目部安質部。

第二，重視宣傳學習，實現標準化推動工作深入人心。為了大力推動項目部標準化管理工作，項目部印制了標準化學習材料和宣傳材料，標準化學習材料下發到了各個部門和架子隊，宣傳牌、標語、條幅安放張掛到項目部的各個駐地和工點，項目部還組織編寫了標準化管理手冊，制作了電子文件和圖片，通過互聯網傳播學習。為保證學習落到實效，項目部每周堅持集中學習標準化知識一次，每兩周進行學習考核一次，并根據考核結果進行獎懲。通過上述措施的采取，形成到了人人學標準人人講標準的良好氛圍，提高了大家的標準化意識，使大家掌握了本崗位標準化的要求，并努力做到使標準成為習慣，使習慣符合標準。

第三，制定標準化管理的推進目標。

項目部根據自身情況和上級要求，制定了標準化管理工作推進目標。2009年第三季度為宣傳發動階段，主要目標是讓參建員工理解開展標準化管理的必要性、重要性，讓大家掌握標準化管理的有關要求，2009年的第四季度是標準化管理工作的試行階段，主要目標是將標準化管理工作在項目部全面鋪開，并努力建成標準化項目部、試驗室和標準化工地。2010年為標準化基本實現階段。2010年第一季度，對2009年取得的經驗和不足進行總結，并制定整改措施。2010年第二季度，全面落實整改措施，達到逐步提高的目的，2010年

第三季度，為深化細化標準化管理，并進行自我評定和整改，2010年第四季度為準備迎接上級檢查，實現全面達標階段。后來因為資金原因，全線大范圍停工，在2011年零星工地的施工管理中，延續了2010年四個季度的循環。項目部每個階段都圍繞本階段制定的階段目標開展工作，確保實現每一個階段目標。

第四、注重落實，確保標準化管理工作在項目部各部門、各架子隊和各領域全面推開。

項目部從一開始的機構組建和駐地建設按照鐵道部的要求對標執行,項目部按照鐵道部有關標準的要求設置了“五部一室”，并按有關資格要求配齊了合格的管理人員和作業人員。項目部在日常管理中，著力推行制度管理標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。

1、項目部在整章建制工作中，始終堅持按標準化要求開展工作。如制度編寫的目錄、條目內容、格式、文字符號使用、印刷裝訂及文件的編寫、復核、批準、發放都按照有關要求進行。其掌控重點為制度的全面性、詳細程度、針對性及符合現行法律法規和政策等。

2、項目部始終如一推行人員配備標準化。項目部不禁按要求為項目部配備了各崗位的合格人員，還在架子隊建設、特種工種隊伍建設及工班建設上大力推進人員配備標準化。項目部實行了架子隊管理模式，架子隊實行“9521“管理模式，落實了9大員基本配置、建立了5項基本管理制度、嚴肅了2項紀律、明確了1張架子隊管理模式方針目標展開表。

我項目部各架子隊九大員即：一個專職隊長、一個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料員，領工員、工班長已全部到位，5項基本管理制度即培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、分配考核制度等已經制定并頒布執行，2項紀律即正式職工跟班作業紀律和工資直接發放到勞務人員的紀律已落實，1張架子隊管理模式方針目標展開表已經上墻明確并頒布施行。

項目部針對特種作業人員不足和工班建設薄弱的情況，采取勞務市場聘請、對外委托培訓、內部自我培訓等模式，加強特種作業人員隊伍建設和工班建設，切實提高他們的技術水平和操作能力，達到了持證上崗的要求，滿足了施工現場的需要。

3、項目部高度重視現場管理標準化建設。對于每一個工點，項目部都組織專業人員搞好平面規劃和設計，在“三通一平”的基礎上，突出安全用電管理、防火防洪防盜管理、文明施工管理，嚴格杜絕“六亂”現象的出現，嚴格控制鐵路建設“八大質量通病”的發生，嚴格落實各項管理制度，確保施工安全和文明施工。

4、項目部牢牢抓住過程控制標準化這一關鍵環節，保證了工程質量和施工安全，實現了工程質量的可追溯性。在施工

現場，項目部制作了施工工藝流程流程圖，下發了施工組織設計、施工方案、施工技術交底和作業指導書，并嚴格檢查監督，確保按照設計文件、施工規范、施工工藝和作業指導書施工，確保了工程質量。在施工過程中，項目部做到了每道工序自檢、互檢、交接檢執行到位，并落實了實名簽認。在每個工點，甚至每個涵洞、每個橋臺橋墩，項目部都懸掛或張貼了實名簽認牌。不但隱蔽工程，諸如模板、腳手架的搭設也設專人驗收，實名簽認。

第五、突出標準化工作重點，落實了對標檢查，嚴格考核獎懲，提供有力保障，確保標準化管理目標的實現。

在標準化建設過程中，項目部研究確定，要優先建設好標準化項目部和一個標準化工地，努力建設標準化試驗室。項目部在這些標準化優先項目的建設中，提供了資金、物資和人員保障。

在項目部建設過程中，項目部按照標準化項目部建設要求選址建設，通過專人設計，集體評估，達到了規劃合理科學，辦公生活區分離，環境優美舒適，功能齊全先進，用電用水通訊等辦公生活設施齊全，排水設施通暢，安全用電、消防等安全措施到位，用房和設施按“三室五小”標準化配置建設。

項目部在工地建設中嚴格執行標準化工地的建設要求，按標準進行規劃和投入，高標準搞好了環境衛生、場

地布置、臨時道路、安全提示警示牌設置、質量進度宣傳設置、“五牌一圖”設置、材料機具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現象，大部分工地達到了標準化工地的要求。

中心試驗室建設情況：我項目部試驗室在組織結構設置、人員配置、資質持證、儀器設備配置、試驗用房和試驗環境、資料整理等方面均按標準化建設要求設置，并通過有關部門檢查驗收。目前我項目部中心試驗室各項工作開展正常。

項目部每個季度都對各部門、各單位、各工點標準化管理開展的情況進行對標檢查，評估打分，進行獎勵或懲罰，以此推動了標準化管理的持續深入開展極大的提高了同志們推進標準化管理的積極性。

2010年底，徐州樞紐指揮部將項目部評為上海鐵路局標準化項目部，將大沙河工地評為上海鐵路局標準化工地。

第五、進一步細化各項工作，切實做到持續改進，永不懈怠，不斷提高。

結合標準化管理工作的推進，項目部進一步落實了精細化管理。重點放在以下幾個方面。

1、優化施工組織設計和方案。項目部積極組織工程技術人員開展對施工現場的調查研究，開展對施工、設計規范的學習，對設計圖紙的研究，加深對設計意圖的理解，在此基礎

上進一步優化和細化施工方案，讓施工方案簡潔、實用，符合要求。如在大沙河和復新河深水墩施工中，采取了草袋圍堰輕型井點降水施工，而沒有采取鋼圍堰施工，節約了成本，提高了施工周期。

2、細化物資供應計劃，采取限額領料。采取這一措施，提高了周轉材料的利用率，減少了資金占用，減少了材料損耗。

3、推行了工序管理標準化。工序管理標準化的推行，對于落實管理責任和操作責任，提高工程質量和保證施工安全都起到了良好的作用，同時也節約了施工成本。

4、推行領導包保制和崗位責任制。對于標準化推進和其他各項工作，項目部按部門和單位推行領導包保制和崗位責任制，做到既人人有責，又各負起責；既分工明確，有通力協作的格局。避免人人負責，又無人負責現象的出現，實現管理全覆蓋高效率。

5、及時修訂各項各項管理制度。隨著時間的發展和工程的進展，國家有頒布了新的政策、規章制度和技術規程，有些制度需要重新編寫、修訂和廢止。項目部都根據國家具體要求和項目部工程管理的實際情況，對各項管理制度進行技術修訂，力求做到符合國家要求和現實情況，保證質量，節約成本。

第六、標準化、精細化管理中存在的問題

1、理解認識差別大。總體上看，領導重視的部室、單位，專業人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有深度，工作有保證。推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。一部分的部室、單位思想上不夠重視，認識也不到位在落實標準化、精細化管理中依然存在表面應付，工作不深入的現象。

2、由于相關部門對標準化管理梳理的內容和標準要求一知半解，培訓方法不當，導致對勞務工人的培訓效果有時不好，個別勞務工對標準化管理的要求尚未熟悉和掌握；

3、新分配過來的大中專畢業生理論知識掌握較好，但與實際結合不足；個別老同志對理論學習不足，往往犯經驗主義。第七、下一步的工作打算及措施

為了改進工作中的不足，推動我項目部標準體化建設按計劃推進實施，我項目部將進一步加強標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導，積極協助、大力推動標準化工作的落實、評估與考核，并按時間節點完成標準化建設并逐步提高標準化建設質量。1、2011年12月30日前，對項目部現有標準化管理文件進行整理修訂，使之更加全面、清晰、詳細、使用，完善標準化工作體系。2011年12月30前，制定好2012年標準化工作實施計劃和階段目標。

2、在2012年進一步加大標準化宣傳和培訓的力度和廣度，8

創造條件組織專業人員分批分期對全體人員進行面對面培訓交流，同時對學員進行考核，加以鼓勵，努力做到不留死角、深入人心。

3、根據不同人群，采取靈活多樣的方式推動標準化工作的宣傳和落實，加強加密具體指導，使工作方式適合不同群體的“口味”和層次，以期收到更好效果。

4、提倡老員工和新員工結合，管理人員和勞務人員相結合，分組面對面學習討論，互相學習交流，取長補短，提高對標準化管理的認識和要求的掌握。

5、加大標準化推進工作的力度，加大對標檢查的力度和密度，加大考核的力度，做到獎優罰劣，明年項目部實現所有在建工程標準化達標率力爭達到60%。

豐沛鐵路工程項目部 2011年12月12日

第二篇：建設工程項目經理部最新崗位職責

公司經理崗位職責

一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。

六、負責組建建筑公司項目經理部組織機構，組織制定建筑公司項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

七、搞好與各業務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

生產副經理崗位職責

1、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理、安全管理等現場各項管理工作。

2、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產目標；臨時設施現場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協調材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產進度總控制網絡計劃，并據此編制月計劃、周計劃，下發落實到生產各部門；負責計劃的執行、實施與考核。

4、落實各項質量管理工作，落實質量計劃與各項質量管理制度。

5、對現場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執行。

6、領導現場安全生產工作，組織安全生產例會，定期安全生產檢查、安全教育活動。

7、制訂生產例會制度，協調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。

8、協調、管理各分包單位的生產工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。

總工程師崗位職責

1、全面負責項目經理部的技術、質量管理工作，包括與項目經理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

2、遵守國家、行業、地方和企業的技術政策、標準、規范、制度等。

3、建立健全項目部技術質量管理體系和規章制度，明確項目技術質量人員崗位責任制。

4、組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責項目質量目標的確定和實施過程的監控。

8、領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

質量員崗位職責

1、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理，確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，并監督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監督實施。

8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

安全總監崗位職責

1、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記；對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。

財務主管崗位職責

1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ?。

7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。

經營主管崗位職責

1、熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。

材料人員崗位職責

1、根據工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經項目經理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，確保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現場消耗、回收利用的各個環節均處于受控狀態。

4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書。

技術質量人員崗位職責

1、協助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規范、規則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

辦公室主任崗位職責

1、根據項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協助項目經理做好本項目相關的企業文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經理部內部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經理部各部門人員開展系統業務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現金使用情況表，控制食堂成本。

資料員崗位職責

一、主動向相關業務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內容、張數或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標準。

四、加強業務學習，不斷提高資料管理水平。

試驗員崗位職責 ．認真貫徹執行國家規范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ．努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。．接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。．在技術負責人的領導下，負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據。．做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。．配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。9 ．根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。．現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。

門衛崗位責任制

1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內整潔、衛生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內）的路面衛生，即時處理或向上級領導報告突發治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現場辦公區，外來人員（有業務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

測量員崗位職責

1、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

3、定期對測量儀器進行核定、校正，確保準確無誤，正常使用。

4、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

7、負責標高的測量定位，做好垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。

8、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

第三篇：工程項目經理部主要管理人員崗位職責

一、工程項目管理經理安全職責

1.認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項安全合同，確保完成公司下達的各項安全技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目管理部各類管理人員的安全職責權限和組織制定各項安全規章制度。

3.負責施工項目的內、外發包，并對發包工程的質量、安全、環境和文明施工進行管理、考核驗收。

4.根據公司各相關業務部門的要求嚴格管理，按時上報有關報表、資料，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。

6.負責所承建項目的竣工驗收、安全質量評定、交工，做好各項安全資料的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

7.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

二、工程項目管理副經理安全職責

1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。

2.全面負責施工項目的施工，嚴格按照施工安全規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量和生產安全。

3.負責工地新進施工人員的三級安全教育，未接受教育的新進員工不得上崗，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

4.負責按相關規定認真填寫安全施工報表，定期組織工地安全例會并布置各項安全施工事宜。

5.全面負責安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

6.協助經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。

三、工程項目管理部部門干事安全職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。

2.協助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經?？偨Y推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。

四、項目部安全職責

1.組織編制或審查基建項目的施工組織設計，使其符合安全、消防和衛生要求。

2.在簽訂施工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協議或有關條款。

3.組織對外來施工作業人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。

4.按季節特點組織開展現場安全檢查，監督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術規程》和本公司的安全生產各項制度。

5.按“三同時”原則，保證安全生產和消除有毒有害因素的設施與主體工程同時竣工驗收和使用。

6.參加施工過程中發生的各類重大事故的調查和分析。

第四篇：建筑工程項目經理部最新崗位職責

建筑工程項目經理部最新崗位職責大全

一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

二、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。

三、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

四、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。

六、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度并監督實施。

七、搞好與各業務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。1、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理、安全管理等現場各項管理工作。

2、做好施工“五準備” 工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產目標； 臨時設施現場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協調材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產進度總控制網絡計劃，并據此編制月計劃、周計劃，下發落實到生產各部門； 負責計劃的執行、實施與考核。

4、落實各項質量管理工作，落實質量計劃與各項質量管理制度。

5、對現場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負責文明施工各項工作的落實、執行。

6、領導現場安全生產工作，組織安全生產例會，定期安全生產檢查、安全教育活動。

7、制訂生產例會制度，協調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。

8、協調、管理各分包單位的生產工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。1、全面負責項目經理部的技術、質量管理工作，包括與項目經理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

2、遵守國家、行業、地方和企業的技術政策、標準、規范、制度等。

3、建立健全項目部技術質量管理體系和規章制度，明確項目技術質量人員崗位責任制。

4、組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責項目質量目標的確定和實施過程的監控。

8、領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。1、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理，確保將質量事故消滅在萌芽狀態。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況； 協助物資部門按有關技術標準進行監督檢查； 對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格

執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目標計劃，并監督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監督實施。

8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。1、嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生產管理工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護標準，制定安全生產制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生產工作日記； 對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業。

6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ?。

7、嚴格按照財務管理制度的要求： 認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。1、熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產、技術、材料部門做好業務交圈，控制生產成本。1、根據工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經項目經理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，確保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現場消耗、回收利用的各個環節均處于受控狀態。

4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書。1、協助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規范、規則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底； 監督放樣，校核平面位置及標高； 監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。1、根據項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協助項目經理做好本項目相關的企業文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經理部內部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經理部各部門人員開展系統業務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現金使用情況表，控制食堂成本。

一、主動向相關業務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內容、張數或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標準。

四、加強業務學習，不斷提高資料管理水平。1 ． 認真貫徹執行國家規范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和標準要求。3 ． 接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。4 ． 在技術負責人的領導下，負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度

等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數據。6 ． 做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。7 ． 配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監督。8 ． 認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。9 ． 根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。1 0 ． 現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內整潔、衛生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內）的路面衛生，即時處理或向上級領導報告突發治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現場辦公區，外來人員（有業務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

第五篇：水利工程項目經理部事跡

加快重點工程建設叩開西部開發之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經理部發揚“團結拼搏、優質高效”的精神，全體建設者團結一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程，同時又轉入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰，超額完成目標任務。

xxx年是全省重點水利工程的決戰之年，同時也是xxx渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰”的設想，工作上先入為主，春節期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰兩月奮戰便贏得了春季會戰開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大干快上。夏秋會戰開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規定的全年目標任務，并創造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產熱火朝天，施工態勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關中九大灌區改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產，取得了顯著效果。結合工程需要，經理部繼續加大設備投入力度，Ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上，經理部又購買了300噸－米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎上，采取租調等方式，調集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產中發揮的具大作用，大大提高了現代化施工能力，鍛煉了設備管理水平。

（三）探索應用新工藝，提高施工技術水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚，內生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養護，滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度，養護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質量良好、外表平整光滑，沒有產生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質量隱患，節約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業主的一致肯定。

二、強化全員質量意識，確保工程質量，做到安全生產。

質量責任，重于泰山，xxx工程開工，經理便制訂了一套嚴密的質量保證體系和詳盡的質量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規范和質量要求，嚴格按照規范要求精心施工。xxx工地是我局質量貫標外審基地，按照ISO9002質量管理和質量保證系列標準的要求，今年結合Ⅱ標施工要求，經理部重新建立完善了質量保證體系

文件，并從加強內部質量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質量管理工作邁上一個新臺階，創建精品工程，分解落實質量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質量責任人，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質量大檢查，及時發現問題，改進施工措施，把質量隱患消除在萌芽壯態。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優良率94.8％的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業，上下交叉作業增多，必須高度重視安全生產工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產管理制度》等規章制度，并認真檢查落實各項安全生產責任制度，完善和充實安全生產機構和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術措施，做到安全生產，為工程施工的正常進行創造工作條件，在砼澆筑時搭設安全網。對左岸邊坡開挖，繼續采用靜態爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經理部制訂了周密的《xxx年安全生產渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發生。

三、緊密圍繞施工生產，持之以恒開展創建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產工作已進入了有條不紊的良性發展壯態，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現階段的生產目標以及關于質量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干。創造了良好的施工氛圍。來到工地生活區，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。

各種生產、生活基礎設施的完善為創建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經理部主要結合三大會戰活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創建活動；二在三大會戰期間，在施工生產班組間開展了“比質量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰施工會戰標兵；四與砼供應商之間開展“聯手賽”；五豐富職工業余生活，提高職工文化素質，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規范項目管理的工程，開工伊始，實現了項目管理和作業層分開，經理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標工程開始建設之后，經理部重新從組織機構及人員上進行了全面調整，經理部設置了質量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時并針對工程實際，建立了《安全生產管理制度》、《施工質量管理制度》、《施工質量生產責任制》等規章制度，從制度上加以保證施工質量。對于經理部人員，制定了經理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。并制定了《財務管理制度》，財務實行經理部一級核算制。為工程的順利進行創造了良好的條件。

Ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經理部和隊反復研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現場協調，經理部主要領導、負責技干身體力行、率先垂范，并結合施工實際，開展三大會戰，靈活安排生產，其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優懲劣，效率優先，獎勵先進，經理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質量優的負責人和工人，真正調動起了大家的生產積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環節，工地浪費材料現象常常被大家習以為常，經過認真調研，從材料購買、保管以及使用三個環節著手，大膽進行了改革，材料購買實行經理部審批制度，并進行統一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現象。一系列措施激勵下，職工、企業的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰期間全體職工晝夜奮戰，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質量優獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創新的作風，優質高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準備為xxx渠首工程作出更新