第一篇：一個維修基層負責(zé)人的2014工作總結(jié)（精選）

2014年即將結(jié)束，回顧這一年來有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，無論如何過去的都將過去，我們更應(yīng)著眼于明年的工作，希望自己在明天做的更好，現(xiàn)總結(jié)如下： 工作總結(jié)：

1、完善基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，增強主動服務(wù)意識，提高基層管理人員管理水平。

車間不斷完善基礎(chǔ)管理，對維修管理體制和管理模式進行調(diào)整，實現(xiàn)資源共享、人員協(xié)調(diào)的目標，體現(xiàn)了專業(yè)化、集中化管理的優(yōu)勢，維修人員工作積極性提高，順利完成了公司的檢修任務(wù)。完善以車間為基本維修單位的小組長負責(zé)制的設(shè)備維修單位，提高小組長的管理水平，為車間生產(chǎn)服務(wù)，同時也加強了與車間的溝通，對報修流程進行優(yōu)化，提高了溝通效率，增進相互理解，促進了維修和操作的配合，大大提高了維修的效率。維修工作得到了各車間的好評，保證了各車間設(shè)備的正常運行。

2、加強了技術(shù)培訓(xùn)，通過各維修組班會及小組會議及車間培訓(xùn)的方式，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法進行共享，提高了維修人員的維修水平和技術(shù)能力，骨干力量明顯增多和增強。進一步細化工時管理，調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則。

3、外協(xié)施工和修舊利廢工作：

積極主動承攬外協(xié)施工任務(wù)，完善修舊利廢小組管理模式，以減少公司費用支出。在保證各車間設(shè)備正常運行的前提下，車間利用工程組主動承攬各車間技改和精益生產(chǎn)項目施工，同時車間鼓勵各維修組利用休息日或檢修間隔承接工程施工項目,截止目前為止共計完成施工工程量215萬元，為公司節(jié)約資金136萬元。

修舊利廢工作，車間對修舊利廢小組進行了調(diào)整，將修舊小組并入工程組，配合工程組進行施工，并負責(zé)車間修舊利廢工作，車間對修舊利廢進行了細化，對修舊組和各維修組分配的修舊任務(wù)，提高了各維修組修舊的工作積極性，提高了廢舊物資的再利用效率，節(jié)約采購資金。目前共計完成產(chǎn)值152萬元，節(jié)約資金約為：141萬元。4.備件管理工作

車間組織技術(shù)力量建立了備件管理系統(tǒng)。整理公司常用備件目錄1284條，確定庫存上下限，真正實現(xiàn)了常用備件定額管理；非常用備件方面整理出包括非常用軸承在內(nèi)的備件目錄共1017條。

備件質(zhì)量方面，共發(fā)現(xiàn)并解決備件質(zhì)量問題50余件，督促采購部提高備件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。

備件測繪方面，共測量繪制零件圖143張，其中進口備件零件圖37張。通過零件圖的測繪，擴大了備件的招標采購供應(yīng)商范圍，避免備件采購制掣于設(shè)備供應(yīng)商，降低備件采購資金逾25萬元。下一年目標：

維修方面：進一步細化工時管理，工時在全組內(nèi)進行平均，進一步提高檢修人員的工作積極性和檢修效率。根據(jù)工程組員工分級運行情況，探索維修組員工分級的辦法和制度。工程方面：在配合維修組完成設(shè)備檢修的同時，積極承擔(dān)公司技改和工程項目施工，并利用修舊組并入工程組的技術(shù)優(yōu)勢，做到修、安、試一條龍服務(wù)。

修舊方面：目前修舊主要集中在閥門，泵類等方面，修舊工作量相對比較少，修舊組并入工程組，在修舊間隙配合工程施工。

第二篇：爭創(chuàng)群眾滿意基層站負責(zé)人工作總結(jié)

爭創(chuàng)群眾滿意基層站負責(zé)人工作總

結(jié)

爭創(chuàng)群眾滿意基層站負責(zé)人工作總結(jié)

爭創(chuàng)群眾滿意基層站負責(zé)人工作總結(jié)

文章導(dǎo)讀：對每項任務(wù)，做到思想上重視、措施上扎實、工作上落實。經(jīng)過大家的共同努力，我們的不少工作始終都走在全市同行業(yè)的前列，為爭先進位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

親愛的客戶朋友您好，您正在閱讀的文章是由本站編輯人員為您搜集整理的，若您需要更多原創(chuàng)請與本站客服人員聯(lián)系！

一年來，我在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市財

政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全所人員圍繞創(chuàng)建的目標任務(wù)，強化職能建設(shè)，加大工作力度，較好的完成了全年的各項目標任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出了一定的成績。現(xiàn)將一年來爭創(chuàng)群眾滿意基層站所負責(zé)人的情況小結(jié)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，服務(wù)意識更加堅定。我在抓好全所人員政治理論學(xué)習(xí)的同時，特別注重加強自身學(xué)習(xí)，上半年側(cè)重學(xué)習(xí)了《文選》等重要理論著作，在黨的十七屆五中全會召開后，我和同志們一道，全文學(xué)習(xí)報告以及一些評論文章。平時，我經(jīng)常觀看時政要聞、學(xué)習(xí)上級文件，及時傳達會議精神，并結(jié)合工作實際，將積累的一些經(jīng)驗和有思考價值的問題形成材料進行交流。通過學(xué)習(xí)，我更加深刻的體會到只有不斷接受新的理論和業(yè)務(wù)知識，才能更好的履行自己的職責(zé)，只有真正吃透上級文件精神，才能保證黨的路線方針政策得以正確貫徹執(zhí)行，也只有不斷學(xué)習(xí)，才能進

一步增強發(fā)展觀念，增強危機意識，做好服務(wù)工作。

二、統(tǒng)籌兼顧，中心任務(wù)不松不懈。在支持經(jīng)濟發(fā)展和招商引資方面，按照“三位一體”的工作思路，積極籌措資金，加快工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把握機遇，充分運用上級有關(guān)扶持政策，積極上爭項目和資金，在集鎮(zhèn)建設(shè)方面，開動腦筋，做好“土地財政”大文章。同時，根據(jù)黨委政府安排，抗洪排澇期間，扎根一線，靠前指揮，在人大和村委會換屆選舉期間，深入基層，細致工作。在平時的交往中，我時刻牢記招商引資這一中心任務(wù)，并列為每月重點工作內(nèi)容之一，雖然掌握一些投資信息，也經(jīng)過多次洽談，但由于種種原因，到目前為止尚未落實具體項目，下一步，我將繼續(xù)自加壓力，爭取明年招商引資任務(wù)的順利完成。

三、立足本職，財政工作穩(wěn)步發(fā)展。隨著全面小康社會和新農(nóng)村建設(shè)的推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能有了較大轉(zhuǎn)變，面對

新政策帶來的新情況、新問題，我及時調(diào)整工作思路，明確工作重點，把握四個方面，一是想方設(shè)法，保證財政正常運轉(zhuǎn)，做到及早籌劃，精心測算，提高預(yù)算管理水平，及時掌握收入情況，在保持財政收入穩(wěn)步增長的同時，堅持量入為出、量力而行，合理調(diào)度資金，科學(xué)安排支出；二是強化管理，嚴格執(zhí)行支農(nóng)政策，對“三農(nóng)”資金實行封閉管理，確保涉農(nóng)補貼資金按時足額發(fā)放到戶，切實落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策；三是加強監(jiān)管，提高資金使用效益，通過嚴格票據(jù)管理，搞好會計人員繼續(xù)教育，規(guī)范會計工作秩序，切實加強和維護財經(jīng)紀律，在“鄉(xiāng)間彩虹”農(nóng)橋建設(shè)方面，堅持陽光操作，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，強化審計和跟蹤管理，把依法行政、依法理財落到實處；四是做好服務(wù)，鞏固改革發(fā)展成果，繼續(xù)推進“零戶統(tǒng)管”，深化部門預(yù)算管理，推進政府采購和公用經(jīng)費管理改革，牢固樹立過緊日子的意識，壓縮一般性支出增長，推進涉農(nóng)補貼“一折

通”發(fā)放管理，及時將水稻直補、農(nóng)資綜合補貼、能繁母豬補貼以及民政、計生等補貼資金發(fā)放到戶，進一步鞏固免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費、農(nóng)業(yè)保險等政策的成效，落實配套措施，做到超前準備。

四、對照目標，創(chuàng)建工作成效明顯。抓好單位正常工作，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證，“創(chuàng)文明行業(yè)，樹財政形象”是我所服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。為實現(xiàn)“高效率辦事、高質(zhì)量服務(wù)，讓人民群眾滿意”的目的，樹立機關(guān)新形象，推動基層財政的全面發(fā)展，我堅持以人為本，通過嚴格規(guī)范管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，打造思想堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)務(wù)實的隊伍，營造團結(jié)協(xié)作、積極進取的工作氛圍，塑造忠于職守、文明服務(wù)的行業(yè)形象。對每項任務(wù)，做到思想上重視、措施上扎實、工作上落實。經(jīng)過大家的共同努力，我們的不少工作始終都走在全市同行業(yè)的前列，為爭先進位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、廉潔奉公，模范遵守各項紀律。

增強拒腐防變的免疫力，領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律是關(guān)鍵。作為一名財政所長，無論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，我始終繃緊廉政這根弦，時刻用一名優(yōu)秀黨員干部的標準來嚴格要求自己、約束自己，堅持原則，秉公辦事，以身作則，率先垂范。

第三篇：一個自控專業(yè)負責(zé)人的2014工作總結(jié)

014年即將過去，有必要對過去的一年的工作進行一下總結(jié)，總的特點是項目較多，出差也較多，完成的項目包括工藝包項目開車，部分新的工藝包編審，中試項目的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，公司新開展項目的方案討論，設(shè)備技術(shù)交流以及調(diào)研等，參加的主要工作如下：

1.30萬噸/年醋酸項目現(xiàn)場服務(wù)以及開車技術(shù)支持，主要包括回路調(diào)試及參數(shù)整定工作。該項目開車成功。2.45萬噸/年醋酸乙烯項目現(xiàn)場服務(wù)以及自控儀表講課培訓(xùn)工作。該項目開車成功。3.丙烯酸中試項目三查四定及開車服務(wù)，一階段反應(yīng)器部分開車成功。4.兩套乙二醇工藝包審查以及技術(shù)交流。5.兩套即將投產(chǎn)的乙二醇項目的現(xiàn)場服務(wù)。6.公司新開發(fā)項目的方案，設(shè)備選型調(diào)研等工作。7.公司內(nèi)部對工程部的同事進行SIL等級劃分的專業(yè)培訓(xùn)。

在過去的一年里，印象最深的事情是現(xiàn)場開車技術(shù)支持，當時一個分餾塔底液位以及產(chǎn)品分餾一直控制不好，對此，我對PID參數(shù)的SP重新設(shè)定，很快達到了設(shè)計要求。我的體會是：對于自控人員，一定要多學(xué)習(xí)，多了解，理解流程以及設(shè)備，在關(guān)鍵時候才能解決問題。

在這一年，我對裝置開車以及流程的理解有了系統(tǒng)的認識，總的特點是由宏觀到微觀： 1.貫通總流程，初步了解主要物料流程；

2.了解關(guān)鍵設(shè)備：反應(yīng)器，塔器，換熱器，加熱器，加熱爐；壓縮機，泵等。3.找到關(guān)鍵的控制點以及熟悉控制回路。

通過上面的方法，融會貫通，結(jié)合自己的知識與經(jīng)驗，就能從容應(yīng)對現(xiàn)場的技術(shù)問題以及具備開車服務(wù)的主要技能。

在日常工作交流中，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，就是知識更新速度有點慢，這個會在2015年加強一下，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。

在2015年，爭取發(fā)揮更大的作用，完成好公司布置的相關(guān)任務(wù)。最后祝愿大家在新的一年里，家庭幸福，事業(yè)更上一層樓

第四篇：汽車維修企業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)

汽車維修企業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。

2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構(gòu)，并落實各項工作責(zé)任制。

3、確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標。

4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。

5、建立、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運轉(zhuǎn)。

6、負責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進行評審，以期逐步改進、完善、提高。

7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，滿足生產(chǎn)的需要。

*********汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司

第五篇：汽車維修技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本廠有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章、制度；

2、負責(zé)建立和完善汽車維修的工藝流程，不斷提高工作效率和維修質(zhì)量；

3、負責(zé)維修設(shè)備和計量器具的采購、臺帳、安裝、使用、維修等管理工作；

4、協(xié)助做好職工的技能培訓(xùn)和考核工作；

5、按需要收集、保管有關(guān)的技術(shù)標準、汽車維修資料，并發(fā)揮其作用。

6、完成廠長分配的其它工作任務(wù)。

*********汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司