第一篇：力神泵業發言材料

搶抓發展機遇 勇闖海外市場 努力打造具有國際競爭力的一流企業

大慶油田裝備制造集團力神泵業有限公司

2010年5月12日

大慶油田裝備制造集團力神泵業有限公司，成立于1981年，是研發、制造、營銷潛油電泵和螺桿泵等采油設備并提供技術服務的專業公司，現有員工1341人，其中外籍員工186人，具備年制造潛油電泵4000套、螺桿泵2000套的生產能力。

近十年來，力神泵業公司根據企業的發展實際，不斷解放思想、轉變觀念，在服務百年油田的基礎上，堅定不移實施走出去戰略，積極拓展國際市場。目前產品已銷往蘇丹、印尼、阿曼、哈薩克斯坦等11個國家和地區。銷售收入從2000年的不足2億元增長到2009年的6.5億元，海外收入占公司總收入的72%。海外市場新簽合同額連續兩年超過1億美元，累計簽約已超過6億美元，實現銷售收入22億元以上。

回顧勇闖國際市場的實踐使我們深刻認識到：只有堅定不移走出去，才有更廣闊的發展空間；只有瞄準世界一流標準，才有更強勁的發展動力；只有不斷打造核心競爭力，才能實現國際化發展的目標。

一、面對困境，不畏艱辛，搶抓機遇，靠執著和膽識開

拓國際市場

開拓國際市場是一個艱難曲折的過程，但我們清醒地認識到，只有堅定不移地邁出第一步，并采取積極有效的營銷策略，才能夠真正實現走出去。

1、自立自強，百折不撓，在困境中尋找出路。上世紀90年代，力神泵業發展陷于低谷，靠油田補貼維持生存，年補貼額最高達2400萬元。在這種情況下，我們經過對國內外市場的全面調研認識到，僅僅依賴油田市場難以維持生存，國內市場潛力又十分有限，然而國際市場發展空間巨大。為此，我們不等不靠，主動走出國門，廣泛尋找商機。先后在美國、墨西哥、俄羅斯等市場，通過無償試用、易貨貿易、貼牌銷售等途徑，試圖躋身國際市場。但由于我們的產品和技術不適應，缺乏國際商務經驗，幾次嘗試都以失敗而告終。在這種情況下，我們痛定思痛，認真反思和查找自身的不足，堅持探索闖國際市場的途徑，并針對國際市場的需求特點，研發主流產品，調整營銷策略，為撬開國際市場大門進行積極的準備。

2、找準目標，艱苦拼搏，在蘇丹獲得突破。通過汲取失敗的教訓，我們開發了國際主流的143電泵機組，并采取“搭船出海”的方式和“先入為主，邊開發邊完善”的營銷策略，與具有國際商務經驗的中國石油技術開發公司合作，選擇了中石油最大的海外項目——蘇丹項目作為目標市場。

公司領導和銷售人員多次深入市場一線，通過近半年的現場跟蹤和推廣，爭取到了4套143機組的現場試驗許可。在試驗過程中，現場技術人員為保證機組按時投產和正常運轉，冒著50℃的高溫和西方監督的白眼，堅持48小時連續作業，緊盯死守，累了就在爬滿蟲子的集裝箱底板上休息一會。經過艱苦努力取得了試驗成功，獲得了參與蘇丹市場投標的資格，并最終拿下了首批30口井1400萬美元的合同，打開了通向國際市場的大門，公司闖國際市場邁出了堅實的一步。

3、不畏強手，挑戰自我，在印尼打開市場。蘇丹市場的成功進入，不僅使我們淘到了闖國際市場的第一桶金，更堅定了我們的信心。在此基礎上，我們采取了“造船出?！钡膽鹇裕_始獨立開發沒有中石油背景的印尼市場。印尼市場一直被斯倫貝謝公司所壟斷，而當時招標的合同區塊地質狀況是世界電泵行業公認的最復雜、最困難的區塊，匯集了高溫、含砂、結垢、腐蝕及水平井等所有難題。在這種情況下，我們積極研發了日排量超過2萬桶的172機組，并通過艱苦的陸地試驗取得了成功。在13個世界知名電泵廠家同時參與的殘酷競爭中，我們不畏強手，不怕困難，敢于挑戰，技術標14項評級標準中9項獲得第一，最終與斯倫貝謝、英國的伍德集團一起通過了技術標。西方公司感到了我們的挑戰和威脅，動用一切資源、通過多種途徑干擾和阻擾我們通過商務標。在商務標開標時，伍德集團的報價比我們低了

3000美元，但我們通過認真查看其商務標文件，發現他們的報價存在格式問題，隨后我們據理力爭，請來了律師進行現場裁決，當場宣布伍德集團廢標，最終我們以技術標、商務標雙雙第一的身份，一舉打破斯倫貝謝35年的市場壟斷，贏得了7560萬美元的電泵服務合同。這是當時大慶油田海外市場開發歷史上最大一筆合同，標志著我們真正進入了競爭激烈的國際市場。

二、面對挑戰，不斷完善，打造優勢，靠技術和服務站穩國際市場

進入國際市場只是萬里長征的第一步。如何經得住市場的檢驗，是站穩腳跟的關鍵。

1、以技術創新站穩腳跟。在蘇丹第一批出口機組的運行過程中，頻繁出現因諧波問題造成的機組損壞，甲方要求終止合同。在這種情況下，我們積極應對，開展攻關，通過多方面艱苦努力，先于斯倫貝謝解決了變頻器大功率長距離傳輸諧波損傷的世界性技術難題，挽回了影響，得到了肯定，使我們在第二次招標中，份額超過斯倫貝謝，又簽訂了27套機組合同。但在運行過程中，卻出現了電機溫升過高燒毀的問題，再次面臨著被趕出來的尷尬局面。針對這種情況，公司上下緊急行動，研究解決問題的方案，迅速研制出了浮動瓦高承載止推軸承。公司經理楊元建同志親自背著新研制的止推軸承，晝夜兼程飛往前線，向甲方說明情況的同時更

換了現場機組的全部止推軸承，使問題得到及時有效的解決。為進一步提高機組的適應性和使用壽命，我們又主動研發了整體壓緊泵，超前解決了機組的防砂問題，使用戶重新認識了我們的技術能力。隨著市場信譽的提升，我們在蘇丹的市場份額不斷增長，從開始時的一個區塊，30口井，發展到現在的三個區塊，387口合同井，采油量占蘇丹原油產量的50%以上，占據了蘇丹電泵市場的半壁江山。

2、靠快速反應贏得用戶。機組在印尼市場的應用過程中，由于地質條件惡劣，遇到了嚴重的腐蝕和斷軸問題。很多新機組投產不到一個月，就被腐蝕的千瘡百孔，現場人員見此情況，心急如焚，淚流滿面。甲方一再警告要終止合同，眼看這來之不易的成果和為此付出的艱辛又一次面臨付之東流的嚴峻挑戰。在這種情況下，公司上下沒有絲毫退縮，快速做出反應，營銷、科研人員立即趕到現場，分析原因，制定解決方案，很快開發了新工藝，解決了腐蝕問題。同時克服了美國對超級合金的禁運政策，通過多方協調和全球運輸周轉，最終將高強度的英克耐爾軸運到現場，解決了斷軸問題。就這樣公司僅用一年半的時間，解決了斯倫貝謝十五年才解決的強腐蝕、高結垢、水平井機組保護等應用難題，贏得了甲方認可。而另一家公司由于反應遲緩，無力解決，被迫退出了市場。鑒于我們的快速反應和解決實際問題的能力，甲方將其3600萬美元的市場合同直接轉給了我們，從

而進一步鞏固和擴大了印尼市場。

3、憑優質服務創造優勢。在國際市場競爭中，我們當時的產品和技術尚未形成優勢，主要還是和西方公司拼服務、比用戶滿意度。根據用戶的要求和愿望，我們通過銷售服務一體化，實施差異化優質服務，打造競爭優勢。確立了“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”的服務理念，靠發揚大慶精神、鐵人精神，全面實施全時、全天候、全過程的“三全服務”，保證用戶在任何時間、任何條件下都獲得滿意的服務。印尼陸地服務人員為保障機組正常運轉，在原始熱帶雨林中堅守，一守就是三個多月。恰逢雨季運輸困難，飲水供應不上就喝地溝里的水，餓了就啃幾口方便面；蘇丹現場服務人員常年頂著50℃的高溫連續作業，斯倫貝謝提供8小時服務，夜晚不出現場，我們則24小全天候服務，斯倫貝謝不到有危險的地方服務，我們帶上士兵，坐直升機也要去，這使我們成為了蘇丹用戶最信賴的服務商。為進一步打造服務優勢，我們在承擔電泵作業的基礎上，進一步提供采油方案設計、油井管理、故障診斷、拆檢分析等技術服務，從而提高了服務的技術含量和附加值。通過優質服務，我們在蘇丹創造了多項紀錄：最長單井運轉周期記錄2400天；全部機組無故障周期記錄66天；76套機組在井下浸泡16個月后100%一次投產成功。在印尼，根據甲方的評價，我們的機組運行曲線已經超過了同臺競技的斯倫貝謝。

三、面對強手，對標一流，夯實基礎，靠實力和品牌擴展國際市場

隨著在國際市場逐步站穩了腳跟，公司國際化發展迎來了前所未有的良好機遇。2006年，集團公司蔣總在視察力神蘇丹項目時，要求力神泵業要成為中國的“斯倫貝謝”。為此，我們提出了“進入世界同行業前三名”的目標，制定了“服務百年油田，拓展外部市場，實施全面創新，打造知名品牌，努力把公司建設成為國內第一、世界一流的石油人工舉升裝備集成供應商”的國際化發展戰略，在提升公司綜合實力上，進行了一系列的改革和創新。

1、創新機制，強化管理，適應國際化發展需要。對照斯倫貝謝和貝克休斯的管理體系，我們全面創新內部管理機制。積極進行業務流程再造，實行以市場為導向的定單式生產管理，提高合同履約率；改革薪酬制度，擴大績效工資比例，充分調動員工的積極性和創造性；建立國際化人才培訓體系，通過常年堅持不懈的外語和技術培訓，培養了大批營銷骨干、技術專家和操作能手；通過編制不同語言的培訓教材，言傳身教，營造“無論何種職務、學歷、國籍，我們都是力神人”的和諧文化氛圍，培養了大批外籍員工。經過持續的培訓和長期的鍛煉，目前公司從領導到營銷人員有近20人能夠獨立進行國際商務洽談，近80名項目經理和技術、管理人員能夠用英語獨立在海外開展工作，200多名海外服

務人員都能夠在現場與外方人員進行交流和溝通。

2、科技領先，產品升級，為國際化發展提供支持和保障。對照斯倫貝謝和貝克休斯的產品與技術能力，公司大力開展技術創新，提高核心競爭力。在大慶總部和太倉分別建立了研發中心和科研中試基地；研發投入連續7年達到公司總收入的2%以上；與國內知名大學建立了3座聯合實驗室，從而大大縮短了與斯倫貝謝、貝克休斯等大公司的技術差距。截止目前，公司已取得科研成果168項，專利19項，形成了4個系列、200多個規格型號，可滿足所有油田產能需求的潛油電泵產品系列，成為目前世界上擁有產品系列最全的廠家之一，技術水平達到了國內第一、世界前列。

3、對標一流，優化布局，提升國際化發展優勢。通過分析對比世界一流公司的制造、營銷網絡，我們在太倉建立了出口基地，保證產能達標；在上海設立國際銷售分公司，將營銷觸角前移；在海外建立蘇丹、印尼、阿曼、哈薩克斯坦、乍得、伊拉克7個海外維修服務中心，在最貼近用戶的地方提供服務，構建了以“力神泵業公司大慶總部為依托、以太倉出口基地為支撐、以上海國際銷售分公司為窗口、以海外維修服務中心為前沿陣地”的國際化生產經營新格局。

隨著公司國際化進程的推進和綜合實力進一步提高，2008年，公司作為唯一沒有經過產品試用的新供應商，中標了阿曼國家石油公司8年2800萬美元的服務合同。阿曼PDO

公司是由殼牌管理的非常規范的國際化公司，對所有項目管理和服務人員都要進行100%面試。但在首年度的電泵供應商綜合評價中，我們仍獲得了唯一的滿分，并贏得了PDO公司的全球推薦信。阿曼市場是我們規模進入的第一個沒有任何中資背景的高端海外市場，實現了我們由低端市場向高端市場的轉移。

公司的快速成長和不斷強大，引起了競爭對手的充分重視。斯倫貝謝在蘇丹每次招投標前都主動與我們溝通；貝克休斯提出和我們在產品生產上進行合作；哈里伯頓也多次來公司洽談合作。力神潛油電泵成為中石油首批獲準背書“中國石油裝備”品牌的產品，力神泵業獲得了殼牌、阿美、雪弗龍等世界知名公司的全球合格供應商資質。兩年來的投標中，力神的技術標一直在評比中處于前列。

近年來，中石油蔣總等集團公司領導、黑龍江省省委書記、省長等省領導，油田公司王總、姜書記等領導多次到力神泵業的國內外機構視察指導，給予我們充分的肯定和高度評價，這是對我們的巨大鼓舞和鞭策。

十年磨一劍，雨后見彩虹。在今后的工作中，我們將按照王總的要求，在公司國際化發展道路上，不斷創新和進取，努力把公司建成讓用戶信任，讓對手尊重的具有國際競爭力的一流企業，為集團公司綜合性國際能源公司建設和油田公司海外市場開發做出更大的貢獻。

第二篇：關于四川三臺力達泵業有限公司的實習報告

關于四川三臺力達泵業有限公司的實習報告

會計是一門實踐性很強的學科,經過三年半的專業學習后,在把握了一定的會計基礎知識的前提下,為了進一步鞏固理論知識,將理論與實踐有機地結合起來,本人于2013年11月18日至2014年1月17日在四川三臺力達泵業有限公司財務部進行了為期兩個月的專業實習,不僅是為了完成學校安排的學習任務，更是我對自己的一次考驗，一次鞭策。在這次實習中，我受益匪淺，感觸良多，盡管有些想法還不成熟，經驗也相當匱乏，但我相信這次實習將為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

一、實習單位及崗位簡介

1.實習單位的簡介

四川三臺力達泵業有限公司（原三臺清水泵廠）座落于三臺北壩工業開發區。是從事泵業產品開發、生產的專業公司，主要生產“長源”牌IS、ISR、ISG、D.DG系列離心水泵，LDZ、LDZR、便拆臥式直聯離心水泵，WQD.WQ全揚程排污潛水泵，QDX、QX全揚程潛水電泵，全揚程不銹鋼潛水電泵，全揚程無堵塞不銹鋼潛水電泵，GC系列多級泵，PW污水泵，共有300余種規格，年產量3萬余臺，廣泛用于工廠、礦山、農用排灌工地抽水和城市給排水。

公司技術力量雄厚，檢測手段完善，歷年通過國家水泵質量監督機構抽檢合格，公司多次被省、市評為“產品質量先進單位”、“質量達標企業”、“AAA信用企業”、中國質量檢驗協會授予“全國質量信得過產品”、“全國質量服務誠信示范企業”，中國企業改革監督管理委員會授予“中國離心泵十強企業”等榮譽，并通過了ISO9001：2000國際質量管理體系認證?！伴L源”牌注冊商標被評為知名商標。

公司營銷網絡已覆射全國各大省份，并有部份產品 銷售東南亞和其它國家，公司擁有一支高水平、高素質的售后服務隊伍，為用戶提供可靠的售后服務。

公司擁有完善的管理理念：

重法治：以章程、制度為管理依據，實行依法管理。

重理治：管理以合理性為基礎，強調行為理性化與邏輯化。

重仁治：以仁愛對待公司所有職成員，側重培育啟發與關懷理解。

重目的：以健全機制、提高效率、增強素質為管理目標，最終實現社會效益、企業效益增長的目的。

2.實習崗位的簡介

本人所在工作崗位是負責會計部門的工作。我們部門有一個會計師，一個出納，兩個會計員。而負責教導我的是我們部門的老會計師李前輩。進入工作崗位，我主要是學習會計的基礎知識，運用所學的會計知識，幫助會計師做好一些簡單的工作。比如用原始憑證做記賬憑證，以記賬憑證來做銀行日記賬和現金日記賬等。

會計師主要是負責公司的主要賬目，出納的工作就是負責日常的現金庫和銀行的存款工作，而會計的工作主要是負責公司一些簡單的賬目。

我還是在學習的階段，所以一般比較簡單的工作都是由我負責，比較復雜的都會交給部門的老前輩們來做，主要還是以學習的態度來進行實習。

我們主要的工作流程也就是做好公司每個月的賬目，讓公司領導知道每個月所得的利潤和虧損。負責編制公司會計憑證，審核、裝訂及保管各類會計憑證，登記及保管各類賬簿。按月編制會計報表（資產負債表、損益表等），并進行分析匯總，報公司領導備案決策。負責監督公司財務運作情況，及時與出納核對現金、應收（付）款憑證、應收（付）票據，做到賬款、票據數目清楚。

二、實習過程與內容

在實習期間，我們從企業的經營管理與安全教育開始，主要接觸了企業文化及經營管理理念、工廠安全知識及相關安全注意事項、了解企業的相關會計核算流程、具體經濟業務的會計處理及稅務處理、用友財務軟件的實際操作、財務報告分析和會計檔案的管理與裝訂。因為公司的業務特點，其生產是訂單式生產。而且從其生產的產品來說，主要是較大規模的水利設備，生產周期較長。所以每個會計期間的日常業務就主要是費用的報銷、合同的簽訂、材料采購、提款及存款業務、納稅申報業務等。其銷售業務主要集中在每一會計的后期。

在實習期間，我主要學習并具體負責操作一些會計日常業務、銀行等相關工作處理。公司主要利用用友財務軟件進行會計處理，同時也借助單位網上銀行進行收付款業務查詢及處理，在處理日常經濟業務方面，主要利用用友財務軟件，針對實際發生經濟業務性質進行會計處理，編制會計憑證，進行審核記賬等。公司日常的經濟業務通常不是采購就是銷售，在進行采購業務處理時，需進行編制采購入庫單，并核對采購數量、金額及稅額；銷售業務方面，主要是對于應收賬款的核對，根據實際發生以及相應回款進行收款或轉賬憑證的編制并審核記賬；

在采購與銷售方面的實習工作當中，在制單處理方面要特別細心，因為公司的終端經銷商數量眾多，要特別注意核對供應商以及客戶往來，以免在進行項目核算時發生串戶。除了采購和銷售業務，日常經濟業務還包括通過單位網上銀行進行付款業務，并在受到銀行回單后，利用用友財務軟件進行應付賬款核算。日常會計業務是會計工作的基礎，對于每一筆經濟業務，每一個步驟，每一個程序，都必須以會計制度為基礎，尊重原始憑證，考究其真實性和準確性，才能更好地發揮利用財務軟件的強大功能，提高我們的工作效率。

公司的另一個重要會計核算項目就是進行成本及費用的核算。因為該公司的主營業務是水泵銷售，所以公司的成本構成主要包括購買原材料的直接成本、直接人工、其他直接支出和制造費用。而大學所學的成本核算主要包括生產費用核算和生產成本核算。生產費用核算，是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產品成本計算。同時，需要注意的是，在進行費用歸集的時候，必須要有相應發票才能進行計入費用。所以雖然實際的工作與書本上的知識有很多不同，但在李前輩的悉心指導下，我完成了一個從理論到實踐的飛躍，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我走向工作崗位的第一步。

公司財務部還設有出納及增值稅發票開具處，出納主要管理日常現金收付業務，編制現金及銀行存款日記賬等，開具收款收據以及票據的保管，專用收款收據需到稅務局領購，且每次只能購買一本。通過實習，我還了解到真實的現金支票、轉賬支票的開具等等。在增值稅專用發票的開具中，必須核對單位的每一項稅務信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準確，如發生錯誤的增值稅發票，需向稅務局提出申請，開具紅字發票等。

財務報表是財務工作的最終結果體現。公司每個月底出具財務報告，并且要對每個的半年報進和報表進行財務分析，出具財務分析報告。在實習企業中，總賬會計即主管會計，主要負責公司主要財務報表的出具。在實習期間，我主要學習了資產負債表、現金流量表、損益表、利潤表、所有者權益變動表以及各種附表，并對財務報表進行分析，計算出本期應納稅所得額并進行納稅申報。通過編制財務報表還能對公司的資產負債率以及銷售利率等財務指標進行分析。

財務報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。

三、實習的收獲與體會

實習是每一個即將走向工作崗位的大學生所必須面臨的一個環節，是理論與實踐之間的一個過渡環節。在本次實習過程中，我通過將所學理論應用于實踐，發現理論與實踐的差異，尋找理論在實踐面前的不足，彌補自己理論知識框架的不足，主要有以下體會：

（1）、理論學習的重要性

從實踐的角度來看，首先理論學習是必要的，尤其是基礎理論是實踐的前提。我認為工作很多時候就是將基礎理論熟練地與運用于實踐。只有打牢理論知識的基礎才能讓理論指導實踐。若理論學習不扎實，一味追求實戰經驗，那么對于面臨高速發展的會計領域，固有的經驗只會讓工作的中心停滯不前。所以只有扎實的理論基礎才能跟上日益發展的行業變化。另外，實踐帶給我們操作技巧，而理論則更多是給這些操作技巧一個合理的解釋。所以，若只知實踐而不管理論，在工作中只會讓人只知其然而不知其所以然。

（2）、理論與實踐的差異是工作中的重點

在工作中實踐也是理論的變通，理論與實踐的差異才是工作中的重點。這些差異在很多時候也是對于某一具體企業的特殊規定。這些要求可能在理論中也能找到依據，但是每一個面臨工作的人都必須在短時間內去接受企業的這些特殊要求。例如理論學習的業務處理在現實中很多都是可以簡化的。理論研究的內容可能很復雜但是在現實業務中，這些復雜的過程完全可以避免。就像會計準則規定有多種情況可以選擇的計提折舊和計提減值準備。因為核算方法有很多，機器折舊年限及殘值也是根據企業對機器耗損程度的判斷來確定的。其實在企業中這些判斷都是沒有依據和準確程度的。沒有特殊要求的情況下，企業財務可以直接按照稅法的標準進行處理，這樣就可以避免所得稅調整的大量工作。再如事務中一個分錄就能完整的表達的經濟事項就不要分成多個分錄來做。因為在理論中盡量采用一借一貸、一借多貸和多借一貸的分錄，是為了便于理解。而在事務中一項完整的經濟事項都是一些關聯的原始憑證來表達的，不僅難以分開而且分開后可能會給正確理解經濟業務帶來不必要的麻煩。

（3）、對于會計人員，態度是決定工作質量的重要前提

從實習工作的過程中不難發現，對于會計人員其自身必須具備幾種品質：一是，工作謹慎。不放棄一絲一毫的繆差，不斷追求完美是會計工作須具備的。面

對工作中的瑣碎，不能有一個小數的差錯，更不能有一個數字的遺漏。二是，出事耐心。耐心是會計工作的一種態度，也是一種精神。會計工作從另一個方面來說就是為人服務。為人服務就要做到有求必應不厭其煩。就如工作中的對賬和查賬，可能不是一遍就能將工作完成。面對大量的賬目、數據沒有耐心是不可能將工作做的完美。三是，不斷成長。會計人員若不認真鉆研業務知識，崗位工作敷衍了事，就不能履行會計人員的職責，甚至使得單位實有財產與賬面數字相差較大。所以會計人員不能滿足現狀，要不斷提高自身的業務水平和技能，主動學習不斷成長。經過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我所經歷的三年多大學生活中難以學習到的，可謂受益非淺。俗話說，千里之行始于足下，最基本的業務往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎的實務尤其顯得重要，特別是目前的就業形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于大學本科生，就是因為他們的動手能力要比本科生強。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統的專業知識，這才是我們學習與實習的目的和意義。

第三篇：泵業鑄件質量管理制度

湖北XXXX泵業有限公司鑄造質量管理制度

為保證本公司質量管理工作的順利開展，并能及時發現問題，迅速處理，以確保及提高產品質量，加強工作責任心，減少經濟損失，實現有效勞動和長效管理，使公司得到可持續發展，特制訂本制度。

第一章各崗位責任制度 第一條造型工

﹙1﹚按作業工票領取自己所需模樣，認真檢查核對，明確任務，熟悉造型工藝，做到不掉瓜臺、活塊和墊板，模樣必須在平板上造型，并刷好脫模劑，作好造型前的準備。如有疑問必須向相關負責人員提出。

﹙2﹚造型工在造型過程中，按模樣的工藝要求，選擇合適的工裝，確定澆冒口的位置和尺寸，嚴禁一箱多鑄。

﹙3﹚造型工在造型過程中，模樣周圍的型砂應舂緊實，根據砂型的硬化情況選擇合適的起模時間，應在鑄型完全硬化前及時將模樣起出，避免因砂型硬化時間過長失去退讓性而損壞模樣。

﹙4﹚造型工要愛護模樣，嚴禁隨意敲打模樣。在造型完成后，必須將模樣清理干凈，并檢查是否完好，歸還到指定位置，若有損壞，告知產前安排修理。

﹙5﹚合箱前，造型工要認真檢查砂型砂芯，如發現有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先進行修補及磨平后再交配砂工刷涂料，嚴禁將帶有缺陷的鑄型合箱。

﹙6﹚合箱時，必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，無堆積堵塞。﹙7﹚合箱過程中，班長應根據鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場地，安排班員將鑄型統一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。

﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜絕跑水，在砂箱明顯處標明鑄件牌號、重量和編號。

﹙9﹚開爐時，壓鐵人員應根據產品的重量和尺寸，選擇合適的壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補縮，能使用卡子的一定要使用卡子。

﹙10﹚開爐過程中，澆注人員、大爐工、行車工和輔助人員都必須聽從開爐總指揮的各項指令（如：快澆、慢澆、收包、暫停、補縮、蓋砂和回水等），要積極配合，協調一致。﹙11﹚澆注時，總指揮應根據鑄件的重量和澆包的容量進行準確估水，并且承擔因估水不當而產生廢品的責任。

﹙12﹚回水回在“球化用壓板?！薄ⅰ盎厮！被蛑付ㄎ恢?。第二條配砂工

﹙1﹚配砂工應根據鑄型的大小配制用砂，并根據型砂溫度和環境溫度及時調整好固化劑酸值和比例，在生產中不斷總結經驗，提高技術，確保型砂質量，避免因配制型砂不合格而造成鑄型報廢。

﹙2﹚配砂工應提前12小時配制涂料，涂料的濃度要合適，攪拌要均勻。刷涂料前應檢查鑄型有無缺陷和是否干凈，拒絕給沒有修整好的鑄型刷涂料。刷涂后應檢查是否有堆積和流痕，是否有沒刷到的地方，涂料是否燒干，保證刷涂鑄型的質量。

﹙3﹚當班配砂工作完成后，配砂工應及時將混砂機清理干凈，刷上脫模劑，裝上配件，并打掃干凈周圍環境，嚴禁過夜清理。

﹙4﹚配砂工應記錄下每天所用的固化劑和樹脂的劑量和配比。第三條大爐工

﹙1﹚大爐工應對熔煉所需材料進行分類分級分開存放，不得混雜，并仔細檢查爐料，嚴防混入易燃、易爆和影響鐵水質量的雜物。

﹙2﹚配制合格的修爐材料，按照工藝要求，對前后爐、吊包、抬包等進行修整，要烤紅烤透，保證修復質量。

﹙3﹚大爐工必須嚴格執行配料通知單和加料通知單的規定，領取和稱量硅鐵、錳鐵、合金和孕育劑，督促上料人員稱量準確，按序上料。﹙4﹚大爐工在開爐前應準備好工具和材料。

﹙5﹚大爐在開爐時，按照熔煉工藝規程進行操作，聽從工藝人員的指導，保證熔煉順利完成，避免出現死爐、爐底穿、過橋不暢等事故。

﹙6﹚作好開爐過程中的相關工作，如拖爐渣，刷涂回水板等。

﹙7﹚大爐工必須時刻觀察爐況和鐵液質量，及時調整，避免不合格鐵液造成的損失。第四條行車工

﹙1﹚行車工必須遵守安全操作規程，嚴禁斜拉歪吊。

﹙2﹚行車工應根據地面工作人員的指揮，控制行車的運行，拒絕執行不安全的指令。﹙3﹚行車工交接班時，必須清除配電板及按紐上面的灰塵，關掉電源開關，作好安全保護措施。

﹙4﹚行車運行過程中如果出現故障，應立即停止運行，通知機電工檢修。﹙5﹚行車工在工作時，應集中精力，確保行車的運行安全。第五條砂處理工

﹙1﹚按時完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據每爐用砂量的需要，適時摻兌新砂，確保造型用砂的質和量。

﹙2﹚嚴守操作規程，愛護設備，振動機不得超負荷運行。在工作期間不準閑聊或蹲在一旁休息，使設備空轉運行。

﹙3﹚過砂工必須保證車間的造型空間，不影響造型及鑄型的擺放，不用的砂箱要碼放在指定位置。

第六條機電維修工

﹙1﹚機電工必須熟悉車間的電器和設備，時時監測其運行狀況，并能快速對出現的故障進行維修，保障生產的正常進行。

﹙2﹚定期對車間設備進行檢修與保養，查出隱患，作好防護。(3)機電工根據生產需要，隨叫隨到，及時作好相關服務。﹙4﹚根據大爐配料的需要，對大塊廢鋼和廢品鑄件進行切割。

﹙5﹚機電工根據鑄件檢驗人員的要求，對鑄件各種可修補性鑄造缺陷進行修補，使其達到驗收要求。

﹙6﹚機電工應根據生產需要，修整裝配模樣和制造相應的工裝設備。

﹙7﹚機電工應監督車間員工安全生產，堅決制止違章行為，對違章者進行批評教育和上報處罰。

第七條清砂工

﹙1﹚按生產需要和工作安排采取合理的清理順序，按時完成每爐鑄件的清理。﹙2﹚鑄件清整過程中，應遵守《清砂操作規程》采取正確的清理方法，使其達到驗收要求，嚴禁隨意敲打損壞鑄件。

﹙3﹚鑄件現場的清理，對清理下的澆冒口及披縫等，根據要求進行破碎并分類送放到指定位置。對可回收的型砂應進行回收再生。﹙4﹚協助檢驗人員對鑄件的驗收工作，按照反射爐鑄件時效處理方法，將鑄件裝入燜火爐，并將時效處理后的鑄件裝車。

﹙5﹚根據工作需要，完成臨時安排的工作。

第二章質量檢驗制度

第一條檢驗部門的基本職責：

1、負責原材料、外購外協件、毛坯、半成品、成品出廠整個生產過程的質量檢驗工作。

2、執行不合格品不出廠的原則，保證產品符合規定的標準和技術要求，負責簽發產品出廠質量檢驗合格證。

第二條檢驗工作嚴格貫徹質量標準、嚴格執行檢驗制度，檢驗人員應按產品圖紙、技術文件進行檢驗做出正確判斷，做好廢品管理工作。

第三條：檢驗工作做到“預防為主”堅持首件檢驗、重視中間檢驗、嚴格完工檢驗，實行專群結合，充分發揮操作者自檢的積極作用，加強關鍵工序、產品的質量檢驗。第四條：檢驗人員努力做好三員（質量宣傳員、質量檢驗員、質量分析員）協助工廠。檢查工藝操作規程，貫徹執行情況，遇到違反操作規程的情況及時勸阻，必要時向廠領導反映，迅速采取措施。第五條：不定期組織抽查庫存和已經檢驗合格的半成品、成品，考察檢驗工作質量。

第六條：做好計量、檢定工作，嚴格檢查量具，周期檢定，量具維修工作、保證方法準確。第七條：參加新產品試制鑒定工作，參與新產品的設計工藝審核。第八條：原材料進廠檢驗

1、凡進廠的原材料、外購外協件、必須附有合格證或質量保證書，檢驗人員按規定進行檢驗并將檢驗結果通知供應處，檢驗合格后方可入庫并做好記錄。

2、凡不具有合格證的原材料、外購外協件，檢驗人員應拒簽入庫單。

3、凡檢驗不合格的原材料、外購外協件，供應處應向供貨單位索賠，若需讓步，需辦理讓步手續，在未辦理讓步手續前任何人不得擅自動用。

4、原材料、外購外協件在簽訂供貨合同時要明確技術要求、質量標準和驗收方案作為供需雙方生產驗收的依據。

5、原材料、外購外協件代用應由供應部門提出申請，經有關部門會簽，總經理簽字批準方可使用。關鍵的原材料、外購外協件應經總工程師批準。生產過程的檢驗

1、各生產環節的檢驗人員，應按產品圖紙、技術標準、和工藝規程的要求進行檢驗。合格產品由檢驗員簽章后流入下道工序，不合格品開具不合格品通知單交工廠辦手續處理。

2、各生產環節的檢驗必須強調“首檢”，加強“巡檢”，嚴格“完工”檢。

（1）首檢：凡加工條件改變后的首件，均需進行檢查，首件檢查應由操作者自檢合格后交首檢。首件合格，檢驗員在路線單及檢驗記錄本上蓋首檢章，方準成批加工，檢驗員應對首檢后的產品負責。

（2）巡檢：在生產過程中反復進行檢驗，檢驗員每班至少巡檢兩次，做好檢驗記錄，并對巡檢結果的零件負責。

（3）完工檢：工序終結，零件去盡鐵屑、油污后進行，檢驗時應做好檢驗記錄，關鍵尺寸按檢測記錄要求進行，一把抽檢不少于 5%，抽樣檢驗時如發現不合格品應加倍抽樣復查，若仍不合格則退回車間自檢處理，重新交檢，否則檢驗員可以拒檢。

3、凡跨部門、車間加工的工序（零件），檢驗人員在路線單上簽字，否則下道工序可以拒檢。

4、發現生產過程違反工藝規程，檢驗員應及時勸阻，若該行為嚴重影響產品質量且勸阻無效，檢驗組長有權予以制止并立即報告有關廠部領導，（總經理、或總工、或質管部門）。

5、在生產過程中，對按規定應做而沒做好自檢的產品，檢驗員可以拒檢。

6、全廠各生產環節都應堅持不合格的原材料不準使用、不合格的零件不能轉下道工序，不合格的產品不出廠。

7、成品相關尺寸必須經檢驗員全部檢驗后進行防腐包裝。有關項目見總檢檢驗項目表。按照零件不同分別規定成品包裝前檢驗項目。

8、產成品入庫前必須按規定清洗、防銹或油封，并經過檢驗員全部檢查合格后，憑檢驗員在入庫單上簽字后方可入庫。廢品必須在廢品上打上明顯的廢品標志或破壞，統一做為廢品處理。

9、廢品不準出售、否責由此產生的質量問題及索賠均由責任單位負責。

10、成品檢驗：成品檢驗按照總檢檢驗項目表進行，未完成檢驗的產品不得包裝入庫。

11、包裝檢驗：對產品的防銹油情況、密封塑料袋密封情況、包裝袋緊實情況都要進行檢查。保證防銹油層均勻、密封袋密封良好、包裝袋緊實。

12、工藝裝備檢驗 1）外購的量具附有出廠合格證。如無合格證，計量室可拒絕檢驗。2）外購的工具、刃具經檢驗合格后方可入庫。3）自制的量具、工具、刃具經檢驗合格后方準入庫。4）未經檢定或不合格的工具、量具、刃具、一律不準發放使用。5）為保證量值的準確傳遞，全廠所有的量具從入庫、發放、使用直至報廢，均由計量室負責驗收、建檔、周檢、修理和處理，按相應的計量制度實施執行 6）夾具、輔具、模具的檢驗應按工藝裝配檢驗制度實施，須隨同圖紙一同入庫。7）新制模、輔、夾具投入使用時，使用單位負責會同設計、制造、檢驗部門進行驗證，驗證應填寫驗證單，各方簽字，以備查考。8）未經驗證的工藝裝備因任意投入使用而產生零件報廢、質量事故，由使用單位負責。9）工藝裝備實行定期更換和檢驗，精度不能保證，零件已磨損或缺件的工藝裝備不許發放使用，使用中若發現類似情況使用單位應停用并及時向工具處提請修理或補齊。

不合格品管理制度 第一條不合格品的種類

凡不符合產品圖紙、工藝和技術標準的，產品，半成品、毛坯以及外購、外協件均稱為不合格品；不合格品根據其缺陷情況，對產品的使用性能、安全、可靠性等質量特性非為三類1、2、3、4、返工：已達到規定要求。經返修或不經返修作讓步接收。降級或改作他用。拒收或報廢。

第二條不合格品的處理

1、經檢驗確認為不合格品，檢驗人員應在零件上作出不合格品標識，并同時開出一式五聯的不合格品通知單；不合格品通知單應以單個零件或單個產品為單位填寫，以便統計和處理，不得以缺陷內容為單位填寫，亦不得將若干相同零件或產品合填一份。缺陷內容應詳細和如實的填寫。本零件、本產品或本工序缺陷的全部內容和偏差值及檢查人員簽字蓋章；檢驗站自留一聯，其余四聯送交檢分廠或處室（外購、外協件分送供應處或生產分廠）；交檢部門接到通知單后應按內容填好相應欄目和提出本單位處理意見。經研究所研究簽署“報廢”“讓步”或“返工”意見，交檢驗處會簽；檢計處如無異議、即按“報廢”“讓步”或“返工”規定辦理。對于批量較大、大型關鍵零件或各單位有、爭議意見，若有需要報請總工程師仲裁或由檢計處提請總工程師仲裁。

2、不合格品的處理方法廢品或拒收到：凡判為廢品的，檢驗員應在零件上作好廢品標志并打上材料牌號及圖號標識。由分廠廢品隔離，原則上 24 小時內由分廠送廢品庫。對于由于內部材質缺陷報廢的作廢料處理；由于尺寸等偏差使本零件為廢品但其尺寸規格可改制成其他零件的由廢品庫分類保管以便改制。凡被判為廢品的不合格品通知單的補料聯送生產處辦理補料手續及補料憑證。屬拒收的外購件、外協件均由生供處辦理退外協單位手續。讓步接受：凡被簽批為讓步的，檢查員應在零件上作好讓步標識，并在路線單上 標出讓步標志及簽字方可轉入下道工序或入庫，檢計處應將回用讓步納入備案備查。

返修或返工：凡簽批需返修或返工的由分廠返修或返工，如非分廠原因需返修者，由生產處另給返修指令；返修工時，返修工藝由分廠技術組給定及編制。返修后應新辦理交檢手續，立即作出符合要求與否的結論。第三條發生廢品的責任

1、操作者應負責任：——首件檢驗合格，成批加工的不合格，而在巡檢時一杯檢驗人員發現告訴者。——首件不交檢驗或不按工藝規程及要求進行而造成廢品。——操作者明知不合格二弄虛作假、不論流到河道工序，一起有操作者負責，并由所在分廠追究處理。——零件未去毛、倒棱、倒角或個別件質量問題。

2、檢驗人員應負責任：——首件加工合格，由于檢驗員錯檢，認為不合格，操作員將其錯加工，造成成批不合格。——加工零件在入庫時或裝配時發現零件尺寸不合格?！艿綑z驗設備的限制，操作員無法測試，只得檢驗儀器測量，而檢驗員又錯測造成不合格。——由于通用量計量錯誤造成的不合格。

3、工檢雙方責任：——首件不合格，檢驗時及巡回檢查時（特別是關鍵的巡回檢查）都為發現，造成零件不合格（檢驗員負主要責任）?！庸み^程中，后道工序發現前道工序不合格（檢驗員負主要責任）?！捎趫D紙、工藝、計劃調度差錯造成的成批不合格由相應人員負責。

第三章質量考核處理條例

第一條凡是產品出廠前，因設計、計劃、投料、技工而造成的返修、報廢的損失費用在1000元以內的，由責任部門承擔15%，1000 元以上的承擔10~15%，其中各責任部門所罰款項的80%落實責任者；凡是內外部質量損失，部門領導在收到質量通報后必須落實責任者并于二日內將落實結果書面送交技術質量部。

加強產品檢驗，凡具備交檢條件的產品，檢驗員要及時檢查，嚴禁壓檢、錯檢、漏檢如是過程檢的責任扣所屬部門。終檢責任扣檢計處。過程檢、終檢員應履行各自的職責。在業務上屬技術質量部領導，在問題處理上由檢計處裁決。跨步門的責任處理不得私自處理，必須通知相關部門領導，否則由所在部門負責。

對錯漏檢而造成的損失每次扣責任者 100~500 元，2、凡辦理讓步單尚未同意之前而流入下道工序則扣調度員 100 元。

3、凡零件完工后不經檢查流入下道工序，則扣調度 100 元。

4、凡發現質量問題，不開出缺陷品通知單，一經發現，立即下崗。

5、各車間過程檢驗中開出的缺陷品通知單必須將零件、材料、重量、工時、責任部門、責任者情況等填齊，各車間過程檢驗記錄卡，每月初必須上交技術質量部輸入電腦。

6、過程檢開出的缺陷品通知單、車間領導必須如數上交技術質量部，如不交，一經發現扣責任部門領導 500~1000 元。

7、嚴禁擅自更改技術文件、缺陷品通知單、工藝路線單檢驗記錄、入庫單等質量技術文件，一經發現給予責任人 100~200 元罰款。

第三條加強工序過程的質量控制:部門分管質量的領導、過程檢、終檢員應嚴格把關，否則扣責任部門每次 100 元。

第四條采購、外協員對采購協作質量負責。

1、凡是供應、外協采購物資進廠不經檢計處檢查私自投入工廠，一經發現扣責任者每次 100 元。

2、凡是供應、外協、采購物資回廠后因質量問題影響生產進度和造成重大損失，扣責任人 100-500 元。

3、凡相關部門反映涉及供應、外協、采購回廠物資多次發生質量問題的，質管處會同、責任部門進行分析、調查，對責任人進行經濟處罰，因責任心不強發生嚴重質量事故造成極壞影響者給予下崗處理。第五條凡產品（零件）在庫房或生產現場因運輸或保管不當而造成零件遺失、嚴重銹蝕、碰傷，責任部門每次扣 100 元。

第六條千元以上的設備刃具等質量事故必須在 24 小時內通報職能部門，萬元以上的重大事故必須在 1 小時內報職能部門、分管副總、總經理。凡違反此規定的扣責任部門 100-200 元。第七條凡經判定報廢的零件立即放置在隔離區，每周定期由責任部門送交廢品庫，如另作他用必須辦理手續，否則扣責任部門 200 元。

第八條凡第一次生產中出現的技術問題未及時糾正，重復生產時出現同樣問題則扣責任者 100-500 元。

第九條凡是新品開發、試制產品對研究、設計人員暫不考核。第十條售后服務人員必須書面詳細反映服務情況，（產品制造、出廠日期、具體服務內容等）分析問題發生的原因，分清雙方責任，報檢計處、質管處，否則不予報銷。對服務中發生費用必須請示生產廠長確認，對方出具回復方可。質管處根據售后服務提供的情況介紹通知相關責任部門。責任部門必須認真對待、分析問題、提供書面信息。有利于質管處查清責任部門，逐級審批處理。

第十一條造成重大質量事故，責任部門領導出書面檢查外，一次性罰款 200-500 元。第十二條凡在一個季度內發生兩起重大質量事故損失在 5000 元以上的或 10000 元以下的質量事故的責任人進行離崗培訓，凡玩忽職守、工作責任心不強造成重大質量損失或造成極壞影響者，一經發現給予下崗處理。

第十三條凡受過各種質量處罰的部門領導和責任人，在處罰后的工作中利用職權刁難或有報復行為的一經發現立即下崗。

第十四條其他未作規定的參照有關條款和工廠有關規定執行。

第四篇：泵業有限公司實習報告

公司實習報告—實習報告

實習人：

實習地點：XX泵業有限公司

實習日期：2004年7月7日--2004年8月

前言

再次踏進XX公司的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬敞了，嶄新的XX公司，到處呈現一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經理安排的工作嗎？能跟上XX公司的步伐嗎？XX公司發展的太快了！

去年來XX公司實習，是以一個高中生的身份來體驗工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學生，身份的不同，讓我對自己和工廠都有了新的認識和要求。首先，我慶幸的是經理能給我一次鍛煉的機會，我一定要以更高的標準來要求自己，磨煉自己，我更應該把自己對XX公司的認識總結出來，以期對XX公司有些微的幫助。

中國加入世貿組織，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑戰，我們面臨著更多更強的國內外的競爭對手，如果我們自己沒有清醒的認識，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處于被動地位。在加入世界貿易組織之后，政府需要對內資外資企業實行同等的待遇，難以制定和實施偏向內資中小企業的政策措施。因此，增強企業競爭能力，主要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術進步方面比較重視，但公司應該在自己的技術上有個合理的定位，抓好員工培訓，這是知識更新和技術進步的必要途徑。

實踐內容

一、首先在同事的耐心指導下學會了計量器具的使用，能夠準確的運用計量器具進行產品檢驗。

二、能夠對原材料進行檢驗，對原材料的含量進行了認真的學習，并做了系統的歸納。

三、能熟練對柱塞、泵筒進行檢驗。

四、對標準件的檢驗有了初步了解，現在看著圖紙能夠進行標準件的檢驗。

五、成功的完成了第一次去大港出差的任務，對出差有了切身的體會。

工作體會

質檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術性和協調性，是企業中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產部門來說，質檢就是要給他們“挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業本身。所以，質檢一定要由認真負責的人來做，而且要絕對和生產分開，才能更好地對產品質量把好關。對于公司合并質檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質檢可以由經理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產品的質量，形成良好的監督。如果一遇到問題就找不出責任人，最后這個黑鍋只能是由質檢部門來背。我們公司有能力健全企業管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。再就是質檢部領導換代太快，造成了管理斷層，應當適當的調整一下質檢部長在任的期限，這樣就能減短質檢部暫時無領導的時間。希望我再回XX公司的時候，看到的是一個健全的管理體系。

公司存在問題及本人建議

公司的發展要靠大家的共同努力，我雖是實習生，但我同樣是XX公司的一員，對于我所看到的公司現在存在的一些問題，我認為我有義務提出：

一、現在職工思想問題嚴重，生產管理有問題。

我們應當充分發揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產管理者，時刻關注職工的思想動態，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充分調動廣大職工的工作積極性，才是上策。

二、財務制度有待于進一步規范，財務要獨立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應當把精力集中到自己的本職工作上去。

財務室一定要加強安全意識，不要讓外人隨便入內，更不要把面試的場所搬到財務室，這沒必要，也不利于公司的安全。

三、我們外協的產品太多，下一步應逐漸投入設備，引進技術，減少外協產品的數量。

比如，增加一臺銑床就可以減少脫節器的數量，這樣一來就提高了脫節器的利潤。

四、一定想方設法解決公司的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。

另外在大車間和發黑車間各設立幾個水龍頭，這樣發黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應提高發黑的質量，嚴把程序關，有時為了省勁就直接把標準件放到里面，這樣就造成了發黑出來的產品成了“當天黑”，所以一定要加強職工的責任意識。

五、原材料的存放和切割機的放置應合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，現在可能連開關都沒有，每次下料都要現接線。

我想，只需一個開關，應該不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一個責任心的問題，有人說“因為不是花自己的錢，讓李華干，我現在是領導了！”這就是某些人的心態。我不知道現在開關換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的建議，就是把切割機挪到另一側，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，這樣切割機既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來回的運管子，切割機也不用整天露宿廠內了。

七、關于運輸問題，需添置一部長途運輸貨車，雖然暫時投資大點，但這樣可以減少運輸費用，對長期效益還是有好處的。

八、對于招聘來的新職工應該舉行培訓，讓他們知道我們公司的制度，了解產品的構造，讓他們體會到溫暖，體會到責任，以便迅速地融入到XX公司的生活中去。

第五篇：上海民泉泵業公司簡介

上海民泉泵業有限公司是一家集科研、開發、設計、制造、銷售各種泵、閥等流體輸送設備綜合性泵業企業。

“悠悠民之泉，水到石自成！”是對民泉企業文化最完美的詮釋和概括，民泉泵業生產歷史悠久、品質卓越可靠。求木之長者，必固其根本。欲流之遠著，必浚自民泉！

民之泉水，集天地之靈氣，納日月之箐華！

民泉泵業，取之于民，用之于民。是企業發展之根本！

民泉品牌，水石自泵，泵到功成。是客戶放心的選擇！

公司擁有一大批專業人才，管理技術力量雄厚，銳意進取的民泉人本著“精心制造，精益求精，精誠服務”為原則，不斷為企業開發和研制創新各類水泵產品，對產品進行不斷優化，以適應各行業的需求。使民泉水泵在行業內具有替代國外進口產品的頂尖品質和取代國內產品的優勢價位，在競爭力如此激烈的泵閥行業中占有相當大的份額和穩定并逐步擴展的客戶群。是顧客心中性價比高的水泵生產企業。同時，公司擁有高端測試設備，精確的檢測能力，使生產出的產品順利通過質量認證，民泉完善的質量管理體系，對泵的品質實現最可靠的保障，讓民泉員工和社會各界對泵自身的品質充滿了信心，也對未來廣闊的市場充滿了期待！

公司產品齊全種類繁多，擁有強大的生產基地，市場前景廣闊；主要產品不斷遠銷東南亞地區和國內各地，廣泛應用于市政、水利、建筑、消防、電力、環保、石油、化工、礦業、醫藥等領域。主營水泵產品有：排污泵系列、隔膜泵系列、螺桿泵系列、離心泵系列、潛水泵系列、真空泵系列、磁力泵系列、濃漿泵系列、油泵系列、球閥系列等等。

上海民泉水泵遵循精心選材，品質卓越，管理嚴謹，服務精誠為指導方向，努力為各界行業生產出更多更好的產品?？蛻舻男枨?，是我們永遠的追求！

民泉秉著“誠信、務實、活力、創新”文化理念，保證誠信服務，提供務實產品，發揮我們的朝氣與活力，不斷追尋與創新。面對未來，我們民泉制定了“百年泵業”的發展戰略，本著用心制造，用情服務為宗旨愿與各界新老朋友攜手共進，竭誠合作，共創輝煌！

石水之成，從民泉開始！