第一篇：財供部總結計劃

財供部10年工作總結及11年工作計劃

2010年即將過去，在總經理的正確領導下，財供部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了酒店會計核算，報表報送，財務分析，費用管理，資金籌措和結算，收銀員培訓和考核，庫房管理和物資收發，日常物料和改造物資的采購以及網絡系統的維護和檢修等多項工作任務，充分發揮了財供部在酒店管理中的重要作用?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點：

一、財務核算工作

財供部是酒店經營中一個非常重要的部門。組織財務活動，處理與各方面的財務關系是財供部的本職。財供部每天都離不開資金的收付與報帳、記帳工作。這是財供部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。在財務核算工作中每一位財務人員都盡職盡責，按《會計法》要求嚴格審核原始憑證，認真處理每一筆業務，嚴把發票關，為酒店合理避稅。10年度為酒店節省各項稅費約30萬元。日常做好憑證編制工作，2010年度財供部共審核原始憑證5萬余張，編制會計憑證4000余張。每月對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，將共同費用進行分攤結轉，體現部門效益。每月6號之前完成上月經營數據的搜集、整理工作，編制月度經營分析報表。確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時了解酒店的經營情況，為領導對酒店的經營決策及成本控制提供準確的數字依據。

二、財務管理工作

1、制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴 格的規章制度。隨著酒店營收的增長，經濟業務的增多，規范各項經濟行為日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財供部配合酒店研發小組的工作，進一步完善了《管理手冊》中財務版塊的內容。建立起各項內部管理體制，為建設良好的財務管理制度盡了我們應盡的責任。

2、往來帳管理

10年的工作重點之一就是加強對酒店債權債務的清理，在實際工作中及時整理下發協議單位應收帳單，每月編制應收賬款賬齡分析表并整理超3月未回款單位情況，及時反饋給營銷部。同時修改了營銷經理的工資提成方案，從多方面督促營銷經理加強應收帳款的催收力度，對以前年度的呆滯帳款逐項落實，盡量減少酒店不必要的損失。10年1-12月份應收發生額總計995萬元，回款總計1022萬元，應收回款率為102.7％，這主要歸功于酒店領導，特別是韓總的大力支持。

3、成本管理

（1）減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。為了提高員工的財務概念和成本意識，財供部整理課件，對酒店主管級以上人員進行了《基礎財務知識》以及《酒店成本管理》 的培訓。號召全體員工都要把自己當作瑞豐的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節約一滴水、一度電開始，平時注意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。

（2）對廚房物品采取每旬盤點制度來計算廚房菜肴毛利率，發現異常波動及時查找原因，監督廚房做好菜肴成本控制工作。雖然10年度受大的經濟影響，部分商品的價格有所提高，但是酒店的物耗及成本占主營業務收入比較年初下達的預算指標4.8％和28％分別低0.6％和 1.8％，說明今年的財供部的成本控制工作還是比較到位的，當然這也和各部門成本意識的提高是分不開的。

（3）采購人員牢固地樹立主人翁精神,嚴把進貨關,采取橫向比較貨比三家的辦法，選擇質優價廉的商品。財供部不定期組織采價小組活動，進行市場調研，對采購員及供貨商進行價格監督。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關系，保證購進價位低且質量好的商品，從采購渠道做好成本控制工作。

三、對內、對外協調方面

我們始終圍繞“后臺為前臺服務”的思想，努力做好物品的采購和發放工作，保證供應及時。在餐飲部人手短缺的情況下，積極補位，參與傳菜與服務工作。每月及時整理編制各部門收入、成本、毛利率等各項指標，為經營部門和各級領導提供所需要的經營數據。對各部門的異常數據進行分析，協助各部分做好成本控制工作。積極做好網絡系統的維護和檢修工作，今年對機房網絡交換機的三百多個水晶頭全部更換，同時也對客房的電腦進行了升級，以便最大程度地滿足客人的需求。因為我們系統本身存在的缺陷或收銀員的違規操作，導致前臺系統出現故障，不管是白天還是午夜，網管祁唐喜總是能隨叫隨到，積極為前臺排憂解難。

財供部除了要積極認真處理酒店內部種種關系外，還要妥善處理外部各方面的關系。與外部建立并保持良好的聯系，以便于更好地開展工作。本年度財供部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計局、旅游局等各部門有關資料的申報上傳工作。

四、培訓學習

（1）酒店是一個人員流動相對頻繁的行業，所以對前臺收銀員的基礎財務知識、業務操作技能及帳務處理流程的培訓一直是我們培訓工作的重點。2010年為前臺培訓收銀員22名，對收銀員進行20多次的書面和實操考核。同時對餐飲收銀員進行了1次交叉培訓。平時在部門例會上組織收銀員學習了收銀案例、收銀員職業道德規范、處理投訴五原則、前臺“應做”與不“不應做”等等和收銀員工作有關的知識學習。使前臺收銀員的業務素質有了一定的提升。

（2）注重財務人員的素質教育，目前財供部有1人參加大專、4人參加本科學歷的學習，整個部門內部形成了良好的學習氛圍，大家相互鼓勵、相互監督、共同進步。2010年度有兩名人員參加了統計員的考試，成績合格，取得統計資格證。

五、工作心得及存在的不足

2010年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財供部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如采購渠道比較單

一、老套，目前所擁有的供貨商檔案庫有局限性；前臺系統軟件需進一步優化等等。同時在日常工作中我們也發現酒店的基礎管理工作比較薄弱，員工素質良莠不齊，有些浪費的現象在部門見怪不怪；也有一些員工在工作中不能站在酒店的立場和利益上，在成本管理方面還應進一步深入到各經營部門等等。所有這一切都需要在今后的工作中進一步完善和落實。

六、工作計劃及設想

2011年是酒店的發展年，酒店面臨著新的機遇，更面臨著新的挑戰。財供部將一如既往的緊緊圍繞酒店的總體經營思路以及發展戰略,針對 工作中存在的不足，從嚴管理，積極為酒店領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

（一）、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有長足的提高和進步，主要方法是：

1、利用每周四部門例會時間做好部門內部的交叉培訓，力求讓每個人都成為多面手，便于內部調崗的同時也為酒店的發展儲備人才。

2、做好前臺收銀員賬務流程、業務操作技能以及職業道德的培訓，建立收銀員個人出錯一覽表及培訓檔案，針對性地進行強化培訓，提高業務素質和職業修養。

（二）、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：

1、在通貨膨漲的現狀下秉承“現金為王”及“企業價值最大化”的理財觀念，重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保應收回款率在98%以上。不斷加強酒店的財務管理工作。切實做好財務預測，財務決策,財務預算,財務控制和財務分析五項工作，提高酒店的經濟效益。

2、嚴格遵守《會計法》，《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善酒店內部會計管理與控制制度，內部審計制度和會計核算制度與方法，加強票據的審核。

（三）、加強財供部內部以及和酒店其他部門的溝通合作

1、加強財供部內部的溝通合作,形成“上傳下達”的信息交流網絡.2、加強財供部與酒店管理層以及各相關部門的工作聯系,嚴格貫徹對預算的跟蹤與執行工作。做好月度經營分析及每月菜肴毛利分析并及時傳達到相關部門。協助餐飲部做好標準成本管理，進一步完善菜品庫。

（四）、拓寬采購渠道，建立供貨網絡

1、了解地區和行業市場競爭態勢，充分利用網絡平臺，多方收集行業和供應商信息。突破目前供貨商局限于臨沂、徐州、新沂等地的狀況，不斷拓寬采購渠道，尋找多家優質供貨商，建立并完善供貨商檔案庫。

2、了解運用好各種采購資源，根據所需物品的性質差異，使用的急緩程度不同，采取定點進貨，定時進貨、臨時進貨及電話進貨等方式相結合，不斷提高工作效率，保證酒店各部門用貨的需要。例如對一次性消耗品、布草、高檔的山珍海味、干貨、菌類和野味、盡可能實行到一線市場“點對點”式的定點采購，減少中間環節，擴大價差，提高經濟效益，使所采購的原材料物品質優價廉。對廚房使用的鮮魚、肉禽、蔬菜、豆制品、鮮活海產品，必須當天早上采購，由于有時間性，為保證原料的新鮮程度必須定時進貨。

（五）、充實瑞豐模式財務版塊內容，并在實踐中進一步地完善和落實各項財務管理制度，真正建立起行之有效的管理模式，為酒店進一步的發展作好準備。

（六）、提高網絡服務的品質

1、提供無線網絡服務，在酒店的大堂、會議室、各樓層房間安裝無線AP設備，同時在房務中心配備外置的無線網卡，滿足不同客人的需求，以此提升酒店網絡服務的檔次和品質。

2、在酒店設立一臺VOD點播服務器，提供大量的影視劇在線高速收看，使客人不再為在線收看其他影視網站出現的緩沖不流暢的情況而掃幸。

七、需要領導解決的問題

財供部核定編制為14人，2010年度在崗人員為13人，一直屬于缺編狀態，帶來不利因素：

1、部門負責人主要忙于賬務處理，報表編制、報送等日常工作，對于深入到各經營部門的財務管理顯然心有余而力不足。

2、沒有足夠的人力資源儲備，當酒店面臨發展機遇時感覺捉襟見肘，沒有合適的人選可用。所以肯請領導考慮配齊編制，以便于部門更好地開展下步的工作，也有利酒店的發展壯大。

總之，2010年財供部的工作在韓總及各位領導的支持與幫助下，在各部門的配合下，按照酒店年初制定的綜合目標經營計劃，認真組織落實，取得了較好的成績。但是未來的任務更重，壓力會更大。我們財供部全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財供部在酒店經營管理中的核心作用，為酒店下一步的戰略目標和可持續發展做貢獻。

財供部

2010年12月28日

第二篇：計劃部總結

大西客專指揮部（1）項目部2010計劃部工作總結

時光流逝，轉眼間2010年將遠去，2011年已經邁著輕盈的步伐向我們走來，再新的一年即將到來之際，回顧過去，把握現在，展望未來，我們也更增添了一份責任，一份自信,一份憧憬。

大西鐵路客運專線指揮部（1）項目部自2010年3月進場至今，計劃部工作一直貫穿于整個過程施工，在這一年的工作中，我項目計劃部人員嚴格按照大西公司、北方公司大西客運專指揮部及項目部領導的要求，認真貫徹落實相關制度規范以及業主及北方公司下達的各項計劃文件，切實將計劃工作落到實處。

在項目經理的領導下,努力完成大西客專指揮部及項目經理下達的工作任務,密切配合其他部門的各項工作,把主要工作放在合同管理、對上及對下驗工計價及責任成本核算上,較好地完成了本的各項工作。

一、2010工作總結：

1．認真抓好合同管理工作

嚴格落實中鐵二十五局集團公司合同管理相關制度，并結合集團公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理制度，與各個勞務分包單位簽訂建筑工程勞務分包合同，明確合同雙方各項權利和義務，約束并履行各項義務，并以此為依據更高效更準確的對勞務分包隊伍進行驗工計價。對于施工隊要嚴格審核營業執照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

2．認真對上、對下驗工計價，并建立相應臺賬

按時對勞務分包隊伍進行施工隊勞務計價、機械租賃計價，勞務及機械租賃結算，建立相應的臺帳管理制度，以把握工程進度以及便于計劃部門其他工作。

截止目前完成投資萬元，對上計量共三期，累計計量金額萬元，未計量金額萬元（其中因清單未調整萬元，因變更漏項單價萬元，因實際剛完成未計量萬元），累計超計量萬元，預付款萬元,暫扣質保金元，實際支付金額萬元。另外獎金收入萬元。對上驗工計價每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節工程量臺帳，隨時可以發現漏計或錯計等現象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量萬元（含部分決算），扣各種罰款萬元，暫扣質保金萬元，實際支付金額萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了相應的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現象發生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。

3．抓責任成本管理，有的放矢

在項目經理的領導指揮下，主抓項目責任成本預測與控制，與財務部、物資部整合，對施工中的各項支出進行成本預測、以進行成本控制與分析，為我北方公司創效。

4．加強對新人的培訓教育，為計劃工作儲備后續力量

在中鐵二十五局集團公司組織的預算人員培訓中，我項目部派新人前去石家莊鐵道大學培訓學習，為期兩個半月的校園學習生活，為新人們補充了相關專業知識，樹立了成本控制理念，為北方公司儲備人才資源，為計劃部工作打下基礎。

5．搞好二次經營及變更索賠工作

截止目前變更預計收入萬元，預計成本萬元，預計利潤額萬元?，F變更理賠立項方案4個，主要有：。

變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現，以提高項目部全體職工的積極性。

二、2010工作存在的不足：

在計劃部門工作中，按照北方公司各項制度要求實施工作，卓有成效，但也存在不足之處：

一方面項目部二次經營不夠全面，許多創效項目沒有深入挖掘，主要是項目初期重視不夠，沒有形成一套完整的二次創效規范。在此基礎上，會更加重視二次經營工作，搞好變更索賠工作。

另一方面由于項目部的成本管理制度沒有形成體系，加上新學員對責任成本概念模糊，項目部責任成本控制工作不完善，應進一步加強成本管理工作，并進一步深入細化到位，明確各部門尤其物資部、工程部責任體系，做好成本控制及分析，以此為根據解決存在問題，才會取得企業利潤最大化，為北方公司創效。

二、2011工作計劃及目標：

1．加強對新人的培養，以集團公司組織的第二批預算員培訓學習為契機，鼓勵他們學習計劃部門及工程施工技術等方面知識，了解工程現場施工工序，使他們較早勝任計劃部門相關工作，能夠較好的完成項目部的計劃部門工作任務，發揮其工作能力。

2．加強合同管理，斟酌合同各條款，不能出現漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執行力。

3．完善計劃部二次經營及變更索賠相關責任體系，在2011年將其作為重點來抓，搞好二次創效，增加企業利潤。

4．在項目經理的領導下，按照公司下達的文件及相關制度，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現效益最大化。

5．做好對上、對下驗工計價工作，及時向北方公司上報周報月報，加強部門工作人員工作責任心，對項目部負責，加強對計劃人員職業道德的培養，形成良好的工作作風，做事一絲不茍，盡職盡責，在順利完成本職工作的基礎上，更上一個臺階。

2011年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰，這也是我們的機遇，我們將更有勇氣面對一切，完成任務實現價值。

第三篇：財審部考核辦法

某某公司

財審部考核辦法

財審部作為公司的財務管理部門應嚴格執行公司的各項財務制度。為了強化管理，提高部門的工作效率，特制定部門考核辦法如下：

一、本部門人員要以企業主人翁的精神來關心公司的發展，熱愛公司，熱愛本職工作，敬業愛崗，無私奉獻，把公司的事情當作自己的事去作，愛崗如家。并對企業的發展集思廣益，出謀劃策。凡本部門人員提出合理化建議并已經被公司采用且取得明顯效果的，公司將視其作用大小給予物質獎勵。獎勵幅度為50元－500元。

二、本部門人員在工作中要協調配合，充分體現企業的團隊精神，要努力構建和諧企業，分工不分家，切實發揮職能部門的作用，為企業分憂解難，并按時保質完成本部門工作任務。對工作中出現失誤和差錯并造成不良影響的人員視情節嚴重給予30－50元的經濟處罰；對不按照主管的分工及要求進行工作的一次予以警告，第二次罰款30元，第三次予以辭退。

三、部門人員工作要有計劃.有組織,有步驟的發展并本著節約原則講求高效率的工作作風完成工作任務,對違反公司規章制度,特別是違反財務工作流程及崗位指責行為的,給予30-50元的處罰,情節嚴重并在客戶中造成不良影響的勸其離崗。

四、每月10日將財務報表送達總經理及董事長。編制財務報表必須做到及時，客觀，具有相關性和可靠性，達到準確有效，能夠全面真是的反映財務狀況和經營成果。如不能按時申報或報表出現核算錯誤發現一次處罰責任人50元；第二次處罰80元；第三次辭退或待崗。對按時上報并將經營中出現的問題提出合理化建議或警示者一次給予50－100元的獎勵。

五、部門人員工作應認真負責，在處理帳務時發現票據，應用科目，金額及數量出現出錯時，應及時與本部門主管進行溝通，進行調整，如相關人員由于工作疏忽或應發現而未發現，造成帳務混亂與業務操作實際不符時，給予相關責任人一次罰款30元；第二次50元；第三次辭退或待崗。但全月本職工作無差錯并能積極主動的工作給予50元獎勵。

六、本部門人員應嚴格履行自己的工作指責，在完成自身工作同時，積極配合其他部門或本部門其他員工的工作，形成良好的工作氛圍，違反者處罰50元。對客戶要熱情，周到，杜絕情緒化工作，與其他部門要有效的配合，尤其時客戶來公司進行對帳時不得擅自將公司的往來帳務進行公開，如需給相關部門或客戶打印或復印相關帳頁，票據，報表等財務憑證時，應征得財務主管的批準，否則一次處罰50元罰款；第二次待崗或辭退。

七、本部門的員工應嚴格執行本部門的財務規章制度。每月不定期的分二次下網點，對網點財務工作給予指導和糾正。如未按計劃完成，財務主管必須說明理由，將計劃進行調整，但全年不得少于12次，由于不按時下網點或網點財務工作仍未得到改觀，各網點記帳不一致，仍是一片散沙各記各的帳，對責任人給予一次50元的罰款；二次扣除工資10％；三次予以辭退或待崗。如按時按計劃全年下網點20次并按月出據網點考查結果，年終給予300元獎勵。網點財務得到有效的改善并統一了記帳方法并按財務規范嚴格執行，年終給予200元獎勵。

八、考核在每季末的30日由本部門主管上報到行企部，行企部簽署意見后報董事長批準后進行獎罰。

九、能很好的完成自身的本職工作，且全月無遲到，早退，事假現象者，給予50元的獎勵。

十、本方案的最終解釋權歸財審部及行企部。

第四篇：財勞部工作總結

銷售公司財勞部二00四工作總結

二00四年是煤炭行業最輝煌的一年，銷售公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部2004的工作做出總結匯報。

一、2004財務工作回顧

2004，煤炭行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，煤炭價格一路攀升，煤炭銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-10月份實現銷售收入28.17億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成605.7萬噸，地銷148.67萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的生存和發展。1-10月份共回收現匯22.97億元，銀行承兌匯票5.2億元。其中：現匯比上年同期多回收12.34億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了1.43億元；1-10月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了400多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作 煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督

財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和匯報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到江蘇、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今后應提高員工的自身素質，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今后的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷發展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力奮斗。

第五篇：財勞部工作總結

財勞部工作總結1

年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部的工作做出總結匯報。

一、財務工作回顧

物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。

煤款回收是財勞部工作中的.重中之重，它直接關系到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作

煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督

財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和匯報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內部控制方面 ，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今后應提高員工的自身素質 ，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今后的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷發展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力奮斗。

財勞部工作總結2

二0XX年是煤炭行業最輝煌的一年，銷售公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部20xx的工作做出總結匯報。

一、20xx財務工作回顧

20xx，煤炭行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，煤炭價格一路攀升，煤炭銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-10月份實現銷售收入28.17億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成605.7萬噸，地銷148.67萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細致地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的生存和發展。1-10月份共回收現匯22.97億元，銀行承兌匯票5.2億元。其中：現匯比上年同期多回收12.34億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了1.43億元；1-10月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了400多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督

財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的`一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和匯報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到江蘇、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今后應提高員工的自身素質，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今后的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷發展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今后要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力奮斗。

財勞部工作總結3

年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機緣，增強財政打點，在公司率領的關心撐持下，以“資金收受接管、煤款結算、經費節制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充實操作會計的反映與看管本能機能，增收節支，較好地完成了公司率領交給的各項使命，下面就財勞部的工作做出總結陳述請示。

一、財政工作回首回頭回憶

物流公司行業在精采的宏不美觀經濟布景下，走上了輝煌之路，物流公司價錢一路攀升，物流公司發賣也呈現了求過于供的場所排場，面臨這千載一時的年夜好機緣，財勞部當真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，全力拼搏。1—11月份實現發賣收入35。44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元；車運量完成705。44萬噸，地銷482。55萬噸，累計實現開票發賣754。37萬噸。面臨發賣、出產兩旺的年夜好場所排場，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司發賣利潤的最年夜化，首要默示在以下幾個方面：

1、當真詳盡地做好煤款收受接管工作，保證資金平安，加速資金收受接管，提高資金回生效率和質量。

煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的保留和成長。1—11月份共收受接管現匯22。56億元，銀行承兌匯票6。78億元。其中：現匯比上年同期多收受接管13。68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接管率為17。5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的收受接管質量，實現了集團公司益處的最年夜化。

此外，出格是地銷回款難度較年夜，營業量年夜，每筆營業的金額較小，增添了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆營業都要當真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的`平安和完整。

2、提高處事質量，知足用戶要求，做好煤款結算工作

煤款結算是財勞部的一項基本性工作，軌范多，工作量年夜，無論哪道工作環節呈現差錯，城市給公司帶來不成挽回的經濟損失蹤，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款收受接管做出了較猛進獻。

3、嚴酷遵守財政軌制，增強財政看管

財勞部人員少，營業繁雜，出格是帳務措置，必需嚴酷遵守財政軌制，增強內部節制，對不合適手續的一律不予報銷，嚴酷節制支出，做好會計信息的匯總和陳述請示工作，保證各類會計報表的實時、切確地編制和陳述請示，為率領做出發賣抉擇妄想供給了切確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進行對帳，實時發現和更正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財政工作中的不足及存在的問題

財勞部在增強財政打點和內部節制方面，雖然取得了必然的成就，但離率領的要求還有必然的差距，此后應提高員工的自身素質，增強自身的法令意識和責任心。此外，應增強財政檔案的打點工作，使財政檔案打點工作更科學更前進前輩。

三、此后的工作籌算

首先提高財政人員的營業手藝和政治素養。跟著市場經濟進一步成長，企業會計也在不竭成長，對財會人員的政治素質和營業手藝要求越來越高，任何驕傲驕傲和不思進取都將被裁減。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓。

其次，在財政打點方面應下鼎實力，嚴酷節制支出，提高資金收受接管的質量，增強資金平安各方面的打點，為集團公司的成長和起飛而全力奮斗。