第一篇：2012_2013領導分工安排

上允鎮中心小學領導班子崗位職責

黨總支書記：

1、負責上允鎮中心小學黨務全盤工作，督查行政工作。

2、分管工會、共青團、女工委、少先隊等群團組織。

3、負責文明單位的申報、復評及考核工作；先進單位、優秀個人的推評及表彰工作。

4、負責師生思想政治、校園文化建設和宣傳報道工作。

5、分管住校生行為習慣養成工作。

6、負責校長差旅費、培訓費、工作經費的審批工作。

7、分管鄉村學校少年宮全盤工作。

8、負責教職工團結穩定、教風學風、職業道德方面工作；師德師風考核工作。

校長：

1、貫徹執行黨和國家教育方針、政策和教育法律法規。

2、負責上允鎮中心小學行政全盤工作。

3、負責學校各項事務的決策。

4、主管學校教學、安全、學生德育、教研、師資隊伍建設、基礎設施建設、學生生活管理、鄉村學校少年宮、財務、人事、教職工福利工作。

5、組織召開教職工代表大會。負責校務公開。審核、監督執行學校各項制度、工作方案。

6、負責學校與上下級各部門工作的協調。

7、負責學校車輛調度工作。

8、分管學生食堂工作。工會主席職責：

1、負責上允鎮中心小學工會全盤工作。

2、分管教代會工作。

3、主管離、退休教師各項事務。

4、負責組織教職工的各種文體活動。

5、分管教師福利，探望生病教師、死亡教師家屬。

6、維護教職工的合法權益。

7、操辦教職工紅白喜事。教學副校長：

1、分管全鎮教學常規管理工作和職改工作，負責課堂教學組織、教師備課、批改作業、全鎮考務工作安排、質量分析等工作。

2、負責全鎮小學教學質量提升工作，修改完善教學質量獎懲方案。

3、教改方案起草工作。

4、負責安排教職工外出學習及相關情況登記工作。

5、負責結對幫扶工作和送教進村及教學督導工作。

6、負責全鎮學生學科競賽工作。

7、負責監管教師配備、教師評聘、履職考核、上報教師退休申請、績效考核，獎勵性績效工資的核算、分配、公示、組織發放工作。教職工個人檔案的分類歸檔工作。

8、組織撰寫學校管理方案及制度，督查全鎮學校制度、方案執行情況。

9、負責上報與教學有關的各種數據材料。

10、負責征訂教科書、教輔用書和教師用書工作。

11、做出教具、圖書、其它教學輔助用品采購計劃。后勤副校長：

1、負責各種物品采購工作，安排各種活動及外來人員食宿工作，分管全鎮學校財務工作。

2、負責工程的規劃（含校園綠化）、設計、預算、招標、過程監管、驗收、結算、付款、公示等工作。

3、分配、發放、監督學生各種補助費。

4、分管全鎮學生食堂。

5、采集上報后勤管理數據材料。

6、分管全鎮安全、衛生管理工作。

7、修改完善后勤崗位管理考核細則，全鎮后勤教輔人員的定期學習、業務考核工作。

8、分管全鎮學校圖書、教具、電教設備，負責運送和組織發放教科書、教輔用書和教師用書工作。

教導主任：

1、協助教學副校長抓好全鎮教學、教研、師訓工作，負責中心完小教學、教研、師訓工作。

2、負責上允鎮中心完小教學的全盤工作，草擬上允鎮中心完小 校歷。

3、負責中心完小教學質量提升，修改完善中心完小教學質量獎懲方案。

4、負責安排上允鎮中心完小教職工的工作崗位，制定相關崗位職責，進行考核。

5、編排上允鎮中心完小課表，安排頂崗、查崗和考勤。

6、負責上允鎮中心完小考務工作安排。

7、負責上允鎮中心完小教職工履職考核，健全上允鎮中心完小教職工業務檔案，提供履職考核、績效考核相關材料。

8、負責全鎮小學生學籍檔案管理。

9、負責鄉村學校少年宮活動督查。安排和督查中心完小每天1小時的體育鍛煉活動。

10、負責落實上允鎮中心完小教學常規管理工作。

11、負責上允鎮中心完小學生各種競賽活動。

12、負責上允鎮中心完小圖書、教具、電教設備使用及管理工作。總務主任：

1、協助后勤副校長做好全鎮所轄學校的后勤工作。

2、承擔全鎮小學、幼兒園、成技校財產保管和維修工作。

3、負責全鎮小學、幼兒園、成技校師生保險和教師醫保、公積金管理工作。

4、負責全鎮小學、幼兒園、成技校水電協調管理工作。

5、承擔全鎮小學、幼兒園、成技校勤工儉學的開發與管理（含 出租房、校園小賣部）。

6、負責全鎮小學、幼兒園、成技校的消毒殺菌工作。

7、負責學校公共衛生設施管理工作。

8、負責中心完小學生伙食督查管理。

9、負責學校各種證件的檢審工作。德育主任：

1、負責全鎮德育工作。

2、分管共青團、少先隊工作、班級管理、學生養成習慣教育。

3、負責中心完小文體活動、學生主題教育的安排。

4、負責中心小學學生宿舍和門衛室管理工作。

5、負責修改完善班級管理條例和班級考核細則，組織班級考核。

6、負責衛生區域規劃和衛生評比工作，注重抓好學生衛生常規工作。

7、家長學校管理、防震減災示范學校管理、學生心理健康輔導。成職教主任：

1、負責成技校全盤工作，分管鎮幼兒園、小太陽幼兒園。

2、負責掃盲和文化戶口表冊跟蹤工作，上報成職教各種報表。

3、完成各種成人文化技術培訓任務。

4、與縣職中聯辦各種培訓。

5、完成黨委、政府交辦的各項工作任務。

6、負責成技校、幼兒園的安全和職工團結穩定工作。

7、協助勤工儉學種養殖的技術指導。辦公室主任：

1、協助教學副校長填寫各種報表。

2、做好各辦公室領導的考勤，行政辦的電腦文檔管理。

3、整理辦公室的部分材料，處理及登記上級下發文件。完成行政辦材料上傳及下載工作，接發傳真。

4、負責起草各種會議議程及會議簽到工作，安排各種會議、活動的場地布置及會議用品的準備。

5、作好行政會議記錄，傳達行政決定。

6、接聽電話，接待來訪領導及職工群眾。

7、做好行政辦公室的衛生及設備的維護工作，公章簽印及記錄。

上允鎮中心小學 2012年9月5日

第二篇：領導參加教研活動分工安排范文

領導參加教研活動分工安排、計劃

教研活動分工：

校長負責全面工作并帶頭參加教研活動。主持或參與課題研究。教導主任在校長的領導下主持負責教研活動，制定教研計劃，組織教研活動，推廣好的教研成果。

教研組長負責在教導主任的領導下積極參加教研活動，做好教研記錄總結，推廣實施好的教研成果。

教研活動計劃、安排：

1、學期初校長負責制定本學期的教研指導思想并提出實施意見。

2、教導主任根據實施意見組織教師學習和討論，并制定本學期的教研計劃和實施方案。

3、教研組長根據實施方案定期組織教師開展教研活動，教研組長做好教研記錄。

4、學期末教導主任組織教師做好教研總結并寫出總結。

第三篇：堤溝小學領導分工安排

堤溝小學領導機構及分工安排

許戰民校長

負責學校全面工作。

李國晴副校長

協助校長抓好學校各項工作，主抓學校政教、后勤、安全、衛生、學校各項計劃與制度的制定推進與落實。

尚小霞副校長

主要抓教育教學業務,常規教學的檢查、教師教研、學習、培訓及學生常規的檢查指導。

尚小青政教主任

主抓學生的行為習慣、衛生習慣的養成教育，以及常規檢查指導。

翟林波教導主任

配合尚小霞校長常規檢查，各項教學業務的落實，主抓學生綜合素養的培養與提升。

楊樹輝后勤主任

負責師生的后勤服務指導督查，學校財務的管理。

第四篇：領導分工

中共鄭州經濟技術開發區委員會文件

鄭經發〔2010〕10號

中共鄭州經濟技術開發區委員會

鄭州經濟技術開發區管理委員會

關于領導同志工作分工的通知

管委各部門，各辦事處，各有關單位：

根據人事變動和工作需要，經區黨委、管委研究，決定對區管委領導同志的分工進行調整，現將確定的工作分工通知如下：

黨委書記、管委會主任，出口加工區管委會主任張延明：主持經濟技術開發區黨委、管委會和出口加工區管委會全面工作。

黨委副書記、管委會常務副主任李喜安：負責管委會常務工作；負責全區財政、稅務、國有資產管理和機關黨委工作。

分管黨政辦公室、財政局、國資辦、國稅分局、地稅分局、機關黨委。

聯系市委辦公廳、市人大辦公廳、市政府辦公廳、市政協辦公廳，市委宣傳部、市文明辦、市直機關黨工委、市檔案局、市機要局、市保密局，市國資委、市財政局、市國稅局、市地稅局、市審計局、市法制辦公室、市機關事務管理局、市接待辦、市史志辦，中央、省市新聞單位。

黨委副書記、管委會副主任李東明：負責全區人事勞動、社會保障、外事、歸國留學、信息化建設、政策調研、工會、共青團、婦女工作。

分管人事勞動社會保障局、留學生創業園、信息中心、政研室、工會、團委、婦聯。

聯系市委組織部、市委統戰部、市委政研室、市委老干部局、市委黨史研究室、市總工會、團市委、市婦聯、市委黨校，市人社局、市外僑辦、市編辦、市仲裁辦、市信息中心。

黨委副書記，出口加工區黨委書記、常務副主任秦土旺：負責全區政法穩定工作；負責出口加工區黨委全面工作，出口加工區管委常務工作。

分管出口加工區，區公安分局，區檢察院，區法院，駐經開區、出口加工區海關辦事處、檢驗檢疫辦事處，區政法穩定辦公室（黨政辦）。

聯系鄭州海關、河南省檢驗檢疫局，市委政法委，市公安局，市檢察院、市法院。

管委會副主任時云輝：負責全區社會發展計劃、牽頭招商引

資、項目管理和項目進地開工工作；負責汽車產業園、物流產業園、信息產業園建設工作。

分管行政服務中心、汽車產業園、招商引資領導小組辦公室、物流產業園、信息產業園、工商分局、質量技術監督分局，協助秦土旺同志分管駐經開區、出口加工區海關辦事處、檢驗檢疫辦事處。

聯系市發改委（發展規劃、項目引進、計劃審批工作）、市商務局（招商引資及外資外貿外經工作）、市臺辦、市僑聯、市工商局、市質量技術監督局、市信息辦、市大項目辦、市市場發展局、市電力公司、市熱力公司、市自來水公司、市燃氣公司、市軌道辦，協調電力、電信、郵政工作。

黨委委員、管委會副主任趙長根：負責全區城市規劃、交通、農業農村、水利、林業、征地拆遷工作。

分管規劃局、農經委、拆遷辦、明湖辦事處、京航辦事處、潮河辦事處。

聯系市規劃局、市交通委、市農委、市糧食局、市林業局、市水務局、市畜牧局、市農機總站、市河務局、市氣象局、市拆遷辦，協調省市重大基礎設施建設工作。

黨委委員、管委會副主任黃楠：負責全區基礎設施建設、環境保護、房管、供水、熱力工作。

分管建設環保局（房管局）、建投公司、東航置業、供水中心、熱力公司。

聯系市建委、市環保局、市房管局、市人防辦、市地震局、市住房公積金中心、市建投總公司。

黨委委員、工會主席王華耀：負責全區工會、衛生、新農合工作，協助李東明同志做好共青團、婦女工作。

分管區工會、區衛生局、新農合辦公室、社區局部分業務。聯系市總工會、市衛生局、市紅十字會。

黨委委員、管委會副主任馬斐穎：負責全區教育、文化、體育、旅游、計劃生育、民政、司法、殘聯、文聯和聯系駐軍工作。

分管教文體局、計生辦、社區局部分業務。

聯系市教育局、市民政局、市文廣新局、市計生委、市司法局、市旅游局、市體育局、市文物局、市文聯、市社科聯、市殘聯。

黨委委員、管委會副主任李國立：負責全區經濟運行、工業生產協調、工業企業管理、國內貿易流通、統計、科技、國土管理和儲備、物價和企業黨建工作。

分管國土分局、企業服務中心、科技局、創業中心、企業黨工委。

聯系市發改委（經濟運行、產業扶持）、市商務局（國內貿易、商品流通、市場運行管理工作）、市工信委、市國土局、市土地儲備中心、市科技局、市科協、市統計局、市煤炭局、市物價局、市企業服務中心、市煙草專賣局、市鹽業局、市供銷社。

黨委委員、管委會副主任王義民：負責全區城市管理、行政

執法、安全生產監督管理、衛生城市創建、民族宗教、食品藥品監督工作。

分管社區局（社會事業局）、行政執法局、安全生產監督管理局、消防大隊。

聯系市民委，市城管局、市藥監局、市園林局、市愛衛辦、市執法局、市安監局、市消防支隊。

黨委委員、管委會副主任孟慶平:負責全區招商引資、產業轉移工作。

分管招商一局（電子信息產業園）、招商二局（食品煙草產業園）、科技創業園（裝備制造產業園）。

聯系市商務局（招商引資工作）。

黨委委員、紀委書記武斌：負責全區紀律檢查、行政審批、信訪工作，主持區紀委全面工作。

分管區紀委、監察審計局、信訪辦、行政服務辦事大廳。聯系市紀委，市監察局、市信訪局。

黨委委員、管委會副主任崔巍：負責國際物流園建設的征地拆遷和安置工作，負責協調國際物流園建設中涉及中牟縣的有關工作。

黨委委員、監察審計局局長馬良：協助武斌同志負責區紀委常務工作，負責區行政監察審計工作，主持區監察審計局工作。

2010年4月28日

主題詞：班子建設領導分工通知

報：市委辦公廳，市人大辦公廳，市政府辦公廳，市政協辦公廳，鄭州新區綜合辦公室

中共鄭州經濟技術開發區委員會辦公室 2010年4月30日印發

第五篇：領導分工

領導分工

1、總經理兼黨委書記

職責：?

1)主持公司全面經營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負責公司的財務管理工作； 4)負責公司人力資源管理工作； 5)負責工程建設的管理工作。

分管部門：? 1)財務部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責：?

1)協助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負責公司紀檢監察工作； 3)負責公司共青團工作； 4)負責公司工會工作； 5)負責企業文化建設工作； 6)負責公司的行政和后勤管理； 7)負責公司檔案管理；

8)負責公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經營）副總經理

職責：?

1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2)負責公司的戰略規劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協助總經理抓好公司財務管理工作； 8)協助總經理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計劃經營部； 2)信息中心。

4、（技術）副總經理

職責：?

1)負責公司的技術及設備管理；

2)負責公司質量、安全及環保管理； 3)負責公司的節能管理； 4)負責公司基建項目管理；

5)協助總經理抓好工程建設管理工作； 6)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計劃管理部； 2)工程部；

3)設備管理部； 4)技術安全部。

5、總經理助理

職責：?

1)負責公司生產業務的市場拓展工作； 2)負責公司的生產管理工作；

3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產業務部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產保障部。

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理 下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：

一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、財務管理

1、財務預算的編制，預算執行中的財務審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現金流情況進行系統分析，為決策提供依據；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或審查重要經濟合同、協議及其它經濟文件。

三、會計

1、針對經濟事項所對應的原始憑證的合規性、完整性進行審核；

2、根據會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；

4、編制會計報表；

5、各種應收、應付款項的清理；

6、編制銀行調節表；

7、工資獎金的核算、發放；

8、企業年金、住房公積金的財務會計管理。

四、資產管理

1、辦理資產報廢審批工作；

2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產和不動產的盤點清查。

五、出納

1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業務；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務管理

1、負責稅務籌劃與執行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務工作

1、公司內部財務稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理 部門本職：組織公司的人力資源開發與管理工作，為公司提供和培養合格的人才。主要職能：

一、人力資源發展規劃和計劃

1.根據公司發展戰略，制定人力資源規劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質； 2.擬訂、月度培訓計劃，經批準后組織實施； 3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執行薪酬管理制度，擬訂薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關保險福利管理；

3.監督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調動手續，進行人事統計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協調，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業文化宣傳

部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發、存，并對文書等進行規范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；

3、協助總經理進行部門間工作的協調；

4、行政決議及公司領導命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負責公司的外事工作及接待服務工作；

7、負責管理費用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負責公司的企業文化建設

1、負責公司精神文明建設；

2、負責對內、對外的宣傳工作；

3、負責企業文化建設規劃并組織實施。

三、黨群工作

1、負責公司黨、團組織建設，黨風廉政建設和紀檢監察工作；

2、做好工會的各項工作，維護員工合法權益，開展各項文體活動。

四、后勤管理

1、負責公司廠區、生活區安全保衛工作；

2、負責公司的車輛管理；

3、負責公共區域的環境衛生、綠化及管理；

4、負責工作期間員工生活保障與服務工作及物業管理協調工作；

5、負責辦公、生活輔助設施設備的維護、檢查與管理；

6、負責辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協調各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：

一、公司規劃、制度及標準化建設

1、分析公司經營狀況，根據公司戰略制定公司中長期發展規劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監督部門及員工制度和標準執行情況，發現問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司及月度經營計劃；

2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經營計劃。

三、經營活動分析

1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議； 2.負責公司生產經營各類數據的統計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監督合同按程序簽訂；

3、監督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執行。

七、負責公司的法律事務 與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經濟指標的統計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理 下轄崗位：經理、系統工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理。主要職能：

一、公司信息系統的建立與維護

1、制定信息化建設的規劃，并建立健全信息系統；

2、負責信息系統（門戶網站、EAM系統、OA系統、MIS系統）運行管理；

3、負責信息系統（EAM系統、OA系統、生產管理系統等）的維護、二次開發；

4、負責各個管理系統使用的授權、監督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統安全、數據備份工作。

二、計算機和網絡管理

1、公司網頁的制作與維護；

2、統一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、計算機硬件系統的維護；

4、信息系統配置計劃和技術方案的提報

三、負責中央控制室的技術管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產業務部的中央控制室提供技術支持；

3、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統采購工作。

部門職能

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環保管理、安全監察、質量管理、安質員 部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環保等相關的制度/標準

二、技術及質量管理

1、質量、安全、環保的貫標工作；

2、審核生產規程和設備檢修程序文件，并監督實施；

3、審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設備運行狀況，進行技術創新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規范；

2、監督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；

3、制定生產安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監督、檢查、驗收、統計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產部門進行技術指導和監控；

2、向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產業務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業務員、調度員、中控值班員、稽核、統計員

部門本職：負責市場開發和業務拓展，合理、均衡組織生產。主要職能：

一、制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規章制度

二、業務開發

1、負責公司市場開發及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

三、生產計劃與調度

1、編制公司、月度生產計劃及日作業計劃；

2、組織召開日生產調度會，協調解決生產過程中出現的各類問題；

3、調度指揮裝船、卸車生產作業過程，監督檢查生產作業計劃的完成情況；

4、調配生產過程中各種資源；

5、負責生產過程中對外的協調；

6、公司費收、稽核、內在質量、數量等業務管理；

7、生產數據的統計、分析。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調度，保證作業質量和服務質量。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、統一調度協調各生產作業部門的生產活動；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、裝船班長、裝船指導員、裝船司機、堆取料司機、電氣技術員

部門本職：組織、協調裝船作業，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業的操作規程和安全規程

二、生產組織與協調

1、組織完成裝船生產作業計劃；

2、生產現場管理；

3、落實節能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環保的各項制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設備的技術管理；

3、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

4、班組建設和部門員工培訓；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、接受生產業務部的生產調度；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、卸車班長、卸車指導員、翻車司機、電氣技術員 部門本職：組織、協調卸車作業，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業的操作規程和安全規程

二、生產組織與協調

1、組織完成卸車生產作業計劃；

2、生產現場管理；

3、落實節能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備（包括篩分設備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環保設備的運行、檢查與維護工作，落實公司環保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、接受生產業務部的生產調度；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：生產保障部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負責堆場管理及生產保障工作。主要職能：

一、生產保障

1、負責卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負責公司煤炭的堆存管理；

3、負責公司生產作業現場（碼頭、翻車機房、堆場、皮帶機沿線、轉接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設備的巡檢與維修

三、負責與本部門業務相關的外委承包隊伍的日常勞務管理

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、接受生產業務部的生產調度；

? ?

3、各部門組織架構和職責

按時向生產業務部上報各類生產報表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保

證

公

司

各

項

生

產

任

務

和

目

標

順

利

完成。

具體工作職責

車間生產計劃的組織實施 負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。

不斷在現場巡查生產計劃落實情況，第一時間掌握生產進度，對沒有按計劃執行的，及時查明原因加以解決

生產過程的監督與指導

主持車間例會，全面協調車間工作。

對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。

現場管理 推進6S現場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面對車間進行管理，實現生產車間標準化管理

處理生產現場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。

在現場協調好各班組之間工作，保證暢通，監督各班組生產進度和產品質量

根據班組要求及時對生產配套措施（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。

車間安全生產管理 負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現場檢查員工操作是否規范，及時加以指導和改正。

每天做好安全生產檢查工作，及時記錄，對發現問題及時匯報及時解決

車間生產成本控制

統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。

統計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產人員參加業務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日常考核工作，對表現好的加以獎勵，差的或違規違紀的加以處罰，對于表現特別優秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

產品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領導對6S推行效果 95%以上

? ? wzc001(2008-5-28 18:56:52)

生產經理崗位說明書

崗位概述 根據公司下達的生產計劃及市場情況，組織并指導下屬完成公司的生產計劃，實現公司生產目標 具體工作職責

規章制度建設與管理 組織編制與生產管理相關的各項規章制度，并負責對各項規章制度進行監督,并根據企業內外部變化，及時修訂各項規章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產計劃 定期編制公司、季度、月度生產工作計劃，定期或不定期召開生產計劃會議，協調生產管理工作順利進行。進行公司產能設計與人員配置，制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量標準

對各車間進行生產的日常檢查工作，發現問題后及時向有關領導匯報，并提出建議

負責原材料、輔助材料、產成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。

負責對各生產車間的生產進度跟蹤，隨時掌握生產進度狀況，根據實際需要，對生產計劃進行完善。

負責對各種生產資料、統計資料與文件的歸檔管理。

生產調度管理 按公司生產計劃進行生產、物料、設備、人員的協調配合，確保按時、按質完成生產任務，做好現場管理工作，對車間生產材料、半成品、成品進行管理

按照生產計劃監督各生產車間的生產進度，根據實際需要，定期或不定期召開生產調度會議，協調各車間的工作，確保各生產車間生產順利進行

對日、周、旬、月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據

生產設備管理 組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配，協助采購部對生產設備進行采購

組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜。

生產安全管理 組織編制生產安全計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類設備安全運轉

協助購置安全設備，檢查安全設備的維護與保養。

定期或不定期組織相關人員對生產作業過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產規范進行現場操作。

配合有關部門對重大安全事故進行調查、取證工作，并向公司領導報告事故處理結果，及時發現并處理生產過程中發生的安全事故；對生產中存在的安全隱患及時向有關領導匯報

定期或不定期組織員工進行生產安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產安全知識的掌握程度。

部門內部管理 部門日常工作安排、任務分配及監督，協調本部門人員完成各項工作目標。負

責

對

本

部

門

人

員的日

常

培

訓、考

核

工作。

其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

設備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執行力 100%