第一篇：2010年重點任務和下半年工作思路

2010年重點工作、項目和下半年工作思路

根據《關于對全旗重點任務和重點項目進展情況進行督查的通知》（阿左黨辦發?2010?7號）和《2010年全旗重點任務和重點項目分解表

（一）》（阿左黨辦發?2010?42號）文件要求，現將我科室相關的重點工作、重點項目和下半年工作總結報告如下：

一、建設用地審批情況

上半年共依法審批建設用地41宗，面積為110.1392公頃。其中：劃撥用地16宗，面積為21.0959公頃。出讓用地25宗，面積為89.0433公頃。

二、積極開展了土地市場整治等一系列工作

1、開展了加強土地管理規范市場行為專項活動。對2006年至2008年，已審批的401宗建設用地 進行逐宗檢查、梳理，進一步規范了在用地審批中無用地批文、無供地方案、土地登記不規范、檔案裝訂不規范等問題。

2、認真開展了批而未用土地及閑置土地清查處理。對2006年至2009年已批準及閑置的土地進行了清查，清理出42公頃閑置土地，擬定了處理方案已報旗政府批復后組織實施。

3、開展了土地出讓合同和土地出讓金專項檢查工作。認真對2006年以來已鑒定的187宗地土地出讓合同進行逐一登記，檢查用地項目是否按規定鑒定出讓合同、是否按出讓合同的約定按時開俊工。對2006年至2009年的土地出讓金收支情況進行了檢查，會同財政局出具了自查報告。

4、開展了房地產用地專項整治工作。重點檢查了房地產用地特別是保障性住房用地擅自改變用途；違規供應土地建設別墅；囤地炒地；閑置土地；不規范供應房地產用地；合同和劃撥決定書重要條款缺失等，按上級的要求，報送了相關資料。

5、繼續開展了建設工程領域突出問題專項治理工作，按上級國土資源部門和旗監察部門的要求，共清理建設項目171個，對清理建設項目的用地情況已進行了梳理，按項目的用地情況逐級報盟國土資源局和旗監察局。

6、認真開展了第10次衛片執法檢查工作，配合執法大隊實地對我旗6個疑似圖斑進行了核對，同時開展了違法法規用地的清查，共清查118宗，逐宗擬定了處置意見。

三、積極開展項目建設用地初審工作

為了保證新開工項目的核準、備案等前期工作，先后同意阿拉善盟晟輝能源技術有限公司10MWP光伏發電項目、建設巴彥浩特2×300MW熱電廠項目、寧夏瀛海建材集團阿左旗瀛海建材有限責任公司工業項目道路、倉儲、原料堆存用地等25個項目通過初審。

2010年下半年工作思路

1、認真落實土地調控的各項措施。堅持最嚴格的耕地保護制度，嚴格落實耕地和基本農田保護責任目標，要圍繞這項目標，開展深入調研，研究新問題，制定新措施，健全制度，嚴格考核，獎罰兌現。嚴格執行建設占用耕地“占一補一” 制度，確保耕地占補平衡。科學修編和嚴格實施土地利用總體規劃，綜合利用和平衡好全旗土地征收和農用地轉用計劃指標，保障各項建設的順利實施；切實加強國土資源經濟形勢分析，綜合運用經濟、行政、法律、技術等手段，加強土地管理和調控。切實加強國土資源儲備，健全和完善國土資源市場，努力提高國土資源市場配置率，該進入市場交易的國土資源必須進入市場交易，絕不允許以任何理由規避市場交易。健全國土資源動態監測網絡，加強批前監督、批中審查、批后核查和日常監管，從嚴查處國土資源違法違規案件。

2、依法行政，切實維護群眾合法利益。要嚴格執行各項行政審批程序，明確行政責任，嚴格責任追究制度，堅決執行行政責任問責制，建立健全各項規章制度。

3、服務重點建設，努力推進資源節約集約利用。為光伏發電、阿左旗巴彥浩特鎮西片區回遷安置房等重點建設項目提供資源保障。

第二篇：2016年名錄庫工作思路舉措和重點任務.docx

2016年名錄庫建設工作思路謀劃

普查中心

一、2016年名錄庫建設的工作思路

以商事制度改革為契機，創新思路，強化部門協作，積極探索新形勢下基本單位名錄庫建設與“三證合一”改革的同步推進機制，以提升調查單位管理能力為核心，以“四下”單位為突破口，以提升服務水平和質量為目標，優化信息采集方式，全面推進服務型名錄庫建設，建立覆蓋全面、及時更新的基本單位名錄庫，為全省社會經濟發展提供真實、可信的名錄統計服務。

二、加快推進基本單位管理改革步伐

（一）扎實做好名錄庫維護。加大與部門資料比對和網上查詢力度，認真開展日常核查工作，確保單位真實存在。

（二）強化聯網直報調查單位管理。做好調查單位增減變動審核確認工作，把好關口、準確認定調查單位，著力做到應統盡統。

（三）做好內部服務。按照國家統計局《“非四上”單位抽樣調查樣本單位管理暫行辦法》，與相關專業密切配合，認真核對單位的實際情況，及時更新名錄庫信息，建立統一的抽樣調查樣本單位庫。

（四）做好對外服務。根據國家局《服務業部門共享國家統計基本單位名錄庫信息管理辦法》，結合我省實際，建立長期的統計信息共享機制，推動各部門充分使用名錄庫信息開展以單位為對象的統計調查，做到各部門間調查單位一致、統計分類標準一致。

（五）完善文化產業、戰略性新興產業和高新技術產業名錄庫，對基本單位名錄庫及時進行更新維護。

三、措施辦法

（一）積極應對名錄庫維護量大的挑戰。去年國家商事制度改革后，市場主體出現了井噴式增長，同時，一套表調查單位范圍不斷延伸拓展，名錄庫維護更新的工作量成倍增加。要及時獲取工商、編辦和民政等相關部門的行政登記資料，對滿足條件的法人單位、產業活動單位及時入庫，保證名錄庫信息的完整準確。

（二）強化部門配合。充分認識商事制度改革帶來的機遇和挑戰，緊抓實行統一社會信用代碼的契機，加強部門溝通協作，切實提高名錄庫維護質量和效率。

（三）開拓創新，廣開思路，充分發揮現代網絡信息作用，善于利用大數據的資源優勢，擴大名錄庫的維護渠道。

（四）穩步推進名錄庫管理向鄉級延伸。積極適應新形勢、新環境，研究新辦法，開拓新途徑，建立部門資料共享新機制，推進名錄庫管理向鄉級延伸，從源頭提高名錄庫數據質量。

（五）加強名錄庫管理隊伍建設。面對工作量不斷增加，工作難度不斷加大，責任和作用日益凸顯的新形勢，要把隊伍建設放在首當其沖的位置，特別要配齊配足技術力量，著力推進名錄庫建設和數據質量的提高。

（六）加強人員培訓工作。加大名錄庫管理人員綜合業務培訓，強化日常業務歷練和指導，建設一支技術過硬的名錄庫管理隊伍。

（七）抓好統計執法檢查。對“四上”單位入庫和名錄庫更新維

護進行專項執法檢查，堅決制止和嚴肅查處不作為、慢作為、亂作為等行為，切實提高源頭數據質量。

（八）建立通報和約談機制。按季通報各地部門資料入庫和發表調查工作進度，對后10名縣區進行通報，限期整改存在問題，對后3名被通報的市、縣領導，實行約談機制。層層傳導壓力，確保名錄庫工作落到實處。

第三篇：辦公室工作思路及重點

辦公室2012年工作計劃

1、強化學習，不斷提升工作能力

作為中樞機構，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務的質量和效率。2012年，我們將把加強學習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學、深學、多學，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，努力研究各項政策和單位業務工作，增加工作的主動性和創造性；提高綜**平，增強綜合協調能力，承辦專項具體工作和實施管理能力等。

2、明確職責，著力提高服務水平

辦公室工作最重要的職責是參與政務、管理事務、協調服務。第一，增強服務意識，確保“兩個到位”。一是為全處工作服務到位，為全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面做好服務，為大家營造良好的工作環境。二是宣傳工作到位，提高工作效率，加大宣傳力度，為全處工作的順利開展提供良好的軟環境。第二，理清思路，形成“三個關系”。發揮上通下達的橋梁作用，協調好領導與職工的交流溝通；發揮團結協調的紐帶作用，協調好科室與科室之間的配合協作；發揮聯絡溝通的窗口作用，協調好單位與局相關科室之間的關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平；對領導交辦的各項工作任務做好督辦，確保按時保質完成。

3、突出規范，完善各項規章制度

辦公室作為一個綜合科室，工作千頭萬緒，必須按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進一步完善落實學習制度、值班制度、請（銷）假制度、印章使用管理制度等各項規章制度。通過這些機制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規范化、科學化的軌道。

第四篇：安全工作思路及重點

安全工作思路及重點

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固16年安全工作成果，進一步加強安全生產工作的領導和管理，減少和杜絕各類安全事故發生，結合我部安全生產實際,扎實有序推進各項安全工作，特制定安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實 “不安全、不生產、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創建平安和諧動力的目標。

二、工作思路

以進一步夯實基礎管理為目標；

以嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除風險隱患為主線； 以強化教育培訓、整體提升員工素質為基礎； 以做好重大風險源和重大風險作業項目管控為重點； 以全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平手段； 以狠抓現場管理，加大巡查頻次，提升人員管理為保障；

三、工作目標：

作業現場“零違章”安全排查“零隱患”； 觸碰紅線“零容忍” 安全事故“零出現”

四、工作重點及具體措施

（一）、進一步夯實基礎管理，健全規范“三項制度”。

1、按照有關安全生產法律法規、公司體系流程規范、操作手冊標準等規范性文件要求，結合本部門實際，健全安全生產管理制度，不斷完善各崗位的安全生產操作規范。

2、明確職責分工，繼續完善安全生產責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎工作。

（二）、嚴格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創造良好的生產工作環境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，在2016年落實的基礎上繼續嚴格落實，重視班組級與分隊級排查。

1、強化班組每班、作業分隊每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“四不放過”原則，落實“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長效機制。

2、加大對現場的三違現象及現場隱患的排查深度，充分發揮領導帶頭作用，每周由部門經理帶隊組織各崗位分隊長專項檢查組進行全面排查，落實安全生產、設施設備風險防控、服務質量等方面的專項檢查，并依據公司及部門相關標準及時做出整改。

3、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負責人落實績效考核扣罰和經濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

4、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司、以及《貨郵一部獎懲細則》的相關規定，給予員工一定物質獎勵，全面調動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化培訓，整體提升員工素質。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。結合實際制定切實可行的培訓計劃，一是執行好（新入職、復崗、轉崗）三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“優于一切”的理念； 二是充分發揮師帶徒作用，保證員工的作業安全，做到跟蹤指導、定期理論實踐考試，使員工掌握作業流程及風險判斷和處理方法，確保安全運行和人員安全；

2、突出培訓重點、規范培訓內容。在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點，強化“防隱載”，“防刮碰航空器”“防人員工傷”等核心風險的安全教育。

3、推行每周一次班組長以上干部微信考試機制，通過“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高基層管理素質和專業技能。

4、通過“師帶徒”的形式強化實踐操作“傳、幫、帶”培訓活動，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業務水平，較強的分析判斷和異常情況處理能力，奮力實現安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我會安全”的轉變。

（四）做好重大風險源和重大風險作業項目管控、杜絕重大生產安全事故的發生。

1、重大風險源管理：將管理重點放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，管理人員要到現場督辦處理，經整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業，確保所有人員設備作業處于可控狀態。

2、危險品作業項目管理：從事危險品作業時，有針對性對每個類別制定防范措施，嚴格按危險品操作處置手冊作業，做好安全確認工作，執行好相關交接手續；按作業級別，實行崗位員工、班組長、分隊長、副經理、經理現場督辦制度。

（五）全面推進安全標準化，不斷提升本質安全水平；

扎實做好班組級安全管理標準化和安全生產管理考評體系建設，發揮基層管理人員主觀能動性，真正落實安全管理重心下移工作。

1、對照《確保飛行安全操作規范》、《確保飛機設備安全完好操作規范》、《確保人身安全操作規范》、《行李牽引車操作規范》、《傳送帶車操作規范》等標準化體系文件，積極扎實推行“安全生產標準化標桿班組”、“安全生產標準化標桿司機”創建活動，夯實外場班組與特種車司機的安全管理基礎，對達標班組與司機申請實施獎勵，調動和發揮班組長及全員自主管理的積極性，發揮基層管理人員主觀能動性。

2、在公司安全生產標準化考評體系考評基礎上，每月組織各班組開展標準化考評，對獲得名次的班組進行獎勵，對不達標的班組及分隊進行考核，通過分隊考評查找自身存在的不足之處，促進安全標準化管理水平提升。

（六）狠抓現場管理，加大查違糾章監控力度；

1、加強分隊長（主管）對現場無后果違章查處力度與廣度，堅決杜絕習慣性無后果違章行為；

2、對車輛設備實行管理責任人負責制，嚴格落實出車前檢查，以責任人日檢、分隊周檢、部門月檢為主體，杜絕故障車輛帶病上崗；

3、現場作業車輛配合好裝卸機操作工作，落實靠近航空器保持5公里時速、嚴禁靠近航空器5米以內，車輛靠接與撤離航空器必須有人指揮等安全措施執行；

4、對違章作業行為當場進行糾正和教育，視程度落實考核與獎懲機制。

（七）抓好日常安全工作，實現安全管理常態化。

1、加強日常安全管理制度，堅持每日早會組織開展好各項風險案例宣貫，通過班前班后會，對存在的問題及時進行分析與整改，加強管理過程的時效性與實用性。

2、營造濃厚的安全運行氛圍，有效利用部門休息區安全宣傳欄、多媒體宣傳欄、業務通告欄、微信群、微信企業號等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示，不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動，營造安全氛圍，使全體員工從聽覺上、視覺上都能時刻接收到安全提醒和安全警示。

第五篇：2011年工作思路及任務目標

優化環境工作匯報及明年工作安排部署

今年以來，優化環境指揮協調中心在缺少人手的情況下，克服不利條件，較好地完成了市優化中心領導和區領導交辦批辦的各項工作。現將全年工作匯報如下：

一是向區委區政府提交2009涉企收費罰款備案制的核查報告；通過核查各執法單位收費罰款備案制落實情況，查找存在的問題，進一步規范涉企收費罰款行為。二是重新核定培訓執法收費人員，通過核定培訓執法單位收費人員，杜絕亂收費行為，規范和提高執法人員素質，進一步完善涉企收費罰款備案制。

三是去年3月25日全市優化環境大會后，按照會議要求向區編委申請成立優化環境指揮協調中心，區編委在4月21日發文批復，并將辦公經費列入財政預算，配備了辦公車輛，保障了機構的正常運轉，理順了優化中心的工作體制。四是在市優化中心公布各縣市區優化環境投訴電話后，共接到電話投訴11起，其中，9起投訴并非直接的優化環境案件，向其他部門交辦投訴3起，向投訴者解釋說明6起。另2起電話投訴經過優化中心協調已經妥善解決。

五是調查處理市優化中心批轉的干擾中石油加油站經營環境、7年間拖欠油款7萬余元案件。在接到市優化環境中心的批轉件后，區優化中心馬上到加油站了解核實情況，并主動聯系中石油邢臺銷售公司。通過區優化中心的多次協 1

調，該村干部半天內還清了全部欠款。

六是籌劃實施以“六個一百”為主題內容的軟環境監測體系建設，這六個一百分別是：

1、選擇100家有代表性的企業作為軟環境監測點，通過企業反饋綜合服務和執法部門為企業服務的情況，隨時掌握我區經濟發展軟環境建設情況。

2、以區委區政府名義向這100家企業發放一封信，通過這封信傳達區委、區政府對投資我區、為我區經濟發展作出貢獻的企業的謝意和支持經濟發展的決心。

3、向這100家企業發放一套區委區政府優化環境文件，使企業了解區委、區政府建設三大園區的優惠措施和優化環境方面的政策法規，了解優化環境中心的職能和受理范圍。

4、向這100家企業贈送100張投訴聯系卡，暢通企業與優化環境中心的溝通渠道，方便企業與優化環境中心隨時聯系，更好地協調各部門為企業服務。

5、對照冀政辦（2009）94號文件不定期核查這100家企業繳納的費用是否合理，了解和掌握執法部門有無亂收費亂罰款情況，進一步完善收費罰款備案制。

6、組織這100家企業搞一次評部門活動，評議結果在全區通報，這一項活動準備在12月底搞。

七是印發了《關于調整區優化環境工作領導小組的通知》，出臺了《橋西區優化環境指揮協調中心工作職能和投訴受理范圍》和《關于嚴格落實〈涉企收費罰款實行報告備案制度〉的通知》，制定了《橋西區優化環境指揮協調中心

值班制度》。

2011年優化環境工作的謀劃和安排部署是：在進一步完善10年各項工作的基礎上，重點做好以下幾大塊：

一、建立與企業有效的溝通機制，及時掌握職能部門執法情況

1、繼續深入開展“企業評部門”活動。2011年要組織兩次企業商戶對涉企執法部門及科室測評，對受評部門及科室綜合排位，表彰先進，鞭策落后，促進部門作風不斷好轉。這個活動擬定在6月和12月分別開展兩次。

2、做好重點企業聯系工作。⑴認真做好區長聯系的五家企業走訪工作。通過“面對面談話，零距離接觸”，聽取企業對執法部門的意見，開展優化發展環境調查研究活動，為區委區政府領導決策當好參謀。⑵切實搞好對轄區其他企業的的走訪、對話、征求意見等活動。在每季度的最后一個月也就是3月、6月、9月、12月分別搞一次對不同行業、不同類型的企業走訪，全面了解各執法單位在各類企業中的執法行為。

3、適時組織各單位開展優化環境研討，召開一次一線執法科室同企業商戶參加的互動答詢會。這個活動擬在10月份做。

4、組織企業搞一次不記名調查問卷活動，通過調查問卷發現執法部門存在的問題，規范執法部門行為。該活動擬

在11月份做。

二、積極優化企業周邊環境，加大軟環境建設力度

1、進一步做好涉企檢查收費的清理規范。對涉及企業的檢查和收費項目進行徹底清理，理清收費罰款依據、檢查收費時限、核實收費標準，認真整合、精簡、規范，嚴格實行處罰、收費分離。嚴禁各部門下達收費、罰款指標，或擅自提高收費標準、擴大收費范圍，嚴禁行業協會、中介服務機構向企業和群眾強行服務、強行收費。進一步強化落實《涉企收費罰款備案制》。督促各單位加強對一線執法執紀人員的教育。加大對執法部門的執法監督，貫徹落實區委區政府關于優化環境的法規政策。要堅持“提醒告知，首查不罰”的原則，在決定對企業收費罰款前，填寫包括執法人員名單、預先檢查時間、收費罰款依據等內容的《橋西區涉企收費罰款備案表》，由單位主要領導簽字后，報區優化環境辦公室備案。對區級以上重點項目的收費、罰款要經主管區長同意后，再報優化辦備案。該項活動貫穿全年，但集中在8月份重點做。

2、積極開展企業周邊環境集中整治活動。協調政法機關加大對企業周邊環境的整治力度，突出整治盜搶企業物料、破壞企業生產設施、阻礙企業交通運輸、敲詐勒索經營者和外地客商等問題，努力為企業生產經營創造良好的治安環境。此項活動擬定8月份集中搞一次。

3加強軟環境監測體系建設，深化六個一百活動，進一步細化活動內容，為區委區政府決策當好參謀。該項活動貫穿全年，每個月重點做好其中一項。

三、開展行政效能監察，推進政務環境建設。優化中心對行政機關及其工作人員的辦事效率、工作效能、工作規范情況進行效能監察，對暗訪檢查中發現的工作人員利用電腦玩游戲、聊天、上班遲到早退問題，進行通報批評，并對有關人員進行嚴肅處理。

四、多渠道收集線索，加大環境案件查處力度

1、設立涉企收費罰款投訴舉報電子信箱，實現網上舉報，收集案件線索，達到規范職能部門執法行為的目的。

2、嚴肅查處損害發展環境的典型案件。認真受理、查辦發展環境方面的投訴舉報。在10年查辦三起案件的基礎上，加大影響發展環境案件查處力度，重點查處亂檢查、亂收費、“中梗阻”、不作為等問題。

3、適時召開一次損害發展環境案件發布會，公開處理、曝光典型案件。該活動在年底時視明年案件情況再確定時間。

五、完善機構建設，抓好日常工作

1、加強優化中心機構建設，配齊工作人員，充分發揮優化中心的作用，保障我區經濟發展環境不斷優化。

2、優化環境信息工作，按照市優化中心的要求，及時

反饋工作信息，積極探討工作中出現問題的解決方式方法。力爭每月上報信息3-4篇，刊發1條以上。

六、創新舉措，多形式抓好環境優化工作

1、利用手機短信群發的形式宣傳我區的優化環境政策。統計收錄轄區內各企業負責人手機號碼，將具有涉企收費罰款職能的單位、收費項目和標準、收費依據及舉報電話，以短信群發的形式進行宣傳，擴大企業和社會的知情權，便于企業和社會對有關職能部門進行監督。

2、在廉政信息網站開辟優化環境專欄，設立網絡舉報信箱。利用我區廉政信息網平臺，開設優化環境專欄，宣傳優化環境的政策法規。同時，設置電子信箱，開通網絡舉報中心，便于更好的保護舉報人，擴大案件線索來源。