第一篇：回顧艱難歷程,描繪企業(yè)藍(lán)圖(中石化)

回顧艱難歷程，描繪企業(yè)藍(lán)圖

——關(guān)于2010—2011年度的公司工作總結(jié)與報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！難得有這樣的機會與大家在一起商討公司未來發(fā)展的方向與總結(jié)過去一年的工作成績與經(jīng)驗，我滿懷信心的想與諸位今天坦誠交流，把公司的發(fā)展與我們個人密切聯(lián)系起來，規(guī)劃我們公司未來的發(fā)展壯大前景。

我是2011年五月份離開工作很久的眾一集團，開始走上沒有回頭路的創(chuàng)業(yè)之路。眾所周知，眾一集團在寧夏區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)雄踞三甲，資產(chǎn)評估上億的大企業(yè)，發(fā)展前景無限。對于我這樣的普通員工來說，年薪在20萬左右，這在眾人眼里是很有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳌；蛟S很多人會認(rèn)為，我會滿于現(xiàn)狀，停止追求夢想的腳步，但當(dāng)我的夢想與現(xiàn)實在我內(nèi)心激烈碰撞的時候，我陷入了沉思。抉擇是漫長的也是煎熬的，數(shù)十日的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，懷著忐忑不安與對未來迷茫的心情，我放棄了這份工作，開始艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

或許我說出來沒有人會相信，公司成立初，僅有4個人，每天超負(fù)荷的工作，奔波在茫茫人群中，具體業(yè)務(wù)能否談成，沒有人敢去想。我們渴望成功，但困難重重，也有過放棄的念頭，但我相信“天道酬勤”的道理，漫長的等待與期盼，終于有酬工愿意來公司，數(shù)日之內(nèi)，我們組建了創(chuàng)造公司未來的團隊。

心有多大，舞臺就有多大。大家集思廣益，認(rèn)真分析調(diào)研市場，慢慢的明晰了公司發(fā)展的方向，開始與公司的發(fā)展共成長共患難。回顧我們這一年內(nèi)所接手的工程項目，我很驕傲的告訴大家，我們所掛靠的遠(yuǎn)程監(jiān)理公司80%的企業(yè)任務(wù)是我們公司監(jiān)理完成的。一分耕耘一分收獲，我們在短期內(nèi)取得這樣的喜人成績，離不開大家所有人的辛勞付出，看著你們每天疲憊的眼神與憔悴的面容，我內(nèi)有有種難以言表的酸楚。雖然你們是剛步入社會的大學(xué)生，但我相信你們的創(chuàng)造力是無限的，相信你們的志向是遠(yuǎn)大的，這些關(guān)乎我們公司發(fā)展的重要工程，你們都很出色的完成了，這讓我很感動，也更有信心帶領(lǐng)大家在今后的發(fā)展道路上創(chuàng)造奇跡。

時間真的很快，如白駒過隙，辛苦創(chuàng)立的公司成立1年了。這一年來，大家經(jīng)歷了太多的歡笑、痛苦、磨難、決擇，也有很多的學(xué)習(xí)和成長。成長的路總是這樣，有付出、有收獲，有嘲笑、有支持，有退縮、有前進，有放棄、有堅持，有淚水、有笑聲，有不解、有鼓勵，有失敗、有成功，還有很多很多！！但我們要始終站在風(fēng)口浪尖，站在最前沿，站在別人站不到的地方，成所別人所不成，想所別人不能想，當(dāng)然，更要忍別人所不能忍，這是什么？這是一個企業(yè)人應(yīng)具有的創(chuàng)業(yè)精神和毅力。天道酬勤、眾志成城！個人的努力與拼搏，更離不開團隊的協(xié)作與奮斗，我們現(xiàn)在擁有了一支強大的團隊，擁有各位無限的創(chuàng)造力，擁有年輕的資本。我相信，在2012年，在眾多公司相互排擠競爭日趨激烈的現(xiàn)狀下，我們依然可以尋的發(fā)展立足之地，打開公司未來發(fā)展與壯大的新格局。

下面我簡單談下公司所取得的成績與發(fā)現(xiàn)的問題：

一、依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

過去的一年，公司始終按照 “依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十項制度進行清理和完善。同時要進行公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，這為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)公司決策，年初理順了管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護公司大局穩(wěn)定，大家都做出了應(yīng)有的貢獻。

二、市場開發(fā)成果豐碩，工程項目新實現(xiàn)突破。

從公司成立至今，始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，爭取各類建設(shè)項目工程。截止12月底，今年主要監(jiān)理新舊房屋改造《懷遠(yuǎn)小區(qū)，建沁園》工程、閱海灣中阿之路景觀橋梁五座橋、寶湖中學(xué)400米塑膠跑道、良田鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)改造、回民中學(xué)新建工程、銀川眾一商貿(mào)城8-12號樓商業(yè)網(wǎng)點、中衛(wèi)市工業(yè)園區(qū)48座廠房、中衛(wèi)市沿山北路路段工程等大大小小的十余項監(jiān)理項目。特別值得慶的是，在大家的共同努力下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了工程監(jiān)理項目新的突破，這是公司今后做大做強和在持續(xù)發(fā)展上邁出了新的步伐。

三、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、經(jīng)營管理方面：根據(jù)積累的管理數(shù)據(jù)，制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。

3、財務(wù)管理方面：

（1）按照公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理賬務(wù)和監(jiān)理賬務(wù)進行整合：確認(rèn)了監(jiān)理收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)所有賬務(wù)并入公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

4、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰

（2）根據(jù)公司實際情況，制訂《公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用。（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

四、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達30個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

五、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（三）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（四）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以。

六、2012年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足土建、不斷擴大監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，實現(xiàn)了市場有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大項目。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（三）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

（四）、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

（五）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

上述這些是我個人能所想到與總結(jié)到的，具體還希望諸位能提出更合理有效的解決方案。

我們的公司很年輕，可能很多人都會認(rèn)為年輕于一個企業(yè)來說是不利的，它意味著稚嫩，意味著不成熟；但我認(rèn)為年輕于一個企業(yè)來說并不一定就是劣勢。年輕富于進取，富于進取就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，有奮斗就有發(fā)展。公司成立一年來的快速發(fā)展就充分證明了這一點。當(dāng)然發(fā)展的道路并非坦途，發(fā)展的道路是崎嶇的、充滿艱辛的；但我們深知：“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”；“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”？溫室里是絕對長不出參天大樹！

有人這樣說過：年輕是敢于吃苦的；年輕是無所畏懼的；年輕是勇于拼搏的；年輕是一往無前的！年輕就要去乘風(fēng)破浪，年輕就要去鷹擊長空，年輕就要去攀登一個又一個的高峰！年輕的公司，擁有年輕的我們，我們將一起成長，一路風(fēng)雨同舟。

在這里，我最后想用一首小詩《小松》與大家共勉，與公司同成長。

絕壁雛松立，風(fēng)霜雨雪間。靜心吸霧露，昂首渺云天。

勁草疾風(fēng)試，雄才大難煎。風(fēng)云含笑看，意氣醉華年。謝謝大家！

二0一一年十一月

第二篇：回顧艱難歷程,描繪企業(yè)藍(lán)圖(中石化)

回顧艱難歷程，描繪企業(yè)藍(lán)圖

——關(guān)于2010—2011的公司工作總結(jié)與報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！難得有這樣的機會與大家在一起商討公司未來發(fā)展的方向與總結(jié)過去一年的工作成績與經(jīng)驗，我滿懷信心的想與諸位今天坦誠交流，把公司的發(fā)展與我們個人密切聯(lián)系起來，規(guī)劃我們公司未來的發(fā)展壯大前景。

我是2011年五月份離開工作很久的眾一集團，開始走上沒有回頭路的創(chuàng)業(yè)之路。眾所周知，眾一集團在寧夏區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)雄踞三甲，資產(chǎn)評估上億的大企業(yè)，發(fā)展前景無限。對于我這樣的普通員工來說，年薪在20萬左右，這在眾人眼里是很有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳌；蛟S很多人會認(rèn)為，我會滿于現(xiàn)狀，停止追求夢想的腳步，但當(dāng)我的夢想與現(xiàn)實在我內(nèi)心激烈碰撞的時候，我陷入了沉思。抉擇是漫長的也是煎熬的，數(shù)十日的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，懷著忐忑不安與對未來迷茫的心情，我放棄了這份工作，開始艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

或許我說出來沒有人會相信，公司成立初，僅有4個人，每天超負(fù)荷的工作，奔波在茫茫人群中，具體業(yè)務(wù)能否談成，沒有人敢去想。我們渴望成功，但困難重重，也有過放棄的念頭，但我相信“天道酬勤”的道理，漫長的等待與期盼，終于有酬工愿意來公司，數(shù)日之內(nèi)，我們組建了創(chuàng)造公司未來的團隊。

心有多大，舞臺就有多大。大家集思廣益，認(rèn)真分析調(diào)研市場，慢慢的明晰了公司發(fā)展的方向，開始與公司的發(fā)展共成長共患難。回顧我們這一年內(nèi)所接手的工程項目，我很驕傲的告訴大家，我們所掛靠的遠(yuǎn)程監(jiān)理公司80%的企業(yè)任務(wù)是我們公司監(jiān)理完成的。一分耕耘一分收獲，我們在短期內(nèi)取得這樣的喜人成績，離不開大家所有人的辛勞付出，看著你們每天疲憊的眼神與憔悴的面容，我內(nèi)有有種難以言表的酸楚。雖然你們是剛步入社會的大學(xué)生，但我相信你們的創(chuàng)造力是無限的，相信你們的志向是遠(yuǎn)大的，這些關(guān)乎我們公司發(fā)展的重要工程，你們都很出色的完成了，這讓我很感動，也更有信心帶領(lǐng)大家在今后的發(fā)展道路上創(chuàng)造奇跡。

時間真的很快，如白駒過隙，辛苦創(chuàng)立的公司成立1年了。這一年來，大家經(jīng)歷了太多的歡笑、痛苦、磨難、決擇，也有很多的學(xué)習(xí)和成長。成長的路總是這樣，有付出、有收獲，有嘲笑、有支持，有退縮、有前進，有放棄、有堅持，有淚水、有笑聲，有不解、有鼓勵，有失敗、有成功，還有很多很多！！但我們要始終站在風(fēng)口浪尖，站在最前沿，站在別人站不到的地方，成所別人所不成，想所別人不能想，當(dāng)然，更要忍別人所不能忍，這是什么？這是一個企業(yè)人應(yīng)具有的創(chuàng)業(yè)精神和毅力。天道酬勤、眾志成城！個人的努力與拼搏，更離不開團隊的協(xié)作與奮斗，我們現(xiàn)在擁有了一支強大的團隊，擁有各位無限的創(chuàng)造力，擁有年輕的資本。我相信，在2012年，在眾多公司相互排擠競爭日趨激烈的現(xiàn)狀下，我們依然可以尋的發(fā)展立足之地，打開公司未來發(fā)展與壯大的新格局。

下面我簡單談下公司所取得的成績與發(fā)現(xiàn)的問題：

一、依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

過去的一年，公司始終按照 “依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十項制度進行清理和完善。同時要進行公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，這為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)公司決策，年初理順了管理和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護公司大局穩(wěn)定，大家都做出了應(yīng)有的貢獻。

二、市場開發(fā)成果豐碩，工程項目新實現(xiàn)突破。

從公司成立至今，始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，爭取各類建設(shè)項目工程。截止12月底，今年主要監(jiān)理新舊房屋改造《懷遠(yuǎn)小區(qū)，建沁園》工程、閱海灣中阿之路景觀橋梁五座橋、寶湖中學(xué)400米塑膠跑道、良田鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)改造、回民中學(xué)新建工程、銀川眾一商貿(mào)城8-12號樓商業(yè)網(wǎng)點、中衛(wèi)市工業(yè)園區(qū)48座廠房、中衛(wèi)市沿山北路路段工程等大大小小的十余項監(jiān)理項目。特別值得慶的是，在大家的共同努力下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了工程

監(jiān)理項目新的突破，這是公司今后做大做強和在持續(xù)發(fā)展上邁出了新的步伐。

三、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、經(jīng)營管理方面：根據(jù)積累的管理數(shù)據(jù)，制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。

3、財務(wù)管理方面：

（1）按照公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理賬務(wù)和監(jiān)理賬務(wù)進行整合：確認(rèn)了監(jiān)理收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)所有賬務(wù)并入公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

4、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰

（2）根據(jù)公司實際情況，制訂《公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

四、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達30個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

五、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（三）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

（四）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以。

六、2012年工作思路和重點工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足土建、不斷擴大監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，實現(xiàn)了市場有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大項目。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理

（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（三）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

（四）、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。

（五）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

上述這些是我個人能所想到與總結(jié)到的，具體還希望諸位能提出更合理有效的解決方案。

我們的公司很年輕，可能很多人都會認(rèn)為年輕于一個企業(yè)來說是不利的，它意味著稚嫩，意味著不成熟；但我認(rèn)為年輕于一個企業(yè)來說并不一定就是劣勢。年輕富于進取，富于進取就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，有奮斗就有發(fā)展。公司成立一年來的快速發(fā)展就充分證明了這一點。當(dāng)然發(fā)展的道路并非坦途，發(fā)展的道路是崎嶇的、充滿艱辛的；但我們深知：“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”；“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”？溫室里是絕對長不出參天大樹！

有人這樣說過：年輕是敢于吃苦的；年輕是無所畏懼的；年輕是勇于拼搏的；年輕是一往無前的！年輕就要去乘風(fēng)破浪，年輕就要去鷹擊長空，年輕就要去攀登一個又一個的高峰！年輕的公司，擁有年輕的我們，我們將一起成長，一路風(fēng)雨同舟。

在這里，我最后想用一首小詩《小松》與大家共勉，與公司同成長。絕壁雛松立，風(fēng)霜雨雪間。靜心吸霧露，昂首渺云天。

勁草疾風(fēng)試，雄才大難煎。風(fēng)云含笑看，意氣醉華年。

謝謝大家！

二0一一年十一月

第三篇：描繪環(huán)境優(yōu)美藍(lán)圖

描繪環(huán)境優(yōu)美藍(lán)圖

-------良坊鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃描

劉青松劉新龍

走進蓮花縣良坊鎮(zhèn)，就猶如走進一副優(yōu)美的畫卷，但見眾山黛綠，清水長流，一片片亮白的村莊掩映在綠樹之中，好一幅丹青之圖。近年來，良坊鎮(zhèn)把推進城鎮(zhèn)化進程和生態(tài)建設(shè)并重，一直堅持走一條生態(tài)化城鎮(zhèn)建設(shè)之路，取得了良好成效。2009年，該鎮(zhèn)被命名為全省環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沖頭村等村被授予省級環(huán)境優(yōu)美村莊。

高起點規(guī)劃。

近年來，良坊鎮(zhèn)高起點、高質(zhì)量地編制了《良坊鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃》，良坊鎮(zhèn)總體規(guī)劃圖已完成繪制。該鎮(zhèn)按照把良坊集鎮(zhèn)打造成蓮吉公路旁的一串明珠的思路，把現(xiàn)鎮(zhèn)政府所在地富民集鎮(zhèn)及原良坊鎮(zhèn)政府所在地良坊集鎮(zhèn)，原下坊鄉(xiāng)政府所在地下坊集鎮(zhèn)納入統(tǒng)一規(guī)劃。并在沿蓮吉路重點搞好了布口、新田、歧下、清塘、下坊、田心、湯渡等新農(nóng)村建設(shè)點。2009年，因城鎮(zhèn)發(fā)展的步伐加快，良坊鎮(zhèn)按審批程序，對城鎮(zhèn)規(guī)劃進行了修編，對違法建筑進行了拆除，此舉更加快了城鎮(zhèn)建設(shè)速度。如今，玉溪大道、下坊大道、良坊大道已初具雛形，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

良坊鎮(zhèn)成立了集鎮(zhèn)辦，專門負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，加強管理。同時，加快了便民服務(wù)大樓、中心幼兒園等服務(wù)機構(gòu)和配套設(shè)施的建設(shè)進度。鎮(zhèn)計生服務(wù)大樓、良坊派出所建設(shè)工地、富民村活動場所等一批建設(shè)項目已正在加緊建設(shè)之中。

該鎮(zhèn)借助建設(shè)“一大四小”工程的東風(fēng)，全面完成了縣下達造林綠化“一大四小”工程任務(wù)，完成山上造林3267 畝，山下造林1820畝，落實了管護人員和經(jīng)營主體，加強了林政管理，封山育林工作獲全縣先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號。同時，做好了標(biāo)準(zhǔn)化糧田改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小農(nóng)水開發(fā)、退耕還林、扶貧開發(fā)等項目的后續(xù)工作，使得各項目實施順利完工。全鎮(zhèn)新建了9條總長5000多米的機耕道，新建的43600米三面襯砌圳道正常投入使用，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定了良好基礎(chǔ)。該鎮(zhèn)還積極開展農(nóng)業(yè)招商，引導(dǎo)基地間整合，促進發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。積極服務(wù)好盛世農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司投資近1000萬元，實施產(chǎn)品改良種植6000畝金銀花；萬盛果業(yè)千畝葡萄和蔬菜種植基地建設(shè)順利推進；漢鑫公司2000畝高產(chǎn)油茶基地已在斜天村試種300畝，并將于8月份進入全面開發(fā)；灣溪百畝苗木基地已完成建設(shè)；斜天、南灣、井一等綜合養(yǎng)殖基地規(guī)模進一步得到拓展。

高質(zhì)量管理。

在推進城鎮(zhèn)化進程中，該鎮(zhèn)堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，堅持以點帶面、點面互動的思路，努力做到責(zé)任落實到位、規(guī)劃指導(dǎo)到位、工作措施到位。積極開展生態(tài)優(yōu)美村莊及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建，堅決做到污染性企業(yè)不招不引，對鎮(zhèn)內(nèi)機磚廠、水泥廠、精粉廠等企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)法，抓好環(huán)保督查。以新農(nóng)村點建設(shè)為帶動，進一步抓好全鎮(zhèn)范圍內(nèi)村莊環(huán)境整治，強力推進空心房整治和蓮吉線殘壁斷墻的改造整治，打造綠色長廊和特色長廊。同時，建立了按月調(diào)度和現(xiàn)場觀摩制度，按軟件規(guī)范、硬件過硬的要求，對全鎮(zhèn)各試點村提出了明確的任務(wù)和重點建設(shè)模式。半年來，全鎮(zhèn)5個新農(nóng)村建設(shè)點均簽訂了村莊環(huán)境整治協(xié)議，制訂了村莊規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一村一檔工作也及時得到推進。半年來，5個新農(nóng)村點共投工投勞2350個工日，完成改廁107戶，新修村內(nèi)干道路基2360米，擋土墻160平方米，村內(nèi)排水溝120米，完成拆遷面積7186平方米，完成綠化面積2310平方米，種植桂花、廣玉蘭等各類綠化樹2300棵，新集鎮(zhèn)已完成了綠化、亮化工程。加強良坊老集鎮(zhèn)的建設(shè)和管理，新栽綠化苗木120株，新增管理人員5人，對占道經(jīng)營、亂倒垃圾、亂停亂放現(xiàn)象進行了專項治理，效果顯著，得到廣大群眾的好評。幾年來，全鎮(zhèn)共修筑三格式糞池1532口，建設(shè)垃圾池132座，建造垃圾焚燒爐近30座。為加快綠化建設(shè)，全鎮(zhèn)共完成山下造林任務(wù)3600多畝，栽植樹木36萬多株。人畜飲水項目有效推進，共建設(shè)蓄

水池26座，鋪設(shè)供水管23.6萬米，3652戶通上了自來水。建立了清掃保潔制度，每個集鎮(zhèn)都聘請了清掃保潔人員，堅持每日早晚各清掃一次，全天候保潔。

第四篇：描繪致富藍(lán)圖 打造秀美山川

描繪致富藍(lán)圖 打造秀美山川

記**縣***鎮(zhèn)花木大嫂***

提起***的大名，**縣***鎮(zhèn)的人無人不知，無人不贊，都說她是一個巾幗不讓須眉的女能人。今年45歲的***和丈夫一起經(jīng)過幾年不懈的努力，用辛勤的汗水，打造出了今天的**花木場。成為了擁有75種花卉苗木品種，年產(chǎn)規(guī)模達500多萬元的花卉苗木產(chǎn)業(yè)大戶。***致富不忘鄉(xiāng)親，村里的群眾見她人好心善，都親切的稱她為“花木大嫂”。花木大嫂***，1983年與***鎮(zhèn)青年***結(jié)婚后，小兩口不甘心平談的生活，總琢磨著干出點什么名堂來。1985年，帶著東湊西借的2萬多元資金在縣城安營扎寨從事木材經(jīng)營，他倆不畏辛勞，很快掌握了市場營銷技巧，對木材經(jīng)營輕車熟路，生意越做越火。然而，兩口子并沒有滿足于眼前的成功，隨后幾年，一直盯著市場找商機。1996年，***敏感地注意到昆明、瀏陽等花卉苗木興起，于是她動員丈夫與人合伙辦起了**花木場，從事盆花經(jīng)營，由于盆花市場需求量小，不便于批零銷售，一年下來收入遠(yuǎn)不如當(dāng)初的期望，另外兩人紛紛散伙，面對朋友的退伙，她和丈夫冷靜的思考分析，獨自承包下來。當(dāng)年，她和丈夫

商議，到北京農(nóng)學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)花卉苗木生產(chǎn)栽培技術(shù)。加外還通過市場考察，征訂花卉報，去瀏陽、昆明等地請教，回來后，她及時調(diào)整經(jīng)營方式，瞄準(zhǔn)市場需求，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位在生產(chǎn)綠化苗木，著眼環(huán)境保護這個主題上。

說干就干，1998年初，她和丈夫放棄盆花經(jīng)營，在縣城租用20畝土地開始了以生產(chǎn)綠色成苗為主的花卉苗木生產(chǎn)。兩口子感覺城鎮(zhèn)建設(shè)、西部大開發(fā)和中央加強生態(tài)環(huán)境保護政策的出臺，都蘊藏著花卉苗木的巨大商機，小打小鬧成不了氣候，要干就大干一場。當(dāng)年底，在***鎮(zhèn)黨委政府的支持下，承包了30畝荒山，投入資金30萬元，建起了花木場，1999年銷售苗木7萬元株，實現(xiàn)銷售收4萬元。隨后幾年，***和丈夫不斷投入，擴大規(guī)模。現(xiàn)有花木生產(chǎn)基地面積2000多畝，工人60多人，以生產(chǎn)綠化苗木為主，種植香樟、雪松、龍柏等75個花木品種，年銷售收入達100多萬元，年產(chǎn)規(guī)模達500萬元以上，其產(chǎn)品主要銷住浙江、上海、武漢等10多個省市，成為遠(yuǎn)近聞名的花卉苗木產(chǎn)業(yè)大戶，近年來，他們的花木苗木基地先后被評為全國“三八綠色基地”，**省“十佳花卉苗木種植模范”，**市“十佳花卉苗木種植模范”。

***一家致富后，沒有忘記鄉(xiāng)親們，村里的**和**兩姐

妹父親去世后，與母親相依為命，生活困難，兩姐妹都面臨著輟學(xué)。***知道后，把他們娘仨都請到苗木場，長期供他們吃住，并承諾負(fù)責(zé)**兩姐妹上學(xué)費用。為了幫助村民走上發(fā)財之道，她和丈夫又積極動員農(nóng)民加入到發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)中來，有的村民怕?lián)L(fēng)險，她就和大家合作，由花木場提供資金、種苗、農(nóng)藥化肥、技術(shù)，并負(fù)責(zé)銷售，村民提供土地和勞動力，產(chǎn)品出售后利潤五五分成。在她的真誠感召和示范帶動下，現(xiàn)有鐵關(guān)、石洞、高巷等村近20個農(nóng)戶種植花卉苗木，種植面積達3258畝，綠色大苗存圃200余萬株，年銷售額過1000萬元，今年元月份以來，他和丈夫又幫助***等幾家花木專業(yè)戶聯(lián)系花木銷路，擴銷增收達20多萬元。

現(xiàn)在的***鎮(zhèn)，過往拋荒的田地都種上了花木，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一片勃勃生機，郁郁蔥蔥的田野上生長的是農(nóng)民們將科技因素注入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中所帶來的財富和希望，花木大嫂已和丈夫拿定主意，牽頭發(fā)展***鎮(zhèn)花卉苗木產(chǎn)業(yè)，全力打造“花卉苗木之鄉(xiāng)”。

第五篇：描繪到2020年園區(qū)發(fā)展藍(lán)圖

描繪到2020年園區(qū)發(fā)展藍(lán)圖 到2020年，高教園區(qū)按照規(guī)劃全部建成。園區(qū)管委會對建成后的大學(xué)城管理服務(wù)井然有序，高教園區(qū)將成為：高校云集、優(yōu)秀人才、高端產(chǎn)業(yè)、前沿思想文化的聚集高地。房山區(qū)的100萬常住人口將以能在大學(xué)工作或生活而引以為自豪。

智慧城發(fā)展模式已經(jīng)形成，目前智慧城是一個模糊概念，我認(rèn)為智慧城建設(shè)將以5所高校為依托，聚集北京100所高校的人才資源、科研成果，產(chǎn)生人才、經(jīng)濟、文化聚集效應(yīng)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展群，智慧城將具體建成“三個基地一個中心”：校企合作示范基地、大學(xué)生實習(xí)基地、明星企業(yè)孵化基地、會議、會展、校企合作、企業(yè)與地方合作貿(mào)易交流中心。形成一個優(yōu)質(zhì)高端企業(yè)源源不斷的落戶到園區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集散中心。智慧城將逐步引領(lǐng)房山區(qū)人文思想發(fā)展方向，成為左右房山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策經(jīng)濟發(fā)展方向的重要風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)然要實現(xiàn)這些遠(yuǎn)景，清晰的目標(biāo)是動力，超前發(fā)散的思想是基礎(chǔ)，切實可行的政策規(guī)章制度是保障，上下協(xié)調(diào)、左右逢源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是潤滑劑。