集團結算中心個人工作總結

來到集團結算中心工作近三個月，在領導和同志的支持和幫助下，本人很快適應了新工作環境、新的工作崗位，對外貿集團結算中心職責，工作程序有了一定的了解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領導交代的其他工作。

一、認真學習集團會議精神，熟悉結算中心各項規章制度

剛到結算中心的一段時間，結合對文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡報、會議及通知文件，進一步理解了集團的戰略目標和發展方向。同時翻閱集團結算中心成立后的會議紀要以及所有陸續發布的有關規章制度，了解結算中心成立發展歷程，明白了結算中心以后工作重點和工作方向。集團結算中心有效地利用企業集團的整體資金，最大限度地發揮整合優勢，在提高資金效益，優化企業財務狀況方面成效顯著，對實現集團的“168目標”以及“五化一體”戰略目標也將起著不可忽視的作用。

二、做好本職工作，積極提高工作效率

被安排負責綜合部門相關工作，在明確崗位職責基礎上，踏踏實實完成本職工作。

首先，對結算中心的以前文件資料進行清理以及有關會計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。

第二，保證結算中心安全維護工作，做好usbkey的保管和發放工作。

第三，做好綜合部的行政事務工作，搞好會議后勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時，獲得大量信息充實自己。如：隨著領導去到xxx公司進行結算中心的回訪，讓自己對本單位外其他下屬企業有了一定認識，開拓了視野。

第四，在結算中心兩位副主任的領導指導下，積極參與結算中心的有關工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結算上線安排，以及短債的帳務處理方案的擬訂。

第五，在學習結算中心制度和工作流程基礎上，利用自己專業知識和工作經驗，積極提出合理改進建議。

結算中心需要與整個集團的戰略保持高度一致，未來的發展也將面臨新的挑戰。逐步完善結算中心的資金管理服務功能，提供集團統一的動態資金集中監控和資金管理決策，成為集團資本營運和增值服務中心。結算中心的發展不僅需要有完備安全的應用系統保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結算中心工作，對自己應該有更高的要求，不斷加強專業學習，努力彌補工作不足，提高工作質量。同時要熟悉集團業務戰略，了解各個下屬成員企業情況。

三、在近三個月的結算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：

1、財務管理是企業管理重要組成部分，而財務管理的重要環節是資金管理。結算中心與一些部門特別是財務部門關系必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協調，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規范溝通方式會提高工作效率。

2、某些任務的事前工作開展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務有效及時的完成。

3、部門內部崗位之間的溝通和協調，可以通過建立內部的文件明確工作流程的崗位銜接。

集團結算中心個人工作總結

工作小結

來到集團結算中心工作近三個月，在領導和同志的支持和幫助下，本人很快適應了新工作環境、新的工作崗位，對外貿集團結算中心職責，工作程序有了一定的了解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領導交代的其他工作。

一、認真學習集團會議精神，熟悉結算中心各項規章制度

剛到結算中心的一段時間，結合對文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡報、會議及通知文件，進一步理解了集團的戰略目標和發展方向。同時翻閱集團結算中心成立后的會議紀要以及所有陸續發布的有關規章制度，了解結算中心成立發展歷程，明白了結算中心以后工作重點和工作方向。集團結算中心有效地利用企業集團的整體資金，最大限度地發揮整合優勢，在提高資金效益，優化企業財務狀況方面成效顯著，對實現集團的“168目標”以及“五化一體”戰略目標也將起著不可忽視的作用。

二、做好本職工作，積極提高工作效率

被安排負責綜合部門相關工作，在明確崗位職責基礎上，踏踏實實完成本職工作。

首先，對結算中心的以前文件資料進行清理以及有關會計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。

第二，保證結算中心安全維護工作，做好usbkey的保管和發放工作。

第三，做好綜合部的行政事務工作，搞好會議后勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時，獲得大量信息充實自己。如：隨著領導去到＃＃、＃＃、＃＃、＃＃公司進行結算中心的回訪，讓自己對本單位外其他下屬企業有了一定認識，開拓了視野。

第四，在結算中心兩位副主任的領導指導下，積極參與結算中心的有關工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結算上線安排，以及短債的帳務處理方案的擬訂。

第五，在學習結算中心制度和工作流程基礎上，利用自己專業知識和工作經驗，積極提出合理改進建議。

結算中心需要與整個集團的戰略保持高度一致，未來的發展也將面臨新的挑戰。逐步完善結算中心的資金管理服務功能，提供集團統一的動態資金集中監控和資金管理決策，成為集團資本營運和增值服務中心。結算中心的發展不僅需要有完備安全的應用系統保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結算中心工作，對自己應該有更高的要求，不斷加強專業學習，努力彌補工作不足，提高工作質量。同時要熟悉集團業務戰略，了解各個下屬成員企業情況。

三、在近三個月的結算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：

1、財務管理是企業管理重要組成部分，而財務管理的重要環節是資金管理。結算中心與一些部門特別是財務部門關系必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協調，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規范溝通方式會提高工作效率。

2、某些任務的事前工作開展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務有效及時的完成。

3、部門內部崗位之間的溝通和協調，可以通過建立內部的文件明確工作流程的崗位銜接。