第一篇：中國知名網絡游戲公司(上市公司系列)

中國知名網絡游戲公司（上市公司系列）

騰訊：QQ平臺就是硬道理

是否上市：是；總部：深圳；掌門人：馬化騰；公司主頁：game.qq.com 概述：騰訊成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，2004年6月在香港上市。憑借強大的QQ平臺，騰訊游戲幾乎無往不利，休閑網游、自制MMORPG及音樂游戲都獲得了不錯的成績。騰訊09年加強了代理的力度，推出《地下城與勇士》與《戰地之王》，并代理了韓國次世代網游《TERO》《C9》《上古世紀》。游戲：《尋仙》、《大明龍權》、《地下城與勇士》、《穿越火線》、《QQ三國》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飛車》、《QQ幻想世界》

盛大網絡：從游戲傳奇到互動娛樂

是否上市：是；總部：上海；掌門人：陳天橋；公司主頁：www.tmdps.cn 資料：網龍成立于1999年，坐落福州，其主要市場也在福建及周邊地區，2008年6月在香港上市。概述：網龍實行獨特的企業管理模式，通過ERP管理系統對游戲開發全程管控。網龍主要靠自主研發，鮮少代理，其網游研發團隊叫天晴數碼，自主研發2D與2.5D引擎，是國內最早獲得虛幻3引擎授權的游戲公司之一，同時也是海外市場拓展的先行者。游戲：《魔域》、《征服》、《機戰》、《英雄無敵OL》、《開心OL》

金山：國內自主研發的領頭羊

是否上市：是；總部：珠海；掌門人：求伯君；公司主頁：www.tmdps.cn 資料：1988年成立，國內最知名的軟件企業之一。2007年10月，金山在香港上市。概述：金山是國內為數不多的從單機時代一直堅挺到現在，并成功轉型為網絡游戲研發的公司。提到金山游戲就不能不提《劍俠情緣》，現在《劍俠情緣》都已經“3”了，品質不俗但賣座率不夠高。運營顯然不是金山的強項，所以選擇與盛大合作。游戲：《劍俠情緣網絡版》、《劍俠世界》、《劍俠情緣網絡版3》、《封神榜》、《反恐行動》

九城：魔獸之后何去何從 是否上市：是；總部：上海；掌門人：朱駿；公司主頁：www.tmdps.cn 資料：成立于1998年，2004年12月九城于美國納斯達克上市。概述：九城和盛大一樣也是代理起家，《奇跡》是當時國內唯一可與《傳奇》比肩的游戲，之后《魔獸世界》的成功更讓九城扶搖直上。與暴雪分手，九城聯手EA，并開始轉向自制之路，結果如何我們還要拭目以待。游戲：《奇跡》、《魔獸世界》（你懂的）、《名將三國》、《奇跡世界》、《FIFA OL》

聯游：產品沒運營就上市的神奇公司

是否上市：是；總部：上海；公司主頁：www.tmdps.cn 資料：2008年涉足網絡游戲研發運營，2010年8月，聯游借殼美國上市公司大華建設集團上市。概述：聯游目前擁有兩款自主研發引擎，兩款正在研發中的產品，傳說中的《戰國》和《逆天》（暫定名）。關于聯游和唐駿的那些事兒，各種媒體評論的已經夠多了，讓人想起了那句流傳于互聯網的古老傳說：不要學哥，哥只是個傳說。游戲：《戰國》和《逆天》（暫定名）

中華網：悲劇的《EVE》和給力的《熱血江湖》

是否上市：是；總部：北京；公司主頁：www.tmdps.cn 資料：成立于2003年7月，原名深圳寶德網絡技術有限公司，2008年獲得共青團中央下屬公司投資，并正式更名為中青寶網。2010年2月登陸深圳創業板，成為國內首家A股上市網游公司。中青寶網的目標是做“中國最好的民族網游”。游戲：《大清帝國》、《戰國英雄》、《抗戰OL》、《天道》、《亮劍》和《千秋》

第二篇：中國知名網絡游戲公司(上市公司系列)

中國知名網絡游戲公司（上市公司系列）

騰訊：QQ平臺就是硬道理

是否上市：是；總部：深圳；掌門人：馬化騰；公司主頁：game.qq.com 概述：騰訊成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，2004年6月在香港上市。憑借強大的QQ平臺，騰訊游戲幾乎無往不利，休閑網游、自制MMORPG及音樂游戲都獲得了不錯的成績。騰訊09年加強了代理的力度，推出《地下城與勇士》與《戰地之王》，并代理了韓國次世代網游《TERO》《C9》《上古世紀》。游戲：《尋仙》、《大明龍權》、《地下城與勇士》、《穿越火線》、《QQ三國》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飛車》、《QQ幻想世界》

盛大網絡：從游戲傳奇到互動娛樂

是否上市：是；總部：上海；掌門人：陳天橋；公司主頁： 資料：成立于1999年，2004年4月盛大在美國納斯達克上市。2009年9月，母公司盛大互動將盛大游戲納斯達克分拆上市。概述：盛大鑄造了《傳奇》的成功，開啟了中國網游的免費時代，推出18基金，駕起了“盛大游戲、盛大文學、盛大在線”三駕馬車，不斷鞏固其行業霸主地位并致力于發展多元化的互動娛樂平臺，直到被騰訊超過。游戲：《熱血傳奇》、《傳奇世界》、《英雄年代》、《鬼吹燈外傳》、《泡泡堂》、《永恒之塔》、《冒險島》、《彩虹島OL》、《龍之谷》

網易：左西游右魔獸當然有飯吃

是否上市：是；總部：廣州；掌門人：丁磊；公司主頁：nie.163.com 資料：網易成立于1997年，2000年6月在美國納斯達克上市。網易游戲前身為網易在線游戲事業部，2002年正式掛牌成為獨立公司。概述：網易長期壟斷回合與西游背景網游，《大話西游2》和《夢幻西游》成績一直不俗。2009年網易與九城扛上了，拿下暴雪《魔獸世界》的代理權，雖然巫妖王的審批一波三折，但難擋魔獸的影響力。經此一舉，網易即成為國內自主研發與代理雙重龍頭企業。游戲：《大話西游2》、《夢幻西游》、《天下2》、《大話西游3》、《創世西游》、《新飛飛》、《大唐豪俠》、《魔獸世界》

完美時空：中國自主3D網游的旗幟

是否上市：是；總部：北京；掌門人：池宇峰；公司主頁： 資料：2004年成立，2007年7月完美成功登陸納斯達克。概述：自主研發實力很強，其自主引擎開發的每一款游戲都能獲得不錯成績，并積極開拓海外市場。其獨特的研發結構保證了產品質量的同時，卻難以避免產品同質化的傾向，完美也正在積極改善這一點。游戲：《完美世界》、《武林外傳》、《誅仙》、《赤壁》、《神鬼傳奇》、《夢幻誅仙》、《降龍之劍》、《神魔大陸》

搜狐暢游：憑借《天龍八部》獨步天下 是否上市：是；總部：北京；掌門人：張朝陽；公司主頁： 資料：搜狐成立于1998年，2000年于美國納斯達克上市。2002年搜狐成立游戲事業部，2007年12月分拆為一家獨立公司暢游。2009年4月搜狐子公司暢游于納斯達克分拆上市。概述：搜狐暢游在成功運營原創游戲《天龍八部OL》后，迅速成為國內網游一線廠商，2009年4月在美國納斯達克上市。附帶說一句：早在2003年12月搜狐就并購了17173。游戲：《刀劍》《天龍八部OL》

巨人網絡：史玉柱的征途

是否上市：是；總部：上海；掌門人：史玉柱；公司主頁： 資料：巨人網絡成立于2004年11月（之前叫征途），2007年11月順利登陸紐約證券交易所。概述：史玉柱的知名度應該不在《征途》之下，這款游戲一度為人詬病，但獲得巨大成功后，將中國的免費網絡游戲推上了新高潮，成為眾多網游運營商的學習范本。新推出的《征途2》結果如何，讓我們試目以待。游戲：《征途》、《巨人》、《我的小傻瓜》、《萬王之王3》、《龍魂》

網龍：絕不止于偏安一隅

是否上市：是；總部：福州；掌門人：劉德建；公司主頁：.cn 資料：網龍成立于1999年，坐落福州，其主要市場也在福建及周邊地區，2008年6月在香港上市。概述：網龍實行獨特的企業管理模式，通過ERP管理系統對游戲開發全程管控。網龍主要靠自主研發，鮮少代理，其網游研發團隊叫天晴數碼，自主研發2D與2.5D引擎，是國內最早獲得虛幻3引擎授權的游戲公司之一，同時也是海外市場拓展的先行者。游戲：《魔域》、《征服》、《機戰》、《英雄無敵OL》、《開心OL》

金山：國內自主研發的領頭羊 是否上市：是；總部：珠海；掌門人：求伯君；公司主頁： 資料：1988年成立，國內最知名的軟件企業之一。2007年10月，金山在香港上市。概述：金山是國內為數不多的從單機時代一直堅挺到現在，并成功轉型為網絡游戲研發的公司。提到金山游戲就不能不提《劍俠情緣》，現在《劍俠情緣》都已經“3”了，品質不俗但賣座率不夠高。運營顯然不是金山的強項，所以選擇與盛大合作。游戲：《劍俠情緣網絡版》、《劍俠世界》、《劍俠情緣網絡版3》、《封神榜》、《反恐行動》 九城：魔獸之后何去何從

是否上市：是；總部：上海；掌門人：朱駿；公司主頁： 資料：成立于1998年，2004年12月九城于美國納斯達克上市。概述：九城和盛大一樣也是代理起家，《奇跡》是當時國內唯一可與《傳奇》比肩的游戲，之后《魔獸世界》的成功更讓九城扶搖直上。與暴雪分手，九城聯手EA，并開始轉向自制之路，結果如何我們還要拭目以待。游戲：《奇跡》、《魔獸世界》（你懂的）、《名將三國》、《奇跡世界》、《FIFA OL》

聯游：產品沒運營就上市的神奇公司

是否上市：是；總部：上海；公司主頁： 資料：2008年涉足網絡游戲研發運營，2010年8月，聯游借殼美國上市公司大華建設集團上市。概述：聯游目前擁有兩款自主研發引擎，兩款正在研發中的產品，傳說中的《戰國》和《逆天》（暫定名）。關于聯游和唐駿的那些事兒，各種媒體評論的已經夠多了，讓人想起了那句流傳于互聯網的古老傳說：不要學哥，哥只是個傳說。游戲：《戰國》和《逆天》（暫定名）

中華網：悲劇的《EVE》和給力的《熱血江湖》

是否上市：是；總部：北京；公司主頁： 資料：成立于2003年7月，原名深圳寶德網絡技術有限公司，2008年獲得共青團中央下屬公司投資，并正式更名為中青寶網。2010年2月登陸深圳創業板，成為國內首家A股上市網游公司。中青寶網的目標是做“中國最好的民族網游”。游戲：《大清帝國》、《戰國英雄》、《抗戰OL》、《天道》、《亮劍》和《千秋》

第三篇：中國知名培訓公司

中國知名培訓公司：

亞洲成人成功學權威：陳安之（成功新天地）

中國企業管理培訓權威：余世維（慧泉國際）

中國高端企業家培訓權威：梁凱恩（亞洲超越極限公司）

中國錢賺錢系統培訓權威：林偉賢（實踐家集團）

主要看你需要哪一方面的，以下是部分培訓結構供參考

中國中小學教育權威：學大教育

中國大學生成功學權威：吳哲（聚奇創富集團）

中國出國留學培訓權威：俞敏洪（新東方）

中國英語口語培訓權威： 李陽（李陽克里茲機構）

中國絕對成交培訓權威：杜云生（杜云生教育機構）

中國計算機培訓權威：北大青鳥

成功權威陳安之主講《超級成功學》(本次課程主講)銷售女神徐鶴寧主講《如何成為銷售冠軍》(本次課程主講)超越極限梁凱恩主講《如何魔術般改變命運》

潛能訓練許伯愷主講《如何引爆巔峰，快速改變命運》 戰略行銷潘俊賢主講《打造強勢品牌》

團隊專家張斌主講《打造執行力團隊》 大腦工程師蘇引華主講《開動大腦，引爆利潤》

第四篇：中國知名企業文化

中國知名企業企業文化

一：華西新希望集團（1）企業文化形成 基本理念：以人為本 不斷創新—— “以人為本，不斷創新”是我們的活力所在、優勢所在、成功所在、特色所在。“以人為本”是我們的鮮明特色。實踐“以人為本”，首先要重視人、尊重人、培養人、激勵人，然后才是管理人。“不斷創新”是我們的活力源泉，在實際工作中，我們鼓勵改良性創新，強調全員式創新。不論是機制創新、管理創新、技術創新還是組織創新，都應以辦成事為原則。企業精神：誠實做人 精明做事 勤奮工作 追求美好——誠實是做人之本、經商之本。我們堅信，對自己、他人、工作和企業的誠實“是有回報的”。精明做事就是“做正確的事，正確地做事”，也就是要“方向明確，思路清晰，執行有力”。勤奮是一種積極向上的人生態度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客戶滿意，商家賺錢，企業發展，員工增值”這樣一種狀態。企業使命：客戶滿意 商家賺錢 企業發展 員工增值——任何情況下，我們都堅守企業的基本理念和企業精神，這既是我們對政府和客戶的承諾，也是我們的自覺行動。我們愿與專家、同行共同分享我們的管理經驗，互相學習，取長補短，共創價值。沒有讓“客戶滿意”的思想基礎，所有其他工作都將成為無源之水、無本之木。“讓客戶感到有親和力”是我們經營企業的感情基礎，也是我們企業“價值傳動”中的“主動輪” 發 展 觀：積極穩健地發展就等于高速度——發展是企業的第一要務。我們所要的發展是全面、協調、可持續的發展。在企業經營管理實踐中，要實現企業發展的“高速度”，就必須正確處理“積極”與“穩健”的關系，也就是我們常說的快與好、強與大的關系。做強是做大的基礎，做大是實現更強的手段。快就是要搶占先機，是手段，而好是快的保障，是目的。發展要快，經營要好。管理理念：知人善用 大膽放權 強化監督——充分發揮人的作用就要敢于放權，但權力必須放給合適的人，“知人”是“善用”的前提。權力給的是信任，更是責任。因此，我們的放權是在規范基礎上的放權，是在分權基礎上的集權。同時，權力越大，責任也越大，理應監督越多。沒有監督的權力是腐敗的溫床。“監督是一種制度，任何人都不能例外”“好人也需要監督”是華西希望企業文化的顯著特點之一。管理要求：問題導向 現場主義 無遺漏檢找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

查——1.問題導向 最挑剔的客戶成就最優秀的企業。最挑剔的客戶與最優秀的企業之間的良性互動，可以給企業一個明確的方向和巨大的張力，從而使其能夠迅速駛上發展的“高速公路”。正因為如此，我們才將“客戶滿意”放在企業使命的首要位置。“客戶滿意”要求我們必須站在客戶的角度來考慮問題，必須站在極端的情形下來考慮問題，并以此作為衡量我們工作的標準。為了不斷滿足客戶的需求，在企業內部，就應當不斷尋找問題，不斷尋找解決問題的辦法。這既是不斷推進工作、持續滿足客戶需求的重要方法，也是員工成長的重要途徑。因此，不斷通過批評與自我批評發現問題、分析問題、解決問題，并在“不斷創新”中創造性地解決問題，進而在這一過程實現自我蛻變與自我提升，應當是企業和企業管理者不斷進步的主要途徑。問題導向首先要求領導干部有很高的管理需求，并以此來要求自己和下屬，不斷提高工作水平，不斷改進工作方法。2.現場主義 領導干部的管理需求又是從哪里來的呢？ 從實踐中來，從現場中來。我們相信“實踐出真知”，我們倡導“現場主義”。成天坐在辦公室里夸夸其談、高談闊論，我們就會離客戶和員工越來越遠，就會離真理和規律越來越遠。“沒有調查研究就沒有發言權”，不到現場的指揮就是想當然，久而久之，機會主義、官僚主義、形式主義就會滋長、蔓延。堅持現場主義，一是要學會提需求，二是要嚴格檢查落實。只是安排工作不叫管理。工作安排好的一定要堅持檢查落實。“以小見大”是現場主義的重要方式。對現場暴露出的問題，要學會舉一反三。說的是點，但要引申到面上來思考，從整個管理體系上來思考。只有這樣，才能真正解決問題，進而創造性地解決問題。領導能否堅持現場主義是執行的關鍵。現場主義還要盡量避免在細枝末節上做過多糾纏。3.無遺漏檢查 到了現場，我們又怎樣開展工作呢？

在企業管理實踐中，針對工作中的疏漏現象，陳育新董事長創造性地提出了“無遺漏檢查”的概念。他認為，錯誤、失誤和疏漏是企業管理中的三大敵人，錯誤的主觀性因素較大，失誤次之。錯誤和失誤通常比較明顯，容易引起人們的注意，所造成的損失是顯而易見的，解決起來也相對容易一些。工作中的疏漏則往往有較多的客觀因素，一不留神就會被忽視，其造成的損失只有經過日積月累才有可能爆發出來，解決起來難度也相對較大。實踐證明，推行“無找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

遺漏檢查”是解決工作疏漏問題的一劑良方。所謂“無遺漏檢查”，是指把企業中的所有工作，都按系統、分層次、有重點地劃分成不同類型的管理點，每個管理點都有各自的工作規范、責任人和檢查者，并按輕重緩急分類型規定了不同的檢查周期和不同層次的檢查者，檢查情況必須以圖表等形式記錄下來，作為考核與獎懲的依據。“無遺漏檢查”有兩個特點，一是固定、重復，就像機器轉動一樣具有周期性，職責具體，可操作性強；二是無遺漏，各項規定全面、到位，沒有空子可鉆。“無遺漏檢查”不僅包括質量，還包括安全、服務等。其中質量包括技術、原料、生產等環節，安全包括生產安全、合同安全、交通安全等方面，服務包括售前服務、售中服務和售后服務。企業管理中的問題多數是由于沒有工作規范、沒有責任者、沒有檢查機制而產生的。工作沒有可檢查性，就等于沒有安排。人才標準：身體健康 心態積極 能力過硬 知識豐富——健康的身體是良好心態的保障，是能力得以發揮的保證，是知識得以展示的前提。一個人心態是否積極，一是看其在工作中的合作態度，二是看其能否保持一個“外行心態”。我們要逐步培養發現問題、分析問題、解決問題和創造性地解決問題的能力，不斷強化工具意識，并將個人優勢與企業需求相結合，知行合一，逐步構建與自身職業定位相適應的知識結構。成才過程：沉得下 穩得住 干得好 上得來——“沉得下”強調的是要有務實的作風與積極的心態。“穩得住”是體現耐力與毅力的階段，認準了目標，就要持之以恒，就要有不達目的不罷休的堅定和堅持。“干得好”強調用業績說話，用行動證明。只要“沉得下”“ 穩得住”“ 干得好”，“上得來”就是一種自然而然的結果。激勵原則：有功之臣必有重賞——從本質上來說，員工的待遇不是企業給的，而是由自己的價值所決定的。價值增加在前，價格增長在后。我們為員工提供可持續的薪酬，并將激勵與業績相掛鉤，鼓勵員工通過提高工作質量和工作效率，在推動“企業發展”中來實現“員工增值”，來實現高收入與低成本的統一。行為準則：堂堂正正做人 勤勤懇懇做事——因為我們是在“誠實做人，精明做事，勤奮工作”中“追求美好”，所以，我們的所思所為都“堂堂正正”，都經得起歷史的檢驗。“勤勤懇懇”是“誠實做人”在具體工作中的體現。沒有“勤勤懇懇”的工作，再美好的理想都只能是空談。如果一個人能夠在工作中找到樂趣，當工作成為一種享受的時候，他就找到了事業的方向，找到了成功的起點，自然能夠“堂堂正正”、找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

“勤勤懇懇”。企業氛圍：家庭 軍隊 學校——我們是一個家庭，溫馨和諧，友愛互助，有凝聚力；我們是一支軍隊，紀律嚴明，作風硬朗，有執行力；我們是一所學校，終生學習，持續改進，有學習力。我們堅信，一旦凝聚力、執行力、學習力三力合一，我們就能形成無比強大的戰斗力，我們的團隊就能召之即來，來之能戰，戰之能勝。員工關系：同事 同學 同志——懷著同樣的理想和抱負，有著共同的追求和夢想，我們都有所能又有所不能。因此，我們才組成一個團隊，互為伙伴，為了同一個夢想，匯聚到華西希望的大旗下。在這里，大家同心協力、同甘共苦，既是一起工作的同事，又是共同進步的同學，更是攜手奮斗的同志。（2）企業文化形成 企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守、帶有本組織特點的理念、精神、使命、愿景，及其管理制度、用人機制、行為準則與對外形象的總和，是一種無法用文字來表達的制度，是一種人格化了的企業品格。一個企業的企業文化一旦形成，就具有相對的穩定性。但隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也會隨之發生改變，優秀企業文化的演進通常呈螺旋式上升狀態，它是一種在繼承基礎上的發展，是一種在揚棄過程中的進化。華西希望企業文化是隨著企業發展逐步形成的，也必然要在促進企業發展的過程中不斷得到豐富和完善。從川西壩子一個名不見經傳的鵪鶉養殖場到名震中外的民營企業旗幟，從四川到全國乃至世界，從第一產業到第三產業，希望集團始終走在時代潮流的前沿。縱觀在每一個發展階段的選擇，希望集團都與整個中國社會經濟發展的大節拍相吻合。可以說，是“以人為本，不斷創新”的基本理念使“希望人”在企業 發展的每個關鍵點上實現了成功跨越，是“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”的企業精神成就了“希望奇跡”。華西希望企業文化是在東方之“道”與西方之“術”的融合中逐漸形成的，是在傳統文化與現代科學的結合中逐漸豐富的，它從實踐中來，經過提升與完善，又回到實踐中去。它隨著企業的發展而不斷發展，既有所有成功企業的共性，又獨具華西希望的特色。它見證了我國民營企業在改革開放大潮中不斷成長、不斷發展的歷史，并昭示著中國企業乃至整個中國社會更加美好的未來。從自發到自覺 在育新良種場成立之前，陳育新董事長本人的世界觀、人生觀、價值觀就已經初步形成，華西希望企業文化的胚胎已經在孕育之中。雖然它表現出了頑強的生命力，但作為企業文化找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

而言，尚在孕育之中。

1982年底，陳育新董事長毅然決然地扔掉“鐵飯碗”，“停薪留職”回鄉創業。他在其他三位兄弟的支持下，率先回到曾經養育他的新津縣順江鄉古家村，在家門口掛出了“新津縣育新良種場”的牌子。幾經曲折，他和其他三位兄弟一起，帶領鄉親們將新津縣發展成了全球最大的鵪鶉養殖基地，企業也通過鵪鶉養殖實現了最初的資本積累。1987年，經過無數次的試驗，陳育新董事長與他的二哥劉永行一起，終于成功研制出了質量與“洋飼料”相當，而價格卻極具競爭優勢的“希望牌1號奶豬料”，使企業成功實現了從第一產業向第二產業的轉移。隨著企業的發展壯大，陳育新董事長個人的世界觀、人生觀、價值觀由于符合社會發展的要求，逐漸生長發育起來，并成為希望集團企業文化的基礎。譬如，他創業初期提出的“希望人的心地”：為國為民，默默奉獻；致富鄉梓，報效祖國；一流企業，一流產品等等，從中人們即可約略窺見陳育新董事長早年的人生追求。1995年，希望集團榮獲“中國飼料工業百強第一”和“全國500家最大私營企業第一”的殊榮，成為中國民營企業的一面旗幟。之后，以大陸希望、東方希望、華西希望、新希望相繼成立為標志，希望集團開始由家族企業邁向現代企業。在這一過程中，集團的經營管理思想日漸豐富，陳育新董事長將其核心觀念凝聚成一句話：“做誠實而精明的商人”，并有意識地以此來規范企業的種種行為，企 業文化建設也因此逐漸從自發走向自覺。從局部到整體

在華西希望作為希望集團的一部分單獨成立之后，在保持希望集團原有企業文化的基礎上，華西希望企業文化又有了自己的鮮明特征。

從1997年起，按照“先做強，再做大”的發展思路，華西希望先后興建了內江萬千、舟山希望、貴港萬千、漯河萬千、保定萬千、廣安萬千、華西希望農研所等農牧企業，并涉足酒店業、動物藥業、零售業等領域，實現了在“希望”品牌基礎上再造“萬千”、“健珠”等品牌的戰略目標。在初步實現了“做強”的目標之后，在中國人民大學、中國農業大學的支持下，經過反復調研，集團提出了新的企業發展戰略：以飼料工業為基礎產業和主導產業，加快機制創新和技術創新步伐，努力在“做強”的前提下，進一步“做大”，并在“強”與“大”的良性互動中推動企業持續、快速、健康地發展。在這一過程當中，華西希望更加明確了“追求美好”的價值導向，同時也找到了實現理想找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/ 的路徑——“勤奮工作”。于是，在 “做誠實而精明的商人”的基礎上，陳育新董事長又為其加上了“勤奮”和“美好”，將華西希望企業精神確定為“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”。在企業經營管理實踐中，這一核心價值觀逐步滲透到企業經營管理的方方面面，并逐漸形成了自己獨特的用人觀、發展觀、經營理念、管理思路、工作方針等等。這一階段，以“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”為核心的企業理念框架逐步形成，并成為企業發展戰略的重要組成部分及其強有力的支撐。與此同時，企業正式推出了《誠實?精明?勤奮?美好——走進華西希望》一書，華西希望企業文化框架逐步形成。但是，這一階段的企業文化仍然建立在飼料企業的基礎之上，具有鮮明的農牧企業特征。為了強化企業文化“顯性化”工作，企業逐步將多年沉淀下來的一些行之有效的做法規范化，制定并推行了一系列獨具華西希望特色的管理制度，譬如廉潔保證金制度、“價格公開，不準拒收”制度、親屬回避制度、拒絕賒銷制度、經銷權保證金制度、無遺漏檢查制度等等。這些制度雖然帶有鮮明的企業和行業

特點，但卻充滿智慧和活力。從簡單到豐富 2007年是華西希望發展史上極不平凡的一年。這一年，集團農牧板塊穩健發展，零售板塊迅速成長，房地產板塊異軍突起，都市農業板塊含苞欲放，管理特區日趨成熟，職業教育板塊前景光明??整個集團呈現出一派勃勃生機。通過對宏觀經濟環境的深刻分析，集團結合企業實際，制定出了新的戰略目標——“211工程”，集團由此進入了一個嶄新的發展階段——跨越式發展階段。為了順利實現兩大轉變，即從“一業經營”向“一業為主，多業經營”轉變，從單純的“實業經營”向“實業經營與資本運作相結合”轉變，集團對企業文化建設提出了更新更高的要求。根據集團“傳承、融合、執行、創新”的總體要求，集團用全新的目光重新審視了原有的精神財富，并在此基礎上對原有的企業文化規范進行了整合提升，使之呈現出嶄新的形態和風貌。在新的企業發展戰略指導下，集團企業文化建設與企業經營管理逐漸出現了深度融合的趨勢，企業經營管理實踐的過程同時也成了企業文化傳播、建設、深化、細化的過程。基于對人的價值的深刻理解和重視，在企業文化的建設過程中，集團更加突出了對人的培育和塑造。這一階段，我們第一次鮮明地提出了“以人為本，不斷創新”的基本理念，使人找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

本思想、創新文化成為企業文化建設的主旋律。經過整合提升之后，新的華西希望企業文化規范既保留了“誠實做人，精明做事，勤奮工作，追求美好”的企業精神，又確立了“以人為本，不斷創新”的基本理念，使得華西希望的企業價值體系更加完整，企業文化由認知、認同到共享、創新的良性循環更加順暢。經過此次由內而外的蛻變和升華，華西希望企業文化的內容變得更加豐富，形式變得更加完善，遠看更加有形，近看更加有神；遠看更加可敬，近看更加可親。華西希望企業文化建設也因此邁上了一個嶄新的臺階。我們堅信，新的華西希望企業文化規范必將成為全體“華西希望人”的精神指南，成為全集 團各個產業板塊的企業之魂。二：通威集團

威通文化—— 通威宗旨：追求卓越 奉獻社會

通威使命： 經濟使命：不斷壯大自身實力，使通威事業枝繁葉茂，社會使命：豐富社會物質財富，提高全民生活質量

化使命：倡導良好社會風尚，推動中國文明化進程

通威理念—— 經營理念：誠、信、正、一； 誠：“誠”字當頭，以誠相待；信：信用、信義為本； 正：正當合法經營

一：事事爭創一流

文化理念：以責任謀求共進；通力合作，創造卓越；必須以責任為前提；每個人的行為必須對自己負責，對他人負責，對公司負責；

公司經營行為必須對員工負責，對用戶負責，對社會負責。管理模式：長期以來，通威形成了獨特的管理模式，即“通威模式 ”，它是在其宗旨、使命、經營理念、文化理念指導下，通威發展壯大過程中所有成功的、可行的、有效的一系列管理原則、行為規范在管理方面的文字化、手冊化、規范化、程序化、系統化表現的總和，還包括了在此一貫原則和規范指導下，管理過程中對相關內容的不斷發展和完善。人才戰略： 目前中國的水產品養殖產量現已占全球養殖產量的2/3，是世界上唯一一個養殖產量超過捕撈產量的國家，作為中國水產飼料龍頭企業，行業的引領者，找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

通威功不可沒。二十一世紀的今天，通威人將繼續奉行“誠、信、正、一”的經營理念，以“追求卓越，奉獻社會”為宗旨，在繼續為中國飼料工業和世界飼料工業的發

展作出新貢獻的同時，還將適當加大在其它領域的發展力度，將通威塑造成以飼料產業為基礎，多元發展，具有較強國際競爭力的現代高科技型企業。而這一切的關鍵與保障在于人才。“經營在于用人”高度概括了通威經營管理的指導思想，以及對人才的重視。長期以來，通威管理者堅信人才是企業發展的基石，是企業財富的源泉。通威過去的發展靠的是人才，將來的發展更離不開人才。在通威，我們認為，尊重信任員工是對人才的最大激勵，適合崗位需要的員工就是合格員工，超過崗位社會平均績效水平的員工就是人才，認同企業文化，具有不斷創新精神的員工就是優秀人才。通威是一個企業，更是一所學校。通威不僅是制造商品的企業，而且還是培養人才的大熔爐。通威崇尚具有不斷學習與創新精神的人才，學習給通威人注入了新鮮的活力，創新給通威帶來了強大的競爭力。多年的發展，通威培養出了一批批具有現代管理理念與創新意識的中高層管理人員，他們正是今天通威事業的中堅力量。“通力合作，威力無窮”是對“通威”的詮釋，更是對通威人團隊精神的高度濃縮。通威是一項事業，是每一個通威人的事業。通威良好的人際關系及團隊協作能力，使每一個有能力、有事業心的人都能在通威的事業中找到自己的舞臺，施展自己的才能，實現企業與個人發展的雙贏。服務之窗：

通威陽光服務是面向廣大通威產品使用客戶，憑借公司在相關行業的領先技術和現代化的信息手段，為其提供函蓋售前、售中、售后的全程專業化服務與技術支持。讓客戶無憂使用通威的產品。為客戶提供技術、信息和服務，使人們在使用通威產品的過程中更加簡明、有效、直接和方便，是通威的使命。“隨時隨 地服務于您”是通威一貫的服務宗旨，通威對每位客戶都會隨時提供熱情、周到、規范的服務。“優異的品質，一流的服務”，不僅是通威集團的座右銘，更是廣大用戶的評價。“飼養家”全自動豬場飼喂系統： 這是一場養豬史上的重大革命。這是一次拯救母豬的特別行動。養豬戶們都很清楚，傳統的定欄式喂養，將母豬禁錮在狹小的定位欄內，不僅在心理上造成母豬的抑郁，一段時間過后，缺乏運動的母豬還會出現雙腿麻痹，行走困難的現象。產仔率明顯下降，找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

生存期限也逐漸縮短。很明顯，定欄式喂養給母豬的身心造成了巨大的傷害。一直以來養豬技術和備的局限只能讓廣大養豬戶對此狀況暗自無奈。現在，“飼養家”全自動豬場飼喂系統將給您的豬場帶來突破性的改變！移掉定位欄吧！給母豬們寬暢的豬舍環境。系統為每頭母豬備上獨一無二的電子耳標，就如人的身份證一樣，讓系統進行統一的管理。每個單體飼喂站能保證50頭母豬的采食，當母豬進入飼喂站內，站門自動上鎖，外面的豬將無法進入，檢測器通過電子耳標識別每頭豬，下料器根據電腦內每頭母豬的不同喂料信息，投放該頭母豬這頓該吃的準確的、適量的飼料。當母豬已經吃完了該天能吃的頓數后，即使再進入飼喂站，下料器也不會再下料。每個飼喂站內設計了“防躺桿”，防止母豬吃飽后在站內躺臥。站內的母豬采食完畢離開飼喂站后，門鎖自動打開，下一頭豬方可進入采食。系統所配備的發情檢測器，能自動檢測到豬舍內的母豬是否已進入發情期，并及時將數據反饋給電腦，當被判斷已進入發情期的母豬采食完畢進入通道時，自動分離器將會分離該頭母豬進入小圈，等待配種 紅外測溫儀及時記錄生病母豬信息將其隔離，并在第一時間反饋給 管理員。飼喂器能及時向系統反饋采食不正常的母豬信息，當該頭母豬采食完畢進入通道時自動分離器便會將其分離進入小圈。

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第五篇：中國知名食品企業

中國糧油食品有限公司（福臨門）嘉里糧油商務拓展

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