第一篇：劉建位采訪巴菲特

“一個投資人竟然會擁有比那些超級歌星還要多的粉絲，一次股東大會竟然會有比大型演唱會還要多的觀眾。”

2005年在我的第一本關于巴菲特的書《巴菲特股票投資策略》出版前，我給巴菲特先生寫了信，希望得到引用他的年報內容的版權許可。沒想到他迅速回復郵件許可，并邀請我參加伯克希爾股東大會。可惜由于多種原因，連續三年都未能成行。

結果今年，我兩天連續三次見到巴菲特：5月2日和3日分別參加股東大會、會后隨央視經濟半小時欄目專訪及3日文字和電視記者招待會，總算彌補了一個超級粉絲多年的遺憾。

錢鍾書對想見他的粉絲說：你只要見到雞蛋就可以了，沒有必要非得見到老母雞。而巴菲特卻希望他所有的股東們，包括粉絲們，一年一度參加股東大會，像中國人的春節一樣團聚。

親眼看到3萬多人從美國，從全球各地，一齊來到奧馬哈，內心感到震撼：一個投資人竟然會擁有比那些超級歌星還要多的粉絲，一次股東大會竟然會有比大型演唱會還要多的觀眾。

親耳聆聽巴菲特與股東、媒體長達7個小時以上的問答對話，內心感到狂喜：一個人能把投資做到這種境界，他竟然能擁有如此之多的財富，竟然能在全球擁有如此之大的影響力，竟然能用如此通俗易懂的話語解答如此之多、之重的投資問題。

兩天三見巴菲特，我的感受可以歸結為三點：忠誠、坦誠、真誠。

第一，巴菲特對股東十分忠誠

從三點可以看出巴菲特對股東的忠誠有多深。

一是巴菲特自找麻煩。他改變了過去只限于現場參會股東提問的方式，提前讓《財富》雜志、《紐約時報》和CNBC三家媒體的記者向全球股東收集問題。結果收集問題超過5000個。在股東大會上，現場股東抽簽問一個，媒體從收集問題中選擇問一個。媒體總是會找尖銳的問題，而且事前收集了5000個問題，足夠讓其選擇最尖銳的問題。巴菲特此舉純屬自找麻煩，目的只有一個，讓更多的股東能夠有機會提問，讓股東最關心的問題能夠提出來，從而讓他這位CEO能夠給所有股東更好地交代實情。

二是巴菲特提前預警。本來下周伯克希爾才公布季報，巴菲特卻提前坦白，公司一季度實現營業利潤17億美元，較去年同期的19

億美元有所下降。

大部分管理層喜歡報喜不報憂，巴菲特卻總是老實報憂，甚至提前報憂，因為他這位公司管理人，控股40%的股東，拿其他小股東平等對待，有一說一，可見其忠誠。

三是巴菲特自我批評。伯克希爾是掌管資產規模大約人民幣1.6萬億的公司，巴菲特在年報致股東的信中，毫不留情地自我批評其投資康菲石油和兩家小銀行上的巨大失誤及給公司造成的損失，盡管這些損失相對公司龐大的投資規模而言并非那么大。在股東大會上，巴菲特再次自我批評在投資兩家愛爾蘭銀行上由于忽視了一些顯而易見的因素而犯錯。有幾個公司CEO、董事長、控股股東能夠如此毫

不留情地自我批評呢？

第二，巴菲特對公眾十分坦誠

伯克希爾公司擁有龐大的資產、龐大的業務、龐大的員工隊伍，凈資產規模全球第一，在美國有著巨大的影響力，可以說是一家龐大的公眾公司。因此巴菲特對于公眾形象十分注意，在本次股東大會前后分別舉行記者招待會。我參加了央視在股東大會當天會后進行的專訪，第二天下午又參加了記者招待會，巴菲特用兩個多小時的時間回答了文字記者的提問，然后又接受了11家電視臺的輪流采訪。

今年巴菲特將股東大會提問的問題限制在與伯克希爾公司相關的問題上，但對媒體記者提問卻沒有限制。記者的提問大到宏觀經濟，小到個人，什么樣的問題都有。我真服了巴菲特，這么多、這么寬，所有問題他都能馬上回答，手頭沒有資料，也沒有電腦，更沒有助理提示。眾多記者提問中，有些即使在我聽來也十分刺耳的問題，巴菲特和芒格卻全都盡量客觀回答。別說巴菲特，連我聽了兩個多小時，都覺得如此高密度的采訪，相當之累。

巴菲特為什么對媒體如此重視，在開完股東大會本已經非常疲累的情況下，還抽出如此之多的時間回答媒體提問？只有一個原因，他想讓更多的公眾更多地了解伯克希爾公司的運營情況，給公司供應商、客戶、監管層等所有相關利益方一個清楚的交代，向所有公眾坦承公司的實際情況，維護公司在公眾心目中一直以來誠實正直的形

象。

第三，巴菲特對朋友十分真誠

與那些把股東作為提款機的公司相比，巴菲特把股東視為長期合作的合伙人，作為老朋友，真誠相待。

股東大會前一天晚上，巴菲特專門舉辦大型Party，用美國人最喜歡的朋友聚會方式，招待遠道而來的股東們。有各種飲料、酒水供應，真的是來自于全球五湖四海的朋友舉杯相慶，相談甚歡。

股東大會當天，會前會后，巴菲特讓下屬所有公司在會場旁邊展示其產品，給股東特別的折扣優惠。晚上只需5美元就能參加BBQ

燒烤聚會。

下午股東大會結束后，巴菲特還特別與美國以外的海外股東聚

會，分別簽名合影。

股東大會后第二天下午，巴菲特還來到當地最大的購物中心Westroads Mall與股東們打橋牌聯歡。

要知道，巴菲特已經是79歲高齡，在繁忙的股東大會期間還如此用心款待股東們，因為他不僅僅把股東大會看作是一個商業會議，而是一年一度款待朋友的盛會，如同我們中國人對一年一度親友團聚的春節一般重視。

巴菲特對朋友的真誠不僅僅體現在行動上，更重要的是體現在態

度上。

央視記者付豫曾經在2007年巴菲特來中國大連時采訪過他，這次先是拿到和CNBC等媒體在大會召開前每家5分鐘的聯合采訪機會，為了滿足中國觀眾要求多提一些問題，于是向巴菲特提出能否延長時間接受專訪，巴菲特經過再三考慮同意了。全球那么多媒體，只有央視得到會后15分鐘的專訪機會。專訪前，布置拍攝場地和設備時，負責保安的那位先生告訴我們，巴菲特開一天會其實已經很累了，并且腳有些毛病，他一直在忍著疼痛。

會后第二天采訪結束后，碰到CBN記者周佳，她說：老先生太平易近人了，宣布采訪結束后很多沒有機會提問的記者圍著不放，繼續提問，他還是非常和氣地一一回答，要求簽名合影，簡直是有求必

應，脾氣太好了。

電視媒體采訪結束出來，再次看到記者圍住巴菲特簽名合影，老先生滿臉微笑，沒有絲毫的不耐煩，甚至一點疲態也沒有。其實那些三四十歲的記者都有些疲勞了。

一個重要原因是，很多人見巴菲特是工作，巴菲特見很多人是生活，是見朋友，碰到過去曾經采訪過他的記者，他會主動熱情招呼。工作會累，但見到老朋友，就不會累。

第二天，我們探訪了巴菲特住了50多年的老房子、巴菲特坐了30多年的老辦公樓、巴菲特最喜歡吃的有60多年歷史的老牛排館。巴菲特是一個十分戀舊的人，不光是老朋友，還有這些老房子、老餐

館。

我帶著三大投資疑問，參加了2009年5月2日召開的伯克希爾股東大會，會后陪同央視經濟半小時記者付豫獨家專訪巴菲特。三見巴菲特，聆聽8個小時，我的三“問”，得到“股神”三答。一問：股票投資還行嗎？

在過去這一年多來，金融危機導致全球股市暴跌，牛市視股票如聚寶盆，熊市視股票如無底洞，驚恐的投資者問：股票投資還行嗎？ 其實2009年3月巴菲特在致股東的信中已經回答：“在目前的低利率下，一直執著于持有存款等現金等價物或者長期政府債券，如果持續持有很長時間的話，投資回報率幾乎可以肯定會低得驚人。”因此更好的選擇是買股票。

2008年10月17日，巴菲特甚至破天荒地在《紐約時報》發表文章，公開聲明自己正在買入股票。當天美國標準普爾500指數收盤940 點，2009年3月6日最低跌到666點，5月12日反彈至910點。如果你聽了巴菲特的話，買入美國股票，經歷了一場大跌，還小虧3%，因此記者請問號召買入股票的巴菲特如何解釋。

巴菲特說：“我寫這篇文章的時候，說了并不知道股票會怎么樣，不知今年會怎么樣，但是我保證在10年以后的10月份，投資股票會比投資國債有更好的回報。”

記者又問：“中國有句老話，明知山有虎，偏向虎山行，那么回顧過去的六個月，您是否對情勢有些誤判，因而偏向虎山行呢？” 巴菲特說：“美國的歷史大概有200年，我們可能有了15個金融危機，在19世紀有了6個衰退，當時稱其為衰退，現在叫作恐慌，但它們其實就是會不時地發生，不等于是一個沒有止境的無底洞，在每個世紀里都有一些不景氣的年頭，但是好年份多于壞年份，這個國家才會不停地前進，我認為在中國和美國都是這樣的。”

可見巴菲特提倡的股票投資，并不是只投幾個月的短期投資，而是投資10年甚至更久的長期投資。時間越長，股票相對于現金和債券的高回報率優勢才會越來越明顯。即使你只持有一年，股票投資賺錢的概率也是很大的。

巴菲特發現：在過去44年中，75%的年份標準普爾指數都是上漲。我猜，接下來的44年中，大概有相同比例的年份股票投資收益也會相當不錯。我的發現：在過去19年中，上證指數12年即63%的年份都是上漲。我猜，接下來的19年中，大概有相同甚至更高比例的年份股票投資收益也會相當不錯。

相信巴菲特，未來10年股票投資肯定行。二問：價值投資還行嗎？

股市暴跌，即使那些價值投資者也大幅虧損，開始懷疑：價值投資還行嗎？

對此疑問巴菲特回答:“太多的人買股票，都是上升很高了才買，其實應該是股票跌了很多再去買。人們大部分在錯誤的時間很興奮。” 其實巴菲特的意思是，大多數人都是在牛市中沖進去，在上漲了很高之后追漲買入，這種行為根本不是價值投資。那么什么是真正的價值投資呢？

專訪中巴菲特說：“在價值投資中，你買的不僅是一股股份，而且是生意的一部分，你買入一家公司股份的意義，不是為了在下個星期，下一個月或者下一年賣掉它們，而是你要成為它們的擁有者，利用這家公司好的商業模式將來幫你賺錢。”

巴菲特的投資信條是：買股票就是買公司。巴菲特認為，你買股票之前，一定要思考清楚，以你打算購買的每股股價，買入公司全部股票，整體收購公司的代價是多少？你擁有整個公司，根本不再考慮買賣股票來賺錢，計算一下每年從經營中獲得的投資收益率是多少，值不值得收購？如果值，就買，如果不值，就不要買，一股也不要買。其實暴漲的大牛市中估值過高，很少有過度低估值得價值投資的股票。在股市暴跌之后，買入具有長期競爭優勢、長期盈利能力大大高于國債收益率的優秀公司股票，才是真正的價值投資成功之道。巴菲特大部分股票都是在股市暴跌之后買入的。

第一次是在1973年到1974年股市暴跌40%之后買入華盛頓郵報，1000萬美元變成13億美元，賺了128倍。

第二次是在1987年“黑色星期一”之后的1988年和1989年買入可口可樂13億美元，一只股票上賺了100億美元。

第三次是網絡股泡沫破滅股市大跌50%之后于2003年買入中石油，5年賺了35億美元，漲幅近8倍。

盡管巴菲特在股市暴跌之后買入，巴菲特并沒有買在最低點，甚至買入后還繼續跌，但他認為投資成功并不需要抄底抄在最低點，只要你買入的公司足夠優秀，你買入的價值安全邊際足夠大就可以了。這些公司股票后來也并非始終直線上漲，中間也有過多次短期的下跌，只要最后的漲幅足夠大，就可以了。相信巴菲特，暴跌后價值投資肯定行。三問：長期投資還行嗎？

中國股市上證指數2008年10月28日跌到1664點，重新回到10年前的水平。美國股市標準普爾指數2009年3月6日跌到666點，重新回到13年之前的水平。

長期投資股票，辛苦持有10來年，結果回到投資前，許多人不禁開始懷疑：巴菲特提倡的長期投資還行嗎？

巴菲特回答：“我覺得長期價值投資者不應該動搖他們的信仰，沒有理由因為某一年有一個衰退就變化，你很年輕，在你一生會見到很多衰退，總是會發生的，但是最終，在10年后、20年后，比現在活得會更好，你自己、你的孩子、你的孩子的孩子也是如此，你不會有一個直上的路徑是往上的，但是長期的是往上的。”

如果你聽了巴菲特的話，堅決長期持有不割肉，到5月12日，美國投資者會獲得從666點到910點36%的反彈，中國投資者會獲得從1664點到2618點57%的反彈。

太多的人只想短期迅速致富，卻不想長期穩定地慢慢致富，因此長期投資最難的是克服人性的偷懶和貪婪：“投資不需要很高的智力，一般的智力就可以，但很多時候需要一種穩定的情感和態度，賺錢不是明天或者下個星期的問題，而是你要買一種5年或10年能夠升值的東西，這說起來并不難，但有些人會發現真的做的時候很難做到，很多人希望很快發財致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時日增長賺到錢。”

巴菲特的信心來自于歷史：20世紀，美國人的實際生活水準翻了七番，道瓊斯工業指數從66點漲到11497點。

巴菲特的信心來自于自己：在過去的44年中伯克希爾A股每股賬面價值從19美元上升到了70530美元，每年增長率為20.3%。相信巴菲特，在中國長期投資肯定行。備注：建位先生闡釋巴菲特的兩大絕招 轉載記者采訪建位：

今天和剛從巴菲特年會回來的劉建位先生約了一個采訪，題目大約就是關于巴菲特價值投資理念以及選股方向的問題，其中劉先生提到了巴菲特的關于股市的估值方法，我覺得是一個非常好的標準，也可以說是他的絕招吧，拿出來和大家分享一下。

巴菲特判斷股市的第一招，看整體市場估值。這個時候行業估值已經沒有用了，因為總有行業處于相對估值洼地，而到了牛市也總有人會講出一些故事來讓整個市場相信，動態的看市盈率總是那么低廉。而巴菲特判斷股市階段卻選擇了整體市場市盈率，他總是在標準普爾市場整體市盈率低于15倍的時候開始關注，甚至購買股票，他甚至敢于在市場市盈率低于10倍的時候大舉出手，而當整體市場的市盈率高于20倍，他已經開始恐懼，在一個一個誘人的故事面前，股神已經開始控制風險，起碼這個時候他已經不再購買股票了，而具體跑不跑怎么跑，巴菲特的答案是看情況而定，強周期行業比如中石油是要拋的，而弱周期行業像可口可樂，則可以持續穿越歷史的周期。中國可能不完全和美國一樣，畢竟我們說中國的高成長嘛，但是高成長僅僅是一個故事，這個故事沒有更高的安全邊際，我寧愿相信巴老在40幾年的時間積累下的經驗，而目前滬深兩市平均市盈率已經22倍,橫向相比仍然處于世界最高水平。排除金融石化采掘等行業看，市盈率更高。這樣來看起碼我國的a股市場已經進入了不便宜的階段，控制風險應該更加偏重一些。

巴菲特判斷股市的第二招，看市值與GDP比值，巴菲特認為當市值僅占GDP的60%的時候，股市處于相對的安全邊際之中，而市場市值達到GDP80%甚至100%以上的時候瘋牛就已經出現，這么來測算，我國股市6124點時候的市值應該已經達到了2006年GDP的120%，瘋牛的特征就出現在當時的8、9月份。這也預示著A股十月見頂。那現在呢，我國滬深兩市總市值達到18.16萬億，而我國2008年的GDP達到了30萬億，兩個指標相比得出的數據是60%，應該處于安全區域。

綜合兩個指標來看，目前我國市場的狀態應該處于適中的位置，在這個時候選擇防守的弱周期行業，或者低估值行業應該是比較有效率的，比如剛才計算市盈率的時候看到的金融、石化、采掘等行業，很多股票市盈率都在10倍左右，結合整個大勢是一個不錯的價值投資的選擇。

巴菲特之所以有著兩個絕招，是基于他相信經濟總能不斷的向前發展的認識，所以他總認為暫時的調整并不影響10年20年以后的價值體現，而在經濟學上早有理論認為，科學技術發展是經濟進步的強大推動力，所謂長期增長靠供給，短期波動看需求，現在我們身處金融危機之中，正是我們的住房需求、就業需求、外貿需求、能源需求出了問題，而真正推動歷史車輪滾滾向前的科學技術并沒有發生倒退，供給層面的增長將帶領我們走出這場危機。

第二篇：劉建發言稿

校長經驗交流會上的講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、尊敬的班主任老師們 大家下午好

今天很榮幸，碾莊鎮小學班主任工作經驗交流暨表彰大會在我校召開。這是中心校對我校工作的信任支持和鼓勵，再次我代表大宋小學全體師生對您們的到來表示中心的感謝，祝大家身體健康，工作順利。自常態管理工作啟動以來，我校積極探索新方法，新思路努力使我校常態管理有新的突破，經過不斷的努力也取得了一定的成效，現把我校常態管理工作的點滴嘗試和體會和大家交流一下。

1、要組建一支團結向上的教師隊伍。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”做好學校管理工作的關鍵在于學校領導，學校的領導成員更要具有良好的精神境界。要具有吃苦在前、享受在后、無私奉獻的精神。我時常跟校委會的幾個同志說：你們就是戰場上的指揮官，老師就是前線戰士，你們帶領戰士向前沖應多喊“跟我上”，少喊“給我上”。要以身作則，為老師們做好表率。并與全體教師同甘共苦，力爭為大家做最好的服務，做老師們的主心骨，在思想上和老師們達成共識、形成合力。工作中，大家心往一處想，勁向一處使，團結協作、相互支持、形成了良好風氣。有了團結向上的教師隊伍，為學校各項工作的開展奠定了堅實基礎。

2、建章立制、加強管理、優化校風。

俗話說“沒有規矩不成方圓”，建章立制完善學校管理制度，是強化內部管理，規范各項工作的首要任務。我們每學期初都要請部分老師參與學校工作計劃的制定，修訂各項規章制定和預案，制定績效工資分配方案。（學生在校一日常規、升旗、三操一舞、晨檢、考勤）、教師在校一日常規（備課、上課、作業批改、培優補差）、班主任在校一日常規（班級管理系列要求）、教干在校一日常規（做好值日工作）有效組織教師先學習并予以實施。當我們有了系列的制度和規范后，接下來就是如何有效展去開展工作。任何任務的下達，如果不去組織監督檢查，那就是徒勞，我們非常重視過程管理，為此，我們成立了四個檢查組(1)是學干組成的安全、衛生糾察小隊，2是值周教干，值日教師組成的檢查組、3是校委會組成的班主任工作考評小組、4是教師代表。健全組織，民主管理，促進師生的習慣養成

我校結合實際，進行了大膽創新，讓學生參與自主管理，充分信任他們，人人做學校的小主人。拓展少先隊組織的職能作用，校園的安全、衛生、紀律到學生日常行為習慣，從檢查、打分、統計到考核、公布、表彰，由學生全程操作，值日教師只做指導。這樣既減輕了老師的負擔，也鍛煉了學生，促進了學生的習慣養成，加強了學生的主人翁責任感和集體榮譽感。如今我們的校園，窗明幾凈，書聲朗朗，學生的敬禮問好，自覺撿起地上的紙片、擰緊滴水的龍頭，輕聲慢步過走廊，分道有序上下樓梯等日常表現，彰顯出學校文明、溫馨、和諧、舒心的育人氛圍。在校內很少見到有學生打架、謾罵、斗毆、亂涂亂畫、亂扔垃圾等不文明現象，師生良好的行為習慣深深印證了學生參與自主管理的良好效果。

3．不斷改革、創新，推進學校工作科學開展。

“改革、發展是硬道理”，教育工作同樣如此。學校要生存、要發展，必須要改革、要有創新。根據我校制定的三年發展愿景和目標，我校制定了“走小步，不停步，年年有進步”的工作原則，用“教師一日常規”來規范教師的教育教學活動，鞭策教師認真做好本職工作。本著我陽光、我運動、我健康、我快樂的宗旨，我校積極開展了以“三操一舞”（室內操、廣播操、武術特色操、陽光校園集體舞）為主要載體的陽光校園特色大課間娛樂活動。目前陽光校園集體舞正在學習當中，很快就會成為我校另一道亮麗的風景線。

班主任是學校品牌的一面重要旗幟，也是學校學生管理工作中的中堅力量，學校的進步和發展與班主任創造性的開展工作息息相關，榮辱與共。我們對班主任的管理進行了改革：一是加大班主任的管理權限，班主任的管理權限不僅是對本班學生的管理權，而且還涉及到對本班任課教師的管理。形成以班主任為核心的班級管理綜合力量。二是實行捆綁式考核。學校層面以班級目標的實現情況、班級的進步情況、班級的平時表現等作為對改班班主任和任課教師的考核依據，起到班科教師齊心協力、齊抓共管班級的工作作用，樹立班興我榮，班落我恥，榮恥與共的這種意識。三是學校領導跟班管理。學校領導班子成員包掛一個或兩個班級的日常管理，一方面增強了班級的管理力量，另一方面還能起到督促、溝通等重要作用。（文化墻的布置三位一體）

4.要重視感情投資，調動教師工作積極性

學校管理歸根到底是對“人”的管理，人的管理首先是人心的管理。教學是“良心”工作，師生的精神狀態將直接影響其教與學的效果。要力爭使全校師生始終保持輕松、愉悅的精神狀態，要在工作、生活上多關心他們，從內心把他們當作自己親密的戰友。平時要多為教師著想，為大家提供優質的服務，解決他們的后顧之憂。“我敬人一尺，人敬我一丈”，這些細微的做法，雖微不足道，但融洽了領導與教師之間的關系。有了和諧的人際關系，大家都帶著感恩之心、愉悅之情投入工作，何愁工作沒有勁頭，何愁成績不能提高！（張、徐修剪樹木）

5、開展有益活動，對師生進行思想教育。

為了讓老師快樂工作，快樂學習，我們提倡在不影響教學的同時老師們可以自由活動（象棋、乒乓球、籃球、上網，閱報）等等。一些條條框框的約束變成老師的自覺行為。學校的工作開展就會很順心、順利。通過講座，班會、墻報、宣傳欄等經常對學生進行文明禮貌，行為規范的教育。通過多中之星的評比來提高學生的素質。各位領導，各位老師，管理的最高境界 是由管逐步過渡到不管，現在學校各項常規以內化為老師的自覺行為，學生的養成教育達到一定的高度，這是一種跨越，是一種提升。以上所講是本人在管理工作中的一些粗淺的見解和具體做法。回顧足跡，由于主觀、客觀的原因，很多工作還不進人如意。如受學校規模，師生數量，以及自身能力等方面的制約，我們許多工作還不夠規范、不夠細化、教研水平、教育質量還有待進一步提高等等。我校將借助這次現場會的東風，緊緊圍繞我校制定的三年發展愿景和目標，扎實推進“三操一舞’陽光校園文化特色，我們將在中心校的領導下，勤勉工作，努力進取，使我校各項工作常態化。再次感謝各位領導蒞臨指導，傳經送寶。希望大家多提寶貴意見。謝謝。

第三篇：劉建發言稿

校長經驗交流會上的講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、尊敬的班主任老師們 大家下午好

今天很榮幸，碾莊鎮小學班主任工作經驗交流暨表彰大會在我校召開。這是中心校對我校工作的信任支持和鼓勵，再次我代表大宋小學全體師生對您們的到來表示中心的感謝，祝大家身體健康，工作順利。自常態管理工作啟動以來，我校積極探索新方法，新思路努力使我校常態管理有新的突破，經過不斷的努力也取得了一定的成效，現把我校常態管理工作的點滴嘗試和體會和大家交流一下。

1、要組建一支團結向上的教師隊伍。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”做好學校管理工作的關鍵在于學校領導，學校的領導成員更要具有良好的精神境界。要具有吃苦在前、享受在后、無私奉獻的精神。我時常跟校委會的幾個同志說：你們就是戰場上的指揮官，老師就是前線戰士，你們帶領戰士向前沖應多喊“跟我上”，少喊“給我上”。要以身作則，為老師們做好表率。并與全體教師同甘共苦，力爭為大家做最好的服務，做老師們的主心骨，在思想上和老師們達成共識、形成合力。工作中，大家心往一處想，勁向一處使，團結協作、相互支持、形成了良好風氣。有了團結向上的教師隊伍，為學校各項工作的開展奠定了堅實基礎。

2、建章立制、加強管理、優化校風。

俗話說“沒有規矩不成方圓”，建章立制完善學校管理制度，是強化內部管理，規范各項工作的首要任務。我們每學期初都要請部分老師參與學校工作計劃的制定，修訂各項規章制定和預案，制定績效工資分配方案。（學生在校一日常規、升旗、三操一舞、晨檢、考勤）、教師在校一日常規（備課、上課、作業批改、培優補差）、班主任在校一日常規（班級管理系列要求）、教干在校一日常規（做好值日工作）有效組織教師先學習并予以實施。當我們有了系列的制度和規范后，接下來就是如何有效展去開展工作。任何任務的下達，如果不去組織監督檢查，那就是徒勞，我們非常重視過程管理，為此，我們成立了四個檢查組(1)是學干組成的安全、衛生糾察小隊，2是值周教干，值日教師組成的檢查組、3是校委會組成的班主任工作考評小組、4是教師代表。健全組織，民主管理，促進師生的習慣養成

我校結合實際，進行了大膽創新，讓學生參與自主管理，充分信任他們，人人做學校的小主人。拓展少先隊組織的職能作用，校園的安全、衛生、紀律到學生日常行為習慣，從檢查、打分、統計到考核、公布、表彰，由學生全程操作，值日教師只做指導。這樣既減輕了老師的負擔，也鍛煉了學生，促進了學生的習慣養成，加強了學生的主人翁責任感和集體榮譽感。如今我們的校園，窗明幾凈，書聲朗朗，學生的敬禮問好，自覺撿起地上的紙片、擰緊滴水的龍頭，輕聲慢步過走廊，分道有序上下樓梯等日常表現，彰顯出學校文明、溫馨、和諧、舒心的育人氛圍。在校內很少見到有學生打架、謾罵、斗毆、亂涂亂畫、亂扔垃圾等不文明現象，師生良好的行為習慣深深印證了學生參與自主管理的良好效果。

3．不斷改革、創新，推進學校工作科學開展。

“改革、發展是硬道理”，教育工作同樣如此。學校要生存、要發展，必須要改革、要有創新。根據我校制定的三年發展愿景和目標，我校制定了“走小步，不停步，年年有進步”的工作原則，用“教師一日常規”來規范教師的教育教學活動，鞭策教師認真做好本職工作。本著我陽光、我運動、我健康、我快樂的宗旨，我校積極開展了以“三操一舞”（室內操、廣播操、武術特色操、陽光校園集體舞）為主要載體的陽光校園特色大課間娛樂活動。目前陽光校園集體舞正在學習當中，很快就會成為我校另一道亮麗的風景線。

班主任是學校品牌的一面重要旗幟，也是學校學生管理工作中的中堅力量，學校的進步和發展與班主任創造性的開展工作息息相關，榮辱與共。我們對班主任的管理進行了改革：一是加大班主任的管理權限，班主任的管理權限不僅是對本班學生的管理權，而且還涉及到對本班任課教師的管理。形成以班主任為核心的班級管理綜合力量。二是實行捆綁式考核。學校層面以班級目標的實現情況、班級的進步情況、班級的平時表現等作為對改班班主任和任課教師的考核依據，起到班科教師齊心協力、齊抓共管班級的工作作用，樹立班興我榮，班落我恥，榮恥與共的這種意識。三是學校領導跟班管理。學校領導班子成員包掛一個或兩個班級的日常管理，一方面增強了班級的管理力量，另一方面還能起到督促、溝通等重要作用。（文化墻的布置三位一體）

4.要重視感情投資，調動教師工作積極性

學校管理歸根到底是對“人”的管理，人的管理首先是人心的管理。教學是“良心”工作，師生的精神狀態將直接影響其教與學的效果。要力爭使全校師生始終保持輕松、愉悅的精神狀態，要在工作、生活上多關心他們，從內心把他們當作自己親密的戰友。平時要多為教師著想，為大家提供優質的服務，解決他們的后顧之憂。“我敬人一尺，人敬我一丈”，這些細微的做法，雖微不足道，但融洽了領導與教師之間的關系。有了和諧的人際關系，大家都帶著感恩之心、愉悅之情投入工作，何愁工作沒有勁頭，何愁成績不能提高！（張、徐修剪樹木）

5、開展有益活動，對師生進行思想教育。

為了讓老師快樂工作，快樂學習，我們提倡在不影響教學的同時老師們可以自由活動（象棋、乒乓球、籃球、上網，閱報）等等。一些條條框框的約束變成老師的自覺行為。學校的工作開展就會很順心、順利。通過講座，班會、墻報、宣傳欄等經常對學生進行文明禮貌，行為規范的教育。通過多中之星的評比來提高學生的素質。各位領導，各位老師，管理的最高境界 是由管逐步過渡到不管，現在學校各項常規以內化為老師的自覺行為，學生的養成教育達到一定的高度，這是一種跨越，是一種提升。以上所講是本人在管理工作中的一些粗淺的見解和具體做法。回顧足跡，由于主觀、客觀的原因，很多工作還不進人如意。如受學校規模，師生數量，以及自身能力等方面的制約，我們許多工作還不夠規范、不夠細化、教研水平、教育質量還有待進一步提高等等。我校將借助這次現場會的東風，緊緊圍繞我校制定的三年發展愿景和目標，扎實推進“三操一舞’陽光校園文化特色，我們將在中心校的領導下，勤勉工作，努力進取，使我校各項工作常態化。再次感謝各位領導蒞臨指導，傳經送寶。希望大家多提寶貴意見。謝謝。

《春雨的色彩》說課稿

一、教材內容分析：

春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境優美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發幼兒通過簡潔優美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發幼兒熱愛大自然的情感，啟發幼兒觀察、發現自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現出來，以此來表達自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環境的變化，并且能根據變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關繪畫方面的經驗在活動展示出來。

三、活動目標：

教育活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標：

1、情感態度目標：引導幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標：發展幼兒的審美能力和想象力。

3、認知目標：幫助幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優美，進而豐富詞匯、發展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。

難點是：學習詞語“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準備：

1、經驗準備：課前學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經驗。

2、物質準備：小動物頭飾、教學課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經說：“解放兒童的雙手，讓他們去做去干”所以在本次活動中，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發現、去感受，我主要采取了以下教學法：

1、談話法：在活動得導入環節我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現出來的。現代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當的方式表達交流探索的過程和結果，本次活動中，幼兒通過觀察發現自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現出來，以此來表達自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。

八、教學過程

活動流程我采用環環相扣來組織活動程序，活動流程為激發興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經驗總結-------審美延（繪畫形式）

1、激發興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關于春天的經驗進行整理，激發幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導討論，幫助幼兒理解散文詩的內容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學會“淋、滴、灑、落”并學會用小動物的話來朗誦、來回答，促進幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達能力，強調了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進行朗誦表演。

5、經驗總結：

將本家活動內容的前半部分進行總結，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴展延伸、升華主題

引導幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認知。

第四篇：劉建嶺論文

目 錄

一、企業文化的內涵和表現形式………………………………………………………………

2二、企業文化的功能……………………………………………………………………………

2(一)企業文化的導向功能 ………………………………………………………………………2

(二)企業文化的約束功能 ………………………………………………………………………2

(三)企業文化的凝聚功能 ………………………………………………………………………

3(四)企業文化的激勵功能 ………………………………………………………………………3

三、我國企業文化建設現狀 ……………………………………………………………………

3四、企業文化建設的原則 ………………………………………………………………………

4(一)要重視歷史傳承與自身發展創新 …………………………………………………………4

(三)在追求經濟效益的同時兼顧社會效益……………………………...………………………

5淺談企業文化建設

摘要：企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持穩定和持續發展，必須建立具有本身特色的企業文化。

關鍵詞：企業文化；建設

一、企業文化的內涵和表現形式

企業文化不僅具有文化現象的內容,還具有作為管理手段的內涵。具體表現在：

首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導和實現一定企業目的的文化形態,并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說,企業文化就是企業管理的文化。

其次，企業文化是一種組織文化,有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產和管理活動中逐漸形成的,離開企業的經濟活動,就不可能有企業文化的形成。

二、企業文化的功能

(一)企業文化的導向功能

經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標,企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

(二)企業文化的約束功能

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規,企業的領導者和企業職工必須遵守和執行,從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求,就會受到輿論的遣責,心理上會感到內疚。

(三)企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分,整個企業步調一致,形成統一的整體。

(四)企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中,領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支持。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。另外,企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業文化建設取得成功,在社會上產生影響時,企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

三、我國企業文化建設現狀

我國企業在社會主義市場經濟環境中，由于受各種因素的影響，企業文化建設相對滯后，尤其是中小型企業，文化建設尚處于起步階段，存在著重形式輕內容的傾向。如從企業識別系統來看，一些企業還停留在低級視覺識別系統的層面，即只是將有關標志、標準色等基本要素規范應用于辦公場所和交通工具等方面，而在最關鍵的理念和行為識別系統方面差距很大，即在經營哲學、行為準則和活動領域，特別是企業精神等的理念識別系統方面還剛剛起步；在企業組織制度、管理培訓、行為規范、公共關系、營銷活動和公益事業中體現并貫徹企業精神等行為識別系統方面還幾乎是空白。事實表明，企業文化建設的情況是與企業的發展現狀相適應的，一些企業只注重經濟效益而輕視企業文化建設，使企業的文化建設基礎相當薄弱。這也從一個方面印證了企業文化建設的重要性。

當前我國企業文化建設方面的幾個誤區：

一是急功近利，注意形式，忽視內涵。企業文化是公司員工共同認可和共有的企業核心理念。它指導公司員工基本的思想行為模式，并逐漸演變成共同確認的潛規則。世界著名企業的文化理念甚至是在幾代人的努力下建立起來的，而我們有的企業還沒有這種長遠發展的基礎，只想憑幾幅標語、幾個口號就認為自己有企業文化了，這實際上只是一種忽視企業文化建設似的浮淺現象，這種現象在國內中、小型企業中較為多見，值得我們注意。

二是將企業文化視為管理條文，在管理中直接應用。如制定一些標準模式的制度，羅列一些迎合時尚的標語，搞一些上墻上報的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實際千篇一律，大致相同，毫無個性特點與創新風格。其實，每一個企業由于產品結構的劃分，其發展經

歷不同，所處的行業不同，地理位置及市場競爭狀態不同，人員結構不同等諸多特點，都具有各自明顯的個性化特征，完全可根據自身的人文歷史狀態以及發展歷史背景，創造出自己獨有的企業文化模式，反映自身精湛的個性特色。這樣才能建立起獨立的企業文化體系來。

三是將企業文化誤認為是傳統文化，帶有較濃厚的情感色彩和依賴感性。由于近年來我國民營經濟發展呈上升趨勢，家族式企業較為普遍，無形中將重感情、講面子，權力大于法制等粗俗理念和惰性思維方式帶入企業管理中，這無疑對企業文化建設帶來負面影響。這也就是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會使這一選擇不斷自我強化和鎖定，讓你輕易走不出來。所以，在企業文化建設中務必倡導新的文化理念，抓住關鍵，發揮員工主體性和創新性，立足當前是結合實際，放眼長遠是高起點、大目標，才能使企業文化建設走出傳統的誤區。

四、企業文化建設的原則

(一)要重視歷史傳承與自身發展創新。人類社會的發展有著悠久的歷史文化積淀，建設企業文化，就應從那浩瀚的文化海洋中擷取那些閃閃發光的歷史明珠。例如我國古代的孔孟文化對當今世界的發展就依然產生著巨大的影響。十九世紀、二十世紀歐美的企業管理理論、二十世紀中后期日本的企業管理思想都是值得深入研究和借鑒的重要領域。同時，還應對本企業發展過程中產生影響的管理理念進行深入分析、概括和提煉，從而構建出具有自己特色的企業文化。海爾的“無私奉獻、追求卓越”就是一種體現著鮮明時代特點的優秀企業文化結晶。海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。

(二)讓員工真正成為企業的主人。十九世紀末、二十世紀初以“科學管理之父”——泰羅為代表的管理大師們創建了系統的科學管理理論。管理研究的對象小至生產工人的每一個生產操作動作，大至整條生產線的科學組建，從而使生產效率得到了空前的提高。這種管理理論至今仍在廣泛應用。但科學管理的指導思想是把工人等同于生產工具和生產設備，忽視了人的主觀能動性，制約了員工的創造力，其結果必定影響企業的發展。優秀的企業文化就是要在企業中牢固樹立人本觀念，要讓企業的員工成為企業的主人，讓他們深切感受到企業的命運與自己的切身利益息息相關，使他們在各自的崗位上充分發揮自己的聰明才智，去創造性地工作，去堅持不懈地研究如何更好地工作，而不是在現有的制度、規范的制約下不思進取地被動勞動。

(三)在追求經濟效益的同時兼顧社會效益。企業經濟效益的取得必須同時兼顧社會效益。上世紀中葉，日本汽車在歐美汽車大國強勢登陸，并很快得到用戶的青睞，其中的主

要奧妙在于日本汽車生產企業，在產品的研發過程中充分考慮了節能這一社會效益，經過半個世紀的實踐，這種節能理念早已成為世界的共識。節能是關呼人類生存發展的根本性問題，而汽車燃油的節約，不但為車主節省了燃油費用，同時意味著尾氣排放的減少，對于環境的保護同樣具有重大意義。日本汽車產業界重視社會效益的理念，使他們獲得了巨大的成功，取得了豐厚的經濟回報。無數事例證明，那些只顧企業自身利益而忽視社會效益，污染環境，浪費資源，不能為用戶提供優質產品、良好服務的企業，必將被消費者所唾棄，被時代所淘汰。

參考文獻：

［1］ 《國有企業的企業文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕徐淑英 王輝 張志學陳維正.［2］ 《管理圣經》 約翰·拉爾森企業管理出版社

第五篇：劉強東采訪實錄讀后感

姓名：艾散江 學號：201210732059 班級：旅游管理122

對京東商城劉強東的采訪讀后感

讀了這篇采訪實錄之后我感觸非常深刻。本人也在摸索著創業的道路，看了這樣一個成功人士（劉強東）的采訪之后，我不僅對京東，更是對人生與創業人士本身的資質與人員的管理有了不一樣的啟發和思考。

（背景：京東在美國上市不久，劉強東在美國修生養息回來）

一、電子商務方面

1.與阿里有本質性的區別

我們京東的商業理念、商業的追求跟你是不一樣的，阿里有阿里的價值，它讓很多小賣家去賣東西，能夠讓他創業，能夠讓他生存，京東是希望自營的方式，大規模的有組織化的管理商品，去降低整個社會的交易成本，去提升整個社會交易效率。

2.阿里與京東共存

兩條路都是有價值的，都可以存活，不是你死我活的。就想大超市與小小商鋪能共存，滿足不同人不同的需求。

3.劉強東想要的京東

首先公司要更加穩定一些，包括財務表現，可持續性的盈利，因為只有盈利，這家公司才真正安全，一天不盈利，這家公司依然是有風險。像沃爾瑪我覺得是很穩定的狀態，四十年都在盈利，幾乎就沒有虧過錢，它能夠每年給股東分紅，能夠持續不斷地給股東一個很穩定的回報，我相信京東有一天會走到這種（狀態）。4.中國互聯網商業的現狀（對流言蜚語的四伏）

中國的互聯網行業還是處于文明社會和原始社會的邊緣地帶，有的時候是跨一步出來是很文明的，退回一步就是很野蠻的，二、創業與管理公司方面

1.注意公司的小漏洞

絕對不能因問題小，不起眼，或者對現狀不起影響而忽視它，因為時間對它的積累，很可能造成很大的損失，就像劉強東所說，這些漏洞暫時不足以讓公司出現問題，但是如果你不加以重視，不及時把它消除掉的話，時間一久，這個窟窿漏洞越來越大，有一天可能把整個大廈都傾倒。

2.高速增長期應緩步思考

當你對一件事琢磨，并且有很好的發展的時候，你很容易忽視很多東西，很容易缺乏全方位的思考，很容易忘記它的風險所在。3.對員工的要求

過去我們強調只要員工不貪污，我們永遠不開除他，但是這次經過長時間思考，我覺得這對公司和他都是不負責的。

其實每個人都有價值，一旦他找不到自己的位置，他自己很痛苦，還浪費了寶貴的青春，也許離開這家公司，去了別的公司，他的表現會非常好。另外，高管在貪腐方面有一些令人不放心的苗頭，或者公司有一些證據的，也可能會請走。我這次回來之后，那些沒有業績的，類似于半退休半養老狀態的同事，也請他們走了。4.上市的核心——讓供應商放心

是想讓供應商相信京東資金鏈是不會斷的。供貨商其實是不理解的，而且很多供貨商屬于傳統行業，他就是比較容易相信，就會老睡不著覺，這不是件好事，所以我們2012年決定啟動上市，核心的是希望供貨商能睡個好覺。5.凝聚員工的核心

如果用一個字來形容，就是一個正字。很多員工會給劉強東寫郵件，有很多困難，有很多抱怨，但是還堅持下來，為什么？他就是對這個公司正的經營理念，從骨子里贊賞、認可，我們從第一天開始正品行貨很正，第一天開始我們全額納稅，很正，所有員工連配送員都給他提供五險一金、六險一金，因為配送加了一個商業險，七萬多人全額繳納，很正。我們教育員工不要貪腐，我們從來不會教育員工你摻點什么貨，或者弄點什么價格貓膩，你多賺客戶錢，這個正字實際上也是感染了很多人。所以你看每個京東人都很樸實，有點農民的那種質樸在骨子里，跟合作伙伴們也沒有強勢說話，我們拼的是服務，拼的是用戶體驗，我也反復呼吁，希望能夠在公正公平的市場環境下，大家公平競爭。6.對堅守的事情要想請價值

7.修生養息的重要性——做一個公眾公司

團隊有沒有資格做一個公眾公司，公眾公司很重要的一點，我離開一個月會不會出問題，如果離開幾天就亂套，那我覺得這家公司也沒有準備好，那我們2014年可能還要來一次休養生息。

三、對人生，做人與為人

1.劉強東對人生的態度

如果在那一刻（離開世界的那一刻）我充滿著無數的哀怨、遺憾、后悔，我覺得我這一輩子真的是白過了，如果在那一刻我能很平靜很欣然，了無遺憾，不會后悔，不會想這個事還沒有做，那事還沒有做，我覺得在那一刻會很好。2.在沙漠中思考

在更安靜，單純的地方靜靜地思考。因為在沙漠里只能看到沙子和天空，非常純凈，純粹的環境，沒有任何顏色，沒有干擾，沒有噪音，連蒼蠅、蚊子都沒有，在北京這種大城市里你很難思考的 3.對競爭對手的態度——對馬云很是欣賞

劉強東從來沒有討厭過任何競爭對手，你比如說在此之前，跟京東公司競爭最激烈的是誰，不是阿里、當當、卓越，是一個叫易訊的，我們打了十年，但他和易訊的老總一直是好朋友。劉強東可能調侃過李國慶，李國慶在微博說他壞話最多了，劉強東對李國慶從來沒有討厭過，劉強東喜歡跟他喝酒，跟他聊天，劉總覺得商業競爭是商業的手段，無關個人，不代表有你就沒有我。

基于此文章我個人的感悟（綜合電商）：

看了這篇采訪實錄之后，對京東商城與阿里巴巴的關系有了不一樣的認識，之前認為他們是死對頭，現在明白兩者的商業模式與目標客戶群體不一樣，阿里是幫助中小企業發展起來，而京東是做B2C，為客戶提供貨物。個人對其它方面的感悟在上面已有設計，所以這里就不重復了。