第一篇：最有激勵價值的20句話。

最有激勵價值的20句話

1、一些東西遲早是要扔掉的，早扔掉的就是智者，晚扔掉的就是愚者，不扔掉的就遺憾終生。

2、作為每一個想成為真正富人的人，我們不僅僅關注富人的口袋，而是應該關注他的腦袋，特別是富人口袋還沒有鼓起來時的腦袋，看看他都往自己的腦袋里裝了些什么東西。

3、上帝對富神說，你為什么總讓富人越來越富有，而讓窮人越來越貧窮呢？富神對上帝說，富人有富人富有的習慣，窮人有窮人貧窮的習慣，神仙也改變不了的。

4、什么習慣都不是一天兩天養成的，有什么的習慣就會造就什么樣的人。

5、我想了嗎？我做了嗎？我竭盡全力了嗎？很多事情的成功，都不是一蹴而就的，需要一個人努力努力再努力、堅持堅持再堅持才可以實現。但是，窮人沒有耐心，他們可以將就，可以湊合。

6、跌倒了，爬起來再哭。

7、再牛B的肖邦，也彈不出老子的悲傷！

8、渴望是人生最大的動力，只有對財富充滿渴望，而且在投資過程中享受到賺錢樂趣的人，才有可能將生活費用變成第一資本。

9、愛，就大聲說出來，因為你永遠都不會知道，明天和意外，哪個會先來！

10、很多投資說到底是一種賭博，賭的就是將來的收益大于現在的投入。投資是件風險極大的事，錢一旦投出去就由不得自己。

11、只要你愿意，你勞動的能力越強，創造的價值越多，就越可能獲得高的收入。多勞多得的根本是質而不是量

12、教育是最大的投資，對很多貧窮者來說，他們的命運是和受教育程度密切相關的。因為貧困不是一種罪過，但貧困中的人都不得不承受它的惡果。

13、永遠要跟比你更成功的人在一起！！在你的朋友圈中，如果你是最成功的那一個，你就不會更成功了。

14、成功者都是普通的人，唯一的差別在于他們比普通的人多做或少做了某些事

情。

15.別人認為你的夢想可不可能實現一點都不重要，重要的是你自己認為可能不可能。

16.不斷微笑象個白癡一樣，你就開始成功了。你無法控制每一件事，但你絕對可以控制你的心情。

17.一個美麗的女人炫耀自己的美麗時，就開始變得丑陋了。一個聰明人炫耀自己的聰明時，就開始變得愚蠢了！一個有才華的人，當炫耀自己的才華時，就開始變得一文不值了！

18.最高明的情感投資技巧是雪中送炭，而不是錦上添花。

17.每天都要反思的幾個問題： 我學到什么？

我哪里可以變得更好？

現在還有那些事情可以變得更完美？

我如何以最短的時間得到我要的結果，同時享受過程？

找到這一系列問題的答案，你當然有權燦爛地笑。

18.只要想要，注定得到。絕對不要想你不要的東西，否則你一定得到它；絕對要思考你要的東西，這樣，你也一定得到它。

19.成功者都必須自我激勵。激勵不是別人的贈予，而是自己跟自己玩的游戲，我要求自己永遠以正面的角度來思考所有的問題。每個人都可以注意自己想要的，而非自己恐懼的。

20.任何時候絕不說不該說的話、用心做可能改變一生的事、培養優良的個性即對自己負責任、精通三法：善于觀察，慎于選擇，敢于出手、對自己咬牙，勿對別人！！

待續……

（敬請繼續關注）

第二篇：最有價值員工

最有價值員工

——xxxxxxx銀行員工xxx

她外表文靜，內心卻涌動著對事業的執著和激情；她性格溫和，骨子里卻銘刻著對自己的嚴格要求；她為人謙遜，言行中卻流露著對進步孜孜不倦的追求。她就是xxxxxxx銀行最有價值員工——xxx

增存吸儲、敢為人先。存款是銀行的生命線，xxx始終以“存款立行”為工作重心。全身心的投身于“60日營銷拓展活動”中，創造性的開展存款營銷工作。2010年一季度實現存款日均余額400多萬元，在部門內名列前茅，去年還被評為全行“吸儲標兵”。

勤學苦練、扎實穩進。xxx深知要想成為一名優秀的銀行員工，必須一步一個腳印、踏踏實實的做好基礎工作。因此，她苦練基本功，學習國家宏觀經濟政策，熟悉業務系統操作，提高業務辦理速度，把握業務辦理質量，為每位客戶提供高效、便捷、安全的金融服務。2009年，xxx在“點鈔錄入業務技術比賽”中獲得第二名的好成績，業務差錯率為全行最低。

優質服務、真誠待人。在優質文明服務工作上，她嚴格要求自己，始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念。為客戶提供全方位、周到、貼心的服務，是全行的“優秀服務標兵”。

任勞任怨、甘于奉獻。她作風踏實，嚴謹敬業，對工作從不挑剔，不管組織安排她在哪工作，她都毫不猶豫頂上去，而且事事、時時、處處都嚴格按高標準要求自己。她負責的績效核算工作細致而繁瑣、工作量大。郭琴經常放棄休息，加班加點，保質保量完成績效核算工作。她的工作態度贏得了大家的認可，她將平凡的小事做出不平凡的成績，讓她獲得了2010年一季度“最有價值員工”的榮譽稱號。

她用自己的行動和事跡生動詮釋著xxxxxx銀行企業文化核心價值，感染、激勵著身邊的每一個人。

第三篇：做最有價值員工學習心得

“做企業最有用員工、最有價值員工”學習心得

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為進一步加強員工思想教育培訓，持續不斷提高員工思想認識，通過思想認識的轉變促進全行各項業務的更好發展，分行于今年以來持續開展了聲勢浩大的員工培訓教育活動。11月15日，分行又集中舉辦了“做企業最有用員工、最有價值員工”的專題培訓會，可以說，此次培訓緊貼當前我行員工思想實際與業務發展面臨挑戰，具有極強的適用性和指導教育意義。現就本人學習心得總結報告如下：

一、開業三年來我行取得的優異成績充分說明浦發銀行的機制、體制和業務優勢，值得珍惜并發揚光大

截止2011年三季度末，全行本外幣資產總額達到158.82億元，較年初增長9.99億元，增幅為6.72%；本外幣一般性存款余額為94.69億元，本外幣各項貸款余額達到96.82億元，中間業務收入2653.03萬元，實現賬面利潤19536.98萬元。資產質量指標繼續保持良好狀態，不良貸款額和不良貸款率均為零。與同期開業的其他股份制銀行相比，各項業務數據均處于領先水平，與其他老牌銀行的差距也在逐步縮小，在甘肅金融市場上創造了令人

驚異的“浦發速度”，使我行的社會影響力和品牌價值均穩步提高，這一切，均說明我行在機制、體制及業務方面與同業相比具有較強的競爭優勢，值得我們珍惜，并應當通過自身的努力使其進一步發揚光大。具體來講主要體現在：

1、總行的支撐保障作用發揮明顯，組織架構順暢，為分行的業務發展及規范管理提供了良好保障。

2、產品在同業中具有一定競爭優勢，尤其是對中間業務的高度重視，為我行提供了除資產、負債業務外另一條穩健的利潤來源渠道。

二、正確認識三年來我行取得的成績，客觀面對當前業務發展面臨的機遇和挑戰，對發展保持信心

近兩年來國內外宏觀經濟金融形勢復雜多變，一方面國際經濟復蘇之路曲折復雜，同時國內宏觀經濟面臨結構調整和轉變發展模式的雙重挑戰，未來五年中，宏觀調控將是經濟政策的主旋律，因此對于商業銀行既充滿機遇又富有挑戰。風險管理部作為全行風險管控的主要部門，肩負的責任也將更為重大，責任也更艱巨，必須以更我敬業的態度、更為飽滿的工作熱情、更充足的信心投入到風險管理工作中去，抓好事前預警、事中控制、事后化解等全流程的風險防控工作，切實實現抓風險、促合規，防案件，保發展的部門職責目標及任務。

目前風險管理部同時兼顧風險、授信、合規、資產保全等多項工作，因此必須統籌協調，綜合做好各項工作：

1、全面做好風險管理工作，在以往風險管理工作的基礎上逐步實現風險防范關口的前移，將風險防范重點放在風險的事前預警上，將風險消滅在萌芽狀態。

2、嚴格做好授信審查審批工作，保證各支行、團隊上報項目的及時審查，并提交分行貸審會審議，通過資產業務的有效發展，帶動負債、中間業務的全面發展。

3、規范做好合規工作，以合規、內控、案防等工作為抓手和重點，通過合規工作的全面開展，穩步提高員工合規經營意識、促進安全穩健發展。

三、樹立“行興我榮，行衰我恥”的整體發展觀念，將個人職業發展與浦發銀行的事業緊密聯系起來，做一名最有用的員工、最有價值的員工

要正確認識個人與單位、個體與整體的辯證關系，作為浦發銀行的員工和一份子，必須切實認識到只有把浦發銀行的整體事業發展上去了，才能真正體現每一位員工的自身價值，并伴隨單位的發展實現自己的職業生涯規劃。行興我榮，行衰我恥，不能僅僅停留在口頭上，也將切實體現的實際中，以自己的切身實際行動，體現自身的價值，真正做一名最有用的員工，最有價值的員工。

四、改進及加強本人工作的具體措施

一是進一步提高認識，全面認識浦發銀行機制體制上的優勢和當前面臨的各種困難，對發展充滿信心，對困難充分認識，及

早做好綜合協調部署工作，合理安排風險、授信、合規等各項部門工作，確保本部門各項工作穩步推進。

二是面對當前國際國內嚴峻經濟形勢對我行業務經營造成的壓力保持清醒和客觀認識，尤其是要繼續通過持續學習鼓舞士氣，克服畏難情緒，堅決理解并擁護分行制定的各項制度和政策規定，堅決貫徹執行到位。

三是在全面做好日常工作的基礎上，合理統籌安排，做好近期總行安排的合規評價、信貸政策投向調研等階段性重點工作。既要持續提高相關工作的質量和效率，也要注重報送的及時性和規范性。

四是在完成本職工作的同時，努力完成分行下達的負債、中間業務等相關目標任務。在此過程中既要克服小富即安的自滿思想，也要克服不正當的畏難情緒，切實增強五種意識，發揚五種作風，通過艱苦奮斗，頑強拼搏，共同創造蘭州分行更加美好的發展和前途。

第四篇：對企業最有價值的人

對企業最有價值的人

摘要：我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼備兩種素質，對于創新型企業來說，能延攬到、管得住、激勵好以上兩類人，已經是企業的福氣，對企業家和管理機制已經是很高的要求了。

巧遇三個朋友，他們的故事令我深思:

第一位朋友是江蘇某企業的副總，分管外貿營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經理表揚了他。但他心里并不舒服:因為他聽到老板的小舅子私下說，1個億的銷售額都是業務員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功勞，而據說總經理對此評價也沒有明確提出反對。

第二位朋友是某軟件公司的架構師，是呼叫中心軟件設計方面的高手，他在公司擔任技術總監期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當一面的高手，有個小伙子天資聰慧又年富力強，在某些方面已經超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內線消息:因為新人小李的技術比他相差不多，而收入卻少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團華北分公司的總經理，他最敬佩的上司是集團的營銷副總裁劉總，每當他有問題想不通的時候，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能應刃而解。而對于劉總，集團內部則褒貶不一，有人認為劉總是個高瞻遠矚的企業家，有人則認為:“老劉從開始就沒做過業務，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當上集團總裁……”，朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大!看完三個朋友的講述，我的腦海里浮現出三種不同的角色:能做事的人，能帶兵的人，能審時度勢的人。隨之而來的問題是:在創新型企業，這三類人誰是企業最需要的人，哪些人對企業的價值更大，在實際工作中我們又應當如何區別對待?

記得有一位企業家講過這樣一段形象的話，他說:“大家都用過圓規吧?圓規的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞

動。擰動手柄，圓規的一只腳扎牢、站穩，一只腳就可以畫出優雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規完成了美麗的任務。我們的企業也是一樣。老板是什么?是圓規的手柄，企業的原動力由此而來。如何完成企業的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩、站牢、把事情做深入、做扎實；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業內部，定腳也就是把企業的產品、專業、市場做深入、做扎實的人，而動腳則是為企業開疆拓土、帶領團隊奮戰沙場、斬對手于馬下、把事業做大做強的人。”

就像圓規一樣，企業離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業同樣有不可替代的價值。

非常欽佩我的一位朋友，他原在一間IT公司任職，不知何故轉行到一家頗有名氣的家裝公司，行業不同，相同的只是銷售；很快，他就把所在的營業部搞成全市前列；隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業績冠軍。當他受聘于另一家公司去山東開拓市場，盡管市情不同，業務特點不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創造了上佳的業績。如果他獨立創業，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開拓市場的征途。然而，直到今天我也不認為他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維；至于動錘子動鋸，更是一竅不通。他就是他，一個對市場極端敏感、對事業熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場的人。一個極端爽快的南方人!誰又能說企業不需要這樣的人?還好，我覺得他服務過的企業的老板們都認識得到，這是對企業有價值的人。也非常佩服我的客戶所聘請的一位意大利人。這家企業位于廣東東莞，專門生產制作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽。制造鞋楦的工藝中有一個非常具有技術含量的工藝叫模切，大致的工作是:根據客戶提供的產品，仿制出相應的模具，再由復雜的數控機床進行編碼和批量生產，而這家廠所聘請的首席模具師，是一位來自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級酒店，每天由總經理的專車接到廠里，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業的老板跟我介紹，盡管企業也有十來個模具師，但目前都還沒有他的水平，關鍵幾刀還得他來，老人家高薪受聘，每年回家帶薪度假兩個月，每天工作八小時。估計也沒有人否認，他，盡管語言與其他人不通，更談不上對行業的了解與展望，也不會帶團隊和忽

悠，但，他，仍然是這家公司最有價值的人。

說了兩個極端的、但是真實的例子，我的觀點已經表達得非常明確。兩類人是對企業最有價值的人，一類是為企業確保現有業務穩定、持續、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業開疆拓土、使得事業做大做強的人。兩種不同的角色，決定了這兩類人所需要的特質不同，對其價值的評判也應當有所不同。

前一類人又分為兩種情況，一種是掌握著企業核心、重要技術、市場客戶的人，另一種則是對企業有著異乎尋常的忠誠、在人員異動的背景下可保企業穩定、可跟老板“上山打游擊”的人，當然，他們的領導能力、管理能力、戰略視野未必強，甚至很差，但惟其稀有、惟其專業、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。對這些人的評價，不應求全責備，更不應只看現值，***同志“風物長宜放眼量”的名句值得我們深思。

后一類人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風喚雨、叱咤風云，企業開拓事業必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對這樣的人來說，對他們的珍惜應更多地體現為尊重、肯定、認可；要看大局，不看小節；看產生了什么樣的結果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼備兩種素質，對于創新型企業來說，能延攬到、管得住、激勵好以上兩類人，已經是企業的福氣，對企業家和管理機制已經是很高的要求了。

圓規的兩只腳協同起舞，方可為創新型企業創造價值。

第五篇：最有價值的讀后感（最終版）

最有價值的讀后感

《管道的故事》是我看過好多遍的書，是一本創業勵志的書，一本提醒人要做老板的書，一本關于財富的寓言。是以兩個年輕人挑水還是挖管道拉開了序幕：兩位年輕人，面臨著同樣的機遇，但通過不同的思維方式和工作方法（用木桶提水和建管道輸水），最終取得了不同的工作成效。

這個故事對我的觸動很大。我挑了20多年的水桶，如今回頭一看我是窮人。竹藍子打水一場空，忙活了一輩子白忙活，我就是那個帕瑪羅，努力半生付出和收入不成正比。對我影響最深的是“管道的建造者——柏波羅為了實現自己的管道夢想，不在意別人的嘲笑；在別人享受快樂的時候，自己卻夜以繼日地辛勤工作，精心設計，艱苦施工，并時時刻刻提醒自己，為實現自己的目標而不懈努力”，從而建成了屬于他自己的“管道”網絡，水流源源不斷。

這本書里講了一個思路的問題。不能墨守陳規，隨著社會的發展不能堅持原來固有的陳規舊律的東西——用桶提水，不求變化，這樣既費時費力，成效也不大。適時的變換一下思維方法——創建管道輸水，效果就明顯提升。雖然在建設管道的過程中，有很多艱難的地方、也有很多人不理解，伴隨一路的是拒絕甚至嘲笑。但管道建成之日，人們還是為之驚嘆，而且工作的成效也大大提升。

讀了柏波羅——管道建設者的故事，我明白了幾個道理：第一、更大的成功，取決于更多的知識、更多的付出；第二，與時俱進，不能安于現狀。在“提桶”的同時考慮建設“管道”，用現在的話說就

是要建立長效機制；第三，在建成管道的同時就要進行維護和加粗，使其流量更大，財源滾滾，真正達到財務自由。要想達到這個理想，首先要改變的是工作的思路和想法。這個需要付出很大的努力和汗

水，這就是建管道的過程。

《管道的故事》中講述的三個故事，同樣的故事就給那些思考者很多啟示，而對不善于思考的人隨隨便便就看完了，因此我們一定要學會思考，人的貧富只差是和人的思考有關的。

（一）《管道的故事》給我們三個啟示：

一、二十世紀成為百萬、千萬富翁是一種機遇，而在二十一世紀成為百萬、千萬富翁是一種選擇，并且只有你自己才能做出這個選擇。人這輩子成功、失敗、不取決于你的年齡、學歷、社會關系甚至你今天的收入，成功、失敗就取決一個決定，我觀察了很多成功者，就因為他們曾經做了一個正確的決定，然后做了一系列正確的決策，加之不斷的努力不斷的面對挑戰，超越自己戰勝磨難，最后達致成功！而很多人做了一個錯誤的決定，選擇打工提水桶來掙豐厚的薪水改善生活，他再努力成功也幾乎不可能，因為那家公司，那家工廠不是他的，所以“選擇大于努力，智慧大于吃苦，你應該做什么比你正在做什么重要”......《管道的故事》告訴我們：21世紀你必須做出一個決定——立

即開始修建屬于自己的管道，沒有人替你做這個決定，只有你自己才能決定愿不愿意修建這條管道。

二、成功一定要有規劃。世界上所有的成功者都有一個特點，那就是對他的人生做過規劃，一個沒有認真思考和規劃過的人生是沒有價值的人生。每個人都要做一個人生規劃。《管道的故事》告訴我們二十一世紀要創業首先就是學習??創業的流程是這樣的：首先是學會借力，借書的力（生產消費者力量、家里的黃金、二十一世紀的大趨勢、財富第六波、未來財富、夢想生意、等等很多。）這些書都和管道的故事緊緊鏈接——借成功人光盤的力，學習他們如何成功的，學習成功人的經驗——借會議的力（安利公司大會、中心會議、互聯網房間會議、小組會議等等）——借博客、圈子和QQ群的力——借產品的力，也就是用產品的感受，生活化的做一個介紹說明。所以選一家好的公司、好的產品，公開公平公正的講金制度尤為重要。利用它的管道建立自己的管道——設立目標——付出行動——流出的就

是家里的黃金。這就是21世紀創業、做生意的模式。

三、成功一定有步驟。《管道的故事》告訴我們成功的三個步驟是

1、研究成功模式，就拿我們做安利來說，現在如果還是用傳統式的模式做直銷，那就太落后了，我們的領導人的超前意識令我欽佩，把培訓搬上了互聯網，讓大家省時省力省開支，足不出戶在家創業，兼管照顧家人，一舉多得呀，這就是開拓創新智慧絕頂。追隨這樣的領導人你一定會成功的！

2、復制成功模式。將這種模式繼續復制，直到永遠。

3、堅持到底做下去。這就是21世紀的創業方法，我們叫它“管道的故事”。

（二）三個問題：

1、老板和工薪族有什么不同？世界上95%的人

是打工的，5%的人是老板，5%的人租賃95%的人為他打工。所以打工者眼睛盯的是老板，因為他的工資、升職、福利??都由老板決定；而老板眼睛盯的是整個世界，因為沒有人告訴他什么時候發工資，就因為這一點的不同就使打工者的潛能或多或少被壓抑了。“人一輩子最大的悲哀不是在你離開這個世界時你是窮還是富，而是你離開這個世界時你不知道自己有多大本事。”太多的人一輩子沒做出過一個重大的決定、沒有按自己的意志去做一件事情——這才是人一生中最大的悲哀！

2、“為什么做？”和“怎樣做？”哪個更重要？很多人一生都不明白為什么活著，為什么工作，為什么要開創個人事業。

3、你究竟要什么？要多少？什么時間要？現在80%的人用80%的時間想和一個字有關的事情，你猜？那是個字什么？“錢”！對，就是錢。我敢打賭，每天最讓大多數人頭疼的就是這件事，！人一生成就事業就一定要有夢想，實現夢想一定要有自信心，那么增加自信心最好的方法是什么呢？就是增加財富，“錢不是萬能的，但當一個人連生存都解決不了，他所有夢想的實現都會被打上折扣甚至變得不可能。

（三）目前開創個人創業的三個途徑：

1、自創一個系統。就是自己創辦一個企業，“人、財、物、產、供、銷、存”七個字都由一個人來管。在美國，個人創業以10年為計，前五年破產達到90%，后五

年剩下的10%中又有90%破產，10年當中個人創業成功率只有1%。

2、購買一個系統。就比如加盟“麥當勞，肯德基”，成功面比較大，但投資大，一般要幾百萬吧，普通人做不起。

3、就是參與一個系統，不用大投資——這就是我們目前的模式。互聯網“交互式合作”這種

生意模式，它就是給“有夢想，不甘于現狀，想做點事的人但沒背景，沒社會經驗，沒資金??的人”最適合的項目，你可以找一個好的公司，好的產品和它和合作??

（四）人生的思考：

1、態度。你能否成功最重要的就是態度，只有你自己相信能成功，才有可能成功，世界上窮人有兩個典型的態度：1機會向她敲門，他全然不知，機會就在他眼前他還說沒機會，還在苦苦的尋找機會。你如果給他介紹一個項目，他會問三個問題：掙錢多不多？；快不

快？；容易不容易？（據調查，同時符合這三個特點的只有是搶銀行）。2幻想一夜暴富，哎呀！我這個比安利好，掙錢快......（我說了，你比世界飛人兒跑得快，怎么不是世界冠軍呀？哈哈）

2、朋友。人要成功就一定找到生命中的良師益友，有句經典話

說：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路。

3、語言。請記住這句話“人和人之間，沒有什么能力上的差別，成功者和失敗者的差距就在于他們的思維模式的不同”，而人的思維模式和觀念從哪里來的呢？就是語言，祝愿你每天都說積極的語言，在《管道的故事》的啟發下，開創個人事業，修建屬于自己的管道，為了愛你的人，你愛的人而努力，愿你“夢想成真”！