第一篇：尋找最有價值的位置美文

1998年，我中專畢業(yè)了，到哪里去找一份好工作，成為最大的難題。幸好我的表叔有路子，經(jīng)過活動，他的一個朋友愿意接收我。表叔的朋友是一家集團公司的經(jīng)理，他安排我在總部當(dāng)收發(fā)員。事后，表叔悄悄告訴我，經(jīng)理這樣安排，是看在他的面上，純屬對我照應(yīng)。

從此，我就在公司總部大樓上班了。在我進來之前，辦公樓里已有一位收發(fā)員，他姓孫，跟我一樣年輕。剛做了一個星期，我心中就產(chǎn)生了疑惑，總覺得工作太輕松，恐怕待遇不會好。誰知一個月后我拿到第一份工資，竟然比車間里的中層干部還要高。當(dāng)我在小孫面前流露出驚訝時，他哈哈笑了，拍著我的肩說：“你放心好了，既然我們能坐這個位置，公司當(dāng)然不會虧待我們。”

此時我才認(rèn)識到，我們受照顧的程度，確實不一般。我的工作大多數(shù)時間在喝茶聊天。占著這樣一個舒適的位置，我應(yīng)該滿懷得意才對，可奇怪的是我的心頭卻始終像壓著一塊大石，有一種莫名其妙的沉重。一年還沒有到，我就產(chǎn)生換崗的念頭。

聽說廠里想招一名污水技術(shù)處理工，我立即到經(jīng)理辦公室，提出想做這份工作的請求，希望經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)我說完以后，經(jīng)理先是愣住了，然后不解地問我，為什么會有這個念頭呢？我告訴經(jīng)理，我讀中專時曾學(xué)過污水處理，現(xiàn)在分廠里需要這樣一個人，與其從外面招，不如就在自己公司里找，我可以先去干著試試。

經(jīng)理還是有點不放心，他緊緊地盯著我：“你知道，那個工作有多臟多累嗎？你本來是總部人員，到分廠去，那是下降地位啊。再說你到了分廠，工資待遇肯定沒有在總部這么好……”

經(jīng)理提出的問題，都是現(xiàn)實而嚴(yán)峻的。其實不只是經(jīng)理，幾乎沒有一個人對我的選擇表示理解?！澳愕降诪槭裁茨兀俊北硎迳鷼獾貑栁?。其實，我有一層意思沒有完全講出來，那就是我對于自己前程的危機感，我不相信每天這樣無所事事能夠長久。

經(jīng)理批準(zhǔn)了我的要求。污水處理工作確實既臟又累，工作三班倒，非常辛苦，而工資卻比收發(fā)員足足少了一半，剛開始心理確實有很大的落差，我只好把全部的熱情用到工作上。一年以后，我的才能和工作熱情得到了分廠廠長的賞識，他任命我為污水處理車間副主任，我靠努力使自己的事業(yè)上了一個新臺階。

不久，有一條內(nèi)部消息傳入我的耳中，公司準(zhǔn)備去西部某省投資，興建一個鍍膜分廠，此時正在考慮人選。我立即跑到總部辦公室詢問此事，得到的回答是肯定的，而公司也正為外派人員的事頭疼。原因很簡單，所去的地方，屬于西部山區(qū)，相對于我們江南平原，條件差很多，大家都不想去。我當(dāng)即申請，去西部參加新廠的工作。籌建負(fù)責(zé)人十分高興，當(dāng)即同意了我的請求。當(dāng)天下班回到家，我就接到表叔的電話，質(zhì)問我為什么要報名去西部。我告訴他，我是在尋找自己最有價值的位置。就這樣我到了西部分廠。老實說，那里的工作條件比想象中還差，一切都白手起家。沒過多久，去的人中就怨聲四起，牢騷不斷，一些人因受不了辛苦開了小差。由于人員短缺，許多事沒人干，我這個基層干部被臨時委任為副廠長，負(fù)責(zé)工人招聘和技術(shù)輔導(dǎo)。

經(jīng)過一番艱苦努力，工廠順利投產(chǎn)。如今幾年過去了，分廠早已根深葉茂，壯大了幾倍。而我也已經(jīng)調(diào)回本部，被委以副經(jīng)理的重任。在這個企業(yè)里，我是三個副經(jīng)理中最年輕的一名。再看一看昔日那位同事小孫，早因機構(gòu)精簡，到下面分廠看大門去了。

第二篇：最有價值員工

最有價值員工

——xxxxxxx銀行員工xxx

她外表文靜，內(nèi)心卻涌動著對事業(yè)的執(zhí)著和激情；她性格溫和，骨子里卻銘刻著對自己的嚴(yán)格要求；她為人謙遜，言行中卻流露著對進步孜孜不倦的追求。她就是xxxxxxx銀行最有價值員工——xxx

增存吸儲、敢為人先。存款是銀行的生命線，xxx始終以“存款立行”為工作重心。全身心的投身于“60日營銷拓展活動”中，創(chuàng)造性的開展存款營銷工作。2010年一季度實現(xiàn)存款日均余額400多萬元，在部門內(nèi)名列前茅，去年還被評為全行“吸儲標(biāo)兵”。

勤學(xué)苦練、扎實穩(wěn)進。xxx深知要想成為一名優(yōu)秀的銀行員工，必須一步一個腳印、踏踏實實的做好基礎(chǔ)工作。因此，她苦練基本功，學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟政策，熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，提高業(yè)務(wù)辦理速度，把握業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量，為每位客戶提供高效、便捷、安全的金融服務(wù)。2009年，xxx在“點鈔錄入業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”中獲得第二名的好成績，業(yè)務(wù)差錯率為全行最低。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠待人。在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作上，她嚴(yán)格要求自己，始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念。為客戶提供全方位、周到、貼心的服務(wù)，是全行的“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”。

任勞任怨、甘于奉獻。她作風(fēng)踏實，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)，對工作從不挑剔，不管組織安排她在哪工作，她都毫不猶豫頂上去，而且事事、時時、處處都嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。她負(fù)責(zé)的績效核算工作細(xì)致而繁瑣、工作量大。郭琴經(jīng)常放棄休息，加班加點，保質(zhì)保量完成績效核算工作。她的工作態(tài)度贏得了大家的認(rèn)可，她將平凡的小事做出不平凡的成績，讓她獲得了2010年一季度“最有價值員工”的榮譽稱號。

她用自己的行動和事跡生動詮釋著xxxxxx銀行企業(yè)文化核心價值，感染、激勵著身邊的每一個人。

第三篇：位置青春價值

位置

青春

價值

一天之中，最讓人賞心悅目的是早晨明媚的陽光。一生之中最朝氣蓬勃的是青春年華。青春的氣息，青春的理念，青春的哲思，在時光的葉脈上游走，在歷史的長河中流淌，在個體的生命中演繹。

青春的我們，要在青春的位置上創(chuàng)造青春的價值。

在青春的位置上創(chuàng)造有價值的風(fēng)景。青春是一個季節(jié)中不可或缺的景致。人生走到了青春的驛站，這就意味著生命的頂峰已經(jīng)到來，生命的極致也將被青春的激情推到高潮！青春的風(fēng)景，每一處都勾畫著不同的色彩。奮進者用“拼搏”寫意青春的風(fēng)景；退縮者用“軟弱”做青春的路人；熟視無睹者用“無所謂”來吞噬青春的寶藏??季節(jié)的風(fēng)景，如白駒過隙般過去，濃縮的葉片記錄著同行者不同的軌跡。人生也就走出了形態(tài)各異的風(fēng)景！青春的我們要用最精巧的構(gòu)思，寫就人生輝煌的篇章！

在青春的位置上要創(chuàng)造價值。青春是一個必經(jīng)的過程，童年的天真我們固然留戀，青春的色彩同樣需要我們珍惜。只要走進了青春，也就走進了青春的圍城。在這里，我們用最美的畫筆描繪精彩的過程，要用慘淡經(jīng)營的執(zhí)著打造青春的花園！這是一個轉(zhuǎn)折的過程，在這里，你可以盡情揮灑青春的激情，可以盡情享受青春的賜予，青春的我們要用過程的美麗，鋪就最理想的前程。

在青春的位置上創(chuàng)造有價值的自我。青春，是一個塑造自我的熔爐。俗語說“苦盡甘來”，的確，青春給予我們很多，但我們要懂得如何去創(chuàng)造。是坐享其成還是積極奮進，需要我們用心去選擇，站在青春的十字路口，有人選擇了逃避，有人選擇了進取，我們要在青春的熔爐里鍛造青春的鋼，在烈焰熊熊的熔爐中鑄煉出青春的本我。青春的我們要把拼搏刻進人生的流年。

第四篇：做最有價值員工學(xué)習(xí)心得

“做企業(yè)最有用員工、最有價值員工”學(xué)習(xí)心得

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為進一步加強員工思想教育培訓(xùn)，持續(xù)不斷提高員工思想認(rèn)識，通過思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變促進全行各項業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，分行于今年以來持續(xù)開展了聲勢浩大的員工培訓(xùn)教育活動。11月15日，分行又集中舉辦了“做企業(yè)最有用員工、最有價值員工”的專題培訓(xùn)會，可以說，此次培訓(xùn)緊貼當(dāng)前我行員工思想實際與業(yè)務(wù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，具有極強的適用性和指導(dǎo)教育意義?，F(xiàn)就本人學(xué)習(xí)心得總結(jié)報告如下：

一、開業(yè)三年來我行取得的優(yōu)異成績充分說明浦發(fā)銀行的機制、體制和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，值得珍惜并發(fā)揚光大

截止2011年三季度末，全行本外幣資產(chǎn)總額達到158.82億元，較年初增長9.99億元，增幅為6.72%；本外幣一般性存款余額為94.69億元，本外幣各項貸款余額達到96.82億元，中間業(yè)務(wù)收入2653.03萬元，實現(xiàn)賬面利潤19536.98萬元。資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)繼續(xù)保持良好狀態(tài)，不良貸款額和不良貸款率均為零。與同期開業(yè)的其他股份制銀行相比，各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均處于領(lǐng)先水平，與其他老牌銀行的差距也在逐步縮小，在甘肅金融市場上創(chuàng)造了令人

驚異的“浦發(fā)速度”，使我行的社會影響力和品牌價值均穩(wěn)步提高，這一切，均說明我行在機制、體制及業(yè)務(wù)方面與同業(yè)相比具有較強的競爭優(yōu)勢，值得我們珍惜，并應(yīng)當(dāng)通過自身的努力使其進一步發(fā)揚光大。具體來講主要體現(xiàn)在：

1、總行的支撐保障作用發(fā)揮明顯，組織架構(gòu)順暢，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展及規(guī)范管理提供了良好保障。

2、產(chǎn)品在同業(yè)中具有一定競爭優(yōu)勢，尤其是對中間業(yè)務(wù)的高度重視，為我行提供了除資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)外另一條穩(wěn)健的利潤來源渠道。

二、正確認(rèn)識三年來我行取得的成績，客觀面對當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對發(fā)展保持信心

近兩年來國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜多變，一方面國際經(jīng)濟復(fù)蘇之路曲折復(fù)雜，同時國內(nèi)宏觀經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的雙重挑戰(zhàn)，未來五年中，宏觀調(diào)控將是經(jīng)濟政策的主旋律，因此對于商業(yè)銀行既充滿機遇又富有挑戰(zhàn)。風(fēng)險管理部作為全行風(fēng)險管控的主要部門，肩負(fù)的責(zé)任也將更為重大，責(zé)任也更艱巨，必須以更我敬業(yè)的態(tài)度、更為飽滿的工作熱情、更充足的信心投入到風(fēng)險管理工作中去，抓好事前預(yù)警、事中控制、事后化解等全流程的風(fēng)險防控工作，切實實現(xiàn)抓風(fēng)險、促合規(guī)，防案件，保發(fā)展的部門職責(zé)目標(biāo)及任務(wù)。

目前風(fēng)險管理部同時兼顧風(fēng)險、授信、合規(guī)、資產(chǎn)保全等多項工作，因此必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合做好各項工作：

1、全面做好風(fēng)險管理工作，在以往風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)風(fēng)險防范關(guān)口的前移，將風(fēng)險防范重點放在風(fēng)險的事前預(yù)警上，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴(yán)格做好授信審查審批工作，保證各支行、團隊上報項目的及時審查，并提交分行貸審會審議，通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，帶動負(fù)債、中間業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

3、規(guī)范做好合規(guī)工作，以合規(guī)、內(nèi)控、案防等工作為抓手和重點，通過合規(guī)工作的全面開展，穩(wěn)步提高員工合規(guī)經(jīng)營意識、促進安全穩(wěn)健發(fā)展。

三、樹立“行興我榮，行衰我恥”的整體發(fā)展觀念，將個人職業(yè)發(fā)展與浦發(fā)銀行的事業(yè)緊密聯(lián)系起來，做一名最有用的員工、最有價值的員工

要正確認(rèn)識個人與單位、個體與整體的辯證關(guān)系，作為浦發(fā)銀行的員工和一份子，必須切實認(rèn)識到只有把浦發(fā)銀行的整體事業(yè)發(fā)展上去了，才能真正體現(xiàn)每一位員工的自身價值，并伴隨單位的發(fā)展實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。行興我榮，行衰我恥，不能僅僅停留在口頭上，也將切實體現(xiàn)的實際中，以自己的切身實際行動，體現(xiàn)自身的價值，真正做一名最有用的員工，最有價值的員工。

四、改進及加強本人工作的具體措施

一是進一步提高認(rèn)識，全面認(rèn)識浦發(fā)銀行機制體制上的優(yōu)勢和當(dāng)前面臨的各種困難，對發(fā)展充滿信心，對困難充分認(rèn)識，及

早做好綜合協(xié)調(diào)部署工作，合理安排風(fēng)險、授信、合規(guī)等各項部門工作，確保本部門各項工作穩(wěn)步推進。

二是面對當(dāng)前國際國內(nèi)嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的壓力保持清醒和客觀認(rèn)識，尤其是要繼續(xù)通過持續(xù)學(xué)習(xí)鼓舞士氣，克服畏難情緒，堅決理解并擁護分行制定的各項制度和政策規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行到位。

三是在全面做好日常工作的基礎(chǔ)上，合理統(tǒng)籌安排，做好近期總行安排的合規(guī)評價、信貸政策投向調(diào)研等階段性重點工作。既要持續(xù)提高相關(guān)工作的質(zhì)量和效率，也要注重報送的及時性和規(guī)范性。

四是在完成本職工作的同時，努力完成分行下達的負(fù)債、中間業(yè)務(wù)等相關(guān)目標(biāo)任務(wù)。在此過程中既要克服小富即安的自滿思想，也要克服不正當(dāng)?shù)奈冯y情緒，切實增強五種意識，發(fā)揚五種作風(fēng)，通過艱苦奮斗，頑強拼搏，共同創(chuàng)造蘭州分行更加美好的發(fā)展和前途。

第五篇：對企業(yè)最有價值的人

對企業(yè)最有價值的人

摘要：我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對企業(yè)家和管理機制已經(jīng)是很高的要求了。

巧遇三個朋友，他們的故事令我深思:

第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經(jīng)理表揚了他。但他心里并不舒服:因為他聽到老板的小舅子私下說，1個億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說總經(jīng)理對此評價也沒有明確提出反對。

第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計方面的高手，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當(dāng)一面的高手，有個小伙子天資聰慧又年富力強，在某些方面已經(jīng)超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內(nèi)線消息:因為新人小李的技術(shù)比他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司，他是某集團華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團的營銷副總裁劉總，每當(dāng)他有問題想不通的時候，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能應(yīng)刃而解。而對于劉總，集團內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個高瞻遠矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為:“老劉從開始就沒做過業(yè)務(wù)，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團總裁……”，朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大!看完三個朋友的講述，我的腦海里浮現(xiàn)出三種不同的角色:能做事的人，能帶兵的人，能審時度勢的人。隨之而來的問題是:在創(chuàng)新型企業(yè)，這三類人誰是企業(yè)最需要的人，哪些人對企業(yè)的價值更大，在實際工作中我們又應(yīng)當(dāng)如何區(qū)別對待?

記得有一位企業(yè)家講過這樣一段形象的話，他說:“大家都用過圓規(guī)吧?圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞

動。擰動手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫出優(yōu)雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么?是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動力由此而來。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實；而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場做深入、做扎實的人，而動腳則是為企業(yè)開疆拓土、帶領(lǐng)團隊奮戰(zhàn)沙場、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強的人?！?/p>

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值。

非常欽佩我的一位朋友，他原在一間IT公司任職，不知何故轉(zhuǎn)行到一家頗有名氣的家裝公司，行業(yè)不同，相同的只是銷售；很快，他就把所在的營業(yè)部搞成全市前列；隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業(yè)績冠軍。當(dāng)他受聘于另一家公司去山東開拓市場，盡管市情不同，業(yè)務(wù)特點不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創(chuàng)造了上佳的業(yè)績。如果他獨立創(chuàng)業(yè)，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開拓市場的征途。然而，直到今天我也不認(rèn)為他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維；至于動錘子動鋸，更是一竅不通。他就是他，一個對市場極端敏感、對事業(yè)熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場的人。一個極端爽快的南方人!誰又能說企業(yè)不需要這樣的人?還好，我覺得他服務(wù)過的企業(yè)的老板們都認(rèn)識得到，這是對企業(yè)有價值的人。也非常佩服我的客戶所聘請的一位意大利人。這家企業(yè)位于廣東東莞，專門生產(chǎn)制作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽。制造鞋楦的工藝中有一個非常具有技術(shù)含量的工藝叫模切，大致的工作是:根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品，仿制出相應(yīng)的模具，再由復(fù)雜的數(shù)控機床進行編碼和批量生產(chǎn)，而這家廠所聘請的首席模具師，是一位來自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級酒店，每天由總經(jīng)理的專車接到廠里，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業(yè)的老板跟我介紹，盡管企業(yè)也有十來個模具師，但目前都還沒有他的水平，關(guān)鍵幾刀還得他來，老人家高薪受聘，每年回家?guī)蕉燃賰蓚€月，每天工作八小時。估計也沒有人否認(rèn)，他，盡管語言與其他人不通，更談不上對行業(yè)的了解與展望，也不會帶團隊和忽

悠，但，他，仍然是這家公司最有價值的人。

說了兩個極端的、但是真實的例子，我的觀點已經(jīng)表達得非常明確。兩類人是對企業(yè)最有價值的人，一類是為企業(yè)確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定、持續(xù)、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業(yè)開疆拓土、使得事業(yè)做大做強的人。兩種不同的角色，決定了這兩類人所需要的特質(zhì)不同，對其價值的評判也應(yīng)當(dāng)有所不同。

前一類人又分為兩種情況，一種是掌握著企業(yè)核心、重要技術(shù)、市場客戶的人，另一種則是對企業(yè)有著異乎尋常的忠誠、在人員異動的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定、可跟老板“上山打游擊”的人，當(dāng)然，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強，甚至很差，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。對這些人的評價，不應(yīng)求全責(zé)備，更不應(yīng)只看現(xiàn)值，***同志“風(fēng)物長宜放眼量”的名句值得我們深思。

后一類人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對這樣的人來說，對他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，能延攬到、管得住、激勵好以上兩類人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對企業(yè)家和管理機制已經(jīng)是很高的要求了。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造價值。