第一篇：很有生命力的座右銘大全

很有生命力的座右銘大全，勵志人生的話

信念是人生之車的輪，理想是人生之舟的帆。

我們很早在乎自己是否有機會發(fā)言，卻不在乎是否有人愿意聽。

在茫茫沙漠，唯有前時進的腳步才是希望的象征。

在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。

在逆境中要看到生活的美，在希望中別忘記不斷奮斗。

人生要敢于接受挑戰(zhàn)，經受得起挑戰(zhàn)的人才能夠領悟人生非凡的真諦，才能夠實現自我無限的超越，才能夠創(chuàng)造魅力永恒的價值。

驢是有戶口的馬。

自己選擇的路，跪著也要把它走完；世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人；平凡的腳步也可以走完偉大的行程；有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難；第一個青春是上帝給的；第二個的青春是靠自己努力的；每天醒來，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢想。

我們都是蟲，可我是螢火蟲。

生命不息，奮斗不止，就像我們常說的一句話；陽光總在風雨后。只有堅強的忍耐、頑強的奮斗，才會看到屬于自己的那一片晴朗的天空。

你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

人來到這世界后，命運注定了他必須要拼搏，奮斗，堅持，勇敢地走下去，走出屬于自己的道路，沒有人能不勞而獲。上天賜予了你寶貴的生命，必定要讓你在一生中，堅持，奮斗到最后一秒，燃燒盡生命的火焰。

把影子，腌起來，風干，老的時候，下酒。

只有嘗試過，努力過，堅持過，才能有收獲。一分耕耘，一分收獲，只有努力了，才能綻放出成功的花朵。只要功夫深，鐵杵磨成針。我相信，只要我朝著這個理想努力奮斗，堅持不懈，那么，我就一定會成功！

不敲幾下，你不可能知道一個人或一個西瓜的好壞。

這個社會只認第一不認第二，第一和第二的差距那叫做天壤之別，要做就做第一吧！

雨點對大地說：我是你千萬次放逐，有千萬次喚回的孩子。

上帝也是單親家長。

如果說生命是一座蜿蜒的長城，那么自信就是那層疊的基石；如果說生命是一艘遠航的船，那么自信就是那遠航的船的風帆；如果說生命是熾熱的太陽，那么自信就是那萬丈光芒。自信最真，沒有自信，生命的動力便杳然西去；沒有自信，生命的美麗便蕩然無存。

生活就像一輛變速自行車，有的檔很多人從來沒用過。

人生短短數十載、何必怕這失敗、怕那不成功的、當你真的去努力了、去奮斗了、上天會眷顧你的、只是你也許會死在你成功的昨晚上。

如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗；如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。

生命需要奮斗，奮斗與不奮斗，造就的結果截然不同。生無所息，保持奮斗的姿態(tài)，讓世界變得如此燦爛，讓你的人生絢爛多姿。千萬不能滿足小溪的平緩，否則你也就滿足了自己的平庸，只有欣賞到山峰的險峻，才有機會欣賞自己。

一個人害怕的事，往往是他應該做的事。

失敗與挫折并不可怕，可怕的是喪失了自信，喪失了激發(fā)我們積極向上的內在動力。讓我們重拾信心，始終堅信：人生航船由我們自己掌舵，只要鼓起自信的風帆，就能戰(zhàn)勝風浪，抵達美好彼岸。

美麗是危險的，象因牙死，狐因皮亡。

是的，勤奮屬于珍惜時間，愛惜光陰的人，屬于腳踏實地，一絲不茍的人，屬于堅持不懈，持之以恒的人，屬于勇于探索，勇于創(chuàng)新的人，因為勤奮，安徒生從一個鞋匠的兒子成為童話王；因為勤奮，愛迪生才有一千多種偉大的科學發(fā)明；因為勤奮，中國古人才給我們留下了懸梁刺股，鑿壁取光，囊瑩映雪的千古美談。

如果刀刃怕傷了自己而不與磨刀石接觸，就永遠不會鋒利。

世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著。萬物皆為我所用，但非我所屬。

愛或被愛，不如相愛。

人的一生是奮斗的一生，人們?yōu)榱巳〉贸晒Χ荚诓粩嗟嘏χ晒κ菉^斗的結果，而奮斗是成功的必經之路。

我會永遠記得你，直到有一天我連自己都記不起。

我們不需要生活家來告訴你要怎么生活，我們需要只是為生活加點料，告訴自己為什么要這樣生活，不需要理由的任性，隨遇而安的勇氣，就能得到簡單純粹的快樂。

決不能習慣失敗，因為你要知道，身體的疲憊，不是真正的疲憊；精神上的疲憊，才是真的勞累。

路是自己選的，后悔的話，也只能往自己的肚子里咽。

面對困難、挫折、挑戰(zhàn)只要你肯相信自己，不斷努力的付出，哪怕你現在的人生是從零開始，你都可以做得到。

命運，是一個很飄渺的東西，有人相信命運，走到了塔頂，或者墜落到崖底。有人想逆天改命，但成功的幾率，與中六合彩一樣，但有了毅力，終有那么一天，前方，不再是灰色的霧。

勤奮，它是一塊可以吸引到一切美好事物的天然磁石，它比黃金珍貴，比天才難得，許多天賦差的人經過過勤學苦練也取得了很大的成功。

第二篇：精選經典的座右銘,很有決志的句子

精選經典的座右銘大全，很有決志的句子

精選經典的座右銘大全，很有決志的句 子

人生是有階段性的 要先苦或先樂由你自己決定

“成功”在你相信它以后 會變得容易許多 但是首先你必須相信

人生就像一本書 愚蠢的人很快就翻完了 聰明的人會慢慢的仔細閱讀 因為他們知道這本書只能看一次

敗將無資格來談論如何用兵

不要期待別人的同情 應靠自己的力量解決問題

如果不踏出第一步 就永遠也不可能到達目的地

現實是真 未來是夢 只要努力 夢會成真

世界上有具有才能的愚者 但絕不會有具有判斷力的愚者

如果你娶到一個很好的妻子 那么你將會很幸福 如果你娶一個不好的妻子 那么你將會成為一個哲學家

聰明的人把老婆當情人 愚昧的人把情人當老婆

一個人的思想沒有條理的時候 那么 他擁有的知識愈多 思想也愈混亂

意料之外的事件 能讓我們學得更多

每個人通過人生的急轉彎時 總得放棄某些部分

不要為明天憂愁 因為明天自有明天的憂慮 一天的難處一天當就夠了

如果給自己預留后路 將無法發(fā)揮全部的實力

沒有行為的信心是死的 學習了卻不會付諸行動 等于沒有學習

先面對痛苦 把問題解決 事后享受到的快樂會更大

能積極面對痛苦 就能把握隨問題而來的成長機會

相信自己的直覺 即使錯了也由自己承擔 直覺比理智更能帶你通往真相之門

思想改變行動 行動改變習慣習慣改變性格 性格改變命運

必須時時樂見改變 但不要被改變支配

必須從過去的錯誤學習教訓 而非依賴過去的成功

必須不斷汲取專業(yè)知識 但不要以專家自居 以專家自居的想法會損害產生新思想、運用新思想的能力

要接受自己行動所帶來的責任 而非自己成就所帶來的榮耀

當下即釋 當下即是

百分之九十的“可以” 前面都是從“不”開始

每個人都必須發(fā)展兩種重要的能力 適應改變與動蕩的能力 以及為長期目標延緩享樂的能力

如果不著手解決人生的難題 問題就永遠無法解決

使你陷入麻煩的不是那些你不知道的事 而是一些你知道但是你認為不可能的事

先行動 再等待機會 而不是等待機會再行動

將一付好牌打好沒有什么了不起 能將一付壞牌打好的人 才值得欽佩

凡事追求 但不強求

快樂的秘訣 不是做你喜歡的事 而是喜歡你做的事 人生有如釣魚 一竿在手 希望無窮

如果無法控制自己的情緒 就無法控制周圍的情境

人生的未來要有方向 但不要死板勵志座右銘

把你心中的煩惱 向多少人分擔 你的煩惱就會除以多少

失敗 是留給不堅持的人

可以反省 不能后悔 因為那將沒有任何幫助

你并不快樂 因為 你所沒有的 你不停的追求 你已經擁有的 你卻遺忘了

誰能90分鐘不射---“中國國家足球隊”

生命不在乎長短，但求活的燦爛，吃光用光，身體健康！水因受阻而出聲，人因挫折而成熟!我頂多就是雷鋒的傳人，你們就叫我雷人吧！

下回給電視臺提個意見，禁止在播放廣告時插播電視劇。現在整的多經典，過去長得多驚險。

人不可以把錢帶進墳墓，但錢可以把人帶進墳墓。你是電，李四光，你是唯一的神話… 聰明的女人對付男人，而笨女人對付女人。

一日不讀書，無人看得出；一周不讀書，開始會爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。天賜你一雙翅膀，就應該被紅燒…

很多事都介于“不說憋屈“和“說了矯情“之間。踏遍青樓人未老，請用匯仁腎寶。

世界上最動聽的話不是我愛你，而是你的腫瘤是良性的!大哥，我們沒錢，只有才華和毅力！大起大悲看清自己，大起大落看清朋友。你的辦事效率比你的智商還低。開心了就笑，不開心了就過會兒再笑。

人生總有許多巧合，兩條平行線也可能會有交匯的一天。快樂才剛開始，悲傷卻早已潛伏而來。

人的桃花運，跟生理周期一樣，都是一陣一陣的。窮玩車，富玩表，牛13加班敲電腦。

干柴遇烈火，那叫明騷；濕柴遇小火苗，那才是悶騷。哥們心理素質好得，就跟沒心理素質一樣。

活了二十多年，沒能為祖國、為人民做點什么，每思及此，傷心欲絕。

種草不讓人去踩，不如改種仙人掌！

我的世界忽然開始下雪，天啊！請不要在我身旁梳頭發(fā)了。只要我們兩個在一起，就沒有解決不了的問題。

我在春天種下一堆男朋友，現在秋天到了，哼哼，居然顆粒無收~~ 誰耽誤我一陣子，我讓他后悔一輩子。高考成績出來了，老師長出一口氣對我說、其實沒考上，對你和大學都是一種幸福

不要等到你的另一半成為了別人的另一半

你就怎么舍得我走啊。對。不是。是昨晚太擔心所以到早上才睡著。

啟迪心智

體驗快樂

陶冶情操

第三篇：論企業(yè)文化“生命力”

論企業(yè)文化“生命力”

因此，行之有效的企業(yè)文化建設很重要。為此，國務院國資委2005年出臺了《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，《意見》指出：在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設與生產經營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內涵。要落實科學發(fā)展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩(wěn)定，經濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益、員工利益的協調發(fā)展。

企業(yè)文化有沒有成效，這只是一種客觀評價，其根源在于企業(yè)文化是否具備生命力。生命在于運動，企業(yè)文化的生命力不在于企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)精神是否經得起實踐的檢驗，而在于企業(yè)是否努力付諸實施。一句話，企業(yè)文化的生命力是企業(yè)自己塑造、實踐出來的。

企業(yè)作為一個經濟組織，生產經營管理是其主要活動。加強企業(yè)文化建設，目的是增加經濟工作的“文化含量”，運用企業(yè)的文化觀念凝聚干部職工的思想，形成共同的價值觀念和行為準則，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，實現企業(yè)效益的最大化。建設企業(yè)文化，無論是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能離開企業(yè)生產經營這個中心，必須緊密聯系企業(yè)生產經營管理工作去進行。實踐表明，培育有特色的企業(yè)精神，可以凝聚職工力量，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內部職工群體心理定勢的主導意識，是企業(yè)文化的靈魂，一般情況下以簡潔的語言形式加以概括，通過廠歌、廠規(guī)、廠微等形式形象表現出來，但決不是僅僅提幾條口號，掛幾條標語，譜寫一曲廠歌，確定一個標志就萬事大吉了，它的內涵是十分豐富的。

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一、求真務實是企業(yè)文化生命力的核心

務實的企業(yè)文化主要體現在四個方面：一是實在經濟效果。企業(yè)文化首先是一種務實、追求直接經濟效果的文化。企業(yè)文化強調經濟效益，保持組織的連續(xù)性、積累性，著眼現在，并放眼未來，不允許出現斷裂和跳躍。為了將來的發(fā)展和壯大，雖然企業(yè)需要實行產品創(chuàng)新、改善經營管理、調整組織結構，但所有這些都必須是漸進的、連續(xù)的。二是實在投入產出。企業(yè)文化還是一種講求投入、產出變化的文化。企業(yè)是一種自主經營、自負盈虧的經濟組織，靠自身的力量實現經營的連續(xù)性，正是因為如此，它注重投入和產出之間的變換，以追求自身的盈利，實現積累。因而，懂得如何投入、愿意承擔風險，期望據此獲得報償。它組織和利用自己的一切資源，例如人才、信息、資金、智力、物資等，將其投入到生產經營中，這些資源便是我們通常所說的投入要素，投入要素在經營中進行組合，繼而轉換成企業(yè)的產品或服務。三是實在統一行動。正像其他群體、組織文化一樣，企業(yè)文化也是一種集體文化。但這里更強調的是管理在組織內所實現的合力，從而推動和激勵企業(yè)內的每一位員工協調一致地行動，達到預定的目的。四是實在相互作用。企業(yè)文化和社會文化是相互作用的。企業(yè)文化是在社會文化或民族文化這一大的文化背景下形成的以約束和規(guī)范企業(yè)內個體行為、群體行為和企業(yè)行為的亞群體行為。作為一種特定組織的文化，它一般并不主動地去影響企業(yè)以外的社會成員的思維和行為，但是，蘊藏在企業(yè)文化中那些人類共同的道德意識、積極的價值觀和先進的精神境界、思想修養(yǎng)，以及企業(yè)在生產經營中所積累的先進的科學技術、創(chuàng)新觀點，也必將通過自己的產品、服務和員工慢慢地滲透到整個社會中，將會對社會文化的變革產生重大影響。與其同時，社會文化這一大的系統也對企業(yè)文化產生強有力的制約作用，一般而言，保守、封閉的社會文化大背景深深地制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

務實的企業(yè)文化是一種奮斗型企業(yè)文化。任正非說：“不奮斗，華為就沒有出路。”近日，華為技術有限公司總裁任正非在公司內刊《華為人》發(fā)表題為“天道酬勤”一文。任正非強調，創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”華為至今仍要堅持和傳承。任正非還在文章中透露，華為正推行人力資源變革以適應新的企業(yè)情況，應對嚴峻的海外市場競爭。任正非警告道，華為走到今天，在很多人眼里看來規(guī)模已經很大了、成功了。有人認為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經不合適了，可以放松一些，可信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。以按部就班，這是危險的。任正非表示：“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”在任正非看來，信息產業(yè)正逐步轉變?yōu)榈兔省⒁?guī)模化的傳統產業(yè)。電信設備廠商已進行和將進行的兼并、整合正是為了應對這種挑戰(zhàn)。華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境。要生存和發(fā)展，只能用在別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。目前，華為正在推行人力資源變革，希望“建立一支宏大的，能英勇奮斗，不畏艱難困苦，能創(chuàng)造成功的干部員工隊伍”。華為還將推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實行基于崗位責任和貢獻的報酬體系，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。任正非強調，任何員工，無論新老，都需奮斗。從高層管理團隊到每個基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。

長慶油田注重企業(yè)文化的實效性，堅持企業(yè)文化與生產實踐相結合，以促進生產發(fā)展為依歸。經過多年的培育和實踐，一切注重實效已貫穿于長慶油田生產經營的全過程，并轉化為全體員工共同的群體意識、評判標準和行為準則，成為凝聚員工、激勵員工、推動長慶發(fā)展的綱領和動力。長慶油田企業(yè)文化符合企業(yè)的根本利益，推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。“一切注重實效”，堅持勘探以多拿商業(yè)儲量、經濟儲量為硬道理；開發(fā)以多打高產井，油氣產量持續(xù)攀升為硬道理；建設以完成重點工程、重點項目，增強企業(yè)實力為硬道理成為長慶企業(yè)文化的宣言。在生產、經營、管理的每一個環(huán)節(jié)，在機關、基層、井站的每一個崗位，長慶油田都以“一切注重實效”為準則，以“一切注重實效”來衡量工作，以“一切注重實效”為最終目的。“一切注重實效”突出的是發(fā)展，強調的是“以人為本”，它不僅是長慶企業(yè)文化建設檢驗的標準，更是長慶企業(yè)文化的靈魂。

二、員工認同是企業(yè)文化生命力的基礎

企業(yè)文化作為一項長期性、戰(zhàn)略性的基礎建設工程，是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)全體員工在管理實踐中認知、認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。如果員工沒有認知、認同和踐行企業(yè)文化，就等于沒有企業(yè)文化。企業(yè)要通過各種形式的宣傳培訓，讓員工明白企業(yè)在提倡什么，追求什么，信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。員工如何融入企業(yè)團隊發(fā)揮作用和實現自我價值，不斷增強員工的集體榮譽感，逐步使員工的價值觀和企業(yè)的價值觀融合為一。

康奈集團總裁鄭秀康說：“只有務實樸素的企業(yè)文化才能夠被員工所認同，才能被社會所承認。”“康奈集團是由一個小作坊發(fā)展壯大起來的。和許多企業(yè)的發(fā)展歷程一樣，經歷過許多挫折，但最終能有今天的成績，主要是得益于我們企業(yè)25年來所積淀形成的企業(yè)文化。”這種企業(yè)文化是支撐康奈發(fā)展的動力，“是一筆十分可觀的精神財富”。

自1990年開始，康奈就率先在溫州制鞋行業(yè)引進了國外先進的機械化制鞋流水線，開創(chuàng)了溫州制鞋行業(yè)走機械化生產道路的先河。設備先進了，就需要更多高素質的員工去掌握，根據機械化制鞋的實際情況與質量要求，公司為此制訂了康奈皮鞋的《質量與標準化管理》等多項規(guī)章制度，并且嚴格予以執(zhí)行，鄭秀康說：“這就是康奈制度文化最初的雛形。”“現在想，如果當初沒有這些貼合企業(yè)實際，并且廣為員工認可的制度，康奈爭創(chuàng)全國質量第一流的目標就可能是一句空話。”25年來，康奈投入上億元資金，陸續(xù)引進了意大利、英國及我國臺灣地區(qū)的先進制鞋設備，并且成功地完成了鞋樣設計和關鍵工序計算機控制星火計劃，同時導入了ERP企業(yè)資源管理系統等。在所有這些技術裝備投入的同時，康奈對企業(yè)文化的建設也有了新的認識。曾有不少人看到康奈那枚人頭像商標，都說那人頭像是鄭秀康。鄭秀康說：“其實那不是我，只不過是一位虛擬的東方人形象。”康奈人頭像商標伴隨著中高檔定位的康奈優(yōu)質皮鞋和“穿康奈、好氣派”的廣告宣傳，于1993年成功地打入了北京、上海等地的各大商場，從此結束了“本店沒有溫州鞋”的歷史。現在，他們對這枚商標的文化內涵又增加了現實意義的元素，叫做“抬起頭誠信做人，埋下頭認真做事”，其寓意為每一個康奈人跨出廠門時要昂首挺胸、精神抖擻，要以企業(yè)為榮，要以康奈品牌走向千家萬戶、走向國際市場而感到自豪。與此同時，每位員工走進廠門后要以非常認真負責的態(tài)度做好自己的工作。商標仍是那枚商標，可隨著市場形勢的變化，過去的“穿康奈，好氣派”已轉變成“舒適源自細節(jié)”，使康奈品牌的內涵有了更高的升華。現在，康奈商標已經從國內市場走向國際市場，在歐美近20個國家的90家專賣店門口，都能看到這枚寓意溫州鞋業(yè)抬起頭來的形象標識。

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為了宣傳企業(yè)文化理念，宣傳企業(yè)發(fā)展目標，調動廣大員工工作的積極性，康奈成立了企業(yè)文化中心，創(chuàng)辦了《康奈報》、《走進康奈》雜志和康奈網站，以及各種介紹康奈企業(yè)和康奈各類產品的小冊子和光盤。鄭秀康認為，企業(yè)文化無須挖盡心思去想外面的奇事怪事，關鍵是如何結合實際做一些實實在在的事。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，它做的就是能充分調動員工的積極性、增加企業(yè)凝聚力的實事。“其實就是辦一個職工之家，由于貼近員工生活，貼近企業(yè)實際，從而取得了意想不到的效果。” 有人評價康奈的企業(yè)文化太過簡單，但鄭秀康認為，只有這種務實的企業(yè)文化，才能起到團結人、調動人、說服人、感動人的目的，“只有務實樸素的企業(yè)文化才能夠被員工所認同，才能被社會所承認”。

企業(yè)文化的認同，離不開先進典型的核心作用、紐帶作用、激勵作用和行為導向作用。榜樣的力量是無窮的。樹起一個先進典型，就是樹起一面旗幟，就能激發(fā)員工的覺悟，煥發(fā)員工的熱情，給員工以鼓舞和力量。特別是在企業(yè)變革日趨深入，新矛盾、新問題日趨尖銳的關鍵時期，在員工隊伍出現種種擔心、疑慮、困惑的復雜情況下，更需要先進典型從正面去說服人、教育人、引導人、激勵人，以起到“點燃一盞燈，照亮一大片”、“疏通一個理，喚起萬人心”的積極作用。

企業(yè)文化的落地很大程度上取決于員工的認同。企業(yè)可以運用以下主要策略，強化員工對企業(yè)文化的認同。一是制度建設。需要為各項文化理念的落實建立一套相應的機制，建立考評打分制度，并使結果直接關系到各個部門的員工薪酬。長此以往，理念就變成了文化，得以很好的貫徹。二是流程化規(guī)范。當在公司里提倡一種理念時，就要把這種理念盡量流程化，讓員工按著此理念所要求的程序去工作。三是企業(yè)文化氛圍營造。環(huán)境熏陶人，營造一種文化氛圍很濃的環(huán)境對企業(yè)文化落地起到很大的作用。四是企業(yè)領導要親歷親為。作為一個領導，自己制定的文化理念，一定要在工作中實踐它，給員工起到表率作用。五是塑造企業(yè)英雄人物。通過宣傳體現企業(yè)精神的英雄人物的先進事跡，樹立榜樣，引導員工在企業(yè)文化建設中取得實效。六是輿論灌輸。通過各種輿論工具和媒介廣泛傳播企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入人心，變成有效行動。

三、有力執(zhí)行是企業(yè)文化生命力的保證

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《執(zhí)行》一書的作者拉里和拉姆說：執(zhí)行力不足而產生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現，具體特征是：內部運作效率低下，影響重要領導者對重要工作的關注和思考；管理和技術人員能力發(fā)揮不夠，產生依賴思想；部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現象，更常常令決策者和管理者力不從心； 制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰執(zhí)行力。就個人而言，執(zhí)行力是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落實到實處的能力，是企業(yè)組織完成任務的能力。歸根結底，執(zhí)行力是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

日本松下幸之助談到對質量的執(zhí)行力時說：對于產品質量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內耗，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)的執(zhí)行力體現在以下幾方面：一是企業(yè)員工和各部門，對于企業(yè)明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。二是執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。三是讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執(zhí)行質量和效率。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。四是在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結果和提供建議。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。行也是不能全面的、務實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。

要積極營造企業(yè)執(zhí)行力文化，執(zhí)行需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關注成果，認真跟進到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。執(zhí)行文化，就是把執(zhí)行作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，執(zhí)行文化的核心在于轉變企業(yè)全體員工的行為。使之能夠切實地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)其內部都有一種強烈的執(zhí)行文化。它的團隊目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力。他們注重承諾、有責任心，強調結果導向。

四、優(yōu)良績效是企業(yè)文化生命力的結果

蘭德公司、麥肯錫等國際管理咨詢公司研究發(fā)現，凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強得以成功的基石。而有關研究更是表明，大約30％的經濟合作是由于技術、財務或者戰(zhàn)略方面出現問題而擱淺；大約70％的失敗是由于文化溝通方面出現問題造成的。一群美國學者也在一項名為“長青計劃”的研究中得出了一個“4＋2”的企業(yè)成功方程式。其中，企業(yè)必修的四項主要管理實務是：專注而明確的戰(zhàn)略；毫無暇疵的運營執(zhí)行；績效導向的企業(yè)文化；迅速、彈性、扁平的組織結構。

郭士納改變了IBM的基本價值觀，更重要的是他找到了IBM的企業(yè)文化的魂。他在理智地分析IBM內外部環(huán)境的基礎上，提出了自己的基本假設，并以此提出了公司新的基本假設。將IBM的企業(yè)文化回歸到企業(yè)文化的本質，并以此整合公司的價值主張、流程變革、商業(yè)模式和內部管理。郭士納認為：“最優(yōu)秀的公司領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化”。“作為IBM的領導人，你當然需要領導的規(guī)劃和具體的項目。但是你的職責還包括帶領員工、建立工作團隊、并創(chuàng)立高績效的企業(yè)文化”。“擁有高績效文化的公司，就一定是商業(yè)領域的贏家，而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司”。所以，新IBM文化的內核，就是“高績效文化”。GE信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。前CEO韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化。”

IBM新的企業(yè)文化，這就是“力爭取勝（Win）”、“快速執(zhí)行（Execute）”和“團隊精神(Team)”。郭士納不僅提出了IBM新的基本價值體系，而且還提出了IBM企業(yè)文化核心，進而通過建立IBM獨特的PBC（績效承諾），通過價值評價結果與價值分配的聯動，以并以此為媒介，迅速和有效地把IBM的核心價值觀，轉變?yōu)楸淮蠖鄶祮T工所接受的企業(yè)文化，并從根本上改變IBM員工的行為方式和行為結果。

企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用，最終要通過企業(yè)的價值評價體系、價值分配體系來發(fā)揮其功能。企業(yè)文化歸根結底是為經營目標服務的。企業(yè)經營的優(yōu)劣、成敗，需要用績效來檢驗和考核。要使績效管理體系得到順利實施和有效運行，必須建立一種績效導向的文化氛圍，將崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇作為一個組織的真正“控制手段”。

金威啤酒強調業(yè)績考核標準的重要性、排他性及客觀、公正、公平、公開性，用數據說話，以業(yè)績激勵的人性化管理代替人情化管理，積極推動管理轉型，從而在管理模式上找到了與績效導向型企業(yè)文化的接口。為了構建與績效導向相適應的組織架構，實現扁平化管理。金威先后６次對組織架構“動手術”，將原來的２３個部（室）精簡到９部一中心。根據構建集團管理架構、適應集團化發(fā)展的需要，對原有的直線職能型架構進行徹底變革，實行權責劃分、分級管理。集團成為決策中心、投資中心、業(yè)績考核中心、運行監(jiān)控中心，對二級公司行使管理、考核、督辦、監(jiān)察職能。同時，金威還建立了完整人格化的二級公司職能，實行產供銷、人財物的全面負責，使之成為成本中心、利潤中心。在設定績效目標時，金威的管理者首先與員工溝通，以使雙方就目標達成一致。績效目標制定以后，管理者則幫助員工實現目標。金威的績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難。由于市場環(huán)境千變萬化，企業(yè)經營方針、經營策略也會出現不可預料的調整，員工績效目標也將隨之變化。所有這些都需要金威管理者通過溝通幫助員工改進業(yè)信息來源湖州人才網www.tmdps.cn，更多資訊請上湖州人才網。績，提升績效水平。在績效考核結束后，金威的管理者還要同員工進行溝通，讓員工明晰自己的長處和短處。這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效地發(fā)揮績效管理的激勵作用。

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第四篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力，是企業(yè)生命力！聯想集團總經理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應，更沒人去執(zhí)行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中，才能能夠有效地發(fā)現規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標準，事事做到“問責”，人人做到“問責”。“責任除以二等于零”，責任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責任人就一個人是最好的，其它人員只是協助、協作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責。不要兩個人、兩個部門負責，責任分散后，容易造成相互推卸責任的現象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執(zhí)行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預期目標，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第五篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內容：世界上任何一個國家，都存在著小企業(yè)問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現在，還是將來，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對于抑制大企業(yè)的壟斷，保護市場的有效競爭，保持產業(yè)內容的活力等起著重要的作用。并在促進經濟增長和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現代經濟中，小企業(yè)越來越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關系：企業(yè)內部關系；企業(yè)外部關系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來“1+1>2”的事實，21世紀，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀不同，未來原來獨有的有形優(yōu)勢，隨著技術的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運用知識轉化為顧客所需的服務，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內容，21世紀管理典范應建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴密的組織結構，只能靠共同價值觀，并在這種價值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業(yè)的成就在于團結力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團結一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠感，同樣也會促進顧客的忠誠感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競爭優(yōu)勢，這種關系優(yōu)勢就會形成企業(yè)的“核心能力”也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會去創(chuàng)造市場，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機。總之，創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。