第一篇：故事很有啟發大全

有個故事很有啟發，與大家共享：

在黑龍江的一個風雪交加的夜晚，一位名叫李四的年輕人因為汽車“拋錨”被困在郊外。正當他萬分焦急的時候，有一位騎馬的男子正巧經過這里。見此情景，這位男子二話沒說便用馬幫助李四把汽車拉到了小鎮上。事后，當感激不盡的李四拿出不菲的鈔票對他表示酬謝時，這位男子說：“這不需要回報，但我要你給我一個承諾，當別人有困難的時候，你也要盡力幫助他人。”于是，在后來的日子里，李四主動幫助了許許多多的人，并且每次都沒有忘記轉述那句同樣的話給所有被他幫助的人。許多年后的一天，李四被突然暴發的洪水困在了一個孤島上，一位勇敢的少年冒著被洪水吞噬的危險救了他。當他感謝少年的時候，少年竟然也說出了那句李四曾說過無數次的話：“這不需要回報，但我要你給我一個承諾??” 李四的胸中頓時涌起了一股暖暖的激流：“原來，我穿起的這根關于愛的鏈條，周轉了無數的人，最后經過少年還給了我，我一生做的這些好事，全都是為我自己做的！” 當您有幸看到此消息時，請轉發給自己的朋友親人。我相信有更多的人需要我們的幫助，正義會傳染 邪惡也是如此，為現在的別人做善事也是為了將來的自己。

傳遞溫暖，拒絕冷漠。

1、如果錢還寬裕，別養二奶，偷偷養幾個貧困山區的學生，你心里一定會覺得舒坦；

2、遇到夜里擺地攤的，能買就多買一些，別還價，東西都不貴。家境哪怕好一點，誰會大冷天夜里擺地攤；

遇到學生出來勤工儉學的，特別是中學生、小姑娘，她賣什么你就買點。如果她不是家庭困難，出來打工也需要勇氣的，鼓勵鼓勵她吧；

3、撿到錢包就找找失主。如果你實在缺錢就把現金留下，打電話告訴失主就說你在廁所里撿到的。把信用卡、身份證、駕駛執照還給人家，一般別人也不會在乎錢了。把人家的地址記在你的筆記本上，以后發達了去找人家道個歉，把錢還給人家；

4、遇到問路的，碰巧你又知道那個地址，就主動告訴一聲。別不好意思，沒有人笑話你；

5、如果丟的垃圾里有碎玻璃、大頭針、刀片等，請用膠帶把它們纏裹一下，并盡量多纏幾層。這樣就降低了保潔人員或者撿垃圾者被傷害的概率。他們大都是沒有醫保的弱勢群體，體貼體貼他們吧，好人會有好報的。

6、遇到迷路的小孩和老頭老太，能送回家送回家，不能送回家的送上車、送到派出所也行。替老人或小孩打個電話再走，反正你也不缺那兩個電話費；

7、雨雪的時候、天冷的傍晚，遇到賣菜的、賣水果的，剩的不多了又不能回家，能全買就全買，不能全買就買一份，反正吃什么也是吃，買下來讓人早點回家；

8、上車遇到老弱病人、孕婦，讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人，留出空位子給需要的人，然后裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家向你表示謝意的時候微笑一下；

9、不要對有精神信念的人用猥褻言詞，要知道中國人缺就缺在沒有信仰。這世界什么都在變，什么都不可全信，唯有信念不變、不動、永恒；

10、如果您的時間還寬裕，把這幾句話轉幾個群，網上很多人看，轉了心里舒坦。

11、一般情況，看完這段文章而且主動到各個群里轉發的人，都還是遺留著傳統美德的中國好人。但愿你是這樣的好人，我相信，做好人不吃虧。

第二篇：辦公室工作體會(很有啟發)

電力集團-辦公室工作心得體會

今天，我來參加集團公司2005辦公室工作會議，感到很高興，也很親切。昨天，謝總代表集團公司對辦公室工作作了重要講話，主任對辦公室下一步的工作做了全面系統的部署，希望同志們認真學習領會，將會議精神落到實處。我認為，我們的各項工作普遍存在的一個問題是在理思路、定目標上下的功夫比較多，但在抓落實方面還存在一定的差距。最近，各大書店都有許多關于執行力問題的書，其實，每階段書店上熱賣的書籍，都表明了整個社會關注的焦點。會前，我多次聽取了辦公室關于籌備這次會議的工作匯報。我認為這次會議辦會水平很高，工作思路很清晰。今后的關鍵是要抓好會議精神的落實，把這次會議確定的工作思路落實到工作中去，體現到山東電力辦公室系統的工作中去。

我們再談一談在辦公室崗位上，怎么實現人生的追求。辦公室工作要以領導、群眾滿意作為標準，作為快樂的源泉。那么，辦公室工作要讓領導、群眾、職工滿意，歸結起來，也是為了讓自己滿意，讓自己也快樂。做好辦公室工作，有幾個方面要注意把握：

第一點，要明確組織的目標。要想讓領導滿意，你必須對組織的目標清楚。只有清楚了組織的目標，你的創意、創造，才能適合這個組織的需要。適合組織的需要，領導才會滿意，員工才會滿意。你不清楚組織的目標，不知道組織的戰略，可能你忙了半天，你和組織的目標是背道而馳的，或著是分叉的，那么領導是不可能滿意的。

國家電網公司提出了一個非常重要的目標，就是建設“一強三優”的現代公司，同時提出了“三抓一創”的工作思路。最近，劉總在國家電網公司工作例會上，包括這次剛剛召開的工會成立大會上，他進一步講了“三抓一創”的問題。在這里，給大家把主要的精神通報一下，便于大家在今后的工作中去掌握。

“抓發展”抓什么，這一次明確提出來了，國家電網公司在抓發展方面2005年有三個重點：一是百萬伏輸變電示范工程的開工建設，二是西北750千伏輸變電示范工程的順利投運，三是國家電網的整體規劃。劉總提出來，把規劃作為發展的一個重要內容、重要的策略和手段。從去年開始，電源發展比較快，大概每年投資在3000億左右。到2007年全國的裝機容量大概能到6億5千萬，現在才4億多，建國以來總共裝了4億多，就是用三年的時間裝2億，這樣一個發展的結果，必然帶來一個電網如何發展的問題。將來一個是會存在有電送不出去的問題，第二個就是給電網帶來非常嚴峻的考驗。就是你電網得跟著它轉，如果你不跟它轉，就成了你的錯誤，因為它已經建成了。所以今后電網發展要超前、要科學、要合理、要符合中央的發展要求。這樣才能夠真正做到用電網引導電源建設。劉總還講到，只有規劃好了，才能避免重復建設，才能提高社會的綜合效益。特別強調了要克服以往干工程、搞項目老是從規劃省錢，其實越從規劃省錢，從長遠看、從歷史看，越浪費。這是一個非常重要的問題。另外一個就是講到設計要抓典型設計，以后50萬、22萬變電站要集中全國最優秀的設計人員，學習世界上最先進的設計理念，搞出典型設計，就不用從國家到縣供電公司都有設計室，每個項目都自己設計，這樣既不科學，也不利于提高效率，也會造成浪費。這些都是抓發展的非常重要的事情。今后包括我們用的設備、材料、營業場所，都要規范。這樣，不僅可以減少浪費，提高效益，而且也會加強管理，并對黨風廉政建設起到非常重要的作用。

抓管理主要體現在抓資金管理、成本管理、招投標管理等方面。當然，劉總在山東的時候，已經這樣做了，成立了山東電力資金結算中心。這個資金在線運行問題，劉總講得很形象：“把藏在貓耳洞里的錢都挖出來，把潛水艇變成巡洋艦。”再一個就是招投標管理，這也是社會比較關注的事情。

抓隊伍，當前重點是抓“三個十條”的落實，抓“兩個決定”的落實。這兩個決定一個是加強安全生產工作的決定，一個是預防職務犯罪的決定，很快就要下發。創一流就是抓同業對標，要用數據來說話，用指標來說話。劉總講，象一個人一樣，健康不健康，不是光看氣色，看穿戴，要看指標，不是你說話聲如洪鐘就健康，不是你穿得很體面就健康，也不是你面帶紅潤就健康，這些都只是表象，真正健康不健康，要到醫院查一查，看看指標，符合不符合健康的標準。就是說，同業對標是在認真吸取了過去搞雙達標工作、搞創一流工作一些經驗和教訓的基礎上，使管理工作更加符合企業管理的內在規律，促進企業的健康發展。

從山東電力集團公司來說，抓發展，主要就是“雙過千”工程。我們的變電容量要增加1008萬千伏安，線路要增加2104公里。還有一項工作，就是提高現有電網的輸送能力。提高電網輸送能力，是國家電網公司落實中央提出的科學發展觀的要求，提出的一個企業發展戰略部署，不僅對企業發展有重大現實意義，也對國民經濟發展有深遠的意義。大家知道，線路走廊和通道越來越難選，而且施工的難度越來越大。今年向青島輸電的青州500千伏輸變電工程，如果不是全國處在一個缺電的局面，如果不是東部地區嚴重缺電，施工可能非常困難。因為全國缺電、東部用電卡脖子，各級黨和政府非常重視、非常關心，我們才有比較快的施工進度，比較好的外部關系。即使這樣，施工單位在工作中也遇到了很多的困難，在協調過程中遇到過去很多預料不到的事情，有些地方索要賠償獅子大開口，讓你根本無法接受。這項工程能夠按期送電，一方面各級地方政府給了很多關心、支持，另外一方面也是我們克服了很多困難。新建電網的成本是非常高的，所以說提高現有電網的輸送能力的意義重大。

在管理上，一方面要按國家電網公司要求和部署，繼續抓好資金的管理和在線控制，抓好招投標管理。同時集團公司黨委還提出，今年要在用工、分配領域有所突破。人事部在用工制度和分配手段上提出了一些很好的措施，關鍵是讓這些東西發揮更大的作用，通過分配結構、形式、用工制度的調整，把大家的積極性調動起來，把大家的潛能、智慧充分發揮出來。主要還是要我們在管理上，尤其是在人力資源管理的基礎工作上進一步下功夫。只有把績效管理工作做好了，才能夠做到將來在用人上能有科學的依據，在分配上有科學的依據，在先進評比上有科學的依據。當然績效管理真正推行起來難度也是比較大的。這個難度大，不僅僅是績效方案難做，更重要的是思想工作難做。剛才我已講了，長期以來，為什么企業效益不高，分配制度進行了若干次改革，但是對調動人們積極性的作用不大，距設想的差距很大。為什么？就是因為都在看自己的長處，看自己的貢獻，都認為你這種分配方式是不公平的。拿的多的人認為，自己貢獻大，該拿多；拿得少的人認為那個拿得多的人在某方面還不如我，怎么比我多拿那么多錢啊。根本原因是我們對工作沒有一個科學量化的考核依據。當然，績效管理還有許多基礎工作要做，比如崗位分析，第一步不見得非常完善。真正把績效作用發揮出來，需要分步來走，是一個比較長的過程。但是第一步必須抓起來，第一步解決一個什么問題？讓那些天天無所事事的人，不干活的人，或干活很少的人，讓他到月底拿工資獎金的時候，他得想一想，我就這個干法，下個月還能這樣拿嗎？在你拿到工資獎金前得回想回想，這個月你究竟干了什么。我想第一步可能先得解決這樣一個問題。如果說不能解決不干活或干活很少的人，不能干活或基本不能干活的人，天天過得很滋潤，很舒服，很心安理得的問題，那么你沒辦法再去調動其他人的積極性。比方說不干活的這些人，一個月拿三千，那些天天干活的人一個月拿一萬，心里也覺得虧。同樣，你沒有一個考核依據，不干活的人拿三千，他也認為不公平，他跟你過不去。用人也是這樣，如果這些工作做好了，現在就不用天天加班了。誰干得怎樣，在工作中自然顯出來了，一目了然了。現在為什么那么難？因為不一目了然，甚至在目前的情況下，可能很優秀的同志，反而暴露出的毛病很多，不干活的人反而什么毛病、缺點也沒暴露出來。我們現在在管理上沒有這些科學的依據，在管理上的隨意性比較大。今天暴露出來的收入不公平問題，有很多是管理造成的，不是分配制度造成的。現在干一項工作，應該是按工作職責該誰干就誰干，而實際上，領導是先想誰能干，然后把活給他了，不按工作分工、職責來。能干活的人，鞭打快牛，干的活越來越多，自身得到的鍛煉越來越多，水平越來越高。他自己就會覺得我做了這么大的貢獻，水平高了那么多，跟干活少的人收入一樣，心里不平衡。但是在旁邊看的人，他不看你干的工作多，他不看你能力提高了多大，他光看你在工作中有哪些失誤，犯了哪些錯誤，他天天盯著你。領導是認為你干不了，我才不讓你干，他卻認為，領導是對他不信任，偏心眼，什么活也不讓他干。所以造成了干活的人、出力多的人，覺得不平衡。不干活的人，他意見也很大。一個企業，要想管理好，就要一定得讓大家首先在一個平臺上、在一套制度下、在一個公平的環境下開展工作。前幾年公司搞了內退，有些單位職工內退了以后去上訪，信訪部門不理解，說你看看你們的職工怎么回事，內退后什么事也不干，一個月還拿那么多錢，人家天天上班還拿不到那么多錢，怎么還鬧騰。問題是他上班啥事不干拿三千，讓他回家拿一千，他當然不愿意了。如果他上班處處感受到的是壓力，他上班感到這份工作他承擔不了，是一種痛苦和折磨，時間長了，心理疲勞，他覺得算了吧，我拿這三千不容易，還是回家拿一千舒服得多，就沒意見了。所以，我想，績效管理體系建立起來，剛開始可能不會做的很完美，很科學，但是第一步要讓不干活還拿三千的人拿得不那么舒服才行。最近，機關工作部一直在研究總部績效管理問題，人事部一直在研究整個公司層面的績效管理問題。

這個工作，做起來的確很難。中國人的文化傳統，往往是你讓領導給他手下某一個人做一個評價，他往往不愿意做，認為是得罪人的事。西方為什么績效管理比較好搞，因為與他的文化有關系。西方是一就是一，是二就是二。他們認為你當我的頭，你就應該指出我有哪些毛病，有那些優點，那是你應該做的事。中國不是這樣，西方人天天在做數學題，我們在管理上天天作作文。明明心里有個評價不直接說，講故事，你自己琢磨去吧，自己找答案去吧，自己理解去吧。講故事好不好？講故事比較動聽，比較委婉，比較有面子，但是沒效率。本來一句話說清楚的事，你非弄一張紙，然后一張紙弄出來，每個人理解還不一樣，這怎么能有效率？大家想一想，當辦公室主任，其實一個很重要的職責，就是要在工作中通過確定目標，通過分配任務，組織實施落實。在實施過程中，你要看到哪一位同志在工作中體現了哪一方面的才能，看到他工作態度是非常努力，還是一般，還是不努力、是消極。他有哪些不足，哪些方面有潛力，哪些方面不可能有大的改觀。作為一個部門領導，你對你的部下應該做到這樣，看準了他的不足、他需要努力改進的方向，你就應該跟他談，這一個階段應該朝著哪個方向努力，到下一個階段，又應朝著哪個方向努力，這才是一個當主任應履行的非常重要的職責。同時，這樣做才是對你的下屬負責任，對組織負責任。你天天都好好好，是是是，不是負責任。但是組織系統要建成這樣一個思維方式和觀念，這個事情要讓你與你的下屬明白，有一個過程。這個過程怎么形成，那就要公司黨委認識一致，要通過宣傳教育引導，通過組織措施來推動，需要各個部門的負責人都要來推動才行。

我思考足球的時候，寫過一篇文章叫《批評是稀缺資源》。一個人往往很難看清自己的弱點、不足在哪里，能提出批評。提出意見和建議，是對一個人最大的幫助。當然這有一個目的、出發點的問題，同樣是批評，有的人批評可能是為了壓制、打擊一個人，有的人是為了幫助一個人。批評也是一門學問，一門藝術，批評還要講方法、方式。一個管理者，要看到下屬的不足，看到工作中的不足，這是一個非常重要的職責，這和抓績效管理、抓隊伍都是聯系在一起的。

創一流工作不再多談了。應該說，集團公司創一流同業對標工作，今年以來，整個工作做得還是扎實有效的。山東電力是全國第一個一流管理的電力公司，有很好的基礎，現在又有了很好的發展。這個月25號，國家電網公司在青島召開創一流同業對標工作會議。總之，希望辦公室系統圍繞集團公司的中心工作，設計、策劃、安排好辦公室自身的工作。

第二點，堅持學習和思考。一個人需要不斷地學習積累知識，更需要不斷地思考。如果只善于學習，只相當于不斷地往計算機里儲存信息。如果善于不斷的思考，就相當于實現計算機聯網的功效。單純的學習，對大腦是一種消耗，不斷的思考，才是對大腦的開發、鍛煉；足球、舉重、健美等體育運動有各自的訓練方法，大腦也需要訓練，大腦的訓練方法就是多思考。腦越用越活，通過思考使大腦儲存的信息在需要的時候可以及時地調用加工處理。通過思考，在大腦中建立起一套高效率的處理車間，學習使原料進入了大腦，思考使知識得到加工。人聰明與否，很重要的因素是大腦組織的結構不同造成的。這其中有天生遺傳的成分，更重要的是后天的思考的結果。特別是小的時候很關鍵，但我們今天再鍛煉仍然會有效果。所以我們學習、看書一定要善于思考，不在于一天看多少書、讀多少頁，而在于學習時結合著自己的經歷和工作去回憶，去思考。這樣一是可以鍛煉大腦，二是可以把學到的知識迅速地轉為實際工作能力。不結合人生的經歷和工作的實踐去思考，可能學了很多知識、背了很多概念，但是沒有用，只能是作為一種知識的炫耀，不能結合到工作中去。所以，在學習時一定要善于思考，要把兩者結合起來。

再者，在學習的方法上一定要用心。工作和生活中時時處處都有學問，要善于在生活和工作中受到啟發、得到啟迪，同時也要善于把別人的經驗和教訓轉化為自己的財富。學習的過程就是對遇到的問題不輕易放過，把它搞清楚、弄明白的過程。我們遇到問題，不能弄不明白就放過，干工作最重要的是要有一種鉆勁。如果我們遇到新的問題、想不通的問題、弄不清楚的問題讓它得過且過，那么我們的水平就不可能提高。

我們今天來開會就是一次學習，我與大家交流對于我自己也是一次學習。如果我們認真對待每次發言，就是對過去工作的一次思考和總結，是一次鍛煉和提高的機會。其實，很多工作看上去沒有多大意義，但如果認真對待，都是學習和提高的機會，也只有把生活工作中的每一件事都當作學習的機會，自己才能不斷提高。同樣的一次經歷，會有不同的收獲，所以不同的人一生走下來，原來在一個起點上，后來會有很大的差別，這與客觀條件有關系，同時也與自己是否用心，是否刻苦很有關系。

第三點，做辦公室工作要默默無聞。辦公室工作在領導身邊，為人關注。辦公室要把工作做扎實了，不要張揚。辦公室工作與其它工作有很大差別，其它工作可能需要“吆喝”一下，而辦公室處于特殊的地位，“吆喝”了是不“吆喝”，而不“吆喝”恰恰是“吆喝”。辦公室在領導身邊，辦公室工作做得好壞，領導和其他部門都看的很清楚，避免“出力不討好”的重要方法就是不張揚。不用擔心工作做了領導看不到、其他部門看不到。辦公室是為領導和其他部門服務的，要甘當綠葉，只有甘當綠葉了才能被別人看成鮮花。辦公室工作要能經受住委屈，要經得起表揚、受得起批評。有些事情做錯了不是辦公室的責任，但可能需要由辦公室主動去承擔。做好辦公室工作有四個字非常重要，就是要：“少說多做”。

第四點，要勇于開拓創新。再好吃的東西天天吃也會膩，再好的工作崗位時間長了也沒有新鮮感了，所以人都是這山看著那山高。這山看著那山高沒有什么不對，人就是求變求新，才能推動社會的發展，但是要想清楚那山是否能攀登上去，或者說再下去重新攀登那山，是否需要付出更大的代價和成本。要思考是換到那山，還是在這個崗位上繼續保持新鮮感和工作的熱情，把工作做得更好，登得更高。同樣一個崗位，不同的人干有不同的業績；同樣一項工作，不同的人干就有不同的效果。辦公室主任可以回想歷屆前任，他們是不是干出的成績不一樣、工作作風不一樣。不同時期的辦公室主任，紙上寫的工作職責雖然一樣，但是換個人，擔負的責任、工作的內容和出來的效果就不大一樣了。做好辦公室主任雖然有很多東西需要學習，但是要迅速地進入角色、迅速提高自己，其實還是有捷徑的，那就是好好分析前任，理好自己的工作思路，看他們有哪些優點和不足。只有了解了過去，才能在保持過去好的基礎上不斷的創新。

干工作不能一成不變。認為以前是這樣干的，現在還這樣干，這樣就跟機器一樣了。要思考一項工作隨著認識的深入和客觀環境的變化，還有沒有更好、更科學的方法。情況總是在變化的，不見得前任做過的事情都是一成不變的、都是正確的。這一次辦公室出臺了一些文件，我感覺很好，辦公室一是要創新，二是積極應用現代化的辦公手段。應用現代化的辦公手段不單單是提高辦事效率的問題，現在不應用現代化的辦公手段就是不稱職的，就是錯誤的。比如評價一個秘書，辛苦不辛苦，勤奮不勤奮、。他過去天天趴在桌子上寫，我們可以說這是個優秀的秘書，但是如果現在配備了現代化的辦公設備，他還是這樣每天趴在桌子上寫，不使用現代化的手段，那就是不稱職、不合格的。我們要在工作內容、方式和手法上不斷創新，只有不斷地思考和研究，才能在條件剛具備的時候進行變革，才能領先一步，走在前面，成為發明者、首創者。機遇看上去是偶然的，其實是長期積累的結果。干每項工作就象生活一樣，生活需要保鮮，工作也需要保鮮，工作保鮮的方法就是創新。

第五點，要及時調整心態。錢穆先生講，人分為自然人和文化人，自然人是生理的需要，是物質生活，文化人是心的需要，很多生活的需要是心的需要，我們身體需要的東西基本上能夠滿足，很多的煩惱、更多的問題是心的需要。所以我們要在人生發展中享受人生的快樂。辦公室工作人員要把推動辦公室工作的發展、組織的需要與個人人生價值的實現、人生的快樂統一起來，很重要的是及時調整心態。主要有五種情況：當在某種崗位工作時間較長時；當某項工作取得突出成績時；當下屬在發展上超過自己時；當同僚在發展上超過自己時；當職務發生變動時，都需要及時調整心態。

一個人的痛苦和快樂是相對的，沒有痛苦也就無所謂快樂，我們需要不斷調整自己的心情，使自己在人生的曲線當中，快樂占主要的，把痛苦盡量減少。在這樣一個時期，我們調整心態要經常自省。我自己琢磨了這樣一句話，就是“要經常給自己作內部審計”。審計一下新的生活，哪些符合自己一貫的價值觀和人生追求，符合社會的價值標準；哪些新的追求，脫離了一貫的追求，脫離了生活的客觀環境，那就要調整自己的心態，使之回到一個正常的位置。這樣才能夠保證自己做出的各項決策、自己的行動在正確的道路上不斷的前進。

最后，我用錢穆先生的話作為這次交流的結束：如何保養我們的身體，如何安放我們的心，這是人生問題中最基本兩大問題。人心不能盡向神，盡向神不是一好安放；人心不能盡向物，盡向物，也不是個好安放；人心又不能老封閉在身，專制它，使它只為身生活作工具，作奴役，這將使人類重回到禽獸。主要在心走向心，先把自己的心走向別人心里去。自己心走向他人心，他將會感到他人心還如自己心，他人心還是在自己的心里。如是則歷史心、文化心，如是之謂人心不死。最后，祝大家人生愉快、家庭愉快、事業愉快，并在辦公室工作中享受到人生的快樂。

謝謝大家。

第三篇：空間、時間是什么？(經典、很有啟發)

空間、時間是什么？別人在很小的時候就已經搞清楚

了，而我的智力發育遲，長大了也未搞清楚，于是，我一直揣摩這個

問題。結果就比別人鉆得深一些。――愛因斯坦1時間和空間是物質的存在形式。時間是其持續性、前后相繼的順序性；空間是其廣延性、伸張性和與它事物的距離等。

（一）時間、空間概念二時空觀及其革命（二章二節）2 空間的特點是

它的三維性指的是任何現實的存在都只能在三個方向上體現自

己的廣延、伸張和與它事物的距離。3 時間的唯一特性是它的一維性時間只有一個方向。這是由于物質運動不可能完全等同

地重復。因而又稱“不可逆性”或“一去不復返性”。4 時間空間

與物質運動不可分割面對一個小孩子，你能把他的年齡、形體從他身

上“剝離”下來嗎？要理解一個具體事物有自己的時空性質并不難。

困難在于理解沒有絕對獨立的時、空。即沒有什么事情發生而“白白

流逝”的時間和沒有事物的“空框子”。這方面的論證我們放在稍后

再討論。5客觀性對時、空的客觀性的理解和對運動客

觀性的理解一樣即：時間、空間并非“獨立實在”的客體，它們的客

觀性是作為物質的存在形式而被物質所賦予的。6 有限性與無限性可表述為：具體事物、現象有開端和結束、有形狀和邊沿，因而是有

限的。而作為物質存在形式的時間和空間是無限的，無始無終，無邊

無際。如果時間有開端和結束，那么，開端以前是什么？結

束以后是什么？如果空間有邊際，那么。邊際之外是什么？

因此，現實的時間和空間，只能是無限的。只能是：彼岸世

界、上帝。可用反證法來證明：

（二）時空觀的歷史發展?

可以這樣表述：時空觀是人們對于時間、空間的看法或

觀點的總稱。包括：對時空的認識（科學的或經驗的）、理解（理智的或直觀的）和期望。1 時空觀時空觀是最通俗、最經常的日常觀念之一。

在日常生活中，人們的這種觀念已表現為各種稀松平常的“生活

習慣”。當我們說：“這個雞蛋真大”、“這個西瓜太小”時，決不會真的以為雞蛋會比西瓜大。早晨，特別是嚴寒冬天，起床號吹響：“今夜怎么這么短，我才剛剛睡下”。第四節課，肚子餓了：“這節課怎么這么長”。

一位60歲的老人感嘆道：“三十八年過去，彈指一揮間”；而如果對一位八歲的孩子說：“你都這么大了，只差十幾年就要結婚了。”他能理解嗎？都知道刷一次牙可能要用幾分鐘而決不會一上午，吃一頓飯可能吃幾小時決不會一個禮拜；

電影、電視中的“好人”被押上刑場，劊子手已舉起屠刀即將砍下的一剎那，一定會有一個暗器正好打在舉起屠刀的那只手上；日本鬼子對群眾架起機槍，就要扣動扳機的一瞬間：一定要有一個聲音響起：“住手，我就是你們要找的八路軍”。一定的時空觀是人們理解世界的“框架”，體現了他的胸襟和眼界。都知道：“站得高才能看得遠”，生活的狹窄造成胸襟的狹隘。“井底之蛙”這口井便是它的全部世界。春生夏死的蟬不明白冬天，朝生暮死的蜉蝣不理解黑夜。古人說：“曾經滄海難為水”。

相傳有一個人跟鄰居爭執一尺房基地，老母親寫一

封信給城里當宰相的兒子，希望他來“壓”一下鄰居。兒子回信卻說：“讓他三尺又何妨？”一定的時空觀是人們暴露和表達自己心靈的“窗口”。

有的人，生活在理想的未來，現實總使他牢騷滿腹。有的人，向

后看，生活在舊日的輝煌和陳芝麻爛谷子的恩怨之中；有的人，只生活在腳下一灘爛泥之中。歷史學家的眼光在縱覽千年上下，天文學家的眼界以光年計；政客的眼光盯著自己上方的權力的寶座；庸人的眼光只在自己的鼻尖。

在我們的先祖那里，時、空與實際事物緊密聯系。

例如：“二指寬”、“五十步”、“頭發絲那么細”、“一頓飯

功夫”、“一眨眼間”、“下次月園”、“樹葉又黃了三次”、“燕子飛來”。魯迅先生寫小說《采薇》時，用：“大約烙幾張餅的功夫”來描述時

間。2 古代樸素的時空觀我國先哲，猜測到了時空的無限。“天地四方為宇，古往今來為宙”。“一尺之錘，日取其半，乃世不竭。”“有始也者，有未始有始也者，有未始有夫未始也者，有有也者，有無也者，有未始有無也者，有未始有夫未始有無也者---”（莊子?? 齊物論）?隨著人們相互交往的經常和擴展，需要一些共同的“標準”，于是，人們約定了一些測度時間和空間的“尺度”和“標準”，如：兩手伸開――一碼，兩手對起來――一

第四篇：小故事大啟發

種樹故事的啟發

有一天一個老人路過一塊地，看見兩個人拼命的干活，一個人一直在拼命的挖著坑，一個人在拼命的填土，老人就好奇，看他們在做什么，可是老人看了半天就是怎么看也看不出他們是在做什么。不像是找什么寶貝。

最后實在忍不住想知道他們在干嘛,就過去問他們：你的是在干什么現在啊？你們知道他們是怎么回答的嗎？

他們是這樣回答的，我們是在種樹，本來是有三個人一起分工的、今天種樹的沒有來，我是負責挖坑，所以我只管挖坑，另一個人也說了，我是負責填土的，所以我只管填土。別的不關我的事。啟示：團隊精神，如果每個人都自私自利，光顧著自己的利益，雖然自己任務完成了，但是整體的利益沒有一點收益！最終還是徒勞無功！團結協作共同發展是團隊取得成功的共同要點，所以公司的每一位員工都要認識到合作的價值和意義。加強溝通和協作，惟有合作才能取得共贏，團結協作是公司進步不竭的源泉。

第五篇：很有道理的故事

我特別喜歡這個故事

早上起來，她發現家里停電了。于是沒辦法用熱水洗漱，用電吹風吹頭發，不能熱牛奶，烤面包，只好草草打理一下就出門。

剛走進電梯，鄰居家養的小狗一下子沖進來撲住，上周剛買的米白長裙上頓時出現兩只黑黑的爪印兒。

開車被警察攔，才想起來今天限行，罰了一百。

到了公司，正好晚了一分鐘，又罰五十。

沖進會議室開例會，老板正在宣布工作調整的名單。她的業務居然被無故暫停，她的職位則被一個不學無術，整天就知道開豪車，用菠崍史特泡嫩模的家伙所取代。

午餐時間，所有人都鬧著要新任主管請客，一窩蜂笑鬧著出了門，沒有人叫她。

她一個人去了餐廳，剛把一口飯送進嘴里，重要客戶打來電話。

對方取消了金額最大的一筆訂單，年底的獎金泡湯了。

她看著面前的午餐，再無半分胃口。

剛回公司，電話響起，媽媽在電話那端哽咽，說姥姥的病又重了，可能熬不過這個月了。

她安慰著媽媽，絲毫不敢提及自己的工作變動，只說一定盡快回去看姥姥。

放下電話，短信聲響起。

居然是暗戀了十年的對象發來的消息：HI，我要結婚了。

黃昏，她站在回家的路邊等著打車，可每位司機聽到要去的地點都拒載。無奈，她踩著高跟鞋，拎著沉重的電腦包，向家的方向走去。

腳很快磨出了血泡，實在走不動了，太痛了，她蹲下來緩緩地揉著傷口。

夜色籠罩，頭頂的月亮冷冷地俯瞰著她，仿佛無聲的提醒，家里還是一片黑暗。

她的眼淚在一瞬間奪眶而出。

……

看起來，我們的生活充滿了悲傷。

拼盡全力的會急轉直下，刻骨銘心的會草草結局，飛蛾撲火的會灰飛煙滅。

于是我們失望、沮喪、困惑、掙扎，甚至絕望，對這一切產生深深的不信任感與抗拒感。終于覺得筋疲力盡，無路可走。可是真的走不下去了嗎？

……

她站起來，擦干眼淚，搖晃著繼續往前走。

直到下一個路口，有一輛車終于停下來。報了地址，司機和氣地說這么巧，我們住同一個小區，看小姑娘你走得辛苦，正好收工，免費送你回家。

她連聲道著謝上了車，電話響起。客戶在另一端說，雖然訂單取消，可是她的敬業態度讓他覺得感動。不知她是否對新的崗位感興趣？如果愿意跳到自己的公司，薪水漲一倍，職務也提升。他說，其實我等你辭職已經等了好久。

她驚喜地說著謝謝，心情豁然開朗起來。

于是順手給暗戀對象回了個短信，說祝你幸福。

手機屏幕閃亮，是他發來的回復：今天我跟阿姨通了電話，我們這周末一起回家看姥姥吧。

她驚疑地回：為什么你要陪我回家看姥姥？

他發來一個笑臉：如果不是想讓姥姥開心，我不會把求婚提前這么久的。

她不敢置信地望著那一行話，張大了嘴巴，手足無措。

他像知道她的心事，又發：我都知道，我喜歡你。

她眼圈一下子又紅了，心里卻轟轟炸開幾朵煙花。

一路抿著嘴笑。回家，拿出鑰匙，鄰居家的門卻先開了。

鄰居笑瞇瞇地說：今天我遛狗回來，發現你家的電閘壞了，就叫我老公幫你修好了。在她的身后，那只小狗探出頭來，汪汪兩聲，歡快地搖著尾巴。她推開家門一室融融，滿眼暖意。

所有的故事都會有一個答案。所有的答案卻未必都如最初所愿。重要的是，在最終答案到來之前，你是否耐得住性子，守得穩初心，等得到轉角的光明。放寬心，堅持住，一切都是最好的安排！！