第一篇：APP成功案例特點(diǎn)分析

APP成功案例特點(diǎn)分析

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，其所帶來的廣闊市場(chǎng)吸引了眾多企業(yè)投身到APP洪流之中，搶先布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)儼然已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)宣傳和提升知名度的主要形式。在這里，我們引用最近在培訓(xùn)圈膾炙人口的APP——翼起學(xué)為例子，簡(jiǎn)要分析一下作為一個(gè)成功的APP，應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、性能好，簡(jiǎn)單來說就是加載速度快

在同樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，APP產(chǎn)品的性能越好，加載速度越快，說明這個(gè)APP就越優(yōu)秀。翼起學(xué)的性能就相當(dāng)突出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很差、很多APP都無法打開的情況下，它還能夠使用。其實(shí)以前設(shè)置的默認(rèn)打開地圖顯示方圓30公里內(nèi)的教育機(jī)構(gòu)，這樣導(dǎo)致加載速度很慢，后來又考慮到用戶很少會(huì)跑到那么遠(yuǎn)的地方去學(xué)習(xí)，選擇也無需提供那么多，便將搜索直徑縮小到默認(rèn)5公里，如果需要看更遠(yuǎn)的機(jī)構(gòu)可以手動(dòng)選擇進(jìn)行加載，這樣速度得到了明顯提升。

二、設(shè)計(jì)要有人情味兒，要有愛

“有愛”是一個(gè)好APP的另一個(gè)重要特質(zhì)。APP要保持跟用戶交互，交互過程應(yīng)當(dāng)盡量讓人感到愉悅和舒服。要做到令人愉悅和舒服，就必須認(rèn)清自己的用戶群體，根據(jù)他們的特征喜好不斷增加細(xì)節(jié)元素，調(diào)整產(chǎn)品界面外觀等。比如翼起學(xué)主要用戶市場(chǎng)是針對(duì)在校學(xué)生和白領(lǐng)人群，這類人群更易接受新事物，不習(xí)慣比較古板的東西，那么我們翼起學(xué)在頁面設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮到這點(diǎn)，欄目版塊名稱取得比較俏皮新式，迎合大眾口味和使用習(xí)慣。另外翼起學(xué)新開發(fā)的“技能交換”版塊就在幫助客戶在互相學(xué)習(xí)充電的同時(shí)拓寬他的朋友圈等。

三、用戶能夠快速的找到自己想要的東西，并快速有效的解決問題 這點(diǎn)必須先學(xué)會(huì)放棄。大而全不如簡(jiǎn)而精！但是大而全地綁定用戶對(duì)于企業(yè)來說始終是一種誘惑。但當(dāng)你想要的東西特別多的時(shí)候，得到的就會(huì)特別少。作為在手機(jī)等移動(dòng)終端上使用的APP來說，簡(jiǎn)潔是很重要，因?yàn)樵O(shè)備屏幕空間有限，如何在有限的空間內(nèi)突顯出核心功能就顯得至關(guān)重要。但如何理解“簡(jiǎn)潔”？ APP的簡(jiǎn)潔是指核心功能非常突出，不核心的功能可以找到，不需要的功能完全沒有。比如翼起學(xué)打開后的地圖主界面默認(rèn)為定位用戶附近的教學(xué)機(jī)構(gòu)，這正是多數(shù)用戶的需要；也有用戶要找其他區(qū)域的機(jī)構(gòu)，主頁面的某個(gè)位置會(huì)提供搜索按鈕，可以切換到相應(yīng)界面。

第二篇：兒童教育APP解決方案案例設(shè)計(jì)分析

兒童教育APP解決方案案例設(shè)計(jì)分析

隨著智能科技產(chǎn)品近年來的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用更是如雨后春筍一般層出不窮，兒童教育APP這塊肥肉自然也不會(huì)缺少分食者。作為移動(dòng)智能設(shè)備的主要消費(fèi)群體80、90后，已經(jīng)逐漸為人父、為人母了，不同的年代教育觀念也在慢慢地改變！80、90后比較能夠接受把兒童的早期教育，規(guī)劃在整個(gè)教育預(yù)算范圍內(nèi)。當(dāng)然在教育工具的選擇上也會(huì)采用他們愛不釋手的智能設(shè)備上。這一點(diǎn)可以很輕松的得到證實(shí)，以前孩子出門時(shí)帶著自己心愛的玩具，但現(xiàn)在估計(jì)就是最愛的iPad了。

和枯燥的課本相比兒童教育類App顯然是寓教于樂的好方式，也更能引起孩子的興趣。而符合心理學(xué)與教育學(xué)原理的課程設(shè)計(jì)，打破學(xué)科壁壘，融會(huì)貫通。友好的人機(jī)交互，符合童心的界面設(shè)計(jì)，靈活的操作方式，寓教于樂，在游戲中能讓孩子收獲知識(shí)與快樂，則成為吸引家長(zhǎng)的關(guān)鍵，因?yàn)樵诤⒆咏逃a(chǎn)品的選擇權(quán)上家長(zhǎng)有著不可動(dòng)搖的主導(dǎo)地位。動(dòng)動(dòng)腦云教育是動(dòng)動(dòng)腦攜手用戶體驗(yàn)咨詢公司faceui共同打造的兒童教育移動(dòng)應(yīng)用，不管從用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)還是課程方面，這款應(yīng)用都是一個(gè)非常好的產(chǎn)品，那我們就通過這個(gè)案列來總結(jié)一下兒童教育類APP應(yīng)有的一些特性。

一、趣味性

對(duì)于教育機(jī)構(gòu)或開發(fā)者來說他們的幼兒教育APP的使用者肯定是孩子，這是毫無疑問的。而愛玩兒是孩子們的天性，所以在APP的功能中要帶有趣味性，來引起孩子的興趣，否則和枯燥的課本有什么區(qū)別呢？開發(fā)者可以加入一些HTML5類的有利于培養(yǎng)孩子智力的小游戲，讓孩子在游戲中學(xué)習(xí)知識(shí)，這才是我們說的寓教于樂，當(dāng)然在APP的設(shè)計(jì)當(dāng)中要對(duì)游戲的時(shí)間加以控制。

我們不得不說從符合童心的卡通界面設(shè)計(jì)，瞬間抓住孩子的眼球這點(diǎn)看，faceui在體驗(yàn)設(shè)計(jì)上下足了功夫。

二、知識(shí)性

對(duì)于用戶來說，他們讓孩子使用教育類APP的目的肯定是讓孩子增長(zhǎng)知識(shí)的，因此知識(shí)性是APP的基礎(chǔ)，做到可以讓孩子在空余時(shí)間把精力放在手機(jī)或者平板電腦的屏幕上，當(dāng)然不是為了玩兒，而是完成每天都要去完成的學(xué)習(xí)任務(wù)，這樣可以把學(xué)生更好地黏在APP上，進(jìn)而黏在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)課程

根據(jù)孩子年齡不同選擇不同的課程

三、家長(zhǎng)參與性

盡管很多應(yīng)用程序不需要家長(zhǎng)參與，但是家長(zhǎng)的參與卻十分重要。家長(zhǎng)不應(yīng)該把ipad看成是安撫孩子哭鬧，讓孩子獨(dú)自玩耍的工具。家長(zhǎng)和孩子一起去玩應(yīng)用，發(fā)揮腳手架的作用。家長(zhǎng)可以幫助孩子理解學(xué)習(xí)的內(nèi)容，及時(shí)地做出正確的講解，這樣也就強(qiáng)化了孩子的學(xué)習(xí)。

動(dòng)動(dòng)腦和faceui深入研究分析，并開發(fā)了家長(zhǎng)入口

為孩子制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

及時(shí)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)情況作出評(píng)估，發(fā)現(xiàn)孩子長(zhǎng)處，才能因材施教

小結(jié)

一個(gè)好的幼兒教育app需要的關(guān)注點(diǎn)還有很多，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和改善，來讓我們通過現(xiàn)代化科技產(chǎn)品更好的教育祖國(guó)的未來。但是在此處也提醒一下爸爸媽媽們，孩子的學(xué)習(xí)是一個(gè)漫長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就。除了知識(shí)方面，我們更應(yīng)該注重孩子的身心健康等綜合性的發(fā)展，畢竟有些東西是pad解決不了的。

第三篇：APP營(yíng)銷案例

過節(jié)發(fā)豪禮，禮包不間斷

《網(wǎng)游寶貝》是一款針對(duì)喜愛手機(jī)網(wǎng)游的人開發(fā)的一款新型的網(wǎng)游應(yīng)用APP。它呈現(xiàn)給大家的是最全面的手機(jī)網(wǎng)游信息，在這里你可以看到最全面的網(wǎng)游資訊，最火爆的開服信息，還能隨時(shí)觀測(cè)到新游的動(dòng)態(tài)。

最重要的是，每天都有禮包發(fā)送，在節(jié)日期間還有《我叫MT》《爐石傳說》等游戲的海量禮包發(fā)送！用戶可以隨時(shí)對(duì)自己喜歡的游戲進(jìn)行各類禮包預(yù)約，每天發(fā)放游戲激活碼供玩家領(lǐng)取，做最給力的禮包活動(dòng)！

第四篇：《企業(yè)成功案例分析》

云南紅塔集團(tuán)企業(yè)案例分析

之所以選擇紅塔集團(tuán)作為管理原理課的第一次作業(yè)，是因?yàn)閺暮?/p>

早起就被紅塔集團(tuán)“山高人為峰”的電視廣告詞深深吸引。查看百度

百科，更是被其博大精深的企業(yè)文化和獨(dú)特而成功的管理理念折服。紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，創(chuàng)業(yè)于1956年，當(dāng)時(shí)是一個(gè)小規(guī)模的煙葉復(fù)烤廠，1959年擴(kuò)建并改名為玉溪卷煙廠，1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。從默默無聞到位于世界前列的現(xiàn)代化跨國(guó)煙草企業(yè)集團(tuán)，紅塔集團(tuán)的發(fā)展史，就是一部中華民族工業(yè)改革創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、追趕世界先進(jìn)水平的演進(jìn)史。

通過查閱相關(guān)資料，云南紅塔集團(tuán)有限公司成立于1993年，是

玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，其前身為云南紅塔投資有限責(zé)任公司。該公司最早是以煙草為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，屬國(guó)有獨(dú)資公司。但是在經(jīng)過幾代“紅他人”的不懈奮斗和多元化投資管理下，云南紅塔集團(tuán)成為一個(gè)立足云南、立足西部、面向全國(guó)的首屈一指的綜合型企業(yè)。并且，公司也由原本單獨(dú)的煙草經(jīng)營(yíng)公司變成了擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的綜合型企業(yè)，分別是：能源交通企業(yè)群、煙草配套企業(yè)群、建材木業(yè)企業(yè)群、金融證券企業(yè)群、酒店、房地產(chǎn)企業(yè)群。各投資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有電力、白卡紙、水松紙、卷煙紙、鋁箔紙、紙箱、商標(biāo)印刷、輕型汽車、水泥、中密度纖維板、鋁型材、鋁塑管、塑鋼型材、油墨、建筑涂料及各種木制品等。目前，紅塔集團(tuán)在北京、上海、深圳、珠海、黃山、重慶、成都等地都設(shè)立了分公司；

在云南省內(nèi)的昆明、玉溪、大理、思茅、西雙版納、怒江、紅河、曲靖、臨滄等地也進(jìn)行了投資。截止到2004年末，公司累計(jì)對(duì)外投資147.9億元（人民幣），累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資收益28.7億元（人民幣），投資參股73家企業(yè)，投資企業(yè)從業(yè)人數(shù)達(dá)16500余人。

縱觀紅塔集團(tuán)的發(fā)展史，前期堅(jiān)持“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路和后期“多元化發(fā)展”的管理理念是實(shí)現(xiàn)云南紅塔集團(tuán)有限公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)、跨所有制的成功根本。首先，在企業(yè)發(fā)展初期，由于國(guó)家政策的限制和眾多卷煙廠銷售不景氣的大背景下，紅塔集團(tuán)率先根據(jù)以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路提出了“以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高”的具體方針，兼并了一些生產(chǎn)規(guī)模較小和效益不好的中、小型卷煙廠，與“玉溪”、“恭賀新禧”、“阿詩(shī)瑪”、“紅梅”、“國(guó)賓”、“美登”等一起入選國(guó)家煙草專賣局全國(guó)卷煙百牌號(hào)行列。之后，隨著國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)個(gè)別政策的放寬，以及在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，紅塔集團(tuán)積極推進(jìn)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，以品牌的整合擴(kuò)張，推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組：

1999年2月，與長(zhǎng)春卷煙廠聯(lián)合重組，首開中國(guó)煙草業(yè)跨省重組先河；

2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限責(zé)任公司；

2003年12月，成立紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司；

2004年9月，實(shí)現(xiàn)與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠產(chǎn)供銷、人財(cái)物的一體化整合；

2008年11月，云南煙草工業(yè)3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團(tuán)。隨后，在“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，“恭賀新禧”、“阿詩(shī)瑪”、“國(guó)賓”、“美登”等在完成品牌護(hù)衛(wèi)使命后，相繼退出市場(chǎng)。2008年，紅塔品牌總規(guī)模超過了400萬箱，集團(tuán)核心品牌“紅塔山”、“玉溪”繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

2010年，玉溪品牌在世界 品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010《中國(guó)品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第63位，品牌價(jià)值已達(dá)91.88億元。

2012年，9月1日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在吉林省長(zhǎng)春市正式發(fā)布的2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，紅塔集團(tuán)以772.61億元的營(yíng)業(yè)收入位列2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第143位，位居煙草行業(yè)上榜企業(yè)第2位、云南上榜企業(yè)第1位。同時(shí)，紅塔集團(tuán)積極與與國(guó)際知名煙草公司開展交流合作，加快開拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐。2008年7月，老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司成立，標(biāo)志著紅塔集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，已從一般貿(mào)易向境外實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)型。之前，紅塔集團(tuán)已在香港、老撾設(shè)立了控股卷煙生產(chǎn)企業(yè)，在羅馬尼亞參股了中歐國(guó)際公司，在越南以委托加工方利用云南紅塔集團(tuán)開展工業(yè)式發(fā)展，與當(dāng)?shù)鼐頍煆S開展合作，在瑞士及羅馬尼亞設(shè)立了卷煙銷售公司。目前，紅塔集團(tuán)卷煙品牌出口市場(chǎng)已拓展至港澳、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國(guó)家和地區(qū)。

除致力于做精、做強(qiáng)、做大煙草主業(yè)之外，紅塔集團(tuán)還成功涉足能源交通、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥以及輕化工行業(yè)，獨(dú)資、控股、參股71家企業(yè)，累計(jì)對(duì)外投資達(dá)150億元人民幣。

縱觀紅塔集團(tuán)的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功的根本是每一代紅塔管理者的先進(jìn)管理理念，他們善于在不同的時(shí)代背景下抓住機(jī)遇，制訂出與企業(yè)本身相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。從開始的立足主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目到后來的隊(duì)員化發(fā)展戰(zhàn)略無不說明紅塔集團(tuán)管理層的智慧。

第五篇：成功創(chuàng)業(yè)案例分析

一般人總是等機(jī)會(huì)從天降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機(jī)會(huì)。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是在不斷提供新的商機(jī)。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)，就是善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。

我們每個(gè)人所生活的環(huán)境，不管是大城市還是小城市，你都仔細(xì)觀察過嗎？你有沒有認(rèn)真的留意過身邊人抱怨的問題或者是提到的需求？謝先生原來是一家小飯館兒的老板，他身邊的朋友絕大部分也都是在這附近甚至是同一條街道內(nèi)開小飯館兒或者煙酒小超市，還有小旅館的老板。沒事兒的時(shí)候大家就會(huì)聚在一起聊天兒，有的會(huì)抱怨來的人太少，看著就冷冷清清的，都不想干了；有的會(huì)說，三個(gè)人吃一頓飯才吃了幾十塊錢，也就夠個(gè)本兒錢的，要是都這樣兒真干下去了。然后謝先生就想：這附近這么多小區(qū)，住著這么多人，怎么才能讓更多的消費(fèi)者過來，從整體上讓大家的生意都好起來，而不只是個(gè)別家的好起來，影響大家的感情呢？后來謝先生就在網(wǎng)上查關(guān)于什么提高銷量、解決促銷問題之類的關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，終于被他查到了大紅手智能促銷機(jī)這個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過他的了解，這個(gè)機(jī)器可以滿足不同行業(yè)商家想要提高銷量、吸引更多消費(fèi)者的需求，而且通過機(jī)器會(huì)形成一個(gè)“同城異業(yè)”的廣告聯(lián)盟，在這個(gè)“聯(lián)盟”里面大家都在互相的為對(duì)方做廣告，由于消費(fèi)者的需求不同，大家相互之間又不存在競(jìng)爭(zhēng)。于是謝先生就打算買一臺(tái)先裝在自己的店里試用。當(dāng)然，謝先生的宣傳工作做得也是十分到位的。不到一個(gè)月的時(shí)間，到他店里消費(fèi)的人數(shù)就慢慢的多了起來，其它的老板也都都過來看他這個(gè)機(jī)器的使用效果。考慮到大家都有這方面的需求，謝先生決定做這個(gè)項(xiàng)目的代理，這樣可以把這個(gè)機(jī)器帶到他所在的這個(gè)城市里其它的地方，給其它的商家去使用。最終，謝先生不僅作為老板讓自己的生意越來越好，同時(shí)也讓身邊的這些老板朋友都得到了好處，最重要的是，他還作為這個(gè)產(chǎn)品的代理商有了額外的收入。

總結(jié)以上這個(gè)案例，給廣大創(chuàng)業(yè)者一下幾條建議：

1．變化就是機(jī)會(huì)。環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；科技進(jìn)步；通信革新；政府放松管制；信息化；價(jià)值觀與生活形態(tài)變化；人口結(jié)構(gòu)變化等等。這些變化都充滿了機(jī)會(huì)。

2．從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技產(chǎn)品是時(shí)下熱門的課題，但是，機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)往往是最好把握，也是最容易流失的。

3．需要就是機(jī)會(huì)。實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。尋找這種機(jī)會(huì)的一個(gè)好辦法就是，把人們分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究不同行業(yè)或不同社會(huì)角色及地位的人們的需求特點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

4．關(guān)注“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“害怕的事”。因?yàn)槭强鄲溃强謶郑藗兛偸瞧惹邢Ｍ鉀Q。如果能提供好的解決辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。例如，雙職工家庭，沒有時(shí)間照顧小孩，于是有了托兒所；沒有時(shí)間出去買東西，就產(chǎn)生了電子商務(wù)。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的典型例子。