第一篇：關(guān)于給予年會(huì)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

關(guān)于給予年會(huì)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

精彩紛呈的康通2017新年晚會(huì)在1月18日完美落下帷幕。一場(chǎng)年會(huì)，凝聚了太多人的心血，創(chuàng)造了太多的奇跡。

本次年會(huì)工作中，全體工作人員不辭辛勞、加班加點(diǎn)的工作，大家始終表現(xiàn)出積極樂(lè)觀、任勞任怨的工作態(tài)度，雖然時(shí)間倉(cāng)促，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但全體工作人員，全身心的投入：大到積極斡旋多方關(guān)系，協(xié)調(diào)組織分工，小到每個(gè)環(huán)節(jié)的順序、細(xì)節(jié)確認(rèn)，無(wú)不凝聚著大家的心血。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證了年會(huì)的順利召開(kāi)，圓滿成功！

現(xiàn)特此申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),，以茲鼓勵(lì)！

第二篇：給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知

企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，是約束員工按照組織績(jī)效最大化的原則進(jìn)行行為選擇。也就是說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)是有目的性、有針對(duì)性的，即企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事.以下是小編整理的給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知，歡迎閱讀。

給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知

1由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，企業(yè)給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：企業(yè)全體人員（人事部除外）

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、被介紹進(jìn)企業(yè)的新員工只能有一名介紹人；

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過(guò)企業(yè)面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％；

4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦企業(yè)所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至企業(yè)面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知

2企業(yè)全體員工：

因企業(yè)生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵(lì)企業(yè)員工積極投入到員工招聘中，現(xiàn)決定對(duì)介紹者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：

一、招聘崗位及大致要求：

生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞；

品質(zhì)檢驗(yàn)員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

燈管倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

其他各崗位：具體要求以人事部崗位說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)。

二、推薦獎(jiǎng)勵(lì)額度：

被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個(gè)月后，企業(yè)給予推薦人900元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；此后企業(yè)按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個(gè)月給予推薦人900元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個(gè)月為止。

三、推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：

被推薦人員入職時(shí)，須到人力資源部報(bào)名，并填報(bào)介紹人員相關(guān)情況（如：姓名、所在部門及崗位等）并按正規(guī)程序面試。否則，視為非推薦人員。

獎(jiǎng)金在每月底統(tǒng)一核算，且與當(dāng)月工資一齊發(fā)放；

被推薦人或者推薦人在獎(jiǎng)金核算時(shí)已離職的，不予發(fā)放獎(jiǎng)金；

工作期限從被推薦人正式入職日開(kāi)始算起。

四、補(bǔ)充事宜：

推薦人必須本著對(duì)企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的信息；希望企業(yè)內(nèi)部全體員工積極參與，及時(shí)與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配；

被推薦人試用不合格，企業(yè)有權(quán)將其辭退。

給予員工獎(jiǎng)勵(lì)的通知

310月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍(lán)天豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，企業(yè)決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1、10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

2、售卡成績(jī)第一，按企業(yè)制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌！

特此通告！

xxx有限責(zé)任企業(yè)

董事長(zhǎng)：

20xx—11—12

第三篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問(wèn)題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過(guò)爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺(jué)性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請(qǐng)?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書(shū)面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開(kāi)展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評(píng)選。

“微笑大使”定義：“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無(wú)論見(jiàn)到誰(shuí)，笑容常掛臉。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于第一集季度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開(kāi)年來(lái)品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，雖說(shuō)離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開(kāi)展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)第一季度在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日