第一篇：計劃與執行力

計劃與執行力

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計劃的重要性不言而喻。越是復雜龐大的工作，越是需要詳細的計劃，這是高效的達到目標的前提，也是衡量進度并做出相應調整的標準。個人同樣也需要制定計劃，否則就會沒目標，被很多要緊而不重要或者根本就沒意義的事情牽著鼻子走，或者覺得無所事事，游戲打發時間。希望我們團隊每個成員都給自己制定一個短期的計劃，同時每天有個計劃，首先把重要的事情都完成。

執行，就是想到、說到、做到。

執行力直接決定計劃是否能有效完成。大部分項目，贏在執行。相信不少人都計劃過，每天背五個或者十個單詞，或者每天看一頁英漢詞典。計劃好后，執行一段時間，就放棄了，之前背的也都忘記，沒有任何成果。其實每天執行的工作量是比較小的，難度也不大，就是執行力不夠。就算這么低難度，小工作量的事情，如果執行到位了，成果非常巨大，大家可以隨便算一下。那么當我們整個團隊十多個人專職的做這個項目的時候，如果執行力能夠保證，那我們的力量會是非常強大的。

打造團隊執行力，必須從以下三個方面入手：

1、打造領導的執行力；

2、第二步：培養員工的執行力；

3、創建執行力的團隊。

第一步：打造領導的執行力

領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。

領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。

領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。

第二步：培養員工的執行力

工作是大家去完成的。領導的執行力，遠遠不夠。那么，如何培養員工的執行力呢？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。科學的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。

第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。

第四，加強過程控制。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。

第五，培養協調能力。引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善于調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。

第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。

最后，培養創新能力。唯有創新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創新，要努力創新。

第三步：創建執行力的團隊

團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

首先，加強團隊內部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補；可以統一思想，增進協作和配合；可以了解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。

其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。

第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。

第四，強調執行速度。在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

第五，堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

第六，打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。

第七，建立激勵體系。實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發活力，調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現團隊與成員的共同發展。

第九，堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。

企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！

“保證完成任務！請首長放心！”這是解放軍戰士在接受任務與命令時最標準的回答，是執行力文化最核心的精神理念。

“保證完成任務！請首長放心！”體現了敢于執行的決心。在執行力文化中，敢于執行是第一要義。解放軍一直都在強大的敵人做斗爭，能夠以弱勝強，靠的就是“不信邪”的勇氣。

“保證完成任務！請首長放心！”體現了敢地勝利的信心。只要是任務，就保證要完成，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。解放軍是最善于完成任務的偉大團隊，智慧地執行是解放軍戰勝一切強敵的根本原因。

第二篇：計劃與執行力

計劃與執行力
Tags: 計劃 執行力 計劃的重要性不言而喻.越是復雜龐大的工作,越是需要詳細的計劃,這 是高效的達到目標的前提,也是衡量進度并做出相應調整的標準.個人同樣也需 要制定計劃,否則就會沒目標,被很多要緊而不重要或者根本就沒意義的事情牽 著鼻子走, 或者覺得無所事事,游戲打發時間.希望我們團隊每個成員都給自 己制定一個短期的計劃,同時每天有個計劃,首先把重要的事情都完成.執行,就是想到,說到,做到.執行力直接決定計劃是否能有效完成.大部分項目,贏在執行.相信不少 人都計劃過,每天背五個或者十個單詞,或者每天看一頁英漢詞典.計劃好后, 執行一段時間,就放棄了,之前背的也都忘記,沒有任何成果.其實每天執行的 工作量是比較小的,難度也不大,就是執行力不夠.就算這么低難度,小工作量 的事情,如果執行到位了,成果非常巨大,大家可以隨便算一下.那么當我們整 個團隊十多個人專職的做這個項目的時候,如果執行力能夠保證,那我們的力量 會是非常強大的.打造團隊執行力,必須從以下三個方面入手:1,打造領導的執行力;2, 第二步:培養員工的執行力;3,創建執行力的團隊.第一步: 第一步:打造領導的執行力 領導,是團隊的領航者,首先要做到以身作則.領導的身體力行,對員工將 產生強大的震撼力.員工也樂意服從和跟隨.曾有歷史學家感嘆:國民黨的軍官 對士兵說“給我沖”,而共產黨的干部對士兵說“跟我沖”,這就暗示了戰爭的 結局.領導還需要具備很高的威信.領導在員工心目中的威信高,員工就高度信賴 領導,嚴格落實領導的各項安排.樹立威信,領導就能夠做到一呼百應.領導還必須務實,踏踏實實做事,為企業做事,為下屬做事.領導,要想為 社會做事,想為社會做點好事,想為社會做點有意義的事.第二步: 第二步:培養員工的執行力 工作是大家去完成的.領導的執行力,遠遠不夠.那么,如何培養員工的執 行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的員工,能夠迅速領會領導的意圖,知道自己需要 做些什么,以及工作的標準和追求的效果.只有掌握了這些,員工才會知道做什 么,如何做,才會思想上引起重視,追求執行的速度,落實的力度,以及完成的 效果.員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經驗,舉一反三,少走彎路,少犯 錯誤.其次,提高計劃能力.工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工 作的輕重緩急,要科學規劃,合理計劃,掌握關鍵.科學的計劃,明確各項工作 的主次和時間限制,便于進行合理統籌,實現有效管理,提高工作效率.計劃, 保證員工明確工作的進度和標準,及時對自己的工作進行總結和調整.第三, 增強指揮能力.我們要引導員工,讓員工指揮自我,管理自

我.同時, 第三,增強指揮能力 我們還要引導員工指揮他人.這樣既能提高員工的協調能力,又增強了員工的合 作意識和團隊意識.第四,加強過程控制.對執行過程的檢查監督,既能促使員工從思想上給予 第四,加強過程控制 重視,強調執行速度,又能促進團隊內部的交流和溝通,明確掌握工作進度和工

作標準.控制的過程,既是抓落實,講考核的過程,又是增進溝通,統一思想的 過程.第五,培養協調能力.引導員工重視協調,既能提高員工解決問題的能力, 第五,培養協調能力 培養員工的溝通能力,又能實現員工思想的統一,促進團隊成員間互相理解,緊 密合作.第六,培養授權能力 授權能力.授權,對領導來說,是智力和能力的延伸,可以集中 第六,培養授權能力 精力做重要的事;對員工來說,是提高責任感,實現價值的有效方式.因此,執 行力強的團隊,都擅長授權,善于調動每個成員的積極性和責任感,增強團隊的 凝聚力.第七,培養判斷能力.人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問 第七,培養判斷能力 題和機會.人要有預見性,才能看到機會,抓住機會,把握機會,才能看到隱憂 和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機.最后,培養創新能力.唯有創新,才能生存.許多老字號的消亡,正是一味 地保守,缺乏創新,沒有跟上時代的變化,于是便落伍被淘汰了.因此,要敢于 創新,要努力創新.第三步: 第三步:創建執行力的團隊 團隊的執行力,不僅取決于團隊領導和員工的執行力,還取決于團隊所建立 的執行氛圍和環境.擁有良好的執行環境,才能充分發揮個人的執行力.首先,加強團隊內部的溝通.通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現技能 和能力的互補;可以統一思想,增進協作和配合;可以了解情況,反饋執行,有 效地發揮團隊的作用,提升團隊執行力.其次, 堅持“因能定崗, 人盡其才”.每個人的能力和興趣不是完全相同的, 所適合的崗位和工作也是由差異的.這就要求團隊掌握每個人的能力和特長,對 人員進行科學,合理地配置.既不能“大材小用”,也不能“小馬拉大車”,要 做到“人盡其才”.這樣才能充分利用每個人的能力和興趣,發揮各自的特長, 調動工作熱情和積極性,幫助員工實現價值.第三,樹立目標.目標是指引團隊前進的旗幟,是團隊發展的動力.樹立明 第三,樹立目標 確的,可實現的目標,可以得到團隊成員的認可,激發他們努力去實現目標.另 外,目標還需要細化和量化,盡量做到可衡量.量化的目標,可以實現用數據說 話,讓大家明確掌握工作的具體標準,促使大家重視執行的力度和完成的效果, 提高整個團隊的執行力.第四,強調執行速度.在激烈競爭的現代社會,速度決定一切,快慢決定成

第四,強調執行速度 敗.機會人人都能看見,反應的速度,執行的速度決定了能否抓住機會,把握機 會.因此,執行,就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動.第五, 堅持“以身作則” 團隊的執行力, 需要每個人都保證強大的執行力.第五, 堅持“以身作則”.團隊猶如一個鏈條,任何一個環節的薄弱,都會直接影響到整個團隊.因此,團 隊的每個成員,特別是領導和關鍵人物,必須“率人先律己”,堅持“以身作 則”.第六, 打造團隊執行力文化.對團隊執行力的強弱有很大的影響.第六, 打造團隊執行力文化 團隊文化, 優秀的企業文化,能統一員工的思想,增強團隊的凝聚力,為實現團隊目標奠定 基礎.第七,建立激勵體系.實現目標,需要團隊建立完善的激勵體系,對員工進 第七,建立激勵體系 行及時的獎勵,促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏.激勵的方式有很多種, 包括物質激勵,精神激勵,培訓激勵,職位晉升,情感激勵等.

第八, 營造競爭氛圍.競爭,能激發活力,調動員工的熱情和積極性.另外, 第八,營造競爭氛圍 科學的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成 員的彼此促進,實現團隊與成員的共同發展.第九,堅持“團結就是力量” 相信團隊的力量.個人的執行力,只有建立 第九,堅持“團結就是力量”,相信團隊的力量 在團隊執行力的基礎上,才有存在的意義和價值.團隊的每個成員,要相信團隊 的力量,要堅持“團結就是力量”.實行捆綁式管理,培養每個人的團隊意識, 以團隊為核心.企業的發展,個人的成功,都需要我們樹立團隊意識,全力打造團隊的執行 力.個人的執行力再強,沒有強有力的團隊執行力,也沒有意義,也無法實現成 功.而我們打造團隊執行力的目標,是每個人都能自覺主動地工作!“ 保 證 完 成 任 務!請 首 長 放 心!” 這 是 解 放 軍 戰 士 在 接 受 任 務 與 命 令時最標準的回答,是執行力文化最核心的精神理念.“ 保 證 完 成 任 務!請 首 長 放 心!” 體 現 了 敢 于 執 行 的 決 心.在 執 行 力 文 化 中 ,敢 于 執 行 是 第 一 要 義.解 放 軍 一 直 都 在 強 大 的 敵 人 做 斗 爭 ,能 夠 以弱勝強,靠的就是“不信邪”的勇氣.“ 保 證 完 成 任 務!請 首 長 放 心!” 體 現 了 敢 地 勝 利 的 信 心.只 要 是 任 務 , 就 保 證 要 完 成 ,有 條 件 要 上 ,沒 有 條 件 創 造 條 件 也 要 上.解 放 軍 是 最 善 于完成任務的偉大團隊,智慧地執行是解放軍戰勝一切強敵的根本原 因.

第三篇：《執行力提升計劃》

個人執行力提升計劃

通過12月1日晚的學習，使我加深了對執行力的認識，認識到執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力，而個人執行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

所以，要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。為此，我將在未來的工作中，計劃通過實踐好“嚴、實、快、新”四方面來搞升個人的執行力：

一將著眼于“嚴”：積極進取，增強責任意識。因為責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二將著眼于“實”：腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三將著眼于“快”：提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四將著眼于“新”：改進工作方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行上級指示。

行政部黃浩

2012-12-03

第四篇：計劃財務部執行力自查

計劃財務部執行力情況自查報告

根據公司黨委下達的“關于開展執行力情況專項檢查的通知”，計劃財務部按照組織領導小組的統一安排和部署，認真貫徹公司黨委關于全面提高工作效能，不斷激發干事動力的文件精神及公司黨委的時間安排，緊緊圍繞專項檢查活動，教育計劃財務部門干部員工轉變工作作風、提高執行力。現對工作中存在的突出問題，我們從紀律執行、制度執行和業務工作執行三個方面進行了自查。

一、紀律執行情況

1、政治紀律。計劃財務部認真理解、貫徹、執行公司的決策部署、制度規定，確保政令暢通、令行禁止；實行集體領導與個人分工負責相結合，堅持“一崗雙責”“兩個責任”，誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實；高度重視黨內政治生活，經常召開部門民主生活會，做到與經濟工作同安排、同部署、同落實、同檢查，堅決避免重業務輕黨建。

2、組織紀律。計劃財務部充分發揚黨內民主，推進黨務公開，在工作中，堅持黨政領導班子議事決策制度和程序，主要領導負總責，總攬全局，班子成員抓好分管工作，分工協作，團結和睦，有效杜絕個人獨斷專行。

3、廉潔紀律。計劃財務部作為掌管公司錢財的部門，對廉潔紀律尤為看重。在涉及重大事項決策、組織人事任免、獎勵、大筆財政收支、工程建設等重大問題上，計劃財務部積極提交黨政班子集體討論。對工程項目等支出，做到誰經手誰簽字，誰分管誰負責，并將預決算明細清單、合同等與發票一同報銷備查。同時規范財務制度，嚴格實行收支兩條線，控制一般性開支，真正起到節流的效果。

4、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。自黨的群眾路線開展以來，反對“四風”取得了顯著成效。計劃財務部班子成員深入基層調研，密切聯系群眾，實事求是，在報銷方面嚴格遵守公車使用、公務接待有關規定。

二、制度執行情況

國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。計劃財務部根據工作實際需要，制定并出臺了**等，高度重視財務制度建設，嚴格規范財務報銷流程，確保企業生產經營活動的順利進行。

三、業務工作執行情況

在業務執行方面，計劃財務部員工不斷改進工作方法、完善工作機制、創新工作思路，改良工作思維。特別是在“營改增”過程中，計劃財務部員工在學習借鑒其他公司的基礎上大膽創新，逐步形成自己的工作特色，用新理念、新思路、新舉措推動公司財務工作發展，使財務工作更加適應企業的發展。

第五篇：時間管理提高計劃執行力

加強時間管理提高計劃執行力

無論是管理者還是企業員工，經常都會抱怨自己的時間不夠用，重要的客戶、重要的會議、突發的問題……無一不在搶占每一個人的時間。然而現有的任務還是要照常進行，插隊的事件卻會時常產生，如何解決時間問題，讓有限的時間發揮更大的彈性，分身無術不是理由，但善于分配和利用時間，側會讓時間發揮出最大價值，有效提高工作效率。

會不會利用時間不是單純地看工作時間內是否充滿了各種工作。合理的工作計劃、適時獲取有效信息，周密的防范措施，都會讓目標更有效的進行。在信息化技術的幫助下，時間管理工作也可以具體化為各類任務和目標。

今目標管理軟件是一款是以目標管理為理論基礎的在線管理平臺。在制定各項目標的基礎上，通過系統各項功能的相互關聯，有效把握工作時間及管理節奏。

合理制定計劃

會不會利用時間，關鍵在于會不會制定完善的、合理的工作計劃。有效計劃并不是要企業員工將未來一天、一周或一個月的時間都填滿。在內容上更側重于什么時間需要做什么事情，哪些工作在這個時間段會是關鋟或重點，完成這項目標需要那些工作的配合等。在今目標平臺，企業可以根據需要制定相應計劃。日計劃、周計劃或是月計劃等。系統在保存原始計劃的同時，也會對原計劃的修改做為新版本進行存儲。根據同一計劃的不同版本，我們可以分析出原計劃的不合理性，并加強對計劃的執行力度，從而讓各項工作處于可控范圍之內。

綁定重要事件

很多人都會使用備忘錄，需要處理的事情太多時，適時及時的提醒就非常重要。但就工作事務來看，簡單的提醒很多情況下并不能滿足人們的需求。在跟進計劃執行的過程中，我們同樣需要獲取來自現場的第一手信息。

啟動今目標客戶端用戶就可在延緩一時間收到關于執行任務的信息提醒。這些內容包括：項目進展匯報，參與人員變動、任務文檔、計劃修改等。根據權限，管理人員對下屬員工的工作計劃可以進行查看和評閱，從而根據人員計劃安排，監督相應的工作進展，提高可控力度。

應對意外事件

再周詳的計劃，也可能會有意外情況的發生，這些是在設定計劃時所始料不及的。如何彌補？這就需要根據我們對事件進行快速反映、及時部署。信息化管理的一個明顯優勢就是反應迅速，并可快速展開新的部署工作。

由于在今目標平臺上我們可以隨時了解員工計劃的變更情況，因而在監控計劃執行的過程中，對于將要做的重點工作能夠更好的把握。應對意外事件，由于所有參與人員都接受到來自系統的短信、郵件、廣播消息等形式的消息預警。在第一時間獲取信息的前提下，管理

者也可對事件提出新的解決方案。在今目標平臺上，我們可以很快速的制定工作表單發送至任務接收人，任務負責人根據任務類型再進行重新劃分和分配，從而將目標逐級細劃至個人。在下達任務的同時，針對具體工作，員工還可以多人會話、求助特定信息等操作。