第一篇：執行力與高標準

執行力與高標準

主講：劉妍

各位美女精英們大家早上好，良好的溝通來自完美的自我介紹，我是沈陽金帝公司的執行經理我叫劉妍，文刀劉，女開妍，與流言蜚語同音，常言說的好，流言蜚語止于智者，那么我今天帶著更多的智慧和大家一起分享有關執行力與高標準的話題。在大家認識我之后，我也非常非常想認識在座的各位美女精英們，接下來請大家一一做一下自我介紹，同時分享一下你人生當中你感覺你最快樂的一件事。?? 很好，和你們在一起，我感覺很快樂，希望在接下來的學習中，請大家也保持這種快樂的心情，那好，接下來我們大家一起探討一下執行力，什么是所謂的執行力？二十一世紀是執行的競爭，在講執行力之前我先講個故事：一個哲學家出海乘坐一艘漁船，那在船上哲學家覺得很無聊，就走到船夫面前，和船夫聊天，哲學家問船夫，你研究過歷史嗎？船夫很無奈的搖搖頭，哲學家說那太可惜，你已經失去了30%的生命，又過了一會，哲學家還是覺得很無聊，這時他又問船夫，他說：船夫你研究過數學嗎？船夫覺得很不好意思的說，我沒有研究過，那這位哲學家又說，太可惜了，你已經失去了50%的生命了。又過了一會哲學家又問船夫，他說船夫“你懂哲學嗎？”這時船夫覺得非常的不好意思說：我不懂。哲學家又說真是很可惜，你已經失去了80%的生命。這時候，一個大浪打翻了漁船，船夫和哲學家都掉進了海里，船夫要救他時，問哲學家你學習過游泳嗎？哲學家搖搖頭，船夫大聲的說：“太可惜了，你已經失去了100%的生命。”所謂的執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。也可理解為執行任務的意愿、執行任務的能力、及執行任務的程度。那么我想問問大家，我們老板安排我們的工作和事情，我們是否達到了執行的標準。

執行任務的意愿：（是專制度+是否投入度+興奮度）領導安排我們的事情，在座的我們是否達到了一個意愿，如果沒有達到，我們是否要調整自我。達到一個最好的一個狀態。

執行任務的能力：（經驗+知識+技能）對于我們現在而言，經驗不是很豐富，那么我們就需要時間的積累，知識和技能是不是就是靠我們大家，自我的學習呢？你們是否在閑下來的時候，自己多學習來豐富自己的知識與技能呢？如果沒有的話，我希望我課程結束后，以后大家要自覺的去學習更多的知識，大家做得到嗎？大聲一點我聽不見。

執行任務的程度：也就是事情完成的最終結果，往往事情做好了，大家都常說‘我’，事情做不好呢，大家都推卸責任說“我們”我希望以后，我們大家好的事情要常說；“我們”，責任面前要說“我”，在座的你們是祖國的花朵，八九點鐘的太陽，也就是最陽光最好的時刻，所以我們做任何事情都不要留有遺憾，遇事不要推卸責任，做一個有擔當的人。

講到這我給大家講個歷史故事：見證中國和日本的發展水平的一個故事。慈禧太后年間，大臣進諫，要想發展中國，首先要發展中國的航海業，中國要有屬于自己的軍事戰艦，也可確保國人的安全，當時中國自己不能建造，慈禧就請外國人為中國打造一艘戰艦，需要經費大約60萬元，當軍事戰艦造好后，慈禧又反悔了，覺得用60萬買一艘戰艦不值，慈禧挪用了制造戰艦的60萬，為慶祝自己的60大壽，為自己建造了頤和園，這就是頤和園的來歷。外國人是不是很生氣呀，但也沒有辦法，于是把這艘戰艦公開拍賣。當時小日本特別的喜歡這艘戰艦，也特別的想買下來，但沒有錢，有人就向日本的天皇提出來，提高賦稅，天皇沒有答應，但天皇下了一道詔書：每天只吃一頓飯，節省開支，為了買戰艦。日本國民看到詔書后自愿捐款，最終日本買下了這艘戰艦。后來中日交戰時，日本有艘戰艦特別厲害，橫沖直撞，這艘戰艦就叫做吉野號。這艘戰艦就是當年本屬于中國的戰艦。這個故事就說明慈禧太后沒有較高標準的執行力，她有執行的意愿，當時有興趣，同時也很投入，想要造一艘戰艦。同時她也有執行的能力，她有一定的經濟實力。但就是最后出現在執行的程度上，沒有達成最終的結果。

美容這個行業它屬于服務的行業，對于服務行業來講，我們一定要用最高的服務標準來滿足顧客的需求，也就是高標準作風。給大家講一個軍工廠的案例，美國軍事演習的時候，降落兵都需要降落傘，有一天，一個士兵用降落傘降落的時候，出現了意外，當場死亡。部隊領導直接找到軍工廠的領導，要求降落傘達到100%的標準，軍工廠的領導只能保證99%的標準。最后部隊的領導要求，每個降落傘都要求軍工廠的領導試降，但沒有一個人敢去嘗試的，因為他們怕那個1%的事情發生在自己的身上，最后降落傘的要求達到了100%的標準。只要認真用心的對待每一件事情，就沒有不可能完成的。想讓顧客消費，我們要了解顧客的消費觀，顧客的消費觀是靠價值觀的，第一永遠搶占心智，如世界第一高峰叫什么？珠穆朗瑪峰（海拔8844米），那第二高峰呢？大叫都不知道，它叫喬戈里峰（海拔8611米，）只相差233米。但大家永遠都記住第一。那我們的美容院不是當地最大的，但我們美容院的服務一定要是當地的最好，你們想不想做到第一，如果想做到第一，那么大家一定要付出十倍的辛苦，你們能不能做到。大家跟我說：我們要做第一。那以后我們給顧客做服務的時候，一定要用最高的標準服務于顧客。想必海爾電器大家都聽過是吧？海爾電器是國內的第一品牌，為什么它能做到最好呢？海爾集團董事長張瑞敏，就是用高標準的要求生產每樣產品。1985年，青島電冰箱總廠生產的瑞雪牌電冰箱(海爾的前身)，在一次質量檢查時，庫存不多的電冰箱中有76臺不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76臺電冰箱全部砸毀。當時一臺冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一臺冰箱幾乎等于一個工人兩年的工資。當時職工們紛紛建議：便宜處理給工人。

張瑞敏對員工說：“如果便宜處理給你們，就等于告訴大家可以生產這種帶缺陷的冰箱。今天是76臺，明天就可能是760臺、7600臺??因此，必須解決這個問題。” 于是，張瑞敏決定砸毀這76臺冰箱，而且是由責任者自己砸毀。很多職工在砸毀冰箱時都流下了眼淚，平時浪費了多少產品，沒有人去心痛；但親手砸毀冰箱時，感受到這是一筆很大的損失，痛心疾首。通過這種非常有震撼力的場面，改變了職工對質量標準的看法。張瑞敏帶領海爾人砸冰箱的舉動，就是高標準的象征。要么不做，要做就做最好。

管理啟示錄—海爾砸冰箱 管理無小事：針鼻大的窟窿斗大的風 質量無小事：企業的1%是客戶的100% 安全無小事：星星之火可以毀滅基業

當我們擁有了執行力，高標準的作風，同時還要擁有感恩的心態。我們一定要學會感恩，很多員工都曾經抱怨過老板，其實我們應該感恩老板，是他們給了我們就業的機會！在座的我們曾經都與父母發生過爭執，其實我們更應該感恩我們的父母，是他們給了我強健的身軀！上學的時候的我們調皮，都被老師打過屁股，其實我們也要感恩老師，是他們帶我們走進知識的田園！（把感恩的歌曲放放出來）這首歌叫感恩的心，大家都聽過，其實這首歌是根據一個真實的故事作詞作曲的，故事中是一個先天失語的小女孩，父親早早就過世了，從小就和母球相依為命，每天她都會坐在家門口等母親回來，因為母親每次回來都會帶一塊好吃的年糕給女孩，一個大雪的晚上，小女孩等了很長時間都沒有等到母親，于是她就出去找母親，在半路她看見母親倒在了雪地中，她以為母親真的太累了，在雪地中睡著了，于是她坐在地上，把母親的頭放在了自己的懷里，讓母親睡得更舒服些，一個小時過去了，她發現母親還沒有醒過來，但母親的眼睛始終都沒有閉上，手里緊緊的攥著拳頭，這時候，小女孩意識到了，母親已經永遠的離開了自己，她好像突然長大了，抱著母親高喊“媽媽、媽媽”但是因為她不能說話，所以喊不出聲音來，這時她站了起來，對著母親的遺體一遍一遍做著感恩的手語，突然她母親的眼睛安詳的閉上了，這個小女孩慢慢的長大了，擁有了自己的事業、和幸福的家庭。一個作曲家譜寫了感恩的心這首歌曲。

? 1999年10月3日，在貴州麻嶺風景區，正在運行的纜車突然墜毀，當救援隊到達現場時，發現有一個滿臉是血的孩子大聲的哭喊，只有嘴唇受了一點的輕傷，大家覺得很奇怪，據當時生還者說：就在悲劇發生時，一對年輕的夫婦做了一個驚人的舉動，用雙手托起了自己兩歲半的兒子。結果，兒子得救這一對父母卻失去了生命。在生和死的瞬間，父母想到的并不是自己，他們用雙手把生的希望留給了兒子，這就是人世間最偉大的父母的愛！這個生命的故事，深深打動了歌手韓紅，她以這個令人震撼的事件并以小孩的口吻，創作了《天亮了》這首感人至深的歌曲，并經過多方聯系，領養了這個大難不死的小孩。這個孩子就叫做潘子灝。父母留給了小潘子50萬元的保險單，讓孩子有更好的生活。這么偉大的父母我們是不是應該給予掌聲。所以我們要學會感恩，感恩所有的人。（放歌曲天亮了）感恩父母，給了我強健的身軀！感恩老師，帶我走進知識的田園！感恩老板，給了我就業的機會！感恩員工，每天給我幫助與支持！感激傷害我的人，因為他磨練了我的意志！感激欺騙我的人，因為他增長了我的見識！感激批評我的人，因為他讓我成長！感激我的競爭對手，因為他讓我頭腦清醒！感謝失敗，因為他可以使我邁向成功！

今天的課程到此為止，希望大家在這次的課程中，能夠學習到更多的知識，領悟到更多的人生真諦。同時也希望能更快的調整自己的心態，無論做什么事情都要以最高的標準來要求自己、衡量自己。我相信今天的這堂課程將會讓你們有很大的改變，我更加的相信你們將是企業中最棒的、最有執行力的人。

第二篇：高標準基本農田

國土資源部印發《高標準基本農田建設規范（試行）》

我國首個高標準基本農田建設規范出臺

● 包括土地平整、灌溉與排水、田間道路、農田防護與生態環境保持等 ● 鼓勵農民采取多種形式參與工程建設，鼓勵群眾全程參與

● 高標準基本農田建成后，應根據農用地分等定級規程開展耕地質量評定

什么是高標準基本農田？高標準基本農田須達到哪些標準？建設過程中公眾如何參與？日前，國土資源部印發《高標準基本農田建設規范（試行）》，明確了高標準基本農田建設的目標、任務、原則、建設內容與技術要求、建設程序等，首次從國家層面規范高標準基本農田建設工作。

《規范》明確指出，高標準基本農田即一定時期內，通過土地整治建設形成的集中連片、設施配套、高產穩產、生態良好、抗災能力強，與現代農業生產和經營方式相適應的基本農田。包括經過整治的原有基本農田和經整治后劃入的基本農田。高標準基本農田建設則是以建設高標準基本農田為目標，依據土地利用總體規劃和土地整治規劃，在農村土地整治重點區域及重大工程、基本農田保護區、基本農田整備區等開展的土地整治活動。

《規范》要求，建設高標準基本農田，要堅持十分珍惜和合理利用土地、切實保護耕地的基本國策，規范開展高標準基本農田建設；堅持規劃引導，統籌安排，規模整治，優先在基本農田范圍內建設；堅持因地制宜，實行差別化整治，采取田、水、路、林、村綜合整治措施；堅持數量、質量、生態并重；堅持農民主體地位，充分尊重農民意愿，維護土地權利人合法權益，鼓勵農民采取多種形式參與工程建設；以土地整治專項資金為引導，聚合相關涉農資金，集中投入，引導和規范社會力量參與。

高標準基本農田建設的主要目標包括五方面：一是優化土地利用結構與布局，實現集中連片，發揮規模效益；二是增加有效耕地面積，提高高標準基本農田比重；三是提高基本農田質量，完善田間基礎設施，穩步提高糧食綜合生產能力；四是加強生態環境建設，發揮生產、生態、景觀的綜合功能；五是建立保護和補償機制，促進高標準基本農田的持續利用。

高標準基本農田建設的重點區域包括基本農田保護區和基本農田整備區、土地利用總體規劃確定的土地整理復墾開發重點區域及重大工程、土地整治規劃確定的土地整治重點區域及重大工程、基本農田整理重點縣。地形坡度大于25度的區域、自然保護區、退耕還林區、退耕還草區、行洪河道以及河流、湖泊、水庫水面等區域則禁止建設。

第三篇：高標準會議紀要

*****工程設計有限公司

文件編號：** 高標準基本農田建設項目

會議紀要

會議地點：**國土資源局會議室

會議時間：2015年*月*日

上午&:00 星期& 主持人：

參會人員：建設單位：

項目管理單位：

監理單位：

**程建設項目管理有限公司： ***工程咨詢服有限公司：施工單位： ***有限公司：

****工程集團有限責任公司： ***電力工程設計有限公司: ** ****設備有限公司：&& ****工程處：** 會議內容：

本次會議主題為項目收尾工作內容及安排，具體內容如下：

***項目

項目管理公司***進行匯報：

1.***鄉一標段未驗收工程，施工單位自檢合格后報監理驗收，本周五前達到高標準基本農田建設項目指揮部驗收條件。2.各標段施工單位資料自檢后交監理單位審核并歸檔，監理資料自檢無誤后進行歸檔，本周日前各單位報管理公司一套完整資料，以備檢查。

3.一標段今日完成與施工隊、磚廠磚票的統計核實工作。4.各標段施工單位的設計變更申請書（附預算文本）、編制竣工決算報告，報監理公司審核通過后，上報管理公司。5.一標段施工單位寫延期申請，下周一提交。***建設工程咨詢服務有限公司***進行匯報： 資料問題：

1.磚路試驗報告沒有取回的盡快辦理； 2.施工資料中細部資料整理不到位，盡快整改。***項目

管理公司****匯報：

1.**剩余未驗收工程，施工單位自檢合格后報監理驗收。2.***油面路路肩需要修理，周日之前完成。

3.***水泥路路肩未做，挖土破壞的排水溝需要修理，周日之前完成。

4.各標段施工單位資料自檢后交監理單位審核并歸檔，監理資料自檢無誤后進行歸檔，本周日前各單位報管理公司一

套完整資料，以備檢查。

5.一標段今日完成與施工隊、磚廠磚票的統計核實工作。6.各標段施工單位的設計變更申請書（附預算文本）、編制竣工決算報告，報監理公司審核通過后，上報管理公司。7.一標段施工單位寫延期申請，下周一提交。河北***工程建設項目管理有限公司***匯報如下： 1.&**油面路路肩已通知**重新修理。

2.***水泥路到*月底才能出試塊檢測報告，其它剩余項目已達到驗收條件，*月底統一驗收***剩余項目。

****總結：

1.各單位盡快完善各自的資料，出竣工決算報告，交監理單位審核。

2.一標段施工單位盡快出具延期申請。

第四篇：團隊與執行力

團隊與執行力

各位同事大家好！今天不能說是授課，而是我來部里6年,在與大家共事以來，一直想說的一些話。今天感謝大家能給我這機會，傾聽我向大家說的一些心里話。其中我會用一些事例來闡述，我不是在吹毛求疵，也不是在批評大家，請大家不要對號入座，而我只是想同通過這些事例，來引起大家的重視，如果能產生共鳴，那將是我的幸事。

我講課的題目是：團隊與執行力

分別從以下幾個方面予以闡述：

1、什么是團隊

2、團隊中的一些主要問題

3、什么是執行力

4、執行力的反差及表現

5、我們需要什么樣的團隊和執行力

一、什么是團隊

團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效 目標以及工作方法，且以此自我約束。

作為一個團隊它要符合三個基本條件：自主性、思考性和協作性，如果沒有這三個條件，我只能說它是一個群體。自主性。給予員工適當的放權，讓他們能自主做事，正常運作。在日常工作中，員工有主動匯報、主動溝通的習慣。思考性。許多企業都存在這樣一種現象，即領導下達意見，領導做出決策，都是員工依照領導的指揮做事。長期下去就會導致領導一人思考，一人決策，這就是一個沒有思考意識的團隊，也容易養成員工的惰性。作為領導者，要經常思考問題的關鍵點以及對自己的工作定期提出流程改善建議；員工還應主動思考問題。合作性。如果沒有員工、部門之間的合作，再聰明的點子也沒有用，這就是協作。要形成同部門、同水平部門之間的相互溝通和配合，這就是成為一個團隊的重要特征。

二、團隊中的一些主要問題（我想主要通過部里的一些事例來告訴大家）

1、工作主動性不強。一是體現在被動性工作（oa發文以后，沒有去落實是否下發，上報文件后沒有去落實上級是否收到和相關意見等）；二是沒有養成主動匯報、主動溝通的習慣（工作布臵后，有的同志沒有形成主動反饋機制）；

2、缺乏主動的合作性。一是個體與個體之間的協作（主辦與協辦的協作）；二是室與室之間的協作（舉搬家的例子）；

3、剛性制度的問題。制度內容的不全面，沒有剛性的要求（查辦案件的時間問題及效率；對一些客觀存在的問題，沒有反應機制）；

4、有制度不執行的問題。舉例（勞動紀律、請假制度、派車制度）；

5、個體缺乏團隊的凝聚力。舉例（打羽毛球）。

三、什么是執行力

執行力就是一套通過提出問題，分析問題，采取行動解決問題來實現目標的系統流程。簡單的來說，按質按量完成自己所被指定的工作和任務。廣義的執行力就是一個組織、一個企業的執行力；狹義的執行力就是一個人或一件事的執行力。

阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。而對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。一個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規范，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。

阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢? 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。

四、執行力的反差及表現 反差表現在于：

一是尺度。項目工作計劃在執行的過程中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

二是速度。項目工作計劃在執行過程中，經常延誤，有的甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。

三是力度。力度越來越小，做事虎頭蛇尾，沒有成效。

我想通過在同一事件中，執行力截然不同的反差表現來進一步說明。大家都知道決定中國命運，加快蔣家王朝覆滅的三大戰役。其中具有代表性的遼沈戰役中最為關鍵的，而此次戰役中戰錦州一環節，體現了國共兩軍截然不同的執行力。

——執行力強的表現——視頻 ——執行力不強的表現——視頻

在實際工作中我們常見的執行力問題，我個人認為有以下幾點： 從找借口開始---拖延---推卸責任---形成習慣---危害工作

——找借口 其潛臺詞為：

“我可以早到，是應為-------”

“我沒有在規定的時間內把事做完，是因為-----” “我沒學過，所以我--------”

“這個事情太-------，我沒辦法這么做” 借口可以暫時讓你逃避了困難和責任，獲得了些心理的慰藉。但是帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。找借口的人一是會成為沒有責任感的人，使自己不能獲得上級和同事的信任和尊重，增加溝通的成本，削弱團隊協作的能力；二是容易讓人養成拖延的壞習慣，這樣的人會讓管理者頭痛不已；三是會成為一個因循守舊的人，常常躺在經驗、規則和思維慣性上舒服地睡大覺；四是會讓人養成一種消極的心態，而往往這種心態，使自己丟失成功的機會，最終讓人一事無成。

——拖延

習慣性的拖延者通常也是制造借口和托詞的專家，他們無法作出承諾，會找出千百的理由來辯解。凡事都留在明天去處理的態度就是拖延，拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口又是對惰性的縱容。人們都有這樣的經歷，清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，一邊會對自己說起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口“再等一會兒”于是又躺了5分鐘，甚至10分鐘---------

——推卸責任

任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間，選擇借口還是責任，體現了一個人的工作態度。

舉例：一是散發傳單的2種人及方式；二是2種汽車導購

——形成習慣

人的習慣是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一種漫長過程。因其形成不易，所以一旦形成就具有很強的慣性，很難根除。他總是在潛意識告訴你，這個是這樣做，那個事那樣做。在習慣下，即使你做出了不好的事，你也會覺得理所當然。我們有的同志為了逃避工作找借口，已形成說謊的習慣，張口就是謊話。

例如：有時我們問某一個不在崗的同志，現在在哪或什么時候回單位時，這個同志張口就是謊話——我在回單位的路上，馬上就到，可是半個小時過去了還不見人影等等。

五、我們需要一個什么樣的團隊和執行力

1、我們需要一個具有完善管理制度體系的團隊來提升執行力

我們都知道沒有規矩不成方圓的道理。我們要建立一個堅強、富有戰斗力的團隊，必須靠完善的制度，乃至形成一套可行的制度體系作支撐。這也是當前我們的一項重要工作。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。

比如制定的部門、各室、各崗位的職責，明確了道德規范、工作流程、應急機制等內容的工作制度，明確了勞動紀律、績效要求、培養考核等內容的員工成長考核評價制度，獎金、福利發放、員工探視等福利制度，其他制度等。

2、我們需要一個目標明確，講紀律的團隊來提升執行力

只有目標清晰，方向明確，才會有效激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。我們的目標應得到大家的認同，一旦認同就必須全力以赴地完成。

我們本身就是一個執紀部門，我們個人就是一個執紀單位。我們必須帶頭講紀律，帶頭執行紀律，帶頭維護紀律。從宏觀來說就是要以我們扎實的工作來維護黨紀和政紀的嚴肅性，維護公司和職工的利益，從微觀來講，我們就是要不折不扣地執行部門的各項規章制度，不以任何理由做違反制度的事情，決不能讓有章不循、視制度為廢紙的惡習在我部滋生。

3、我們需要創建學習型團隊來提升執行力 任何管理者為了改進團隊工作績效，首先想到的方法就是讓每一個團隊成員都能受到充分的學習訓練，因為只有每個成員擁有真正的技能才能實現團隊的目標。我們在學習中要更新學習觀念，緊密結合企業改革發展的需要學習，才能學以致用，要掌握科學、規范的學習方法，養成自我學習的習慣，把被動學習轉化成主動學習，通過學習激勵自身的潛能和能動性。

4、我們需要以高度責任心的團隊來提升執行力 時間是一個漆黑的夜晚，地點在墨西哥奧體中心體育場，人物是坦桑尼亞馬拉松選手艾克瓦里。他是最后一個跑進體育場的人。這場比賽的優勝者早已領了獎牌，慶祝勝利的典禮也早已結束，整個體育場空無一人，只有艾克瓦里拖著綁著繃帶，沾滿血跡的雙腿，努力地在完成最后一圈------。當有人問他為什么要堅持完成比賽，他輕聲地回答道：“我的國家從2萬里以外送我到這里，不是叫我在比賽中起跑的，而是派我來完成比賽的。”沒有任何借口，履行職責，肩負責任就是他的一切。

舉例：范建華參加考核工作

這些事例很感人。我們在工作中，就應該這樣，對工作一定要有責任心。能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識后，才會產生積極圓滿的工作效果。沒有責任意識的人不是一個成熟的人。

5、我們需要創造良好的溝通合作團隊來提升執行力

良好的溝通毫無疑問的是高績效團隊一個必不可少的特點。團隊成員通過暢通的渠道交流信息，互相溝通，消除誤解，大家都能迅速而準確地了解彼此的想法和情感，都能心情舒暢地努力工作。一個著名的管理學家曾這樣斷言，在實際工作中，阻礙團隊工作順利開展的最大障礙就是缺乏有效的溝通。為什么會有如此驚人的結論？據一份調查結果顯示：團隊管理者工作時間的20％－50％是在進行各種語言溝通，如果把文字溝通，包括各種報告、總結、匯報等加進去，會達到64％。就是普通的團隊成員每小時也有16分鐘至46分鐘是在進行溝通。對于團隊來說，溝通是一個永遠的工作。在一個專門調查中發現：員工離職很重要的兩個原因就是受到不公平的對待和溝通不良。其實，特別是在我國的絕大多數企業里，盡管花費了大量人力、物力和時間進行溝通，并不斷強調溝通的重要性，甚至將溝通列為重要企業文化主題，但永遠沒有將溝通提高到完美的境界，尤其是部門與部門之間存在的問題更多。從這個意義上說，人們對于溝通技能的學習永遠無止境。不良的溝通會給團隊建設帶來很多危害，包括人際關系、團隊的士氣，團隊業績都會受到影響，但良好的溝通作用就非常大，有助于團隊的文化建設以及團隊成員士氣的提高。

團隊溝通的三個方向主要有三種，往上溝通、往下溝通和水平溝通。針對這三個溝通，往往存在：往上溝通沒有膽（識），往下溝通沒有心（情），水平溝通沒有肺（腑）。往上溝通。要盡量給上級作選擇題，不要做問答題，時間安排要盡量具體。選擇任何地點都可以溝通，關鍵是瞅準機會。另外，不要僅僅只給一個答案，要對每一個答案的優劣對比及可能出現的后果作出分析，作為下屬，你不能向上級布設陷阱。往下溝通。需要了解情況，如果你做銷售經理要了解銷售員怎么想，這樣才能更好地查清問題。另外，你如果要求下屬做到你想要的結果，要提供方法，然后還要緊盯過程，防止執行走樣。還要接受意見，并給予嘗試機會，容忍下屬犯錯是應該支付的成本。所以，要給他不斷嘗試的機會，給他鍛煉的機會，他才會更快地成長。水平溝通。要求主動加體諒、謙讓。比你資歷深的員工，你可以尊稱他為前輩，這樣你會贏得對方的尊重。平時先提供協助，再要求對方配合。水平溝通因為牽涉到不同的部門，而且級別平等，所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果。

團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。良好的合作是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。所以，在工作中，要努力培養團隊成員的合作意識，積極營造融洽的合作氣氛，團隊的精髓就是在于“合作”二字。要鼓勵合作，美國總統肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的工作模式。要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體，通過開展各種有益的文體娛樂活動提升凝聚力。

6、我們需要合理激勵團隊來提升執行力

激勵就是通過一定的手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們工作的積極性，使其主動而自發地把個人的潛能發揮出來，奉獻給團隊，從而確保團隊實現既定的目標。在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。首先是要建立公正、科學的激勵措施，做到獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。在工作中，作為員工并不是都一貫表現出工作主動，任何人都可能由于心境、心緒、家庭、工作不順利出現懈怠。如需要付出額外努力的時候表現不合作，不愿自愿做額外的工作。遲到、早退或曠工，而沒有合理的解釋，不能按時完成工作，不能按要求的標準去做。工作出現問題時總是埋怨別人等等，所有這些都預示著團隊成員在士氣或工作意愿方面出現了一些問題。而唯一的藥方就是對他們進行合理的激勵，激發員工愿望，增加工作動力。只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。

第五篇：我與執行力

我與執行力

執行力，對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。執行力差是團隊的最大內耗，不僅會消耗團隊大量的人才、財力，還會影響整體的戰略規劃和發展。要提高團隊的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成團隊的整體風格和氛圍，最后使整個團隊和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；團隊亦如此，一個優秀的團隊在與其他團隊做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

執行力就是競爭力，個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！