第一篇：交貨期比交貨質量重要

交貨期比交貨質量重要

為什么交貨期比交貨質量重要？ 一，交貨期的重要性。

1、從企業外部來說，交貨期就是我們對客戶交付產品的時間。我們對交貨期的重視能給我們企業帶來巨大的發展和優勢。我們按時交貨，客戶才能按時收給我們貨款，我們才能有銷售額的增加，才能獲得利潤。有源源不斷的收入，有一定的資金周轉，我們才能不停的生產制造，及時給員工發工資，及時對研發、技術更新投入資金，改善我們員工的勞動熱情，提高產品質量。有了利潤我們才能更好的回報社會，才能回報我們的股東，才能回報我們的供應商，讓他們繼續與我們攜手制造精品，提升產品質量，誠信合作實現共贏。

在我們的企業中，也高度重視對交貨期的管理。我們有詳細的生產大綱，有以SAP、ERP等信息軟件支撐的生產流程，我們每月對各個制造單位進行交貨兌現率進行考核等。正是這些管理計劃和措施保障我們有較高的生產效率、生產能力。另外在企業文化上我們也有體現，我們的企業作風是一絲不茍、運作快捷，這體現的也是對交貨期的重視。

2、對企業內部來說，交貨期就是上道工序根據下道工序需求進行生產的時間要求。如果上道工序不能及時對下道工序進行在制品的交付，下道工序將不能按時生產，勢必造成等待的浪費，不符合精益生產的原則。另外，這些生產過程上的混亂，也會造成員工思想上的混亂，影響到員工對產品質量的控制，有穩定、規范的生產過程，才有穩定優秀的產品質量。我們公司目前高度重視推進精益生產。精益生產的兩大支柱是準時化和自働化。準時化的即是在必要的時間，按必要的數量，生產必要的產品。標準作業，也強調對節拍和循環時間的管理。這些都是為保證交貨期而產生的思想和方法。可見，每一個生產效率高的企業對交貨期的重視超出庸俗企業數十倍。交貨期是一個企業實力、效率、能力的象征，我們要想成為一流的企業，就要從生產管理入手，嚴格保證交貨期。我們的企業精神是：求實、團結、創新、高效。之所以我們把高效放在壓軸的地位，也許就是我們企業高層領導的先見之明吧。

二、交貨期與交貨質量的關系

1、盲目或者過度的重視質量是一種浪費。產品的質量滿足市場和客戶需求即可。過分超出需求的重視質量是一種浪費。而重視我們的交貨期，確實對我們有千百種利處而無一害。在選擇改善產品質量還是產品交貨期時，應優先選擇改善我們內部的交貨期。即實行準時化生產，徹底消除浪費。高效的企業中，實行流線化生產，即一個接一個的生產，重視生產的均衡化，讓產品流、信息流、資金流三位一體，有效降低庫存，保證產品質量，避免企業資金鏈的緊張。通過管控交貨期，加快生產效率，保證產品質量，能提高我們的盈利能力。沒有優秀的交貨期管控難有產品的高質量。

2、庫存對每一個企業來說都是萬惡之源。庫存掩蓋了生產上的種種問題，占用大筆資金，甚至降低產品質量。要想控制庫存，我們需要對交貨期有很強的管控能力。不能保證交貨期，就只能生產過多的庫存，以避免違約。要想減輕企業的負擔，只有提高交貨期的管控能力，降低企業的庫存，縮短在制品周轉天數，贏得企業生產的空間和時間。

3、提高交貨質量不能解決企業生存的根本問題。我們企業存在的目的是為客戶提供需求，為股東創造價值，為社會提供服務，為員工生產發展提供平臺。產品只有到了客戶手中，我們才能實現企業的目的。即交貨期能解決企業持續生存的根本問題。企業能持續生存，保持有存在的價值，后期才能不斷地提高產品質量。

4、交貨期管控是企業是生命線。產品不能送到客戶的手中，我們就無法回籠資金，無資金，員工不能按時發工資，辛苦勞動付出無收獲，倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，質量掌握在員工手中，員工心有余而倉廩不實、衣食不足，勢必造成產品質量下降。

三、管控交貨期的過程

1、實行均衡生產，避免人員和設備的等待浪費和超負荷生產。讓作業者效率最好的生產產品。

2、員工實行標準作業。動作有條不紊，井然有序。時間安排的不多不少，任務完成的不遲不早。

3、工位工序精確分工控制，人盡其力，物盡其用。

4、作最好的準備，做最壞的打算。準備充分的生產條件，合理設置庫存。

5、與客戶和供應商進行充分的溝通，重視信息的傳遞。避免因溝通的問題，而影響交貨期，給客戶造成不良后果。

管控好交貨期，是誕生交貨質量的基礎。

第二篇：質量、交貨期、售后服務的承諾

質量、交貨期、售后服務的承諾

xxxxxxxxxxx：

首先衷心感謝貴公司提供給我公司參加此次“xxxxxxxxxxxxxx季度標采購項目”的投標機會，我公司將嚴格遵循“技術領先、品質優良、安全可靠、負責到底”的質量方針，竭誠為貴公司提供優質產品和服務。現我公司就質量、交貨期和售后服務承諾如下：

一、產品質量方面

1.積極響應國家規定的“對工程質量實行終身負責制”的要求，嚴格按照ISO9001質量保證體系組織生產，從原材料進廠到產品出廠的檢測都實行嚴格的質量控制，杜絕不合格的產品流入到下道工序，保證出廠產品質量。

2.除技術條件書和圖紙中所提供的要求外，我公司將嚴格遵循國家標準及有關行業標準的最新版本進行生產，堅決做到產品質量符合國標要求，外觀光潔度高，標識清晰、質量過硬。3.我公司保證所提供的設備材料為采用最適宜的原材料、采用先進工藝制成、未經使用過的全新產品。保證產品的質量、規格和性能與招標文件所述一致。

4.產品的質量保證期為工程投運后12個月。

5.我公司保證所提供的設備材料在各個方面符合招標文件規定的質量、規格和性能。在合同規定的質量保證期內，我方對由于設計、制造和材料的缺陷而造成所供貨物的任何破壞、缺陷故障負責。并在接到貴公司書面通知后3日內免費進行修理或更換有缺陷的設備材料，以確保達到招標文件技術規范書的要求。

二、服務方面

i.我公司將堅決做到全天候，全方位的服務，以確保服務第一要求，隨時為貴公司提供服務。ii.我公司將堅決做到發貨準確、及時，并按招標文件和工程質量的要求進行包裝和檢驗，隨貨附產品合格證等。iii.對工程中除不可抗力所造成的損失外，因我公司產品出現的相關問題，我公司將盡快修理、更換/退貨，并承擔相應的經濟責任。iv.對因工程施工需要，臨時更換或增、減的產品，我公司將嚴格按照工程施工進度的要求及時進行調換或增、減，絕不影響工程進度。v.我公司將嚴格按照合同條款和技術要求所規定的維修、保養、修理及售后服務等內容完全履行。

三、交貨期

i.我公司將嚴格按照招標規定的交貨期按期供貨，絕不影響工期，如未按規定交貨，我公司愿意按照招標文件的有關規定執行。ii.如買方認為有必要提前交貨，我公司將努力按照貴公司的要求，按照重新確定的交貨期組織供貨。

上述承諾如有未及者按照貴公司的招標文件規定的要求執行。

授權代表簽字： 公章：xxxxxxxxxx 日期：xxxxxxxxxx

第三篇：交貨期就是質量

一、領導帶頭、上下聯動，營造了濃厚的學習氛圍。

二、立足實際、推陳出新，全力打造學習載體和平臺。

三、積極探索，大膽實踐，不斷完善學習型黨組織建設新機制。

各級黨組織、各部門各單位在學習型黨組織建設活動中注重從建立和完善機制入手，著力探索“學習人員全覆蓋、學習時間經常化、學習制度長遠化”的學習型黨組織建設工作新機制，不斷推進學習型黨組織建設。

黨的xx屆四中全會提出建設馬克思主義學習型政黨的重大戰略任務以來，滿洲里市委高度重視、凝心聚力，堅持全方位學習、多領域推進、大范圍宣傳、廣角度創新，堅持分層推進、分類指導，把學習型黨組織建設工作作為首要的政治任務，扎實推進學習型黨組織建設各項工作。通過領導帶動、行政推動、載體促動，形成了強大的創建聲勢和濃厚的創建氛圍，取得了較好的階段性建設成果。

根據中央《關于推（轉載自本網http://，請保留此標記。）進學習型黨組織建設的意見》精神，市委制訂下發了實施意見，進一步明確推進學習型黨組織建設的目標任務、基本原則、主要內容和步驟方法。成立了市委副書記為組長，組織部、宣傳部等部門主要領導為副組長和成員的建設學習型黨組織工作領導小組，建立了市委統一領導，宣傳部門牽頭協調，各部門分工負責，各級黨組織積極參與的領導體制和工作機制。并召開了動員大會，全面動員、整體部署、明確任務、提出要求，為我市推進學習型黨組織建設提供有力的組織保障。

一、加強領導、精心組織，確保學習型黨組織建設活動健康開展

二、提高理論認識，完善學習制度

三、明確學習任務，做到學習有的放矢

四、創新學習形式，提高學習質量

五、改進學習作風，注重理論聯系實際

第四篇：渠道數量比質量更重要

渠道數量比質量更重要

2007-3-16 9:33:28

全球品牌網

沈志勇

初生的企業要保存有生力量，求得生存是第一要務。企業建立初期面臨的首要問題，就是生存問題。初生企業生存之道重要一條，就是快速擴張渠道數量。

在中國市場做營銷，有一個訣竅，就是渠道的數量，或者說經銷商的數量，甚至是終端的數量多少，往往決定一個企業銷量的多少，分銷的密度和廣度，就代表了企業的銷售良好度。

分銷密集度不是萬能的，但沒有密集度是萬萬不能的。

擴張渠道數量，是初生企業賺取第一桶金、銷售產品、求得生存的最佳途徑。此時，企業不要拘于渠道質量的一得一失，不要被渠道質量蒙住了眼睛，數量第一，質量次之，在渠道質量不出現大問題的前提下，不要和對手打消耗戰、陣地戰和持久戰，不和對手比渠道的質量，“打得贏就打，打不贏就跑”，比的是渠道數量，比的是速度，這是制勝的關鍵。

渠道數量和質量這兩個問題，一直以來都是一個矛盾體，營銷教條主義者總是強調渠道質量，主觀愿望很好，但結果往往是質量和數量都搞不好。兩害相權取其輕，我們的策略是：“數量為主，質量次之”。

采取這一戰術，就是要舍得丟棄部分渠道的質量，拋出質量，爭取時間，先退后進，以數量贏得企業利潤和發展，保存自己的有生力量，逐漸改變敵我力量對比，最終達到數量與質量并重。

當然，我們不是說就完全不要質量，而是說在質量不出大的紕漏的情況下，存數量失質量，數量質量皆存；存質量失數量，質量數量皆失。

如何擴張渠道數量呢？

1、全力招商

招商的秘訣有二：一是造勢，二是制造大品牌的幻覺。

大家常說：“三流企業做事，二流企業做市，一流企業做勢”。其實，營銷也是這樣。最聰明的營銷就是在市場中審時度勢、順勢而為。營銷的本質就是“營勢”、“造勢”。

在做市場時，第一步就是市場布局。市場布局要有雄心壯志，要放眼全國，要打大市

場，在全國范圍內建立渠道和市場，要全面撒網。

第二步，企業要學會造勢，就必須學會利用社會資源。

社會資源的力量無限大，大到可以讓一個普通人一夜成名，也能讓一個企業轉瞬日進萬金，關鍵就在于，你如何去尋找屬于自己品牌的資源，并把它引爆。

蒙牛酸酸乳可以說是熟諳搶占資源的高手，2005年，僅憑借力“超級女聲”這一個資源，就迅速實現了從7億飆升至25億的銷售額；蒙牛借助神州五號，同樣演繹了一出精彩的“航天員專用牛奶”的大戲。

第三步則是集中資源，或者高空廣告拉動，或者地面爆發式鋪貨，打造熱銷市場。攻其一點，不及其余。

投廣告應該象燒開水一樣，要不斷加火，一直往里加，直到迅速把水燒開，寧愿燒到120度，浪費一些銀子，也不要為了節約錢，只燒到70度，因為燒到70度跟沒燒一個樣。投廣告要狠，用賭不用試。

爆發式鋪貨的要求是：速度快、數量大。同樣是要集中資源，集中所有的業務員，與經銷商一起，在指定市場、指定時間內，迅速把貨鋪完。避免通常那種擠牙膏式的鋪貨方式，集中資源，突然爆發。

招商的另一個秘訣就是“制造大品牌的幻覺”：

品牌是什么？品牌是一種幻覺。

產品是實，品牌是虛，只有實，沒有虛，產品賣不好。

產品好不一定賣得好，產品不好不一定就賣不好。

品牌打造的運作是理性的，品牌所產生的效應卻是感性的，品牌，其實就是一種幻覺，就

像音樂、風，它看似無形，卻又實實在在的存在著。

小企業打品牌要擅于制造幻覺。

紅了網絡飯飯招商的時候，為了營造火熱的招商氣氛，我們不惜成本，在火車站立了一個12米高的巨型立體造型，四面由李冰冰網絡戰士形象包圍。開始決定做的時候大家還挺心疼這筆投入，可是正是這個造型，使得網絡飯飯的展廳成為全場的焦點。

當時的人全都聚集在這個造型前，被引導著進了展廳，立刻又被紅了紅色的海洋包圍，一下子全激動了。于是簽約的簽約，打款的打款。所以我們說，這錢花得值，投入投得好。

小企業做品牌還要懂得心理暗示。

而且要搶先進行心理暗示。市場營銷中有一條規律叫：認知大于事實。就是說，一旦消費者認為某品牌是什么，即使第二個品牌再這么說，消費者也不會相信。所以，小企業在打品牌時，要懂得搶占消費者心智。

上海超限戰策劃在服務福建沃特運動鞋時，就提出要搶占“中國籃球運動第一品牌”這個位置，讓企業在任何傳播和新聞公關中，都要主動說自己是“中國籃球第一品牌”，因為沃特籃球鞋確實是中國籃球運動的強勢品牌，但還沒有人說自己是第一的，沃特搶先這樣說了，沃特事實上就成為了消費者心中的第一。

2、全力以赴擴張渠道數量

小企業在擴張渠道數量時，要全力以赴，想方設法甚至要饑不擇食。

不管是招商也好，聯營也好，參加展會也好，加盟也好，只要能招到經銷商，都可以去做。

同時，在招商初期，需要在招商政策上做出一些大的讓步，利用優厚的招商條件，吸引經銷商和加盟商。

當然，在招商過程中，也并不是眉毛胡子一把亂抓，而是要經過事先周密的規劃，在統一的政策和市場規劃下進行招商。

我們來看超限戰策劃公司為福建沃特擴充終端數量而提出的一些策略：

沃特渠道存在嚴重問題，我們把它歸納為“三小、三疲軟”：

“三小”是：網點小、網點少、網點分布密度小；

“三疲軟”是：經銷商擴張疲軟、終端贏利疲軟、終端形象疲軟。

擴充沃特專賣店數量勢在必行，我們的策略是：“一線城市樹形象；二線城市開小店；三線城市開大店”的開店策略。

一線城市樹形象

一線城市是省會城市，是大部分經銷商的所在地，也是每個省品牌形象的咽喉，但是就目前沃特經銷商的實力與能力來說，不宜采取全面進攻的策略；

不全面進攻，不等于放棄，由于一線城市的品牌輻射效果、對二線終端的招商示范、及經銷商自身的經驗積累作用明顯，因此一線城市必須有一定的形象店數量；

要求每個一線城市至少開2家形象店。

二線城市多開店、開小店

二線城市的勝利是沃特成功的關鍵；

“二線城市開小店，并且集中在商業中心多開店”：沃特的戰術重心以二線城市為主，重點進攻二線城市，占領每一個商業中心、學校、大的社區地帶，形成集群效應。

三線城市開大店

三線城市是沃特的次重點城市，此類市場的競爭直接體現在終端的競爭；

三線城市小、單店的輻射面積比較大，開店的成本相對較低，為了在三線城市贏得主動，三線城市的店適宜開大店；

此終端店就是沃特品牌在三線城市的品牌傳播陣地，可以配合各種各樣的活動，從而帶動銷售。

第五篇：質量管理能力比態度更重要(一辯稿)

各位同事大家下午好：

我方的論點是質量管理能力比態度更重要。質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。

企業的生存之本依靠于產品的質量。因此質量管理對企業來說至關重要。質量管理，要依靠能力，也有賴于態度，兩者缺一不可。今天我們的辯論決不是要把能力和態度對質量管理的作用割裂開來，你死我活，而是討論哪一個更重要，找出質量管理更合理有效的方法。因此我們要明確衡量重要的標準是什么，這樣才可說哪個更重要。而這個衡量標準在于：更注重哪一項有利于更快更好的完成質量管理。我方認為，質量管理，能力更重要。理由有如下幾點。

一、質量管理的根本，在于員工能力。質量管理作為企業工作具體分工的一項，其本質是一項工作，而完成工作的根本，依靠的是能力。企業錄用員工，首先看的是你是否有完成工作的能力，因為企業要實現盈利這個根本目標，本質上靠的就是能力。質量標準大家都知道,但如何讓大家去實施 ,卻是需要有能力的人去組織協調領導控制執行的。只有能力好的人，才能將理論的質量知識有效果的運用起來。

二、在當今社會背景下，企業質量管理對能力的要求越來越高，是不斷發展的。隨著社會發展，科技進步，企業產品復雜化，質量管理不再只屬于態度的范疇，越來越倚重能力。企業產品同樣如此，隨著產品進步，需要員工不斷提高能力，掌握先進產品的管理技能。同時，隨著一個企業不斷發展壯大，同樣也要員工在更大，更復雜的環境下實現高效的質量管理。

三、態度是主觀因素，可變性高于作為客觀因素的能力。一個人的工作態度不好，可能是心理有什么解不開的疙瘩，或對某人某事表示的不滿，可以通過有效的溝通、有益的引導，短時間內得到改善；一個人的能力不行，你能通過溝通、引導短時間內提高嗎？能力不夠，工作態度再好，只會把事越辦越糟，就好比是南轅北轍，只會距離目標越來越遠。只要有能力，工作態度一時不好不要緊，只要企業有規章制度做保障，就不會讓員工偏離了方向，做出傷害質量管理的事情。也即是質量管理更注重能力，即使態度不太好，也可以通過引導更快的做好質量管理。

綜上所述，我方認為質量管理能力比態度更重要，謝謝大家！