第一篇：PMC執行比內行重要

PMC執行比內行重要

做品質的人都知道“人、機、料、法、環”——人員、機器、原料、方法和環境是影響產品質量的五個要素。但現在一些管理人員把“人、機、料、法、環”講得頭頭是道，真正做起來，卻效果甚微，甚至沒有效果。我們看一個案例，富翔公司是一家研發、生產和銷售線路板的高科技企業。2011年歐博項目組進駐的時候，黑油板的生產是阻焊工序的最大瓶頸，返工率達50%。展開黑油板品質攻關后，油墨板返工率一下子從50%降到5.5%，這個效果大大出乎現場管理者的意料，他們認為這簡直不可想象。之所以取得這樣好的效果，首先是我們歐博老師和企業方的人一起進行了“人、機、料、法、環”的分析。品質問題無非第一先從人的操作動作入手，第二從材料上入手，第三從設備入手，第四從方法入手，第五從環境入手。這種分析方式非常有利于我們找到問題，但找到問題以后怎么解決，能否解決才是關鍵。這就要運用到我們歐博的特殊做法了。什么做法？反復稽核和考核！歐博項目組的黃益平老師說得好：“所有的動作都是企業方自己想出來的，他們想出來后，我們只做一件事，就是每天檢查他們做了沒有，做到位沒有，然后將它制作成動作控制卡?！敝谱骺刂瓶〞r一定要導入三要素，即標準、制約、責任。動作怎么做，清清楚楚；誰檢查，清清楚楚；有什么責任，清清楚楚。接下來就是每天檢查，每天評比，每天檢查完了以后看數據，每天進行獎罰，效果就出來了

第二篇：人品比人才重要

人品比人才重要

這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。

現在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請長假休養，但他的假期已經用完，此時，他的太太跑來找你，表示還扛著沈重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會被查封，因此希望老公可以繼續上班，但是現在部門人手、預算吃緊，業績壓力又大，此時你該怎麼辦？」

這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。

一千多位名校畢業的MBA高材生，經過企業層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下十多人，這些原本突破重圍的優秀應徵者，經過最後一關「人品大考驗」而得以倖存者，不到三分之一。

「答案沒有對或錯，測驗的只是人心，我們想知道你的人品和想法跟企業文化是否契合（match），」扛起徵才大任的花旗銀行臺灣區人力資源處副總裁閻臺生說。

花旗銀行在全球推出業界知名的「MA儲備經理人才計畫」（Management Associate program），在亞洲培育出多位政界與金融界精英。四十年來，花旗在臺灣每年固定徵選臺大、政大和海外MBA，從中挑出未來將重點栽培的高階經理人選，包括花旗集團臺灣區總裁陳子政、中信銀總經理陳聖德、建華金執行長盧

正昕、高盛亞太副董事長宋學仁、臺灣大哥大總經理張孝威等，當年都是花旗MA出身，而「品德」正是他們得以擊敗競爭對手、脫穎而出的最重要關鍵。

人才無人品 闖禍甚於庸才

「人才是可以後天訓練的，但人才若缺乏人品，闖的禍反而比庸才更大，因此公司選才，才華再高，沒有人品寧可不要，」閻臺生下了註腳。

前美國德州儀器總裁兼執行長佛瑞德〃布希（Fred Bucy），在「我們如何甄選高階主管」（How we measure managers？）一文中指出，德儀在甄選高階主管時有十項必要條件，例如冒險意願（willingness to take risks）、獲利能力（ability to make a profit）、創新能力（ability to innovate）等等。不過，「誠信（integrity）」絕對名列榜首。

佛瑞德〃布希指出，經理人員即使很聰明、有創意又很會替公司賺錢，但如果他不誠實，則他不僅一文不值，對公司反而是相當危險的人物。他對誠實所下的定義是，當經理人發生難以預料的事情而無法達成承諾時，他必須儘可能通知對方，解釋未能達成的原因，並竭盡所能去減少對方的損失。

企業最大的資產是人才，一旦用人不當，人才也會成為企業最大的負債。因此，人才的品德比專業能力更重要，因為人品攸關企業的永續競爭力。

1995年，一位年僅二十八歲的霸菱銀行新加坡分行期貨交易員李森（Nick Lesson），短短不到三年內，以偷天換日的手法，進行不當交易，讓長達兩百三十二年歷史的英國霸菱銀行（Barings Bank）倒閉，最後以1英鎊的象徵性價格，被荷蘭ING集團收購。

曾被美國《財星》雜誌（Fortune）評選為五百大企業中，高居第七名的能源巨人安?。‥nron），於2001年底宣布破產，成為美國有史以來最大宗的破產案。

一家年營收達1000多億美元的企業，能在短時間內崩解，肇因於執行長與財務長勾結全球第五大的安達信會計師事務所，在財報上灌水作假、隱藏債務，藉以哄抬股價牟利。

人品攸關企業永續競爭力

西諺云，「好的倫理為經營之道（Good ethics is good business）」。企業競爭，不只是策略、技術和創新的競爭，最後決勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。

跨國企業IBM轉型為服務導向的高科技公司後，發現尤其在提供無形服務的業務競爭時，影響客戶最後採購決策的因素，往往是口碑和信賴度，而IBM人長期累積的品牌形象成為臨門一腳。

IBM訂定的九項用人標準中，有五項跟品德相關：具備「勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力」的能力。IBM人力資源部門內部有不成文規定：絕不任用「帶兵集體跳槽」的主管，因為「有道德瑕疵」；也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因為「今天你偷了老東家的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出去?！?/p>

美國奧克拉荷馬市成立超過半個世紀的的精瑞公司（Kim Ray Inc.），是一家生產原油開發機具的製造商，即使臺灣、大陸目前都具備生產這種機具的技術，近二十年生產成本不斷上揚，但精瑞公司仍堅持不漲價，以提高生產效率維持足夠的利潤，因此產品市占率還能高達全球市場五成以上。

精瑞公司的成功祕訣，在於董事長何霆翱（Tom Hill）從1992年起所推動的企業品格訓練計畫。

剛開始，為了找出生產效率無法提升的原因，他把整個工廠運作的情形錄影下來，發現不少員工消失在鏡頭下，原來有人花了不少時間四處尋找工具，有人

偷偷跑去喝咖啡休息。後來，他決定透過品格教育訓練，向員工強調井然有序、主動、盡責等多種好品格特質的重要，員工在潛移默化下士氣大振，原本安裝機器的時間從六到八小時，縮短到只要二十七分鐘，競爭力大為提升。

不僅於此，精瑞公司也強調企業應盡的社會責任。

在石油產業景氣低迷時，精瑞介紹員工到其他公司暫時安頓，或是鼓勵他們到市政府當義工，再由員工薪資提撥成立的基金支付薪水差額，以取代資遣員工，結果員工對企業忠誠度提高，也贏得「品格企業」的美譽。

第三篇：方法比知識重要

“方法比知識重要”，這是愛因斯坦說過的一句話。對于方法與知識之間的辨證關系我們在這里不需多談了，只說說在同等的知識結構之下方法的重要性?？茖W而有效的方法通常是千錘百煉經過驗證的，是可以指導人們行為的規范，在當今這個只追求結果不注重過程的商業社會中，方法更顯得重要。在西方的商業人士之間有一句問候語，叫“HAVE A PRODUCTIVE DAY”（祝你今天過的有效率），人們不說“忙碌的一天”而說“有效率的一天”，因為只是忙碌而沒有效率就意味著成本的上升，有些資源被浪費掉了！可能是無形的可能是有形的，所以要想過的有效率就必須有好的方法。

這本小冊子的內容說的是廣告公司運作的一些方法，是廣告公司部門內的操作方法和部門之間的操作流程。關于客戶部的內容主要是基于國際廣告公司，特別是美國廣告公司的客戶部架構，對于廣告公司客戶部的人員素質和各級別的職責有一個基本的全面概述。創意部和設計部的操作流程部分是，綜合了世界最大的廣告公司麥肯光明和盛世長城兩家外資廣告公司的流程而編寫的，這個流程對于廣告公司內部運作的基本環節都有提到，是一個非常實用的內部作業管理和運作方法。

基本操作流程指的是在廣告公司當中部門之間溝通的一些基本動作，即每個級別、每個職務的人員之間是通過何種方式溝通的，他們需要以什么樣的方式方法把一項工作做完，在傳遞每一項任務過程中是以怎樣的形式進行交流的，如果是流程，就有規范，所以了解操作流程就可以規范每個崗位上人員的思維，使工作進行得干凈利落有效率。

通常來說，企業的市場部與廣告公司接觸的比較多，所以這本小冊子也適合在企業內市場部工作的人士，了解了廣告公司內部運作的每個環節，企業與廣告公司之間的溝通效率會更高；另外，廣告行業的流動性非常大，很多廣告人也想開自己的公司，所以這個小冊子也適合想開廣告公司的人士。

如果你問這里面寫的內容是不是最好的方法，我會說肯定有更好的方法，關鍵是這本小冊子提供了一個你尋找更好的方法的一個基礎。

有了好的方法，更重要的是使用和操作方法的人，人是方法的靈魂。

一、客戶部人員應有的基本思路

二、客戶部(Account Department)

四、客戶部人員基本素質

n 感招力

n 表達力

n 洞察力

n 溝通者

n 責任感

n 企業家

n 高效率

五、客戶部基本職位描述

n 客戶經理助理(Assistant Account Executive)n 客戶主任(Account Executive)

n 客戶總監(Account Director)

n 客戶經理(Account Manager)

n 優秀客戶經理素質

n 客戶服務

六、客戶部基本操作思路

七、工作號(Job Number)

n 什么是工作號

n 工作號的作用

n 開工作號原則

n 怎樣開工作號

八、創意工作單(Creative Brief)

n平面廣告工作單

n 影視廣告工作單

n 電臺廣告工作單

九、報價原則與形式

十、廣告公司與客戶合作方式

十一、會議記錄(Contact Report)

n 什么是會議記錄

n 怎樣寫會議記錄

十二、工作進度表(Status Report)

n 什么是工作進度表

n 工作進度表由誰寫

n 總體的工作進度表

十三、創意簡報(Selling Strategic)

十四、創作部(Creative Department)n 電腦美工(Computer Artist)

n 電腦工作室主管(Studio Manager)

n 設計師(Designer)

n 美術指導(Art Director)

n 文案(Copy Writer)

n 文案指導(Copy Director)

n 創意總監(Creative Director)

n 制作執行(Production Executive)

n 制作經理(Production Manager)

n 制片人(Producer)

十五、部門的流程

n 流程員(Traffic)

n 流程員職責

n 工作袋（Job Bag）

n 客戶部與創意部溝通方式

n 墨稿輸出打樣流程

n 一般制作報價執行流程

n 影視工作流程

n 掃描CS流程

n 項目操作流程

n 報價及合同操作流程

n 交稿操作流程

n 一般事務流程

n 總體流程圖

十六、創意工作方式

n 創意過程初探

n 評判創意基本標準

n 販賣創意

十七、媒介部(Media Department)定位表

十八、影視部

n 好影視廣告標準探討

n 影視部的作用

n 影視廣告創意及報價

n 影視創意提案

n 如何讓客戶接受報價

n PPM的運用

n 影視后期制作控制

n 影視工作原則

n 影視工作流程

n 影視總體操作流程

n 影視廣告制作周期及客戶參與控制基本環節

十九、提案

n 提案風格

n 提案要點

n 客戶對提案的負面評論

n 客戶對提案的正面評論

n 一些基本原則

二十、比稿

n 競標協議

二十一、如何識別策略型人才

n 怎樣看復雜問題

n 熱力學觀點

n 策略型思維發現

二十二、鬼十則

二十三、赤兔之死

二十四、《黃石公三略》與公司管理 n 用人要義

n 生存之道

n 管理之道

n 用人之道

n 招賢納士

n 附件

n 廣告公司工作時間表 n 廣告公司設計電腦配置

第四篇：忠誠比能力重要

忠誠比能力重要

優秀的企業尋找的不只是有能力的員工.更是具有忠誠精神的員工?，F在國際知名企業在用人標準上都把忠誠度定位在能力和素質之上.因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判.同時也是市場的關鍵因素——

一個人即使才智平庸，如果肯踏踏實實地做事，心中有忠誠奉獻的意識，他也會在磨煉中不斷進步;而對公司不忠誠，沒有歸屬感，總想著跳槽的人，必定無法專心工作，這樣的人，即使能力很強，也很難發揮出應有的水平，‘反而會成為公司的隱患。

在《忠誠勝于能力》這本書里有這樣的一個比喻:老板是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢競踏在同一條船上。

同乘一條船，誰的方向不一樣?

同乘一條船，誰的目的地不一樣?

同乘一條船，如果遇上什么風浪，誰的命運又不一樣呢?

一個員工一旦進人了某個企業，員工和企業就是一個共生體，企業的成長要依靠員工的成長來實現;員工的成長又要依賴企業這個平臺來實現。企業興，員工興;企業衰，員工衰?，F在大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠和能力作為識人、用人的首要標準。如何培養自己的忠誠之心呢?.要忠于公司。對于公司，每個員工都是其中的一分子，員工價值也要通過企業這個平臺來實現。一名具有忠誠態度的員工，會急企業所急，優企業所優，用自己的實際行動為公司作出貢獻。一個忠誠而有能力的人是所有企業都爭相聘用的人，也是受人尊敬且值得信賴的人，如果你對企業缺乏忠誠度{你的理想信念就會大打折扣。忠誠于公司還意味著在公司困難時，能夠做到與老板共渡難關，不會跳槽。

2.忠誠于工作。忠誠于自己的工作意味著不泄露工作中的機密，時刻維護公司利益，不做有損公司形象和利益的事。要能夠經受住外界的誘惑，這個社會充滿了誘惑，說不定什么時候我們就掉進了陷阱。誘惑隨時

可以讓一個人背叛自己信守的原則，最終承受道德甚至法律的懲罰。

3.要忠于客戶。任何一個企業都要依靠客戶而生存，對子企業來說，擁有了客戶，即意味著擁有了市場。企業有權選擇客戶，客戶也有權選擇企業。那么，作為企業的員工就應以客戶需求為導向，想客戶之所想，急客戶之所急，使他們感到你在實實在在為他們做事。任何時代、任何企業都需要擁有一支忠誠于客戶的員工隊伍。為什么這么說呢?眾所周知，員工的工作態度、工作方法及工作質量將直接影響企業的客戶數量及客戶滿意度。4，要忠于自己。對自己忠誠意味著你一旦選擇了某一崗位，就要努力工作，讓人生的每一分鐘都創造價值。要克服工作馬虎、敷衍了事的態度，要盡自己最大的努力把工作做好。要忠于自己的內心，每天們心自問:是否努力工作了?是否將自己的價值體現了出來?

雪人武漢人才網

第五篇：能力比人脈重要

能力比人脈重要

能力比人脈重要，有能力的人，在需要的人脈關系的時候，他會各方式打通他所需要的人脈關系，如阿里巴巴的馬云，當初在搞阿里巴巴時缺少資金，向銀行貸款沒有人際關系沒資產抵押，銀行不肯貸，但就去找風險投資，以他出色演講，生動的描繪阿里巴巴的將來，從來打動投資商，這就是能力的體現。沒有能力有在好人際關系都沒什么幫助。在一次大型聚集了中國商業精英的聚會上，有人提出這樣一個問題，有一個一流項目二流的人材運作；還有一個一流的人材在運作一個三流項目；要嘉賓做出投資哪個項目的選擇，絕大多數的人都選擇后者，一群一流人材必然能把一個三流項目做成一流項目。

總是聽大師說，現代職場中，一個人的事業成敗，個人能力與人際關系中，個人能力所占20％－15％，而人際關系所占比例為80％－85％。

而往往有的人對人際關系的處理運用的是游刃有余，有絕大部分人卻是個人能力大于人際關系處理能力 先做人后做事”“先學會做人再做事”這話我先贊成，但是現實中，一些領導是因為老板是親戚，或是跟老板久了的，這樣的領導并不是真正有實力的領導，往往這樣的領導再乎的并不是你會做“人”而是你是否會拍馬屁，或是送禮，又或是帶著“領導”一塊吃，喝，玩

人際關系的處理能力也是個人能力的其中一部分。所以，所謂的“個人能力所占20％－15％，而人際關系所占比例為80％－85％?！边@樣的表述并不嚴謹和科學。

試想一個人沒有良好的溝通能力、表達能力、團隊合作能力、社會活動能力、心理承受能力等，那么就是將“關系”送到他手里，他也不能維護好。

如果沒有“能力”做基礎、支撐的話，“關系”是無論如何聚集不起來，也長久不了的。沒有人脈確實會比別人起點要稍低,起跑要稍微慢一些,路途可能稍微要繞遠一點,但是只要相信自己的能力,一定可以找到真正屬于自己的天地~ 卡耐基訓練區負責人黑幼龍指出，這句話并不是叫人不要培養專業知識，而是強調：“人脈是一個人通往財富、成功的入門票?！钡且粋€人的發展難道只要有門票就夠了嗎？我們更需要的是一種使我們能夠更長遠發展的能力。

人脈要以能力為基礎的，沒有能力人脈啥用。天天被人家數落吧 人脈關系只能幫得了你一時,能力才是你一輩子發展的資本

但是畢竟擁有所謂的人脈的競爭對手是少數，在中國這個由龐大數量人口組成的國家，依然還有很多沒有人脈的人要吃飯，這些人的競爭靠的只能是能力了。雖然不排除少數人靠關系來影響收入，但就絕大多數人來說，能力更能決定收入，而且能力可以帶來更高，更穩定的收入。

所以無論如何，積極提升自我的社會競爭能力仍然是不可忽視的首要競爭策略

往往只有優秀的人才擁有有效的人脈。并且正因為這些人隨時隨地都可能要回避“不公平交換”的企圖，他們才更加注重自身的質量，知道不給他人制造麻煩，獨善其身是美德。常言說，“事多故人離”，是非常準確的觀察。而那些不優秀的人往往并不知道這樣貌似簡單的道理，他們甚至沒有意識到自己的狀況只能使得自己扮演“索取者”的角色；進而把自己的每一次“交換”都變成“不公平交換”，最終更可能使交換落空——因為誰都不喜歡“不公平交換”；每次交換的落空，都進一步造成自己的損失，使得自己擁有的資源不是數量減少，就是質量下降，進一步使自己更可能淪為“索取者”——惡性循環，甚至可能永世不得翻身。還有些人，過分急于建立所謂的人脈，并全然不顧自己的情況究竟如何。對于這樣的人，人們常用一些專門的詞來描述他們，“諂媚”、“巴結”、“欺下媚上”、甚至“結黨營私”等等當一個人身邊都是優秀的人的時候，沒有人求他幫忙——因為身邊這些優秀的人幾乎無一例外都以耽誤別人的時間為恥，同時，這些人恰好是因為遇到問題能夠解決問題才被認為是優秀的。

專心做可以提升自己的事情；學習并擁有更多更好的技能；成為一個值得交往的人；

2、學會獨善其身，以不給他人制造麻煩為美德；用你的獨立贏得尊重；除非有特殊原因，應該盡量回避那些連在物質生活上都不能獨善其身的人；那些精神生活上都不能獨善其身的，就更應該回避了——盡管甄別起來比較困難；

真正關心一個朋友的意思是說，你情愿在他身上花費甚至浪費更多的時間； 記住，一個人的幸福程度，往往取決于他多大程度上可以脫離對外部世界的依附。只因為“溝通成本幾近于零”，同時的效果自然是“交流收益相對無窮放大”。良性循環。

人脈關系和工作能力不是對立關系，與人打交道本身是工作的一部分，從這方面講，經營好人脈關系就是一種工作能力。珠海生活網調查數據顯示，6成多的網友選擇了“能力”，只有不到20%的選擇了“關系”，另外還有接近20%的網友認為，關系和能力對收認識誰”略勝一籌——這當然不是指進行無謂閑聊的能力，而是指通過仔細構建自己的人際網絡，選擇身邊的人，幫助自己形成對于觀點、意見和事實的判斷；協調和處理各種不同的利益；作為連接的紐帶并將各種資源、意見融匯起來。這種人際能力很關鍵，但同時也很危險，必須廣泛交友，謹慎處理既得利益，應對潛在對手。入影響一樣大。

問題

請問反方辯手，如果個人能力真的比人脈關系更重要的話，現在你孤身一人在一個荒島上，你的朋友剛好開船從此經過，你是讓他載你到岸邊還是自己做艘巨輪呢？追問謝謝!還有能一下子讓對手啞口的問題嗎?精練的.回答請問對方辯友，如果個人能力比人脈關系更重要，那么你敢說你一個人可以勝過在場的所有人嗎？

例子

王雪紅：臺灣第一個女首富 臺灣新首富王雪紅，個人財產已超越臺灣前首富郭臺銘，她是典型的“富二代”——— —— 臺塑創始人王永慶的女兒。王永慶子女多數利用臺塑資源，投入臺塑關系企業接班，唯獨王雪紅自成一派，她沒要父親一分錢，奔赴大洋彼岸，遠離父親的光環，靠自己的雙手，她研發芯片，向芯片巨頭“英特爾”叫板；她研發智能手機，市值一度超越諾基亞；她沒在臺塑上班過，成就卻超越了其他的臺塑“富二代”。

類型蔣友柏：做個不折不扣的商人 說到臺灣的“官二代”，很多人第一刻想起的就是蔣友柏。這個外形挺拔俊朗酷似明星的男子，如今是一個成功的青年商人。第一次知道他的人很難想到，他從一出生開始，就背負著蔣家這個看似光輝燦爛實則也沉重的姓氏。作為蔣介石的曾孫，蔣友柏始終遵從父親“不要碰政治”的遺訓。從海外回臺后很長一段時間，靠著擺地攤賣二手衣“白手起家”。直到2003年，蔣友柏選擇了一個完全陌生的行業，創立橙果設計公司。不做本行，不靠關系。從創業初期，幾乎所有案子都要他親自出馬，到成為腳跨工業設計及金融投資兩大行業的“明星老板”，蔣友柏成功的第一步，便是舍得將自己推下“貴族的懸崖”。

李明博1941年出生于日本大阪，其父為在當地牧場打工的韓國工人。1945年朝鮮半島光復后，李明博舉家回國，但家境卻每況愈下。1950年朝鮮戰爭爆發后，全家不得不搬至寺廟，靠吃酒糟賴以存活。貧寒的家境迫使李明博五歲起就開始做紫菜包飯、水果等小買賣，以補貼家用。但即便如此，他上學期間也常常帶不起中飯，只能靠喝涼水充饑。李明博后來回憶說，20歲前“貧窮就像石花殼一樣緊緊貼在我們家身上”，“沒有親身經歷的人，根本無法理解喝涼水不能充饑的道理”。但早年的艱辛生活培養了李明博自強不息的精神和堅忍不拔的意志，為其今后的成功提供了源源不斷的動力。

為擺脫貧困，李明博憑借全額獎學金讀完了東至商高夜校(相當于中國的職業高中)，并自學考入高麗大學商學院。其間，他一邊通過收集垃圾賺取生活費和學費，一邊成功競選商學院學生會主席，開始參與學生運動。1964年，李明博因組織反對韓日秘密建交談判的“6.3學生示威游行活動”而被捕入獄。在獄中，李明博開始認真思考人生和社會的意義，認為學生只能提出而沒有能力解決社會問題，因此出獄后他放棄了學生運動，轉而選擇完成學業。

1965年大學畢業后，李明博加入現代建設公司工作(現代集團前身)，并為將其發展成韓國第一大企業集團—— 現代集團立下了僅次于社長鄭周永的汗馬功勞。其間，李明博本人也因能力出眾而屢次被破格提拔，35歲就被任命為現代建設公司社長(鄭周永自任名譽社長)，一舉成為“工薪階層的神話”。

他眼里的父親“他甚至想死后還能繼續工作” 作為一名貨真價實的“富二代”，對于那些非“富二代”孩子，彼得·巴菲特有話要說，“人們普遍認為，‘富二代’比一個‘窮二代’會有更多的成功機會，這確實也是一個事實，但是，我認為這并不是關鍵所在。比如當初我開始走音樂道路的時候，我的爸爸在金錢上并沒有支持我，我要自己解決房租等生計問題?！碧K秦是戰國時期著名的縱橫家，早年到過幾個諸侯國，推行自己的連橫合 縱之策，但無人理睬?；丶矣衷獾接H戚朋友的白眼。于是，他便閉門不出，發憤讀書，汲取廣博的知識，以求得事業上的成功。蘇秦夜以繼日地伏案苦讀，夜里讀書打睡時，用錐子 刺自己的大腿來振作精神，堅持學習。他遍覽群書，獲得了淵博的知識，終于成為著名的游說家，成為佩六國相印的“從約長”。

司馬遷忍辱著書

我國杰出史學家司馬遷，因為“李陵之禍”，被判宮刑。這在封建社會中是極大的恥辱，使 司馬遷想到過自殺。但由于心中掛著尚未完成的史著，他最終決定忍辱負重的活下來，發憤著述，完成了我國歷史上第一部通史——《史記》，也開創了以紀傳體寫史的先例，為中華 民族的文化寶庫增添了一份寶貴的精神財富。

周處勵志自新

西晉建威將軍周處年少時極為頑劣，是鄉里一霸。當時，周處的家鄉山中有白額虎，水中有 蛟，連周處一起被人們稱為“三害”。有人鼓動周處殺虎斬蛟。周處先殺虎，后又斬蛟，沉浮漂流數十里。人們以為周處也死了，就熱烈慶賀“三害”皆除。周處出水見此情狀，深受 刺激，決心改惡從善。他前往吳地拜陸氏兄弟為師。其時陸機不在，陸云對他說：“孔子曰：“‘朝聞道、夕死可矣?！酥慌虏涣⒅?，而不擔心沒有好名聲。”周處在陸氏兄弟教誨 下改過，終于成為對社會有用的人。

擊楫中流

東晉元帝時，祖逖被任命為豫州刺史。他率部卒渡江，出師收復中原。船至中流，祖逖見江 流寬闊，波濤洶涌，激起胸中豪情，不僅敲打船漿，立誓曰：“祖逖不能清中原而復濟者有如大江!”辭色壯烈，眾皆慨嘆。他渡江后進駐雍丘，不久就收復了豫州。

枕戈待旦、聞雞起舞

東晉時的名將祖逖與劉琨兩人自小就是好朋友，皆有大志。青年時一同任司州主薄，經常抵 足而眠，聯床共話，徹底國家大事。大家為了實現收復中原的大業，他們矢志習武。當時人們認為半夜雞鳴是不祥的聲音，而祖逖卻認為“此非惡聲也”，正好喚醒他們早起舞劍使刀。劉琨在給親友的信中說：“吾枕戈待旦，志梟逆虜，常恐祖生先吾著鞭?！眱扇嘶ハ嗝銊睿哺皣y，最后都成為一代名將。

陶侃搬磚勵志

東晉時，陶侃任荊州刺史，為權臣王敦所忌，調其任廣州刺史、陶侃素有大志，時刻不忘收 復中原，而現在平日無所事事，于是每天早上將百塊磚頭搬到屋處，晚上又搬回屋內。有人不解其故而問王，陶侃答：“吾方致力于收復中原，而今如此優裕安逸，恐不能勝任其事。”陶侃用這種方式勵志勤力，不墜素志。后來他官至征西大將軍，并在平定蘇峻、祖約的判亂中被推為盟主，對平定叛亂起了關鍵作用。

愿相會中華騰飛世界時

1917年，青年周恩來即將東渡日本，尋求富國強兵之路。臨行時，他與師友們珍重惜別，留 下了“志在四方”、“愿相會中華騰飛世界時”等贈言相互勉勵，并寫下了“大江歌罷棹頭東，邃密群科濟世窮。面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”的壯麗詩篇，來表達自己的遠大 志向。在日本，積極投身于革命活動。此后，他又遠涉重洋赴法留學，逐步走上了為共產主義理想奮斗終身的職業革命家道路。

要為祖國服務

朱德畢業于云南講武堂，早在護國戰爭期間就當上了旅長。但為了追求革命真理，他放棄高 官厚祿，赴歐洲留學。在德國柏林留學期間，他和青年人一樣，努力學習德文和各門學科，鉆 研馬克思主義著作。他在和同學談話時曾說：“到德國留學是很難得的機會。必須勤奮學習，歸國后才能做一番事業。”在德留學的聚會上，他又說：“歸國后為祖國服務?！闭窃谶@一崇高志向支配下，最終成長為中國無產階級革命斗爭的偉大領袖之一。

我非掌握知識不可

陳毅年輕時在家鄉參加勞動，盡管農活又苦又累，但他始終堅持學習。一年春天大旱，陳毅 和父輩們白天黑夜車水抗旱。可是到了清晨，陳毅早已在孜孜不倦地讀書了。伯父要他多注意休息。陳毅說：“大伯，您的好心我知道?？墒牵兄厩嗄?，光有強壯身體是不夠的，要 想改變中國的落后狀況，還得有很多的知識。所以，我非掌握知識不可啊!”后來為勤工 儉學，遠涉重洋到法國。他最終成為我黨我軍中文武全才的政治家、軍事家、外交家和著名 詩人。

為四萬萬同胞之均能享安樂

聶榮臻在法國勤工儉學期間，工作艱辛，但他以苦為樂。干了一天沉重的體力勞動之后但在 夜間仍抓緊時間刻苦學習革命理論和各門自然學科。其所以勤此，是因為救國救民的遠大志向在支撐著他，他在給父母的信中說：“男也雖不敢云以天下的己任，而拯父老出諸水火是 青年男兒之有責!”這是他的“素抱之志”，是他的“終身之事業也!”

畢加索女兒改姓名

西班牙畫家畢加索的大名舉世皆知，但是他的女兒巴魯碼·畢加索卻不愿沾父親的光。她說 ：“畢加索的名字確曾使我輕易地克服了各種障礙，辦事極為方便?！比欢终f道：“我不 認為金錢和聲譽能使一個人最終獲得成功。我認為，成功靠自己努力?！庇谑?，她在18歲時，將“畢加索”姓氏換掉了。經過奮斗，她成為了一名頗受歡迎的服裝、珠寶設計師。