第一篇：閱讀教學(xué)三個步驟（范文模版）

閱讀教學(xué)三個步驟

閱讀教學(xué)可分前、中、后三個階段,在每一個階段都有所側(cè)重。在“閱讀前”的準(zhǔn)備階段,通過各種手段介紹背景知識。在“閱讀中”階段,學(xué)生通過各種方式進(jìn)行閱讀,并回答更多的問題,教師作一些必要的解釋。在“閱讀后”階段,做一些鞏固性的練習(xí),教師就課文內(nèi)容提一些深層次的問題,啟發(fā)學(xué)生發(fā)表對文章中一些觀點(diǎn)的看法,提出建議,這樣使課文與學(xué)生的實(shí)際體驗結(jié)合起來,更加充實(shí)了學(xué)生的生活體驗。

學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng),課堂教學(xué)效率的提高,都離不開教師的指導(dǎo)。針對不同的閱讀材料,教學(xué)方法是靈活多樣的,教師應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略,有效地進(jìn)行教學(xué)。以上所談到的只是我在教學(xué)中的一點(diǎn)體會,許多教學(xué)策略還留待在豐富的教學(xué)實(shí)踐中去挖掘和完善。

第二篇：三個步驟做好期中考試總結(jié)

三個步驟做好期中考試總結(jié)

大多數(shù)同學(xué)們這兩天都在進(jìn)行期中考試。有人說，失敗是成功之母。我說，失敗不是成功之母，從失敗中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)才是成功之母。那么，我們該怎么利用這次期中考試，今后更好地學(xué)習(xí)呢?今天來談?wù)勂谥锌荚嚨目偨Y(jié)問題。一共有三個步驟。

一、整體總結(jié)

首先，建議大家先對自己的期中考試整體情況做一個總結(jié)。建議同學(xué)們問自己幾個問題：

1.名次、成績是上升還是下滑?

2.如果上升，是因為題目適合你，還是同水平的同學(xué)出現(xiàn)了失誤，還是自己的水平真實(shí)上升了。

3.如果下滑，問題又出在哪里。

二、知識點(diǎn)總結(jié)

兩種情況很可怕，一是根本不進(jìn)行總結(jié)，那么你下次可能還掉在相同的陷阱里。第二種情況是就題論題進(jìn)行總結(jié)，這樣的結(jié)果是你下次可能掉在一個相似的陷阱里。

首先，同學(xué)們拿到卷子后，應(yīng)對自己答這份卷子的情況進(jìn)行一個全面的回想。此時你關(guān)注的，不應(yīng)只是錯題，還包括你答起來不流暢的題，思維有障礙的題，以及憑運(yùn)氣做對的題。這些題都是你的軟肋。

其次，同學(xué)們應(yīng)著重對這部分知識進(jìn)行復(fù)習(xí)。這里應(yīng)該注意的是，千萬不要就題論題。一道題錯了，可能是你相關(guān)的知識體系就沒有搞清楚。

所以，同學(xué)們應(yīng)該做的是，由點(diǎn)及面，對這部分題涉及的知識做一個更深、更廣的復(fù)習(xí)。物理一道大題的受力分析又錯了，好好想想你的受力分析是不是一直就存在問題?

三、考試技巧總結(jié)

考試技巧的總結(jié)上，請同學(xué)也問自己幾個問題。

1.這次考試你的策略是什么?答卷時，時間安排是否合理?

2.有沒有出現(xiàn)填錯答題卡，或者一些很明顯的低級失誤?如果有，怎么能記住這個“血的教訓(xùn)”?

3.具體到每門學(xué)科。數(shù)學(xué)是否因為專注后面的某道很難的大題而沒有檢查，導(dǎo)致丟了一些不該丟的分等等。

通過考試技巧的總結(jié)，想必同學(xué)們自己就能明白，在這次考試中，如果你能怎樣安排時間、安排答題順序，就能取得更好的成績。把你總結(jié)的記下來，這都是你最寶貴的經(jīng)驗。

第三篇：退貨流程的三個步驟

退貨流程

退貨管理程序主要有退貨申請、驗收、人庫保存三個基 本步驟:

1.退貨申請

客戶提出退貨申請時需填寫退貨申請單，注明退貨原因 和貨品基本情況。公司業(yè)務(wù)人員收到客戶退貨申請并與原 銷售憑證核對無誤后開具退貨通知單，通知客戶辦理退貨手 續(xù)。對不符合退貨條件的退貨申請應(yīng)給予拒退說明。

2.驗收

客戶憑銷貨退回通知單、發(fā)貨清單和發(fā)票將商品退回倉 庫。倉管人員核對退回藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企 業(yè)、發(fā)貨日期和批號等是否與原發(fā)貨記錄相符。確認(rèn)是本公 司所發(fā)貨物之后交由質(zhì)檢員驗收。質(zhì)檢員按采購藥品的質(zhì) 量驗收操作規(guī)程對退回藥品進(jìn)行驗收。驗收不合格的應(yīng)填 寫“藥品質(zhì)量復(fù)核單”，及時上報質(zhì)量管理部進(jìn)行確認(rèn)，必要 時應(yīng)抽樣送檢。經(jīng)質(zhì)管部確認(rèn)為不合格品的，應(yīng)按“不合格 藥品質(zhì)量管理程序”的規(guī)定進(jìn)行處理。驗收合格的藥品辦理 人庫手續(xù)，進(jìn)人正常的管理程序。驗貨程序完成后質(zhì)檢員應(yīng) 在交接單上注明驗收結(jié)論，交倉庫保管員。倉庫保管員開具 退貨憑證.客戶持退貨憑證到公司財務(wù)部門退回貨款。

3入庫保存

退回的貨品應(yīng)放置在專門的退貨品區(qū)，并與其它商品分 開放置。其中合格品和不合格品應(yīng)做明顯標(biāo)識加以區(qū)分。倉管員應(yīng)及時做退貨商品臺帳，妥善保存以備查驗，一般至 少保存三年以上。

每個公司可以對以上三個基本步驟進(jìn)行流程再造以適 應(yīng)自身的組織結(jié)構(gòu)。規(guī)模較大的公司可以設(shè)立專職退貨管 理崗位，減少退貨審批程序。建立標(biāo)準(zhǔn)化退貨管理流程，一 方面可以減少決策成本和時間成本，縮短退回貨品處理周 期，加快退貨的處理速度，提高效率;另一方面可以達(dá)到權(quán)責(zé) 明確，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：團(tuán)隊激勵的三個步驟

成都陽澄湖大閘蟹 洗地機(jī) 中國茶王 黃山毛峰 宣和麻將機(jī) 除濕機(jī) 中國黃金行業(yè)網(wǎng)whttp:// 麗水肝病醫(yī)院http:// 麗水男科醫(yī)院http:// 溫州男科醫(yī)院http:// 麗水婦科醫(yī)院http:// 麗水整形美

團(tuán)隊激勵的三個步驟

在銷售調(diào)查欄目當(dāng)中進(jìn)行了調(diào)查，同時也問了身邊的朋友，大家感興趣的話題

有很多，今天來說說如何進(jìn)行銷售團(tuán)隊激勵。

銷售隊伍中肯定會出現(xiàn)明星團(tuán)隊和落后團(tuán)隊，落后團(tuán)隊的銷售經(jīng)理會感到壓

力，如何激勵自己的團(tuán)隊走出低落的泥潭，是考驗銷售經(jīng)理能力的一大難題。

落后團(tuán)隊可能遇到如下的問題：團(tuán)隊成員經(jīng)驗不足、市場環(huán)境不好、產(chǎn)品不

好。作為銷售經(jīng)理一定要找準(zhǔn)“要害”，一一擊破。

第一步：了解團(tuán)隊

銷售經(jīng)理既要保持在團(tuán)隊成員當(dāng)中的領(lǐng)袖心理地位，也要靠近成員，了解他

們的心理狀態(tài)。過多的接近或者過遠(yuǎn)的疏離，都可能造成團(tuán)隊成員心理上的不 穩(wěn)

定。進(jìn)一步了解團(tuán)隊成員的需求，將成員的個人需求和整個團(tuán)隊的目標(biāo)掛鉤。了

解團(tuán)隊是團(tuán)隊激勵的第一步，這里的難點(diǎn)就在于成為一名值得信任的領(lǐng)導(dǎo)。

第二步：分析落后原因

團(tuán)隊的落后，可能是成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠、考核機(jī)制不完善、團(tuán)隊管理不嚴(yán)格，或者是銷售策略不合適。到底哪里出了問題，作為銷售的第一線，要找準(zhǔn)病 因！

如果團(tuán)隊成員個個都是銷售能手，銷售額不佳的原因就應(yīng)該從銷售策略入手，如

果銷售隊伍的其他團(tuán)隊能夠很好的完成銷售，那么你的團(tuán)隊問題大多出在“人”的因素上。銷售經(jīng)理要把好脈。

第三步：建立榜樣

我們在其他團(tuán)隊激勵的文章中，經(jīng)常會看到引入競爭的道理，我們在這里總

結(jié)為建立榜樣。一個沒有競爭的隊伍很難有前進(jìn)的動力。保持團(tuán)隊成員的危機(jī)

感，獎勵成功的成員，樹立榜樣，懲罰、剔除落后的成員，對不負(fù)責(zé)任、懶散的成員形成一種威懾力。對于手里掌握薪金獎罰的銷售經(jīng)理而言不是一個難題。

成都陽澄湖大閘蟹 洗地機(jī) 中國茶王 黃山毛峰 宣和麻將機(jī) 除濕機(jī) 中國黃金行業(yè)網(wǎng)whttp:// 麗水肝病醫(yī)院http:// 麗水男科醫(yī)院http:// 溫州男科醫(yī)院http:// 麗水婦科醫(yī)院http:// 麗水整形美

第五篇：團(tuán)隊激勵的三個步驟

團(tuán)隊激勵的三個步驟

在銷售調(diào)查欄目當(dāng)中進(jìn)行了調(diào)查，同時也問了身邊的朋友，大家感興趣的話題有很多，今天來說說如何進(jìn)行銷售團(tuán)隊激勵。

銷售隊伍中肯定會出現(xiàn)明星團(tuán)隊和落后團(tuán)隊，落后團(tuán)隊的銷售經(jīng)理會感到壓力，如何激勵自己的團(tuán)隊走出低落的泥潭，是考驗銷售經(jīng)理能力的一大難題。落后團(tuán)隊可能遇到如下的問題：團(tuán)隊成員經(jīng)驗不足、市場環(huán)境不好、產(chǎn)品不好。作為銷售經(jīng)理一定要找準(zhǔn)“要害”，一一擊破。

第一步：了解團(tuán)隊

銷售經(jīng)理既要保持在團(tuán)隊成員當(dāng)中的領(lǐng)袖心理地位，也要靠近成員，了解他們的心理狀態(tài)。過多的接近或者過遠(yuǎn)的疏離，都可能造成團(tuán)隊成員心理上的不穩(wěn)定。進(jìn)一步了解團(tuán)隊成員的需求，將成員的個人需求和整個團(tuán)隊的目標(biāo)掛鉤。了解團(tuán)隊是團(tuán)隊激勵的第一步，這里的難點(diǎn)就在于成為一名值得信任的領(lǐng)導(dǎo)。第二步：分析落后原因

團(tuán)隊的落后，可能是成員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠、考核機(jī)制不完善、團(tuán)隊管理不嚴(yán)格，或者是銷售策略不合適。到底哪里出了問題，作為銷售的第一線，要找準(zhǔn)病因！如果團(tuán)隊成員個個都是銷售能手，銷售額不佳的原因就應(yīng)該從銷售策略入手，如果銷售隊伍的其他團(tuán)隊能夠很好的完成銷售，那么你的團(tuán)隊問題大多出在“人”的因素上。銷售經(jīng)理要把好脈。

第三步：建立榜樣

我們在其他團(tuán)隊激勵的文章中，經(jīng)常會看到引入競爭的道理，我們在這里總結(jié)為建立榜樣。一個沒有競爭的隊伍很難有前進(jìn)的動力。保持團(tuán)隊成員的危機(jī)感，獎勵成功的成員，樹立榜樣，懲罰、剔除落后的成員，對不負(fù)責(zé)任、懶散的成員形成一種威懾力。對于手里掌握薪金獎罰的銷售經(jīng)理而言不是一個難題。