第一篇：小小班健康《哇哈哈》說課稿范文

小小班音樂《哇哈哈》說課稿

執教人：沙騁瀚

一、說教材

本節活動選自品格原本教材，《綱要》中指出：幼兒應高高興興上幼兒園，以愉快的心情為家長講述幼兒園發生的事。性格開朗、不亂發脾氣，樂意和同伴一起分享。心情愉悅，能看到美好的事情。情緒不受到環境的影響。

二、說設計意圖：

對中班上期的幼兒來說引導他們參加音樂活動并且對音樂活動有濃厚的興趣這并不難。然而要在音樂活動中培養幼兒具有初步的節奏感則需要長時間地培養與不斷地給予感受。就一個4/4節奏來說，并不僅僅通過一個集體活動就可以解決的，它需要較長時間，在多種手段、多種刺激下才能形成。因此在本教材里就嘗試通過玩樂器，通過自由創編舞蹈來不斷體會4/4節奏。另外鼓勵中班幼兒根據不同音樂形象大膽表現音樂、表現節奏是本教材的難點，因為這就要求幼兒把平日里模仿到的動作，真正成為自己的東西并在音樂伴奏下加以展現。它需要幼兒一種經驗，更需要一種勇氣。而事實上如果幼兒能在活動中大膽表現自己，那么音樂活動的真正魅力就體現了。

三、說活動目標：

1、初步理解歌詞大意，學唱歌曲。

2、愿意在人前大膽的演唱歌曲。

3、體會歌曲中帶來的快樂。

四、活動重點：初步理解歌詞大意，學唱歌曲，從中體會歌曲中美好生活帶來的快樂。

五、活動難點：愿意在人前大膽的演唱歌曲。

六、說教法與學法：

觀察法: 本節課采用觀察法，讓幼兒仔細觀察并了解如果正確進餐，發展指關節的能力。在活動中培養幼兒專注的精神。

體驗法：讓幼兒親身體驗。

課程要求教師是活動的參與者、組織者，孩子是探索者、知識的建構者。以前我們談到“自主探索”，總是下意識地與操作性強的科學活動聯系在一起。其實我認為，思維上的探索比行動更可貴、更重要。本次活動中，我著重引導幼兒積極主動地思維，并嘗試引入教研活動中的一些理念與方法，即“以人為本”。活動中，教師啟發幼兒提問，幫助幼兒理清想法。

七、說活動過程：

開始部分：播放視頻：新疆舞《哇哈哈》

（1）今天老師帶來了一段優美的舞蹈視頻，我們一起看一看。

（2）她們的服飾和我們的有什么不同？那這會時哪個民族的舞蹈？

（3）看完之后小朋友們幼什么感覺？

教師小結：新疆是我們中國能歌善舞的少數民族之一，那里是一個美麗的地方。那里的孩子們也很快了、活波、友好。那有什么動物在跳舞的也很快樂呢？接下來我們就快樂的聽一聽，跟著老師學。

基本部分：

1、教師范唱歌曲，并幫助幼兒理解歌詞的內容。（1）傾聽教師第一遍范唱，在觀看教師演唱中感受歌曲。（2）教師提問：我們的祖國是什么？（花園）花園里花朵怎么樣？（真鮮艷）

（3）教師第二遍范唱歌曲，提問歌詞內容。（4）溫暖的陽光照耀著誰？（我們）（5）每個人臉上都怎么樣呢？（笑開顏）

2、教師帶幼兒玩游戲推推碰 結束部分： 分組表演歌曲。

第二篇：小小班健康《哇哈哈哈》教案

小小班健康《獨立進餐》

活動主題：專注 活動領域：健康 活動名稱：《獨立進餐》 活動目標：

1.幼兒知道正確的進餐姿勢、不挑食、不撒飯； 2.幼兒不需要他人的幫助，能自己進餐； 3.通過活動進一步培養幼兒專注的品格。活動重點：能自己進餐，不挑食、不撒飯。

活動難點：知道正確的進餐姿勢，從而培養幼兒專注的品格。活動準備：幼兒在家獨立進餐的視頻； 活動過程： 開始部分：

復習：兒歌《寶寶吃飯》

師：（1）誰吃飯的時候都很專注呢？

1.（2）誰最專注呢？我們來在視頻中找答案吧！基本部分： 1.播放視頻一 提問：

（1）XXX小朋友是怎樣吃飯的呢？（2）讓老師喂飯了嗎？

（3）小朋友吃飯的時候專注么？你怎么看出來的？

教師小結：XXX小朋友自己，他沒有撒飯，在吃飯的時候也沒有說話，一口一口的吃，細嚼慢咽，真是很專注的小朋友。2.播放視頻二 提問：

（1）XXX是那樣做的？請你學一學。

（2）XXX是怎樣端碗的？怎樣拿勺的？請你學一學。教師小結：吃飯的時候，要坐端正，一手扶碗，一手拿勺，眼睛看著飯，這樣才是專注吃飯的好寶寶。3．幼兒討論：吃飯的時候要怎樣做才是好寶寶。結束部分： 幼兒模擬吃飯

第三篇：哇哈哈的企業文化

哇哈哈的企業文化

第一節 哇哈哈集團的規模

杭州娃哈哈集團有限公司是目前中國最大的食品飲料企業，目前在全國24個省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產達60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝、建筑面積80萬平方米的現代化廠房和價值4億美金的70余條世界一流的自動化生產線,已形成年產飲料500萬噸的生產能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產能力，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫藥保健品六大類30多個品種的產品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。

第二節 哇哈哈集團的發展

16年來娃哈哈共為國家創利稅84億元，上交稅金25億元，累計銷售產值410億元，并連續五年榮獲中國飲料行業資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅第一，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業。2002年，公司生產飲料323萬噸，比上年同期增長28%，約占全國飲料總產量的16%，占飲料十強企業總量的38%；完成銷售收入88億元，實現利稅17億元，在全國市場競爭中繼續保持優勢地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場占有率仍穩居第一。娃哈哈的發展得到了社會和國家的高度肯定，被國務院認定為“520家國家重點企業”，被國家工商局認定為“520家重合同守信用企業”，并多次榮獲“全國質量效益型企業”、“全國質量管理先進企業”、“中國食品工業優秀企業”、“中國企業管理杰出貢獻獎”、“全國食品工業科技進步優秀獎”、“全國對口支援三峽工程移民工作先進單位”等殊榮,連續二年榮獲“中國最受尊敬企業”稱號。“娃哈哈”商標亦被評為中國馳名商標。

一、“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”的企業精神。

娃哈哈的創業是在一無資金，二無技術的艱難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立。企業創始人宗慶后帶領兩名退休教師，靠著14萬元借款，以代銷其它企業的汽水、棒冰及文具紙張等開始了艱辛的創業歷程。練習冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實現了“主動及時，送貨上門，不論多少，有求必應”的優質服務，正是依靠這種精神，創業當年就取得贏利22萬元的佳績。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻擁有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，冒著經濟風險和社會輿論壓力，憑著“敢為人所不敢為”的精神，實行“小魚吃大魚”，毅然以8000萬元的代價有償兼并了已有6萬多平方米廠房、2000多名員工，但卻資不抵債的全國罐頭生產骨干企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司，從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。正是娃哈哈艱苦的創業歷程塑造了娃哈哈人銳意進取、不畏困難、艱苦創業的奮斗精神，同時也激勵了一代代的娃哈哈員工。“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”就是娃哈哈集團企業精神的最好概括。

二、“精益求精，追求卓越”的企業價值觀。

“精益求精，追求卓越”的企業價值觀始終成為娃哈哈集團推出產品和服務的衡量標準，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈非常注重產品的科技含量。以娃哈哈營養液為例，營養液從研制、生產到投放市場，始終重視專家的指導，從兒童營養缺陷出發，突出了營養液的特殊含量——鈣、鐵、鋅等，產品得到了家長的一致認可。娃哈哈集團任何時候絕對保證產品的質量，從原料到生產、質檢等環節都有嚴格把關和科學核定，把質量管理落實到每道工序和每一個產品。由于產品質量可靠，所以投入市場后贏得了消費者的信賴。集團還多次榮獲“中國食品工業優秀企業”、“全國食品工業科技進步優秀獎”。

三、“回報社會”的社會責任觀念。

娃哈哈集團的發展離不開強烈的社會責任感作為支撐。從開發第一支娃哈哈營養液開始，娃哈哈一直致力于開發有益于兒童身體健康的產品。他們先后推出了兒童系列產品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。和世界上很多成功企業一樣，娃哈哈用實際行動回報社會。1994年，娃哈哈投身于支持三峽庫區移民建設，兼并了涪陵三家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司。憑借其成熟的產品和技術，并輔以雄厚的資金實力及其固有的品牌優勢，一舉打開了涪陵的市場，產值利稅連年快速增長，使涪陵公司成為三峽庫區最大的對口支持企業之一，躋身重慶市工業企業15強。此外，娃哈哈還大力資助教育事業，從1997年拿出3700萬元資助杭州市上城區所屬的三十三所小學開始，先后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊、娃哈哈鼓號隊、娃哈哈少年藝術團等藝術組織。2003年11月，娃哈哈與韓國非營利性兒童福利組織“韓國兒童保護協會”簽署協議，在三年內將共同資助15名杭州先天性心臟病患者赴韓國免費治療。

第三節 娃哈哈企業家文化

一、高超的決策能力。

一段時間以來，不少民營企業盲目搞多元化和跨行業經營，但最后大多以失敗告終。但在娃哈哈的成長歷程中，幾乎每一次重大決策都準確無誤。從1988年開發娃哈哈兒童營養液，到后來推出娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水，以及1996年與法國達能集團合資，1998年推出“非常可樂”，各類產品的市場占有率都曾經是或一直是全國同類市場首位。這些成績的取得，和企業成功的決策是分不開的。每逢重大決策，宗慶后不僅僅運用先進的現代市場調研手段，還憑借他在長期實踐中逐步積累形成的“企業家直覺”來進行決策。事實上，娃哈哈所取得的決策成功很大意義上要歸功于集團總裁宗慶后這種高超的決策能力。

二、民主的工作作風。

娃哈哈集團自下而上建立起了權力相對集中的權威性管理體制。集團實行總經理負責制，下面不設副職，由總經理直接領導各職能部門。一般情況下各職能部門也只設正職領導，部門領導直接對總經理負責。這種組織結構保證了政令暢通和令行禁止，實現了“上有命令，下有行動”的統一行動。為了避免權力簡單集中、組織運行陷入僵滯，娃哈哈強調集權的同時還兼顧發揚民主，凡是涉及到員工切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩”。處理好企業組織中民主與集權的關系，使它們相輔相成、相得益彰，是宗慶后企業家風格的又一實際體現。

第四節 娃哈哈經營管理及制度文化

一、“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化

娃哈哈集團推行經營管理硬性規章制度的同時，也實行關心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機會、能上能下、能出能進”等超常規的人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一項獎勵措施，分配給對企業有突出貢獻的員工；在人員安排上，盡量做到使每個員工都學有所用，實現才盡其用。平日，集團千方百計解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園到小學畢業的學費都有公司支付。集團還定期舉行員工運動大會、千人旅游等活動來豐富員工們的業余生活。有新聞媒體說過這樣的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位，注重調動全體員工的積極性和創造性，培養員工的責任感和參與意識。”正是在這種“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化的指導下，娃哈哈集團產生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機。這種管理文化也正是娃哈哈集團能實現超常規發展的根基所在。

二、富有戰斗力的黨團組織文化。

擁有完整的思想政治工作體系，及一支讓人信得過的思想政治工作隊伍，這是娃哈哈集團管理制度的一大優勢。不可否認，企業文化與企業思想政治工作有著十分密切的關系，企業思想政治工作是企業文化建設的指導思想和基本原則，沒有企業思想政治工作的支持、引導、配合，企業文化建設就會迷失方向。集團黨組織成立以來，堅持黨的四項基本原則，突出以經營管理為中心，積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強黨員自身隊伍建設，加強對工會、共青團、婦聯和民兵連的領導，發揮企業黨支部在企業中的戰斗堡壘作用和在企業員工中的思想政治核心作用，為企業的創業獻計獻策，為企業的健康發展保駕護航。集團共青團組織自成立以來，加強團建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓，號召青年員工積極地投入到企業的各項工作中去，發揮團組織的生力軍和突擊隊的作用。娃哈哈集團富有特色黨團組織活動的開展，使集團形成富有戰斗力的黨團組織文化。

第五節 娃哈哈學習型文化

一、全員參與的學習理念。

學習是企業不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發展的有效手段，是企業適應市場經濟競爭的實際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業改革的重要保證。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業。宗慶后在初建學習型企業的時候，為娃哈哈集團設計了共同的企業愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學習的整體環境，確立了全員參與的學習理念，并緊緊圍繞科學發展觀，制定了中長期計劃。經過幾年的努力，學習型組織的創建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續快速發展增添了強大的后勁。

二、完善的學習保障機制

學習型企業的建立，組織保障是基礎。娃哈哈成立了各級的辦公會議，實施有層次、有重點、有針對性的組織、監督、考核的學習計劃。娃哈哈建立了縱橫交錯的學習網絡，合理的組織結構和完善的組織功能提高了團隊整體的學習能力，實現了個人學習與團隊學習的有機結合。為了不斷強化危機憂患意識，集團實行學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度的有效銜接，形成了科學的學習激勵機制。

第六節 哇哈哈集團的企業文化文化建設對策

一、企業文化建設的意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中,市場發生了重大變化,企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業是自己的企業,這就是好的企業文化產生出來的積極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

二、企業文化建設的作用

企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

第七節 當前對企業文化建設認識上的誤區

一、盲目效仿,形式化嚴重。

一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

二、概念模糊,文體化泛濫

一些企業,特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

三、言行不一,空泛化至上

主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

四、觀念守舊,僵硬化繼承

主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

第四篇：哇哈哈營銷策劃大賽

2月14日情人節商品促銷方案

溫馨浪漫 精彩無限

——2014年情人節促銷方案

將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸福刻在你的心間，用一縷愛的絲線，將你我綁在歲月變遷的終點，在這溫馨浪漫的季節里，民潤送給你一份真實的情意！

一、促銷目的情人節源自西方國度，現已被國人所接受和認可并近乎瘋狂，通過“情人節”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動促銷，以吸引客流，提高知名度，達到銷售的目的。

大力推出“濃情營養快線奶茶”，高毛利銷售，力爭創利潤1千元以上。

二、促銷時間

2014年2月12日——2月16日（情人節）

三、快訊檔期

2014年2月6日——2月19日（14天）

四、促銷主題

1． 溫馨浪漫，精彩無限

2． 浪漫情人節，把心交給你

五、商品促銷

“情人節”是一個特殊的節日，是有情人互贈禮品的節日，因此商品促銷應以“情物禮品”為主題，食品有朱古力、巧克力、口香糖、奶糖、休閑小食等，百貨有塑膠鮮花、像冊、公仔、飾物禮品、定情信物等。

銷售員應做好商品的創意陳列和突出重點陳列，以保證節日商品達到最高銷售。

1、商品特價

情人節期間，采購部支持情人節系列特價商品20個，快訊做1—2版面

2、主題陳列：2月12日——2月16日

銷售員于正門口顯眼位置做情人節系列商品主題陳列

要求：a、情人節主題陳列，根據情況自選商品

b、必須包裝至少5瓶以上的“濃情營養快線奶茶”用于主題陳列

六、“濃情營養快線奶茶”

推廣時間：2月12日——2月16日

1、“濃情營養快線”售價表

名 稱 規 格

價格 條碼 價格 條碼

只有你 50瓶 3 元 每瓶

一心一意 40瓶6元每瓶

二八年華 30瓶 5元每瓶

天長地久20瓶 七元每瓶

2、拆包商品

1、正金砂朱古力300克

2、菲蔓朱古力24顆裝

進口花蕊拆包商品

金砂朱古力16顆裝

3、“濃情營養快線”配套服務

1、免費包裝服務，所有包裝費用全免；

2、自選數量服務，價格請按上表自由組合；

六、活動促銷

1、情人氣球對對碰

制作男生、女生氣球各100個，氣球用于門店情人節氣氛布置及購物贈送（門店自行安排），氣球杯及杯口用于包裝 “濃情朱古力花束”

費用：0.155元/套，費用31元

3、朱古力花束贈送

時間：2月13、14日兩天

a、凡購物滿40元的顧客，免費贈送國產朱古力花束（一顆裝）

b、凡購物滿68元的顧客，免費贈送進口朱古力花束（一顆裝）

預計費用：贈送24束，以均價1.4元/束計算，成本300元。

請控制好贈送數量，不超過30束

七、快訊宣傳

為加強活動的影響力，在本期快訊封面做好相關宣傳，以吸引更多的顧客積極的參與到活動節目當中來。

版面安排：大小8個版面

1、封面——濃情營養快線奶茶及活動宣傳2、2—3版，情人節系列商品3、4—5版，食品4、6—7版，用品

5、封底，生鮮

交單時間：1月31日前，制作時間2月1—3日，印刷時間4—5日備注：本次快訊制作時間很短，請及時排版打印

九、費用預算

1、氣球100，費用31元

2、朱古力贈送，30束，費用約300元

十，活動地點：銅陵學院新校區超市門口

第五篇：哇哈哈企業文化 英語翻譯

杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。2010年，全國民企500強排名第8位。

Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.was founded in 1987, is China the world's fifth largest food and beverage manufacturer, has for 11 consecutive years ranked first in the beverage industry in China in terms of size of assets, production, sales revenue, profits, profits and other indicators, become China's largest, most profitable, most development potential of food and beverage companies.2010, 500 private enterprises nationwide ranked No.8.企業文化

娃哈哈“家”文化的主要內容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家發展大家報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠創新負責親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精

Corporate Culture

The main content of Wahaha “home” culture

1, Wahaha purpose: Wahaha healthy you and me joy ten million

2, Wahaha spirit: good governance and work hard to open up the courage to self-improvement 3, Wahaha business philosophy: we develop cohesion small home to serve the country

4, Wahaha motto: Honesty is applied to the first man to win the trust of people

5, Wahaha job requirements: active scrupulously efficient

6, Wahaha Conduct: Loyalty Innovation is responsible for family

7, Wahaha work style: pull out defeated hard life

8, Wahaha talent: Only Germany was the only only that everyone is using it

9, Wahaha team awareness: Road same love heart interlinked force blending together

10, Wahaha core values: respect for scientific excellence dedicated love Nengshangnengxia