第一篇：體育部主任工作崗位職責

1、全面負責主持體育部教學(xué)、訓(xùn)練、科研、管理工作、體育部學(xué)科建設(shè)和教師的隊伍建設(shè)工作。具有獨立開展工作的權(quán)利和義務(wù)。

2、按國家體育法規(guī)條例辦事，全面貫徹實施《全國普通高校體育教學(xué)指導(dǎo)綱要》執(zhí)行學(xué)院各項規(guī)章制度。對教師的授課有調(diào)配權(quán)，具有評優(yōu)、晉職評聘的推薦決定權(quán)。

3、全面負責體育教學(xué)、運動訓(xùn)練、群眾體育、運動競賽、體育科研、行政、人事、財務(wù)管理工作。制定《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的實施方案。并認真貫徹執(zhí)行。

4、主持體育部日常教學(xué)工作，執(zhí)行教學(xué)管理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)控教學(xué)過程，對教學(xué)環(huán)節(jié)、教風等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、全面負責主持組織、規(guī)定、執(zhí)行教學(xué)、科研發(fā)展規(guī)劃，教學(xué)改革措施，學(xué)科基本建設(shè)計劃，課程設(shè)置計劃，教學(xué)大綱及教學(xué)進度的制定以及科研方向計劃工作。

6、制定調(diào)入體育教師考核標準，青年教師的培訓(xùn)規(guī)劃。組織集體備課、觀摩課、公開課等各種形式和手段促進教職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

7、做好后勤保障工作、有明確的采購計劃、本著節(jié)儉、和充分利用的原則保證體育設(shè)施的逐步完善。保證體育設(shè)施的安全防火、防盜工作落到實處。

8、主持制定完善體育部各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

第二篇：體育部主任職責

1、體育部主任在主管體育的副校長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責體育部的建設(shè)與發(fā)展，主持全面工作，主管學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)團隊建設(shè)、人事工作、職稱評聘工作、財務(wù)工作、對外交流、防火、防盜、安全等工作。

2、貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策、法令、法規(guī)以及校黨委行政的決議。

3、根據(jù)校黨政計劃的要求，制定體育部的工作計劃。

4、負責推薦、選聘體育部辦公室主任、教研室主任等科室干部并與黨總支書記協(xié)商后報校領(lǐng)導(dǎo)批準任免。并負責分工、制定工作職責。

5、兼管高水平運動隊的建設(shè)、招生、對外合作等工作。

6、主持體育部務(wù)會或黨政聯(lián)系會，研究體育部的重要工作、交流情況、總結(jié)經(jīng)驗。

7、督促檢查體育部各級崗位職責執(zhí)行情況，負責對干部、教師、工人的考核、培養(yǎng)和教育等工作，并配合黨總支做好教職工的思想政治工作。

8、開展交心、談心活動、加強調(diào)查研究，深入基層，定期召開不同形式的民主生活會，聯(lián)系群眾，了解情況，聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。

9、負責體育部的對外聯(lián)絡(luò)、交流與合作工作，努力完成教育部體衛(wèi)司、體育總局、全國大學(xué)生體育協(xié)會及各單項體育協(xié)會、省教育廳體衛(wèi)處、湖北省大學(xué)生體育協(xié)會、學(xué)校體育運動委員會交辦的各項工作。組織制定每年的體育部工作計劃。

10、每學(xué)期就體育部工作完成情況及工作規(guī)劃向主管校長作一次全面匯報。

11、對所屬工作環(huán)境范圍的衛(wèi)生、防火、防盜、安全等負責。

12、所屬工作對體育部和主管校長負責。

第三篇：體育部主任述職報告

體育部主任述職報告

體育部主任述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團總支學(xué)生分會的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水。可以說，能在團總支學(xué)生分會任體育部部長一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。那么，下面請允許我花一點時間來介紹體育部這一年的具體工作情況。

1、組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運動會。在第十三屆校園田徑運動會上，我系運動健兒發(fā)揚奮勇爭先，不甘人后的運動拼搏精神，在上屆取得的男女團體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團體總分第六名的突破性成績。在這里，我要感謝所有為運動會傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運動員，沒有你們，就不會有這面來之不易的錦旗!

2、組織三月學(xué)雷鋒系列活動之“感恩母親，尊重女性”主題活動，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在

10，11級班長團支書的全力配合下，活動開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對中文系的交口稱贊;

3、組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊參加籃球賽，訓(xùn)練、隊服等等一系列事務(wù)都是從零開始，但隊員們沒有因為我們技不如人而退縮，每一場比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風格;正因為如此，即使最后的成績不盡如人意，我們還是得到了組委會授予的“精神文明獎”。我謹代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊員致敬!

回首過往，在記錄我成長的檔案里，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對我的信賴和鼓勵，以及廣大同學(xué)對我的認可與支持。在擔任體育部部長的這一年里，我不僅提高了自己的`工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時候都游刃有余。從助理到部長，是一個飛躍，我邁上了一個新的臺階;從部長的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長，不管我能否在團總支學(xué)生分會中繼續(xù)任職，我都將會永遠銘記這一段令人難忘的時光!

最后，還是要感謝兩位書記，兩位輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長學(xué)姐，沒有你們對我的支持和栽培，也許我就沒有這個機會站在這個臺上。

我的述職報告到此完畢，謝謝!

體育部主任述職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

我是20xx年6月通過競聘、經(jīng)學(xué)校批準擔任體育系主任職位的。4年多來，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，我不敢有半點懈怠，在擔任領(lǐng)導(dǎo)期間，我努力實踐當年我在競聘演說中說過的那句話，就是“只做領(lǐng)頭羊，不做牧師”，我自認為這4年多來我沒有食言。這是我4年多來第一次為了個人來爭取榮譽，因為我覺得這次參與“十佳管理人員”的競爭并不是純粹的個人行為，這是一次檢驗我們這個集體有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的考驗。在擔任系主任的4年多的時間里，我有幸2次參與學(xué)校升本評估、1次專科人才培養(yǎng)水平評估，組織我們系認真準備相關(guān)材料，沒有因此影響學(xué)校聲譽，雖然這個暑假我沒有休息過一天完整的假期，但是我心里十分欣慰。

4年來，我建議與督促學(xué)校將原本簡陋的體育場地建成目前能基本滿足教學(xué)、訓(xùn)練需要的場地;引進與培養(yǎng)了10位碩士研究生;在參加20xx年年省12屆運動會和每年的省大學(xué)生運動會均取得優(yōu)異成績，為學(xué)校爭了光;這幾年，體育系在狠抓教學(xué)質(zhì)量上做了大量工作，公共體育課我們實行專項選修與素質(zhì)達標相結(jié)合的辦法，專業(yè)課我們實行理論課、專業(yè)課與專項素質(zhì)達標相結(jié)合的辦法，另外，我們舉辦了全系教師的.技能比武，加強看聽課制度，定期與不定期檢查教學(xué)文件等制度;在系里經(jīng)費極端困難的情況下，我們?nèi)匀粚嵭锌蒲歇剟钪贫龋鼛啄耆蛋l(fā)表科研論文數(shù)十篇，其中半數(shù)為核心期刊;我們雖然在整個大環(huán)境下個人收入普遍減少，但是全體教工無怨無悔，總是相信困難是暫時的，學(xué)校升本后，大家的日子自然會隨著學(xué)校的不斷發(fā)展而水漲船高。這個暑假，我和我的同事們一直在謀劃一件事，在進行了深入的調(diào)查、縝密的論證和多次的考察以后，已將可行性報告遞交學(xué)校，如果能夠得到學(xué)校的贊同和扶持，我有決心、也有信心帶領(lǐng)體育系的全體成員從目前福利待遇全校最差躍居前茅，讓全校都來羨慕我們，讓體育系的教工揚眉吐氣。謝謝大家!

體育部主任述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們:

大家晚上好! 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團總支學(xué)生分會的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水。可以說，能在團總支學(xué)生分會任體育部部長一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。那么，下面請允許我花一點時間來介紹體育部這一年的具體工作情況。

1、組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運動會。在第十三屆校園田徑運動會上，我系運動健兒發(fā)揚奮勇爭先，不甘人后的運動拼搏精神，在上屆取得的男女團體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團體總分第六名的突破性成績。在這里，我要感謝所有為運動會傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運動員，沒有你們，就不會有這面來之不易的錦旗!

2、組織三月學(xué)雷鋒系列活動之“感恩母親，尊重女性”主題活動，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在10，11級班長團支書的全力配合下，活動開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對中文系的交口稱贊;

3、組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊參加籃球賽，訓(xùn)練、隊服等等一系列事務(wù)都是從零開始，但隊員們沒有因為我們技不如人而退縮，每一場比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風格;正因為如此，即使最后的.成績不盡如人意，我們還是得到了組委會授予的“精神文明獎”。我謹代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊員致敬! 回首過往，在記錄我成長的檔案里，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對我的信賴和鼓勵，以及廣大同學(xué)對我的認可與支持。在擔任體育部部長的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時候都游刃有余。從助理到部長，是一個飛躍，我邁上了一個新的臺階;從部長的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長，不管我能否在團總支學(xué)生分會中繼續(xù)任職，我都將會永遠銘記這一段令人難忘的時光! 最后，還是要感謝兩位書記，兩位輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長學(xué)姐，沒有你們對我的支持和栽培，也許我就沒有這個機會站在這個臺上。

我的述職報告到此完畢，謝謝!

體育部主任述職報告4

各位老師、同學(xué)們：

大家好，我是體育部副部長xxx，接下來將由我來向大家匯報這個學(xué)期體育部的工作。

自體育部成立以來，邱春燕同學(xué)和我在毛老師的指導(dǎo)下開展了南湖中首屆“迎新杯”籃球賽活動，這次籃球賽得到了同學(xué)們的關(guān)注，同時也得到了不少老師和同學(xué)對體育部工作的認可。但也有不少需要改進的地方。如：

1.賽后操場的清潔問題。

2.裁判的裁決水平還有待提高。

3.安排的比賽時間與其他活動沖突。

4.賽場的秩序問題等等。近期體育部通過各班體委，向同學(xué)們發(fā)出倡議：望同學(xué)，在臨近期末認真復(fù)習，不在操場上打球。這一倡議在老師的支持與推動下，得到了很多同學(xué)的認可。

最近邱春燕同學(xué)和我也會考試后抽出時間籌備和舉辦“全明星籃球賽”望這次能比“迎新杯”籃球賽舉辦的更好。

在這重重壓力下，讓邱春燕和我看到許多不足，在下個學(xué)期的工作中加以改正。以下是下學(xué)期對工作望展大致安。

(1)在學(xué)習之余，培養(yǎng)一小批高水平全能型裁判，完善其組織制度，提高裁決水平，以備于今后賽事。

(2)賽后，同學(xué)對比賽的`意見調(diào)查

(3)學(xué)生會是一個集體，要學(xué)會互相配合，努力開展好活動。在體育部任職期間體會到了學(xué)校這個集體的凝聚力，也體驗到了一個活動策劃與執(zhí)行者的艱辛和快樂。最后，感謝毛老師對籃球賽的建議與指導(dǎo)，學(xué)生會副主席對體育部工作的關(guān)心，同時我也相信體育部在工作上取得優(yōu)異的成績。

我的講話完了，謝謝大家。

第四篇：主任工作崗位職責

1、負責師資部的全面工作。制定、完善各項規(guī)章管理制度、起草相關(guān)文件。

2、負責師資隊伍的長期建設(shè)規(guī)劃和培養(yǎng)方案的制定，合理控制師資隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)學(xué)院及各系、部的發(fā)展情況，制定具體的用人計劃。

3、負責組織招聘畢業(yè)生工作及新進青年教工的接收工作。

4、組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審與聘任工作。

5、負責新增職工崗前培訓(xùn)和教師資格認定的報批和管理工作，并認真組織落實。

6、負責全院職工工資、獎金與補貼發(fā)放的核對工作。

7、及時處理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

2、科員工作崗位職責

1、參加專業(yè)技術(shù)干部職稱評審的組織工作。協(xié)助主任做好專業(yè)技術(shù)干部年終考核工作。

2、協(xié)助主任做好教職工崗前培訓(xùn)和教師資格認定的組織、申報和管理工作。

3、及時登記全院教職工人員增減變動情況及數(shù)據(jù)的變更。

4、負責做好分院聘用教職工各項工資、獎金及津貼發(fā)放工作。

5、負責分院聘用教職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險的計算、繳納工作。

6、負責各項資料歸檔工作。

7、負責教職工探親假審批工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：主任崗位職責

新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責 范圍

本職責規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。2 引用標準

《部門通用崗位職責》 《干部通用崗位職責》 3 職責

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的全面完成。在公司及各級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負責公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財、物的作用，全面完成上級下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)指標。

3.3 面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設(shè)備的A、B、C級維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項維修任務(wù)。

3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，對本部所屬各專業(yè)實行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標準、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

4.4 任職前應(yīng)擔任過爐、機、電、熱等主要專業(yè)的主任、專責工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

4.5 掌握電力設(shè)備維修專業(yè)的知識，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標準、GB/T28001-2001標準、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標

5.1.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負責所轄設(shè)備的A、B、C級維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類率，設(shè)備完好率達100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，防止人身及設(shè)備事故。

5.1.2 結(jié)合本部門生產(chǎn)實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門方針目標，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5.1.3 不斷加強本部門的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專業(yè)和班組的職責范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動各專業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。

5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關(guān)人員編制本部門工作計劃、可靠性措施、設(shè)備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監(jiān)督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計劃、節(jié)能計劃、全面質(zhì)量管理計劃、安全生產(chǎn)計劃和推行現(xiàn)代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。

5.1.5 負責組織協(xié)調(diào)本部門的各項專業(yè)技術(shù)管理工作，加強基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，建立健全設(shè)備臺帳和各種標準、制度等，不斷完善各項基礎(chǔ)管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強經(jīng)濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節(jié)能創(chuàng)收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識教育，加強職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

5.1.8 對突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。5.1.9 組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高效益為中心的勞動競賽。5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內(nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責各專業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動協(xié)作，如有困難及時陳述原因，請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅決貫徹執(zhí)行。

5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執(zhí)行計劃維修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強民族團結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。

5.2.3 加強專業(yè)及班組管理，認真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達標升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。

5.2.4 負責所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標志齊全，窗明幾凈，達到文明生產(chǎn)57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務(wù)管理、工機具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。

5.2.6 按照檔案管理標準要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據(jù)公司制定的方針目標，管理實施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標，認真組織各專業(yè)編制方針目標實施措施。

5.3.2 定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上工作，部署本各項工作。5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達平衡會。

5.3.4 每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。

5.3.5 無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進度和解決有關(guān)問題。6 職責與權(quán)限

6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。

6.3 有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。

6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟責任與獎懲制度對維修部全體職工進行考核和決定獎金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問題，事后應(yīng)報告主管部門領(lǐng)導(dǎo)。7 檢查與考核

按職責《任職目標經(jīng)濟責任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進行檢查和考核。