第一篇：主任崗位職責

物管處主任崗位職責

在公司總經理的領導下，負責本物管處的日常工作，帶領物管處員工對本區域實施全面的管理服務，保證托管區域環境優美、運行正常、水電供應正常、業主工作生活溫馨、寧靜，并對委托方全體員工負責。

一、執行黨和國家的各項方針政策、法規法令和物業管理服務的政策法規

以及公司的有關規章制度。

二、對托管區域的衛生、綠化、安全防范、秩序維護、車輛管理、公共設

施及行政事務等各項工作實施全面的管理服務。完成公司領導下達的各項任務。

三、熟悉托管區域樓宇結構、公共設施、設備和員工的基本情況，制定切

實可行的管理服務措施。

四、制定本處月、季、年度工作計劃，征得公司總經理同意并組織實施，定期檢查督促。確保工作計劃的落實，完成各項服務工作任務。

五、負責處理委托方業主對本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業主的關系。

六、負責處理本物管處員工的日常考核、聘用、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評價員工的工作和獎懲員工，關心員工的生活，調動員工積極性。

七、重視委托方分管領導的建議，自覺接受委托方領導和員工的監督，搞

好與當地社區、派出所等有關部門的友好協作關系，爭取各方面的理解和支持，共同做好管理服務工作。

八、完成公司領導交辦的其他各項工作。

第二篇：主任崗位職責

主任崗位職責

一、對服務中心工作負全責，帶領全體員工認真貫徹執行公司經營管理方針及各項規章制度、做好物業管理服務工作。

二、嚴格按ISO9001質量管理體系要求進行小區物業管理運行，并有責任提出修訂和完善質量管理體系的建議。

三、制定和執行服務中心月度、工作計劃，審批服務中心日常經費開支，努力增收節支。

四、組織召開每周、每月服務中心工作例會，及時了解人員狀態、工作難點、布置、協調和總結工作。

五、堅持開展服務中心的各項工作檢查和績效考核。

六、熟悉小區情況，與業主保持密切聯系，及時處理住戶的意見。自覺接受業主委員會、下屬和業主的監督。

七、與屬地管理機構、服務機構建立良好的公共關系，協調配合，搞好工作。

八、及時報告服務中心月度、工作，接受公司總經理組織的和任期考核，接受獎懲，對總經理和業主負責。

九、認真完成公司交辦的其他工作。

第三篇：主任崗位職責

1.負責招生辦公室的日常管理工作。

2.負責招生工作管理制度及文件的擬訂。

3.負責招生計劃的制訂、申報及實施。

4.負責招生的宣傳和基地的建設。

5負責國內外聯合辦學的開發、組織和實施。

6.負責新生的資格認定工作。

7.協助做好新生報到等工作。

8.完成領導交辦的其他工作。

第四篇：主任崗位職責

1.負責辦公室的全面工作。

2.負責協助領導對有關工作部署以及重要會議精神落實情況的督促檢查。

3.負責黨政日常文書處理、文件起草，收集信息，為領導決策提供依據。

4.負責學校有關會務的組織、接待，上下級綜合協調，上級文件傳遞、運轉。

5.負責機要保密工作、計劃生育、綜合檔案管理、車輛的管理。

6.負責學校印章的管理，校領導及全校工作曰常安排，救災捐贈。

7.完成學校黨政領導交辦的其他工作任務。

第五篇：主任崗位職責

新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責 范圍

本職責規定了新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權、工作內容和應達到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責適用于新疆中泰化學托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項工作。2 引用標準

《部門通用崗位職責》 《干部通用崗位職責》 3 職責

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責任者，在公司熱電廠領導下，負責組織指揮維修部生產技術、經營管理活動，保證維修部生產、經營任務的全面完成。在公司及各級職能部門的領導下，根據生產、工作的分工，組織、領導員工，負責公司的主、輔設備的A、B、C級維修、維修和技術革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產要素，充分發揮人、財、物的作用，全面完成上級下達的各項任務及生產指標。

3.3 面向市場，承攬并出色完成各項對外主、輔設備的A、B、C級維修、維修和技術更新、改造執行等各項維修任務。

3.4 貫徹執行部、局、公司頒發的各項規章制度，對本部所屬各專業實行統一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應具備大專以上電力行業的學歷或中級以上技術職稱，有一定的經營管理經驗。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實事求是、作風民主、有全局觀念、聯系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業技術管理法規、電業安全生產規程、事故調查規程、發電企業設備

維修導則和有關生產技術管理標準、技術監督等相關規程；熟悉所屬的設備和系統。

4.4 任職前應擔任過爐、機、電、熱等主要專業的主任、專責工程師或技術員等職務。

4.5 掌握電力設備維修專業的知識，設備狀態維修管理知識以及全面質量管理、ISO9001：2000標準、GB/T28001-2001標準、網絡技術等現代管理方法。5 工作內容和要求 5.1 工作目標

5.1.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“質量是企業的生命”的觀念，根據生產管理和設備劃分規定，全面負責所轄設備的A、B、C級維修、維修、技術革新、改造等工作，保證維修質量，不斷提高設備健康水平和設備一類率，設備完好率達100%，確保設備安全、經濟運行，防止人身及設備事故。

5.1.2 結合本部門生產實際情況，合理組織公司職工貫徹、落實公司及各職能部門方針目標，采取措施圓滿完成生產工作任務。

5.1.3 不斷加強本部門的行政和技術管理工作，合理組織生產要素，明確各專業和班組的職責范圍，充分發揮、調動各專業、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達的各項生產任務與生產、經濟指標。

5.1.4按照公司及職能部門的要求，加強計劃管理，及時組織、督促有關人員編制本部門工作計劃、可靠性措施、設備維修計劃、更新改造計劃、“雙達標”計劃、備品配件、材料計劃、金屬監督計劃，保護裝置計劃、職工教育、技術培訓計劃、節能計劃、全面質量管理計劃、安全生產計劃和推行現代化管理計劃等，其準確率、完成率達到上級的要求。

5.1.5 負責組織協調本部門的各項專業技術管理工作，加強基礎工作；建立健全各種技術檔案；及時安排處理生產中出現的各類技術問題，建立健全設備臺帳和各種標準、制度等，不斷完善各項基礎管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強經濟管理，認真進行材料、費用和人工核算工作，積極開展節能創收工作，認真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動生產率和經濟效益。

5.1.7 按照公司的有關規定，組織有關人員對職工進行安全教育、勞動紀律教育、職業道德教育和全面質量管理知識教育，加強職工技術培訓工作，不斷提高職工的素質和技術水平。

5.1.8 對突發性直接影響設備安全運行的特例情況，及時做出決策，并組織實施。5.1.9 組織開展以改善經營管理，促進技術進步，提高效益為中心的勞動競賽。5.1.10 服從公司的指揮，強化維修部內部生產指揮系統，負責各專業間的工作聯系，有相關公司的工作應服從全局，主動協作，如有困難及時陳述原因，請示公司領導裁定并堅決貫徹執行。

5.1.11 貫徹執行公司《干部通用崗位職責》。5.1.12 完成公司領導交辦的各項臨時性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執行計劃維修，堅持“應修必修，修必修好”的原則，嚴格執行三級驗收制度，保質、保量、按期完成各項維修任務、臨時性工作任務和緊急任務，確保設備的維修周期。爭取設備完好率達到100%；其中一類設備大于75%；消除泄漏率達到95%以上；工時利用率達到80%以上；設備A、B、C級維修后一次啟動成功率達到90%以上。5.2.2 加強思想政治工作，降低違紀率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設，加強民族團結，不斷提高職工隊伍的思想素質。

5.2.3 加強專業及班組管理，認真做好專業、班組建設和班組達標升級工作，充分發揮專業、班組的作用。

5.2.4 負責所轄廠房、設備、工房的文明衛生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標志齊全，窗明幾凈，達到文明生產57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費用管理、財務管理、工機具管理、全面質量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現代化管理，不斷提高管理水平，完成各項考核指標。

5.2.6 按照檔案管理標準要求管理好本部門的有關文件、圖紙、技術資料等。5.2.7 督促各專業、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據公司制定的方針目標，管理實施規劃，生產任務及經濟指標，認真組織各專業編制方針目標實施措施。

5.3.2 定時組織維修部職工召開大會，總結上工作，部署本各項工作。5.3.3 按月召開安全活動分析例會及生產計劃下達平衡會。

5.3.4 每天及時了解生產情況，督促檢查重要工作的完成情況，協調、平衡各專業的工作，參加晨會并組織晚調會。

5.3.5 無特殊情況，每天應到現場，檢查重點工作完成情況，及時了解工作進度和解決有關問題。6 職責與權限

6.1 有權向維修部全體職工發布生產、技術和行政工作方面的指令。6.2 有權決定維修部生產人員配備、班組設置和班組長的任免。

6.3 有權對維修部職工的晉級、調動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經理。

6.4 有權按照經濟責任與獎懲制度對維修部全體職工進行考核和決定獎金的分配。6.5 在緊急情況下，有權決定生產和管理上的重大問題，事后應報告主管部門領導。7 檢查與考核

按職責《任職目標經濟責任制》及公司的有關規定進行檢查和考核。