第一篇：績效考核專員崗位職責

1.協助主任建立和完善公司的績效考核管理系統。

2.指導各部門建立相關的考核制度。

3.負責績效考核的過程跟進、指導及監督工作。

4.負責績效考核結果的分析和反饋，提出改進完善措施。

第二篇：績效考核專員崗位職責描述

績效考核專員崗位職責描述

1、收集、整理考核方法和考核依據的信息，根據公司考核制度協助制定各部門考核指標;

2、協助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作;

3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結果;

4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統數據;

5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。

績效考核專員崗位職責(二)

1、績效考核體系的建設和完善工作,規范績效管理各項流程;

2、搜集各部門崗位的業績考核指標,制作各崗位的績效考核表;

3、定期組織并協助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結;

4、匯總、統計、歸檔績效考核數據,建立員工績效考核檔案,為績效考

核提供基礎資料及依據;

5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;

6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創新。

績效考核專員崗位職責(三)

1.協助完善績效考核制度和考核指標;

2.協助組織績效考核工作，包括績效考核數據匯總、分析及核算;

3.負責考評數據的整理和歸檔工作，對相關文檔進行有效的管理;

4.其他行政相關工作。

績效考核專員崗位職責(四)

1、協助上級設計業績評價體系和制定考核指標，完善績效考核制度。

2、協助上級組織績效考核工作，按照績效考核制度督促各部門按時完成績效考核工作，收集考核數據，并整理和評分，協調處理考核異常或投訴情況。

3、負責考評數據的整理和歸檔工作，對相關文檔進行有效的管理。

4、負責考核結果的分析評估工作，為上級決策提供信息支持。

5、負責協助領導對績效考核指標的不斷完善更新。

6、為各部門的負責人提供績效管理與考核的業務咨詢和指導工作。

績效考核專員崗位職責(五)

1.通過系統的規劃和持續的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理;

2.依據公司現狀和業務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理;

3.積極推進考核中所需要的基礎數據，確保各部門的各項考核數據的真實性和所能反映的業績狀況;

4.監督和統計各部門的內部考核情況，確保全員考核的有效進行;

5.通過績效考核讓有杰出表現的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設計與管理。

第三篇：績效考核專員崗位說明書

職位描述文件(績效考核專員)

職位識別信息

職位名稱

績效考核專員

所屬部門

人力資源部

職位編號

所在城市

工作地點

出差要求

■無□偶爾□經常□常駐

版本號

生效日期

工作網絡關系

直接上級職位

績效考核主管

匯報職位

績效考核主管

直接下級職位

人員管理權限

薪酬

■無

□建議權

□決定權

直接下級人數

績效

■無

□建議權

□決定權

直接管轄團隊

配備

■無

□建議權

□決定權

業務指導職位

對職位產生影響的外部機構

受到職位影響的外部機構

任職資格

教育程度

本科或以上

專業方向

企業管理、人力資源管理或相關專業

工作經驗

8年以上工作經驗,5年以上相關崗位工作經驗，3年以上管理崗位工作經驗

行業經驗

培訓經歷

核心能力

客戶導向、精誠協作、積極進取、立足創新、求真務實、敬業誠信

通用能力

§

組織認知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領導力、團隊管理、員工管理、分析解決/問題、方案能力

§

中級計算機及網絡應用能力，初級英語

專業能力

人員考核

薪酬鼓勵

職位目的與職責

職位目的〔存在的理由，限制和目標〕

為了實現公司人力資源戰略規劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓勵員工，在人力資源戰略規劃的指導下，建立對外具有竟爭力、兼顧內部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經營提供有力保障。

職責范圍

(名稱、定義、該職責所要到達的結果/目標)

責任級別

〔全部/局部/協助〕

衡量標準

(數量、質量)

業務類

戰略層面

戰術層面

操作層面

§

負責組織擬定公司績效考核實施管理標準與實施細那么，使之符合公司績效管理體系要求；

§

組織各部門定期進行目標和績效考核，收集、匯總公司績效考核信息，同時分類、反應評價考核意見，確保考核制度落到實處；

§

負責組織監督、整理和總結考核結果，接受考核投訴，確保考核意見的及時傳達；

§

根據考核結果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調整建議；

§

進行工作協調，并負責對下屬員工進行培訓、開展和考核，提高員工技能和素質；

§

完成主管領導交辦的其它臨時性任務

§

全部

§

局部

§

全部

§

全部

§

全部

§

局部

§

效率

§

執行情況

§

執行情況

§

績效提升

§

員工滿意度

§

執行情況

管理類

§

參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調配，以建立、領導及鼓勵高效團隊

§

負責部門日常工作管理，監督檢查本部門人員遵章守紀及工作落實情況

§

解決部門內工作協調和人員溝通，營造良好工作氣氛

§

局部

§

全部

§

局部

§

員工士氣

§

執行情況

§

員工士氣

第四篇：績效考核專員轉正申請書

尊敬的公司領導：

本于2014年5月4日 加入公司，現任人力資源部績效考核專員。因試用期滿，特申請轉正。下面是本人在試用期期間的工作表現：

進公司以來，我更多的是學習、了解、融入，由于績效考核工作的特殊性要求必須要對公司組織架構、行業性質、崗位職責等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準備，這段時間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結構重組，因此沒有產生太多實質性的工作結果，但是我一直在用心，用行動在突破，用高標準在要求自己。

具體工作結果體現有：

1、角色的轉變：初來公司，我很擔心自己會迷茫找不準自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

2、心態的調整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是非常難的。所以，這一個月來我不斷調整、成熟自己的心態。調整好心態的我漸漸的明白了，公司給我了一個發展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。

3、企業文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學的魅力，讓我體會到了管理學的精髓。公司領導們超乎常人的工作量，超乎常人的認真負責，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經將自己姿態擺正，我就是奇信的一份子。

4、崗位工作的結果：由于績效考核工作重點體現在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領導的協助下，我與公司大部分部門負責人也建立了非常融洽的關系，這對我后續績效考核工作的順利推動將起到決定性因素;在搭建績效管理制度過程中經過多次自我否定并在領導的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試運行，在運行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位KpI指標庫已搭建完成，待各部門負責人在此基礎上根據公司崗位職責及實際情況與各崗位職員進行溝通提取;針對財務管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項準備工作已充分準備完成，待相關人員碰頭商議最終落實;績效考核需用到的相關表格也已整理完成。

5、其他：充分利用業余時間對建筑裝飾行業進行了解，對黎經理送我們的《海底撈你學不會》、《左手責任心右手勝任力》兩本經典勵志書籍進行了仔細的學習，利用工作之余也不斷在提高自己的專業能力。

本人的理念是：在年輕的季節我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現自身價值并在工作中做出最大的貢獻：在工作中，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執著，敢于面對困難與挑戰。

對于這兩個月的工作，我本著足夠自信、做事穩重的態度加之開朗的性格讓我對自己的這份工作充滿信心。富有時間觀念且富于團隊合作精神和集體榮譽感及企業忠誠度的我更能遵守公司的各項規章制度，從而完成自己的本質工作。

公司的企業文化及魅力的管理制度讓我對自己的工作有了明確的目標，待公司高層對績效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績效模塊工作推動下去，強調快速反應。不求結果多么完美，只求務必“落地有聲”，利用3個月時間將績效管理體系完善起來，爭取最短時間走向成熟。

總之，我將以公司的經營理念為座標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習專業知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

這兩個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，放開思維，站在一個更高的起點，給自己設定一個更具挑戰性的標準，有準確的努力方向和廣闊的前景，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

申請日期：

第五篇：績效考核專員2012年工作匯報

績效考核專員2012年工作匯報

各位領導大家好！

我是****，主要負責績效考核工作。

為了更好的完成2012年目標任務，支持、服務公司主流程的高效運行，我把2012年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。

一、崗位描述：

在后勤主管的直接領導下：監督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務。

二、崗位職責（任務清單）

1、負責監督、抽查制度落實。

2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細則。

3、負責組織對高層管理人員績效考評。

4、審核、匯總中層管理人員績效考核結果，并監督績效考核結果的應用。

5、負責組織績效分析，匯總評價結果；根據績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續改進。

6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。

7、負責監督各項基建工程的過程監督和驗收。

8、負責匯總、核對、編制公司生產經營運行總結。

9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎

罰數據。

10、負責組織監事工作會并編寫監事工作總結。

11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。

三、完成目標

1、考核覆蓋率100%。

2、效果驗證率100%。

3、流程支持零投訴。

4、數據核對無差錯。

四、完成目標任務采取的措施（分6部分）：

一）加強自身學習并應用

首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。

二）完善支撐措施

完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細則，分系統（物供、物管、生產、銷售、發展、財務、后勤保障），分層次（高層、系統、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數造當月工資和獎金，結果由考核辦監督，審核率達到100%。

三）工作務實、堅持原則

重過程，工作過程控制中的細節決定著目標任務完成的最終結果。

根據事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數據核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產過程的控制；入庫產品的保管；各類產品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發現問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續改進。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數據，做到忙而有序，確保數據無差錯。

四）深入實際、高效溝通

無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。

五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支持。

結合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務運營主流程。

六）善于總結，確保持續改進

按時組織績效分析與評價，匯總評價結果并及時溝通、反饋。對

存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作持續改進。

五、績效考核及結果的運用

績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。

組織考核主要是考核目標任務完成結果。

結果的運用：考核就是促進工作和持續改進的輔助手段。

（1）考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；

（2）為公司生產運營效果評價提供客觀材料；

（3）堅持持續改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結果的客觀性、確定需改進的內容，固化優點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續改進及良性循環。

六、對接內容

1、與集團標準化專員對接：對新出現的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。

2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現的問題及時向集團績效考核專員匯報。

3、與集團考核法務部監察專員對接：公司發生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數據向集團法務監察專員匯報。

4、與內部對接：在流程運行中，出現問題與公司各部門及時溝通，并提供優質的服務和支持。

以上是我的工作匯報，完成目標任務還需要領導的支持、指導和

大家的幫助。

謝謝！

2012-1-28