第一篇：業主委員會半年述職報告

業主委員會半年述職報告

原創： 芒鞋踏秋

城市今典業主委員會于2017年12月26日由全體業主代表大會選舉產生，2018年1月24日，經縣房產局和迎賓社區批準正式成立，業委會設職9人。半年來，業委會根據相關規定要求，積極開展各項工作。

一、開展的工作

1、建立與物業服務公司的工作座談機制。3月7日，業委會就小區的物業管理工作與物業召開首次座談會議，明確將每月召開一次物業管理工作座談會，目前為止，共召開了四次座談會。

2、對小區開展不定期隱患排查。如冰凍期間，發現道路結冰，要求物業進行除冰作業。

3、開展消防演練。5月26日，在業委會的要求下，小區開展了一次消防應急演練。

4、進一步改善衛生環境。在首次與物業召開的座談會中，業委會明確要求衛生一定要提升，小區衛生有所改善。

5、規范停車。針對小區亂停亂擺等問題，業委會提出要求，通過增設石球、減速帶、增加車輛引導員，外來摩托車不能進小區等一系列措施，加強對車輛的管控。

6、加強綠化維護力度。小區部分綠化損壞，業委會要求加強綠化維護力度，清除雜草、修剪美化，讓小區整體更美觀。

7、落實辦公場地，購置會議桌椅。

8、清理小區廣告。對大門口的廣告牌進行清除，對電梯間的廣告進行清除，美化環境。

9、督促物業對16棟、20棟兩個消防通道小門安裝門禁，方便業主出行，防止外來人員進入。

二、存在的問題

1、工作積極性不高。業委會成員及業主代表沒有充分認識職責意義，工作積極性不高。

2、相關物業知識掌握不夠。全體成員相關物業知識還需進一步提高，有助于在今后工作中發揮積極作用。

3、物業管理服務需進一步提升。物業服務是業委會請來的管家，要善于、勇于發現問題、解決問題，對于小區存在的問題，要主動去抓，而不應等著業委會來分派任務和問題。目前小區還存在比較突出的問題有：一是衛生環境需要進一步提升。如裝修垃圾沒有實現一日一清的目標，部分樓道衛生差，業主反映強烈。二是綠化草坪損壞嚴重，需要更換。三是強化保安消防應急技能和知識培訓。保安對于消防設施設備的應用不熟練，不掌握，以及疏散應急知識缺失，需要強化。四是車輛亂停亂擺、逆向行駛等問題突出，沒有達到預期的管理效果。五是私拉電線、違規占用公共部位、違建問題突出，沒有有效管理。

三、打算

1、對于目前存在的突出問題，我們嚴格按照合同規定，實行目標考核和巡查考核，整改不到位的按合同相關條款執行。

2、針對業主反映強烈的車輛管理問題，業委會將發起投票，對是否進行人車分流進行投票表決。

第二篇：業主委員會述職報告

****首屆業主委員會述職報告

2012年3月15日，在**居委會的領導組織協助下，在**物業公司和**房產公司的配合和支持下，經清**小區全體業主投票，產生了小區首屆業主委員會，彈指一揮間,現三年任期已滿。現將**業委會3年來的履職情況匯報如下：

一、成立機構：

1、業主委員會內部分工：主任分管業委會全面工作；副主任配合主任開展工作，負責做好與物業公司的溝通工作；秘書長配合主任開展工作，做好平時開會的會議紀要、報告的起草打印和業委會相關資料的收集整理；委員負責督促物業公司做好小區環境衛生和設備的保護工作。2.．建立健全以業委會主任為核心，業委會成員和樓棟長為骨干，團結業主代表實現以樓棟為單位的業主物業服務體系，依法、理性、有序維護全體業主的合法權益；

二、建章立制：

1、制定了《小區業委員會章程》和《小區業主委員會工作細則 》；確保業委會日常工作有法可依，有章可循；

2、堅持每月一次的業主委員會工作例會制度，做到會前有預案，會上有內容，會后有紀要，組織業主委員會依法有序工作；

三、學習法規文件：

組織業主委員會班子認真學習《中華人民共和國物權法》、《安徽省物業管理條例》、《住宅物業管理規定》、《**市主城區物業服務收費管理暫行辦法》、《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》等法律法規。

四、履行職責：

1、依法與物業公司簽訂《物業服務合同》，確保小區物業保潔、維修等服務項目有序運作；

2、配合居委會做好相關工作，協助物業公司做好收費、環境衛生管理等服務工作。

3、平時開會式接訪，了解小區業主的訴求。

4、對業委會辦公設備進行登記造冊。

5、督促物業公司認真履行《物業服務合同》，提高服務意識。

五、現在狀態：

觀望如今小區整潔的道路，美麗的綠化，和諧的生活環境，讓所有小區的業主、居民以及曾關心和支持小區的領導無不思緒萬千，感慨無比；憶往昔，業委會組建當初，一無場所，二無資金，面臨歷史原因遺留下種種千瘡百孔的問題，猶如一張白紙；現在我們且不講述期間業委會所作所為的每一件工作。**業委會近三年工作取得的成績，應該感謝***居委會領導的大力支持和引導，感謝業委會全體成員的努力，感謝物業公司的配合，感謝全體業主的理解；感謝所有曾關心和支持業委會工作的社會各界領導和人士。

六、存在的問題和困難：

在總結近三年來的工作成果的同時，還殘存一些不足和遺憾。總之，離全體業主的期待還有很長距離；所有的愿望和期待都將需要時間和工作來消化，只能等待即將產生的新一屆業主委員會后，在南馨園居委會的領導和大力支持下共同努力完成。

**市**區**業主委員會

2015年3月15日 附首屆業主委員會成員名單：

主任：*** 副主任：*** 秘書長：*** 委員：*** *** *** ***

第三篇：業主委員會上半年工作述職報告

精品學習文檔

業主委員會上半年工作述職報告

城市今典業主委員會于2017年12月26日由全體業主代表大會選舉產生，2018年1月24日，經縣房產局和迎賓社區批準正式成立，業委會設職9人。半年來，業委會根據相關規定要求，積極開展各項工作。

一、開展的工作

1、建立與物業服務公司的工作座談機制。3月7日，業委會就小區的物業管理工作與物業召開首次座談會議，明確將每月召開一次物業管理工作座談會，目前為止，共召開了四次座談會。

2、對小區開展不定期隱患排查。如冰凍期間，發現道路結冰，要求物業進行除冰作業。

3、開展消防演練。5月26日，在業委會的要求下，小區開展了一次消防應急演練。

4、進一步改善衛生環境。在首次與物業召開的座談會中，業委會明確要求衛生一定要提升，小區衛生有所改善。

5、規范停車。針對小區亂停亂擺等問題，業委會提出要求，通過增設石球、減速帶、增加車輛引導員，外來摩托車不能進小區等一系列措施，加強對車輛的管控。

6、加強綠化維護力度。小區部分綠化損壞，業委會要

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求加強綠化維護力度，清除雜草、修剪美化，讓小區整體更美觀。

7、落實辦公場地，購置會議桌椅。

8、清理小區廣告。對大門口的廣告牌進行清除，對電梯間的廣告進行清除，美化環境。

9、督促物業對16棟、20棟兩個消防通道小門安裝門禁，方便業主出行，防止外來人員進入。

二、存在的問題

1、工作積極性不高。業委會成員及業主代表沒有充分認識職責意義，工作積極性不高。

2、相關物業知識掌握不夠。全體成員相關物業知識還需進一步提高，有助于在今后工作中發揮積極作用。

3、物業管理服務需進一步提升。物業服務是業委會請來的管家，要善于、勇于發現問題、解決問題，對于小區存在的問題，要主動去抓，而不應等著業委會來分派任務和問題。目前小區還存在比較突出的問題有：一是衛生環境需要進一步提升。如裝修垃圾沒有實現一日一清的目標，部分樓道衛生差，業主反映強烈。二是綠化草坪損壞嚴重，需要更換。三是強化保安消防應急技能和知識培訓。保安對于消防設施設備的應用不熟練，不掌握，以及疏散應急知識缺失，需要強化。四是車輛亂停亂擺、逆向行駛等問題突出，沒有達到預期的管理效果。五是私拉電線、違規占用公共部位、精品學習文檔

違建問題突出，沒有有效管理。

三、打算

1、對于目前存在的突出問題，我們嚴格按照合同規定，實行目標考核和巡查考核，整改不到位的按合同相關條款執行。

2、針對業主反映強烈的車輛管理問題，業委會將發起投票，對是否進行人車分流進行投票表決。

第四篇：成立業主委員會報告

五湖新區城管局物業辦：

根據《大慶市城市住宅區物業管理辦法》第三章第十六條城市住宅區(樓)有下列情形之一的，由物業所在地物業管理主管部門會同住宅出售單位召集業主召開業主大會：

(一)公有住房出售建筑面積達到40%以上的;

(二)新建商品住房出售建筑面積達到50%以上的;

(三)住宅出售已滿兩年的。

沿湖城小區新建商品住房出售建筑面積已達到70%以上，入住率達到50%以上，住宅出售已滿兩年，完全符合《大慶市城市住宅區物業管理辦法》所規定的召開首次業主大會并選舉成立業主委員會的法定條件。根據沿湖城小區大部分業主的要求，根據《物權法》第七十五條業主可以設立業主大會，選舉業主委員會，地方人民政府有關部門應當對設立業主大會和選舉業主委員會給予指導和協助的規定，沿湖城小區部分業主申請籌備召開沿湖城小區首次業主大會并選舉成立業主委員會。因此，請貴單位嚴格履行上述法定職責，對沿湖城小區召開首次業主大會及選舉成立業主委員會的工作予以指導及會同籌備組織(部分業主簽名名單附在后頁)。

第五篇：業主委員會

業主委員會總結

第六屆業主委員會的順利召開，大大加強了我們的企業形象，提高公眾認知度。通過這么一個高品位的活動，加強公眾形象，尤其對咱公司來說，因為咱們公司從來不做廣告，只是針對需要的客戶，邀請其進行考察，這樣就有局限性，好多居民和業主都不知道，只有專業的水工和工程的領導對咱們產品了解，客戶面太窄，贊助業主委員會的活動是在社區內宣傳很好的一種方式。

贊助第六屆業主委員會，我們也得到了業主的贊許和輿論宣傳。讓更多的業主對我們的產品有了進一步的了解，也為我們提供很多有效信息，大大提高了我們的工作效率，同時也拉近了我們和客戶的關系，活動期間張總和王總的演講，也大大提升我們公司的形象，同時也讓夯實了我們行業龍頭的地位。

在會場外面，我們公司員工在向前來了解的潛在客戶講解產品的同時，也鍛煉員工的素質和口才，還介紹了公司的管理模式以及管理理念，讓更多的客戶對我們產品、公司認可。也為我們打開北京改造市場做了一個良好鋪墊。談到改造項目，不得不提的就是，北京現在的改造市場前景一片光明，現在供水市場的整個趨勢就是無負壓，所有很多水池水箱以及變頻都面臨著要改造，說到改造有不得不說的就是這個改造費用，北京現在供水設備的改造費用渠徑有三，一是居民自己出錢，二是物業出錢，三是走公基金。現在一般情況改造走的都是公積金，走的公積金的步驟比較繁瑣，其中一項就是必須要三分之二以上的業主投票同意方可進行，這一項既體現了民主性，有體現了業主的重要性。所以我們贊助的這屆業主委員會非常有意義。

通過本次贊助活動的順利結束，也讓我們名利雙收，花了很少的錢，得到的收益卻是巨大的，本次來會的有200多人，除了北京的所有業主委員會成員，還有天津等地的業主，以及一些學物業管理的在校大學生，大大的打響也我們的知名度，讓更多的客戶認可了我們的產品和公司。