第一篇：工程技術主管崗位職責

1.負責草擬公司工程設計、監理、質量、進度、安全、計量、驗收、現場施工管理和文明施工等相關管理制度和辦法，并開展相關管理活動。

2.負責草擬公司年度單項工程開工計劃、進度計劃。

3.負責工程的設計、施工技術、科研試驗和合理化建議管理工作；工作內容包括但不限于設計聯絡、設計供圖、設計優化、施工組織設計、施工技術方案審查及技術咨詢會、審査會組織等管理工作，負責對工程技術、科技檔案、竣工結(決)算資料進行審查，并及時歸檔。

4.審核監理工程師支付令、工程量，參與工程概預算審核，參與辦理工程價款的審核、支付、結算工作。

5.參與公司技術改造、電力設備、物資采購招標工作的組織、管理工作。

6.協助部門經理控制監督工程質量、工期進度、安全和文明施工。

7.參與公司擬投資項目的調研和可行性論證，項目的申報、核準等前期工作。

第二篇：工程技術主管崗位職責

工程技術主管崗位職責

一．職責概述：

認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質。在集團公司領導下開展工程技術管理工作。指導公司下屬各個項目應用好技術規程、施工驗收規范，監督檢查項目部工程技術應用和工藝流程實施情況，為項目技術管理工作服好務，把好關。二．崗位職責：

1.認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質。

2.協助公司編制工程質量保證體系文件及程序文件。3.協助公司制訂工程建設項目的投標管理辦法及程序。4.及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態。

5.組織項目技術人員開展專業技術的學習和培訓，組織項目技術人員開展QC活動。

6.負責項目施工圖紙審核工作。7.負責公司一級對項目的技術交底工作。8.負責施工組織設計和專項方案的技術評審。9.負責工程合同中關于技術部分的審核、鑒定。10.定期不定期對各個項目進行工作檢查。

11.負責對各個項目的技術管理工作進行評分和獎懲工作。12.參加各個項目中間驗收和竣工驗收工作。

13.參加項目質量事故調查和事故處理工作，審核項目質量問題整改方案，監督質量問題的整改和落實情況。14.編寫公司技術工作總結報告。15.完成領導交辦的其他工作。

第三篇：制造工程技術崗位職責-主管（精選）

電裝制造工程技術主管崗位職責

一、職責：

1.組織改進現有產品制程以提高產線效率及質量，確認技術參數，滿足產線技術支持

需求；審核新產品導入工藝流程，負責新技術新工藝引進；

2.審核調整制造定額、輔料定額；

3.協調產品制造所需工裝；

4.協調配備測試儀器及備件；

5.解決產線發生的各種技術問題；

6.審核作業指導書、工藝流程圖、控制計劃、測試檢驗記錄表單等三、四階文件；

7.組織試產、跟蹤改進、效果確認，編寫試產報告；

8.組織培訓指導員工，檢查員工作業合規性；

9.外部技術口聯系，ESD全面管控，完成公司安排的其他事項。

二．日常工作：

1.在線技術支持

（1）檢查產線崗位平衡能力，通過指導或調整人員達到產線平衡；

（2）檢查關鍵工位制程品質，指導或調整工藝參數進行改進，效果確認；

（3）檢查工程師、技術員日常工作，隨時指導糾正；

（4）查看測試、修理記錄，進行不良分析，工藝調整，效果確認；

（5）再制品質量判定，隨時分析解決產線技術問題。

2.測試備、工裝準備

（1）組織量產測試備、工裝及調整；

（2）組織試產測試備制作及調試；

（3）審批落實備品、備件需求；

（4）組織解決測試工裝、針床修理；

（5）監督產線測試程序維護、備份、電腦殺毒。

3.文件管理

（1）量產文件變更及管理；

（2）試產文件編制及管理。

4.定額管理

（1）產能定額檢查及調整審核；

（2）輔料定額檢查及調整審核。

5.試產技術指導

（1）組織試產；

（2）檢查試產技術準備，（3）指導試產，督促平衡率調整，定額測試、輔料用量計量；

（4）指導不良品分析，問題點確認，改進措施制定；

（5）審核試產報告。

6.客訴品分析

審核8D報告；

7.培訓

（1）規劃組織新員工技術培訓及考核；

（2）新儀器、測試備使用指導。

三、崗位技能

1.熟悉錫膏、點膠、回流焊、插件、波峰焊、整補、測試、涂漆、注膠、總裝、老化工藝；

2.熟悉電裝設備、測試儀器、工裝性能，能及時解決產線技術問題；

3.熟練判斷產品工藝問題、部品問題；

4.具備ICT、FCT針床修理、程序維護技能；

5.熟悉BOM,掌握部品A、B、C類分類，能審核替換關系；

6.有器件識別、手焊、整補件、換件技能；

7.有較高P板電路原理圖分析能力，具備一定的修理技能；

8.有機械相關知識，具備工裝夾具設計制圖能力；

9.熟練掌握辦公軟件，編制各種文件、圖表

10.熟練使用AUTO-CAD及CAM350等工程軟件；

11.熟悉ESD防護，能編制ESD文件及制圖，12.熟悉ISO900014000管理體系，能編寫程序文件；

13.熟悉線路板制作文件；

14.熟悉ERP軟件及操作。

魏明

2011-10-22

第四篇：工程技術主管工作總結

篇一：工程技術人員年終個人工作總結 2009年年終個人工作總結

尊敬的各位領導、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，09年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對于09年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現將主要情況總結如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創造財富。

二、工作情況

首先，我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。

其次，進行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區開工建設后擔任d區2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學習。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網水、暖、電施工的現場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作； 27#、29#商住樓續建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發的群眾投訴也有發生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之

一。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作 眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合，只有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發現的問題

在去年的工作及日常生活中，發現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴重；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理中發揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處 一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。2010年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰，2010年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想2010年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規劃有了新的格局，各開發商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰，創造輝煌的明天。

總結人：何亮

2010年1月5日篇二：工程技術員工作總結 2011公司個人工作總結

自2011年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大

項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，通過這個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取2012年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力?？傮w說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較

好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望2012年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。作為一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監理和業主爭取。

* 本人邢偉斌.男.漢族.21歲，2011年畢業于兵團建工師職業技術學校工民建專業，在校三年，大專學歷。

本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己 的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。篇三：工程技術部工作總結

中鐵一局集團青榮城際鐵路工程施工指揮部 架梁項目部2011工程技術工作總結

一、工程概況

1、簡介

中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位于青島市境內，途經青島即墨市和萊西市，施工里程dk59+500～dk102＋220，全長42.72km，線路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮后，上跨204國道至東側，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

本項目承擔青榮城際鐵路qrzh-ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點dk59+500，經夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點dk102+220。本項目除包含qrzh-ⅱ標段dk59+500～dk102+220(42.72正線公里)箱梁提、運、架工程施工外，還承擔qrzh-ⅲ標段馬格莊跨軍隊專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。

2、主要工程數量

本標段箱梁架設施工范圍內共架設8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專用線大橋（屬于ⅲ標），管段箱梁架設共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設置兩個架梁工區，分別為南工區和北工區。南、北工區箱梁架設工程數量統計如下：

箱梁支座統計表

軌道工程數量表

3、本項目工程重點、難點

⑴、本線為客運專線，主要技術標準執行客運專線鐵路標準規范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設施工工藝、質量控制提出了更高標準和要求。

⑵、預制箱梁架設施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內有多處路基段，在進行架橋機架梁施工時，架橋機需多次通過路基段，通過時對路基變形觀測及架橋機防護難度非常大。⑷、線路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。

二、2011完成的工作

2011是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準備之年，項目部自2011年4月份組建以來，克服了工程技術資料下發不及時、施工工期不明確，軌道結構由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發不及時等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在項目領導的工作總體安排下，工程技術部主要完成以下主要工作：

強化技術標準，加強工程技術管理；組織內部學習，強化對新規范的掌握和理解；組織工程技術人員認真審核施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術資料臺賬，編寫技術方案，收集技術資料；組織施工調查，核對設計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門溝通，確保施工技術資料及時下發；積極做好施工前的各項技術準備工作。

三、2011工程技術工作具體總結如下：

1、技術人員情況

青榮項目部的工程技術人員主要來源于滬杭、京滬項目，根據滬杭、京滬項目撤場計劃逐漸調入，工程部現有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術員2人，測量工8人，工程調度1人，見習學生1人。

其中南、北工區技術員各一名，負責南北工區的箱梁架設各項技術配合工作；南北工區共設置一個測量組，負責橋墩的檢查驗收和線路導線點和水準點的復核；南北工區共設一名資料員，負責平時工程技術資料的收集整理、歸檔工作；南北工區共設一名工程調度，負責工程調度的日常工作。由于2011年是青榮項目各項準備工作的開展之年，工程技術各項外業工作幾乎沒有開展，測量組人員暫時安排在作業隊進行臨時工程和設備拼裝等工作，待工程技術工作正式展開后，將根據實際工程進度需要，對工程技術人員進行調整。

2、組織施工調查，核對設計資料

項目部進場后，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質部、機械部等各部室對標段全線進行詳細施工調查，調查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進行統計，并實際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線統計表書面報告上級主管部門，督促管線拆遷，在詳細施工調查中，認真復核設計資料與現場情況，核對工程數量，編制詳細施工調查報告。

3、完成大、小臨工程施工

項目部自三月份進場后，積極與指揮部、南北梁場溝通，確定臨時駐地的征地范圍，標示征地邊界，確定臨時駐地的施工方案，進行市場調查，貨比三家，經過市場價格和質量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強現場技術指導和過程監控，確保施工過程受控，對過程中存在問題及時進行糾正和改正。

提梁機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎部分由梁場負責施工，我部負責軌道基礎施工的技術配合和鋼軌鋪設，提梁機走行軌道基礎施工時，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場，將提梁機走行軌道結構由柔性基礎變更為剛性基礎，降低施工成本，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場對提梁機走行軌道位置進行計算復核，確定點位，施工過程中控制軌道標高和表面平整度，復核預埋件的位置。

提、運、架設備拼裝場地和架橋機調頭場地處理，提、運、架設備屬于大噸位設備，設備進場拼裝前，需對設備拼裝場地進行處理，以滿足設備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避免雨季施工對場地處理造成影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點抓緊時間將北工區提運架設備拼裝場地處理完成。

4、組織工程技術人員認真審核施工圖紙及設計資料

由于青榮項目設計資料下發嚴重滯后，導致工程技術工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設計標準，工程部及時與上級主管部門密切聯系，及時索取設計資料，對到手的設計資料，及時組織工程部全體員工進行學習審核，對審核發現問題及時與主管領導及上級主管部門溝通協商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實際情況，再對每個結構物的設計尺寸進行核對，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發現施工圖存在問題一處，并將圖紙會審存在問題書面上報局指揮部。熟悉設計文件，了解設計意圖，掌握設計標準。青榮線軌道結構由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結構同時變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發，導致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無法確定，為明確提梁機和架橋機吊具改造方案，同時避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級主管部門聯系，確定變更后施工圖紙的下發時間，同時與機械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發后，技術組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。

5、收集技術資料，編寫技術方案，建立各項工程技術資料臺賬

工程技術資料是工程技術履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地體現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一開始，對工程技術資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業資料和施工工序同步進行；依據公司工程技術管理辦法及青榮公司工程技術管理條例，編制各項工程技術管理方案，施工組織設計及作業指導書等技

第五篇：工程技術主管職責[推薦]

工程技術主管職責

一、在上一級技術部門的主持下參加本單位范圍的施工調查，審核設計文件，并提出書面調查報告和審查意見報上一級技術管理部門和有關單位。

二、主持本單位施工前的各項技術準備工作。參加本單位管內的交接樁、復測、定測工作，負責管內的施工放樣、定線以及施工中的測量核對。指導領工員、工班長及委外施工管理人員做好放樣工作，負責對施工過程中各部位尺寸、位置和標高的檢查。

三、根據處或指揮部(分處)的綜合性施工組織設計的要求，編制管內實施性施工組織方案。提出技術組織措施，主持有關技術會議，加強施工過程的技術管理。認真執行“三檢”(施工前、中、后)制度，嚴把“五關”(圖紙資料審核、測量復核、技術交底、工程試驗、隱蔽工程簽證)，建立管內工程臺賬并對其進行動態管理，按程序辦理變更設計報告的填寫、復核和上報工作。對管段內特殊復雜過程要編制有針對性的作業指導書。

四、根據處、指揮部(分處)年、季、月施工計劃的要求，編制月、旬、施工計劃，根據材料及機械申請計劃，向上級技術部門提供預算和成本核算的有關資料，搞好工程成本核算。

五、提出保證生產安全及工程質量的措施隨施工計劃一并下達，參加安全質量檢查及事故的調查分析處理，協助領導制訂防洪、防寒、防火等有關措施。

六、及時辦理驗工計價，及時正確填寫和保存各項原始技術資料及有關工程檢查證、施工記錄、工程日志等，并按時填寫各項工程的開、竣工報告。參加定額管理工作，掌握勞動定額執行情況及定額水平，指導定額員制定缺項定額。

七、在處科技管理科和施工技術科的指導下，大力開展技術進步、技術革新、推廣運用新技術、獲材料和新工藝。按照全處科技發展計劃及科研項目計劃的要求，認真作好所管科技項目的實施、總結、上報和評審工作、大力支持并協助職工提合理化建議，搞好技術革新、技術普及和技術進步工作。

八、負責編制工程竣工文件，參加管內已完工程的驗收交接工作。主管技術人員調動工作時，應在上一級技術負責人的指導協助下，作好內、外業的交接工作，并在交接清單上簽字。

九、對測量儀器的保管、維護和施工設計文件的保管負有完全責任。簽發人：李建華中鐵五局(集團)梨溫項目經理部