第一篇：車間班組建設(shè)培訓(xùn)感悟

車間班組建設(shè)培訓(xùn)感悟

“學(xué)--問(wèn)”怎樣理解？是八九點(diǎn)楊磊老師在班建培訓(xùn)過(guò)程中提問(wèn)的。從字面意思可以理解為勤學(xué)善問(wèn)。培訓(xùn)結(jié)束后我的理解有了新的變化，“學(xué)”我理解是開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，是積累不是遞減，“問(wèn)”我理解是從不知道到知道，從不理解到理解的過(guò)程；合到一起就是學(xué)問(wèn)。所以學(xué)中有問(wèn)、問(wèn)中有學(xué)才會(huì)有學(xué)問(wèn)，正如2018年班建培訓(xùn)課堂，學(xué)與問(wèn)相結(jié)合讓我們長(zhǎng)知識(shí)、積經(jīng)驗(yàn)從而在班組管理中“有學(xué)問(wèn)”.2018是新班組建設(shè)的第五年，班建培訓(xùn)每年都在培訓(xùn)，往年的培訓(xùn)都是不同的課題。今年培訓(xùn)從楊磊老師講課一開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)是前幾年學(xué)過(guò)的，瞬間有一絲絲的小失望，當(dāng)時(shí)就想咋不學(xué)新的內(nèi)容，比如頭腦風(fēng)暴法、一小顆、5S等等，都學(xué)過(guò)了；但是隨著老師的進(jìn)一步深入，發(fā)現(xiàn)完全不是想自己想的那樣，雖然內(nèi)容是舊的但目標(biāo)是新的，雖然培訓(xùn)方式是老樣子但提煉更深化。

班組建設(shè)取得了一定的成績(jī)，那班建的成功之道取決于那些“藥引”呢？通過(guò)老師教授，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)匯智，用頭腦風(fēng)暴法、積聚集體力量，集思廣益，總結(jié)出班建成功之道是全員參與、百花齊放、點(diǎn)滴持續(xù)。我們要善于從創(chuàng)新性、可行性、成本、人際關(guān)系的角度來(lái)思考問(wèn)題，不能做“井底之蛙”.班組管理不能閉門造車，要充分運(yùn)用班建工具、方法，團(tuán)隊(duì)匯智，實(shí)現(xiàn)1+1大于4的效果。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？是一千人做一件做成一個(gè)樣，一個(gè)人做一件事做一千遍，做成一個(gè)樣；標(biāo)準(zhǔn)化是將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)榧w能力，是將一個(gè)人優(yōu)秀變成集體優(yōu)秀，是讓平凡的人干出不平凡的業(yè)績(jī)。認(rèn)真聆聽(tīng)思考后，感覺(jué)受益匪淺，好像茅塞洞開(kāi)了。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的成功是偶然的，比如我們熟悉的三鹿奶粉，曇花一現(xiàn)，就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，最終被淘汰；有了標(biāo)準(zhǔn)化的成功是必然的，比如我們的海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)，只要有人提起那就是人人點(diǎn)贊，因?yàn)橘|(zhì)量是有保障的，這就是標(biāo)準(zhǔn)。所以標(biāo)準(zhǔn)化可以讓我們的班組工作越做越好。

說(shuō)道一小課，大家都都會(huì)說(shuō)我們?cè)谥v。那么小課質(zhì)量及效果如何呢？一小課處在哪個(gè)水平呢？經(jīng)過(guò)課堂交流，才發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)落后了。小課的深入化在兄弟班組已成常態(tài)化。從人人開(kāi)口講一講到人人都是分享者，再到班班都有小講師，從起步一小課到標(biāo)準(zhǔn)一小課，再到班組精品課，層層推進(jìn)不斷提升。

當(dāng)我看到德國(guó)工人的機(jī)房布線時(shí)，我被深深的震撼了，我在思考德國(guó)工人是怎么做到的，是他們的學(xué)歷很高？不是；是他們的待遇很高？也不是。是他們的精神？對(duì)，是對(duì)自我的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，是點(diǎn)滴持續(xù)堅(jiān)持，才做到的，這是一種精神，是一種堅(jiān)持，是一種責(zé)任。我們國(guó)家也提出了中國(guó)制造2025計(jì)劃，我能不能跟上發(fā)展的腳步，那就要看我們自己了，得從點(diǎn)滴做起，從精細(xì)化到精益化，再到精致化；重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重?cái)?shù)據(jù)。不具備高超技能怎么辦？一點(diǎn)一點(diǎn)的辦！

什么是創(chuàng)新？什么是常態(tài)化？ 顧名思義，創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的事物，“創(chuàng)，始也”;新，與舊相對(duì)。常態(tài)化即趨向正常的狀態(tài)、日常的動(dòng)作。創(chuàng)新常態(tài)化就是班組有效的創(chuàng)新行為趨向正常化、日常化、固定化。我們又為啥費(fèi)這么大勁倡導(dǎo)創(chuàng)新常態(tài)化呢？我們還記得摩托羅拉手機(jī)嗎？曾經(jīng)是移動(dòng)通訊業(yè)的老大，第一部移動(dòng)通訊手機(jī)就是摩托羅拉創(chuàng)造的，可謂是風(fēng)光無(wú)限好。但現(xiàn)在的摩托羅拉手機(jī)幾乎沒(méi)有人用了，而且摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)也是幾經(jīng)易手。為什么？就是因?yàn)閯?chuàng)新的東西，從手機(jī)的外觀、功能、還有服務(wù)等方面新意，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)用戶失去了吸引力，最終到了今天的幾乎消失。對(duì)于班組重大發(fā)明是創(chuàng)新，小改小革也是創(chuàng)新；新工藝的發(fā)明是創(chuàng)新，推行新工藝也是創(chuàng)新；提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量也是創(chuàng)新；改進(jìn)工作方法是創(chuàng)新，推廣運(yùn)用新方法也是創(chuàng)新。我們可以從解決設(shè)備缺陷的難點(diǎn)去創(chuàng)新，也可以從提高設(shè)備檢修的質(zhì)量去創(chuàng)新，也可以從改變班組管理的模式去創(chuàng)新，也可以從營(yíng)造班組和諧的氛圍去創(chuàng)新，更可以從降低檢修設(shè)備的成本去創(chuàng)新等等。總之創(chuàng)新永無(wú)止境。

班建培訓(xùn)讓我長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)了方法，有了“學(xué)問(wèn)”;但如何在班組落地推行，還需要靠我們自己去提煉、匯智方法。努力吧供水的漢子們，只有努力才有回報(bào)，班建工作融入了我們的心血，但我堅(jiān)信“她”一定會(huì)對(duì)我們“反哺”!

供稿：供水車間 田發(fā)永

第二篇：車間班組建設(shè)

車間班組建設(shè)(精選多篇)

積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)

班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。

一、學(xué)習(xí)型班組。

班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。

二、安全型班組。

安全生產(chǎn)無(wú)事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、清潔型班組。

清潔生產(chǎn)無(wú)污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈有序，工作過(guò)程中或交接班過(guò)程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。

四、節(jié)約型班組。

加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過(guò)程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過(guò)程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無(wú)浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過(guò)班組集體或個(gè)人努力開(kāi)創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。

五、和諧型班組。

團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長(zhǎng)以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂(lè)班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場(chǎng)在崗人員十個(gè)必須遵守

1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；

5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定

位置；

7．必須堅(jiān)守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。

4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會(huì)制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險(xiǎn)源辨識(shí) ⑦ 安全注意事項(xiàng)

⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：

① 工段長(zhǎng)

②③每日輪流

④⑤⑥工段長(zhǎng)

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備

運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。

將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場(chǎng)地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)

2、交接班記錄

3、安全活動(dòng)記錄

4、設(shè)備檢修記錄

5、設(shè)備缺陷記錄

6、裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄

7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢(shì)分析

8、班前會(huì)記錄

9、生產(chǎn)日志

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。

三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制

對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：

定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。

提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實(shí)行百分制考核

將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開(kāi)展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考核。

五、每周日定期開(kāi)展車間安全大檢查

由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。

六、公眾信息公開(kāi)化

制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動(dòng)。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開(kāi)展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化

建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)

2014年是公司的安全年，公司大力開(kāi)展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化

建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語(yǔ)等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀

態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過(guò)班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無(wú)一安全事故，并在2014年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

二、質(zhì)量、設(shè)備管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本

班組流入下一道工序。在每月召開(kāi)的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表?yè)P(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說(shuō)明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問(wèn)題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開(kāi)展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開(kāi)展，在會(huì)議也廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，如有好的意見(jiàn)并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別

崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說(shuō)明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒(méi)有全面提升上來(lái)，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說(shuō)明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

四、努力改進(jìn)方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做

到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

車間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想

一、在車間每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立主任、書記信箱，署名及電話號(hào)碼，掛在站點(diǎn)最顯眼處，定期打開(kāi)信箱，及時(shí)了解職工和車長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)

事件發(fā)生。

二、在各站點(diǎn)設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點(diǎn)公示

欄處。簡(jiǎn)要的介紹班組成員的照片、特長(zhǎng)、技術(shù)級(jí)別和是否黨員情況，讓廣大車長(zhǎng)在修車時(shí)可以細(xì)致的了解站點(diǎn)班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。

三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長(zhǎng)了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點(diǎn)，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。

四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽(yáng)歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹(shù)立良好的道德觀、人生觀，營(yíng)造和諧向上的班組工作環(huán)境。

公告

車間廣大職工：

我們的身邊有很多年齡較長(zhǎng)的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅(jiān)力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚(yáng)中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強(qiáng)尊重師傅的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎(jiǎng)勵(lì)比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛(ài)心和敬意。

車間

機(jī)電車間班組建設(shè)考核實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)車

間安全工作目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案：

一、為了保證車間班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，車間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。

二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號(hào)前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電班上月班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機(jī)電班全年考核的平均

分?jǐn)?shù)作為評(píng)先、發(fā)放年終安全獎(jiǎng)和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依

據(jù)之一。

本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電車間。本辦法自公布之日起實(shí)施。

附：機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則

二〇一四年十二月二十八日

機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則

第三篇：車間班組建設(shè)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

回首2011年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)

2011年是公司的安全年，公司大力開(kāi)展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語(yǔ)等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過(guò)班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無(wú)一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

二、質(zhì)量、設(shè)備管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下一道工序。在每月召開(kāi)的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表?yè)P(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說(shuō)明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問(wèn)題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開(kāi)展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開(kāi)展，在會(huì)議也廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，如有好的意見(jiàn)并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說(shuō)明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒(méi)有全面提升上來(lái)，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說(shuō)明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

四、努力改進(jìn)方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

第四篇：車間班組建設(shè)宣傳欄

積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。

一、學(xué)習(xí)型班組。

班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。

二、安全型班組。

安全生產(chǎn)無(wú)事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、清潔型班組。

清潔生產(chǎn)無(wú)污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈有序，工作過(guò)程中或交接班過(guò)程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。

四、節(jié)約型班組。

加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過(guò)程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過(guò)程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無(wú)浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過(guò)班組集體或個(gè)人努力開(kāi)創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。

五、和諧型班組。

團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長(zhǎng)以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂(lè)班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場(chǎng)在崗人員十個(gè)必須遵守

1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；

5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；

7．必須堅(jiān)守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。

4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

第五篇：電氣車間班組建設(shè)

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會(huì)制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險(xiǎn)源辨識(shí)（有工作負(fù)責(zé)人闡述，工長(zhǎng)補(bǔ)充）⑦ 安全注意事項(xiàng)

⑧ 每日一題（技術(shù)），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長(zhǎng)

②③每日輪流

④⑤⑥工段長(zhǎng)

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。

將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場(chǎng)地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)）

2、交接班記錄（當(dāng)班人員）

3、安全活動(dòng)記錄（安全員）

4、設(shè)備檢修記錄（工作負(fù)責(zé)人）

5、設(shè)備缺陷記錄（技術(shù)員）

6、裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄（當(dāng)班人員、班長(zhǎng)）

7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢(shì)分析（技術(shù)員、工段長(zhǎng)）

8、班前會(huì)記錄（班長(zhǎng)）

9、生產(chǎn)日志（當(dāng)班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。

三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制

對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：

定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。

提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實(shí)行百分制考核

將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開(kāi)展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考核。

五、每周日定期開(kāi)展車間安全大檢查

由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。

六、公眾信息公開(kāi)化

制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動(dòng)。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開(kāi)展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。